房地产佣金及薪资管理
房地产公司佣金管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司的佣金管理，调动销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括销售顾问、销售经理等。
第三条本制度的宗旨是：公平、公正、公开，激发销售人员的工作热情，确保公司销售目标的实现。
第二章佣金计算方法第四条佣金分为基本佣金和奖励佣金两部分。
第五条基本佣金：1. 基本佣金以销售额为基础，按照一定比例计算。
2. 基本佣金比例根据市场情况、项目类型、销售难度等因素进行设定。
第六条奖励佣金：1. 奖励佣金分为月度奖励和年度奖励。
2. 月度奖励根据个人业绩和团队业绩进行设定，达到一定业绩目标即可获得。
3. 年度奖励根据个人业绩和公司整体业绩进行设定，达到一定业绩目标即可获得。
第三章佣金发放及支付第七条佣金发放时间：1. 基本佣金每月发放一次，具体发放时间为每月的最后一个工作日。
2. 奖励佣金根据设定的奖励条件进行发放。
第八条佣金支付方式：1. 佣金以现金或银行转账方式支付。
2. 佣金支付时，销售人员需提供相关合同、发票等证明材料。
第九条佣金发放及支付过程中，如出现争议，由公司人力资源部负责协调处理。
第四章佣金调整第十条佣金调整：1. 公司根据市场情况、项目类型、销售难度等因素，可对佣金比例进行调整。
2. 佣金调整需提前通知销售人员，并经销售人员同意后方可实施。
第五章佣金扣罚第十一条佣金扣罚：1. 销售人员在销售过程中，如出现违规行为，如虚假销售、泄露客户信息等，公司将根据情节严重程度进行扣罚。
2. 扣罚金额根据违规行为的具体情况确定。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有佣金管理制度自行废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
房地产薪酬管理制度
房地产薪酬管理制度在房地产行业，薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，它对于吸引、激励和保留优秀人才，提高企业的竞争力和经营效益具有至关重要的作用。
一、薪酬管理的目标和原则（一）目标1、吸引和留住优秀的房地产专业人才，满足企业业务发展的需要。
2、激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和业绩。
3、确保薪酬水平在同行业具有竞争力，以增强企业在人才市场上的吸引力。
（二）原则1、公平性原则薪酬应基于员工的工作表现、能力和贡献进行分配，确保内部公平。
同时，也要与同行业类似岗位的薪酬水平进行比较，保持外部公平。
2、激励性原则薪酬应与员工的工作绩效挂钩，通过合理的薪酬差距，激励员工努力工作，提高工作业绩。
3、经济性原则薪酬支出应在企业的承受能力范围内，同时要考虑企业的经营效益和发展战略，确保薪酬投入能够带来相应的回报。
4、合法性原则薪酬制度应符合国家法律法规和政策的要求，保障员工的合法权益。
二、薪酬结构房地产企业的薪酬结构通常包括以下几个部分：（一）基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。
（二）绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放。
绩效考核指标通常包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
（三）奖金奖金是对员工超额完成工作任务或做出突出贡献的奖励，如销售奖金、项目奖金、年终奖金等。
（四）福利福利包括法定福利和企业福利。
法定福利如社会保险、住房公积金等；企业福利如带薪年假、节日福利、培训机会、员工体检等。
（五）长期激励对于高层管理人员和核心技术人才，企业可以采用股票期权、限制性股票等长期激励方式，将员工的利益与企业的长期发展紧密结合在一起。
三、绩效考核体系（一）考核指标设定根据不同岗位的特点和工作要求，设定科学合理的绩效考核指标。
对于销售人员，考核指标可以包括销售业绩、客户满意度等；对于项目管理人员，考核指标可以包括项目进度、质量、成本控制等；对于职能部门人员，考核指标可以包括工作任务完成情况、工作效率、服务质量等。
房地产销售人员薪酬管理规定完整版
