HR薪酬管理实务特训营第5期-课时04-HR实务管理探讨(不断更新)

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人力资源薪酬管理培训

人力资源薪酬管理培训

人力资源薪酬管理培训人力资源薪酬管理是企业管理的重要组成部分,也是影响员工积极性和公司竞争力的关键因素之一。

因此,对人力资源薪酬管理进行培训是非常重要的。

本文将从培训的目的、内容、方法等方面进行探讨。

一、培训目的1. 增强员工对薪酬管理的理解。

通过培训,使员工了解薪酬管理的含义、目的、原则以及与业绩和能力相关的薪酬构成等。

使员工明确薪酬与绩效之间的关系,提高他们对薪酬管理的认识和理解,促使他们能够更好地参与和支持企业的薪酬管理工作。

2. 提升员工薪酬管理的能力。

通过培训,提升员工在薪酬设计、薪酬测算、薪酬调整等方面的能力。

使他们具备科学合理地设计薪酬体系的能力,能够准确测算薪酬的公平性和合理性,以及合理调整和维护薪酬体系的能力。

3. 增强员工对薪酬管理的意识。

通过培训,加强员工对薪酬管理的责任感和自觉性。

使他们认识到自身在薪酬管理中的重要作用,激发他们对于薪酬管理的兴趣和动力,增强他们主动参与薪酬管理的意识。

二、培训内容1. 薪酬管理的基本概念和原则。

介绍薪酬管理的基本概念和原则,如公平性、竞争力、动态管理等。

让员工了解薪酬管理的基本要求,为后续学习提供基础。

2. 薪酬体系设计和测算。

介绍薪酬体系的设计和测算方法,包括岗位评估、薪资调查、薪酬带薪特征构建等。

让员工了解薪酬体系设计的重要性,提高他们在岗位薪酬结构设计和测算上的能力。

3. 薪酬管理的有效实施。

介绍薪酬调整和薪酬管理的实际操作方法,包括薪酬调研、薪酬评估、薪酬调整等。

让员工了解薪酬管理的实施过程,提高他们的薪酬管理操作能力。

三、培训方法1. 理论授课。

通过讲座和课堂教育的方式,向员工介绍相关的薪酬管理理论知识。

让员工了解薪酬管理的基本原理和实际应用。

2. 实践训练。

通过案例分析、角色扮演等方式,让员工参与具体的操作和实践。

让他们通过实际操作,掌握薪酬管理的具体技能和方法。

3. 小组讨论。

将员工分成小组,让他们进行讨论和交流。

通过与他人的讨论,增进对薪酬管理的理解和认识,激发他们的思维和创新能力。

2024年人力资源薪酬行业培训资料

2024年人力资源薪酬行业培训资料
定期调整
根据企业经营状况、市场变化 和员工需求,定期对薪酬水平 进行调整,以保持其竞争力和
激励作用。
福利制度设计与管理
法定福利
按照国家法律法规和政策规定,为员 工缴纳社会保险和住房公积金等法定 福利。
企业福利
根据企业自身情况和员工需求,设计 具有吸引力的企业福利,如带薪年假 、节日福利、健康检查等。
国内外薪酬行业对比分析
国内薪酬行业特点
国内薪酬行业起步较晚,但发展迅速。随着市场经济的不断深入和人力资源管理的专业化,国内企业越来越重视 薪酬管理的作用。目前,国内薪酬行业已形成了较为完善的理论体系和实践经验,但在专业化程度、市场化水平 等方面仍有提升空间。
国外薪酬行业特点
国外薪酬行业发展较为成熟,形成了较为完善的市场化机制和专业化服务体系。在薪酬设计、薪酬调查、薪酬咨 询等方面,国外企业积累了丰富的经验和技术手段。同时,国外薪酬行业还注重与心理学、经济学等多学科的交 叉融合,为企业提供更加科学、个性化的薪酬解决方案。
通过定期面谈、辅导和反馈,帮 助员工提升绩效,解决工作中遇 到的问题。
绩效考核与评估
依据绩效计划,对员工的绩效表 现进行全面、客观的评估。
绩效管理理念
强调以目标为导向,关注员工绩
效提升和组织目标实现;注重过 程管理和结果导向相结合,构建
持续改进的绩效文化。
绩效结果应用
将绩效考核结果与薪酬、晋升、 培训等方面挂钩,激励员工持续 改进绩效。
数据驱动决策
数字化技术使得企业能够收集、分析和利用大量数据,从 而更准确地评估员工绩效和市场薪酬水平,为薪酬决策提 供依据。
薪酬透明化
数字化工具提高了薪酬信息的透明度,员工可以更容易地 了解和比较自己的薪酬,这对企业薪酬管理的公平性和竞 争性提出了更高要求。

