人力资源管理制度与薪酬制度1.doc
人力资源部门员工薪酬管理流程管理制度
人力资源部门员工薪酬管理流程管理制度薪酬管理是一家企业中人力资源部门最重要的职责之一。
它涉及到员工工资、奖金、福利等方面的管理，对员工的激励和留住具有至关重要的作用。
为了确保员工薪酬管理的公平性和透明度，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
一、薪酬管理目标和原则1. 目标：人力资源部门的薪酬管理目标是确保对员工的工资和福利进行合理而公正的分配，并激励员工提高工作绩效。
2. 原则：a) 公平公正：薪酬管理应建立在公平公正的基础之上，不偏袒个人利益，确保员工的薪酬与其贡献和表现相符。
b) 竞争力：薪酬管理应参考行业和地区的市场水平，保持一定的竞争力，吸引和留住优秀人才。
c) 激励导向：合理的薪酬管理制度应激励员工提高绩效和业绩，促进企业的发展。
二、薪酬管理流程1. 薪酬制定阶段：a) 岗位评价：人力资源部门对各个岗位进行详细评价，确定岗位所需的能力、技能和责任。
b) 薪酬体系设计：根据岗位的评价结果和市场薪酬水平，制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
c) 薪酬调研：定期进行市场薪酬调研，了解行业内同类岗位的薪酬水平，确保员工薪酬的合理性。
2. 薪酬执行阶段：a) 薪酬核算与核对：根据员工的考勤记录，计算员工的工资、奖金和其他福利，确保计算的准确性。
b) 发放与录入：按照规定的日期，发放员工的薪酬，同时将薪酬信息录入系统进行统计和管理。
c) 绩效考核：根据事先制定的绩效考核指标，对员工进行绩效评估，并根据评估结果调整绩效奖金。
3. 薪酬监督与反馈阶段：a) 监督与审核：人力资源部门对薪酬执行情况进行监督和审核，确保薪酬管理制度的有效运行。
b) 反馈与调整：根据监督和审核的结果，及时反馈和调整薪酬管理制度，保障制度的改进和发展。
三、责任与权力分配1. 人力资源部门的责任：a) 制定和完善薪酬管理制度，确保其合理性和有效性。
b) 对员工薪酬进行核算、发放和管理，保证准确无误。
c) 监督和评估薪酬执行情况，及时调整和改进制度。
公司薪资管理制度word
公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理，确保员工薪资的公平、合理和透明，激励员工的积极性，提高公司整体绩效。
1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。
1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素，确定员工的薪资水平，确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。
二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。
2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成，其中基本工资是员工的基本收入，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励，福利补贴是公司额外提供的福利。
2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级确定员工的绩效工资。
2.4 公司将按照国家规定和公司政策，为员工提供基本社会保险和其他福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险等。
2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策，核算员工的基本工资，确保员工的基本收入不低于最低工资标准。
三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。
3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素，确定员工的薪资结构，确保员工的薪资体系合理和公平。
3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验，分为多个等级，每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。
