第六章 组织与组织变革习题
管理学组织习题答案
管理学组织习题答案第六章组织复习思考题一、名词解释1、组织2、组织结构3、组织设计4、人员配备5、绩效考评6、组织变革1、组织：从静态和动态两个角度理解组织概念。
从静态角度考察，组织是以有形实体形式存在的。
它是为实现某一共同目标，通过分工与协作，由不同层次的权利和责任制度而构成的人群综合系统。
从动态角度考察，组织是指一系列的活动。
它是在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对资源进行合理配置的过程。
2、组织结构：组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
3、组织设计：组织设计是以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作4、人员配备：为保证组织系统的运行，为组织结构中的各个职位选配适合的人员，这就是人员配备。
5、绩效考评：通过运用科学的考核标准和方法，对管理人员的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解管理人员完成工作的情况，发现其不足和存在的问题，并提出相应的改进措施。
6、组织变革：是指组织为适应内外环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的各种调整和修正。
二、选择题（1）B (2) B (3) C (4)C (5)C (6) A (7) B (8) B(9)A (10) C (11)B (12) B (13) A (14)A (15) B三、简述题1.简述组织的含义及功能。
答：组织是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。
功能：（1）力量汇聚功能：力量汇聚是组织的基本功能，是把分散的个体汇聚成为集体，可以实现单独个体无法达到的目标。
（2）力量放大功能：力量放大是组织的核心功能，比力量汇聚功能更进一步，通过组织内部有效的分工与协作，个体力量的集合还可以实现个体力量简单加总无法达到的目标。
2.比较分析营利性组织与非营利性组织、正式组织与非正式组织的异同。
答：营利性组织与非营利性组织：不同点：营利性组织是指以经济利益为导向，它提供各类产品和服务，主要履行经济职能。
组织变革与组织发展同步练习试卷1(题后含答案及解析)
组织变革与组织发展同步练习试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题单项选择题1．以下反映着组织变革的基本过程的是A．组织成员的个性发展过程B．组织领导的个性发展过程C．组织成员的态度发展过程D．组织领导的态度发展过程正确答案：C解析：在组织变革过程中。
人的变革是最主要的，要实施变革，首先必须改变组织成员的态度，由此，组织成员的态度发展过程就反映着组织变革的基本过程。
知识模块：组织变革与组织发展2．在组织变革过程中，最主要的是A．职位的变革B．人的变革C．结构的调整D．机构的变革正确答案：B解析：在组织变革过程中。
人的变革是最主要的，要实施变革。
首先必须改变组织成员的态度，由此，组织成员的态度发展过程应反映着组织变革的基本过程。
知识模块：组织变革与组织发展3．组织变革的关键是A．结构的调整B．内容的选择C．机构的设置D．人员的变动正确答案：B解析：组织变革决定着组织变革活动的性质和规膜，是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题。
知识模块：组织变革与组织发展4．通过认同和内化方式，使组织成员形成新的态度和接受新的行为方式，这是勒温三阶段论中个的A．解冻B．冻结C．改变D．调整正确答案：C解析：解冻是指激励个体或群体改变原有的态度，唧改变原有的习惯或传统，接受新的观念和思想。
改变时通过认同和内在化等方式，使成员形成新的态度并接受和学会新的行为。
冻结是指用必要的强化方法使所期望的新态度和新行为融合成为成员个人品德永久部分的过程。
知识模块：组织变革与组织发展5．卡斯特认为组织的变革应分为六个环节，第三个环节是A．回顾与反省B．觉察问题C．分析问题D．实行改革正确答案：C解析：美国管理学家F 知识模块：组织变革与组织发展6．在组织变革实践中，进行人事方面改革的主线是A．组织成员间的权力再分配B．改变组织成员的作风C．改变组织成员的评价标准D．组织成员间人际关系的改变正确答案：A解析：在人事改革中，通常假定人是推动改革或反抗改革的主要力量，改革的主线是组织成员间权力再分配。
最新第六章 组织 答案
第六章组织参考答案一、单项选择1-5：B B B B C 6-10：A B C C D 11-15： C B C D B二、多项选择1-5：ABCE BCE ABE ACDE ACD 6-10：BD ACD CDE BCDE ABCD三、填空1-5：部门化配备合适的管理人员管理幅度反扁平6-10：职能职权直线职能制参谋主管职能事业部制四、是非判断1-5： 6-10： 五、名词解释1、管理幅度：组织中主管人员直接有效监督管辖的下属人数。
2、集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
3、分权：决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。
4、制度分权：考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。
5、授权：为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。