某房地产公司销售人员薪酬管理制度一、基本工资发放基本工资根据公司财务规定按期发放.二、销售佣金提成发放一佣金提成计算方式佣金提成=当月个人销售总产值×佣金计算系数二佣金提成结算原则1、佣金提成结算原则⑴、一次性付款购房的,全款到帐后,该套住房的销售佣金提成予以结算；⑵、按揭贷款购房的,签定贷款合同后,并支付完首付款后,该套住房的销售佣金提成予以结算；⑶、分期付款购房的,首期款全款到帐后,该套住房的销售佣金提成予以结算；2、退、换房佣金结算原则⑴、退房：退房情况发生时,该笔交易做无效处理,佣金提成不予结算；若佣金提成已经发放,已发该笔佣金提成从下月佣金提成或保证金中扣除；⑵、换房：发生换房情况时,根据前后房屋总价价差具实结算,多退少补；已发放佣金大于换房后的实际佣金,差额部分在下次结算中扣除；已发放佣金小于换房后的实际佣金,差额部分在下次结算中补足；三、佣金提成发放时间佣金提成发放时间为：每月1日发放上月销售佣金提成.四、佣金提成发放比例佣金提成发放比例为：次月发放上月个人销售提成的90%,公司暂留10%作为保证金.保证金作为用于退房、客户索赔、违反公司制度,给公司造成经济损失等事项的经济保证.注：此退房是指当月出现退房情况,而当事销售人员在佣金发放前已经离职的.五、佣金提成及暂留保证金发放原则1、销售人员如中途离开公司,须提前7天向公司递交辞职报告,经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的,公司即按规定发放未结佣金提成含保证金.2、销售人员因触犯国家法律,将移交司法机关处理；若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的,予以除名的,未领取的销售佣金提成含保证金不再发放.3、销售人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的,则未领取的佣金提成含保证金不再发放.4、销售主管、销售人员如因公司行为而被辞退的,在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的,公司即按规定发放未结佣金提成含保证金.5、销售主管实现的销售不予提成.6、公司指定客户或团购客户实现的销售销售经理提成按0.07‰计算.7、在交房前离职的销售人员从公司暂扣10%作为交房保证金.三、销售冠军奖励办法每月1日统计上月和上季度销售业绩,月度销售冠军奖励现金300元,季度销售冠军奖励1000元,奖励在当月提成结算时,一并全额发放.。
房地产销售佣金制度范本
第一章总则第一条为规范房地产销售佣金管理，提高销售人员的工作积极性，确保公司销售业绩的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员和销售团队。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，以促进公司销售业务的发展。
第二章基本工资第四条销售人员的基本工资分为试用期工资和正式工资。
第五条试用期工资：1. 试用期三个月，试用期工资为每月5000元。
2. 试用期结束后，根据个人能力和业绩，工资调整至每月6000元。
第六条正式工资：1. 正式工资根据个人能力和业绩，分为三个等级：a. 等级一：月销售额达100万元以上，工资为每月8000元；b. 等级二：月销售额达50万元以上，工资为每月7000元；c. 等级三：月销售额达20万元以上，工资为每月6000元。
第三章佣金提成第七条佣金提成分为以下几种：1. 按销售额提成：根据销售人员的月销售额，按照一定的比例提取佣金；2. 按销售数量提成：根据销售人员的销售数量，按照一定的比例提取佣金；3. 按项目提成：根据销售人员的项目销售业绩，按照一定的比例提取佣金；4. 团队提成：根据销售团队的总体业绩，按照一定的比例提取佣金。
第八条佣金提成比例：1. 按销售额提成：销售额的0.5%；2. 按销售数量提成：每销售一套房，提成1000元；3. 按项目提成：项目总销售额的1%；4. 团队提成：团队总销售额的0.1%。
第九条佣金提成发放：1. 佣金提成每月发放一次，发放时间为次月10日；2. 佣金提成发放金额为上月实际销售额或销售数量的提成金额。
第四章奖励制度第十条奖励制度分为以下几种：1. 销售冠军奖：每月销售额最高的销售人员，给予额外奖励；2. 团队销售冠军奖：每月团队销售额最高的销售团队，给予额外奖励；3. 项目销售冠军奖：每个项目销售额最高的销售人员，给予额外奖励。
第十一条奖励金额：1. 销售冠军奖：2000元；2. 团队销售冠军奖：5000元；3. 项目销售冠军奖：1000元。
房地产薪资管理制度
房地产薪资管理制度一、制度目的：为了提高公司房地产销售人员的工作积极性，能够更好的发挥个人潜能，同时也为公司制定合理的销售激励方案提供依据，本制定本房地产薪资管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有房地产销售人员。
三、薪资组成（一）基本薪资：公司按照当地居民平均工资标准确定房地产销售人员的基本薪资，根据该地区的实际情况?口公司的规定进行调整。
