HR薪酬管理制度
人力资源部门薪酬福利管理制度
⼈⼒资源部门薪酬福利管理制度⼈⼒资源部门薪酬福利管理制度⽬录1⽬的 (3)2范围 (3)3薪酬福利管理原则 (3)3.1市场化及激励原则： (3)3.2 内部公平原则： (3)3.3 绩效导向原则： (3)4销售岗位薪酬福利 (3)4.1销售岗位薪酬福利构成 (3)4.2 销售岗位晋升路径 (4)4.3销售岗位⽉⼯资标准 (5)4.4 销售岗位薪酬计算依据 (5)5职能岗位薪酬福利 (5)5.1职能岗位薪酬福利构成 (5)5.2 职能岗位晋升路径 (7)5.3 职能岗位⽉⼯资标准 (8)5.4 职能岗位薪酬计算 (9)6薪资的调整 (10)6.1转正 (10)6.2调岗 (11)6.3调薪 (11)7薪资福利的计算与发放 (11)7.1⼯资 (11)7.1.1⼯资的计算依据 (11)7.1.2⼯资的审批与发放： (12)7.1.3⼯资计算错误的调整： (12)7.2销售提成 (12)7.3职能部门奖⾦ (12)7.4社会保险公积⾦ (12)8薪资查询 (13)9附则 (13)10相关联⽂件 (13)11附件 (13)9CqrwlLB Mw7iEn RiT7fP LMuqPo fj4l4A YXotyA qry8sp UROJu1OMhKtm H0S86c6bsxAg zYjJGo RCT5Lx PLp3NiSDd2by ihlM1H wXHhJL H45tth ICeUik n3D9Uw3wwlbY35BC8n gi2TlJ cZKwjP JDy0Zx4n3LeN OWTWqo W63rn0iJIuWu c6DXRN Z2VD8L jK3e4F p6iVQd MSQyIF fAG8jX9r46xo IIyh7T w3E24Q B6gZBy xbjGYx5ab WUDAj9uD8feLx1E0c6pw crag59L42k0c WrQY1r KHHtYu Wd0ZUF vrGdzf uX5anq BNf2o5bgzllX fjJg9S8lZmp8LssldU mkUQhA EUouyo G96iyF LEOcR1GPYWgw Dp2Vy02F18Rf eEmlVf1cucPP5AISAI binsg8llA5gj DDnjyC EVttU41bQdPo ia5jWi rlXdzk UwwBOC bMB5De PiDjq5i8MLN5eUg4rC 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SOP-人力资源薪酬管理(1)
1 目的Objective为规范公司内部薪酬管理制度，达到公司内部人力资源成本进行合理核算的目的，故制定本制度2 适用范围Applicable Scope凡本公司人员均适用。
Apply to all staff in the company.3 职责Responsibility3.1 人事部HR Department3.2.1 制定相关薪酬管理方面的规定。
3.2.2 提薪及薪酬管理工作的执行。
4 工作程序Work Procedures5.1 招聘及录用：Employment and hire5.1.1用人单位因生产及其它需求要补充人员应提前填写《人员需求单》。
Each department can fill in “Request form of Human Resource”5.1.2各用人部门的《人员需求单》经部门经理及核准权限代表核准后提交至人事部。
Each department should hand the request form to HR department after agreed.5.1.3人事部收到经签字确认的《人员需求单》后开始进行招聘事宜。
HR department start to employ after getting the agreed request form.5.1.4人事部开始实施招聘，并对应聘人员进行初试，含相关证件查验、基本素质考察及根据公司<岗位素质要求>确定应聘人员是否符合公司要求。
如符合要求，则安排申请招聘部门人员进行复试。
HR department starts to carry out hire, and interview the interviewers, check documentationand requirements. If satisfy the requests, then will arrange the relative department tointerview again.5.1.5部门复试后需回复人事部复试结果，如通过复试则视岗位需求是否再由总经理进行面试。
公司人事薪资管理制度
公司人事薪资管理制度第一章总则第一条为了做好公司的人事薪资管理工作，明确薪酬结构，规范薪资管理，激励员工潜力，提高工作积极性和主动性，特制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的薪资管理工作，包括薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面。
第三条公司通过本制度，建立合理的薪酬体系，不断完善薪酬管理机制，促进员工的发展和公司的持续发展。
第二章薪酬构成第四条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1. 基本工资：员工入职时根据职位确定基本工资标准，每年调整一次。
2. 绩效工资：绩效考核结果作为绩效工资的依据，按照绩效等级确定绩效工资的额度。
3. 福利补贴：公司向员工发放的各类福利，如交通补贴、餐补、住房补贴等。
第五条薪酬的构成要根据员工的实际工作表现和市场行情调整，保证员工的薪酬水平具有吸引力和竞争力。
