化产车间2016年年终总结最终版
化产车间班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，化产车间班组在公司的正确领导下，全体成员团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度班组工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面本年度，化产车间班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
通过开展安全隐患排查治理，确保了生产过程中的安全稳定。
全年无安全事故发生，为公司的安全生产做出了积极贡献。
2. 生产任务完成情况在确保安全生产的前提下，化产车间班组全体成员齐心协力，圆满完成了生产任务。
本年度，班组生产总量较去年同期增长10%，产品质量稳定，各项指标均达到公司要求。
3. 技术创新方面本年度，化产车间班组积极开展技术创新活动，提高生产效率。
针对生产过程中存在的问题，我们组织技术人员进行技术攻关，成功解决了多项技术难题。
同时，我们还积极参与公司组织的各类技术培训，提高自身技术水平。
4. 节能减排方面为响应国家节能减排政策，化产车间班组加大节能减排力度。
通过优化生产流程，提高设备运行效率，降低能耗。
本年度，班组能耗较去年同期下降5%，为公司节约了大量生产成本。
5. 团队建设方面本年度，化产车间班组注重团队建设，强化团队凝聚力。
通过开展各类文体活动，增进成员间的沟通与交流，营造了和谐、向上的工作氛围。
同时，我们还加强了对新员工的培训，帮助他们尽快融入团队，提高整体素质。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）生产过程中，部分设备老化，影响生产效率。
（2）部分员工安全意识不强，存在安全隐患。
（3）技术创新力度不足，制约了生产发展。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加大技术创新力度，提高生产技术水平。
四、展望未来新的一年，化产车间班组将继续秉承“团结、务实、创新、高效”的精神，努力完成以下目标：1. 提高安全生产水平，确保生产安全稳定。
化工厂车间年终总结(20篇)
化工厂车间年终总结（20篇）化工厂车间年终总结 1本人自20__年__月工作以来，一向以“做一名合格的安全员”作为现行本职工作的追求目标。
在现行岗位上任职七年来，我始终坚持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实工作，严格按照每年年初制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理。
在项目部领导的信任与支持下，我十分珍惜这个安全主角，以积极的态度投入到工作当中，七年来的工作我感到十分充实，也在工作中取得了必须的成绩。
现将个人近年来的工作学习情景从思想品德、职业道德、专业技术本事、工作成绩及履行职责情景等方面进行总结：一、思想方面思想是行为的先导。
我能够紧密围绕在项目部领导周围，行动上处处维护公司利益，协助分管领导认真落实安全生产职责制，加强有关安全生产法规制度学习和宣传，扎实做好安全防范工作，坚定地履行《安全目标职责书》承诺，确保顺利实现项目部安全生产目标。
在管理中爱岗敬业，积极发挥党员的模范带头作用和战斗堡垒作用。
在思想上对安全意识高度重视，经常做好安全形势分析，为做好安全工作打下坚实的思想基础。
二、职业道德作为一名退役战士，我能够积极发挥自己的特长，把部队安全管理方面的好的经验做法结合到施工安全上，总结出一套好的工作方法。
在工作中我能够摆正自己的位置，端正工作态度。
应对新的工作，新的挑战我敢于“亮剑”，喊响“不放弃、不抛弃”的口号，坚决完成上级赋予的.工作任务。
在工作中注重团队意识，把公司当做自己的家，叫响“公司是我家，建设靠大家”的口号，把同事们都当做自己的家人战友，在工作中互相配合，生活中互相关心帮忙，积极营造和谐的工作氛围，为公司的全面建设贡献自己的力量。
三、专业技术本事能够承担工业与民用建筑工程项目的安全管理，做好“安全性评价工作”，“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，应急预案编制及演练工作，以及每年的安全月活动等，在这些活动中我能以严、细、实的要求认真扎实开展。
化产车间个人年终总结_化产车间年终总结
化产车间个人年终总结_化产车间年终总结尊敬的领导、同事们：时间如白驹过隙，转眼间我已经在化产车间工作了一年。
回顾这一年的工作经历，虽然充满了挑战和压力，但我深感自己在工作中逐渐成长，在不断学习和努力中取得了一定的成绩。
我在工作中不断学习和提升自己的专业知识和技能。
作为化产车间的一员，我时刻保持学习的态度，努力获取新的知识和技能。
通过参加培训和学习班，我学习了很多关于化工生产和安全环保方面的知识，提升了自己的专业水平。
我也结合自己的实际工作，在日常操作中不断锻炼和提高技能，积累了丰富的经验。
我在工作中注重团队合作和沟通。
作为化产车间中的一员，我深知只有通过团队的力量才能够更好地完成工作任务。
