乐视公司战略管理分析
乐视内部控制案例分析
（一）内部环境1、组织架构。
2016年11月6日贾跃亭首次公开承认，乐视存在发展节奏过快、组织能力和人员匹配失衡等问题。
公司董事会下设众多支持机构，包括战略委员会、审计委员会、提名委员会等，然而却没有预算机构和绩效考评机构，这不利于权责明晰。
虽然乐视设置机构众多，但内部控制并不完善，主要表现为财务部与审计部划分在一位，二者均没有独立，这样的结果是内部审计的独立性无法保障。
2、人力资源政策。
乐视迅速扩张，对人才的需求也在不断的加大。
但贾跃亭并没做到一个表率的作用，在公司发展的业务上，选拔的人员过于沉冗，在各个业务执行的时候也没提供相应的智力和能力支撑，在人浮于事的团队中，贾所要付出的管理成本大大增加。
2016年12月以来，乐视高管包括乐视体育总编辑敖铭和总裁张志勇、乐视汽车约尔格-萨默尔和全球首席品牌官马可-马蒂亚奇陆续离职。
贾跃亭曾高薪聘请各个领域的专家，这些专家在“乐视模式”中却没有发挥他们应有的作用。
（二）风险评估。
乐视在目标设立方面，确定了其战略目标。
但是，乐视生态模式的提出，并没有使乐视提升到新的高度，这遭到外界多方的质疑。
经济分析说，这根本就是顶层设计的错误导致的。
乐视在经营目标设立过程中也存在差异。
乐视在经营的有效性，创新业绩跟盈利都没有得到体现反而不断负向发展。
这就表明乐视的经营目标在制定的过程中出现不足，未能合理预估企业可承受的风险。
乐视在公司资金紧缺的情况下仍然引入合并其他企业，企业发展战略明显不契合公司发展水平。
乐视的外部融资能力在不断的下降，其偿债能力指标已快接近上限，企业的资产负债比率高，而流动性比率只有1.39，相对较低，比同行业低了两倍多。
公司偿债风险上升且资金使用效率低，难以確保资金安全性和完整性。
文化市场竞争日益激烈，需求趋于多元化，而贾的经营风格比较冒险，在本有的市场中没有巩固和深化，反而利用可周转的资金激进扩张其他的业务范围。
乐视所面临的固有风险是国家出台的一系列严格的互联网视频内容监管政策，这是同行业都必须面对的风险。
反面教材典型案例剖析
反面教材典型案例剖析
反面教材典型案例剖析，通常是指通过对一些负面案例的深入分析，揭示错误行为、决策或管理方式所导致的不良后果，以起到警示和教育作用。
以下是一些可能的反面教材案例及简要剖析：1.安然公司破产案：
案例概述：美国能源巨头安然公司在2001年因财务造假丑闻曝光而迅速破产，成为商业史上最大的破产案之一。
剖析：安然公司的高层管理人员通过复杂的关联交易和会计手法掩盖巨额债务，虚增利润，严重违反了企业诚信与透明度原则。
这一案例暴露了内部监管缺失、审计失效以及资本市场过度逐利的问题。
2.三鹿奶粉事件：
案例概述：中国乳制品制造商三鹿集团在2008年被发现其婴幼儿配方奶粉中含有工业三聚氰胺，导致众多婴幼儿肾结石甚至死亡的重大食品安全事件。
剖析：该事件暴露出企业在生产过程中对产品质量控制不严、社会责任感淡漠以及政府监管存在漏洞等严重问题。
同时也引发了全社会对食品安全监管体系改革和企业道德伦理建设的深刻反思。
3.乐视网崩盘事件：
案例概述：乐视网曾经是中国互联网行业的明星企业，但因其快速扩张和多元化战略导致资金链断裂，最终陷入经营困境。
剖析：乐视网的失败在于其过于激进的战略布局，盲目追求规
模扩张而忽视了风险防控和现金流管理，同时信息透明度不足也加剧了市场对其信任的丧失。
以上这些案例都具有深刻的教训，提醒企业和管理者应当遵循法律法规，坚守职业道德，强化风险管理，提高信息披露透明度，并注重长期稳健发展，避免重蹈覆辙。
《2024年乐视网财务危机案例研究》范文
《乐视网财务危机案例研究》篇一一、引言乐视网作为中国领先的网络视频公司，一度在中国网络视频市场中占据了重要地位。
然而，在高速扩张与融资的同时，公司面临了严重的财务危机。
本文将对乐视网的财务危机进行深入的研究，以期揭示其成因及后果，并为相关企业和投资者提供一定的参考与启示。
二、乐视网概况及财务危机背景乐视网自成立以来，通过不断拓展业务范围，成功成为中国最大的网络视频平台之一。
然而，自2016年起，乐视网便陷入了一场严重的财务危机。
据报道，其经营出现了巨大压力，拖欠巨额债务，且资产严重低于负债，甚至出现连续的业绩下滑和股票跌停等情况。
三、乐视网财务危机的成因分析（一）经营模式风险乐视网以多元化战略为主导的经营模式导致公司投入大量资金在非主营业务上，这无疑加大了公司的运营风险。
