企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策企业人力资源薪酬管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接影响到员工的积极性和企业的绩效。
人力资源薪酬管理中存在着诸多问题，如薪酬不公平、激励机制不合理、薪酬管理政策不完善等。
本文将就企业人力资源薪酬管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、薪酬不公平问题在一些企业中，薪酬不公平的情况比较普遍。
这是因为一些企业在薪酬分配上存在着不合理的现象，如同工不同酬、职位高低不等而导致薪酬不公平。
解决对策：建立合理的薪酬体系，明确各个岗位的薪酬结构和标准，通过薪酬调查和市场分析，确立合理的薪酬水平。
加强薪酬公开透明度，让员工对薪酬的分配有更清晰的了解，这样可以提高员工的满意度，减少薪酬不公平现象的发生。
二、激励机制不合理问题一些企业的激励机制存在问题，导致员工的积极性不高，工作效率较低。
一些企业的激励机制只注重固定薪酬而忽略了绩效奖金和激励措施。
解决对策：建立多元化的激励机制，包括固定薪酬、绩效奖金、股票期权、员工福利、晋升机会等。
通过对员工的绩效进行评估，给予符合员工贡献的激励回报，激发员工的工作热情和积极性。
三、薪酬管理政策不完善问题一些企业在薪酬管理政策的制定和执行中存在问题，导致管理的混乱和不合理。
解决对策：建立科学的薪酬管理制度和政策，明确薪酬管理的原则和流程，规范薪酬管理的各个环节。
制定薪酬管理的标准和规定，明确薪酬管理的责任和权限，确保薪酬管理的公平和透明。
四、员工对薪酬管理的不满问题由于薪酬管理存在一些问题，导致员工对薪酬管理的不满情绪较为普遍，这会影响员工的工作积极性和企业的整体绩效。
解决对策：建立员工参与薪酬管理的机制，通过员工代表大会或员工意见调查等方式，了解员工对薪酬管理的意见和建议，引入员工参与薪酬管理的决策过程，增强员工对薪酬管理的满意度和认同感。
五、未来人才浪涌问题随着社会的快速发展，未来人才的竞争将愈发激烈，而企业的薪酬管理制度是否跟得上，是企业所要考虑的问题。
现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策
现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策现代企业人力资源管理中的薪酬管理体系是组织内部最重要的一环，其合理性和公平性直接影响着员工的工作积极性和企业的发展稳定性。
随着经济环境的不断变化和企业内部制度的不断优化，现代企业的薪酬管理体系也面临着诸多问题和挑战。
本文将围绕现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、薪酬管理体系存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，薪酬并不是完全按照员工的工作业绩和价值来确定，而是受到主管的喜好、人际关系等因素的影响，导致相同工作量的员工薪酬存在差距，造成员工之间的不满和失落。
2. 薪酬体系刚性过强有些企业的薪酬体系过于刚性，难以根据员工的表现进行灵活调整，导致优秀员工的离职率增加，而不合格员工的留存率却增加。
3. 薪酬与绩效挂钩不明显由于企业的管理与激励机制不够完善，导致薪酬与绩效之间的挂钩不够明显，员工对于绩效的努力与付出得不到相应的回报，影响了员工的工作积极性和绩效水平。
4. 薪酬核算体系繁琐一些企业的薪酬核算体系过于繁琐，需要大量的人力资源和物力资源来进行核算，影响了企业的效率和成本控制。
二、对策1. 建立公正的薪酬评价体系企业应该建立一个公正、科学的薪酬评价体系，以员工的工作绩效、价值和市场情况为依据，确定其薪酬水平，保证员工的薪酬有其应有的公平性和合理性。
2. 灵活调整薪酬体系企业应该建立一个灵活调整的薪酬体系，根据员工的工作表现和市场情况进行灵活调整，给予优秀员工更高的薪酬激励，以激发员工的积极性。