6、职位权力：领导者所处的职位具有的权威和权力的大小，或者说领导的法定权、强制权、奖励权的大小。
六、简答1、主管的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的请示提出恰当的指导建议，并使下属明确地理解，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。
同样，如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训，则可以在很多问题上根据自己的符合组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。
这样，管理的幅度便可适当宽些。
2、⑴使组织机构呈现出扁平化的趋势。
⑵对集权化和分权化可能带来双重影响。
希望集权化的管理者能够运用先进技术去获得更多的信息和做出更多的决策。
同时管理者也能够向下属分散信息并且增强参与性与自主性。
⑶加强或改善了企业内部各部门间以及各部门内工作人员间的协调。
⑷要求给下属以较大的工作自主权。
⑸提高专业人员比率。
3、⑴降低决策的质量。
大规模组织的主管远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，则不仅影响决策的正确性，而且影响决策的及时性。
组织变革与组织发展同步练习试卷4(题后含答案及解析)
组织变革与组织发展同步练习试卷4(题后含答案及解析)全部题型 2. 多项选择题 3. 名词解释题 4. 简答题5. 论述题 6. 判断题多项选择题1．美国学者杰弗瑞将组织文化按工作作风的不同划分为A．学院型文化B．俱乐部型文化C．智力型文化D．棒球队型文化正确答案：A，B，D，E 涉及知识点：组织变革与组织发展2．以下属棒球队型组织的有A．广告机构B．软件公司C．高科技组织D．律师事务所正确答案：A，B，D，E 涉及知识点：组织变革与组织发展3．日本的以人为本的管理思想包括A．重视思想统治B．终身雇佣制C．讲究伦理道德D．年工序列工资制正确答案：B，D，E 涉及知识点：组织变革与组织发展4．组织文化的表现形式中，属于其他形式的有A．标语B．传统戏曲C．各种形式的会议D．旅游观光正确答案：B，C，D，E 涉及知识点：组织变革与组织发展5．组织文化按不同的民族和国家来分，有许多种，但最主要的包括下面的A．“美国组织文化B．西欧各国组织文化C．日本组织文化D．俄罗斯及东欧的组织文化正确答案：A，B，C，D，E 涉及知识点：组织变革与组织发展名词解释题6．组织文化正确答案：组织文化通常是指在狭义的组织管理领域内产生的一种特殊的文化倾向，实质上是一个组织在长期发展过程中，把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和。
涉及知识点：组织变革与组织发展简答题7．组织文化的内容包括哪些?正确答案：组织文化是微观组织的一种管理文化。
组织文化的内容大致包括以下四个方面：(1)组织目标或宗旨。
组织目标是组织文化建设的出发点和归宿。
上升为组织文化的组织目标并非指盈利之类的短期绩效，而是代表组织长远发展方向的战略性目标，是为社会、顾客和组织成员服务的最高目标和宗旨。
(2)共同的价值观。
共同的价值观是组织文化的核心。
因为。
价值观是人们评价事物重要性和优先次序的原则性出发点。
组织文化中的价值观不但为全体组织成员提供了共同的价值准则和日常行为准则，它也是组织进行有效管理的必要条件。
《管理学》周三多习题与答案 第6章 组织文化
第六章组织变革与组织文化（组织文化）一、复习要点1、组织文化的概念及其基本特征。
2、迪尔和肯尼迪的组织文化五要素。
3、麦金瑟的7S的基本内容。
4、系统论观点的组织文化的结构层次、表现形态和构成要素的基本内容。
5、组织文化的功能。
6、塑造组织文化的主要途径。
关键名词：组织文化、麦金瑟7S结构、组织精神、组织价值观、组织形象。
二、习题之填充题1. 广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
2. 狭义的文化是指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度，组织机构，行为方式等物化的精神。
3. 文化具有如下特征：民族性，多样性，相对性，积淀性，延续性，整体性。
4.组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念，团体意识，行为规范（行为模式）和思维模式的总和。
5. 组织文化的核心是组织价值观。
6. 组织文化是以人本文化为中心的。
7. 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。
8. 迪尔和肯尼迪认为构成组织文化的要素有五种：环境条件，价值信仰，英雄人物，习俗礼仪，文化网络。
9. 麦金瑟－7S结构中的七种文化要素是经营战略，组织结构，管理风格，工作程序，工作人员，技术能力，共同价值。
10. 从现代系统论的观点来看，组织文化的结构层次有三个：表层文化，中介文化，深层文化。
11. 组织文化的表现形态有：物化文化，管理文化，制度文化，生活文化，观念文化。
12. 如果从最能表现组织文化特征的角度看，组织文化的基本要素包括组织精神，组织价值观，组织形象。
13. 组织价值观具有调节性、评判性和驱动性。
14. 组织文化的功能包括自我内聚功能，自我改造功能，自我调控功能，自我完善功能，自我延续功能。
15. 组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向。
