领导力培训科目一览表
领导力发展培训表
领导力发展培训表1. 培训目标本次领导力发展培训的目标是帮助参与者提升领导能力，培养他们在领导层岗位上的管理技能和领导特质。
2. 培训内容2.1 领导力概述- 领导力的定义和重要性- 领导力与管理的区别- 不同领导风格的特点和适用场景2.2 领导特质与技能- 沟通与协调能力的提升- 目标设定与战略规划- 团队建设与激励- 决策与问题解决能力- 变革管理与适应性2.3 领导力发展和自我提升- 自我认知与自我反思- 情绪智慧与情商的培养- 研究与成长的心态- 个人目标设定与规划3. 培训安排3.1 时间和地点- 日期：[填写日期]- 时间：[填写时间]- 地点：[填写地点]3.2 培训形式本次培训将采用研讨讲座、小组讨论、案例分析和角色扮演等多种形式，以提供参与者不同的研究体验和互动机会。
4. 培训评估为了确保培训的有效性和参与者的研究成果，我们将进行培训评估。
评估的方式包括问卷调查和个人面谈，以了解参与者在培训过程中的收获和反馈意见。
5. 培训师资本次培训将邀请经验丰富的专业培训师担任讲师，他们在领导力发展领域有丰富的实践经验和教学经验，能够为参与者提供优质的培训内容和指导。
6. 报名方式参加本次培训的人员请在规定时间内将报名表填写完整并提交到指定邮箱或办公室。
名额有限，报名以先到先得的原则进行。
以上为本次领导力发展培训的培训表内容，如有疑问或需要更多信息，请随时与我们联系。
谢谢。
---注意事项：- 请在[填写日期]、[填写时间]、[填写地点]的位置填入具体的培训安排信息。
- 培训师资、报名方式等详细内容可根据实际情况进行补充和修改。
- 本培训表仅为参考，实际培训内容可根据需求进行调整和定制。
培训计划领导力培训的课程安排
培训计划领导力培训的课程安排课程一：领导力概述本课程将为学员提供领导力的概述，并介绍领导力的重要性和作用。
学员将了解到领导力的基本概念、特征以及现代领导力模型，为后续的学习奠定基础。
课程二：领导力行为与风格本课程将重点探讨领导力行为与风格对组织绩效和员工行为的影响。
学员将学习各种领导力行为和风格的优缺点，并思考如何根据情境选择适合的领导力风格。
课程三：沟通与谈判技巧本课程将帮助学员提升沟通与谈判技巧，这对于领导者来说至关重要。
学员将学会如何有效地传达信息、倾听他人，并掌握谈判的基本原则和策略。
课程四：团队建设与协作团队建设和协作是领导力发挥作用的关键环节。
本课程将让学员了解如何激发团队成员的积极性和凝聚力，培养团队合作精神，并应对团队中的冲突和挑战。
课程五：决策与问题解决领导者需要具备良好的决策与问题解决能力。
本课程将教授学员如何有效地分析问题、制定决策，并通过案例研究和角色扮演训练，提升学员的实际应用能力。
课程六：变革与创新变革与创新是现代组织中不可或缺的因素。
本课程将帮助学员理解变革的本质和重要性，学会管理变革过程，并培养创新思维和能力，以适应快速变化的环境。
课程七：领导力发展计划本课程将帮助学员制定个人领导力发展计划，明确自身的发展目标和路径。
学员将通过自我评估和反思，识别自身的优势和改进领域，并制定具体的行动计划以推动个人成长。
课程八：领导力实践本课程将提供领导力实践机会，学员将参与领导团队项目，锻炼领导技能和能力。
通过实践经验，学员将能够应用所学知识和技能，解决实际问题，并提升自身的领导力水平。
总结：培训计划领导力培训的课程安排涵盖了领导力的基本概念、行为与风格、沟通与谈判技巧、团队建设与协作、决策与问题解决、变革与创新等多个方面。
通过系统的学习和实践培训，学员将能够全面提升自身的领导力素养，有效应对组织和团队的挑战，实现个人和组织的共同发展。
本课程安排旨在为学员提供全面而系统的领导力发展机会，为未来的领导者之路奠定坚实基础。
领导力培训计划方案模板
一、项目背景随着社会经济的快速发展，企业对领导力的需求日益增长。
为提升企业员工的领导力水平，增强团队凝聚力，提高企业竞争力，特制定本领导力培训计划。
