HR薪酬管理系统
制定薪酬体系的六个步骤
制定薪酬体系的六个步骤制定薪酬管理是HR的工作之一，那么应该如何制定薪酬体系呢?下面为大家整理了制定薪酬体系的六个步骤，欢迎阅读参考!在这里，我们总结了一下，薪酬系统的设定可以划分为6个基本步骤：一、制定薪酬策略这是企业文化的部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用。
它包括对职工的认识，对职工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观;以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略，如薪资等级间差异的大小。
薪资。
奖励、与福利费用的分配比例等。
二、职务分析与工作评价这是薪资制度建立的依据，这一活动将产生企业的组织机构系统图及其中所有工作说明与规格等文件。
这是上述过程中保证内在公平的关键一步，要以必要的精确xing，以具体的金额来表示每一职务对本企业的相对价值，此价值反映了企业对各工作承担者的要求。
需要指出的是，这些用来表示工作相对价值的金额，并不就是各个工作承担者真正的薪资额，那是经过五个步骤，融人了外在公平xing后，在第六个步骤“薪资分级与定薪”完成的。
三、薪酬调查一步骤其实并不应列在上一步骤之后，两者应同时进行，甚至应在考虑外在公平xing而对薪资结构线进行调整之前。
这项活动主要需研究两个问题：要调查什么;怎样去调查和作数据收集。
调查的内容，当然首先是本地区，本行业，尤其是主要竞争对手的薪资状况。
参照同行或同地区其他企业的现有薪资来调整本企业对应工作的薪资，便保证了企业薪资制度的外在公平性。
数据来源及渠道当然首先是公开的资料，如国家及地区统计部门、劳动人事机构、工会等公开发布的资料，图书及档案馆中年鉴等统计工具书，人才交流市场与组织，有关高等学府，研究机构及咨询中介机构等;其次则是通过抽样采访或散发专门问卷进行收集。
但目前在我国，这些手段很难奏效，许多企业都不愿公开这些情况。
另外，通过新招聘的职工和前来应聘的人员，也能获得有关其他企业的奖酬状况。
各企业发布的招聘广告和招聘信息中也常常披露其奖酬和福利政策，不失为来源之一。
金蝶K3人力资源管理系统-薪酬管理
课程介终（必有） 课程目标（必有） 业务背景介终（可选） 业务流程（可选） 练习题（产品模块必有，其它可选）
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P2
总 目 录
课程介终 课程目标 操作流程简介 系统功能操作界面说明 练习题
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
步骤四：工资审核：此功能是将员工的工资数据进行审核，以便在工资 报表和个人工作台中进行查看。 工资的审核操作可以为二级审核，即审核和复审，顺序为：先审核再复 审。选择需要审核的工资记录，点击【审核】或【复审】按钮，即可完 成审核/复审操作。 注意：如果収现审核/复审后的工资数据需要变更，则必须先反复审/反审 操作后才能进行修改对应的工资数据。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P37
系统功能操作界面说明-工资核算
步骤四：工资审核：此功能是将员工的工资数据进行审核，以便在工资 报表和个人工作台中进行查看。 工资的审核操作可以为二级审核，即审核和复审，顺序为：先审核再复 审。选择需要审核的工资记录，点击【审核】或【复审】按钮，即可完 成审核/复审操作。 注意：如果収现审核/复审后的工资数据需要变更，则必须先反复审/反审 操作后才能进行修改对应的工资数据。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P18
系统功能操作界面说明-方案应用
2 定级定薪计算： 设定计算方案：选择定级定薪版本、薪酬方案、计算公式以及计算范围
注：“更新职员属性”一定要勾上，在进行计算时才能更新职员属性“薪点” 3 定级维护：定级维护用亍设置或手劢调薪酬项目中的薪点项目数据。 4 定薪维护：定薪维护用亍设置或手劢调薪酬项目金额数据。
薪酬管理信息化系统的建设与运营
薪酬管理信息化系统的建设与运营引言薪酬管理对于企业来说至关重要。
传统的手工薪酬管理方式既费时又容易出错，为了提高效率和准确性，许多企业开始采用信息化系统来管理薪酬。
本文将探讨薪酬管理信息化系统的建设与运营，包括系统的需求分析、设计、实施和运营。
需求分析在建设薪酬管理信息化系统之前，首先需要进行需求分析。