3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整，确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。
3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整，确保员工的薪资水平合理和适当。
四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。
4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式，确保员工的薪资调整公平和合理。
4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。
人事薪酬的管理制度
人事薪酬的管理制度在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的人事薪酬的管理制度，欢迎阅读与收藏。
人事薪酬的管理制度1第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。
（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。
（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
人力资源管理部门员工考勤和薪酬福利管理规章制度
人力资源管理部门员工考勤和薪酬福利管理规章制度一、引言随着企业的发展，人力资源管理部门起到了关键的作用，为了更好地管理员工的考勤和薪酬福利，制定一套科学合理的规章制度是必不可少的。
本文将从员工考勤和薪酬福利两个方面，详细介绍人力资源管理部门的规章制度。
二、员工考勤管理规章制度1. 考勤记录每个员工都应该按时按点完成考勤记录，以确保工作时间和出勤状况的准确性。
考勤记录应包括员工姓名、部门、工号以及上下班时间等信息。
2. 异常情况处理对于请假、病假、事假等情况，员工应提前向上级主管请假，并填写相关请假表。
人力资源管理部门将根据实际情况处理请假申请。
3. 考勤汇总与统计人力资源管理部门将定期对员工的考勤记录进行汇总与统计，及时发现迟到、早退、旷工等情况，并按照公司相关规定进行处罚或奖励。
4. 考勤异常处理如发现员工有迟到、早退、旷工等考勤异常情况，人力资源管理部门将与相关部门进行沟通，依据公司规定进行相应处理，如扣除工资、调整工时等。
三、薪酬福利管理规章制度1. 薪酬制度人力资源管理部门将根据员工的工作量、质量、能力等因素制定薪酬标准，并将其公布给员工。
薪酬制度应公平、合理，激发员工的工作积极性。
2. 加班与调休加班是不可避免的情况，员工需要提前向上级主管申请，并填写相关表格。
根据公司规定，人力资源管理部门将为加班员工提供加班费或相应的调休。
3. 绩效考核与奖励人力资源管理部门将制定科学的绩效考核机制，根据员工的表现进行评估，对表现优秀的员工进行嘉奖和晋升。
同时，针对员工的个人能力提供相应的培训和发展机会。
4. 社会保险与福利人力资源管理部门将负责员工的社会保险和福利事务，包括工伤保险、医疗保险、养老保险等。
同时，为员工提供合理的福利待遇，如带薪休假、节日福利等。
四、总结人力资源管理部门员工考勤和薪酬福利管理规章制度是为了更好地管理企业员工，确保工作秩序和员工利益的一致性。
通过执行这些规章制度，可以提高员工的工作积极性和对企业的归属感，进而提升企业的整体竞争力和发展速度。
人力资源管理中的员工福利与薪酬制度
人力资源管理中的员工福利与薪酬制度在企业中，员工是企业最重要的资源。
一个优秀的员工团队不仅能够带来高效的工作表现和持续的企业收益，还能为企业赢得更高的社会声誉和品牌认可。
因此，在人力资源管理中，如何保障员工的福利和薪酬制度成为了一个重要的问题。
一、员工福利员工福利是企业用于鼓励员工和满足员工生活需求的一些额外待遇。
员工福利的设计需要遵循“进本治理”的原则，即在满足员工基本生活需求的基础上，给予适当的额外奖励，以达到激励员工、提高员工满意度的效果。
1.基本员工福利基本员工福利是企业应该必须提供的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假、产假、陪产假等。
基本员工福利的提供不仅有助于企业与员工建立良好的关系，更能增强员工对企业的忠诚度和归属感。
2.弹性福利弹性福利是指企业在满足基本员工福利的前提下，向员工推出更加灵活的福利方案，如补贴购置家庭旅游、提供弹性工作时间、提供员工培训机会等。
这些福利待遇能够让员工感到企业对他们的关心，增强员工的满意度和归属感，提高员工的忠诚度和企业的凝聚力。