二、培训目标1. 提升员工自我管理能力，增强团队协作意识；2. 培养员工决策能力、沟通能力和激励能力；3. 增强员工创新思维，提升企业核心竞争力；4. 提高员工对企业的忠诚度和归属感。
三、培训对象企业全体员工，特别是中高层管理者。
四、培训时间为期3个月，每周一次，每次2小时。
五、培训内容1. 自我管理- 时间管理- 情绪管理- 目标管理2. 团队协作- 团队角色认知- 团队沟通技巧- 团队建设3. 决策能力- 决策模型- 决策分析- 决策实施4. 沟通能力- 有效沟通技巧- 非言语沟通- 情境沟通5. 激励能力- 激励理论- 激励方法- 激励实施6. 创新思维- 创新思维方法- 创新思维实践- 创新思维评估六、培训方式1. 课堂授课：邀请专业讲师进行系统讲解，结合实际案例进行分析；2. 小组讨论：分组进行讨论，培养团队协作能力；3. 角色扮演：模拟实际工作场景，提升员工沟通能力和应变能力；4. 案例分析：结合企业实际案例，分析问题并提出解决方案；5. 沙龙活动：组织沙龙活动，分享经验，促进交流。
七、培训评估1. 课堂表现：记录学员课堂发言、互动情况；2. 小组讨论：评估学员在小组讨论中的表现；3. 角色扮演：评估学员在角色扮演中的沟通能力和应变能力；4. 案例分析：评估学员在案例分析中的问题分析和解决方案；5. 考试：进行领导力知识测试，检验学员学习成果。
八、培训效果1. 员工领导力水平得到显著提升；2. 团队凝聚力增强，协作效率提高；3. 企业核心竞争力得到提升；4. 员工对企业的忠诚度和归属感增强。
九、培训费用根据实际情况制定，确保培训质量。
十、组织实施1. 成立培训小组，负责培训计划的制定、组织实施和效果评估；2. 建立培训档案，记录学员培训过程和成果；3. 定期召开培训总结会议，总结经验，改进不足。
员工领导力培训主要包括以下内容
员工领导力培训主要包括以下内容
1. 领导力概述
- 简要介绍领导力的定义和重要性
- 解释为何培养员工领导力对组织的成功至关重要
2. 领导力特质和技能
- 分析和探讨影响领导力发展的关键特质和技能
- 提供具体的案例和实践活动，以帮助员工发展这些特质和技能
3. 沟通与影响力
- 强调沟通作为领导力关键要素的重要性
- 提供有效沟通技巧和策略，以帮助员工在工作场景中影响他人
4. 团队建设与合作
- 探讨团队建设和合作对于领导力的重要性
- 提供培养团队合作技能的方法和实践案例
5. 目标设定与计划管理
- 强调目标设定和计划管理对于领导力发展的关键性
- 提供目标设定和计划管理的最佳实践和工具
6. 决策能力与问题解决
- 探讨决策能力和问题解决对于领导力的重要性
- 提供培养决策能力和问题解决技能的方法和实践案例
7. 反馈与指导技巧
- 强调反馈和指导对于员工发展和领导力提升的重要性
- 提供有效的反馈和指导技巧，以帮助员工实现个人和组织目标
8. 领导力案例分析
- 分析真实案例，深入了解不同领导风格和策略的实际应用
- 讨论案例中的挑战和成功因素，以便员工能够从中汲取经验
以上便是员工领导力培训的主要内容，通过掌握这些关键特质和技能，员工能够在组织中发挥更大的作用，促进组织的成功和成长。
总经理的年度培训计划表
总经理的年度培训计划表
1. 一月份培训计划：
- 员工激励与团队建设训练课程
- 业务流程优化与管理培训
2. 二月份培训计划：
- 领导力发展课程
- 创新思维与问题解决能力培训
3. 三月份培训计划：
- 沟通与协调能力训练
- 时间管理与工作效率提升课程
4. 四月份培训计划：
- 业务拓展与销售技巧训练
- 团队协作与冲突处理培训
5. 五月份培训计划：
- 财务管理与预算控制课程
- 创业精神与企业发展训练
6. 六月份培训计划：
- 领导团队的沟通技巧
- 团队建设与目标达成课程
7. 七月份培训计划：
- 绩效管理与员工激励课程
- 品牌推广与营销策略培训
8. 八月份培训计划：
- 制定执行计划的能力
- 团队管理技巧与沟通训练
9. 九月份培训计划：