而一旦投资项目出现问题，公司将面临巨大的损失。
（二）扩张过快导致的财务风险乐视网在高速扩张的同时，融资手段过度依赖外部债务和银行贷款。
这使得公司在市场环境不佳时，难以承受财务风险和债务压力。
（三）内部管理问题公司内部管理不善、管理层过度乐观等因素也是导致财务危机的重要原因。
管理层未能准确预测和评估公司的风险和潜在损失，使得公司在面临危机时无法及时应对。
四、乐视网财务危机的具体表现及影响（一）债务违约与资金链断裂乐视网因债务违约导致资金链断裂，无法按时偿还债务和支付员工工资等开支。
这不仅严重影响了公司的正常运营，还对公司声誉和股东利益造成了严重损害。
（二）业绩下滑与股价崩盘随着财务危机的进一步恶化，乐视网的业绩出现连续下滑，股价也出现了大幅下跌。
这不仅使得投资者损失惨重，还使得公司市值大幅缩水。
（三）业务调整与战略转型面对财务危机，乐视网不得不进行业务调整和战略转型。
然而，由于公司已经陷入了严重的困境，转型的难度和风险都大大增加。
五、乐视网财务危机的启示与建议（一）加强风险管理和内部控制企业应加强风险管理和内部控制体系的建设，提高对市场和行业风险的敏感度和应对能力。
乐视网公司战略规划与风险管理报告
摘要乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。
且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。
本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。
并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。
以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。
关键词：竞争战略；环境分析；财务数据目录一、公司概述 (1)（一）公司发展史 (1)（二）企业使命和战略目标 (1)（三）公司结构 (2)1.公司内部结构、组织结构框架 (2)2.股权结构 (2)3.业务结构 (4)4.主要经济指标及其分析 (4)二、公司战略分析 (7)（一）环境分析 (7)1.PEST分析 (7)2.五力模型分析 (7)（二）资源能力分析 (8)（三）价值链分析 (9)（四）SWOT分析 (10)三、公司战略选择 (12)（一）公司层面战略 (12)1.整体发展战略 (12)2.商业模式 (12)（二）竞争战略：差异化经营战略 (13)（三）职能战略 (13)1.市场开拓模式 (13)2.市场竞争模式 (14)四、公司战略实施 (14)（一）通过乐视网主营业务的深入分析看战略实施 (14)（二）通过乐视网资产负债率的深入分析看战略实施 (16)（三）通过乐视网销售净利率的深入分析看战略实施 (17)四、公司战略评估/风险与控制 (18)六、公司战略存在问题、对策及建议 (19)参考文献 (22)一、公司概述（一）公司发展史乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京乐视星空信息技术有限公司（简称“乐视星空”），2004年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。
财务报表案例分析 乐视
2017年6月30日目录课程设计（论文） (1)1公司简介 (2)2战略分析 (3)2.1SWOT分析 (3)2.2网络视频行业分析 (4)2.3乐视网竞争战略分析 (4)3会计分析 (5)3.1识别关键会计政策和会计估计 (5)3.2分析关键会计政策和会计估计 (7)4财务分析 (10)4.1资产负债表分析 (10)4.1.1资产负债表结构分析 (10)4.1.2资产负债表各项目分析 (12)4.1.3短期偿债能力分析 (14)4.1.4长期偿债能力分析 (15)4.2利润表分析 (15)4.2.1根据收入来分析企业的盈利能力 (15)4.2.2分析股份公司的盈利保障 (16)4.3现金流量表分析 (18)4.3.1现金流量总体分析 (18)4.3.2经营活动现金流量分析 (19)5前景分析 (21)基于哈佛分析框架的财务报表分析——以乐视网为例摘要：乐视网作为唯一一家在境内上市的视频网站，近年来的发展十分迅速，而2016年，乐视网“欠款门”风波愈演愈烈，占据了各大财经版块头条。