第六条公司根据员工的职级、职位、工作内容等因素，制定不同的薪酬标准和薪酬范围，保证员工的薪酬公平合理。
第七条员工的薪酬构成应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求，不得存在违法违规情况。
第三章薪酬核算第八条公司为员工建立个人薪酬账户，记录员工的基本工资、绩效工资、福利补贴等情况。
第九条薪酬核算应当准确无误，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第十条薪酬核算工作由公司人力资源部门负责，制定薪酬核算流程，确保薪酬核算的流程规范和透明。
第四章薪酬调整第十一条公司每年根据员工的实际表现和市场行情，进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
第十二条员工的薪酬调整应该符合公司的薪资政策和薪酬体系，不得随意变动。
第十三条薪酬调整应当通过正式的渠道进行通知，告知员工薪酬调整的原因和幅度。
第五章薪酬管理第十四条公司建立薪酬管理制度，明确各种薪酬政策和流程，促进员工的积极性和主动性。
第十五条公司要建立绩效考核体系，将员工的工作表现作为薪酬调整的重要依据，激励员工的工作积极性。
第十六条薪酬管理要遵守公平公正原则，保证员工的薪酬分配公平合理，不得存在偏袒和歧视情况。
HR必备：超全面的薪酬待遇管理方案!
HR必备：超全面的薪酬待遇管理方案！1. 目的为适应新的管理体制和经营机制要求，充分发挥工资分配的激励职能建立吸引人才、留用人才、激活人才的薪酬管理机制，实现对关键岗位和骨干人员的激励，同时优化薪酬结构，有效调动员工工作积极性，特制定本方案。
2. 职责2.1 人力资源部门是薪酬待遇的归口管理部门，负责组织员工工资、津贴、奖金和福利等定级、调整、审核。
2.2 财务部门负责核算和发放员工工资、津贴、奖金和福利等。
2.3 各职能部门负责本部门员工工资、津贴、奖金和福利等定级、调整的申请与审核。
3. 原则3.1 以岗位、业绩及能力作为定薪的基本依据：将绩效考核与薪酬分配紧密联系，促进公司经营方针目标的实现。
3.2 以总量控制、结构调整为薪酬管理的导向，薪酬平均水平略高于同行先进单位，保持关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，推进公司战略性人才规划及储备。
4. 薪酬设计4.1 依据各职系岗位及管理层级划分为4个薪带，分别为：1，2，3，4。
各薪带构成及宽带薪级范围见附件。
4.2 实行宽带工资政策，使每个职系都有很宽的工资晋升通道。
根据岗位责任重要性和贡献度，公司薪酬等级共划分为40个薪级，各对应一个标准月度工资。
5. 薪资结构5.1 年薪制5.1.1 适用范围:享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营管理业绩负责并发放相应薪酬，主要适用于中高层管理人员。
5.1.2 薪酬结构：年薪收入＝基本年薪＋绩效年薪＋福利+特殊贡献奖（基本年薪和绩效年薪的比例根据具体岗位确定）5.1.2.1 基本年薪属于年薪收入的固定部分，按月计发。
月基本工资=基本年薪÷125.1.2.2 绩效年薪属于年薪收入的浮动部分，根据对其全年实际经营业绩的考核结果计算。
实得绩效年薪＝绩效年薪×个人年度业绩考核系数5.2 计时工资制5.2.1 适用范围:计时工资主要适用于管理职系（非年薪制人员）、专业技术职系等员工，其工作特征是以从事例行计时工作为主。
SOP-人力资源薪酬管理
1 目的Objective为规范公司内部薪酬管理制度，达到公司内部人力资源成本进行合理核算的目的，故制定本制度2 适用范围Applicable Scope凡本公司人员均适用。
Apply to all staff in the company。
3 职责Responsibility3.1 人事部 HR Department3。
2。
1 制定相关薪酬管理方面的规定。
3.2.2 提薪及薪酬管理工作的执行.4 工作程序Work Procedures5。
1 招聘及录用：Employment and hire5。
1。
1用人单位因生产及其它需求要补充人员应提前填写《人员需求单》.Each department can fill in “Request form of Human Resource”5。
1。
2各用人部门的《人员需求单》经部门经理及核准权限代表核准后提交至人事部.Each department should hand the request form to HR department after agreed。
5。
1.3人事部收到经签字确认的《人员需求单》后开始进行招聘事宜。
HR department start to employ after getting the agreed request form。
5.1。
4人事部开始实施招聘,并对应聘人员进行初试,含相关证件查验、基本素质考察及根据公司〈岗位素质要求>确定应聘人员是否符合公司要求。
如符合要求，则安排申请招聘部门人员进行复试。
HR department starts to carry out hire, and interview the interviewers， check documentation and requirements. If satisfy the requests， then will arrange the relative department tointerview again。
hr薪酬管理整体解决方案
HR薪酬管理整体解决方案是一个全面的系统，旨在帮助企业更有效地管理和优化薪酬体系。
这个解决方案涵盖了从员工薪酬规划、计算、发放到分析的整个过程，为企业提供了一站式的服务。
