浅析当前企业的人力资源薪酬管理
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考随着经济的不断发展和企业市场竞争的激烈化，企业在管理中逐渐开始注重人力资源的价值和薪酬管理。
人力资源薪酬管理对于企业来说，不仅仅是一项管理措施，更是企业管理中不可或缺的一部分。
本文将从以下三个方面来谈谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考。
一、薪酬管理的重要性企业人力资源薪酬管理，贯穿于整个企业的人力资源管理之中。
它不仅仅是工资、津贴及福利等实物奖励的发放，更是体现了对员工价值、贡献的认可和回馈的一种方式。
因此，在企业发展过程中，薪酬管理的重要性不可忽视。
首先，薪酬管理能够提高员工的积极性和工作热情，激发员工的工作动力和创造力，帮助企业创造更大的价值。
企业可以根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励。
这不仅能够激励员工工作积极性，同时也能够提高员工的工作满意度和忠诚度，有助于企业稳步发展。
其次，薪酬管理也反映了企业的管理水平和文化。
一个好的薪酬管理制度不仅能够吸引优秀的人才，更可以提高企业的品牌声誉。
二、实现薪酬管理的关键点1.科学制定薪酬方案科学合理的薪酬制度是企业实现薪酬管理的关键之一。
企业可以根据员工的工作性质、工作职责等，制定不同的薪酬方案。
例如，基础工资、绩效工资、季度奖金等，以不同的比例组合建立综合薪酬体系。
其次，在制定薪酬方案时应该考虑薪酬的公平性和竞争力，以确保员工的工作积极性和满意度。
2.公正公平的薪酬分配薪酬分配是人力资源薪酬管理的核心环节。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，公正公平地分配薪酬，避免存在薪酬差距太大，或存在金字塔领域的情况。
3.加强员工沟通薪酬管理的顺畅过程需要开放、透明和长期的沟通。
因此，企业需要加强与员工之间的沟通，避免存在沟通障碍、误解以及信息不畅等情况。
三、薪酬管理面临的挑战薪酬管理是一个复杂而又有挑战的过程，其中存在着多重挑战。
如何避免存在薪酬保密泄露的情况；如何确保薪酬制度的公平性和透明度；如何有效评估员工的业绩和贡献，确保薪酬制度的灵活性等。
企业人力资源薪酬管理分析
企业人力资源薪酬管理分析一、企业经营管理面临的机遇（一）创新科技的应用通过创新科技的引入和应用，企业能够实现生产效率的提升、成本的降低，同时也能够开发出更具竞争力的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
（二）市场扩大与增长市场的扩大和增长为企业提供了更多的销售机会和发展空间。
通过拓展新市场、开拓新领域，企业能够获取更多的客户资源，并实现盈利的增长。
（三）人才与团队建设人才是企业发展的核心竞争力，而面临的机遇也需要依靠人才的支持和配合。
通过加强人才引进、培养和激励，企业能够建设更优秀的团队，推动企业经营管理水平的提升。
二、企业经营管理面临的挑战（一）市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，企业面临着来自同行业和不同行业的竞争对手。
如何在激烈的竞争中保持竞争优势，是企业经营管理的一大挑战。
（二）变革与创新压力随着社会环境的变化和科技的迅速发展，企业需要不断进行变革和创新，以适应市场需求的变化。
然而，变革和创新往往需要付出较大的资源和风险，对企业经营管理能力提出了更高的要求。
（三）人才紧缺与流动性增加企业在招聘和留住人才方面面临着较大的挑战。
随着人才市场的竞争加剧和员工流动性的增加，企业需要更多地关注人才的培养和挖掘，建立良好的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
三、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。
企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。
不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。