哈佛分析框架是对传统财务分析的补充和完善，以战略分析为起点，从发展战略、会计政策、财务分析、前景预测四个角度对企业进行全面分析。
本文以乐视网为例，以2013～2016年乐视网的财务报表为基本研究资料，将哈佛分析框架运用到新兴互联网行业，全面分析乐视网财务状况，对其近3年的财务状况、经营成果、现金流量状况进行分析，发现其繁荣发展的背后，资本结构、成本控制、无形资产管理等方面均存在着一些问题与隐患，并据此提出了一些建议。
关键词：哈佛分析框架；互联网行业；上市公司；财务分析1公司简介乐视公司成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区，2010年8月12日在中国创业板上市，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，是目前中国A股唯一上市的视频公司，还是全球第一家IPO上市的视频网站。
乐视开创了其独特的发展模式:“平台+内容+终端+应用”的乐视生态。
乐视网行业分析
- 但激活率和活跃率均较低，面临增量不增收的局面。
-目前行业发展主要存在四个方面的问题：
（1）从整个行业来看，目前行业竞争过早陷入价格战， 不利于行业的健康发展；
（2）从产业链来看，各方合作关系松散，导致合作缺乏 持续性和深入性，从而难以形成稳定的产业利益链；
中国互联网电视
定义
概念描述
智能电视 互联网电视
指具有智能操作系统及开放式平台，支持用户自行下载、安装、卸载各类应用软件，且可通过有线或无线网络连接互联网或 其它设备的电视终端。
互联网电视是指以公共互联网为传输介质，以绑定了特定编号的具备网络接入功能的电视一体机为输出终端，并由经国家广 电行政部门（现国家新闻出版广电总局）批准的集成播控平台，向全国范围内的用户提供视频点播和图文信息服务为主的内 容服务及其他相关增值业务服务的电视终端。 互联网电视的外延大于智能电视的外延。
强强联盟的研发力量
在机顶盒市场，乐视网在 2011 年 开始正式的互联网电视机顶盒的 研发。研发的TV云视频超清机成 为了国内第一款符合国家可管可 控的互联网机顶盒，主攻中低端 市场。2013 年，富士康投资 1.3 亿入股乐视网子公司乐视致新， 促使乐视的终端研发走上了更为 专业化的道路。
大屏互联网领 先企业的定价权
内容服务牌照商 指获得国家广电总局（现国家新闻出版广电总局）批准，持有“互联网电视内容服务”牌照的机构。
集成业务牌照商 指获得国家广电总局（现国家新闻出版广电总局）批准，持有“互联网集成业务服务”牌照的机构。
互联网电视行业发展历程
OTT发展轨迹
08-09年 以创维酷开、海尔模卡、长 虹乐教为代表的带联网功能 的电视机。液晶电视+网络 接口+讯雷、搜狐内容
创业失败乐视案例
创业失败乐视案例创业是每个人都向往但却充满挑战的一条道路，成功的创业者往往成为了商业传奇，而失败的创业案例则成为我们学习的经验教训。
乐视作为中国创业领域的一颗璀璨明星，却因为一系列经营失误最终走向失败。
本文将以乐视为例，探讨创业失败背后的原因，并从中提取出宝贵的教训。
一、创业初始阶段的成功与挫折乐视是由贾跃亭于2004年创立的一家集互联网、硬件、内容等多领域为一体的高科技公司。
早期，乐视以其创新性的商业模式和优质的产品取得了巨大的成功。
然而，随着公司规模的逐渐扩大，乐视的困境也逐渐暴露出来。
二、高速扩张和资金链危机乐视在发展初期采取了大规模的高速扩张策略，这使得公司一度取得了飞速的发展，但也带来了巨大的压力。
乐视用大量的借贷资金投入到新产业、新市场，致使公司的资金链处于危机状态，无法偿还债务。
这种高风险的扩张策略助长了公司内部的腐败和浪费，最终导致乐视陷入了无法挽回的困境。
三、管理层失误与内部危机乐视在发展过程中，管理层的失误也是导致公司失败的重要原因之一。
公司内部普遍存在着缺乏监管、资源浪费等问题。
同时，公司创始人贾跃亭因盲目的扩张导致公司无法偿还债务，危机进一步加剧。
此外，公司的公司治理结构薄弱，决策不够科学，也是导致管理层失误的原因。
四、品牌形象受损与合作伙伴失去信心作为一家影响力和知名度都非常高的企业，乐视在品牌形象建设上起初表现出色。
然而，随着公司的危机爆发，乐视的品牌形象受到了严重损害。
同时，曾经愿意与乐视合作的合作伙伴纷纷撤离，失去了对乐视的信心。
