2014电台中心机房绩效考核办法实施细则3
机房值机绩效考核方案
机房值机绩效考核方案背景随着科技的飞速发展，计算机已成为现代社会必不可少的设备。
而对于计算机科学与技术这样的专业而言，机房是一个非常重要的地方。
机房的稳定性和安全性是维护计算机系统正常运行的基础。
因此，机房值机员的工作显得非常重要。
为了更好地评估机房值机员的绩效，制定一套系统的考核方案显得尤为重要。
目的本文的主要目的是为机房值机员制定一套合理的绩效考核方案，以提高机房人员的服务质量和工作效率，并保障机房的正常运行。
考核指标考核内容•值班时间完成情况：例如3个月内出现的事假、病假，考核通过的时候会向该值机员的总考核积分中扣除出勤天数所对应的分数。
•机房设备的安全情况：包括机房设备的维修情况，是否存在使用不当、故障未处理等违规情况。
•机房数据备份情况：根据备份制度和备份计划，考核机房值机员是否按时完成数据备份。
•知识技能：包括了解计算机硬件设备、了解设备运作原理等方面的知识储备以及具备独立解决日常常见计算机故障的能力。
考核方式考核方式为绩效考核的形式，每项指标的分值、占比如下：•值班时间完成情况：实际出勤分 / 应到勤分 × 40%。
•机房设备的安全情况：设备完整分 / 设备总分 × 20% + 设备使用情况分 / 设备总分 × 20%。
•机房数据备份情况：每次考核的备份完成情况评分 / 每次考核的备份计划完成情况评分 × 20%。
•知识技能：考试成绩 / 考试总分 × 20%。
分值明细在考核的过程中，每个指标的评分都有相应的分值明细。
如下表：值班出勤分值班总分设备完整分设备使用情况分设备总分备份完成情况评分备份计划完成情况评分考试成绩考试总分分值40% - 10% 10% 20% 10% 10% 20% - 考核流程考核周期机房绩效考核的周期为3个月一次。
考核流程1.每个考核周期开始前，机房管理人员应将考核标准和考核流程告知值机员，并将具体考核计划制定好。
电台频道绩效考核
电台频道绩效考核篇一：电视台考核细则电视台目标管理考核细则一、办公室：部门工作职责：及时完成台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间的上传下达等日常综合性工作。
考核细则：1、必须及时、准确、认真地完成局（上级部门）与台之间的上传下达和台内收发工作，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；2、必须及时完成台内办公物品的采买和财务报账工作，做到日清月结，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；3、考勤工作中，若发生代替他人签到或隐瞒他人迟到、早退现象的，每次分别扣除责任人及当事人5分，三次以上扣除责任人当月全部考勤分20分。
若经查因部门负责人不如实报告造成责任人失误的，除处罚责任人与当事人外，每次扣除部门负责人5分。
二、新闻部：部门工作职责：1、必须围绕市委、市政府的中心工作，做好电视新闻的策划、采访与报道。
2、必须按质按量完成每日新闻的采、编、播工作。
3、必须完成全年市台上稿300条以上。
4、必须完成全年省台上稿120条以上。
以上任何一条未能完成，部门负责人均不得参加当年局台综合先进的评选。
考核细则：1、《aa新闻》每期确保4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同时确保每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。
2、编辑和制作、播音人员必须按时完成每日《aa新闻》的编排和制作，无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）未完成的，迟播(30分钟之内,超过30分钟定为漏播)一期,扣除部门负责人、直接责任人各5分；发生错播或画面重大失误1次，扣除部门负责人、直接责任人各10分，当月同一责任人出现错播或画面重大失误2次以上，扣除当月全部绩效工资，当年同一责任人出现错播或画面重大失误5次以上，作待岗学习处理（待岗学习期间不享受绩效工资，待岗后工作由局台重新安排）；无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）发生《aa新闻》停播、漏播1次，扣除直(:电台频道绩效考核)接责任人、部门负责人、当班台领导当月全部绩效工资，并上报局党组研究处理。
广播电视台绩效考核管理制度及实施细则
广播电视台绩效考核管理制度及实施细则xx广播电视台考核管理制度新闻记者绩效考评实施细则
（电视记者岗位）
一、基本原则
根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。
体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。