HR培训课程有哪些(2024)

HR培训课程有哪些(2024)
与员工共同制定明确、可衡量的目标,关注 目标达成情况。
2024/1/29
360度反馈法
全方位评估员工绩效,包括上级、下级、同 事和客户等多个角度的反馈。
平衡计分卡(BSC)
从财务、客户、内部流程和学习与成长四个 维度全面评估组织绩效。
23
绩效反馈面谈技巧
01 准备充分
提前收集员工绩效数据, 明确面谈目的和重点。
14
劳动争议调解与仲裁
劳动争议调解技巧
学习如何运用调解技巧化解劳动 纠纷。
仲裁程序与规则
了解仲裁程序、规则及相关法律 法规。
案例分析
通过实际案例分析,提高仲裁实 践能力。
2024/1/29
15
员工关怀与企业文化建设
1 2
员工关怀策略
制定员工关怀计划,提升员工满意度和忠诚度。
企业文化建设方案
学习如何构建企业文化,营造良好工作氛围。
3
团队活动组织
策划和组织各类团队活动,增强团队凝聚力。
2024/1/29
16
04
薪酬福利管理培训
2024/1/29
17
薪酬构成与设计原则
2024/1/29
01
薪酬构成
基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴、股票期 权等
02
设计原则
公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性
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福利策略及实施方法
福利策略
2024/1/29
培训需求分析
01
通过调研、访谈、问卷等方式,深入了解组织及员工的培训需
求,为制定培训计划提供依据。
培训计划制定
02
根据培训需求分析结果,结合组织战略和业务发展目标,制定
全面、系统的培训计划。

人力资源二级薪酬管理

人力资源二级薪酬管理

查内容
员工对薪酬调整的满意度
员工对薪酬发放方式的满意度
员工对工作本身(自主权、成就感、工作机会)满意度
员工对工作环境(管理制度、工作时间、办公设施)满意度
精选ppt
19
二、影响员工薪酬满意度的因素
1、薪酬管理政策 2、员工对薪酬的期望值 3、薪酬制度的公平性 4、边际效应规律 5、员工职业生涯的规划
四、岗位分类的缺陷
1、适用范围相对较窄 2、给HR工作带来不便 3、需投入人力财力,程序复杂
精选ppt
26
五、岗位横向分类
1、单一原则 2、程度原则 3、时间原则 4、选择原则
精选ppt
27
六、岗位分类的主要步骤
1、岗位的横向分类,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分 为若干类别。
2、岗位的纵向分级,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及 所需学识、技能、经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别。
3、根据岗位分类的结果,制定各岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此 作为各项人力资源管理工作的依据。
4、建立企业岗位分类图表,说明企业各类岗位的分布及其配置状况, 为企业员工的分类管理提供依据。
精选ppt
28
七、岗位横向分类的主要步骤与方法
1、将企事业单位内的全部岗位,按照工作性质划分为若干大类,即职门。
基础知识 职业道德 法律基础
绩效管理
思考
案例后思考:猎狗的故事.doc
• 为什么有的人对加薪酬特别感兴趣,而对公司发展漠 不关心?
• 在有些公司,员工待遇比较令人满意,可是员工的工 作积极性却不是很高,员工业绩和公司赢利状况不太 理想,为什么?
• 为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没有提 高,反而更加牢骚满腹?