4. 精简薪酬核算流程企业应该精简薪酬核算流程，引入现代化的管理工具和技术，通过信息化手段来实现薪酬的自动化核算，提高企业的效率并降低成本。
现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题和挑战是需要引起高度重视的。
通过建立公正的薪酬评价体系、灵活调整薪酬体系、建立绩效管理与薪酬挂钩机制和精简薪酬核算流程等对策，可以有效地解决现代企业薪酬管理中存在的问题，提高企业的人力资源管理水平和竞争力。
薪酬管理中存在的问题及对策
薪酬管理中存在的问题及对策薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，直接关系到员工的积极性和企业的竞争力。
然而，在实践中，薪酬管理常常存在一些问题。
本文将从公平性、激励机制、激励效果和透明度等方面探讨薪酬管理存在的问题，并提出相应的对策。
首先，薪酬管理在公平性方面存在问题。
有时候，企业薪酬制度不够公平，导致员工对薪酬分配产生不满。
这可能是由于薪酬制度设计不合理，没有充分考虑到员工的贡献和能力差异。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：1. 设立公正的薪酬制度：制定公正的薪酬标准和薪酬差异化政策，将薪酬与员工的贡献和能力相匹配，确保薪酬分配公平合理。
2. 加强透明度：向员工公开薪酬制度和薪酬分配规则，提高薪酬分配的透明度，减少员工对薪酬分配的猜测和不满。
其次，薪酬管理在激励机制方面存在问题。
有时候，薪酬制度无法有效激励员工，导致员工的工作积极性和动力不足。
这可能是由于薪酬制度过于简单单一，没有充分考虑到员工的个体差异和激励需求。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：1. 设计多元化的激励机制：除了薪酬外，还可以通过其他激励手段，如奖金、晋升、培训等，来激励员工的工作积极性和创造力。
2. 引入绩效考核制度：建立科学有效的绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激励员工努力提高绩效，促进企业的发展和员工的个人成长。
再次，薪酬管理在激励效果方面存在问题。
有时候，薪酬制度无法达到预期的激励效果，不能有效提高员工的工作绩效。
这可能是由于薪酬制度没有及时调整和优化，没有与企业目标和员工需求相匹配。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：1. 定期评估和调整薪酬制度：根据企业的发展和员工的需求，定期评估和调整薪酬制度，确保薪酬能够有效激励员工，达到预期的激励效果。
2. 与员工沟通和反馈：与员工进行定期的沟通和反馈，了解他们对薪酬制度的意见和建议，及时调整和改进薪酬管理措施，提高激励效果。
最后，薪酬管理在透明度方面存在问题。
企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施
企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施企业人力资源薪酬管理是企业发展中至关重要的一环，薪酬管理直接关系到员工的积极性和工作效率，影响着企业的整体运转和发展。
在实际的薪酬管理过程中，往往存在着各种问题，这些问题可能会对企业的正常运营和员工的工作积极性产生负面影响。
加强对企业人力资源薪酬管理中存在的问题的思考和探讨，提出相应的解决措施，对于促进企业的稳定发展和持续进步具有重要意义。
一、存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，薪酬并不完全基于员工的工作业绩和贡献进行分配，而是受到一些不公平的因素影响，比如人际关系、职务高低等。
这样的薪酬分配方式会导致员工对企业的不满和抱怨，影响工作积极性和团队合作效率。
2. 薪酬体系不完善一些企业的薪酬体系设计不够科学合理，没有考虑到员工的工作经验、技能水平、岗位职责等因素，导致薪酬分配不合理、严重脱离市场和员工的实际贡献，难以调动员工的工作积极性和提高绩效。
