浅议房地产项目管理中的问题及对策
房地产开发项目管理的问题及改进方案探讨
房地产开发项目管理的问题及改进方案探讨发布时间：2022-06-26T03:17:19.212Z 来源：《城镇建设》2022年第4期第2月作者：胡志敏袁志宏朱一顺[导读] 近年来我国房地产行业呈现出了猛烈的发展态势，在社会经济与人民生活水平不断提高的背景下胡志敏1 袁志宏2 朱一顺2 1重庆渝开发股份有限公司重庆400000 2中机中联工程有限公司重庆400000摘要：近年来我国房地产行业呈现出了猛烈的发展态势，在社会经济与人民生活水平不断提高的背景下，房地产开发逐渐成为引起社会各界广泛关注的热门话题。
基于此，本文结合房地产开发项目管理中存在的问题，探讨了房地产开发项目管理问题的改进方案，旨在为房地产行业的健康长远发展提供科学可靠的参考依据，从根本上解决房地产开发项目管理中存在的问题。
关键词：房地产开发；项目管理；改进方案引言项目管理作为房地产开发的重要内容，其将会直接影响房地产开发项目顺利实施的可行性。
项目管理作为房地产企业管理的重要组成部分，在市场经济体制不断深化改革的背景下，只有保证房地产开发项目管理模式的创新性、简化工作流程、严格把控工程建设成本，才能从整体上提高房地产企业在市场中的核心竞争力，实现建筑资源、人力资源的最大化利用，真正为企业带来可观的经济利润，同时树立良好的品牌形象。
1 房地产开发项目管理中存在的问题1.1房产企业过度追求经济效益部分项目工程管理人员忽视了保证工程施工质量的重要性，也并未认真检查施工许可证，由此导致整个施工过程潜在多个方面的安全隐患，还在一定程度上加大了安全事故的发生几率。
与此同时，部分房地产企业过度追求降低建筑成本、缩短施工工期、获取最大化经济利益的目的，甚至未经过政府部门的许可就擅自开工，由此导致大部分房产企业因缺乏施工许可证被政府部门责令强制停工，还按照规定赔付了一定的罚款，极大地损害了房地产企业的品牌形象。
1.2 房地产开发项目工程管理模式落后目前现有的房地产开发项目工程管理模式较为落后，部分房地产企业仍以传统管理制度为导向，并未意识到新时代发展形势下提高自身项目管理水平的重要性，也无法为项目建设以及企业核心竞争力的提高提供基本保障，甚至错误地认为当前现行的管理制度不会对房地产项目的实施进度造成影响，还刻意压榨管理部门的资金投入，由此导致企业员工形成管理部门远不如技术部门的错误思想，严控打击了管理人员投入本职工作的积极性，长此以往还可能削弱管理人员对企业的归属感和认同感。
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施近年来，房地产行业飞速发展，但在这背后，许多房地产企业却面临着成本管控的挑战。
本文将探讨房地产企业成本管理存在的问题，并提出改进措施，帮助企业降低成本、提高利润。
一、房地产企业成本管理存在的问题1.1 成本核算不准确房地产企业在核算成本时，往往存在不准确的问题。
一方面是因为成本管理流程不规范，导致数据采集和分析环节不够严谨；另一方面是因为后续成本的分摊方式不合理，使得各项成本无法准确地分配到对应的项目中。
1.2 项目成本控制不力房地产项目通常涵盖多个工程和环节，而房地产企业在项目的成本控制方面存在不足。
首先，企业对于项目预算的编制和执行不够细致，导致成本超支的情况屡见不鲜；其次，项目管理团队对于成本控制的意识和能力有待提高，导致很多成本变动没有得到及时的察觉和控制。
1.3 供应链管理不完善房地产企业在供应链管理方面存在不完善的问题。
一方面，企业供应链中的信息流、物流和资金流存在断档和延误的情况，导致成本上升和效率下降；另一方面，企业与供应商之间的合作关系不够稳定，无法实现资源共享和共同发展，影响了企业整体的成本竞争力。