（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。
组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。
常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。
不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。
（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。
从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。
浅析企业人力资源管理之薪酬管理
浅析企业人力资源管理之薪酬管理【摘要】企业人力资源管理中的薪酬管理是一项重要的工作，它涉及到员工的工资待遇、激励机制以及管理策略等方面。
薪酬管理的基本原则包括公平、激励、合理和透明，通过设定科学合理的薪酬制度来激励员工的工作表现和提高企业效益。
薪酬管理的主要内容包括工资标准、职位薪酬结构、薪酬差异化等方面。
在实施过程中，企业需要根据自身情况和人才需求制定适合的薪酬策略，同时结合员工的激励需求来调整薪酬福利体系。
薪酬管理对企业的影响十分重大，能够带动员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效和竞争力。
未来薪酬管理的发展趋势将更加注重绩效导向和个性化定制，建议企业在薪酬管理上要注意保持公平公正，激励员工提升业绩，同时不断优化薪酬策略以适应市场变化和员工需求。
【关键词】企业人力资源管理、薪酬管理、基本原则、主要内容、策略、员工激励、实施过程、影响、发展趋势、注意事项1. 引言1.1 企业人力资源管理的重要性企业人力资源管理是企业发展的重要组成部分，它直接关系到企业的竞争力和生存发展。
人力资源是企业最宝贵的资源，对于企业而言，拥有优秀的员工团队是取得成功的关键。
企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：1. 人才引进与留住：企业要想持续发展，首先要吸引并留住优秀的人才。
通过科学的人力资源管理，可以有效引进人才，并营造良好的工作环境，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 绩效管理与激励机制：人力资源管理可以帮助企业建立有效的绩效评价体系，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工持续提高工作表现。
3. 培训与发展：人力资源管理可以根据企业发展需要，设计和实施培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，为企业未来发展提供人才保障。
4. 员工关系管理：企业人力资源管理还包括处理员工关系、解决劳动纠纷等方面，建立和谐的员工关系，营造积极向上的企业文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业人力资源管理不仅关系到企业内部的运转效率和组织效益，更直接影响到企业的竞争力和持续发展能力。
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业人力资源薪酬管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时期，企业人力资源薪酬管理不再是简单的给员工发工资，而是需要更加注重员工的激励和激励机制的建立。
为了更好地适应新时期的发展，企业人力资源薪酬管理需要进行深刻的思考和调整。
我们要明确新时期企业人力资源薪酬管理的核心意义。
企业人力资源薪酬管理不仅仅是一种管理方式，更是一种激励机制。
在新时期，员工的需求和期望更加多样化，企业需要通过薪酬管理来激励员工，激发其工作积极性和创造力。
企业人力资源薪酬管理要更加关注员工的个体差异和需求，注重激励机制的建立，使员工在工作中能够充分发挥自己的能力，实现自身的价值。
新时期企业人力资源薪酬管理需要关注员工的全面发展。
在过去，企业的薪酬管理更加偏重于员工的经济收入，而忽视了员工的职业发展和生活平衡。
而在新时期，员工更加注重自我实现和全面发展，他们希望通过工作获得成长和满足感。