人力资源经理管理实务特训营

人力资源经理管理实务特训营

人力资源经理管理实务特训营学习对象人力资源经理、主管、主管及助理,有志于成为人力资源经理的所有人员课程目标1. 构建起人力资源管理的基本框架结构,为快速掌握主要操作方法打下基础;2. 全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题,以便迅速把握工作重点;3. 初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法;4. 重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。

课程内容第一部分:企业核心竞争力与人力资源管理(2小时)1. 企业核心能力要素与人力资源管理2. 人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位3. 人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责4. 合格人力资源管理者的素质模型5. 新法背景下当前企业人力资源管理面临的主要问题及挑战6. 中国企业人力资源的未来发展趋势解读第二部分:人力资源管理基础-工作分析及岗位素质模型构建(2-4小时)1.基于作业流程下的组织设计及定岗定编定员? 案例分析:不同的作业流程对岗位设置的影响2.工作分析的实务要点解析及具体操作方法? 案例:某企业完整的工作分析实务操作案例3.岗位说明书的编写要素及注意事项? 案例:一份完整说明书的解读4.依据岗位分析,构建企业战略导向的岗位评价系统和方法5.员工素质模型的构成及要素定义6.员工素质模型建立的流程、技术和方法7.员工素质模型在人力资源管理及其他业务板块中的应用? 案例:建立销售管理人员岗位素质模型? 案例:建立财务人员的岗位素质模型第三部分基于新法下的招聘体系的构建与面试技巧(3-6小时)1. 新法实施下招聘工作的重要性? 选错人企业付出的代价? 新法实施下招聘的注意要素(考察、任职要求、试用期管理等)? 员工入职的法律风险和防范控制? 案例:试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷2. 如何建立和实施完善的招聘体系? 案例:一次失败的招聘? 制定有效的招聘策略的原则和方法? 如何控制招聘成本? 招聘渠道的选择及招聘方案的设计? 人才招聘录用、人才面试评价的流程? 企业招聘相关流程及表单制作分析及实例3. 基于工作分析和岗位素质模型下的面试体系的设计4. 如何做好结构化面试? 演练:运用结构化面试技巧招聘销售经理和前台文员5. 面试过程控制及常见误区? 案例分享:某公司对管理岗位的面谈结构表6. 测评体系的设计? 技术评价中心的实务讲解与演练;? 案例分享:某企业通过无领导小组讨论招聘人力资源总监的测评方法7. 招聘面试评估与优化? 招聘面试评估要项设计及结果分析;? 招聘准备率及及时率如何保证?? 面试评估过程中常见10大误区及避免方法? 如何确保招聘管理体系与人力资源管理其它模块的优化与衔接。

人力资源薪酬管理培训(103P)

人力资源薪酬管理培训(103P)
2. 能够使各个岗位之间,在客观衡量自身价值的基础上进行横 向、纵向比较,并说明其在组织中所处的地位和作用;
3. 为企业的岗位归级、列等奠定了基础;
4. 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。
二、工作岗位评价的信息来源
知识要求
优:真实可靠,详细全面 缺:投入大

直接信息来源:直接通过组织现场岗位调查。
期权授予量通过一个简

薪酬等级和职务等
响所获得的期权数
化,体现团队
单公式(如薪酬的一定

级都获得相同数量
量。
精神。
比例)或直接采用统一

的期权。
这种期权规模在总的
数量。
期权方案中只占几个
百分点。

授予数量在很大程
高层次与低层次员工
鼓励员工努力
员工绩效指标的设置;