二、房地产企业成本管理的改进措施2.1 加强成本核算与分析房地产企业应加强对成本核算的规范和准确性。
首先，建立科学的成本管理流程，明确数据采集和分析的相关环节和要求；其次，优化成本分摊方式，确保各项成本可以准确地分配到对应的项目中；同时，采用先进的成本管理工具，提高数据的处理和分析效率，为企业决策提供准确的依据。
2.2 加强项目成本控制房地产企业应注重项目成本控制，确保预算的准确性和执行力。
首先，加强对项目预算的编制和审核，做到合理、详细、全面；其次，建立有效的成本控制机制，及时反馈项目成本的变动情况，采取相应的措施进行调整和纠正；同时，提高项目管理团队的意识和能力，加强对成本控制的监督和管理，实现项目成本的有效控制。
2.3 完善供应链管理房地产企业应加强供应链管理，优化信息流、物流和资金流，提高整体运作效率。
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策
房地产工程项目的运营管理是确保项目能够顺利运行并实现预期效益的关键环节。
以下是一些常见问题及其对策：
问题一：资金管理不善
资金是房地产项目中最关键的资源之一，如果资金管理不善，就会导致项目延期或停工。
常见的资金管理问题包括：资金链断裂、成本控制不力等。
对策：建立健全的资金管理制度，及时了解资金流动状况和现金流量状况，预测发生的资金需求和支付周期，确保项目的资金能够满足运营需求。
问题二：进度延误
房地产项目建设存在着许多不确定性因素，比如天气、政策、市场等，这些因素都可能导致项目进度延误。
对策：制定完善的进度计划，做好项目的风险管理工作，在项目建设中，严格执行计划，及时发现问题，及时进行调整，确保项目的顺利进展。
问题三：质量问题
房地产项目建设存在着诸如资质问题、人员素质、监理质量等问题，这些问题都可能引起项目的缺陷或者质量问题。
对策：制定完善的质量管理制度，严格按照建设标准和规范进行建设，确保施工过程中的质量控制，进行质量抽检和渗透检测，及时发现和纠正质量问题，保证项目的建设质量。
问题四：绩效评估不全
房地产项目建设一般较长期，从开始到竣工需要经历数年，因此需要通过绩效评估来对项目的运营情况进行评估，确定是否实现预期效益。
对策：建立适当的绩效评估体系，针对项目的不同阶段制定相应的评估方法和指标，及时评估项目的绩效，以便总结经验，做出调整，提高项目的收益。
房地产项目管理现存问题与对策研究
房地产项目管理现存问题与对策研究随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产项目越来越多，房地产项目管理也变得越来越重要。
然而，在实践中，我们发现，在房地产项目管理中存在一些问题，如进度延误、成本超支、质量问题等，这些问题需要通过对策研究来解决。
一、房地产项目管理存在的问题1. 进度延误房地产项目需要经历规划、设计、审批、开工、施工、验收等多个阶段，每个阶段都存在一定的风险。
在实践中，许多项目由于进度无法控制，导致延误交付。
2. 成本超支房地产项目涉及大量的资金投入，成本控制非常重要。
然而，在实践中，许多项目经常面临成本大幅度超支的问题。
成本超支不仅会导致项目延误，还会对企业的盈利能力和发展产生负面影响。
3. 质量问题房地产项目对质量要求极高，如果出现质量问题，不仅会严重影响项目的声誉，还可能给业主带来巨大经济损失。
在实践中，许多项目由于质量问题，导致不良后果。
二、对策研究1. 引入先进的管理技术在房地产项目管理中，可以引入一些先进的管理技术，如精益管理、敏捷管理、可持续管理等。
这些管理技术可以帮助项目组织更好地管理项目进度、成本和质量，从而提高项目成功率。
2. 加强沟通和协作在房地产项目管理中，沟通和协作非常重要。
项目组成员之间要建立起相互信任的关系，加强沟通和协作。
