员工“瞎忙”七大病因
企业职工的六种不安全心理因素
企业职工的六种不安全心理因素1）自我表现心理：这种心理在青年工人身上较突出。
他们虽然进厂时间短，工作经验不足，但常常表现的很自信，很有把握，在别人面前喜欢表现自己的能力。
有的不懂装懂，盲目操作；有的一知半解充内行，生硬作业；有的甚至横充“好汉”，乱摸乱动。
对这些好自我表现的心理，如果不及时加以纠正或制止，是很危险的。
2）经验心理：持这种状态的职工的特点是凭自己片面的“经验”办事，对别人的合乎科学道理的劝告常常听不进去，经常说的话是“多少年来一直是这样干的，也没出事故”。
有的技术上有一套，工作热情很高的老工人发生事故，多数原因在于过分相信“自我经验”上。
3）侥幸心理：完成一些操作，往往可以采取几种不同的方法。
有些安全操作方法比较复杂，有的职工存在侥幸心理图省事，常把安全操作方法视为多余的繁琐，理由是“别的省事的方法也不一定出事故”。
把“不一定”这种“偶然”当作“一定”的“必然”。
于是，对明明要注意的事项他不去注意，明令严禁禁止的操作方法他照样去操作。
这种人常常是出了事故而后悔莫及。
4）随众心理：这是一种较普遍的心理状态。
绝大多数人在不同场合、不同环境下，都会有所表现。
5）逆反心理：这种心理状态常常表现在被管理者对管理者的关系紧张的情况下。
持这种心态的职工往往气大于理，他的指导思想常常是“你要我这样干，我非要那样做”。
于是，由于逆反心理而违章作业，以至发生事故的事不乏其例。
6）反常心理：人的情绪的形成通常受到生理、家庭、社会等方面因素刺激影响。
夫妻间争吵后上班的职工，多数心情急噪或闷闷不乐；有孩子生病在家或家有牵肠挂肚之事的职工，在岗位上会心神不定。
俗话说一心不二用，职工在反常心理状态得不到缓解的情况下工作，很容易出事故。
忙要忙到点子上
4.高效落实，一分钟也别拖延。
对每一个渴望有所成就的人来说，拖延是 最具破坏性的，它是一种最危险的恶习， 它使人丧失进取心。一旦开始遇事拖延， 就很容易再次拖延，直至变成一种根深蒂 固的恶习。
四、工作效果，回到执行中衡量
1.只有行动才会产生效果 2.纠正偏差，检查执行 3.打造有效执行力 4.执行任务时要专注于心
三、忙到点子上，关键在于落实
1.没有落实到位，一切都是空谈。 2.所谓没有功劳的苦劳实际上是浪费资源。 3.加强沟通，将“忙”落实到位。 4.高效落实，一分钟也别拖延。
1.没有落实到位，一切都是空谈。
要想让自己真正忙到点子上，就要随时思 考并改进自己的工作。如果工作落实不到 位，那么一切都是空谈。
“凡事预则立，不预则废”，要高效做事， 就要养成事前多制定计划的好习惯。
5.不能专注于有效工作
能够认识到什么样的工作才是有效的，能 够使你的工作事半功倍。一个总是能够忙 于要事的员工，在工作中，总会先确定什 么才是最有效的工作之后，才会倾其所能， 努力地去完成有益并且有效的工作。
二、忙要忙到点子上
1.只有行动才会产生效果
生活目的是没有界限的，而真正的界限却 是：你是继续前进，还是停滞不前，甚至 放弃。问题的关键是，无论你的目标是什 么，你都应用行动把你的目的不断向前推 进。2.纠正偏差，检查执行
我们要顺利地达到自己的目的，让执行更 有效，就必须随时检视自己的方向是否有 偏差，合理地纠正偏差，放弃无谓的固执， 轻松地达到自己的目的。
忙要忙到点子上
一、诊脉员工“瞎忙”病因
1.“猴子”落在谁背上 2.盲目+忙碌=碌碌无为 3.目标脱离现实，空忙一场 4.缺乏计划性，眉毛胡子一把抓 5.不能专注于有效工作
【人力资源】为什么员工忙资料
为什么员工忙，而企业效率低许多企业往往有这样的怪现象出现，企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。
而且也很难找出原因，不知该如何改善。
本文从八个方面告诉你原因是什么？一、流程有待完善流程是企业日常运营的基础的基础。
一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
检查流程应首先检查流程系统本身。
组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂的封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统，各支系统，各细支系统，以及末梢系统。
因此，检查企业流程是否出问题应首先检查企业流程的循环系统：总系统、支系统、细支系统、末梢系统是否通畅；所有的系统连接起来是否形成闭合回路；有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。
其次，检查流程循环系统是否格式化、模版化，是否流向稳定，即方向的正确性和稳定性，是否回流、乱流，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标和不达标。
流程检查还应包括检查流程上流动的内容，流程流的是什么呢？近年来许多企业都在设计流程，再造流程，都在进行流程优化工作，那么流程上究竟流的是什么内容呢？其实流程流的内容很简单，概括起来有四方面的内容。