企业人力资源薪酬管理需要更多地关注员工的职业发展规划，提供更多的成长机会和福利待遇，帮助员工实现自身的发展目标。
新时期企业人力资源薪酬管理需要更加注重公平和公正。
在过去，一些企业的薪酬管理存在较大的不公平现象，导致员工产生不满和不稳定因素。
在新时期，企业需要建立更加科学合理的薪酬管理制度，确保员工的薪酬能够与其贡献和表现相匹配，避免薪酬歧视和不公平现象的存在。
只有通过公平公正的薪酬管理，才能更好地激励员工的工作积极性，提升企业的绩效和效益。
新时期企业人力资源薪酬管理需要更加注重激励机制的创新。
过去的激励机制更多地停留在物质奖励上，而在新时期，企业需要更多地关注非物质激励和精神激励。
通过开展岗位晋升、技能培训、团队建设等形式，激励员工全面发展和提升。
通过建立绩效考核和奖惩机制，激励员工积极工作和不断提升自身绩效。
只有不断创新激励机制，才能更好地激发员工的工作热情和创造力，推动企业的持续发展。
企业人力资源薪酬管理探讨
企业人力资源薪酬管理探讨篇一：企业人力资源薪酬管理的现状与问题分析1. 企业人力资源薪酬管理概述企业人力资源薪酬管理是指为了提高员工的绩效、满足员工的需求、促进企业的发展而进行的一系列薪酬制度的设计、实施和维护。
薪酬体系是公司内部有关员工工资、奖金、福利、规章制度等方面的体制结构和规范，跟企业的人力资源管理息息相关。
当前，企业薪酬管理在人力资源管理中具有非常重要的地位。
薪酬管理关系着企业与员工之间的利益分配、绩效评估、资源调配等众多方面，是企业人力资源管理的核心之一。
2. 企业人力资源薪酬管理的现状当前，国内大部分企业的薪酬管理虽然已经建立了相应的薪酬体系，但是仍存在一些问题，这些问题主要有以下几个方面：2.1 薪酬体系设计缺失。
不少企业还没有建立完整的薪酬体系，部分企业甚至没有制定薪酬政策，致使员工薪酬不规范而混乱。
2.2 财务管理与薪酬管理员职责分配不清。
很多中小企业聘用的是财务管理人员兼任薪酬管理员，缺乏薪酬相关的专业知识，管理能力薄弱，常常导致薪酬管理不合理。
2.3 绩效评价和薪酬分配模式不科学。
现有的绩效评价制度存在不合理之处，导致绩效评价结果不客观，而且薪酬分配模式也存在一定的的不公平性，加大员工对企业的不满和不信任，损害企业整体形象。
3. 企业人力资源薪酬管理存在的问题企业人力资源薪酬管理在发展过程中存在以下问题：3.1 现有薪酬体系不够完善。
一些公司的薪酬管理体系虽已建立，但仍无法完全满足员工的需求，如对于员工的激励和积极性方面的考虑不够。
3.2 薪酬管理的人性化不足。
虽然薪酬体系是为了提高员工绩效和激励员工，但不能偏重于员工绩效的考核和控制，忽视了人性化的体现，造成了员工的不满和不信任。
3.3 薪酬管理模式缺少灵活性。
当前不少企业采取刚性的薪酬分配模式，缺乏灵活性和变通性，没有考虑到员工的动态需求和公司整体战略规划的变化。
4. 改进和完善企业人力资源薪酬管理的建议4.1 员工薪酬福利调整。
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考随着社会的发展和经济的进步，企业人力资源薪酬管理在新时期面临着许多新的挑战和问题。
在这种背景下，对企业人力资源薪酬管理进行思考，成为了一个重要的课题。
新时期的企业人力资源薪酬管理需要更加注重员工的个人发展和价值实现。
过去，企业人力资源薪酬管理主要关注员工的工资福利待遇，往往忽视了员工的个人发展需求。
在现代社会，员工的个人发展和价值实现越来越受到重视。
企业在进行人力资源薪酬管理的时候，需要考虑到员工的个人发展需求，通过提供培训发展机会、激励激励机制等方式，帮助员工实现自己的价值和梦想。
新时期的企业人力资源薪酬管理需要更加灵活和多样化。
过去，企业的人力资源薪酬管理往往采取一刀切的方式，将所有员工都归为一类，忽视了员工的个体差异性。
在现代社会，员工的需求和期望各不相同，企业需要根据不同的员工，制定不同的薪酬政策和激励机制。
对于高绩效的员工，可以给予更高的薪酬激励；对于有特殊技能的员工，可以提供额外的福利待遇。
通过灵活和多样化的薪酬管理，可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
新时期的企业人力资源薪酬管理需要更加科学和公平。
过去，企业的人力资源薪酬管理往往依靠主观判断或者简单的经验法则，缺乏科学性和公正性。
