奖惩制度
奖惩制度（通用15篇）
奖惩制度（通用15篇）奖惩制度一、奖惩制度的作用奖惩制度是奖励制度与惩戒制度的合称。
奖励制度，指根据公务员的现实表现和工作实绩对其进行物质或精神上的鼓励，以调动其工作潜能和工作积极性的制度。
是一种正激励机制。
惩戒制度，指通过剥夺公务员的权利和增加公务员的义务，对违法渎职行为给予最大限度的防范和纠正的制度，是一种负激励机制。
二、奖惩制度（通用15篇）在当今社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的奖惩制度（通用15篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
奖惩制度1第一条：对学生进行奖励和惩罚都必须注重教育效果，公正合理，使人信服又得到学生群体的支持。
第二条：对德、智、体全面发展或某一方面有突出成绩，为学校、社会、国家做好事或有一定贡献的学生，学校给予适当的奖励。
成绩突出者可报上一级有关部门进行表彰奖励。
奖励可分为口头表扬，发奖状或奖品等。
学校根据有关规定，定期评选各种学生奖励，以激励学生进步。
学校鼓励学生自拟奖励名称，自主申报奖励。
第三条：凡学生受到校级（包括校级）以上部门奖励，记入学生学籍表。
并将有关事迹及奖励材料存入档案。
第四条：对违反纪律或犯有错误的学生，应耐心批评教育、疏导，帮助他们改正错误。
一般不轻易处分，对极少确实有严重错误或者经常违反“学生守则”、违法乱纪，而又屡教不改的学生，酌情给予警告；严重警告；记过等处分。
第五条：对学生给予处分前，要召开由校长，教导主行，班主任，大队辅导员，家长，学生本人及相关人员参加的联席会议，研究通过处分等级及家校配合的教育方法。
第六条：对学生给予处分或撤销处分需经以上联席会讨论通过，校长批准，并报上级主管部门备案。
第七条：学生在受处分一年内确实改正了错误，进步显著，可撤销处分。
第八条：凡给予学生记大过以上，其处分决定一式两份，分别存入学生档案和学校文书档案，并在学校公布。
考核奖惩制度
考核奖惩制度考核奖惩制度（通用6篇）考核奖惩制度1一、奖惩制度（一）考核做到三公：即公开、公平、公正。
（二）奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。
二、考核奖惩内容（一）考核1、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。
2、识：专业知识和业务进修情况。
3、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水平。
如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。
4、绩：各工作岗位所取得的成绩。
它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。
5、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。
（二）奖励1、自觉遵守幼儿园规章制度。
2、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。
3、以集体利益为重，积极承担份外工作。
4、认真履行岗位职责，保教工作成绩显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。
5、乐意承担各级公开教学或观摩活动，效果良好。
6、积极参加教科研活动，并在区级以上刊物上发表。
7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。
8、无事故发生（安全奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。
（三）惩罚1、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者承担；责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重给予行政处分。
如情节严重，影响本园形象者可被解聘。
2、责任事故：由于事故造成幼儿伤害，其医疗费、营养费及一切后果均由肇事者承担，同时扣除责任人月考核安全奖与年终奖金的10%，并视后果轻重给与行政处分。
意外事故：扣除责任人月考核安全奖，幼儿园医疗费如在200元以下，有责任人自负；如超过200元，幼儿园则给予一定补偿，并协助解决相关事宜。
三、考核奖惩办法（一）考核1、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
2、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。
3、单项考核与综合考核相结合。
4、自评、组评、条线评及考核小组评定相结合。
（二）奖惩1、奖励以考核为依据，在考核的基础上进行奖惩。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
部门奖惩制度
部门奖惩制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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奖惩制度范本(精选10篇)
