公司人力资源管理-薪酬政策
公司人力资源政策
公司人力资源政策公司人力资源政策一、招聘与录用1. 招聘原则：公司坚持公开、公平、公正的原则，招聘人才不受任何歧视。
2. 招聘程序：根据岗位需求，制定招聘计划，发布招聘信息，进行简历筛选、面试、笔试等环节，最终确定录用人选。
3. 录用合同：录用人员需签订正式劳动合同，并明确双方权益与责任。
二、员工培训与发展1. 培训计划：公司制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，以提升员工专业能力和综合素质。
2. 培训方式：采取多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工不同学习需求。
3. 职业发展：公司鼓励员工积极参与职业规划，提供晋升机会和岗位轮岗，帮助员工实现个人职业发展目标。
三、薪酬与福利1. 薪酬制度：公司根据岗位要求和员工绩效，制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 福利待遇：提供全面的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节假日福利、员工关怀等，以满足员工的基本生活需求和提高工作满意度。
四、绩效评估与激励1. 绩效评估：公司建立科学的绩效评估体系，通过定期评估员工的工作表现，客观公正地评价员工的工作能力和贡献。
2. 激励机制：根据绩效评估结果，给予员工相应的激励措施，如薪酬调整、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的工作动力和创造力。
五、员工关系与沟通1. 员工关系：公司倡导和谐、平等、尊重的员工关系，建立良好的员工沟通机制，解决员工关注和问题。
2. 内部沟通：通过定期员工大会、部门会议、员工代表会议等形式，加强公司与员工之间的沟通和交流。
3. 纠纷处理：建立健全的员工纠纷处理机制，及时解决员工纠纷，维护员工权益和公司利益。
六、离职与人事档案管理1. 离职程序：员工离职需提前提交书面辞职申请，并按规定办理离职手续。
2. 人事档案管理：公司建立完善的人事档案管理制度，保护员工个人信息安全，妥善保管员工档案。
以上为公司人力资源政策的主要内容，公司将根据实际情况不断完善和更新，以适应企业发展和员工需求的变化。
人力资源方案设计-薪酬管理
人力资源方案设计-薪酬管理汇报人：2023-11-16contents •薪酬管理概述•薪酬方案设计•薪酬管理制度•薪酬管理策略•薪酬管理实践案例目录薪酬管理概述01薪酬是指员工因雇佣关系而从雇主那里获得的所有直接和间接的经济收入。
薪酬的概念薪酬一般包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成部分。
薪酬的构成薪酬的概念与构成合理的薪酬管理可以吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。
吸引和留住人才提升企业竞争力塑造企业文化有效的薪酬管理可以激励员工提高工作效率和绩效，从而提升企业的竞争力和业绩。
薪酬管理可以传达企业的价值观和文化，引导员工的行为和态度。
03薪酬管理的重要性0201薪酬管理的原则与目标合法性原则薪酬管理应该符合国家和地区的法律法规以及劳动法规。
经济性原则薪酬应该在企业的财务承受能力范围内，实现成本效益最大化。
竞争性原则企业应该提供具有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。
公平性原则薪酬应该公平地反映员工的贡献和技能水平，同时考虑市场行情和行业标准。
激励性原则薪酬应该具有激励作用，鼓励员工积极投入工作并提高绩效。
薪酬方案设计02了解行业和竞争对手的薪酬水平、结构、构成等，为设计薪酬方案提供参考。
薪酬调查对公司的各个岗位进行评估，确定岗位的相对价值和贡献程度。
岗位评估根据岗位评估结果和市场薪酬水平，确定公司各岗位的薪酬水平。
薪酬水平设计薪酬方案设计 薪酬方案设计的基本步骤•薪酬结构设计：确定薪酬的构成和比例，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
薪酬方案设计 薪酬方案设计的基本步骤薪酬方案设计 薪酬方案设计的基本步骤薪酬构成设计确定薪酬构成：根据公司的实际情况和员工的诉求，确定薪酬的构成，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
设定绩效工资：根据岗位的工作性质和公司战略，设定绩效工资的比例和评定标准，激励员工提高工作表现。
制定福利政策：根据公司的实际情况和员工的诉求，制定福利政策，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等。
人力资源管理的薪酬体系设计
人力资源管理的薪酬体系设计一、引言薪酬是企业管理中的重要问题，是人力资源管理中不可或缺的一部分。
一个完善的薪酬体系不仅可以帮助企业吸引和留住优秀员工，还可以提高员工的工作积极性和工作效率。
因此，设计一个符合企业实际情况和员工需求的薪酬体系至关重要。