3. 薪酬信息不透明有些企业对于薪酬待遇的信息并不透明，员工无法清晰地了解到自己的薪酬水平和公司的薪酬标准，这容易引发员工的不信任和猜疑情绪，对企业的内部稳定性带来影响。
4. 薪酬激励机制缺乏部分企业在薪酬管理中只注重基础工资的支付，而忽视了激励机制的建立和完善，导致员工缺乏工作动力和目标导向，影响了企业整体的绩效和竞争力。
二、解决措施1. 建立科学公正的薪酬体系企业需要根据员工的工作业绩、职责和市场薪酬水平来设计和实施薪酬体系，确保薪酬分配更加公平和合理，能够激发员工的工作积极性和创造力。
可以引入绩效考核制度，将员工的工作表现和贡献纳入薪酬考核的范畴，推动员工的个人发展和企业的整体业绩。
企业应该加强对薪酬待遇的信息透明度，让员工清晰地了解企业的薪酬标准和自己的薪酬水平，建立员工与企业之间的信任和沟通机制。
可以通过薪酬福利报告、薪酬指导和薪酬调研等方式，增进员工对薪酬体系的理解和认同。
企业可以结合员工的个人发展需求和企业的发展目标，设计和实施一系列有针对性的激励措施，比如绩效奖金、股权激励、员工福利、职业发展机会等，激励员工积极投入工作，提高企业整体绩效。
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施人力资源薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的工作积极性、企业的生产效率以及员工的薪酬福利水平。
在实际的人力资源薪酬管理中，也存在着一些问题，如何有效解决这些问题，提高人力资源薪酬管理的水平，成为了企业管理者和人力资源专业人员面临的重要课题。
本文将围绕人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施进行探讨。
一、存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，由于薪酬发放标准不明确，导致同样岗位的员工薪酬差距过大，造成了薪酬不公平的现象。
这样不仅容易引发员工之间的不满和纠纷，也容易导致员工流失的情况发生。
2. 薪酬与绩效不挂钩在一些企业中，薪酬与员工的工作绩效关联不够紧密，有的员工工作成绩优秀，但薪酬却无法体现出差异化；有的员工工作业绩不佳，却能够得到与高绩效员工相当的薪酬待遇。
这种现象会导致员工工作积极性不高，影响企业的生产效率。
3. 薪酬政策不透明一些企业的薪酬政策比较混乱，规定不明确，从而导致员工对薪酬待遇的期望与实际薪酬存在较大差距，引发员工的不满情绪。
4. 薪酬激励效果不佳薪酬激励是企业员工激励机制的重要手段，但在一些企业中，薪酬激励效果不佳，导致员工对薪酬激励失去信心，影响了激励的效果。
5. 薪酬管理成本高一些企业在薪酬管理过程中存在着较高的管理成本，包括薪酬发放的流程繁琐、数据统计的复杂性和薪酬调整的不确定性，这些都增加了企业的管理成本。
二、解决措施1. 建立科学的薪酬体系企业要建立科学合理的薪酬体系，包括岗位薪酬标准、绩效考核与薪酬挂钩、薪酬调整机制等。
通过建立完善的薪酬体系，能够有效解决薪酬不公平的问题，提高员工的工作积极性。
2. 加强薪酬与绩效关联企业要加强薪酬与绩效的关联，建立起绩效考核与薪酬待遇直接挂钩的机制，强化员工工作表现与薪酬的直接联系，从而激发员工的工作积极性。
3. 建立透明的薪酬政策企业要建立透明、公平的薪酬政策，明确规定薪酬的组成结构和发放标准，同时对员工进行全面的薪酬说明和解释，提高员工对薪酬政策的认同感和参与度。
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施
关于人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施人力资源薪酬管理是企业中不可或缺的一部分。
然而，在实践过程中，我们会发现存在一些问题。
本文将探讨这些问题以及可能的解决措施。
一、问题1.薪资福利不公平很多企业在薪资福利分配上存在不公平现象。