一是物流：企业日常业务运营生产所涉及的物理性的东西和管理工作所涉及的所有的物理的内容都要在流程上流动；二是信息流：伴随企业的业务生产所带来的内外左右的信息都要通过流程来传递，同时伴随企业管理的信息的上传下达都要在流程上传递，上传的是企业方方面面信息，下达的各级的命令；三是现金流：企业最低的逻辑目的就是赢利，企业的一切活动的最基本诉求归结为赢利，每一活动都同时伴随着资金的流动，所以流程上流的最基本的元素就是钱，每时每刻流程上流动的最简单的符号就是钱；四是文化流：流程上流的是企业的个性和特色，是企业的文化，之所以企业能够在竞争激烈的市场上，被顾客识别出来，关键的原因是企业的流程上流动着企业的与众不同的基因，流动着企业的形象代言人——员工行为的方式方法，流动着企业基本的价值趋向和理念。
员工“瞎忙”的8大原因及应对办法（2）
员工“瞎忙”的8大原因及应对办法（2）关于员工“瞎忙”的8大原因及应对办法5、员工的职业素质不高员工的职业素质也极大地决定着工作效率，员工的职业素质就是整体员工的职业品质。
什么是品?品就是员工与工作有关的社会属性，主要指员工与工作有关的职业道德，我国育人的标准就是德智体美劳，用人的标准就是德才兼备，考核人的标准就是德能勤绩，无论是培养人、选用人、考核人都是与德有关的，而且德是第一位的，所以我们经常说，品德是非常重要的。
什么是质?质是指与职业岗位有关的自然属性，即与职业岗位相关的职业意识、知识、技能、智慧、资源等，员工的质是至关重要的，而其中的职业意识是最为重要的。
职业意识是什么?它就是指身处职业岗位上的人应该知道自己该干什么和怎么干。
为什么大学生刚毕业的时候，不知道干什么和怎么干?因为他们从来没有参加过工作，所以不可能有较多的职业意识。
有些企业效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关：一个“质”很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、三倍，甚至10倍以上，更重要的是他的工作质量不一样;“质”普通的员工，在短时期内无论如何勤奋和努力，是不能赶上和超越质很好的员工的。
布置同样的工作，“质”优异的员工可能一天之内就完成了，“质”差的员工也非常努力，一周后才完成了，而且后者的工作质量根本不可能与前者同日而语。
仅从花费的时间量来说，就有七倍的差距，可是，同一岗位上，质好的员工显然不可能有普通员工七倍的薪金待遇，两者由此可见在长期平均思想的支配下，员工的待遇都差不多，那些质优的员工会逐渐流失了，沉淀下来的，是质一般的员工，这些员工虽然职业道德很好，非常勤奋努力，都很忙，但企业整体的工作效率低下。
应对办法：培训和引进质好的员工，适当拉开他们与普通员工的薪资差距。
6、企业主管的管理能力有限俗话讲，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
员工都很努力，企业整体效率差的第六个原因是，企业高级管理人员的管理能力有问题。
员工为什么会瞎忙
【员工为什么会瞎忙】一、流程不完善。
流程是企业日常运营的基础。
一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，实际流动中是否达标、超标。
二、监管不到位。
即便企业有很好的流程和管理制度，但监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。
如领导带头忙，超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。
三、技术不匹配。
大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。
正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业里最明显。
更重要的是，设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性。
四、员工素质不高。
有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。
一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上。
布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成。
五、文化导向有误。
如果企业倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，这在一些成长型企业特别明显。
员工之所以加班，大多是因为质地不行，上班时间忙不到点子上，瞎忙；而有的人，就爱下班干活；更有甚者是品的问题，故意加班给老板看的。
六、企业战略有问题。
如果是战略方向错误，整个南辕北辙，无论员工如何忙，也都是负效益；如果是战略方向摇摆不定，忽左忽右，员工很忙，但尽是重复劳动和无谓劳动，谈何效率和效益。