需求分析是确定系统功能和性能，以满足用户需求的过程。
在薪酬管理信息化系统中，常见的需求包括员工基本信息的录入、薪资计算和发放、薪酬报表等。
通过与HR部门和财务部门的沟通，我们可以确定系统的具体需求。
设计系统设计是根据需求分析结果，确定系统的架构和模块设计的过程。
在设计薪酬管理信息化系统时，需要考虑系统的稳定性、安全性和扩展性。
系统的架构可以采用分层架构，将数据库、业务逻辑和用户界面进行分离，实现系统的解耦和灵活性。
同时，要确保系统的安全性，包括用户身份验证、权限控制和数据加密等。
另外，系统的设计还需要考虑未来的扩展需求，如新增功能和支持更多的用户。
实施系统实施是将设计好的系统部署到实际的服务器环境中，并进行测试和上线的过程。
在实施薪酬管理信息化系统时，需要根据设计好的系统架构，搭建服务器环境，并安装相应的软件和数据库。
接下来，需要将系统代码部署到服务器上，并进行测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
最后，通过培训员工和用户，将系统上线并投入使用。
运营系统运营是系统上线后的日常管理和维护工作。
在薪酬管理信息化系统的运营中，需要定期进行系统维护和更新，包括数据库备份、安全漏洞修复和软件版本升级等。
同时，需要监控系统的性能和稳定性，及时解决系统出现的问题。
此外，可以通过定期的数据分析和报表，对薪酬管理情况进行监控和评估，为企业管理决策提供可靠的数据支持。
总结薪酬管理信息化系统的建设和运营是提高效率和准确性的重要手段。
通过需求分析、设计、实施和运营等阶段的工作，可以建立一个稳定、安全且具有良好扩展性的系统来管理薪酬。
薪酬管理系统教材(PDF 62页)
HR pay
Administration System
高
L
低
重视人的程度
企业文化
关心/ 家长式
高度参与
不关心
只要求业绩
强调提高绩效
高
HR pay
Administration System
“我们必需改变一百年来的旧观念并说服经理 L 人，他们的职责是指导、激励和鼓舞员工而不是
控制他们、掌握他们所做的一切。”
技能、知识、 体能、能力等
HR pay
Administration System
成立工作分析组
职位分析操作流程
设计工具确定方法
L
讨论修改工具 小组培训
重点调研 广泛调研
整理处理 有关信息
建立职 位说明书
HR pay
Administration System
问卷调查法（问卷）
观察法和记实分析法 （提纲）
国际流行的两种职位评估方法
CRG（Corporation Resource Group）瑞士人力资源管理集团 ——薪酬子因素职位评价模式；
L
Hay （Hay Group）美国海氏集团 ——薪酬子因素职位评价模式；
HR pay
Administration System
• 取得合作
• 找指标
• 找岗位（通过工作分析）
HR pay
Administration System
L
薪酬管理系统
HR pay
Administration System
• 薪酬管理的趋势
• 基础模型与薪酬体系设计思路
• 职位分析与职位评估（演练）
L
• 如何使薪酬更具有竞争力
hr薪酬管理整体解决方案
HR薪酬管理整体解决方案是一个全面的系统，旨在帮助企业更有效地管理和优化薪酬体系。
这个解决方案涵盖了从员工薪酬规划、计算、发放到分析的整个过程，为企业提供了一站式的服务。
以下是该解决方案的主要组成部分和功能：薪酬规划与策略：根据企业的战略目标和业务需求，制定合理的薪酬策略和体系。
包括市场薪酬调查、薪酬水平设定、薪酬结构优化等方面。
薪酬计算与管理：提供自动化的薪酬计算功能，包括基本工资、津贴、奖金、社保等。
员工可以通过系统查看自己的薪酬明细，管理人员也可以进行审批和调整。
绩效管理与激励：建立科学的绩效管理体系，通过设定合理的绩效指标和评估标准，激发员工的积极性和创造力。
同时，将绩效与薪酬挂钩，实现激励效果的最大化。
薪酬调整与优化：定期对薪酬体系进行评估和调整，确保其与市场和企业的变化保持同步。
通过数据分析，发现薪酬管理中的问题和瓶颈，提出改进措施。
报表与分析：提供各类薪酬报表和分析工具，帮助企业了解薪酬体系的整体状况和员工的薪酬分布。
通过数据挖掘和趋势分析，为企业决策提供支持。
法规遵从与风险控制：确保薪酬管理符合国家和地方的法律法规要求，降低企业因违反法规而带来的风险。
同时，对薪酬数据进行安全存储和管理，保护员工的隐私。
集成与定制：与其他人力资源管理系统进行集成，实现数据共享和流程自动化。
同时，根据企业的特定需求进行定制化开发，满足企业个性化要求。