在现代社会，员工对于薪酬的公正性和透明度要求越来越高。
企业在进行人力资源薪酬管理的时候，需要依靠科学的方法和公平的原则。
可以采用绩效考核制度，将员工的薪酬与其绩效直接挂钩；可以通过市场调研和薪酬数据分析，确定合理的薪酬水平。
通过科学和公平的薪酬管理，可以提高员工对企业的认同感和信任感。
新时期的企业人力资源薪酬管理需要更加注重员工的个人发展和价值实现，更加灵活和多样化，更加科学和公平，更加关注员工的工作体验和幸福感。
只有在这些方面做到更好，才能够有效地提高员工的满意度和忠诚度，促进企业的稳定和发展。
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考随着社会的发展和企业的不断壮大，人力资源薪酬管理成为了企业管理中的重要一环。
在新时期，企业人力资源薪酬管理需要关注以下几个方面的思考。
企业人力资源薪酬管理需要与企业的战略目标相结合。
企业的战略目标是企业发展的方向和目标，而人力资源薪酬管理的目标是为企业吸引、激励和留住人才。
企业人力资源薪酬管理应当根据企业战略目标来制定合理的薪酬政策，并与绩效考核、职业发展等方面相协调，以实现企业和员工的共赢。
企业人力资源薪酬管理需要有科学的薪酬制度和标准。
薪酬制度是指企业对员工进行薪酬安排的规定和程序，薪酬标准则是指根据员工的岗位和绩效等因素来确定薪酬水平。
科学的薪酬制度和标准可以保证薪酬的公平性和合理性，增强员工的工作积极性和归属感。
企业可以借鉴行业内的薪酬数据和调研结果，结合企业自身情况制定适合的薪酬管理制度。
企业人力资源薪酬管理需要注重员工的个性化需求。
每个员工都具有不同的技能、经验、背景和职业发展需求，企业在进行薪酬管理时应考虑员工个体的需求。
可以通过调研、员工满意度调查等方式了解员工的需求和期望，并根据不同的情况为员工提供个性化的薪酬福利待遇，以增强员工的工作动力和满意度。
企业人力资源薪酬管理需要关注公平和透明。
薪酬是员工对企业贡献的回报，所以薪酬管理应当公平、透明、合理。
企业应当建立合理的薪酬结构，明确薪酬政策和标准，加强薪酬管理的公开性和沟通，使员工对薪酬政策和标准有更清晰的认知和理解，增强对企业的信任和归属感。
企业人力资源薪酬管理在新时期需要关注企业战略目标、科学的制度和标准、员工个性化需求、激励机制的建立以及公平和透明。
只有在这些方面都进行思考和规划，才能更好地实现企业和员工的共赢。
浅论人力资源薪酬管理
浅论人力资源薪酬管理【摘要】人力资源薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到员工薪酬的设计、发放和管理。
薪酬管理不仅能够激励员工的工作动力，提高员工的工作积极性，还可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬管理的基本概念包括薪酬构成要素、薪酬发放方式等。
其目的是建立公平、公正的薪酬体系，激励员工提高工作绩效。
薪酬管理的原则包括公平公正、适应变化、激励潜力、动态调整等。
方法有等级制、岗位薪酬、绩效奖金等。
影响因素包括市场经济状况、企业经营状况、员工绩效等。
人力资源薪酬管理的现状是要随着时代不断发展变化，趋势是向着科技化、智能化的方向发展。
重要性再强调，因为薪酬管理直接关系到员工的切身利益，对企业的发展和员工的生活质量都有重要影响。
【关键词】薪酬管理、人力资源、概念、目的、原则、方法、影响因素、现状、发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 什么是人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理指的是企业制定和执行员工薪酬政策和计划的过程，其涉及到对员工工资、奖金、福利和其他薪酬形式的管理和分配。
通过对员工薪酬的科学管理，可以激发员工的工作积极性，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的发展和提高竞争力。
人力资源薪酬管理不仅包括员工薪酬的设定和调整，还涉及到薪酬制度的建立和完善，以及薪酬政策的执行和监督。
在这个过程中，需要考虑企业的整体经济状况、市场薪酬水平、员工绩效和激励需求等因素，以确保薪酬管理的合理性和公平性。