二、基本任务和评分标准
任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。

评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。

1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。

评分标准：120-- 200分。

2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。

评分标准：80--119 分。

3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。
评分标准：普通稿件:51--70分。
4.丁稿：图像简讯和文字简讯。
评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。
三、专题、直播等计算办法：1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。
2、1个访谈节目为200—400分。
3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。
4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。
四、稿件“扣罚分标准”
1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。

2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。
机房考核制度
机房考核制度为加强队伍建设，转变工作作风，提高工作效率，迎接三网合一大挑战，从根本上提高服务水平，最大限度地让群众满意，创技术先进品牌形象，树立长远目标，经分公司领导层研究决定，特制定本考核制度。
1、机房是重地，执机人员必须24小时严阵以待，可串不可空，如出现空岗、漏岗，扣发当事人当月工资，并进行警告处理。
2、当班期间吸烟、饮酒、娱乐，发现一次罚500元；因吸烟、饮酒而严重影响工作，造成重大安全播出责任事故者，扣责任人1000元，视其情节给予警告、待岗、离岗、辞退等，并辅之一定的纪律处罚处分。
3、机房内除执机员外，不准其他无关人员入内，发现一次扣执机员50元。
4、人为造成错播、漏播、停播（特殊情况除外），每发现一次扣100元，严重者给予待岗、离岗、辞退等处分。
5、严禁携带与节目播出无关的录像制品进入机房，私自录制和播看与节目播出无关的音像制品，一经发现给予当事人开除处理。
6、执机员当班期间擅离岗位，发现一次扣50元，严重者给予待岗、离岗、辞退等处分。
7、转播时出现意外情况，应及时处理得当，因处理不及时不得当，造成不良社会影响给当事人无限期停职处理。
8、保持机房室内外整洁、干净，每班打扫一次，机房内外环境卫生清理不及时，发现一次扣50元。
9、操作台摆放与工作无关物品发现一次扣10元。
10、执机期间，认真做好交接班工作，交接班必须准时、认真，接班人员应提前10分钟进入机房等待接班。
填好值班日记，对差错、故障做详细记录，严禁干私活、看书，发现一次扣50元。
11、交接班过程中发生故障和事故，应暂停交接，以交接人员为主负责处理，接班人协助共同处理，直至障碍或事故消除或处理告一段落后再继续交接。
12、交接班中因漏交或错交产生的差错，由交班人员承担责任，接班后发生的差错事故由接班人负责。
13、全程监视克山两个频道，如出现非法画面，时间超过10秒钟没有关机或正确处理的，给予开除工作处理（特殊情况除外）。
14、全程监控无线数字电视节目，发现问题及时上报，如果机器出现死机、2分钟内必须上报主管技术领导和部主任，超过规定时间每次扣发工资50元。
机房绩效考核细则
机房绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正,客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。
制定适应本车间工作的工作考核方法.以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一工作态度(1)工作态度积极认真如无故怠工，推脱. （每次扣10分)（2)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与主管联系。
每次设备修理结束后,应观察一段时间(7个工作日以上）确无问题才算完成任务。
（无故不执行扣１0分)（3）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回,带回机房,如能修复，尽可能修理。
(无故不执行扣10分）（4)日常工作中应做好工作记录。
作为月度考评依据之一（10分)（5）解决维护过程中的难题。