16. 对组织形象影响较大的因素有五个：服务（产品形象），环境形象，成员形象，组织领导者形象，社会形象。
第六章 组织变革
第六章组织变革一、单项选择题1、组织变革是指组织在内外部环境变化的影响下，为适应环境的变化，为有效实现组织目标而进行的（）要素的变化。
A、外在结构B、内在结构C、人员结构D、技术结构2、战略价值链再建的最简单也是最关键的目标是（）。
A、提高顾客满意率B、创造竞争优势C、转变服务态度D、使顾客满意，创造忠诚顾客3、企业战略管理就是要把复杂的环境、战略和组织结构协调一致，使之相互适应。
在这几个要素中，变化最快的是（）。
A、环境B、战略C、组织结构 B、技术4、组织的柔性化结构更强调组织对（）的适应性。
A、环境B、内部条件C、员工D、外部市场5、组织结构扁平化变革有效实现的基本条件是（）。
A、员工的支撑B、领导层的支撑C、网络技术的支撑D、社会的支撑6、美国迪尔(Terrence E. Deal)和肯尼迪(Allen A. Kennedy)认为：企业文化的核心是（）。
A、价值观B、英雄人物C、典礼及仪式D、文化网络7、组织文化不包括的内容是（）。
A、组织的仪式和典礼B、组织的规范和标准C、组织具有的主要价值观念D、组织中某成员的工作态度8、文化变革可能不会在（）情形下发生。
A、大规模危机出现B、领导更迭C、组织初创规模较小D、文化力强9、以下不属于组织成员反对变革的深层次原因是（）。
A、对不确定性的恐惧B、对既得利益的威胁C、对未来发展认识的不足D、对新知识的追求10、推动组织变革的主要力量是组织中的（）。
A、员工B、技术条件C、管理者E、资金参考答案：1、B2、D3、A4、A5、C6、 A7、D8、D9、D 10、C二、多项选择题1、组织变革的动因有：（）。
A、外部环境因素B、内部环境因素C、竞争威胁因素D、经济变化因素E、政治因素2、外部环境变化对组织变革的影响主要体现在：（）。
A、消费需求的变化B、竞争观念的变化C、科技的飞速发展D、经济因素E、法律因素3、推动组织变革的内部环境因素主要包括（）。
组织行为学第六章补充作业参考答案
《组织行为学》第六章补充作业参考答案一、判断改错题（先判断对错，对错误的要加以改正）6.1组织只是群体的总称，它不是管理的一种职能。
答：错，组织既是群体的总称，也是管理的一种职能。
6.2组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。
答：错，组织结构是将组织的个体和群体结合起来去完成工作任务。
6.3组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。
答：对。
6.4工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。
答：对。
6.5敏感性训练是通过结构小组的相互作用改变行为的方法。
答：错，改为：敏感性训练是通过无结构小组的相互作用改变行为的方法。
二、单项选择题（在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内）6.1.大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（C ）A、3——30人B、30——1000人C、1000——45000人D、45000人以上6.2.帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的（A）A、社会功能B、成员受益程度C、对成员的控制程度D、成员人数6.3. 要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是( D )。
A 分化—整合组织结构B 项目组织设计C 距阵式组织设计D 自由型组织结构6.4. 下面哪一个不是组织的基本要素？（A）A、人际关系B、协作关系C、共同目标D、信息沟通6.5. “熵”能测量环境的什么特性? ( B )A 稳定性B 有序性C 复杂性D 不确定性6.6. 我们平常所说的企业精神实质上是一种( A)。
A 价值观念B 职业道德C 组织信念D 组织情感6.7. 一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的哪一特性?( A)A 稳定性B 有序性C 复杂性D 不确定性6.8.不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。
这类环境是( D )。
A 简单—静态环境B 复杂—静态环境C 简单—动态环境D 复杂—动态环境6.9.艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的？（C ）A、社会功能B、成员受益程度C、对成员的控制方式D、成员人数6.10. 以组织结构为中心的变革措施主要是：( D )。
组织变革学在线测试习题汇总
组织变革学在线测试习题汇总1. 组织变革的定义是什么？组织变革是指组织在业务、结构、流程等方面的根本性改变，以适应外部环境变化和内部需求的过程。
2. 组织变革的重要性是什么？组织变革的重要性体现在以下几个方面：- 适应外部环境：组织必须不断调整业务和结构，以适应市场竞争、技术创新等外部变化。
- 提升竞争力：通过变革，组织能够加强核心竞争力，提高效率和质量。
- 促进创新：变革可以激发组织内部的创新能力，推进新产品、新服务的开发和推广。
- 提升员工满意度：良好的变革管理可以提高员工参与度和满意度，增强组织凝聚力。
3. 组织变革的成功因素有哪些？组织变革的成功与以下因素息息相关：- 领导力和沟通：领导者需要有明确的愿景和目标，并能够有效地传达给组织成员，以获得他们的支持和参与。