一些岗位的薪资水平过高，而另一些岗位则过低。
这种不公平会引起员工的不满和抱怨，甚至会导致员工流失。
2.工资计算方式不合理一些企业采用的工资计算方式不合理，导致员工薪资无法真正反映其工作贡献。
例如，有些公司采用固定薪资加上绩效奖金的方式，但是绩效评估方式经常被诟病不公正、不透明。
3.员工激励机制不完善企业需要为员工制定激励机制，但是如果激励机制不完善，员工的工作积极性和工作热情将会降低，并可能导致员工流失。
4.薪资管理不规范一些企业在薪资管理方面存在规范不完善的问题，例如没有设立相应的薪资管理制度和规章制度，没有建立公平公正的薪酬管理机制，没有对员工薪酬进行科学合理的调整和评估等等。
二、解决措施1.建立公平的薪酬管理制度建立公平公正的薪酬管理制度，根据不同的岗位、职责、工作性质、工作业绩等因素给予相应的薪资水平。
确保薪资福利体系公开透明，避免出现不公平的现象。
采用科学合理的薪酬计算方式，例如绩效考核与薪资挂钩、薪酬带动绩效等，确保员工薪酬与其工作贡献相匹配。
同时，评价体系应该完善，采取多重评估，真正反映员工工作表现。
建立完善的激励机制，激励员工的工作积极性和工作热情。
例如，对于能够完成业绩目标的员工可以给予奖金或晋升机会等。
规范薪酬管理，建立完善的内部控制制度，确保薪酬的合理性、公正性和透明度，同时还需要时刻关注市场变化，及时进行调整，确保企业在市场上竞争力的提高。
总之，人力资源薪酬管理是企业不可缺少的一部分，但要让它真正发挥作用，需要建立科学的薪酬管理制度和完善的管理机制。
只有如此，才能实现真正的薪酬合理和员工激励，提高企业的生产效率和竞争力。
企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策企业人力资源薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业员工的积极性、稳定性和生产力，因此薪酬管理的科学性和合理性对于企业的发展起着至关重要的作用。
在日常的实践中，企业人力资源薪酬管理也面临诸多问题，这些问题不仅影响着企业的人力资源激励和管理，也直接影响到企业的运营和发展。
本文将就企业人力资源薪酬管理中存在的问题以及解决对策进行分析和探讨。
1. 薪酬发放不公平：一些企业缺乏科学的薪酬制度，导致相同岗位的员工薪酬存在较大差异，甚至出现同工不同酬的情况，这将严重影响员工的积极性和工作稳定性。
2. 薪酬福利不完善：部分企业的薪酬福利政策不够健全，缺乏对员工的关怀和激励，这将导致员工的福利感受不到，影响他们的投入和工作效率。
3. 薪酬激励机制不足：一些企业缺乏有效的薪酬激励措施，导致员工缺乏积极性和进取心，工作效率无法得到提高，企业的发展受到制约。
4. 薪酬调整不及时：部分企业的薪酬调整不够及时，不能跟上市场和员工的需求变化，导致员工的薪酬待遇不尽如人意，影响员工的工作积极性和稳定性。
5. 薪酬决策不透明：一些企业的薪酬决策缺乏透明度，员工无法理解企业薪酬政策的定制逻辑，难以获得对薪酬的合理性认可，这将产生不满和抱怨，影响企业的稳定性和和谐性。
二、解决对策1. 建立科学的薪酬制度：企业应根据员工的工作内容、工作量、工作质量以及市场竞争情况等因素，建立科学的薪酬制度，确保员工的薪酬发放公平合理，避免同工不同酬的现象发生。
2. 健全薪酬福利政策：企业应根据员工的需求和实际情况，建立完善的薪酬福利政策，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利待遇等，提高员工的福利感受和激励效果，增强员工的凝聚力和忠诚度。
3. 建立有效的薪酬激励机制：企业应建立一套完善的薪酬激励机制，包括绩效考核和薪酬挂钩机制，员工的工作表现与薪酬水平形成良性互动，激发员工的工作热情和进取心，提高工作效率。
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策人力资源薪酬管理是一项重要的任务，直接关系到企业的员工激励和绩效管理，但在实践中往往存在一些问题，需要采取相应的解决对策。