奖惩制度范本奖惩制度是企业管理中非常重要的一项制度，它是保证员工能够积极进取、争取更高业绩的重要手段。
奖惩制度范本是为了帮助企业更好地建立、完善和执行奖惩制度而制定的归纳、总结和统一实施的标准化规范，规定了奖励与惩罚的具体内容、方法、标准和程度，以及社会性、公正性和合法性的实现，是企业管理中的一项不可或缺的重要工具。
一、奖惩制度范本的概念奖惩制度的主要作用就是在激发员工的工作动力，同时也要落实对工作中的缺陷和差错做出有力有效的约束措施。
因此，奖惩制度必须是根据企业的实际情况和员工的工作表现进行制定的，具有针对性和可操作性，把奖励和惩罚有机结合起来。
而奖惩制度范本则是为了更好地引导和推进企业奖惩制度的实施和管理，起到了标准化、规范化和一致化的作用。
奖惩制度范本通常都包含以下几个方面：1.奖励内容。
企业可以根据员工的工作表现，以多种方式提供多种奖励形式，例如货物券、补贴、现金、荣誉证书等等。
2.奖励标准。
奖励标准的制定需要结合工作量、成效、质量等指标来进行评估，根据不同的职务、级别设定不同的奖励标准。
3.奖励方法。
奖励方法的选择很重要，可以增加员工的积极性和归属感，如公开表扬、绩效奖金、表彰会议等。
4.惩罚内容。
惩罚的内容可以是口头警告、停职查岗、处罚款等。
二、奖惩制度范本的制定原则1.合法性原则。
奖惩制度必须符合国家法律、法规和相关规定，严禁确权范围以外的人员干预。
2.公平性原则。
奖惩制度必须公平、公正、公开，对所有员工实行一致的标准和管理。
3.激励性原则。
奖惩制度必须具有激励性和针对性，能够激励员工的工作热情和创造潜力。
4.适用性原则。
奖惩制度必须适用于企业的个性化需求，而不是一成不变的套用范本。
5.量化原则。
奖惩制度必须具有可操作的标准，能够量化和衡量员工的工作表现。
三、奖惩制度范本的执行奖惩制度范本要落实实施的关键是在执行过程中如何遵循原则和要求，从而确保员工的权益得到保护，同时企业也能够得到应有的效益。
(完整版)奖惩制度范文3篇(完整版)
奖惩制度范文3篇奖惩制度范文3篇公司制定奖惩制定，可以有效维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩。
下面是奖惩制度范文，欢迎参阅。
奖惩制度范文1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
公司奖罚制度（五篇）
公司奖罚制度第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。
在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a）对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；b）预防灾害或救灾有功时；c）为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e）对公司业务推进有重大贡献者；f）个人业务、经营业绩完成情况优异者；g）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h）遗留问题解决有重大突破者；i）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；k）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；m）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o）培养和举荐人才方面成绩显著者；p）满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a）年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b）公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；c）即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
第三条、奖励方式：公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：a）通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；b）即时奖金；c）奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；d）奖励性旅游；e）参加外部培训；f）出国考察。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
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题目：奖惩管理制度
颁发部门：综合管理部分发部门：集团内所有分公司及部门
规范编码：ZH-RSGLZD-008-01 页号：1/4
1目的
加强员工遵纪守法的主动性、自觉性，维护集团公司的经营管理秩序。
2适用范围
本制度适用于集团公司的所有员工。
3责任人
综合管理部经理全权负责员工的奖惩工作；