通过及时有效的沟通和协作，可以更好地控制项目进度、成本和质量。
3. 加强风险管理在房地产项目管理中，风险管理是非常重要的。
项目组成员要通过前期的风险评估，识别出可能存在的风险，并采取相应的措施加以应对。
通过有效的风险管理，可以降低项目进度延误、成本超支和质量问题的风险。
4. 建立有效的质量控制机制在房地产项目管理中，建立有效的质量控制机制非常重要。
项目组成员可以制定一些质量标准和控制措施，确保项目的质量符合相关要求。
同时，项目组成员要加强质量监管，及时发现和解决质量问题。
总之，房地产项目管理是一个复杂的过程，需要项目组成员的共同努力。
房地产项目管理存在不足点及改进
房地产项目管理存在不足点及改进随着城市化进程的加快和人口规模的不断增长，房地产行业逐渐成为了国民经济的支柱产业之一。
在房地产项目的开发过程中，项目管理是至关重要的一环，关系到项目的质量、进度和成本控制。
目前房地产项目管理存在着一些不足点，例如项目进度控制不到位、成本管理不够精细、沟通配合不充分等等。
本文将对房地产项目管理存在的不足点进行分析，并提出改进措施。
一、不足点分析1. 项目进度控制不到位在房地产项目管理中，项目进度是非常重要的一环。
目前不少房地产项目的进度控制并不到位。
一方面是由于项目规模庞大、流程复杂的原因，导致项目进度容易受到影响。
人为因素也是导致项目进度不到位的主要原因之一。
例如施工单位、设计单位、监理单位之间的协作配合不够密切，导致了项目进度的滞后。
2. 成本管理不够精细在房地产项目管理中，成本管理是一个极为重要的环节。
当前房地产项目管理中，成本管理并没有得到足够的重视。
在项目开发、设计、施工等各个阶段，成本控制如果不够精细，就会直接导致项目投资的浪费，甚至会影响项目的顺利进行。
3. 沟通配合不充分在房地产项目管理中，不同的管理单位之间，或者不同的从业人员之间的沟通配合并不充分。
项目设计过程中，设计单位与业主之间的需求沟通不到位，导致了项目设计过程中出现了误差和偏差。
以上所述的不足点，都是当前房地产项目管理中存在的一些普遍问题。
下面我们将对这些问题进行改进分析。
二、改进措施针对项目进度控制不到位的问题，首先要建立完善的项目进度计划。
项目进度计划要根据项目的实际情况进行合理确定，包括项目的各个阶段的时间节点和关键路径等。
要加强各个管理单位之间的沟通配合，营造良好的项目管理氛围，确保项目进度的顺利进行。
要加强对项目进度的监督和检查，及时发现并解决项目进度方面的问题，确保项目按时按质按量完成。
对于成本管理不够精细这一问题，首先要建立健全的成本管理体系，包括成本预算、成本核算、成本分析等。
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策房地产工程项目运营管理是指在房地产工程项目建设完成后，对项目进行有效的运营管理，以实现项目的稳定运行和高效利益。
下面将从以下几个方面对房地产工程项目运营管理的相关问题进行分析，并提出相应的对策。
一、物业管理问题：1. 建筑物质量管理不到位：导致建筑物存在安全隐患，影响住户的居住体验。
对策：加强质量监督，定期检查维护建筑，确保建筑物的安全。
2. 物业服务不到位：物业管理服务质量欠佳，导致住户对物业服务的不满意。
对策：提升物业管理服务水平，加强人员培训，提高服务质量和效率。
二、租赁与销售管理问题：1. 空置率高：由于租赁与销售管理不善，导致项目出现较高的空置率。
对策：优化租赁与销售策略，加大宣传推广力度，吸引更多租户和购房者。
2. 租金或销售价格不合理：由于市场调研不足或竞争压力大，导致租金或销售价格过高或过低。
对策：定期进行市场调研，制定合理的租金或销售价格，以维持良好的市场竞争力。