二、薪酬体系设计的基本原则1. 公平性：薪酬应该与员工的贡献和付出相对应，强调公平的原则是确保员工满意度的保证之一。
2. 可行性：设计一个可行的薪酬体系不仅是协调员工利益与企业利益的需要，还可以保证企业本身的经济和管理成本可控。
3. 灵活性：企业的发展不断变化，因此，薪酬体系也应该具有一定的灵活性来适应和应对市场环境的变化。
4. 透明度：薪酬体系应该是透明的，员工应该知道薪酬的计算方式和标准。
5. 挑战性：薪酬体系应该是挑战性的，激发员工的潜力和积极性，也可以保证员工不断学习和成长。
三、薪酬体系设计中的关键因素1. 岗位等级：岗位等级是薪酬体系设计中最基础的因素之一。
根据不同的岗位等级，确定薪酬的比例和范围，也可以保证不同层次的员工获得公平的薪酬。
2. 绩效考核：绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标。
绩效考核的结果可以用来确定员工应该获得的薪酬水平，也可以用来激励员工的工作积极性和工作效率。
3. 职业发展：与岗位等级和绩效考核类似，职业发展也是一个可以影响员工薪酬水平的因素。
企业可以通过制定职业发展计划来帮助员工了解自己在公司中的职业发展方向和机会，同时也可以激励员工为自己的职业发展目标而努力工作。
4. 行业市场情况：行业市场情况是影响薪酬体系设计的另一个因素。
企业应该考虑市场的竞争情况、劳动力市场的需求和供给情况等，以设计一个符合市场情况的薪酬体系。
四、实施薪酬体系设计的步骤1. 制定薪酬管理政策：明确企业的薪酬计划和薪酬管理政策，包括薪酬范围、薪酬支付方式、绩效考核标准等。
2. 评估岗位和制定岗位简介：通过评估岗位，确定岗位等级和岗位薪酬范围，并制定岗位简介。
人力资源部门福利与薪酬管理流程
人力资源部门福利与薪酬管理流程人力资源部门在组织中扮演着至关重要的角色，负责管理员工的福利和薪酬，以确保员工的满意度和组织的长期发展。
本文将介绍人力资源部门福利与薪酬管理的流程，旨在帮助读者了解该流程的重要性和操作步骤。
一、员工福利管理流程员工福利是指组织为员工提供的各种福利待遇和服务。
良好的福利政策能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增加员工的工作动力和生产力。
以下是人力资源部门福利管理的主要流程：1. 确定福利政策：人力资源部门需要与高层管理层合作，确定适合组织的福利政策。
这需要考虑到员工需求、行业标准和组织财务状况等因素。
2. 福利计划设计：根据福利政策，人力资源部门制定详细的福利计划，包括保险、健康服务、休假制度、培训发展等内容。
福利计划应该包括具体的待遇和适用范围，并确保公平公正。
3. 福利沟通：人力资源部门需要与员工进行有效的福利沟通，向员工解释福利政策和计划，并回答他们可能有的问题。
沟通可以通过内部培训、员工手册和个人咨询等形式进行。
4. 福利执行和管理：人力资源部门负责具体执行和管理福利计划，包括员工福利的申请、审核、记录和调整等工作。
这需要严格遵守相关法律法规，并确保福利的公平合理。
5. 福利评估和改进：人力资源部门应定期评估福利计划的效果，并根据员工反馈和业务需要进行调整和改进。
这有助于保持福利计划的竞争力和可持续发展。
二、薪酬管理流程薪酬管理是指组织对员工工资、奖金和福利进行有效管理和分配的过程。
合理的薪酬管理可以激励员工，提高其工作绩效和积极性。
以下是人力资源部门薪酬管理的主要流程：1. 薪酬策略制定：人力资源部门与高层管理层合作，制定适合组织的薪酬策略。
这需要综合考虑组织目标、业务需求、市场情况和员工价值等因素。
2. 职位薪酬设计：人力资源部门根据薪酬策略，设计不同职位的薪酬结构。
这包括确定基本工资、绩效奖金、津贴和补贴等待遇，并考虑到职位的复杂性和市场需求。
3. 薪酬测算和核算：人力资源部门需要进行薪酬测算和核算，确保员工的薪酬合理、公正、透明。
人力资源行业的薪酬管理的岗位职责
人力资源行业的薪酬管理的岗位职责薪酬管理在人力资源行业中扮演着至关重要的角色。
它涵盖了薪资制定、绩效考评、福利管理等诸多方面。
在薪酬管理部门中，不同岗位承担着不同的职责和任务。
本文将介绍人力资源行业中薪酬管理的主要岗位职责，包括薪资制定岗、绩效考核岗、福利管理岗以及薪酬数据分析岗。
一、薪资制定岗位职责薪资制定岗位是薪酬管理中至关重要的一环。
它负责制定和调整公司内部的薪资政策，确保薪酬体系的公平、合理和可持续。
具体职责如下：1. 研究市场薪资趋势：该岗位负责收集、分析和评估市场上其他公司的薪资数据，了解薪资行业的趋势和竞争情况。
通过与市场的对比，确保公司的薪资水平具有竞争力。
2. 设计薪资体系：在了解市场情况的基础上，该岗位负责设计公司内部的薪酬体系和薪资结构。
这包括确定岗位等级、薪资级别以及绩效考核和晋升机制等。
3. 薪资调整与福利计划：根据公司的财务状况和绩效考核情况，该岗位负责制定薪资调整计划，并审查和管理福利计划，确保员工的薪酬和福利符合公司的战略目标。
二、绩效考核岗位职责绩效考核是薪酬管理中的重要环节，通过对员工的表现进行评估，以判断其工作质量和业绩水平。
绩效考核岗位负责以下职责：1. 设定绩效指标：该岗位负责与各部门和员工沟通，确立明确的绩效指标和目标，以衡量员工在特定期间内的工作表现。