我积极参与团队合作，与同事们密切配合，共同解决问题，实现了工作目标。
在团队合作中，我也加强了与同事们的沟通和交流，通过有效地沟通和协商解决了许多问题，提高了工作效率。
我在工作中注重安全生产和环境保护。
作为化产车间的一员，我时刻保持对安全生产和环境保护的高度关注，严格遵守操作规程和安全操作程序，确保了工作的安全。
我也参与了安全培训和演习活动，提高了自己的安全意识和应急处理能力，做到了安全无事故。
在环境保护方面，我主动参与了节能减排活动，减少了废气和废水的排放，为公司的可持续发展做出了一点贡献。
我在工作中不断追求卓越和优质。
无论是在生产过程中还是在产品质量方面，我始终将追求卓越和优质作为自己的目标。
我不断关注工艺流程和产品质量，及时发现问题并采取相应措施进行改善，在提高产品质量和工作效率方面取得了明显的成效。
通过一年的工作，我深感自己在化产车间得到了锻炼和成长，积累了丰富的经验和知识，并取得了一定的成绩。
但我也清楚自己还存在着一些不足之处，有时候在工作中缺乏耐心和细心，对细节不够重视。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，做到专业技能过硬、团队合作出色、安全高效、品质一流，为化产车间的发展做出更大的贡献。
化产车间年终总结
化产车间年终总结
《化产车间年终总结》
回顾过去一年的工作，化产车间在公司的领导下，团结一心，努力奋斗，取得了丰硕的成果。
在此，我向大家汇报一下化产车间的年终总结。
一、生产任务完成情况
在过去的一年里，我们车间共完成了[具体生产任务数量]的生产任务，其中包括[主要产品名称]等。
通过精细化管理和不断优化生产工艺，我们成功提高了生产效率，并确保了产品质量的稳定。
二、安全生产与环境保护
安全生产始终是我们工作的重中之重。
我们坚持执行严格的安全制度，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们积极推行环保措施，加强对废水、废气和废渣的处理，努力减少对环境的影响。
三、技术创新与质量管理
为了提升车间的核心竞争力，我们不断进行技术创新和改进。
通过引入新技术和新设备，我们提高了生产的自动化水平和精度。
同时，我们加强了质量管理体系的建设，严格控制每个生产环节的质量，确保产品符合客户的要求。
四、团队建设与员工培训
我们注重团队建设，鼓励员工之间的合作和沟通。
通过定期的团队活动和培训，我们提高了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还加大了对员工的培训力度，提升了他们的技能水平和综合素质。
总结过去一年的工作，我们化产车间取得了显著的成绩。
然而，我们也意识到存在的一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
化工车间2016年终工作总结
化工车间2016年终工作总结我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了一定的工作，具体如下一、在生产节能改造上下功夫1、我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开始带领全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了一定的效果。
但没有从根本上解决问道，经过多次再三研究从管路的最佳点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。
2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬，每次都在20多袋，即费工，又浪费了能源。
经过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机，制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱200多吨3、对四台氢气灶进行了全面维修，为持续生产打下了基础，4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题，5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。
6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。
二、为扩大在生产，新建小项目4个1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。
2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。
3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。
据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺，创造了敢为人先。
4、新建了一套厂房，三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。