（二）提成薪资：房地产销售人员通过销售房屋累计达到一定数量，即可获得一定比例的提成奖励，提成比例根据实际销售情况调整。
（三）奖励性薪资：公司针对特定的销售业绩，设立一定的奖励制度，包括但不限于：销售最佳利润、销售超额奖励、销售最大单价、销售最佳贡献奖等。
（四）津贴补贴：房地产销售人员在工作中可能遇到各种额外的费用，公司为其提供适当的津贴或补贴。
四、调薪管理：（一）调薪时间：公司根据情况，可以适时对房地产销售人员进行调薪，具体时间以公司规定为准。
（二）调薪标准：公司在制定调薪标准时，应综合考虑房地产销售人员的工作表现和市场营销环境等因素，权重越高的项目，其调薪幅度越大。
五、绩效考核：（一）考核时间：公司制定一定的考核周期，每个周期结束后进行绩效考核。
（二）考核标准：公司根据房地产销售人员的工作情况，制定一定的考核标准，其中包括成交数量、成交价值、客户满意度、售后服务等方面的考核内容。
（三）考核结果：根据考核结果，公司分别进行奖惩，对于考核结果优秀的员工，公司应给予适当奖励，对于考核结果不佳的员工，应进行相应的考核处理。
六、总结：房地产销售人员是公司最重要的资源之一，科学合理的薪酬体系和绩效管理模式可以提高房地产销售人员的工作积极性和工作效率，从而帮助公司更好地发展壮大。
本制度的目的就是为了为公司房地产销售人员提供一个清晰明确的薪酬体系和绩效管理模式，使员工们更加有动力地努力工作。
房产销售工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司房产销售人员的薪酬管理，激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事房产销售工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以按劳分配、多劳多得为核心，实现公司销售目标的共同达成。
第二章薪酬构成第四条房产销售人员的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定；2. 销售提成：根据销售业绩和销售任务完成情况进行计算；3. 奖金：包括单项奖、考核奖、年终奖等；4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；5. 福利保险：按照国家规定及公司实际情况执行。
第三章基本工资及提成第五条基本工资按月发放，根据岗位、工作年限、能力等因素分为若干等级，具体标准如下：1. 销售代表：基本工资3000-5000元/月；2. 销售主管：基本工资5000-8000元/月；3. 销售经理：基本工资8000-12000元/月。
第六条销售提成按销售业绩和销售任务完成情况进行计算，具体如下：1. 业绩提成比例：根据销售业绩完成情况，分为多个阶梯，阶梯越高，提成比例越高；2. 销售任务：根据市场行情、项目特点等因素，设定每月销售任务，完成销售任务后，可获得相应提成。
第四章奖金及补贴第七条奖金包括以下几种：1. 单项奖：根据员工在特定时间段内完成的销售业绩，给予一定的奖金；2. 考核奖：根据员工年度、季度考核结果，给予一定的奖金；3. 年终奖：根据员工年度业绩完成情况，给予一定的年终奖。
第八条补贴包括以下几种：1. 交通补贴：根据员工工作地点，给予一定的交通补贴；2. 通讯补贴：根据员工工作需要，给予一定的通讯补贴；3. 住房补贴：根据员工实际住房情况，给予一定的住房补贴。
第五章福利保险第九条福利保险按照国家规定及公司实际情况执行，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第六章考核与晋升第十条公司对房产销售人员实行绩效考核制度，考核内容包括销售业绩、团队合作、客户满意度等。
房屋销售公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员，包括销售经理、销售顾问、业务员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保公司薪酬体系与市场接轨，满足公司发展需要。
第二章薪酬构成第四条销售人员薪酬由基本工资、提成、奖金、补贴和福利保险等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、资历、绩效等因素确定，分为不同等级。
第六条提成：根据销售额、销售业绩、客户满意度等指标进行计算，分为以下几种类型：1. 销售提成：按照销售金额的一定比例提取；2. 项目提成：针对特定项目，根据项目完成情况提取；3. 客户维护提成：根据客户维护效果提取。
第七条奖金：包括季度奖金、年度奖金等，根据公司业绩和个人绩效进行发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据员工实际需求和工作性质进行发放。