这些指标应与公司整体战略目标相一致。
2. 绩效评估与反馈：绩效考核岗位负责收集员工的工作数据，并根据设定的指标进行绩效评估。
评估结果将通过个人面谈和书面报告等形式向员工提供详细的反馈和改善建议。
3. 绩效奖励与晋升：该岗位负责与薪资制定岗位合作，根据绩效考核结果，制定奖励和晋升计划。
他们将与员工和上级领导进行谈判，确保奖励和晋升符合公司政策和标准。
三、福利管理岗位职责福利管理是提高员工满意度和忠诚度的重要手段，福利管理岗位在薪酬管理中起到至关重要的作用。
该岗位具体职责如下：1. 福利计划设计：福利管理岗位负责设计和实施各类福利计划，如医疗保险、企业年金、住房补贴等。
公司人事薪资管理制度
公司人事薪资管理制度第一章总则第一条为了做好公司的人事薪资管理工作，明确薪酬结构，规范薪资管理，激励员工潜力，提高工作积极性和主动性，特制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的薪资管理工作，包括薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面。
第三条公司通过本制度，建立合理的薪酬体系，不断完善薪酬管理机制，促进员工的发展和公司的持续发展。
第二章薪酬构成第四条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1. 基本工资：员工入职时根据职位确定基本工资标准，每年调整一次。
2. 绩效工资：绩效考核结果作为绩效工资的依据，按照绩效等级确定绩效工资的额度。
3. 福利补贴：公司向员工发放的各类福利，如交通补贴、餐补、住房补贴等。
第五条薪酬的构成要根据员工的实际工作表现和市场行情调整，保证员工的薪酬水平具有吸引力和竞争力。
第六条公司根据员工的职级、职位、工作内容等因素，制定不同的薪酬标准和薪酬范围，保证员工的薪酬公平合理。
第七条员工的薪酬构成应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求，不得存在违法违规情况。
第三章薪酬核算第八条公司为员工建立个人薪酬账户，记录员工的基本工资、绩效工资、福利补贴等情况。
第九条薪酬核算应当准确无误，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第十条薪酬核算工作由公司人力资源部门负责，制定薪酬核算流程，确保薪酬核算的流程规范和透明。
第四章薪酬调整第十一条公司每年根据员工的实际表现和市场行情，进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
第十二条员工的薪酬调整应该符合公司的薪资政策和薪酬体系，不得随意变动。
第十三条薪酬调整应当通过正式的渠道进行通知，告知员工薪酬调整的原因和幅度。
第五章薪酬管理第十四条公司建立薪酬管理制度，明确各种薪酬政策和流程，促进员工的积极性和主动性。
第十五条公司要建立绩效考核体系，将员工的工作表现作为薪酬调整的重要依据，激励员工的工作积极性。
第十六条薪酬管理要遵守公平公正原则，保证员工的薪酬分配公平合理，不得存在偏袒和歧视情况。
人力资源管理---第9章：薪酬与福利_OK
（5）劳动力成本对整个成本的影响程度。
（6）各项成本和费用对企业利润的影响程度。
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2．明确需求，确定方向和目标。
（1）明确企业所处的发展阶段。一个企业的发展，通常有创建 萌芽阶段、增长发育阶段、发展成熟阶段和衰退阶段。在各 个阶段，企业薪酬设计的策略是不同的。
（2）企业组织结构和各类人员组成分布是否适应企业发展战略， 确定组织结构再造和各类员工数量增减的方向和目标。
▲实用链接：一个令你难以置信的工作/生活方式
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案例：诺基亚——以人为本的薪酬体系
【讨论与思考】： ❖ 你认为诺基亚成功的关键之处在哪儿？ ❖ 你如何看待诺基亚的薪酬制度？
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结束
再见
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二、员工福利的种类
（一）国家法定福利 ❖ 法定社会保险 ❖ 公休假日和法定假日 ❖ 地方政府规定的其他
福利项目
（二）内部福利
❖ 心理咨询
❖ 法律顾问
❖ 贷款担保
❖ 托儿所
❖ 托老所
❖ 内部优惠商品
❖ 子女教育费
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三、员工福利的特点
1
均等性
2
补充性
3
补偿性
4
集体性
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四、影响企业福利制度的因素
（一）企业外部因素 ❖国家政策和法律
❖劳动力市场的供求状 况 ❖行业的竞争性 ❖工会的力量