1、在污水中成功地回收了30%液碱，2、在污水中成功地回收了大盐。
3、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。
4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创造效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。
2016生产车间年终总结报告3篇一
2016生产车间年终总结报告3篇一：桃花落去,梅雪冬阳.自从200x年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面:一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
化产车间个人年终总结_化产车间年终总结
化产车间个人年终总结_化产车间年终总结时光荏苒，转眼间已经到了一年的尾声，在这一年的工作中，我在公司的化产车间工作，经历了许多挑战和收获。
在这个特殊的时期，我深感自己在工作和学习上还有许多不足和缺憾，也深感自己在工作和学习上还有许多收获和成长。
在即将迎来新的一年之际，我对自己过去一年的工作进行了总结和反思，希望在新的一年中能够更上一层楼，为公司的发展贡献自己的力量。
一、工作成果在过去一年里，我在化产车间工作取得了一些成绩。
我主要负责生产现场的管理工作，包括生产计划的制定、生产过程的监督和协调以及产品质量的控制等。
通过有效的管理和协调，我成功地完成了公司下达的生产任务，并且保证了产品的质量和产量。
我还积极参与了化产车间的改善工作，提出了一些改进建议，并且得到了部门的认可和支持。
我还参与了一些技术培训和学习，提高了自己的专业水平和综合素质。
二、工作不足在工作中我也存在一些不足之处。
由于自身的经验不足和工作技能不够娴熟，导致在生产过程中出现了一些问题和失误，给公司的生产带来了一定的影响。
由于对产品知识的不够全面和深入，导致在生产过程中无法做出及时的决策和处理，影响了生产的效率和产品的质量。
由于工作态度和责任心不够坚定，导致在工作中出现了一些疏忽和马虎，给公司的生产带来了一定的隐患和风险。
三、改进计划针对以上存在的问题和不足，我制定了以下改进计划：我要加强对产品知识的学习和了解，提高自己的专业水平和工作技能，并且及时了解生产工艺和产品特点，做到心中有数，做到心中有数，提高生产过程的控制和管理能力。
我要提高工作责任感和工作积极性，树立正确的工作观念和态度，严格要求自己，严格遵守操作规程和生产标准，确保生产过程的安全和质量。
我要加强团队合作和沟通协调，与同事之间加强沟通和合作，互相支持和鼓励，共同完成公司下达的任务和目标。
四、对公司的建议在过去的一年里，我还发现了一些公司的问题和不足，希望公司能够重视并且改进。
2016年生产车间年终工作总结
2016年生产车间年终工作总结【范文一：生产车间年终工作总结】回顾20XX全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。
车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。
我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。
车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
2、稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。
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工作总结
化产车间
鄂托克旗红缨煤焦化有限责任公司
化产车间2017年工作总结及2018年工作计划
2017年已接近尾声，回顾我车间这一年的工作，在公司领导和化产全体同仁的共同努力下取的一点成绩，但存在问题很多，具体情况如下：
一、人员管理情况
我车间始终坚持对员工的安全、思想教育工作，遵守不安全不生产的原则，严格执行公司年初制定的《安全培训计划》，上半年共组织《新进员工安全培训》28次（主要是脱硫员工流动性比较大，《车间级安全教育考核》8次，《工段级安全教育》36次，另外，我车间为解决公司人员流动较大，造成人员置换成本增高的问题，车间内通过思想沟通、明察暗访等方法，对部分有能力、有经验、有责任心的职工进行岗位调整，确保职工安心工作。
对待思想上、行为上存在问题的职工，车间及工段负责人也
多次对其进行教育并调整岗位，对于屡教不改的职工，车间也绝不姑息。
二、产量、辅材消耗情况
辅材消耗方面一直是我车间工作的重点掌控之一，掌握和控制好辅材消耗才是公司生产降耗提效的保障。
为确保此项任务的完成，我车间严格按公司提倡的“节能减耗，修旧利废”为主题，把降低辅材消耗做为一项重中之重的工作来抓，统一规定照明开关时间，减少不必要用电，不准有长流水现象发生，严格控制施工单位水电的使用，发扬职工在废品堆寻找可利用材料等等方法，以实际行动完成着控制节约的目标。
具体情况如下：
焦炭共生产609847.7吨
1、粗苯6318.92吨，产率1.036，洗油消耗557.03吨，洗油单耗0.0854吨（88.15公斤）