度上取决于员工的
之间要充分拉开差
提升绩效
1、薪酬调查 2、岗位分析与评价 3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系
4、明确掌握竞争对手人工成本状况
5、明确企业总体发展战略规划的目的 和要求
6、明确企业的使命、价值观和经营理念 7、掌握企业的财力状况
8、掌握企业生产经营特点和员工特点
五、薪酬体系
(一)含义 狭义:基本工资、津贴、奖金、福利、保险 广义:薪酬策略、薪酬制度、薪酬管理 (二)类型 岗位薪酬体系、技能薪酬体系、绩效薪酬体系
02 第二节 工作岗位评价
第二节 工作岗位评价
第一单元 工作岗位评价的基本步骤
[知识要求] 一、工作岗位评价的基本理论(3特点、3原则、4功能) 二、工作岗位评价的信息来源2方面 三、工作岗位评价与薪酬等级的关系

人力资源管理薪酬激励实战教材

人力资源管理薪酬激励实战教材

北京大学 人力资源管理 实战EMBA目 录第一章激励概述 (6)第一节激励基本概念 (6)1.1.1激励 (6)1.1.2 薪资管理 (7)1.1.3激励的基本原则 (13)1.1.4激励的作用 (14)第二节激励理论基础 (15)1.2.1 需求层次理论 (15)1.2.2 X理论 (17)1.2.3 Y理论 (17)1.2.4 Z理论 (18)1.2.5 超Y理论 (18)1.2.6 成就需要理论 (19)1.2.7 复杂人假设 (19)1.2.8 经济人假设 (20)1.2.9 决策人假设 (20)1.2.10 社会人假设 (21)1.2.11 ERG理论 (21)第三节激励机制 (23)1.3.1 激励机制 (23)1.3.2 员工激励机制 (24)1.3.3 组织目标体系 (28)1.3.4 诱导因素集合 (29)1.3.5 个人因素集合 (30)1.3.6 激励机制作用性质 (30)1.3.7 激励机制的设计 (31)1.3.8 激励机制模型中的三条通路 (32)1.3.9 激励机制的运行模式 (33)1.3.10 激励机制运行中的信息交流 (34)第二章 薪酬 (36)第一节工资 (36)第一讲 工资表格 (36)2.1.1.1 工资 (36)2.1.1.2 工资等级数目 (37)2.1.1.3 工资等级线 (38)2.1.1.4 工资级差 (38)2.1.1.5 工资定级和升级 (40)2.1.1.6 工资标准的确定 (40)2.1.1.7 工资升级增资 (41)2.1.1.8 根据劳动分配率推算人事费总额法 (42)2.1.1.9 新员工职务、工资核准表 (43)2.1.1.10 员工工资职级核定表 (44)2.1.1.12 工资登记表 (46)2.1.1.13 工资等级表 (46)2.1.1.14 工资扣缴表 (47)2.1.1.15 工资统计表 (48)2.1.1.16 工资预算表 (48)2.1.1.17 工作出勤表 (49)2.1.1.18 工资标准表 (50)2.1.1.19 员工工资调整表 (51)2.1.1.20 员工薪水调整表 (51)2.1.1.21 公司薪水调整表 (52)2.1.1.22 工资表(一) (53)2.1.1.23 工资表(二) (54)2.1.1.24 工资调整表(一) (54)2.1.1.25 工资调整表(二) (55)2.1.1.26 工资分析表 (56)第二讲 绩效工资制度 (57)2.1.2.1 绩效工资制度 (57)2.1.2.2 自我评估 (58)2.1.2.3 评估报告法 (59)2.1.2.4 图解化评分法 (59)2.1.2.5 多人比较法 (60)第三讲 其他工资制度和表格 (60)2.1.3.1 公司工资制度方案 (60)2.1.3.2 计件工资制 (63)2.1.3.3 计时工资制 (64)2.1.3.4 职务工资制 (65)2.1.3.5 职务工资制流程 (66)2.1.3.6 岗位技能工资制 (68)2.1.3.7 技术等级工资制 (71)2.1.3.8 结构工资制 (72)2.1.3.9 经营者年薪制 (72)2.1.3.10 年功序列工资制 (74)2.1.3.11 年资工资制 (75)2.1.3.12 并存型职务工资 (76)2.1.3.13 保密工资制度 (76)2.1.3.14 计件工资控制表(一) (78)2.1.3.15 计件工资控制表(二) (79)2.1.3.16 计件工资计算表 (79)2.1.3.17 计件工资调整报告单 (80)2.1.3.18 计件工资幅度调查表 (80)2.1.3.19 计件工资每日报表 (81)2.1.3.20 计件薪核定通知单 (81)2.1.3.21 计件薪计算表 (82)第二节奖金 (83)2.2.1 奖金制度 (83)2.2.2 奖金标准 (83)2.2.3 奖励类别 (84)2.2.4 奖励条件 (85)2.2.5 奖励总额的确定 (86)2.2.6 奖金分配方法 (87)2.2.7 奖金效果评估 (87)2.2.8 工作奖金核定表(一) (88)2.2.10 主管助理人员奖金核定表 (89)2.2.11 间接人员奖金核定表 (91)2.2.12 操作员奖金分配表 (92)2.2.13 生产奖金核定表 (92)2.2.14 利润中心奖金分配表 (93)2.2.15 某公司奖励申请单 (94)2.2.16 某公司奖惩制度 (95)2.2.17某公司处罚纪录 (98)第三节津贴 (98)2.3.1 津贴制度 (98)2.3.2 分红制度 (99)2.3.3 房屋津贴给付办法 (101)2.3.4 营业、保养人员交通津贴支给办法 (102)第四节薪酬调整 (103)2.4.1 PRP方案 (103)2.4.2 薪酬水平调整 (105)2.4.3 薪酬结构调整 (106)2.4.4 开发型薪酬管理方案 (108)2.4.5员工奖励与惩罚条例 (108)第三章雇员福利 (114)3.1 集体福利 (114)3.2 个人福利 (114)3.3 雇员福利 (114)3.4 雇员福利基金 (115)3.5 福利管理方式的创新 (116)3.6 公司福利制度方案 (117)3.7 公司福利委员会同仁福利存款借款办法 (119)3.8 慈善基金设置及管理办法 (121)3.9 公司员工子女教育补助金支给办法 (122)3.10 员工补助金给付办法 (122)3.11 员工储蓄存款办法 (124)3.12 员工购置住宅奖助办法 (124)3.13 员工家族生活补助费支给办法 (127)3.14 员工优利储蓄办法 (128)3.15员工优利储蓄存款作业准则 (129)第四章 社会保障 (131)第一节:社会保障体系 (131)4.1.1 雇员社会保障 (131)4.1.2社会保障体系结构 (131)第二节:社会保险 (133)第一讲 社会保险概述 (133)4.2.1.1 福利制度 (133)4.2.1.2 社会保险基金 (134)4.2.1.3 雇员社会保险 (135)4.2.1.4 雇员社会保险的特点 (136)4.2.1.5员工保险办法 (137)第二讲 工伤保险 (142)4.2.2.1 工伤保险基金 (142)4.2.2.2 雇员工伤保险 (143)4.2.2.3 工伤事故的认定 (143)4.2.2.4 工伤致残程度的评定及保险待遇 (144)4.2.2.5员工公伤补助费支给办法 (146)4.2.3.1 医疗管理办法 (147)4.2.3.2 医疗保险制度 (149)4.2.3.3 我国医疗保险制度改革 (150)4.2.3.4 雇员疾病保险 (152)4.2.3.5 特约医院医疗贷款办法 (152)4.2.3.6 门诊医药费补助办法 (153)4.2.3.7 员工健康检查办法 (153)4.2.3.8员工医疗补贴规定 (154)第四讲 生育保险 (154)4.2.4.1 生育保险基金 (154)4.2.4.2雇员生育保险 (156)第五讲 失业保险 (157)雇员失业保险 (157)第六讲 死亡保险 (158)4.2.6.1 雇员死亡保险 (158)4.2.6.2 旅行意外保险 (158)4.2.6.3从业人员抚恤办法 (159)第七讲 养老保险 (161)4.2.7.1 退休制度 (161)4.2.7.2 职工退休福利基金办法 (162)4.2.7.3 员工储蓄及退休福利基金计划 (164)4.2.7.4 社会养老保险 (167)4.2.7.5 社会养老保险历史沿革 (167)4.2.7.6 我国养老保险的实施办法二 (168)4.2.7.7 我国养老保险的实施办法二 (168)4.2.7.8 企业补充养老保险计划 (169)4.2.7.9 纵向平衡的积累式 (170)4.2.7.10 纵横交叉的部分积累式 (170)4.2.7.11横向平衡的现收现支式 (170)第一章激励概述第一节激励基本概念1.1.1激励所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。