（二）企业内部因素 ❖企业本身的支付能力 ❖工作本身的差别 ❖员工自身的差别 ❖企业文化
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五、员工福利的目标
主要包括以下几方面： • 必须符合企业的长远发展目标 • 满足员工的需求 • 符合企业的报酬政策 • 要考虑到员工眼前需要和长远需要 • 能激励大部分员工 • 企业能担负得起 • 符合当地政府法规政策
人力资源薪酬岗位职责
人力资源薪酬岗位职责人力资源薪酬岗位是一个重要的职能部门，负责管理和监督组织的薪资体系和薪酬政策。
该岗位的职责包括以下几个方面：一、薪资体系设计与实施人力资源薪酬岗位的首要职责是设计和实施组织的薪资体系。
这需要对组织的人力资源需求和战略目标进行全面的分析和评估。
根据组织的特点和需求，薪酬专员需要制定薪资结构、薪资范围和薪资分级等相关内容。
同时，也需要进行市场调研，了解行业和竞争对手的薪酬水平，保持组织的薪酬竞争力。
二、薪酬政策制定与管理人力资源薪酬岗位还负责制定和管理组织的薪酬政策。
这需要根据组织的战略目标和经济状况，制定合理的薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
此外，薪酬专员还需要进行薪酬核算和管理，确保薪酬的稳定和公正。
三、薪酬绩效管理薪酬绩效管理是人力资源薪酬岗位的重要职责之一。
薪酬专员需要评估和管理员工的绩效，确保薪酬和绩效之间的关联性。
他们需制定评估指标和标准，进行绩效评估和排名，并与员工和管理层进行沟通和反馈。
通过绩效管理，可以激励员工的积极性，促进组织的发展。
四、薪酬调研与分析人力资源薪酬岗位要定期进行薪酬调研与分析，以保证组织的薪酬制度的公平性和合理性。
薪酬调研包括对行业、市场和竞争对手的薪酬情况的调查和研究，以及对组织内部不同岗位和层级的薪酬水平的比较和分析。
通过薪酬调研与分析，可以确定组织的薪酬策略和调整方向。
五、薪酬福利政策宣传和咨询人力资源薪酬岗位还要负责组织内部薪酬福利政策的宣传和咨询工作。
薪酬专员需要向员工提供关于薪酬福利政策的详细信息和解答问题，帮助员工理解和使用薪酬福利制度。
此外，他们还需要与员工和管理层进行沟通和协商，处理与薪酬福利相关的问题和纠纷。
六、薪酬信息管理人力资源薪酬岗位需要对组织的薪酬信息进行管理和维护。
这包括薪酬数据的收集、整理和存储，制定和实施薪酬信息管理系统。
他们还需要保护薪酬信息的安全性和机密性，确保合规性和数据的准确性。
人力资源薪酬岗位是组织中一个重要的职能部门，担负着薪酬体系的设计、薪酬政策的制定、薪酬绩效的管理、薪酬调研的分析、薪酬福利政策的宣传和咨询以及薪酬信息的管理等多项职责。
企业人力资源绩效管理薪酬福利的风险分析
企业人力资源绩效管理薪酬福利的风险分析一、企业人力资源绩效管理薪酬福利的概述随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业人力资源管理的重要性日益凸显。
企业人力资源绩效管理是企业在人力资源战略规划、组织设计、员工招聘、培训发展、绩效评估、薪酬福利等方面进行全面管理的一种方法。
薪酬福利作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引和留住人才、提高员工的工作积极性和创造力具有重要作用。
薪酬福利政策在实施过程中也存在一定的风险，本文将对这些风险进行分析，以期为企业制定合理的薪酬福利策略提供参考。
1. 人力资源绩效管理的定义和意义人力资源绩效管理(Human Resource Performance Management,简称HRPM)是一种将企业战略目标与员工个人绩效目标相结合的管理方法。
它通过对员工的工作表现、能力、潜力和发展进行全面、系统的评估，以实现企业和员工的共同发展。
人力资源绩效管理的核心理念是以人为中心，关注员工的成长和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的竞争力和市场份额。
明确企业战略目标与员工绩效目标的关系。
通过设定明确的战略目标和绩效指标，使员工清楚地了解自己的工作职责和期望成果，从而提高员工的工作积极性和主动性。
激发员工潜能，提高工作效率。
人力资源绩效管理通过对员工的能力、潜力和发展进行全面评估，为员工提供个性化的培训和发展计划，帮助员工发掘潜能，提高工作效率。
促进员工成长与发展。
人力资源绩效管理注重员工的职业规划和成长，通过设定明确的晋升通道和激励机制，激发员工的进取心，促使员工不断提升自身能力和素质。
提高员工满意度和忠诚度。
人力资源绩效管理关注员工的需求和期望，通过公平、公正、透明的绩效评估体系，使员工感受到自己的价值得到认可，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
优化人力资源配置。
人力资源绩效管理通过对员工的工作表现和能力进行评估，为企业提供关于人力资源配置的决策依据，有助于企业实现人力资源的最优化配置。
人力资源薪酬福利管理岗位工作总结
人力资源薪酬福利管理岗位工作总结工作总结：人力资源薪酬福利管理岗位一、工作背景及职责说明作为人力资源薪酬福利管理岗位，我主要负责公司员工的薪酬和福利管理工作。