2、焦油26112.85吨，产率4.28
3、硫氨4485.88吨，产率0.74，硫酸消耗3649.79吨，硫酸单耗0.814吨（814公斤）
4、硫磺709.94吨，产率0.12
5、水耗550989吨（自来水328319吨，大煤矿水222670吨），吨焦单耗0.903吨
6、电耗27593761度，吨焦单耗47.02度
7、辅材共计费用5670103.17元，吨焦单耗9.30元
8、备品备件共计费用1210017.81元（不包括固产818912.6）
元，吨焦单耗1.984元
三、数据、报表情况
产量日报表、周报表、月报表、数据统计情况等能够按时上报，并做到及时、准确。
各项记录车间都要求统一填写标准，做到真实、清晰、整洁。
四、生产、工艺管理情况
生产方面，我车间一直按照公司有关部门的要求，严格按操作规程进行操作，严厉打击三违现象，工艺指标都能够控制在要求范围内，就是在夏季7、8、9三个月中，由于水源缺乏，补水不及时，不能够正常排污，导致生产循环水系统温度偏高结垢严重，导致煤气温度居高不下，致使整个化产系统温度偏高，给生产带来直接的影响。
其中，1、车间组织相关人员对粗苯工段的工艺管道进行了技改，在没有技改之前，粗苯冷却后的温度在45度，最高时候达到52度左右，技改后，粗苯冷凝后的温度没有超过35度，通过这一技改，粗苯的产量有了提高，在不影响粗苯流程及三苯含量的情况下，把脱苯塔定的温度提高了1度。
2、对脱硫工段的泡沫槽通入了蒸汽加热，同时在泡沫泵入口管道做了保温，保证了硫泡沫的温度，使硫泡沫进入熔硫釜不会将釜内温度降得太低，有利于熔硫。
3、为了安全运行，经公司领导开会讨论，对粗苯、焦油等介质往油库打的管道上增加了联锁切断阀，储槽液位、泵、切断阀三体联锁，只要有一个环节不能正常运行就停止
输送，此项工作从根本上制止了冒槽事故的发生，从而不会应发其他事故的发生。
4、由于设计上没有考虑现场声光报警系统，公司考虑为了降低发生事故后的损失，花了120多万对我们现场增加声光报警系统，特别是重大危险区域，还安装了高清摄像头，给我们安全生产奠定了一定的基础。
五、现场管理情况
现场管理方面，我车间在公司要求的标准基础上，进一步深化管理，提出了安全、检查、整改、整洁、清扫、素养、提升的管理标准。
现场整体情况比去年有了较大的改善。
就是脱硫工段因环境相对比较差，员工流动性较大，管理上比较吃力，但我相信，只要通过我们自身的管理，做好员工的思想工作，提高班组长的业务素质，会有一定的变化。
六、存在的不足和需要加强推进的方面
（一）产量任务完成方面
1、由于管理上的不足，致使员工对工艺指标的控制不能及时的调整，是化产品的产量受到严重影响，特别是焦油和粗苯的产量。
2、因员工流动性较大，业务素质参差不齐，部分员工又因为是初次接触焦化工作，对设备和工艺了解不足，人机配合不太好，造成了生产设备效率的降低。
3、车间内工段与工段之间缺乏协调意识，需要进一步加强“人与人、设备与设备、人与设备”间的磨合、协调工作。
4、在2017年要着重考虑脱硫工艺的改造和操作，争取塔后硫
化氢排放达标。
（二）产品质量方面
1、职工对产品质量监控的思想重视不够，需要加强对相关人员的思想、技能的教育和培训，提高产品质量和产量。
2、加强重点岗位员工的操作技能培训，使之熟悉掌握设备的操作与使用，降低生产过程中因人而为的失误。
3、加强产品质量化验次数，根据化验结果，及时调节生产工艺指标，掌握和分析生产过程中的漏洞，从源头拦截产品质量问题。
（三）人员管理方面
1、杜绝劳动监管过程中的“吃、拿、卡、要”和“徇私舞弊”现象的发生。
加大制度的执行力和严肃性，根据实际情况不断地完善制度。
2、严厉打击员工“三违现象”的发生，加强对员工安全培训教育，加大考核管理力度。
3、杜绝“小群体”现象，努力营造团结、和谐、奋进的群体。
（四）材料消耗方面
1、材料领用制度不够完善，进一步完善和加强辅材消耗管理。
2、加强对工段内常用工具的管理和维护，降低生产成本的消耗，健全材料领用台账。
（五）现场安全、环保方面
2016年马上就要接近尾声，回想过去的一年中，虽然没有大的环境污染及安全事故发生，但是安全、环境工作做的不到
位，现场巡检力度不够，有时由于客观原因，对“三违”现象视而不见，特别是夜班劳动纪律极差，给安全生产带来了一定的隐患。
加强三废的管理，降低环境污染，决不允许无组织排放，无组织倾倒，真正做到闭路循环，自己消耗。
十、2018年工作计划及工作重点：
（一）加强安全生产管理，认真、全面的完成好各项安全、环保、生产任务指标。
（二）进一步完善车间各项管理制度，加强职工技能、素质培养，提高在职员工的业务素质。
（三）加强现场安全管理，增强职工安全应对能力，对应急消防器材进行普及培训。
（四）完成年度生产任务，提高产品质量，建立奖罚制度。
（五）加强设备运行管理，提高设备工作实效，加强《设备维护保养考核制度》的实施。
杜绝人为因素造成的设备损害，保证备用设备完好，大型关键设备检修不过夜。
（六）进一步对车间工艺管道及设备进行合理化改造，提高生产效率，保证设备运行正常。
（七）吸取过去的生产安全事故教训，有针对性进行管理和工艺改造，始终把安全、环保放到第一位。
（八）把脱硫工段的工作作为2017年的工作重点，克服困难，争取把工艺指标控制在规程范围要求之内，塔后硫化氢降到100毫克以下。