- 企业文化建设与员工培训
- 风险管理与危机应对能力培训
10. 十月份培训计划：
- 制定与落实年度业务计划
- 领导决策与问题解决培训
11. 十一月份培训计划：
- 客户服务与投诉处理技巧培训 - 团队领导与激励课程
12. 十二月份培训计划：
- 职业发展与个人规划课程
- 员工健康与心理护理训练。
领导力培训科目一览表
领导力培训是商帜咨询根据中国高层领导的能力结构和知识基础，突破性的将EMBA 课程按照企业要求进行重新设置，课程全面注重能力训练。
系统、全面：课程本着从基础到高度、从意识到技能、从思维到行为、从知识到能力、从组织到个人、从宏观形式到企业具体运作的总体原则，在科学、系统的结合企业实际情况和需要的前提下进行全面规划设置，致力于企业主及CEO的领导力培训及职业化进程，籍此助力与推动企业实现业绩增长与绩效改善。
我们提供以下领导力培训课程：1.中国企业的战略转型与战略管理2.企业创新驱动模式3.战略导向的绩效管理4.“看电影、品管理”系列5.企业发展战略分析工具6.企业竞争战略规划7.企业变革管理与实践8.组织设计与流程优化9.高层管理者领导力训练10.中层经理MTP训练11.经营导向的执行力12.高效能经理人的七项习惯13.跨部门沟通与协调14.教练指导技术15.有效授权16.激励你的下属17.建立高绩效团队18.创造团队凝聚力19.目标管理20.超越型时间管理21.经理人的管理工具箱22.绩效评估与绩效管理体系23.非人力资源的人力管理24.非财务经理的财务管理25.TTT（培训师培训）26.有效共同技巧27.身为领队28.职业经理人系列培训29.压力管理30.高绩效管理31.经理人的简报技巧32.项目经理系列培训33.危机公关与管理34.确保执行到位的压迫式沟通技巧35.新任经理系列培训36.管理情商管理商帜咨询祝您找到自己的培训需求，有不完善的地方可以给我们留言出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
初级领导力培训计划模板
一、培训目标1. 帮助初级领导者提升自我认知，明确领导角色定位。
2. 培养初级领导者的团队管理能力，提高团队协作效率。
3. 增强初级领导者的沟通技巧，提升人际交往能力。
4. 帮助初级领导者掌握决策能力，提高解决问题的能力。
5. 提升初级领导者的自我激励和激励团队的能力。
二、培训对象1. 初级管理者2. 潜在领导者3. 新晋管理人员三、培训时间1. 总培训时间：3-5天2. 每天培训时间：6小时四、培训内容1. 第一天：领导力基础理论- 领导力的定义与特点- 领导者的角色与职责- 领导风格与团队建设2. 第二天：团队管理与协作- 团队成员的角色与职责- 团队沟通与协作技巧- 团队冲突管理与解决- 团队激励与绩效考核3. 第三天：沟通技巧与人际交往- 沟通的基本原则与技巧- 情绪管理与冲突解决- 非语言沟通与影响力- 演讲与公众表达能力4. 第四天：决策能力与问题解决- 决策的基本原则与流程- 问题分析与解决方法- 风险评估与应对策略- 创新思维与决策优化5. 第五天：自我激励与团队激励- 自我激励的方法与技巧- 激励团队的方法与策略- 激励型领导风格- 案例分析与分享五、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富经验的领导力专家进行授课。
2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员理解并应用所学知识。
3. 小组讨论：分组进行讨论，提高学员的团队协作与沟通能力。
4. 角色扮演：模拟实际工作场景，让学员在实践中提升领导力。
5. 互动游戏：通过互动游戏，激发学员的参与热情，提高培训效果。
六、培训评估1. 课堂表现：观察学员在课堂上的发言、提问、参与度等。
2. 小组讨论：评估学员在小组讨论中的表现，如团队协作、沟通能力等。
3. 角色扮演：观察学员在角色扮演中的表现，如决策能力、沟通技巧等。