品牌形象的受损和合作伙伴的撤离进一步加剧了乐视的困境。
五、总结和启示通过乐视的失败案例，我们可以得出一些宝贵的教训。
首先，创业者应该避免不计后果地盲目扩张，要有一个可行的商业计划和战略，合理控制风险。
其次，企业需要建立健全的公司治理机制，使决策更加科学合理，避免高层管理失误。
此外，要重视品牌建设和企业形象维护，加强与合作伙伴的合作，并且对外部环境变化保持敏感，及时进行调整和变革。
乐视集团战略分析
全年超200档版权综艺节 目，台网联动， 四屏联播！
覆盖90%国内影视剧， 90%院线电影 100,000 多集电视剧 7,000 多部电影
2014年乐视35部美剧 华丽引爆全网！
国内唯一拥有CBA和中 超直播权 垄断未来三年50%高尔 夫赛事独家直播圈 覆盖欧洲五大足球联赛
16
2
乐视自制是行业第一品牌
内容
3大层次，细分体育拳拳到肉
70
80 90
后男性
社会中坚力量，关注精英赛事， 注重生活品质，把握话语权
精英体育
……
后男性
逐步成长为自信、成熟的社 会精英，消费主力人群
高端体育
后男性
大众体育
未来产品的消费主力，新一代的 意见领袖及品牌教育的黄金期
……
18
终端
改 变 你 的 电 视
软硬一体化设计，只为用户极致体验
2016: 乐视视频
乐视网正式更名为乐 视视频，并启用全新 logo。
7
乐视集团概况
乐视生态模式
多元化分析
8
互联网行业发展趋势
互联网未来的重要发展趋势：
视频化、社交化、移动化、电商化
商业模式也随之变革：
产业链垂直整合比专业化分工更能符合 互联网时代特征、更具竞争力
9
乐视是中国互联网引领这几大趋势的代表性企业
• 在乐视生态中，各个环节相互管理、相辅相成。如优质内容能助推终端覆 盖，终端可为内容抢占入口，智能终端的销售直接增加Letv store覆盖
品牌协同
视生态有多个环节，每个环节 的品牌提升都会带动其他环节乃 至整个大乐视品牌的提升
• 如超级电视的热销为乐视带来了 更高的品牌知名度；《我是歌 手》等热播影视内容直接推动超 级电视的推广
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.公司使命的确立
2.宏观战略环境的分析
3.行业竞争环境的分析 4.竞争对手的分析 5.企业内部条件分析
公司使命的确立
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产 业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系 统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联 网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、 互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视 影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等； 2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾 跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电 动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会， 以生态模式进军手机行业。
•
截至2014年12月，网民中月收入 在2001-3000、3001-5000元的群 体占比最高，分别为18.8%和20.2% 。与2013年相比，网民的收入 水平有一定的提升，一方面是由于城镇网民的增幅高于农村网民， 另一方面与社会经济的快速发展、人民收入水平持续提高密不可分。
技术环境
• 自2013年底起，互联网行业刮起一阵智能硬件风潮，视频网站联合 传统企业推出互联网电视、互联网盒子、视频手机等产品，试图布局 “平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系。 行业合作上，视频行业开始与电商、支付等行业合作，将视频和购物 场景相结合，实现“视商合一”，用户在看视频的同时可以实现网上购 物，在文化、娱乐、商务和支付方面产生强大的协同效应。 在未来几年内，视频行业会朝着多屏幕、一体化的方向发展，PC、 手机、PAD、电视等多屏幕协同发展，视频网站也会继续向内容制作和 硬件设备上渗透，建设全产业链的业务体系。