【约瑟夫·奈：如何消灭伊斯兰国组织】近日，美国著名学者约瑟夫·奈撰文指出，即使美国及其盟友在未来十年击败伊国组织，我们也需要为类似的逊尼派极端组织死灰复燃做好准备。
中东正在经历的革命需要很长的时间才能解决。
动荡的根源包括后殖民时代不明确的国界、受阻的现代化、失败的“阿拉伯之春”及宗教宗派主义。
美国总统奥巴马说，伊国组织必须被削弱并最终击败。
为什么你总是在瞎忙活
为什么你总是在瞎忙活激烈竞争的环境中，很多人都忙，或者说大多数人都忙。
可是不少人是在瞎忙活的，问他忙什么，他一定答不上来。
你的忙，只是瞎忙1、疲于奔命的忙瞎忙族是没有目标和方向的忙碌，整天被外部力量推着赶着，永远有忙不完的活，永远在救火，但是却说不上来忙了些啥，为了啥。
他们的忙碌吧是充实，而是庸碌。
2、杂乱无序的忙瞎忙族的眼里，所有的工作都是差不多的。
什么时候做什么事，完全随机无序。
对信息、邮件、通知一点抵抗力都没有，经常手头的工作做到一半又切换到另一件事。
结果越忙越乱，一天下来，真正完成的事一件也没有。
3、埋头干活的忙瞎忙族经常看起来好像很有执行力，接到任务说干就干，风风火火的。
但是经常干到一半，发现方向错了！一切又得推倒重来，反反复复，效率低不说，还浪费公司资源。
4、来者不拒的忙很多瞎忙族都是老好人，不懂得（或者不敢）拒绝别人，各种事情都往自己头上揽。
结果忙得焦头烂额，连自己的份内工作都没做好，被上司责备。
别人的事也做得马马虎虎，两头不讨好。
5、以忙为荣的忙瞎忙族的口头禅是“我很忙”“我没时间”，经常发朋友圈晒加班，把忙碌当成炫耀的资本，殊不知恰恰暴露自己的效率低下。
总在瞎忙活的你，想获得成功吗忙，却不知道为什么而忙；讨厌忙，却没勇气跳出忙；这真是一种奇怪的状态。
总在瞎忙活的你，该如何获得成功？1、做好计划和预测现在是一个竞争的社会，每个人面临的压力很大，不仅要工作，还要不断的学习，不断的完善自我。
人不是机器，不能按照一套固定的程序一直运转，直到报废的那一天为止。
我们每天在成长、每天在选择，很多目标、方向也是在不断调整的，而不是一条道跑到黑，要做值得我们做的事，也要享受到生活的快乐。
所以，在忙碌的日子里，晚上睡觉之前，问问自己：真的有这么忙吗？如果是真的忙，是什么原因造成的。
如果是事情太多，可不可以分类整理，把类似的事情放在一起，一起完成，想一些办法，能不能快速完成工作。
如果是自己时间管理部明确，导致自己忙的，那就要补习一下时间管理的轻重缓急，是如何安排的。
工作劳累分析总结范文
随着社会的发展，工作压力逐渐增大，许多人在工作中感到疲惫不堪。
为了提高工作效率，保证身心健康，本文将从工作劳累的原因、表现和应对策略三个方面进行分析总结。
一、工作劳累的原因1. 工作强度大：随着市场竞争的加剧，企业对员工的要求越来越高，工作任务繁重，导致员工长时间处于高负荷工作状态。
2. 工作节奏快：现代社会生活节奏加快，工作任务紧迫，员工需要快速适应，长时间处于紧张状态。
3. 工作压力大：职场竞争激烈，员工担心被淘汰，面临升职、加薪等方面的压力，导致心理负担加重。
4. 工作与生活不平衡：部分员工因工作原因无法兼顾家庭，导致生活压力增大，身心疲惫。
5. 个人原因：部分员工缺乏自我调节能力，面对工作压力无法有效应对，导致劳累。
二、工作劳累的表现1. 身体疲劳：长时间工作导致身体机能下降，出现乏力、头痛、失眠等症状。
2. 心理压力：工作压力过大，导致焦虑、抑郁等心理问题。
3. 效率下降：劳累状态下，工作效率降低，容易出现错误。
4. 人际关系紧张：劳累导致情绪波动，容易与同事、领导产生矛盾。
5. 生活质量下降：劳累使得员工无法享受生活，影响家庭和谐。
三、应对策略1. 调整工作节奏：合理安排工作任务，避免长时间加班，确保工作与生活平衡。
2. 提高工作效率：学习时间管理技巧，提高工作效率，减轻工作压力。
3. 培养良好的心态：学会调整心态，面对工作压力保持乐观，积极应对。
4. 注重身体健康：保持良好的作息，加强锻炼，提高身体素质。
5. 寻求支持：与同事、家人、朋友沟通，寻求心理支持，减轻心理压力。
6. 适时休息：合理安排休息时间，保证充足的睡眠，恢复精力。
总之，工作劳累是现代社会普遍存在的问题，我们需要认识到其危害，采取有效措施应对。
通过调整工作节奏、提高工作效率、培养良好心态、注重身体健康等途径，减轻工作压力，确保身心健康。
同时，企业也应关注员工的工作与生活平衡，为员工创造良好的工作环境，共同营造和谐的工作氛围。
瞎忙的4大表现，你是哪一种
瞎忙的4大表现，你是哪一种很多人都说2021年是一个全新的开始，因为去年憋闷了一整年，现在各方面都在好转，春暖花开，蓄势待发，要把丢掉的一年找回来！但同一时间，身边也有不少人，感到时间带来的压力很大。
之前因为疫情不得不放慢了脚步，现在要回到正轨了，发现精神和体力都有点不够用，特别是要兼顾家庭和事业两方面。
每天忙东忙西，但好像一直没什么时间留给自己，有一种每天被榨干的感觉。
这个时候，就要比较注意自己的心理状态，不要让身心过耗。