3.文化福利文化福利是指企业向员工提供各种文化活动和娱乐活动的机会，如职工夏令营、企业旅游、健身房等。
这些福利待遇能够让员工的生活更加多彩，调节员工的工作和生活之间的平衡，增强员工的向心力和凝聚力。
二、薪酬制度与员工福利不同，薪酬制度是企业用来直接激励和回报员工的一种待遇，包括月薪、年终奖金、股权激励等。
薪酬制度是企业管理中与员工关系最密切的部分，影响着员工的工作积极性、工作稳定性、工作热情和工作效率。
如何设计合理的薪酬制度成为了每个企业都必须面临的挑战。
以下是一些经典的薪酬制度设计理念。
1.市场定价市场定价是将薪酬水平与市场水平接轨的一种方式。
企业可以通过研究同行业的竞争对手、了解同一岗位的薪资水平情况等渠道来了解市场的行情，制定合理的薪酬标准。
通过市场定价，企业能够在一定程度上吸引和留住优秀的员工。
2.能力/绩效导向能力/绩效导向薪酬制度是按照员工的能力和绩效为基础设计的一种薪酬制度。
人力资源管理薪酬体系.doc
人力资源管理薪酬体系的构成，即一个人的工作报酬由哪几局部构成。
一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要局部：根本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大局部。
1、本薪。
在公司内部，员工之间的根本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。
企业中常出现的问题包括以下两方面：局部职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班;某些年资长者本薪过高，对这局部人薪酬失去了弹性。
2、奖金。
薪酬反映员工的工作业绩的局部为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益局部为效益奖金。
绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。
3、津贴。
津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。
4、福利。
福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。
福利特别强调其长期性、整体性和方案性。
福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没有效果。
5、保险。
保险其实也属于福利的一种，它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防，社会保险还有强制性的意义。
有的公司当社会保险是一种额外负担，使员工感觉缺少平安感，长期利益没有保障。
同时，对员工的突发的事故也没有预防。
作为人力资源管理体系的重要组成局部，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。
灵活有效的薪酬制度对鼓励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。
Compensation薪酬Benefits福利Work-Life工作与生活平衡PerformanceandRecognition绩效与认可DevelopmentandCareerOpportunities个人开展与职位晋升其中每个要素都包含程序、方法、内容和层面，由他们共同确定一个组织战略，以吸引、鼓励和保存员工。
并给公司或企业在做选择和调整时提供价值观，即为组织和员工创造价值的“工具箱”。
有效的整体薪酬回报可使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神，更高的工作效率，以及创造出理想的经营业绩和成果。
公司人事薪资管理制度
公司人事薪资管理制度第一章总则第一条为了做好公司的人事薪资管理工作，明确薪酬结构，规范薪资管理，激励员工潜力，提高工作积极性和主动性，特制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的薪资管理工作，包括薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面。
第三条公司通过本制度，建立合理的薪酬体系，不断完善薪酬管理机制，促进员工的发展和公司的持续发展。
第二章薪酬构成第四条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1. 基本工资：员工入职时根据职位确定基本工资标准，每年调整一次。