或对节能降耗有实质效果的方法策略。
（以上按公司有关规定酌情加分）（6) 在修旧利废及合理替代零配件方面为单位创造一定价值。
（以上按公司有关规定酌情加分）（7）日常贵重物品不得随意外借.如造成损坏的，且无法确认责任方的。
（10分)（8）交接班记录必须完整记录当班所发生的事件，不得记录不全或无记录。
（10分）二客房电脑网络设备的维护保养；（１）设备所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣０.５分)（２）电脑定期清理垃圾文件，保证高效运行 (1分）（３）电脑设备定期除尘，保证安全运行（4分）（４）定期测试网络连接速率,接口无破损正常使用 (4分)（５）电话随时测试通话质量，按键灵敏度。
保证住客时正常使用。
（4分）（６）保证电视图像正常，无客人投诉发生（4分）三公共区域电脑网络设备维护保养１。
定期对所有营业点及办公用电脑及打印机等周边设备进行除尘,保证其安全运行。
(4分)２。
定期检查公共区域竖井内网络设备运行情况，以及除尘工作，确保安全，稳定运行。
(5分）3 。
每天定时巡查测试各营业点出单机运行情况，确保没有丢单,重复出单现象发生. （5分）4 。
每天定时检查各收银点及仓库打印机打印情况,及时更换色带,除尘等，确保正常运作。
电视台节目部绩效考核
电视台节⽬部绩效考核为进⼀步强化⽬标管理，深化内部体制改⾰，规范分配秩序，充分调动⼴⼤员⼯的⼯作积极性，推进⼴电事业的健康、稳定、科学、和-谐发展，特制定本实施办法。
⼀、年度⽬标管理责任制考核根据台下达的⽬标责任制要求，对台属各内设机构实⾏考核。
1.考核对象台属各中⼼、部室、公司。
2.具体考核办法分考核与测评两部分，总分100分。
考核部分为80分，由共性⽬标和个性⽬标考核组成，其中共性⽬标20分、个性⽬标60分;测评部分为20分，其中台领导测评10分、主任互评10分。
考核总得分由共性⽬标考核得分、个性⽬标考核得分和测评得分相加产⽣。
有创新性特⾊⼯作的，经台党组审定，根据⼯作完成情况可以加分，总加分最⾼不超过5分。
3.计奖办法经考核后按各部门的分数确定部门奖⾦总额，各部门可以根据考核对象全年表现情况、⼯作实绩进⾏再分配。
年度考核奖按系数发放，具体为：台党政正职2.0，台党政副职1.8，中层正职1.6，中层副职1.4，科长1.2，其他⼈员1.0，正副调研员参照党政正副职执⾏。
⼆、⽉度岗位绩效考核台属各内设机构根据台下达的⽬标责任制要求，制订具体考核细则，对所属⼈员进⾏百分制考核。
1.考核对象本台部聘以上在职⼈员(不含见习期⼈员)。
2.具体考核办法各部门应按岗位职责制定本部门绩效考核细则，实施对本部门⼈员的考核，考核细则必须充分体现奖勤罚懒，拉开档次，不能搞平均主义。
考核细则报台绩效⼯资考核领导⼩组同意。
每⽉的考核结果，必须于当⽉30⽇前报⼈事办并在内部办公⽹上进⾏公布。
主任的年度⽬标管理责任制考核和⽉度岗位考核为本部门平均奖。
3.计奖办法根据各内设机构⼈员⾝份和⼈数额定奖⾦基数，额定后的奖⾦总额保持基本不变。
对新闻中⼼、⼴播中⼼采编播⼈员实⾏奖⾦适当倾斜，实⾏奖⾦增量数固定。
考核系数参照⽬标考核系数。
三、优秀作品1.在上级组织的政府评⽐中获得奖励作品(指在本台播出的新闻、专题、节⽬)的奖励和集体或个⼈获得上级组织颁发荣誉的`奖励按台获奖作品奖励制度执⾏。
广播电视部岗位绩效考核办法
广播电视部岗位绩效考核办法为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。
现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：一、各岗位需完成指标和任务（非事业人员）（一）部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5 工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
（二）部门主管：摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分 4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3 系数折算后，文字主管每月完成230 分采编工作量分数，另再加70 分作为文字主管需完成的工作任务补贴。
未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
超出300 分部分作为超产分计算1.3制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1 工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