- 变革管理：制定详细的变革计划，包括时间表、资源分配等，确保变革的顺利推进。
- 员工参与：组织成员的积极参与和共同努力对于变革的成功至关重要。
员工应被充分听取意见，参与决策过程。
- 资源投入：变革需要足够的人力、财力等资源的支持，否则变革可能面临挫折。
- 培训与教育：必要的培训和教育可以帮助组织成员适应新的变革。
4. 请说明变革管理的主要流程。
变革管理的主要流程包括以下几个步骤：1. 问题识别：明确变革的原因和目标，分析组织的现状和问题，为变革奠定基础。
2. 规划设计：制定变革计划，包括目标、策略、时间表、资源安排等。
3. 实施变革：在规划的基础上，逐步实施变革措施，包括组织结构调整、人员培训、流程优化等。
4. 监控评估：对变革过程进行监控和评估，及时调整和纠正问题，确保变革的顺利进行。
5. 绩效改善：根据评估结果，调整和改进变革绩效，为未来的变革提供借鉴和经验。
5. 请列举几个常见的组织变革策略。
常见的组织变革策略包括以下几种：- 结构变革：调整组织的层次结构和部门设置，以提高效率和协同作业能力。
- 文化变革：改变组织的价值观、行为规范等文化元素，以适应新的发展需求。
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精心整理2019年－9月第六章 组织与组织变革一、单项选择题1.管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。
A 结构设计B 组织C 组织变革D 人员配备2.（ ）把权力划分为法理权.奖赏权.A 韦伯B 巴纳德C 弗兰奇&雷文D 法约尔3.关于部门化，现代的观点更加强调（ A 区域部门化B 产品部门化C 顾客部门化D 过程部门化4.A B C D5.（A B C 委员会D 6.（ ）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。
A 多维矩阵B 任务小组C 股东委员会D 虚拟企业7.在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（ ）。
A 非正式组织B 群体C 非正式网络精心整理2019年－9月D 小集团8.着名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（ ）提出的。
A 罗宾斯B 孔茨C 卢因D 库兹9.（ ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。
A 直线职能结构B 机械机构C 无机机构D 直线结构10.设立和变革组织结构的工作叫做（ A 组织设计B 组织变革C 结构设计D 结构调整11.A 复杂化B 正规化C 集权化D 分化度12.A 绝对B 无关C D 相对13. ）通过《战略与结构》的写作做出了较A 孔茨B 法约尔C 钱德勒D 韦伯14.（ ）不属于有机式组织设计选择。
A 简单结构B 矩阵型结构C 企业集团D 事业部型结构15.（ ）不属于机械式组织设计选择。
A 直线型结构..B直线职能型结构C委员会结构D职能型结构16.当员工人数较少，或者组织是新建的.环境简单的时候，（）结构效果较好。
A直线职能型B直线型C任务小组D矩阵17.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。
A压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。
B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。
C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。
D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。
18.以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。
A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法D不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计19.（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。
A直线型B事业部型C任务小组D职能型20.直线型结构最大的优点是（）。
A结构简单.命令统一B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用C强调结果，会提高效率D对于环境的适应性高21.状师能够帮人写状子.打官司，主要是基于他的（）。
A职权B专家权C个人影响权（模范权）D强制权22.权力的分散主要是通过（）和授权两个途径来实现。
A制度分权B部门再细分C一人多职D权力简化23.以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。
..精心整理2019年－9月A 国务院发展研究中心B 证监会C 中共河北省委D 全国人大委员会24.（ ）是一种最普遍的部门化的方法。
A 职能部门化B 区域部门化C 产品部门化D 过程部门化25.（ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
A 直线职能型结构B 事业部型结构C 超事业部型结构D 多维矩阵型结构二、多项选择题1.A 复杂化B 简单化C 正规化D 集权化E 集成化2.A B C D E 3.（A 协商权B 建议权C 指挥权D 传递权E 职能权4.传统的部门化的方法和途径包括（ ）。