2. 绩效工资：绩效考核结果作为绩效工资的依据，按照绩效等级确定绩效工资的额度。
3. 福利补贴：公司向员工发放的各类福利，如交通补贴、餐补、住房补贴等。
第五条薪酬的构成要根据员工的实际工作表现和市场行情调整，保证员工的薪酬水平具有吸引力和竞争力。
第六条公司根据员工的职级、职位、工作内容等因素，制定不同的薪酬标准和薪酬范围，保证员工的薪酬公平合理。
第七条员工的薪酬构成应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求，不得存在违法违规情况。
第三章薪酬核算第八条公司为员工建立个人薪酬账户，记录员工的基本工资、绩效工资、福利补贴等情况。
第九条薪酬核算应当准确无误，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第十条薪酬核算工作由公司人力资源部门负责，制定薪酬核算流程，确保薪酬核算的流程规范和透明。
第四章薪酬调整第十一条公司每年根据员工的实际表现和市场行情，进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
第十二条员工的薪酬调整应该符合公司的薪资政策和薪酬体系，不得随意变动。
第十三条薪酬调整应当通过正式的渠道进行通知，告知员工薪酬调整的原因和幅度。
第五章薪酬管理第十四条公司建立薪酬管理制度，明确各种薪酬政策和流程，促进员工的积极性和主动性。
第十五条公司要建立绩效考核体系，将员工的工作表现作为薪酬调整的重要依据，激励员工的工作积极性。
第十六条薪酬管理要遵守公平公正原则，保证员工的薪酬分配公平合理，不得存在偏袒和歧视情况。
人力资源绩效考核与薪酬管理制度
人力资源绩效考核与薪酬管理制度人力资源绩效考核与薪酬管理制度是现代企业管理中非常重要的一环。
它不仅能够提高员工的工作积极性和效率，还可以促进员工的个人发展和企业的整体发展。
本文将围绕这一主题展开，详细分析这两个方面的重要性、设计原则以及实施过程中的困难和应对方法。
一、人力资源绩效考核的重要性1. 提高员工工作积极性和效率通过对员工进行绩效考核，可以激励员工更加努力地工作。
优秀的绩效表现可以获得相应的奖励，而不良的绩效表现则可能导致惩罚或调整。
这种激励机制可以引导员工更好地完成工作任务，提高工作效率，从而增加企业的竞争力。
2. 促进员工个人发展通过绩效考核，可以及时发现员工的优点和问题，并有针对性地进行培训和发展计划。
员工可以了解自己在工作中的优势和不足之处，改进自己的工作方法和技能。
这种个人发展可以提高员工的职业素质和竞争力，为员工的长期发展提供良好的平台。
二、设计人力资源绩效考核制度的原则1. 公正性原则人力资源绩效考核制度应该公正、客观，减少人为的主观因素对绩效评定的影响。
评定标准应该明确、具体，能够客观地衡量员工的工作表现。
同时，制度应该建立申诉机制和改进机制，及时纠正和完善评定过程中的问题。
2. 综合性原则人力资源绩效考核不应仅仅以业绩为主要评判标准，还应结合员工的能力、工作态度、团队合作等方面进行综合评估。
只有综合考虑多个因素，才能更全面地衡量员工的绩效情况，从而更好地激励和发展员工。
3. 及时性原则绩效考核应该定期进行，及时提供反馈和建议。
及时的绩效反馈可以帮助员工及早发现问题，调整工作方法，提高工作效率。
同时，适时的建议可以指导员工的个人发展和职业规划。
三、薪酬管理制度的重要性1. 激励员工薪酬管理是一种重要的员工激励方式。
根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬奖励，可以增强员工的工作积极性和归属感。
良好的薪酬管理制度可以帮助企业留住优秀人才，提高员工的忠诚度和稳定性。
2. 吸引人才优秀的人才通常希望得到合理的薪酬回报，而不仅仅是工资收入。
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人力资源管理制度与薪酬制度1 第一章人力资源管理制度
第一节数字化加工项目组员工的招聘
项目部加工现场用人需求须由项目经理提前15天提出，并附上《用工需求表》及《项目开线准备表》，经项目部经理及总经理审批后，由综合保障部负责人员的招聘，项目部协助招聘、调配工作。
第二节数字化加工人员的入职及离职
（一）入职：
1、需提供资料：
身份证复印件3张（正反面）、1寸免冠照片3张、中专以上学历毕业证书复印件1张、劳动手册、交验身份证、毕业证书原件、体检证明。
2、办理流程：
人事专员通知新员工至公司参加为期一周的入职培训，由培训专员组织新员工进行培训。
