人力资源全套管理制度.

第一章总则 (1)

第二章人力资源管理权限 (1)

第三章招聘与配置制度 (2)

第四章培训与开发制度 (8)

第五章薪酬制度 (16)

第六章绩效考核制度 (17)

第七章社会保险和福利制度 (21)

第八章考勤、请假和休假制度 (24)

第九章劳动合同管理制度 (29)

第十章调配与晋升制度 (35)

第十一章雇佣关系解除 (37)

第十五章员工日常行为规范 (41)

第十六章奖惩制度 (56)

第十七章岗位说明说书··186

第一章总则

一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程

序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。

二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度

规定办理。

四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核

制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。

第二章人力资源管理权限

一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去

留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。

二、人力资源管理工作职责

1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。

2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。

3、负责管理公司人事档案资料。

4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。

5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。

7、组织公司职员各项培训工作。

8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

9、负责公司各项保险、福利制度的办理。

10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。

三、部门经理提出部门人员需求计划；部门经理决定部门经理以下职员的任

免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案。

第二章招聘与配置制度

一、招聘原则

1、德才兼备，以德为先，量才而用。

对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则，个人能力越强，对公司造成危害的可能性越大。

2、举贤避亲，公平竞争。

只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。

3、强调共同理想，团队意识和协作精神。

发展的原动力来自团队的共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。我们要求每一个阳光人都具有强烈的团队合作意识。

4、内部招聘优先，注重内部培养。

职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。

二、人员需求计划的确定

1、在经营年度结束前，综合管理部将下一年度的《人员空缺申报表》发放给

各部门，部门经理须根据实际情况，认真填写后，上报公司领导审批。

2、总经理、副总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，

来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

3、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由综合管理部负责人力资源招聘事宜。

三、人员的选聘

1、各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，

应按以下程序进行：

1)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

2)从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

3)到综合管理部领取《内部人员调配审批表》，报部门经理、综合管理部和公

司领导审批。

2、各部门编制满后如需要增加人员，填写《部门人员增编计划报表》后，报

公司领导审批。

3、公司领导审批通过后，由综合管理部通过各种招聘渠道招聘所需人员。

4、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行：

1)综合管理部人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛选合格后的简

历及时发到用人部门经理邮箱，经部门经理筛选后，通知应聘人员来公司面试。

2)所有应聘人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由需求部门进行初试，并

做好面试记录，填写《招聘面试表》。

3)初试合格后，由综合管理部进行复试。

4)部门经理以上人员和特殊岗位人员应聘要经副总经理、总经理面试通过。

5)复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。

6)用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核

实无误后，报公司领导审批，由综合管理部通知应聘人员报到，并办理入职手续。

7)综合管理部通过电子邮件或者邮寄方式发给拟录用人员正式的《录用通知

书》。

5、所有应聘人员的材料由综合管理部统一存档备查。

四、入职报到

1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向综合管理部报到，并以其向综合管理部报到的日期，即起薪日。

2、被录用人按通知时间到综合管理部报到，须携带各种证件原件及复印件，经验证属实后，办理各项报到手续,签订《劳动合同》、《保密协议》，具体证件（均需原件）包括：

（1）身份证；

（2）近期体检报告（含肝功和两对半检验）（三个月内的、区级以上医院）；

（3）一寸半身照片 4 张，二寸半身照片 2 张；（若无暂住证请带指定用照两张，为一寸白色底版照片）

（4）计划生育证明（结婚证、独生子女证、未婚证、流动人口计划生育证明）原件；

（5）离职证明书原件（具有工作经验者带）；

（6）劳动保障卡（若无劳动保障卡，需提供办理劳动保障卡照相回执）；

（7）有银行活期一卡通的要提供帐号，作为薪金发放之用；

（8）学历证、职称证书及其他资格认定证书和其他能证明自己能力、特长的相关资料。

备注：

若经查证提供资料虚假，将无条件退回，不予录用；

若经身体检查，证实身体状况不佳，或患有传染性疾病，将无条件退回，不予录用；

公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。

3、新录用人员凭《员工录用通知书》到综合管理部报到，该员工正式成为公司试用人员。

4、新员工办理完报到手续后，综合管理部领其到用人部门试用，由部门经理直接主管接受，并安排工作。

5、综合管理部根据《录用通知书》的岗位级别和薪酬级别填写《工资通知单》，

一式两份，一份交新员工本人，一份由综合管理部备案。

五、员工试用、考核与转正

1、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期一般为一至六个月，表现特别突出者，可由用人部门向综合管理部提出转正申请，提前进行转正考核。

2、新员工试用期间按公司《休假、请假和考勤管理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的新员工要求辞职，没有工资。

3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次（含四次）以上，即随时解聘。

4、试用期的考核：

1)新员工试用期满后，综合管理部发出员工试用期满通知，试用人员作试用期

工作小结，根据实际情况填写《新员工转正考核审批表》中的考核内容；

2)部门经理根据新员工在试用期的表现，公正地考核并写出初核评语；

3)综合管理部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况；

4)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

5、转正

1)用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出如期转正、延

长试用或不拟录用的决定，并将员工转正申请书和《新员工转正考核审批表》报请公司领导审批。

2)考核结束后，由综合管理部发文或通知其试用考核结果，通过试用期的人员

将正式聘用。正式员工薪资待遇按公司薪酬制度执行。

6、提前结束试用期：

1)在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员

工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将《新员工转正考核审批表》报请综合管理部经理、总经理批准。

2)在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前

向综合管理部提交《新员工转正考核审批表》，经公司领导批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。

7、新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，公司适当延长试用期或辞退，但试用期的延长最多不超过六个月，否则半年后由综合管理部对该员工作自动终止试用处理，予以辞退，并将追究相关用人部门责任。

8、员工档案

1) 综合管理部将为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等信息。员工有责任在入职时提供详细正确的个人信息，综合管理部将为其保密。任何故意伪造或提供虚假信息的行为都被视为严重违纪，一经发现，将导致雇佣关系的立即终止。

2) 员工个人资料的变更，例如家庭住址、电话号码、婚姻、子女状况等发生

变化，应尽快呈报行政人事部。员工还应向行政人事部提供其他资料，如