人力资源薪酬管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到员工的生活质量和工作动力，也直接影响到企业的生产效率和竞争力。
企业需要高度重视人力资源薪酬管理工作，不断调整和优化薪酬政策和制度，以实现员工与企业的共赢局面。
1.2 人力资源薪酬管理的重要性1. 激励员工：薪酬是一种重要的激励方式，能够激励员工更加积极地投入到工作中，提高工作效率和绩效表现。
通过设计合理的薪酬激励制度，可以更好地吸引和留住优秀人才。
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浅析当前企业的人力资源薪酬管理
发表时间：2012-09-03T11:21:02.857Z 来源：《时代报告》2012年第6期作者：罗伟珍[导读] 这些都是领导者对薪酬管理的认识不足，并没有根据企业自身发展的需要制定完善的薪酬管理体系。
罗伟珍（荟才环球企业咨询，上海 200020）中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1033-2738（2012）06-0272-01
摘要：薪酬管理是企业人力资源管理体系不可缺少的一部分，对企业的可持续发展有着至关重要的作用。
人力资源薪酬管理涉及到每一个企业职工的根本利益，直接影响着职工劳动的积极性和创造性。
本文从薪酬管理的基本理论概念出发，就人力资源薪酬管理遇到的一些问题做出适当分析，进而提出一定的解决对策。
关键词：人力资源管理；薪酬管理；对策
一、对企业人力资源薪酬管理的理论分析
1.薪酬管理的概述。
薪酬管理是指组织在国家宏观控制分配政策允许的范围之内，根据其内部管理的制度和有关规定，按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。
薪酬管理包括对薪酬总额进行控制、核算人力成本、确定员工岗位的工作标准以及对员工工作结果的评价、建立和实施薪酬制度等内容。
2.企业人力资源薪酬管理的现状。
通过近些年来对企业的调查分析，在企业中薪酬的制定与发放成为最敏感的问题。
受到我国地区发展差异与企业自身经济实力的差异，对企业职工发放的薪酬是不一样的，如由于北京地区经济实力较强，北京企业发放的薪酬就要高于其他的一些城市。
这种差异的存在，在加上市场本身的制度不完善，严重打击着企业每一位职工劳动的积极性和创造性，也导致企业在发展过程中不能得到最大的经济效益。
人才是企业良性发展的保障，企业怎样才能够留住人才，使人才不断的为企业创造劳动价值呢？进一步完善企业人力资源薪酬管理非常重要。
薪酬是直接涉及到职工的根本利益，体现着一个人在企业中处于什么样的地位和其在社会中的存在的价值，所以说企业实施科学、合理、有效的薪酬管理时非常必要的。
3.薪酬管理的分类。
薪酬管理可以分为两种形式：经济型和非经济型。
经济型薪酬是指企业职工通过自身劳动为企业带来一定的经济效益，而得到的报酬，是在短期内对员工工作的积极性进行激励的一种方法；非经济型薪酬是指在精神上对企业职工进行的激励和奖励，这是一种非物质的奖励，是提高职工积极的创造更多劳动价值，对企业产生信任感和归属感的有效方法。
企业根据自身经济发展水平，合理利用两种形式，并且进行公开公正的发放薪酬，是每一位职工都能够感觉到企业内外部带来的公平感，有利于职工能够长期保持创造的积极性。
二、企业人力资源薪酬管理在发展中遇到的一些问题
1.企业领导者对薪酬管理体系的概念认识不清。
虽然薪酬管理已经经历了几十年的发展时间，但是对于薪酬管理这一概念仍然是认识不清楚的，这种现状对薪酬管理系统在企业中的有效实施有着很大的阻碍作用，导致薪酬管理不能顺利实施。
尤其是很多企业领导者存在高工资就可以吸引最好的、最优秀的人才，企业只要有良好的工资福利、工作奖励等就可以换取员工对企业的满意度等，对企业岗位没有进行评估设定岗位的价值。
这些都是领导者对薪酬管理的认识不足，并没有根据企业自身发展的需要制定完善的薪酬管理体系。
2.薪酬管理没有与企业发展战略相结合。
企业薪酬管理策略的制定是企业为了在未来发展中能够不断适应社会环境的变化而制定的，是企业长远发展的重要前提基础。
但是就目前来看，很多企业薪酬管理没有与企业的人力资源战略、企业经营战略相结合，导致薪酬管理的管理策略缺乏可执行的方向。