本文将从五个方面对人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
第一个问题是薪酬不公平。
在一些企业中，薪酬分配存在不公平现象，高绩效员工与低绩效员工薪酬差距过大，导致员工士气低下，影响工作积极性。
解决这个问题的对策是建立科学公正的薪酬制度，明确薪酬分配的原则和标准，确保员工的薪酬与其贡献和价值相匹配，避免薪酬分配的不公平现象。
第二个问题是薪酬水平过低。
一些企业对员工的薪酬水平设置较低，导致员工不满意，难以留住优秀人才。
解决这个问题的对策是进行合理薪酬设计，根据岗位的重要性和难度确定薪酬水平，同时考虑员工的工作经验和能力水平，确保员工的薪酬与市场水平相匹配，以吸引和留住人才。
第三个问题是薪酬激励效果不显著。
有些企业虽然采取了激励措施，但效果并不明显，员工积极性得不到有效激发。
解决这个问题的对策是制定具体可行的激励方案，从经济激励和非经济激励两方面入手，给予员工合理的薪酬激励，同时关注员工的个人成长和发展，提供培训机会和晋升通道，使员工能够感受到自己在组织中的重要性和发展空间。
第四个问题是薪酬管理流程不规范。
在一些企业中，薪酬管理的流程较为混乱，缺乏规范性和透明度，容易引发内部纠纷和不满。
解决这个问题的对策是建立完善的薪酬管理制度和流程，明确相关部门和人员的职责和权限，确保薪酬管理的公开透明，便于员工了解和参与，避免出现不公平和不公正的情况。
人力资源薪酬管理中存在的问题主要包括薪酬不公平、薪酬水平过低、薪酬激励效果不显著、薪酬管理流程不规范以及薪酬管理与绩效管理不匹配。
解决这些问题的对策是建立科学公正的薪酬制度，进行合理薪酬设计，制定具体可行的激励方案，建立完善的薪酬管理制度和流程，以及强化绩效和薪酬之间的关联。
只有通过解决这些问题，才能有效提高人力资源薪酬管理的效果，激发员工的工作积极性，为企业的发展创造良好的人才环境。
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企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
作者：赵振忠
来源：《商情》2020年第07期
【摘要】企业的薪酬管理制度关系到员工工作的热情，对企业的良性发展具有十分重要的意义，通过企业的人力资源薪酬管理制度，能够有助于企业人力资源管理的开展。
良好的企业人力资源薪酬管理制度能够为企业带来更大的发展动力，使企业员工在企业发展过程中能够更好地为企业办事，促进企业的发展。
【关键词】企业人力资源;薪酬管理;问题;对策
企业薪酬管理制度是企业发展过程中非常重要的部分，对于激发员工的工作热情，保持工作的积极性，保持企业活力以及促进企业的良性发展有重要作用。
科学的薪酬管理制度要充分考虑到企业员工的利益，目前社会上出现很多由于企业过分追求自身利益而压榨员工的现象，使员工大量流失，从而导致企业经济效益下滑，甚至倒闭。
本文对企业人力资源薪酬管理进行一番探讨，希望能够为企业的发展起到一定的作用。
一、企业人力资源薪酬管理的重要性
薪酬管理就是企业在决定员工所赢得的报酬的过程中所做的一系列工作。
在企业开展薪酬管理的过程中，企业会充分考虑企业员工的薪酬构成结构和体系，从而尽量用公平公正的方式决定企业员工最后应得的薪酬。
企业的薪酬管理制度需要有明确的目标和水平，从而能够用正确的薪酬管理方向，为企业的发展创造良好的局面，同时通过良好的企业薪酬管理水平，使企业的发展能够更加有凝聚力，才能够保证企业在薪酬管理上能够促进企业的发展进步，使企业不断壮大。
在企业薪酬管理的过程中，完善企业员工和薪酬之间的关系，使每个员工都能够得到薪酬上的满足，是企业在发展过程中必须注意的事情。
企业在薪酬管理的过程中，经常根据实际情况制定新的薪酬管理计划，同时加强与员工之间的沟通，使员工能够满意自己的薪酬待遇。
企业要制定一定的激励措施，使员工能够在薪酬上得到额外的收获，从而激发员工工作的热情，为公司创造更大的业绩。