三、运营成本控制问题：1. 能源消耗高：由于设备管理不善或能源使用效率低下，导致能源消耗过高，增加运营成本。
对策：加强设备管理，采用节能和环保设备，提高能源利用效率。
2. 人力资源管理不足：管理人员数量不足或管理能力不强，影响项目的运营管理效果。
对策：加强人力资源管理，招聘和培养合适的管理人员，提高管理能力。
四、市场需求变化带来的问题：1. 项目功能与市场需求不匹配：由于市场需求变化，项目原有功能无法满足市场需求，导致项目运营困难。
对策：定期进行市场调研，及时调整项目功能，以适应市场需求的变化。
2. 竞争对手增多：市场竞争加剧，竞争对手增多，导致项目的市场份额减少。
对策：提升项目品牌价值，改善产品质量和服务水平，以增强竞争力。
房地产工程项目运营管理中存在的问题主要涉及物业管理、租赁与销售管理、运营成本控制和市场需求变化等方面。
针对这些问题，可以采取相应的对策，如加强质量监督、提升物业管理服务水平、优化租赁与销售策略、控制运营成本、定期市场调研等，以实现项目的稳定运行和高效利益。
房地产工程管理中存在的问题及对策
浅析房地产工程管理中存在的问题及对策中图分类号： f293 文献标识码： a 文章编号：房地产是我国的经济领域的支柱性产业，其发展对于我国的经济发展和社会稳定具有重要意义。
但是，房地产作为一种复杂的项目工程，只有将房地产开发中的各个环节结合起来，是想有效的工程管理，才能更好地实现房地产经济利益、社会利益和生态利益的统一，才能促进房地产事业的不断健康持续地发展。
一、关于房地产工程管理现状的分析。
在我国工程建设中，工程项目管理的侧重点、内容、方法等会因为管理行为主体的不同而产生不同的结果。
这段时期，施工单位工程管理的模式相对比较成熟，监理单位的工程管理也有了国家要求执行的规范，而房地产企业这一工程管理主体至今尚未建立起规范的管理模式，市场上房地产企业的工程管理模式五花八门，没有相对规范的操作模式。
现代项目管理学科的研究中，涉及到了业主工程管理的内容，这对研究我国房地产企业的工程管理有借鉴作用。
二、房地产工程管理的特点（1）目标统一性房地产工程管理是一个复杂的统一体，需要各个目标予以协调统一才得以顺利实现。
房地产工程管理的目标具有总目标和分目标两种，两者具有统一性。
分目标指的是工程项目的功能目标和效益目标，即房地产的建设规模、生产效果、技术指标和经济效益等。
总目标是指工程项目的质量目标和进度目标等，是一种针对整个工程项目的目标。
虽然房地产工程管理具有那么多的目标，但是原则上是以质量目标为第一标准的，且总目标和分目标具有一定的统一性。
例如，当工程管理的进度目标和质量目标发生冲突的时候，应该以质量目标为准。
（2）高风险性房地产工程管理具有一定的风险性，且在管理中存在的风险一般很难预测和控制。
一般说来，房地产工程管理的风险主要有融资风险、自然风险、管理风险、市场风险等。
由于房地产工程管理具有如此多的不可预料和控制的风险，因此对房地产风险管理的研究就成为了房地产工程管理的重要课题。
三、分析房地产工程管理中存在的问题（1）开发前期准备工作不够有些房地产开发公司在开发的过程中没有做好充足的准备，只关注地产地段、周边商业环境和配套设施，并没有和建筑单位一同将工程前期的准备工作做好。
我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策
我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，房地产市场的繁荣和城镇化进程的加快，房建工程项目管理面临着诸多挑战和问题。
项目管理的不规范和管理不到位不仅会影响工程项目的正常进行，还会给社会带来一定的安全隐患。
加强对房建工程项目管理存在的问题的分析和对策的研究，对于促进行业健康发展，保障工程质量和安全具有重要意义。
