初步设计管理流程
初步设计管理流程
初步设计管理流程管理流程是组织和规范各种管理活动的一种系统方法。
通过设计和实施管理流程，可以提高工作效率、降低成本、减少错误和提高质量。
下面是一个初步设计管理流程的建议，包括五个关键步骤。
第一步：确定目标和结果在任何管理流程开始之前，必须明确确定流程的目标和预期结果。
这可以通过制定明确的目标和设定关键业绩指标来实现。
例如，一个目标可能是提高客户满意度，预期结果可能是将客户满意度提高10％。
第二步：制定计划在明确目标和结果后，下一步是制定实现这些目标的计划。
这涉及到确定所需的资源、确定各个任务的责任人，并制定一个时间表。
计划应该是具体、可衡量和可实施的，以便能够跟踪进展和评估结果。
第三步：执行计划一旦计划制定完毕，下一步就是开始执行计划。
这包括分配任务、与团队成员合作、监督进展并解决任何问题或障碍。
为了确保计划的顺利执行，可以使用项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑图和警戒线。
第四步：监控和评估在执行阶段之后，必须进行流程的持续监控和评估。
这可以通过收集和分析数据、进行定期会议和评审来实现。
监控和评估的目的是评估流程的有效性和效率，并确定任何需要做出的改进。
第五步：改进和最佳实践基于监控和评估的结果，下一步是进行必要的改进和制定最佳实践。
这可能包括修订计划、更改任务分配、提供培训和指导，并根据需要进行变更管理。
改进和最佳实践的目的是不断提高流程的效能和效率。
总结初步设计管理流程涉及确定目标和结果、制定计划、执行计划、监控和评估以及改进和最佳实践。
通过遵循这一个流程，组织可以在实现目标的同时提高工作效率、降低成本、减少错误和提高质量。
然而，需要注意的是，管理流程是一个持续不断的过程，必须不断进行监控、评估和改进，以适应不断变化的环境和需求。
建设工程初步设计管理规定
/ 7 工程初步设计工作归口管理部门，负责指导初步设计审查工作，组织审批初步设计及概算。 第十八条 本规定由集团公司煤炭产业部负责解释和修订。 第十九条 本规定自印发之日起执行。
/ 7 行相关审批手续。 初步设计批复文件应明确工程建设的规模、建设标准、使用性质、主要工艺与设备、总平面布置、公用辅助设计、生产及生活建筑面积、土地征用数量、劳动定员、建设工期、投资概算及资金来源等方面的审查内容。 由建设单位根据初步设计批复文件，通知设计单位进行初步设计修改与概算调整，并督促设计单位及时提交有关文件，并根据工期计划签定施工图供图协议。 第十五条 经批准后的初步设计，任何单位和个人对设计的主要内容和概算不得任意修改，不得擅自扩大建设规模、增加建设内容和提高建设标准。 施工图设计如发生重大、重要设计变更时，建设单位应报初步设计的原审批部门批准同意，方可进行施工图设计。 建设工程如因使用性质、产品方案、主要工艺与设备等发生变化，涉及初步设计必须进行修改的，建设单位须将调整方案报经初步设计的原审批部门重新审查批准后，再办理有关修改初步设计的审批手续。 第十六条 初步设计未经审查批准的建设项目，工程不得开工和拨付工程建设资金。 第六章 附 则 第十七条 煤炭产业部是集团公司煤炭产业项目建设
初步设计和施工图控制流程
初步设计和施工图控制流程3.2建筑初步设计流程3.2.1前期准备3.2.1.1收集设计资料（详附录一表3）1）收集上设计阶段的设计成果文件，主管部门对上设计阶段的批复，红线图，地形图，规划设计条件通知书，市政资料，设计任务书，建设所在地规划建设法律法规，建设所在地的常用工程做法，合作方的设计成果获设计要求等。
2）踏勘现场，接受上设计阶段交底并记录。
3.2.1.2进行项目分期及子项编排，并填写工程项目明细表。
（详附录一表5）3.2.1.3组件设计团队与室主任共同确定人员分工，并填写分工明细表。
（详附录一表X）3.2.1.4细读设计任务书等前期资料，提出问题或建议。
3.2.1.5复核方案成果并记录。
1）上设计阶段设计成果完整性和准确性检查。
2）上设计阶段设计成果可实施性评定——对项目各部分的定性，符合规范，标准的情况，可能存在的设备设施或结构体系等问题。
3）上设计阶段设计成果指标参数准确性检查——户型面积（尤其是小于90m2的户型），各项建筑面积，基地面积，总平面建筑高度及建筑退距，日照，停车位及停车数量等。
3.2.1.6在工程文档中建立本项目工作平台。
（详附录一表6）3.2.1.7优化上设计阶段设计成果在各专业密切配合下，落实上阶段设计阶段遗留问题、可实施性难题并针对上设计阶段重难点采取相应的设计处理措施，计算调整后的指标参数。
3.2.1.8组织方案评审及修改参与评审会，组织设计人员根据评审意见修改并验证修改结果。
（方案阶段已通过事情所内部的方案评审的项目，本阶段可省略）3.2.1.9就项目评审并修改的设计成果与客户沟通确认并记录。
3.2.1.10就客户确认后的成果文件给各专业第一次提资。
3.2.1.11参加项目启动会，协商项目工作计划并举行项目初步配合。
3.2.1.12参加设想协调会，应提前一天将本你也需明确的问题提交设总。
3.2.1.13组织制订专业内部和个人工作计划1）制定专业内部工作计划。
设计管理制度及流程
设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。
通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。