以下是该解决方案的主要组成部分和功能：薪酬规划与策略：根据企业的战略目标和业务需求，制定合理的薪酬策略和体系。
包括市场薪酬调查、薪酬水平设定、薪酬结构优化等方面。
薪酬计算与管理：提供自动化的薪酬计算功能，包括基本工资、津贴、奖金、社保等。
员工可以通过系统查看自己的薪酬明细，管理人员也可以进行审批和调整。
绩效管理与激励：建立科学的绩效管理体系，通过设定合理的绩效指标和评估标准，激发员工的积极性和创造力。
同时，将绩效与薪酬挂钩，实现激励效果的最大化。
薪酬调整与优化：定期对薪酬体系进行评估和调整，确保其与市场和企业的变化保持同步。
通过数据分析，发现薪酬管理中的问题和瓶颈，提出改进措施。
报表与分析：提供各类薪酬报表和分析工具，帮助企业了解薪酬体系的整体状况和员工的薪酬分布。
通过数据挖掘和趋势分析，为企业决策提供支持。
法规遵从与风险控制：确保薪酬管理符合国家和地方的法律法规要求，降低企业因违反法规而带来的风险。
同时，对薪酬数据进行安全存储和管理，保护员工的隐私。
集成与定制：与其他人力资源管理系统进行集成，实现数据共享和流程自动化。
同时，根据企业的特定需求进行定制化开发，满足企业个性化要求。
培训与支持：为企业的薪酬管理人员提供培训和技术支持，确保其能够熟练掌握系统的使用和操作技巧。
通过专业的咨询服务，帮助企业解决薪酬管理中的疑难问题。
移动应用与自助服务：提供移动端的薪酬管理应用，方便员工随时随地进行薪酬查询和操作。
同时，通过自助服务功能，员工可以自行查看薪酬明细、申请调整等，提高员工的满意度和参与度。
智能化与自动化：借助先进的人工智能和自动化技术，实现薪酬管理的智能化处理。
通过自动化规则和算法，简化薪酬计算和管理流程，提高工作效率。
通过HR薪酬管理整体解决方案的实施，企业可以有效地提升薪酬管理的效率和准确性，优化员工激励效果，降低管理成本和风险。
SOP-人力资源薪酬管理
1 目的Objective为规范公司内部薪酬管理制度，达到公司内部人力资源成本进行合理核算的目的，故制定本制度2 适用范围Applicable Scope凡本公司人员均适用。
Apply to all staff in the company.3 职责Responsibility3.1 人事部HR Department3.2.1 制定相关薪酬管理方面的规定。
3.2.2 提薪及薪酬管理工作的执行。
4 工作程序Work Procedures5.1 招聘及录用：Employment and hire5.1.1用人单位因生产及其它需求要补充人员应提前填写《人员需求单》。
Each department can fill in “Request form of Human Resource”5.1.2各用人部门的《人员需求单》经部门经理及核准权限代表核准后提交至人事部。
Each department should hand the request form to HR department after agreed.5.1.3人事部收到经签字确认的《人员需求单》后开始进行招聘事宜。
HR department start to employ after getting the agreed request form.5.1.4人事部开始实施招聘，并对应聘人员进行初试，含相关证件查验、基本素质考察及根据公司<岗位素质要求>确定应聘人员是否符合公司要求。
如符合要求，则安排申请招聘部门人员进行复试。
HR department starts to carry out hire, and interview the interviewers, check documentation andrequirements. If satisfy the requests, then will arrange the relative department to interview again.5.1.5部门复试后需回复人事部复试结果，如通过复试则视岗位需求是否再由总经理进行面试。
人力资源公司员工薪酬管理制度
⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度（通⽤5篇） 随着社会不断地进步，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
拟起制度来就毫⽆头绪？以下是⼩编帮⼤家整理的⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度1 第1章总则 第1条⽬的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作⽤，特制定本制度。
第2条制定原则 (1)竞争原则：企业保证薪酬⽔平具有相对市场竞争⼒。
(2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员⼯之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则：企业根据员⼯的贡献，决定员⼯的薪酬。
第3条适⽤范围 本企业所有员⼯。
第2章薪酬构成 企业薪酬设计按⼈⼒资源的不同类别，实⾏分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个⼈贡献。
⿎励员⼯长期为企业服务，共同致⼒于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员⼯薪酬构成 (1)企业⾼层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 (2)员⼯薪酬构成=岗位⼯资+绩效⼯资+⼯龄⼯资+各种福利+津贴或补贴+奖⾦ 第5条试⽤期员⼯薪酬构成 企业⼀般员⼯试⽤期为1~6个⽉不等，具体时间长短根据所在岗位⽽定。