A 职能部门化B 弹性部门化C 区域部门化D 过程部门化E 用户部门化..5.组织变革的影响因素主要包括（）。
A环境B技术C规模与发展所处的阶段D战略E企业原有管理模式6.组织设计的原则主要有（）。
A人员报酬要公平的原则B因事设职与因人设职相结合的原则C权责对等的原则D命令统一的原则E跳板原则7.组织变革的阻力主要包括（）。
A群体方面的阻力B非正式群体方面的阻力C外部环境的阻力D个体方面的阻力E组织的阻力8.过分集权的弊端主要有（）。
A降低决策的速度B降低决策的质量C降低组织的适应能力D降低组织成员的工作效率E降低组织成员的工作热情9.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）。
A垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少E扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构10.在组织设计时，环境的影响主要体现在（）。
A对职务和部门设计的影响B对各部门关系的影响C对组织结构总体性的影响D对人员配备的影响。
E对部门内人际关系的影响11.（）属于机械式组织设计选择。
A矩阵型结构B直线型结构..精心整理2019年－9月C 任务小组D 事业部型结构E 简单结构12.（ ）属于有机式组织设计选择。
A 职能型结构B 矩阵型结构C 直线职能型结构D 集团控股型结构（企业集团）E 委员会13.事业部型结构的主要优点是（ ）。
A 强调结果B 有利于培养管理者C 避免活动和资源的重复配置D 命令高度统一E 最大程度发挥参谋部门的作用14.企业集团一般由（ ）构成。
A 母公司B 关联公司C 跨国公司D 子公司E 分公司15.A 谈判B 参与C D E 仲裁16. ）。
A B C 活动的分散性D 培训管理人员的需要E 组织的规模17.（ ）是影响组织中的集权倾向的因素。
A 组织的历史B 领导的个性C 决策的重要性和管理者的素质D 经营环境条件和业务活动性质E 组织的规模和空间分布广度..三、判断题（正确选A，错误选B）1.管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。
（）2.只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。
（）3.管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。
（）4.权力并非仅仅来源于职位。
（）5.委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。
（）6.企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。
（）7.组织战略要服从组织结构。
（）8.职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
（）9.组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。
（）10.提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。
（）11.分工一定能够提高组织工作的效率。
（）12.参谋职权是最基本形式的职权。
（）13.在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。
（）14.人员配备也是组织工作的一部分内容。
（）15.组织工作基本上是一个静态的过程。
（）16.过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。
（）17.组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。
（）18.在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。
（）19.在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。
（）20.非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
（）21.现有组织往往带有一定惯性，这在客观上会构成组织变革的阻力。
（）22.变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法根除之。
（）23.组织变革以变革行动的实施作为结束的标志。
（）24.组织扁平化的最根本目的是通过削减冗员来降低管理费用。
（）四、论述题1.试述一种组织变革举措，并结合实际进行评论。
2.以自己所在的班集体为例说明组织工作的内容和组织设计的工作步骤都包括哪些。
3.试述如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次。
4.试述影响集权与分权的因素。
6.宽管理跨度与窄管理跨度，哪个更有效？为什么？7.权力的五种来源是什么？管理者可以采取哪些方式进行部门化？解释技术分类框架，并讨论对组织设计的意义。
8.在什么条件下，机械式组织最为有效？有机式组织有是在什么条件下最有效？9.你能调和这两种主张吗？（1）组织应尽可能减少层次以增进协调；（2）组织应保..精心整理2019年－9月持窄小的管理跨度以促进控制。
10.职权与组织结构是如何关联起来的？。