二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。
四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。
2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。
（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。
（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。
2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。
（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。
（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。
3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。
（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。
4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。
（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。
（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。
初步设计审批流程步骤与注意事项
初步设计审批流程步骤与注意事项下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.1. 项目提交阶段。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程方案及初步设计管理流程是指在项目启动阶段，团队对于项目的方案及初步设计进行管理的一系列活动和流程。
这个过程旨在确保项目方案和初步设计的质量和有效性，为后续项目实施提供有力的支持和保障。
以下是一个关于方案及初步设计管理流程的详细介绍。
一、确定项目目标和需求：在项目启动阶段，团队首先需要与项目发起人和相关利益相关者沟通，明确项目的目标和需求。
这包括明确项目的主要目标、交付物、截止日期、预算等要求，并进行详细记录和确认。
二、制定项目方案：项目方案是指对项目进行整体规划和设计的文件。
在这个阶段，团队需要就项目目标和需求进行深入的分析和研究，并制定详细的项目方案。
项目方案应包括项目范围、项目计划、项目资源、项目风险等内容，并做出合理的评估和推算。
三、评审和批准项目方案：一旦项目方案初步制定完成，需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保项目方案的可行性和合理性，以及准确反映了项目目标和需求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
四、制定初步设计方案：在项目方案确定后，团队需要基于项目方案进行初步设计。
初步设计是指对项目的具体实施方案和方法进行设计和规划的活动。
初步设计方案应考虑到项目的关键要素和限制条件，确定各项工作的详细步骤和内容，并进行风险评估和资源评估。
五、评审和批准初步设计方案：与项目方案类似，初步设计方案也需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保初步设计方案的合理性和有效性，以及准确反映了项目方案的要求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
六、实施和监控初步设计方案：一旦初步设计方案批准通过，团队将启动项目的实施和监控工作。
实施工作包括按照初步设计方案进行具体实施和执行，监控工作包括对实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题。
七、总结和改进：在初步设计阶段结束后，团队需要对整个方案及初步设计管理流程进行总结和改进。
初步设计管理流程
1、按《设计评审表》填写。
提交后1个工作日内
4.
提交初步设计任务书
工作流程：
1、设计管理部经理向设计单位发出《初步设计任务书》，组织方案设计单位和初步设计单位进行技术交底。
工作标准及重点：
1、需向设计单位说明初步设计任务书要点和意图，确保初步设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。
1个工作日内
3、初步设计完成后流转到《工程图纸与档案管理流程》及《施工图设计管理流程》。
工作标准及重点：
1、报批需及时。需针对政府批复意见中的问题进行分析和调整。
按报批计划
支持文件：
1、《项目前期报批报建管理流程》
2、《项目初步设计阶段成本管理流程》
记录表格：
1、《■模板.初步设计任务书》
2、《ALBH-PR-SJ-001设计评审表》
6.
初步设计成果评审
工作流程：
1、设计单位提交初步设计文件，设计管理部经理将初步设计文件提交技术委员会评审，填写《设计评审表》，提出的意见由设计管理部经理组织进行修改。
工作标准及重点：
1、按《设计评审表》填写。
提交后1个工作日内
7.