集团各级管理人员、所有员工都有责任和义务对有奖励或处罚现象的员工向主管领导或综合管理部反映。
4奖励
4.1集团的奖励类别有五种：表彰、嘉奖、记功、记大功。
4.2员工有下列情形之一者，予以表彰：
品行优良，技术超群，工作认真，恪尽职守成为集团楷模者；
遵章守纪，服从领导，集团之敬业楷模者。
4.3员工有下列情形之一者，予以嘉奖：
参与并协助事故/事件救援工作者；
积极主动提合理化建议，减少成本开支，节约资源能源消耗，且取得一定成效者；
拾金（物）不昧者（价值超过100元）；
对危害公司事件举报或阻止，避免损失者。
4.4员工有下列情形之一者，予以记功：
对危害集团的事件及时制止，避免较大损失者；
见义勇为获得好评/称赞者；
拾金不昧且价值较高者（金额超过1000元）；
对危害集团事件事先举报或阻止，避免较大损失者；
对可能发生的意外事故能防患于未然，确保集团财产及人身安全者。
4.5员工有下列情形之一者，予以记大功：
对危害公司事件事先举报或阻止，避免重大损失者；
对天灾、人祸、犯罪等现象不顾安危，见义勇为获得政府相关部门好评/称赞者；
特殊事件中，对维护公司正常经营秩序有显著功绩者；
对集团发展有重大贡献者。
4.6奖励办法
对符合奖励条件的员工，由其所在部门提出申请报综合管理部；
奖励事件在嘉奖及以下者，由综合管理部核实情况后签发《员工奖励/处罚通告》即可生效。
奖励事件在嘉奖以上者，由综合管理部调查核实情况后，报总经理签批《员
题目：奖惩管理制度
颁发部门：综合管理部分发部门：集团内所有分公司及部门
规范编码：ZH-RSGLZD-008-01 页号：2/4
工奖励/处罚通告》生效；
受到各项奖励者，集团通过月报、通告栏给予发布；
各种奖励记录由综合管理部归档保存，并记入员工个人档案；
表彰奖20-50元；嘉奖奖50-100元；记功奖100-200元；记大功奖200-500 元。
5处罚
5.1集团的处罚类型有四种：警告、记过、记大过、开除。
5.2员工有下列情形之一者，予以警告：
初次不听主管领导合理的工作安排或无理顶撞者；
谩骂、攻击同事，情节轻微者；
未按规定穿戴工作服、帽、鞋者；
同事之间相互谩骂吵架，情节轻微者；
在工作场所故意妨碍他人工作者。
5.3员工有下列情形之一者，予以记过：
因玩忽职守造成公司损失但不大者；
对同事恶意攻击，造成伤害但不重者；
违反各项管理制度规定造成产品或物资报废者；
擅自携带危险物品进入工作场所者。
5.4员工有下列情形之一者，予以记大过：
毁坏公物或他人物品者；
虚报工作成绩者；
对同事恶意攻击，造成较重伤害者；
未完成工作任务，造成重大影响或损失者；
遗失重要公文或物品者；
负责保管的财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者；
违反集团安全管理规定，使公司蒙受重大损失者；
打架、斗殴视双方情节而定；
对损害集团利益行为不制止或知情不举报者；
纵容、挑拨他人损害公司或员工利益者；
发表与集团精神、会议决议相违背的言论，造成不良影响者。
5.5员工有下列情形之一者，予以开除：
一年内累计受到4次（包括4次）以上警告者；
一年内累计受到2次（包括2次）以上记过或记大过者；
拒不听从领导指挥监督，与主管人员发生冲突者；
题目：奖惩管理制度
颁发部门：综合管理部分发部门：集团内所有分公司及部门
规范编码：ZH-RSGLZD-008-01 页号：3/4
在工作场所酗酒滋事造成恶劣影响者；
在工作场所内聚众赌博；
故意毁坏公物者；
聚众闹事，妨碍正常工作秩序者；
违反集团规章制度规定，情节严重者；
对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；
严重违反各种安全管理规定，导致重大人身设备事故者；
盗窃、贪污同事或公司财物者；
利用集团名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；
被公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；
收受业务单位回扣者；
窃取、泄露公司产品技术和故意泄露商业秘密者。
5.6处罚办法
员工违纪后，本部门对其提出处理意见，报综合管理部。
处罚事件在记过及以下者，由综合管理部核实情况后签发《员工奖励/处罚通告》即可生效。
处罚事件在记过以上者，由综合管理部组织相关人员调查核实情况后签发《员工奖励/处罚通告》，报总经理签批《员工奖励/处罚通告》生效；
受到各项处罚者，集团通过月报、通告栏给予曝光；
各种处罚记录由综合管理部归档保存，并记入员工个人档案；
员工被记大过时，员工的直属上级承受连带责任，包括批评及罚款；
被处罚的员工除视情况赔偿给集团所造成的损失外，还要被予以罚款。
罚款额为：警告一次罚20-50元；记过一次罚50-200元；记大过一次罚200-500元。
所有罚款均在当月工资中体现。
当月未扣完的，延续至下一月。
5.7被开除员工如给集团造成损失须一次性赔偿其损失。
6附则
本制度由综合管理部负责解释；
本制度未尽事宜，按实际情况予以奖励或处罚；
各分公司可以据此制定奖惩细则；
本制度经总经理批准后，于2006年7月1日起生效。
生效后，以前与本制度相关的制度即行废止；
本制度在执行过程中，综合管理部将全面检讨其适用性和有效性，并根据实际需要随时进行修改。