全面薪酬设计与管理实战特训营班

全面薪酬设计与管理实战特训营班

精心整理
“全面薪酬设计与管理”
—实战特训营
2014年3月22-23日清华大学
•名师解读、指点迷津、现场答疑
【课程背景】
了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能;
通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估;
通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;
通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具;
学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。

【目标学员】
总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部。

(建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)。

• • 中国人力资源Top100金牌培训师
• 清华继续教育学院、清华大学长三角研究院、北京大学经济管理学院、复旦大学经管学院、中山大学EMBA 特聘讲师。

主要工作经历
• 郑老师曾从业于国有军工企业,服务于多家着名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学
精心整理
院,具有8年的大企业管理经验和10年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。

授课风格
• 作为专业的人力资源管理顾问,郑老师将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。

与其他培训老师的区别是:郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的
•••。

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勤务管理探讨与分享一:工作时间标准工时制综合计算工时制1.综合计算工时制的平均周期内工作时间与法定标准工作时间基本相同,即平均每日工作时间不超过8H,平均每周工作时间不超过40小时,平均每月工作时间不超过166.64小时,平均每季度工作时间不超过500小时,平均年工作时间不超过2000小时.2.在某一具体周期内,日(或周)的实际工作时间超过8H(或40小时),不视为加班,但综合计算周期内的总实际工作时间超过总法定标准工作时间的,应当视为加班,支付加班工资.如果工作日正好遇到公休假日,属于正常工作;如果工作日遇法定休假日,用人单位应当支付劳动者加班工资3.综合计算工时工作制必须依法向劳动行政部门提出申请,并经批准后方可实行.请参照<劳动部关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法>4.特别提醒,部分地区对其适应范围进行了更加明确的界定,申请时请确认当地是否有相关补充规定.不定时工时制1.也称不定时工时制,是指用人单位因生产特点,工作特殊需要或职责范围的关系,无法按标准工作时间安排工作或因工作时间不固定,需要安排劳动者机动作业所采用的弹性工时制度.2.不定时工作制的审核程序与综合计算工时制的审批程序完全一样.部分地区也有例外规定.如北京规定用人单位中的高级管理人员实行不定时工作制无须办理审批手续.3.特别提醒,部分地区对其适应范围进行了更加明确的界定,申请时请确认当地是否有相关补充规定. 二:加班工作日1.工作日用于计算工作时间2.根据<关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知>:年工作日=365-104(休息日)-11(当前法定休假日)=250天季工作日:250/4=62.5天/季月工作日:250/12=20.83天/月工作小时数的计算,以月/季/年的工作日*每日的8H.计薪天数1.计薪天数用于计算劳动报酬,根据劳动法第51条的规定,法定休假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资,小时工资时不剔除国家规定的11天法定休假日.据此,日工资小时工资的折算为日工资:月工资收入/月计薪天数小时工资:月工资收入/(月计薪天数*8)月计薪天数(365天-104天)/12月=21.75天关于薪资计算时工作日与计算日实操方法探讨公休假日即平时所谓的周休假日.目前也就是双休周六与周日.用人单位是可以根据实际情况灵活安排劳动者周休息日的特别是对于轮班的员工,前提是用人单位必须保证劳动者每周至少休息一天.法定休假日加班与加点平时加班休息日加班法定节假日加班加班管理实务探讨1.建立加班审核制机制2.完善勤务管理制度3.注意超时加班将面临行政处罚4.请妥善管理保存员工考勤记录相关5.轮班形态勤务制度下加班的核算劳动部关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法省、自治区、直辖市劳动(劳动人事)厅(局),计划单列市劳动局,国务院有关部委,直属机构:根据《中华人民共和国劳动法》,我们制定了《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》,现发给你们,请遵照执行,并请将执行中的情况及时报送给我们。