一、存在的问题1.项目管理制度不完善目前我国房建工程项目管理制度存在着不完善的问题，很多项目的管理细则不够完善，导致管理失序，项目进度难以控制，造成资源浪费。
2.信息沟通不畅在很多工程项目中，由于各方信息沟通不畅，导致决策不及时、不准确，影响工程进度和质量。
3.管理人员素质不高一些建设单位和施工单位的管理人员，由于缺乏专业知识和管理经验，导致管理水平参差不齐，影响了工程项目管理效果。
4.施工质量难以保证在一些工程项目中存在着监理不到位、施工质量管理不严格的问题，导致工程质量无法得到有效保障。
二、对策建议1.完善管理制度建立健全的项目管理制度，包括明确项目管理责任、规范项目管理程序、建立项目管理档案等，以提高管理效率和管理质量。
2.加强信息化建设利用信息化手段，建立全面的项目管理信息系统，实现各方信息的及时共享，提高决策的准确性和管理的效率。
3.加强管理能力建设建立专业的管理培训机制，提升管理人员的素质和能力，以提高项目管理的水平和效果。
4.加强监理和质量管理加强对工程项目的监理，确保施工过程的合规性和质量的稳定性，同时要加强对施工质量的管理，确保工程质量的保障。
5.加强合作与协调建立项目管理合作机制，加强建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的合作与协调，共同促进项目管理的规范化和高效化。
我国现阶段房建工程项目管理存在着诸多问题，要想实现工程项目管理的规范化和高效化，需要各方共同努力，加强管理制度建设、信息化建设、管理能力建设、监理和质量管理、合作与协调等方面的工作。
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２１ ． 房地产项 目管理中决策阶段存在 的问题
现 代 房 地 产 项 目管 理在 决策 阶段 出现 的 问题 主 要 有 两 个 ： 是 忽 视 市 一 场调查 ， 息收集不充分。 多开发商还被 ２ 信 很 １世 纪初 的房 地 产 的黄 金 时代 迷惑 ， 抱 着 只 要 房 子 建 成 了就 能 卖 出去 的心 理 ， 视 项 目前 期 的 市 场 调 还 忽 查和 可 行 性 研 究 。二 是 决策 机 制 不 完 善 。国 内 的 大 部 分 中 小 型房 地 产 开 发
科 学论 坛
浅议房地产项 目
贺 曼华
（ 海大学 河 【 摘 公共管理学院 江苏南京 ２ １０ １ ） １０ 要 】 随着 中 国经 济 的高 速 增 长 ， 地 产 业 已经 成 为 经 济繁 荣 的基 本 支 撑 点 ， 为 生 产 乃 至 整 个 社 会 活 动 提 供基 础 性 条 件 的 重 要 产 业 。 然 而 ， 房 是 当 前我 国房 地 产 开 发 项 目管 理 水平 普 遍 不 高 ， 业 的经 济 效 益 较 低 ， 少 房 地 产 开 发 项 目存 在 质 量 低 劣 、 房 延 成 本 过 高 、 不对 版 等 问 题 。 本 文 将 结 合 项 企 不 交 货
计 阶段 和 实 施 段 。 房 地 产 项 目开 发商 作 为管 理 主 体 ， 贯 彻 整 个 项 目的 是
组织 者 ， 工 程 建 设 项 目总体 负 责 ， 对 即对 房 地产 项 目进 行 完 整 的 项 目管 理 。 项 目管 理 的 重 点 就 是 要 确保 在 时 间 、经 费和 性 能 指 标 三 项 限 制 条 件 下 ， 尽
大。
二、 房地产项 目管理 中存在 的问题
当前 ， 国 房 地 产 开 发 项 目管 理 的 水 平 普 遍 不 是 很 高 ， 少 房 地 产 开 我 不 发项 目存 在 着 质量 低 劣 、 房 拖 期 、 不 对 板 、 置 率 高 等 等 问题 ， 房 地 交 货 空 从 产项 目开 发 的 三 个 阶 段 来 分析 ， 房地 产 行 业 中 的项 目管 理 主 要 存 在 以下 三 个 问题 ：