同时，通过科学合理的薪酬制度，吸引更多的人才为公司效力，使公司能够在发展过程中更加顺风顺水。
二、企业人力资源薪酬管理存在的问题
（一）对薪酬档案管理的不重视
企业在发展的过程中把经济效益放在第一位置，由此而形成的社会竞争价值观念是企业开展管理工作的重要依据。
我国企业在经济效益方面的管理工作已经相当成熟，但是大部分企业还没有开展完善的薪酬管理工作，甚至没有建立起完善的薪酬管理档案，使员工不能够清楚地了解自己薪酬的构成和结构，在一定程度上打击了员工工作的热情。
（二）薪酬较为固定，缺乏激励作用
一些企业在薪酬管理过程中设置的薪酬结构过于固定，员工可以通过自身努力而换来的薪资很少，使很多员工丧失了工作热情，导致员工在工作的过程中不愿意付出额外的劳动，不利于企业创造更大的经济效益，使整个企业的工作氛围呈现出一种懒散的局面，无法散发出企业应有的活力。
由于薪酬制度的限制，使员工在工作过程中很难产生多劳多得的想法，只完成自己的本分工作，使企业在发展壮大的道路上遇到很多阻碍。
（三）绩效薪酬奖励较低
一些企业薪酬结构并不固定，但是绩效薪酬奖励过低。
太低的薪酬奖励无法激起员工工作的热情，使员工在工作的过程中对着可有可无的绩效，无法产生拼搏的欲望，企业依旧处于死气沉沉的氛围中，员工没有获得更高工资的途径，不利于企业的向前发展。
三、企业人力资源薪酬管理中存在问题的对策
（一）提高认识，树立全面的薪酬管理理念
企业应该加强对人力资源薪酬管理工作，把薪酬管理上升到企业的发展战略中，使人才能够更好地为企业的发展壮大服务，从而通过科学的薪酬管理理念，建立起全面的薪酬管理体系。
经济效益是企业发展过程中的第一位，但是企业管理人员不能够忽略员工所获利益，要充分考虑到员工在企业中的发展情况，为员工带去更多的工作利益，使企业能够在发展过程中建立起自己的薪酬文化，从而更好地帮助员工实现自己本身的需求，在设置劳动报酬的同时，设置精神报酬，用更加丰富的奖励设置激励员工用最大的热情为企业创造业绩，从而对员工采取有效的绩效管理制度，促进员工的工作积极性。
（二）合理的进行工资调整
企业在发展过程中要根据实际情况经常变动自己的工资制度，通过对工资的合理调整，使员工能够更好地发挥自己应有的工作热情。
对于老员工采取科学的绩效工作制，使他们能够通过自己的努力获取更多的收益，对于新员工，刚开始实行固定工资制度，把员工工资中抽取的一部分作为对员工的奖励，鼓励新员工再接再厉。
只有采用灵活的薪酬制度，使薪酬制度随着企业发展而变化，才能够不断满足员工和企业同时的利益，从而促进企业的发展。
（三）建立合理的绩效考核制度
完善的员工绩效考核制度是保证企业薪酬管理制度顺利开展的前提，企业要通过对相应绩效考核制度的实施，评价员工在企业中的表现，从而能够用更加客观的方式为员工的薪酬管理提供依据，保证薪酬管理的公平公正，使员工在工作过程中能够更加富有激情，能够用十分的投入去完成工作中的任务。
四、总结
企業的人力资源薪酬管理是保证企业正常运转的基础，通过完善的薪酬管理体系的制定，员工和企业的利益能够同时得到保障，从而使企业的内部薪酬制度更加完整，使企业员工能够以极大的热情开展企业中的工作，使企业在发展过程中能够更好地满足员工的需求，增大企业的凝聚力和向心力，从而促进企业更好地向前发展。
因此，企业应该重视人力资源薪酬管理制度的制定，从而通过科学完善的薪酬管理制度，使企业的发展能够更加生机勃勃，充满活力，为企业的可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]王海英.浅谈我国企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].现代企业教育，2013（4）：39-40.
[2]李静.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].人力资源管理，2018，No.141（6）：562.
[3]刘宇焓.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商，2016（9）：27.。