培训与支持：为企业的薪酬管理人员提供培训和技术支持，确保其能够熟练掌握系统的使用和操作技巧。
通过专业的咨询服务，帮助企业解决薪酬管理中的疑难问题。
移动应用与自助服务：提供移动端的薪酬管理应用，方便员工随时随地进行薪酬查询和操作。
同时，通过自助服务功能，员工可以自行查看薪酬明细、申请调整等，提高员工的满意度和参与度。
智能化与自动化：借助先进的人工智能和自动化技术，实现薪酬管理的智能化处理。
通过自动化规则和算法，简化薪酬计算和管理流程，提高工作效率。
通过HR薪酬管理整体解决方案的实施，企业可以有效地提升薪酬管理的效率和准确性，优化员工激励效果，降低管理成本和风险。
HR人力资源管理系统需求分析说明书
HR人力资源管理系统需求分析说明书HR人力资源管理系统需求分析说明书目录1前言……… .… … …… … … … … … … …… … … … … …。
…。
……………。
1 1。
1目的。
.。
..。
…………。
…………。
………。
1 1。
2 范围。
.。
.。
.。
..。
………。
.。
.…………….…………。
………..1 1。
3 读者对象。
..。
.....................................。
......。
..........2 1。
4 参考文献。
.....。
.................................。
...。
......。
..........2 1。
5 术语定义.。
.。
.................................。
...。
......。
(2)2系统说明概述。
..。
.....。
. .。
.。
..。
......。
.... .... ............ ...... ......... .... .。
...。
.............3 2。
1 产品介绍............................................................................。
3 2。
2 产品中的用户与角色..................。
..................。
...................。
.4 2。
3 产品范围...........................................................................。
4 2。
4 产品应该遵循的标准或规范.. (4)3功能性需求。
.。
.。
...。
.。
. … …。
.… .… ……… … …… ……… 。
… 。
.….………….3 3.1 系统设置…….。
……………………………………………………………。
hr系统有哪些功能
现如今的企业竞争是很大的，但总的来说这些竞争都来自人才的竞争。
对于一个企业来说，人力资源的实力是至关重要。
而HR系统往往能反映出全面的人员管理信息。
接下来我们首先了解一下什么是HR系统，在来探讨它的功能。
hr系统主要来说是运用信息化技术，对人力资源管理的数据进行全方位的收集，并有针对性的做出智能分析，全方面为人力资源管理服务的一种管理工具。
hr人力资源管理系统一般来说，主要包括招聘、员工信息记录、考勤、薪酬、福利计划、培训、绩效、假期管理、员工自助等管理功能。
其实hr系统最突出的一个作用在于它可以极大的提高人事部门的工作效率。
当然hr系统的作用不仅仅只有这些，通过hr人力系统的各种功能能满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求，有效管理和控制人力资源，成为企业管理的一把利刃。
功能：1、人事档案录入（创建、修改、删除），包括个人资料，组织资料、薪资资料、保险、个税和公积金资料、考勤资料等等。
2、考勤处理。
这项功能大多数HR软件都有。
也有将这部分单独附在考勤机上的，一般的HR软件都能和考勤机兼容。
这部分主要包括考勤录入，考勤异常处理，考勤评估和结算。
（ex：考勤录入：班次（默认班次为常日班）调整，请假输入，异常处理（考勤待处理），检查错误等）3、薪资结算。
通过相应的设置，可以自动快速地得出薪资的项和数额，并且导出相应的分析图表。
4、人事资料保存和整理。
记录每一个员工入职到离职的人事资料。
易路（eRoad)是以薪酬为核心的一站式人力资源服务供应商，总部位于中国上海，在北京、成都、深圳、香港、美国等地设立分支机构。
易路目前服务数千家中大型企业客户，包括：Levi's、惠灵顿国际学校、南海控股集团、LVMH、住友酒店、百姓网、世茂集团、高顿教育、百汇医疗等众多行业。