该岗位的职责包括制定和执行薪酬政策、管理员工绩效评估、制定福利计划等。
在过去的一年里，我积极配合上级领导，不断改进工作方法，提高工作效率，并圆满完成了各项工作任务。
二、薪酬管理工作在薪酬管理方面，我主要从以下几个方面进行了工作：1. 制定和优化薪酬政策：根据公司的战略目标和市场状况，制定了薪酬政策和调整方案，并与各部门进行沟通和协商，确保政策的顺利实施。
2. 定期薪酬调研：定期对各岗位的薪酬水平进行调研，与市场薪酬进行比较，确保薪酬水平具有竞争力。
3. 绩效评估与激励方案：制定并执行员工绩效评估制度，根据绩效结果制定激励方案，鼓励员工积极工作。
4. 薪酬数据管理：负责薪酬数据的统计、分析和管理，确保薪酬数据的准确性和及时性。
三、福利管理工作在福利管理方面，我主要从以下几个方面进行了工作：1. 福利计划的制定和执行：与公司管理层一起制定了福利计划，包括员工福利、员工关怀等方面，根据公司实际情况进行了调整和完善。
2. 员工关怀活动的组织：组织了一系列员工关怀活动，如生日会、员工旅游等，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 福利政策的宣传及解答员工疑问：定期向员工宣传福利政策，解答他们的疑问，确保员工对公司福利政策有充分的了解。
四、与其他部门的合作在工作中，我积极与其他部门进行配合，加强沟通与协作，以确保工作的顺利进行。
与财务部门合作，提供薪酬的相关数据，确保薪酬数据的准确性。
与员工关系部门合作，共同制定员工福利计划，改善员工关系。
与招聘部门合作，提供有关薪酬和福利的市场信息，确保薪酬待遇具有竞争力。
五、自我提升与学习工作过程中，我不断提升自己的知识和能力，努力学习人力资源薪酬福利管理相关的理论和实践知识，通过参加培训、阅读相关书籍等方式不断充实自己。
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公司人力资源管理-薪酬制度
1.0 目的:
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围：
适用于*公司所有员工
3.0 内容
3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资
历和所担任的职务，确定其薪级。
试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
3.10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因
时，公司可对工资做临时调整。
3.2 工资构成：
本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式
半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例
工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。
加班费计算公式:
工作日:加班至20:00以后,50元补助
休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)
节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天)
3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员
工考勤规定》。
3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下
算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额
3.5 支付方式：
员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工
员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放
工资正常支付日为次月3日、10日
3.51 中途离职：
若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
3.6 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除
1. 个人所得税
2. 社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。
住
房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险
3. 个人负担的工会会费
4. 应由个人负担但公司已预支的费用
5. 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）
6. 其他个人应负担部分
4.0 薪酬保密
1.公司实行薪金保密制度。
2. 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者
将受到开除的处分。