（三）记者：每个月要求完成300 分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0 系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。
未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4 元折算。
但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。
（四）播音员：承担播音及采访任务。
机房值守绩效考核管理细则
序号
项目
考核细则
分值
备注
1
交接班记录
是否按排班进行记录、时间是否一 致，是否有代签现象。
5
每发现一次 扣1分
2
安全管理
是否对机房出入进行审查，登记， 临时施工人员进入是否电话通知
10
每发现一次 扣1分
3
机房巡视
是否对机房进行巡视并记录温湿 度、照明、人员出入登记确认、运 行设备机柜内是否堆放杂物等情 况。
值守人员是否随身携带门禁卡，无 人机房是否及时关闭门禁。是否有 脱岗现象。无人时及时
工程质量
是否按路由走线、整齐，无杂物，
材料摆放整齐。机房施工期间重点
关注
15
每发现一次 扣1分
9
到货接收
是否配合接收，签收
5
每发现一次
扣1分
竖井管理
是否及时要求、跟踪施工单位封
5
每发现一次
扣1分
10
堵，是否堆放杂物。
因值守失误，导致安全生产事故的扣分无上限。
5
每发现一次 扣2分
4
空调
是否运转正常；是否及时上报维修
5
每发现一次 扣1分
5
电源
是否有报警、是否及时上报无维 修，是否有乱用插线板、电源现象。
5
每发现一次 扣1分
6
卫生清洁
地板卫生是否按规定定期清洁，地
板是否划伤、破损。对施工方损毁 现场指出及上报。机房施工期间重
点关注
15
每发现一次 扣1分
7
门禁管理
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2014电台中心机房绩效考核办法实施细则
一、考勤制度：
1、婚、丧、产假按照国家规定执行，不扣除工资和奖金，但扣除当月绩效安全生产奖（10分）。
2、任何请假必须提前一天告知（特殊情况除外），不允许其他人代办，事假两天内有主管副台长批准，两天以上有台长批准后方可有效。
3、集中日和临时通知的集体学习和会议活动，不来者均按照旷工论处，若请假按照事假计算。
4、病假必须有相关医院医生诊断证明，否则按事假计算。
5、重要播出期和节假日期间一般情况不准许请假，特殊情况例外。
二、值班制度：
1、早班值班员应提前半小时进入机房，开启相关设备，送试机信号，监听直播间信号和开路信号是否正常,交接班应提前十五分钟接班检查各个频率工作站节目上单是否完整。
如有遗漏未发现货漏查的扣除绩效100元，及时发现并挽救的予以奖励。
2、任何人不得私自换班，未经部门领导同意换班的按照旷工处理，替班者算无效。
换班最多为一个班次。
3、忘记班次，造成漏班、误班者一律按旷工计算，当月无绩效可言。
4、值班当中严禁会客，严禁擅自离开工作岗位或带非工作人员在总控机房内干与工作无关的事，工作时间外出吃饭的扣除当事人绩效考核5分。
5、机房内不得吸烟或编织纺织品等。
不得将食物堆放在控制桌上，如发现扣除当事人绩效考核3分。
6、酒后不容许上班，交班者不予交班，直接请回家去。
并请示部门领导处理，当月无绩效工资。
7、晚班下班前应将总控机房和直播区楼道卫生打扫干净，工具归位。
如有遗忘者按责任差错处理，扣除绩效考核10分。
8、隐瞒事故或未及时发现事故，均按照责任事故处理。
9、填写日志应认真按照日志表格仔细填写，如有交代事项交代的不清楚者，扣绩效考核5分。
10、迟到、早退不按时交班者每次扣绩效考核5分，迟到30分钟以上按旷工处理。
三、技术部绩效考核细则
1）根据技术部现有岗位特点，在现有工作人员基数及工作量不变的基础上，无论是在编还是聘用主持人原则上完成目前工作量。
在编人员完成既定工作量其岗位工资及阳光津贴足额发放。
聘用人员完成规定工作量后，在其基础工资1500元基础上，给予岗位津贴300元。
2）对技术部工作人员从事非正常作息时间的特殊艰苦岗位，早班人员给予每班3分；白班人员给予每班1分；晚班人员人员给予每班6分，节假日及法定假日按照相关规定给予双倍补助。
3）对于技术部人员承担的非日常技术维护工作的给予绩效补助。
具体标准参照如下：
分类工作量核定单价（分）
外出技术任务
如：外出录音、扩音、转播一次10
分、外出检修一次10分。
（外出如果
产生误餐情况，实报实销。
）
录音扩音
转播10
分
检修
10分
其他费用（餐费、油
费、材料费）
实报实销
新闻制作新闻录制，制作。
（在制作中出现录制，
制作差错的对当期制作人员给予扣除
10分处罚。
）
每期
4分
4）对技术部工作人员在考核期内发生违反安全播出规定的行为，按照《哈密电台技术部、资讯中心安全播出奖罚制度》进行处罚。
5）对于在考核期内连续一月没有出现任何事故,没有请假者，并认真完成所有工作内容，给予安全奖励10分。
哈密电台技术部
2014年6月23日。