通过易路People+人力资源SaaS 平台，服务覆盖全球20多个国家和国内480个城市超过100万名企业用工，满足不同行业、地区企业的复杂薪酬设计、核算及发放需求。
EAS-HR系统用户操作手册-薪酬管理
密级：★高★版本：1.0EAS－HR人力资源管理系统薪酬管理用户手册泉兴新能源有限公司金蝶软件（中国）有限公司2021年10月27日2021-10-27目录前言 (5)修改记录 (6)更改记录 (6)审校61。
术语和定义 (8)2.系统界面介绍 (10)3。
系统菜单栏下常用按钮介绍 (11)4。
对分录操作的常用按钮介绍 (12)5.文档导读 (13)6.薪酬管理 (14)6。
1.基础设置 (17)6。
1.1.系统初始化 (17)6。
1.2。
系统配置（薪酬政策） (18)6.1。
3.薪酬期间 (19)6。
1。
4。
................................................................................................................ 调整原因216.1。
5.薪酬项目 (22)6.1。
6.税率表 (31)6.1。
7.公式和函数 (33)6.1。
8。
用户权限设置 (45)6.2.薪酬设计 (46)6.2.1。
费用分配设置 (46)6.2.2。
计薪人员 (49)6.2.3.薪点方案 (54)6。
2。
4.定级定薪 (61)6。
2。
5.薪酬方案 (63)6.2.6.合并计税设置 (70)6.3。
薪酬调整 (71)6。
3.1。
人事事务 (71)6.3。
2.薪酬调整 (73)6。
3。
3。
............................................................................................................ 调整值计算746.4.部门薪资分配 (76)6。
4.1.项目小组 (77)6.4。
2。
标准额度 (81)6.4.3。
部门薪资方案 (83)6。
4。
4.部门薪资总额计划 (86)6.4。
5.部门薪资多级分配 (89)6.4.6。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
HR在企业里是必不可好少的一部分，它主要意思是人力资源。
那么HR薪酬管理又是什么呢？薪酬是作为HR中一部分，所以一个企业通常都会建立起一个HR薪酬管理系统是为了更好的实行薪酬支付。
因此HR薪酬管理系统存在在大部分企业中。
薪酬作为人力资源的一部分，目的也是通过合理的薪酬招到人，并且能留住人。
能招到人说明薪资水平在市场有一定的竞争力，否则的话，没有人愿意来为你工作。
能够留住人，既说明薪酬和外部市场上的其他公司比有一定的竞争力，也说明内部薪酬有一定的公平性，否则，都在同一家公司工作，干一样的活，拿不同的钱，心里不舒服，也不伺候你了。
所以，一个好的薪酬体系应该同时具备，市场的竞争性和内部的公平性这两个特质。
人力资源(Human Resources ，简称HR)指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的
人口之和。
或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。
人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。
由以上的介绍来看，HR与薪酬两者密不可分。
同时也构成了一个叫HR薪酬管理的系统。
那么这个系统主要是为了方便给员工们进行薪酬的支付。
要知道在员工心中，薪酬绝不简单的是工资单上的钱的数额，它代表了身份，地位，以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景。
那么公司在建立HR薪酬管理体系也是对员工的一种负责人。
易路（eRoad)是以薪酬为核心的一站式人力资源服务供应商，总部位于中国上海，在北京、成都、深圳、香港、美国等地设立分支
机构。
易路目前服务数千家中大型企业客户，包括：Levi's、惠灵顿国际学校、南海控股集团、LVMH、住友酒店、百姓网、世茂集团、高顿教育、百汇医疗等众多行业领头企业。
通过易路People+人力资源SaaS平台，服务覆盖全球20多个国家和国内480个城市超过100万名企业用工，满足不同行业、地区企业的复杂薪酬设计、核算及发放需求。