我认为有四大原因，导致了自己一天到晚在忙，却似乎没什么进步，总有瞎忙的感觉。
第一，不懂得优先排序。
这个问题其实讲过不少次了，每天睁开眼就是一堆事，好像所有事都要马上去办，很着急，但如果不把其中重要的事、自己的事排在前列，很可能导致你浪费时间在鸡毛蒜皮上。
第二、别人的事比自己的更重要很多人都会犯这个错误，觉得别人的事似乎更重要，要排在自己的事情之前，于是一整天都在忙着帮别人解决问题，把自己的事情放在后面。
于是，到很累了，没精神了，才开始处理自己的事，往往效率低，完不成。
当回到家里，想要给自己充充电，做做规划或者敷个面膜，好好睡一觉，但是——因为你白天总在忙别人的事，现在有一点私人时间了，你不由自主的想要弥补自己，你拿出手机，报复性的（又充满快感的）追剧、刷短视频，去做一些你理性上告诉自己不该做，但感性上你就是不甘心的事。
第三，管理不好自己的精神和体力我们每天的精神和体力都是有限的，它们就像我们要花出去的钱一样，要把不同的金额，投入到轻重不同的事情上，才能够有最大的回报。
但往往我们不懂得如何规划，胡乱投资，把多数钱投在了并不重要的事情上，比如精神体力最好的时候，去做一些价值不高、纯粹重复机械劳动的事情，回报率就很低，也没成就感。
等真正需要高度专注力、大量脑力工作时，精力却快要见底了，于是就开始拖延、效率低下。
更别说每天都没什么重点，胡乱就过了一天又一天。
第四，每天杂念太多，无法专心这已经是现代人的一种通病了，容易分心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工“瞎忙”七大病因
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。
本文告诉你该从何入手寻找病因。
一、流程不完善
流程是企业日常运营的基础。
一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
首先要检查流程系统本身。
组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。
因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。
其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。
流程检查，还应包括检查流程上流的是什么内容。
近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起来有四方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。
之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。
二、制度不支持
如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。
如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。
如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。
此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流？
三、监管不到位
即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系
统的运营效率。
流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。
如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚；如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，乃至是否真在忙；如监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造，甚至促使员工为了迎合监管而忙；如身处高位的人没有被监管的意识，甚至领导带头忙超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。
四、技术不匹配
大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。
正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业里最明显。
同样是电脑，286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别；同样是信息传递，宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。
更重要的是，设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性。
但是，如果技术手段太超前了，也会限制企业内部的工作效率。