可能高效率地完成项 目任 务， 保证项 目顺利进行 。 当前 ， 国房地产 开发项 我 目管理 的水平普遍不高， 不少房地产开发项 目存在着 质量低劣、 交房脱期 、
货不 对 板 、 置 率 高 等 问 题 。 解 决 这 些 问题 ， 发 企 业就 要 在 管 理 模 式 上 空 要 开 下功 夫 ， 项 目管 理 作 为 一 种 新 生 的 、 进 的 、 效 的 管 理 模 式 ， 强 对 房 把 先 高 加 地产 开 发 项 目管 理 方 式和 方法 的研 究 与 应 用 。
目开发几个阶段的现实情况， 房地产行业 中的项 目管理 的关键 问题进行探讨。 对 【 关键词】 房地产
一
项 目管理
问题
对策 签订施工合同的分包工程。 在工程招标时， 关于工程配合 、 工程接 口界定不
够 详 细 ， 订 的 工 程 施 工 合 同 不 严 密 ， 作 意 识 较 差 的 总 承 包 商 对 业 主 分 签 合 包 工 程 配 合 问题“ 于 认 真 ”“ 斤 计 较 使 业 主 项 目管 理 困难 重 重 ， 是 过 、斤 总 在 工 程 接 口、 合 方 面 纠 缠 不清 ， 是造 成 工 期 拖 延 的 重 要 因 素 。 主 分包 配 这 业 工 程 的分 包 商 有 了 需 要 沟 通 、 调 的 问题 往 往 直 接 找 业 主 ， 主 成 了 变相 协 业 的“ 总承 包 ” 单位 ， 主 的现 场 管 理 人 员 成 了工 程 现 场 的“ 协 调 ”而 到 了 业 总 ， 收尾阶段甚至 ８％ ０ 以上 的工 作精 力 和 工 作 量 都 花 费 在 了“ 调 ” 作 上 ， 协 工 使 得 工 程 项 目建 设 虎 头 蛇 尾 ， 留下 诸 多 问题 和 隐 患 。一 旦 出现 了 工程 质 量和
、
前言
房 地 产 业 是 国 民经 济 的基 本 承 载 体 ， 地 产 业 的 的 发 展 ， 动 了工 业 房 推 化 、 市化 和现 代 化 的 进 程 ， 经 成 为 现 代 社 会 经 济 大 系 统 中 一 个 重 要 的 城 己 组成 部 分 。 地 产 项 目是 一 项 十 分 复 杂 的 系 统 工 程 ， 房 一般 分 为 决策 阶 段 、 设
三、 房地 产项 目管理 问题 的对策
以上 三 方 面 的 因 素 是影 响房 地 产 项 目工 程 建 设 进 展 的重 要 原 因， 也是 开 发 商 工 程 项 目管 理 的 难 点 。 对 上 述 影 响 因 素和 房 地 产 开 发 项 目管 理 的 针 困难 和 问题 ， 提 高 开 发 商 工 程 建 设 项 目管 理 质 量 和 效 率 ， 出 以下 的应 为 提 对措施 。 ３ １ 视 、 强 项 目前 期投 资 决 策 阶 段 的 可 行 性 研 究 工 作 ， 极 发 挥 ．重 加 积 工 程 管 理 人 员 在 决 策 咨 询工 作 中 的作 用 。 从 前 文 的 分 析 可 见 ， 地产 在 决策 和 设 计 阶 段 的很 多 问题 都是 由 于前 房
拖延工期 问题后各方相互扯 皮， 争相推诿责任 。 目到 了即将竣工、 项 交付客 户 入 住 的阶 段 ， 主 的 工 程 项 目管 理 现 场 代 表 总 是 “ ” 了 这 方 ， 去 业 求 完 再
“ ” 方 ， 要 准 备 组 织 工 程项 目整 体 验 收和 交 付 等 工 作 。在 项 目收尾 阶 请 那 还 段 ， 主 的工 程 项 目管 理 现 场 代 表 的 工 作 压 力 、 作 难 度 和 工 作 量 都 非 常 业 工