• 5.行业行业属于充分竞争行业 （2）市场集中度在不断提高
竞争对手分析
•
行业竞争环境的分析
•
•
1.潜在进入者的威胁程度低
（1）行业准入壁垒
•
•
（2）资金壁垒
（3）技术壁垒
行业竞争环境的分析
• • • • • 2.供应方议价能力 （1）内容资源是网络视频公司生存之本和发展之源 （2）网站对正版网络版权的争夺非常剧烈 （3）网络视频网站开始自制或偷拍影视剧 （4）大型网络视频服务商整合进程加速
•
•
手机超越PC 成为收看网络视频节目的第一终端
网络视频收看时长
网络机顶盒、智能电视 是人们通过电视收看网络视频节目的主要渠道
总结
• 自2004年网络视频进入中国，至今已有十余年的历史。在这十年 中，随着风险投资的大量进入，网络视频行业迅速发展并成熟，成 为休闲娱乐类的主要应用。目前视频行业的格局基本确立，行业玩 家都在商业模式上寻求新的突破,根据上述分析，预测未来视频行 业会朝着以下几个方向发展： 多屏幕、一体化，PC、手机、平板、电视等多屏协同发展，互联 网电视将成为未来客厅娱乐生态的中心。网络视频发展初期，PC 是人们收看视频节目的主要渠道，在移动互联网时代，人们使用 PC看视频的比较逐渐下降，对手机、平板电脑等移动端产品的使 用比例在上升。自2013年起，众多互联网公司陆续推出自己的互 联网电视、盒子产品，加速布局客厅生态。经过互联网模式改造后 的客厅，电视这一大屏幕会在其中发挥重要的作用。
乐视公司宏观战略环境的分析 ——PEST分析
•
• • •
政治环境
经济环境 社会环境 技术环境
政治环境
• 1.文化需求的重要途径，也是推动经济结构调整、转 变经济发展方式的重要着力点。加快发展文化产业， 推动文化产业成为国民经济支柱性产业，增强文化产 业整体实力和竞争力。构建以优秀民族文化为主体、 吸收外来有益文化的对外开放格局，积极开拓国际文 化市场，创新文化“走出去”模式，增强中华文化国 际竞争力和影响力，提升国家软实力。 《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中说： “十二五”时期的主要目标和任务之一就是大力加强 文化建设，推动文化改革发展实现新跨越，满足人民 群众不断增长的精神文化需求。
•
经济环境
1.城乡居民收入持续上升,对于物质文化需求不断提高
2. 以美国为代表的国际网络视频服务行业经过多年的发展，目 前已初具规模。视频相关网站数量位列第一位。 伴随着网络宽带的普及以及视频技术的应用，全球网络视频 服务行业出现突破性发展。美国的YOUTUBE网络视频分享网站 自2005年2月开始上线，在不到18个月间，其访问量迅速增长， 并跻身全球前五位，每天的视频点播数突破了1亿大关。根据 Youtube 2012年2月24日最新公布的数据显示，其每天的点击量 高达40亿次。2011年营业收入达到了7.1亿美元， 2010年为 3.45亿美元，增长率高达105%。 依靠“正版内容+免费观看+企业付费”模式迅速崛起的美国 网络视频服务提供商HULU网（美国），通过正版版权运营以及 广告发布服务，迅速实现了盈利，则证明了其正版影视模式的成 功。
社会环境
• • 总体网民规模 截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，全年共计新增网民3117 万人。互联网普及率为47.9%，较2013年底提升了2.1个百分点。
2013-2014年 中国内地分省网民规模及互联网普及率
尽管农村地区网民规模、互联网普及率不断增长，但是城乡互联网普 及率差异仍有扩大趋势，2014年城镇地区互联网普及率超过农村地区 34个百分点。造成差距的原因，部分在于城镇化进程在一定程度上掩 盖了农村互联网普及推进工作的成果，根本则是地区经济发展不平衡， 妥善解决城乡数字鸿沟的方法仍然需要进一步探索创新。
行业竞争环境的分析
• • • • 3.客户议价能力 （1）企业与收费客户、广告客户的议价能力相对较弱 （2）免费服务吸引用户 （3）提高内容质量争夺用户资源
行业竞争环境的分析
4.替代品的替代风险较低 • （1）旧播放硬件及软件的终结者 • （2）目前尚未发现能够取代网络视频的技术
行业竞争环境的分析