关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法第一条根据《中华人民共和国劳动法》第三十九条的规定,制定本办法。

第二条本办法适用于中华人民共和国境内的企业。

第三条企业因生产特点不能实行《中华人民共和国劳动法》第三十六条、第三十八条规定的,可以实行不定时工作制或综合计算工时工作制等其他工作和休息办法。

第四条企业对符合下列条件之一的职工,可以实行不定时工作制。

(一)企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工;(二)企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊,需机动作业的职工;(三)其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系,适合实行不定时工作制的职工。

第五条企业对符合下列条件之一的职工,可实行综合计算工时工作制,即分别以周、月、季、年等为周期,综合计算工作时间,但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。

(一)交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊,需连续作业的职工;(二)地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工;(三)其他适合实行综合计算工时工作制的职工。

第六条对于实行不定时工作制和综合计算工时工作制等其他工作和休息办法的职工,企业应根据《中华人民共和国劳动法》第一章、第四章有关规定,在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上,采用集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作时间等适当方式,确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。

第七条中央直属企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制等其他工作和休息办法的,经国务院行业主管部门审核,报国务院劳动行政部门批准。

地方企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制等其他工作和休息办法的审批办法,由各省、自治区、直辖市人民政府劳动行政部门制定,报国务院劳动行政部门备案。

第八条本办法自1995年1月1日起实行。

案例探讨1.每日工作8H是否包含用餐及休息时间?2.不定时工作制下,是否可以要求员工必须打卡考勤?3.不定时工作制下员工法定节假日工作是否支付3倍加班工资?休假事假,迟到/早退/因私外出,旷工4.需要在规章制度中明确(如缺勤时数计算方式)5.旷工是未经允许擅自缺勤,故因明确请假审批流程6.以上数据在计算薪资时按相应时数扣除其小时工资为防止劳动者不适当地请病假,或者假借身体状态不适而从医院不恰当混取病假:(1)通过规章制度明确病假的请假程序及带薪病假天数,病假期间工资待遇(2)可在规章制度中明确规定,在用人单位对劳动者的病情存在合理怀疑的情况下,用人单位可以要求劳动者复查,在复查要求不违反合理性的便利性的前提下,劳动者应当予以配合.(3)特别提醒在规章制度中对于适用病情复查的情形,复查结论的效力以及员工拒绝配合复查后的法律或管理后果进行明确且合理的界定,这样有助于进一步提高病假复查制度的可操作性.病假工资支付,通常有三种(1)根据工龄按一定比例支付基本工资(比如劳动部和上海市的规定)(2)按职工工资一定比例支付(如深圳市的规定)(3)按企业制度或合同约定支付(如北京市和江苏省的规定)(4)我们需要根据当地的工资支付条例来明确正确的病假工资支付规则(5)当全月病假时病假工资都不得低于法律或地方法规规定的最低标准(6)<劳动部关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见>第59条规定,企业支付的最低工资不得低于当地最低工资标准的80%.上海市对病假工资还实行封顶限制.(疾病或非因工负伤待遇高于本市上年度月平均工资的,按照本市上年度月平均工资支付)带薪休假管理1.带薪年休假管理条例是最低标准2.当给予的假期超过法定时,可将超出部分作为福利休假补充3.注意当年度未使用完带薪年休假的问题4.劳动合同解除或终止时非因员工过错,通常需要对未休年休假折算工资予以支付.折算标准按劳动者的月工资/21.75. 这里的"月工资"是指劳动者在用人单位支付其未休年休假工资前12个月剔除加班工资后的月平均工资.在本用人单位工作时间不满12个月按实际月份计算.5.实务中如因劳动者过错,用人单位根据<劳动合同法>第39条规定立即解除劳动合同的[(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。