这是因为企业环境不支持设备的运作，影响设备正常工作能量的发挥。
因此，可能放着高级设备反而用不上，或用时又发挥不出其应有的效率，而且在与其它流程环节对接时提高了工作成本，自然也会降低工作效率。
同时，管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应，而且应与企业的外部环境相适应。
如果企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家就只能处在无休止地无奈等待之中，必然工作效率也会随之降下来。
五、员工素质不高
很显然，员工的职业素质在极大地决定着工作效率。
员工的职业素质就是整体员工的职业品质。
什么是品？品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。
什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。
而其中的职业意识又是至关重要的。
职业意识是什么呢？就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。
有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。
一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。
布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。
仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。
但在长期平均思想的支配下，员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，
沉淀下质地一般的员工。
留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
六、主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
作为主管，尤其高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙。
如果忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是负面的劳作，若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。
然而又不能违抗命令，怎么办？员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。
结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级*一级。
还有一种情况，就是朝令夕改。
作为企业主管，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。
刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。
结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
七、文化导向有误
企业文化的导向也影响着企业整体的效率。
如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，那么尽管每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没有养成协同作战的意识和习惯，个人、部门之间存在着边界高墙，效率也高不了。
更为严重者，担心他人可能成为英雄影响自己，于是制肘他人，甚至使绊儿。
如果企业倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，这在一些成长型企业特别明显。
老板最看不惯的就是大家闲，员工一闲，老板心里就堵得慌。
于是不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。
有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。
殊不知，员工之所以加班，大多是因为质地不行，上班时间忙不到点子上，瞎忙；而有的人，就爱下班干活；更有甚者是品的问题，故意加班给老板看的。
结果老板发现了加班者就表扬，下面就必然会为忙而忙。
结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。
所以企业应改变“忙”文化，把每个人的工作安排细化，要求在规定的时间完成规定任务，把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。
但也不能走上另一极端——只关注结果，以致出现为结果而结果的现象，那会导致更恶劣的企业文化。