员⼯试⽤期⼯资为转正后⼯资的70%~80%，试⽤期内不享受正式员⼯所发放的各类津贴。
第3章⼯资系列 第6条企业根据不同职务性质，将企业的⼯资划分为⾏政管理、⽣产、营销、后勤四类⼯资系列。
员⼯⼯资系列适⽤范围详见下表。
⼯资系列适⽤范围表⼯资系列适⽤范围⾏政管理系列 企业⾼层领导2.各职能部门经理 3.⾏政部、财务部、业务部所有办公室职员⽣产系列⽣产部门、质量管理部门、采购部门所有员⼯(各部门经理除外)后勤系列⼀般勤务⼈员如司机、保安、保洁员等第4章⾼层管理⼈员薪酬标准的确定 第7条基本年薪是⾼层管理⼈员的⼀个稳定的收⼊来源，它是由个⼈资历和职位决定的。
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薪酬管理制度
一、总则
根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司现阶段经营、管理情况，特制定本薪资管理规定。
二、指导思想及原则
1.遵守各尽所能、按劳分配原则。
2.以员工德、能、勤、绩等方面综合表现为基础。
3.公司根据同行业市场薪酬水平并结合公司实际情况确定各岗位薪酬标准，
同时将岗位薪酬划分成三个等级，样见《职级薪资等级表》。
4.根据员工工作技能、岗位责任、绩效、管理才能、工作表现、工作态度、
学习态度、进取心等指标确定员工职务等级及岗位级别；并根据员工学历、工作经验、专业水平、忠诚度等因素为各职务等级内的不同岗位级别制定相应薪资标准，建立规范、合理、科学的薪资制度，充分激励员工，调动员工工作积极性。
5.员工因工作表现突出、成绩卓著或对公司作出重大贡献者，可晋升职务等
级或岗位级别，提高其薪资水平；反之，对不能胜任本职工作、工作表现较差或给公司造成重大损失者，则降低其职务等级或岗位级别，直至辞退追究其赔偿责任。
6.本规定及所附《职务等级及薪资标准表》适用于xx公司所有员工。
三、薪资的构成
1.薪资划分
（1）公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变；
（2）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效
工资、加班工资及年终奖金；
（3）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是补偿性工资（包括工龄工资、加班工资以及福
利津贴）和奖励工资（奖金）；
（4）岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共五个项目构成月薪资总额：
2.岗位标准工资
（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资；
（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同，具体规定见《职务等级及薪资标准表》。
3.绩效工资
（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；
（2）绩效工资分为A 、B、C共三等，A为最高等，B为绩效工资基准；（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：
（4）在绩效考核实施前，可统一按B等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪；
（5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C三等）确定。
考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：
4.工龄工资
（1）公司为了激励长期为本公司工作的正式员工而设定的工龄工资；（2）公司享有期权员工，不再计算和发放工龄工资；
（3）工龄是指进入本公司后连续工作的年限；
（4）工龄每满一年可得工龄工资100元/年。
累计5年后不再增加，即工龄工资500元封顶。
5.加班工资
（1）员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，部门集体加班或10人/次以上加班的，需报公司总经理
批准，未按规定办理的人员不计付加班补贴；
（2）员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班；
（3）原则上公司不安排加班，如因工作需要安排加班的，尽量安排补休，如在6个月内不能补休的，则计算加班补贴，计算基数以岗位标准工资
为基数，计算标准按相关规定执行。
6.福利津贴
（1）社会保险津贴
公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。
（2）假期津贴
公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。
（3）特殊津贴
对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过
后，可享有500-2000元不等的津贴。
（4）奖金
奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以
货币形式给予奖励。
年终奖金范围原则上为员工1-3个月的工资，具体
金额以年终考评数据为准。
（5）薪资扣款项目
个人所得税、代扣社保费、罚款及其他代扣应扣事项。
（6）补杂