],此时用人单位是否还需要就其应休未休的年休假依法折算报酬并支付,有些地方如上海的审判实践中,支持用人单位无须支付.遇到此种情况建议向当地劳动监查部门确认.法定特别休假婚假1.可在规章制度中规定入司后领取结婚证,且在领证之日起一定期限内使用婚假.2.请关注各地最新婚假及护理假规定产假(含女职工流产时应给予产假)1.结合<女职工劳动保护特别规定>及各地计划生育条例,来确定相应假期2.注意产前检查的有薪休假问题计划生育手术假请参照当地的计划生育条例护理假请参考各地最新规定哺乳假1.管理建议及遇到的问题丧假通常依据<国家劳动总局,财务部关于国营企业职工请婚丧假和路程假的通知>,直系亲属(父母,配社会保险及公积金即通常所说的五险一金,包括养老保险,医疗保险,失业保险,工伤保险,生育保险以及住房公积金.<社保保险法>以及各地的配套实施细则是企业社保实施的法律文件,国务院关于修改<住房公积金管理条例>的决定是企业执行公积金缴费的法律文件.社会保险具有强制性,缴费社保是用人单位和劳动者的法定义务.随堂讨论:1.劳动者提出不缴费社保并书面约定或者约定以补助代替社保是否可行?2.关于新员工社保缴费及时性问题缴费比例:具体参见当地社保公积金缴费具体政策.其中工伤保险缴费比例要根据行业来确定.缴费基数:一般情况下:新入职员工按照入职当月工资核定缴费基数其他在职员工按照上年度(各地调整基数的时间点可能不同)月平均工资(税前月工资总额)核定缴费基数随堂讨论:缴费基数低于月平均工资,员工以企业未足额缴纳社保为由;员工以企业未缴纳社保(没有建立社保关系)为由,请求解除劳动合同并要求用人单位支付经济补偿金的问题?根据缴费基数上下限核定缴费基数试用期员工缴费住房公积金:<住房城乡建设部发展改革委财政部人民银行关于规范和阶段性适当降低住房公积金缴存比例的通知>,规定自16/5/1起01 凡住房公积金缴存比例高于12%的,一律予以规范调整,不得超过12%。

02 各省区市政府应当结合本地区实际情况,出台阶段性适当降低住房公积金缴存比例政策,从2016年5月1日起实施,暂按两年执行。

03 生产经营困难企业除可以降低缴存比例外,还可以申请暂缓缴存住房公积金,住房公积金缴费比例最高不超过12%生育津贴与产假工资问题明确养老保险领取地(依据人力资源社会保障部关于城镇企业职工基本养老保险关系转移接续若干问题的通知)1、养老保险关系在户藉地的退休后当地领取2、在累计缴费满10年的地区领取.比如户藉在河北,工作在苏州,养老保险一直在苏州缴费,只要累计缴费年限满10年,就可以在苏州办理养老金领取.3、年限不够转上一缴满年限地领取.比如户藉在河北,临退休时工作在苏州,可是在苏州缴纳养老保险不足10年,这种情况下如果你在上一个工作地如南京满10年,就可以在南京办理养老金领取4、关系不在户藉地且在多地均缴费不满10年的,归结转回户藉地按规定领取取5、多地缴费满10年的在最后一个缴费年限地领取6、年限不够到了退休年龄是不符合按月领取养老金的,可以申请一次性领回养老保险个人帐户储存额(包括本金和利息),社保部门将终止其养老保险关系7、累计10年领取地的决定条件:必须先满足养老金领取条件(达到退休年龄,且累计缴费养老保险满15年).基本养老金构成及其中基础养老金的概念及计算方法(网摘)基本养老金由基础养老金、个人账户养老金和过渡性养老金构成,但很多市民不清楚什么是基础养老金?基础养老金如何计算?今天我们小编就来为大家简单解释一下基础养老金概念和计算方法。

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