4. 案例分析：评估学员在案例分析中的分析能力、问题解决能力等。
5. 问卷调查：收集学员对培训内容的满意度、收获程度等反馈信息。
领导力培训计划
领导力培训计划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有强大的领导力是组织获得成功的关键因素之一。
为了提高企业的竞争力并培养未来的领导者，本文提出了一个全面的领导力培训计划。
二、背景1. 组织目标：提高领导力水平，培养优秀领导者，为企业的长远发展打下基础。
2. 受训人群：公司高层管理人员和潜在的领导者。
3. 培训时间：为期12个月。
三、培训内容1. 领导力课程a. 领导力理论学习：介绍各种领导力模型和理论，例如赋能领导、情绪智力领导和变革型领导。
b. 沟通与协调技巧：培养有效的沟通和协调能力，包括团队建设、冲突管理和有效会议技巧。
c. 激励与激发潜力：学习如何激励员工并释放其潜力，以实现个人和团队的成功。
d. 决策与问题解决：提高决策能力和问题解决能力，通过案例研究和角色扮演训练来强化实践技能。
e. 变革与创新管理：培养适应变化的能力和开拓创新的思维，以推动企业持续发展。
2. 领导力实践a. 实地考察：定期组织参观优秀企业，学习他们的领导力实践经验和成功案例。
b. 实际项目：每位受训人员将在实际工作中负责一项重要的项目，并通过实践应用所学的领导力技能。
c. 导师指导：为每位受训人员指派一位经验丰富的导师，定期进行指导和反馈，帮助他们在领导力发展过程中克服困难和挑战。
四、培训评估与反馈1. 总结汇报：培训结束后，每位受训人员需要撰写一份总结汇报，分享他们的学习成果和改进建议。
2. 反馈问卷：发放匿名问卷给受训人员，收集他们对培训的意见和建议，以便持续改进。
五、培训计划的收益与成果1. 提高领导力水平：经过培训，受训人员将提高自己的领导力水平，增强管理能力和决策能力。
2. 建立高效团队：培训将提供有效的团队建设技巧，使受训人员能够建立高效团队，实现协同合作。
3. 推动企业发展：培训计划将培养更多的优秀领导者，为企业的长远发展提供有力支持。
4. 增加员工满意度：优秀的领导者可以激发员工的潜力，提高员工满意度和忠诚度。
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领导力培训是商帜咨询根据中国高层领导的能力结构和知识基础，突破性的将EMBA 课程按照企业要求进行重新设置，课程全面注重能力训练。
系统、全面：课程本着从基础到高度、从意识到技能、从思维到行为、从知识到能力、从组织到个人、从宏观形式到企业具体运作的总体原则，在科学、系统的结合企业实际情况和需要的前提下进行全面规划设置，致力于企业主及CEO的领导力培训及职业化进程，籍此助力与推动企业实现业绩增长与绩效改善。
我们提供以下领导力培训课程：
1.中国企业的战略转型与战略管理
2.企业创新驱动模式
3.战略导向的绩效管理
4.“看电影、品管理”系列
5.企业发展战略分析工具
6.企业竞争战略规划
7.企业变革管理与实践
8.组织设计与流程优化
9.高层管理者领导力训练
10.中层经理MTP训练
11.经营导向的执行力
12.高效能经理人的七项习惯
13.跨部门沟通与协调
14.教练指导技术
15.有效授权
16.激励你的下属
17.建立高绩效团队
18.创造团队凝聚力
19.目标管理
20.超越型时间管理
21.经理人的管理工具箱
22.绩效评估与绩效管理体系
23.非人力资源的人力管理
24.非财务经理的财务管理
25.TTT（培训师培训）
26.有效共同技巧
27.身为领队
28.职业经理人系列培训
29.压力管理
30.高绩效管理
31.经理人的简报技巧
32.项目经理系列培训
33.危机公关与管理
34.确保执行到位的压迫式沟通技巧
35.新任经理系列培训
36.管理情商管理
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