员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。
四、定薪
1.新进人员定薪
（1）新员工试用期为1-3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-2级；
（2）对于较优秀或特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准；
（3）新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表：
2.内部员工定薪
（1）规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级；
（2）人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及
新一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部备案；
（3）对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动1-2个薪级确定薪资等级；
（4）对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班级又无其他岗位合适的，原则上作为待岗或者劝退处理;待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只
发放基本生活费，标准参照当地最低生活保障额;在合同期内出现空缺
岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。
五、薪资调整
1.个人薪资调整
（1）薪资调整周期：工作每满一年调整一次。
（2）薪等薪级调整说明
升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上
一等中比起调级高的对应级。
降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下
一等中比起调级低的对应级。
升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级。
降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。
（3）岗位或职称无变动的个人薪资等级调整（每年第12月调整，次年1月实施），以每年12次考核为准，若未完成12次考核，则按未完成考核次数对应比例减少绩效等级数：
（4）由于岗位或职称变化的个人薪资调整：
（5）薪资调整后的计算方式：每月1日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。
（6）个人薪资调整的岗位权限见下表：
2.全公司普调
（1）薪资普调：指公司根据公司当年经营状况与经济效益，结合同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内
容进行的调整。
（2）有下列情况者，无资格参与薪资普调：
●病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者；
●旷工一天及以上者；
●该年度受到重大行政处罚或记过一次以上者；
●加薪实施日前离职者。
六、薪资计算、审批与发放
1.薪资计算
（1）薪资计算项目
员工月薪资总额 = 岗位工资+绩效工资+工龄工资+加班补贴+各种福利津贴+
补杂-应扣款项。
（2）考勤计算
●薪资计算的考勤期为自然月，前台需在每月2日将上月本部门考勤交
给部门负责人确认；
●考勤表确认的时间不超过1天，考勤核算员在每月的3日下班前回收
考勤确认表。
（3）计件工资的计算
●每月的6日为工厂、公司核算工资时间，必须在9日将计算好的工资
表提交到人力资源部经理；
●每月的10日为人力资源部经理审核完时间。
（4）绩效工资计算
●每月的4日为各部门绩效考核评估时间，并于每月的5日汇总到人力
资源部；
●每月的5日为人力资源部绩效专员汇总绩效考核结果并确定绩效工
资的等级；
●每月的9日为薪酬核算员计算工资并制成“工资表”的时间。
（5）薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。
2.工资审批
（1）薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人；
（2）薪酬核算员完成薪资计算并形成“工资表”后，一并提交人力资源部经理、财务部经理审核，然后交工资批准人审批，审批完毕后交财务
部出纳员；
（3）所有中间审核人，批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日；（4）如每月13日前工资批准人因出差不在公司，“工资表”由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。
3.薪资发放
（1）薪资发放日期：工资发放日为每个月的15号，如遇节、假日则视情形顺延发放。
（2）因计算错误造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣；（3）年终奖金发放日期为每年春节后。
精品
七、附则
1.员工工资属公司机密，任何员工不得泄露本人工资及打听他人工资，违反
者视情节轻重予以罚款不低于500元并处书面警告一次处罚，情节严重者视为严重违反公司制度予以无偿辞退。
2.以上工资均为含税工资，员工个人所得税由公司统一代扣代缴。
3.《职务等级及薪资标准表》作为本规定附表，经总经理批准后同时生效。
八、 . .
九、
1.
可编辑。