初步设计成果审批
工作流程：
1、总工程师对《设计评审表》进行审批。对提出的意见，设计管理部经理组织进行修改，并再次提交审批，直至通过。审批通过后的《设计评审表》交总经理备案。
5)物业公司提供的物业建议。
1周内
2.
编制初步设计任务书
工作流程：
1、设计管理部经理根据以上资料组织编写《初步设计任务书》，填写《设计评审表》。
工作标准及重点：
1、参考《初步设计任务书》模板。
1周内
《初步设计任务书》
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
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1、按《设计评审表》填写。
提交后1个工作日内
4.
提交初步设计任务书
工作流程：
1、设计管理部经理向设计单位发出《初步设计任务书》，组织方案设计单位和初步设计单位进行技术交底。
工作标准及重点：
1、需向设计单位说明初步设计任务书要点和意图，确保初步设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。
1个工作日内
工作标准及重点：
1、按《设计评审表》填写。
提交后1个工作日内
8.
初步设计报批
工作流程：
1、设计管理部经理提供完整的初步设计文件由前期配套部报批报建专员向政府主管部门报批并取得批复意见。
2、设计管理部经理组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进行分析和调整，填写《设计交流信息记录表》经总工程师审核后，发设计单位进行初步设计完善。
工作标准及重点：
1、设计的输出应包括：
1)满足设计输入地产的验收准则；规定对房地产的安全和正常使用所必需的房地产特性。
2、设计管理部经理要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。
按设计计划
《初步设计方案》
《设计交流信息记录表》
5)物业公司提供的物业建议。
1周内
2.
编制初步设计任务书
工作流程：
1、设计管理部经理根据以上资料组织编写《初步设计任务书》，填写《设计评审表》。
工作标准及重点：
1、参考《初步设计任务书》模板。
1周内
《初步设计任务书》
《设计评审表》
3.
初步设计任务书审批
工作流程：
1、总工程师对《初步设计任务书》进行审批，填写《设计评审表》。对提出的意见，设计管理部经理组织进行修正完善，并再次提交审批，直至通过。审批后的《初步设计任务书》交总经理备案。
3、《ALBH-PR-SJ-008设计交流信息记录表》
4、《ALBH-PR-CB-008项目施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议》
3、初步设计完成后流转到《工程图纸与档案管理流程》及《施工图设计管理流程》。
工作标准及重点：
1、报批需及时。需针对政府批复意见中的问题进行分析和调整。
按报批计划
支持文件：
1、《项目前期报批报建管理流程》
2、《项目初步设计阶段成本管理流程》
记录表格：
1、《■模板.初步设计任务书》
2、《ALBH-PR-SJ-001设计评审表》
1.
初步设计资料收集
工作流程：
1、设计管理部专业设计师负责在初步设计前按设计要求收集初步设计资料。
工作标准及重点：
1、初步设计需要的资料内容包括：
1)政府主管部门对方案设计的批复意见，及市政咨询方案；
2)勘察单位提交的《地质勘察报告》；
3)经审批的主要材料/设备选型标准；
4)成本管理部提供初步设计限额指标；
5.
设计过程控制
工作流程：
1、设计单位按《初步设计任务书》要求进行初步设计。
2、设计管理部经理组织在设计过程与设计单位进行设计中期交流，交流过程根据需要组织相关部门和管理层参与，对提出的建议和意见设计管理部填写《设计交流信息记录表》反馈给设计单位，及时沟通解决设计过程的问题。
3、设计管理部经理按《初步设计任务书》、《设计审图要点》要求根据需要组织相关部门和管理层参与对设计单位送交的《初步设计方案》的初审。
6.
初步设计成果评审
工作流程：
1、设计单位提交初步设计文件，设计管理部经理将初步设计文件提交技术委员会评审，填写《设计评审表》，提出的意见由设计管理部经理组织进行修改。
工作标准及重点：
1、按《设计评审表》填写。
提交后1个工作日内
7.
初步设计成果审批
工作流程：
1、总工程师对《设计评审表》进行审批。对提出的意见，设计管理部经理组织进行修改，并再次提交审批，直至通过。审批通过后的《设计评审表》交总经理备案。
1.1初步设计管理流程图
1.2初步设计管理流程标准
流程名称
初步设计管理流程
流程目的
为深化初步设计，规范公司项目初步设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。确保设计的及时性、安全性、适用性、经济性。
流程节点
工作流内容
工作流程及工作重点
时限
相关记录
/支持性文件