企业各自的战略是不相同的，所以薪酬管理的策略也应该是不相同的，但是很多企业为了省事，就直接把别人制定好的模式拿过来用，这样就脱离企业本身的发展战略，使薪酬管理在企业中发挥的作用不是很大，进而也不利于企业的长远发展。
3.企业人力资源薪酬管理缺乏公平性。
在改革开放以来，我国企业得到了迅速的发展，企业管理者为了使企业员工的基本收入与企业的经济效益相联系，很多企业推行了岗位责任制、工程承包制等；但是企业领导者始终没有设定一个能够对企业业绩进行评估的业绩管理体系，而薪酬管理体系在这个方面没有明显的规定，同样导致员工缺乏积极的创造性。
企业中没有合理的业绩管理体系，企业员工的个人业绩得不到公开、公正的评估，在很多企业员工心理上就产生一种不公的心理，从而导致员工的积极性下降，个人业绩下滑，进而导致企业整体业绩的下降，所以说企业单纯的薪酬管理体系不能够满足企业内部对员工实施公平、公正的需要。
4.薪酬结构失衡。
薪酬结构是由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为固定薪酬（基本工资等）、浮动薪酬（绩效工资、奖金等）和福利、津贴等三类。
薪酬结构失衡主要体现在两个方面：一是薪酬结构的失衡。
比如在很多管理基础薄弱的企业中，福利这一薪酬要素往往没有引起足够的重视。
薪酬结构失衡会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响。
很多企业将福利完全变成了保健因素，激励效果很差，自助福利的设计没有引起重视。
二是各类人员的薪酬单元组合比例失调，如固定工资比例过高，而绩效工资比例过低，容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。
三、完善企业人力资源薪酬管理相应的策略
1.企业在制定薪酬管理体系制度时要与企业发展战略相结合。
企业实施薪酬管理就是为了在对企业员工提供其劳动所得，更重要的是增加企业整体经济实力，实现企业的战略发展目标。
企业根据自身的发展状况和薪酬管理的概念，在每一个时段制定出与企业当前的经营现状相适应的薪酬管理结构，这样企业才能设计出适合企业发展战略的薪酬管理体系,才能够提高企业员工的积极性和主动性，进而为企业长远发展注入新的活力。
良好的薪酬管理制度是企业发展战略顺利实现的重要因素，企业的薪酬管理与发展战略相结合是能够为企业实现可持续发展、带来更多的经济效益。
2.企业要实行公平、公正的薪酬管理制度。
企业坚持公平、公正的原则，是企业不管那个部门都应遵守的，是企业健康发展的基础。
对于企业中的每一位员工来说，工作在企业的某一个岗位上，都有其自身岗位的价值，要让每一位员工相信付出与报酬是相一致的，如果企业不能做到这一点，那么就会大大的对员工工作的积极性和主动性有很大的折扣。
企业在薪酬制度的管理和制定时，首先就应考虑对每一位员工要公平，薪酬的发放是否科学合理。
对每一位人才对企业所做的贡献和对其的激励要大胆的公布，突出人才在企业中中重要性。
企业要做好岗位的评估分析，得出每一个岗位工作的难易程度，需要什么样的人才，分析出岗位需要怎样的薪酬等，这是解决企业薪酬公平分配最直接的方法。
3.企业领导者要建立全面的薪酬管理思想。
薪酬管理作为企业管理的一项重要的组成部分，企业领导者树立正确的薪酬管理思想是非常必要的，其思想是通过优胜劣汰的方法，通过对员工进行一定的激励手段来对员工进行考核和监督。
企业领导者要树立全面的薪酬管理思想，是企业建立完善的薪酬管理体系的重要因素。
现代的薪酬管理不是狭义上所说的物质奖励，而是包含员工的福利、津贴等物质之外，由员工工作岗位的工作条件、工作氛围、发展与培训机会等多个非物质方面的报酬，是一种精神上的鼓励报酬。
在大多数管理基础薄弱的企业中，老板认为薪酬就是钱。
这是一种极其错误的想法。
在不少企业中，很多高技术人才的离开，不是因为钱太少，而是因为“精神价值”没有得到恰当的激励。
将物质报酬与精神报酬相结合就形成了现代的薪酬管理概念。
总而言之，企业薪酬管理在企业管理中是不可或缺的，将直接影响着企业的健康发展。
因此，采取积极措施不断深化企业人力资源薪酬管理具有十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]廖泉文.社会报酬系统和社会保险系统[M].厦门:厦门大学出版社,1997
[2]冉斌.薪酬方案设计及操作[M].北京:中国经济出版社,2003,120。