培训合格的员工签订《劳动合同》、《保密协议书》，人事专员发放《报到指南》，新员工根据《报到指南》的时间及地点至各项目组报到入职。
（二）离职：
1、员工辞职：
员工辞职需提前15天填写并提交《员工离职申请与保密承诺书》，项目主管审批后须上报项目经理、项目部经理及综合保障部人事专员，经批准后方可办理离职手续，未经批准擅自离职的按辞退处理并扣除该员工当月的全部绩效工资。
2、辞退、开除、劳动合同终止：
项目主管需填写《员工离职审批表》并附相关材料，上报项目经理、项目部经理及综合保障部人事专员，经审核批准后由人事专员发放《解除劳动合同通知书》或《终止劳动合同通知书》并办理离职手续。
第三节人员管理（调动、晋升）
（一）员工调动：
员工项目间调动由项目经理提交《人员调动审批表》，经项目管理办公室审批后方可执
行，并报综合保障部备案，项目经理无权私自调动项目加工人员。
（二）员工晋升：
1、晋升：
1．1 数字化加工人员：
符合晋升条件的员工由本人填写《员工晋升申请表》，经项目主管、项目经理、项目部经理审批，并由培训专员进行考核。
经审批、考核后于下一个计薪周期起执行，并报综合保障部备案。
（具体晋升条件见“第五章数字化加工人员的薪资”）
1．2见习项目主管：
由项目经理推荐符合任职资格的员工由本人填写《项目部见习主管任职审批表》，由项目管理办公室审核通过后正式上岗，并报综合保障部备案。
1．3项目主管、项目副主管：
见习项目主管由项目管理办公室审核通过后，填写《见习项目主管转正申请表》，并报综合保障部备案。
2、免职：
2．1数字化加工人员：
如果晋升后在半年内的平均产量，不能达到该级别的要求，则退回一个级别。
2．2项目主管（包括见习项目主管、项目副主管、项目主管）：
如果晋升为项目主管后在项目实施的过程中出现严重安全事故或用户投诉者，则退回高级工级别。
第四节员工考勤管理
除数字化加工现场员工考勤遵循《现场管理制度》执行外，其余员工考勤遵循《中信公司考勤制度》执行。
第五节员工培训
详见《金档学院管理制度》。
第六节数字化加工人员的内部推荐奖励办法
（一）适用范围：
全体数字化加工项目人员。
（二）奖励要求及标准：
1、推荐项目经理
1.1奖励要求：
被推荐人3个月试岗通过后，并在公司工作满1年，经考核合格的。
1.2 奖励标准：
每推荐一人给予推荐人1000元奖励（其中：被推荐人工作满6个月奖励推荐人500元，工作满一年再奖励推荐人500元）；
2、推荐项目主管
2.1 奖励要求：
被推荐人3个月试岗通过后，并在公司工作满6个月，经考核合格的。
2.2 奖励标准：
每推荐一人给予推荐人500元奖励；
3、推荐数字化加工人员
3.1 奖励要求：
被推荐人经考核合格后上岗，并在公司工作满3个月。
3.2奖励标准：
每推荐符合中、高级工资格一人给予推荐人100元奖励。
（三）推荐流程：
1、推荐人先到项目主管处填写《员工内部推荐确认单》，每月初由项目主管交综合保障部留存，作为奖励发放基础；
2、被推荐人须按照公司要求，在规定的时间内办理入职手续，并在履历登记表介绍人栏内注明推荐人信息；
3、被推荐人符合奖励要求后的次月，奖励费用与工资一起发放至推荐人工资卡内。
（四）其他说明：
1、被推荐人的入职按公司外部招聘入职流程办理，并需填写《员工内部推荐确认单》。
2、被推荐的数字化加工人员的岗位级别由综合保障部考核并审批；
3、《员工内部推荐确认单》须经综合保障部审核通过后才能生效；
4、以上奖励费用须在被推荐人员符合奖励要求后方可发放；
第二章薪酬绩效管理
第一节薪资制度
（一）项目主管的工资：
1、工资构成：
工资= 基本工资+绩效工资+餐费
绩效工资=产量绩效工资+ 质量绩效工资+培训绩效工资+行政绩效工资
说明
1.1 基本工资：
项目主管：RMB2,000元
见习项目主管：试岗期RMB1,500；3个月试岗期通过考核后RMB1,800元
1.2补贴：
餐费：RMB10元/工作日
通讯费：RMB 25元/月（上海）、RMB 50元/月（外地）
1．3绩效工资：
1.3.1产量绩效工资：
（1）以目标完成比例，即当月实际完工产量（通过项目组
质检并且可以提交用户的数据考核）/当月目标产量）为考核指标。
（2）产量绩效工资= 目标完成比例X 基本绩效工资
（3）基本绩效工资标准根据项目加工团队人数计算，计算规则如下：
1.3.2质量绩效工资：
以每季度的月平均实际产品验收合格率为考核指标，以合同约定的产品验收合格率为考核标准。
1.3.3培训绩效工资：
以每季度培训考试各科目的平均成绩为考核成绩。
1.3.4行政绩效工资：
以考勤表、总产量表、产量明细表、在职表、工作计划表、设备表、办公用品明细表、。