第九条福利保险：按照国家规定，为员工缴纳五险一金。
第三章薪酬发放与考核第十条薪酬发放：1. 基本工资每月固定发放；2. 提成、奖金等根据考核结果按月或季度发放；3. 补贴、福利保险等按月发放。
第十一条考核：1. 考核分为月度考核、季度考核和年度考核；2. 考核内容包括销售额、销售业绩、客户满意度、团队合作等；3. 考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等依据。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整：1. 根据市场薪酬水平、公司业绩和个人绩效，定期进行薪酬调整；2. 薪酬调整分为晋升调整、绩效调整和特殊调整；3. 薪酬调整需经公司薪酬委员会审核批准。
第五章奖惩第十三条奖励：1. 对业绩突出、表现优秀的员工，给予物质奖励和精神奖励；2. 对贡献突出的员工，可晋升岗位或调整薪酬等级。
第十四条惩罚：1. 对违反公司规章制度、影响公司形象、损害公司利益的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚；2. 对严重违反公司规定的员工，公司有权立即辞退。
第六章附则第十五条本制度由公司薪酬委员会负责解释。
房地产销售人员佣金提成制度1
房地产销售人员佣金提成制度 一现目前市场销售人员工资发放情况：
置业顾问：底薪１２００元∕月－１８００元∕月
销售经理：底薪：３０００元∕月－５０００元∕月
佣金提成标准：
置业顾问：１．５‰－３‰
销售经理：（万分之五－１‰）
二、为了充分调动销售人员的工作积极性，显现开发商直销，实
现短期内完成项目的销售目标，建议如下销售薪资制度：
１，置业顾问：底薪１５００元∕――１８００元∕月
销售策划： 元／月，设计： ／月，策划兼设计： 元／月 佣金：万分之三
销售经理：底薪：４０００元∕月－５０００元∕月
２，佣金提成标准；
置业顾问：１．７‰－３‰
销售经理：（万分之六－１‰）
（注：以上都以实际到款金额发放佣金）
另：根据项目的销售进度，制定销售顾问每月的合理销售计划任务，对于完成既定的任务及未完成任务的待项目就绪制定详细的奖罚制度。
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碧云商业广场售楼部人员薪资、提成实施办法
一、人员架构图：
销售经理：陈经理
报备人员：1 名
销售人员：7-8 名
二、薪资
销售人员：
1、基本工资：800 元/月；
2、各项补贴：400 元/月；（补贴明细 :电话费 50 元、社保 250 元、满勤 100 元）报备人员：
工资：1500 元/月（含电话费、社保、满勤各项补贴）。
三、佣金业绩归属
1、现场来访客户均详细填写来人来访记录
2、现场每一位销售人员在接待来人时必须问清的问题：
1）是否与哪位销售人员联系过；
2）家人或朋友是否来过；
3、若客户第一次到售楼部，并没有指明销售人员接待，则按当日接待顺序接待，业绩归该销售人员。
4、来电客户来现场，有指明销售人员甲接待，则由其接待，如未指明找谁，则按顺序接待。
5、若销售人员甲连续追踪（包括去电、来电、来访等），并有详细记录，而客户却在甲
不在当班时由乙接待，乙在得知是甲客户时则必须告知甲，如甲无法前来，若乙接待成交则业绩甲占50% ，后续手续由乙追踪完成；如乙在接待甲客户后未成交，则该客户将交由甲继续追踪，与乙无关；如乙明知是甲客户而故意不告知甲属于恶意抢单，则成交后的业绩归甲与乙无关。
6、客户到现场由销售人员甲接待并有详细记录两次以上，之后其家人不同时间到现场找了其他销售人员，乙只接待一次成交，签约时发现为一家人按第5 条执行；
7、如客户只是替朋友看房子，第二次由客户带过来则由原业务员接待。
若朋友到现场来未说找原来接待人员，则为新客户，业绩与原业务员无关。
8 、甲乙销售人员在接待成交完客户后，后续工作经双方协商由乙追踪完成，协商不成由部门经理按排，但该套的责任和义务由两个业务员共同分担。
9、业绩属双方业务人员的，其中一个接待客户续订或其介绍过来的客户均为新客户，业绩不平分。
10、如客户两兄弟来现场分别让两个销售人员接待，由各自接待，若成交单，则为该单销售人员业绩。
11、如客户第二次来，原接待的销售人员没记起，客户也忘记谁接待，如客户成交后三天内原销售人员仍没有发现该客户已被人接待并成交，则该单为第二个销售人员的业绩。
12、如甲追踪客户时间超过一个月的，则失去该客户的有效追踪期，之后被乙接待并成交，则业绩与甲无关。
13 、销售人员业绩有争议，自行协商，协商不成可找上级协调。
绝对禁止发生争吵，违者根据情节给予处分。
14、特殊客户的处理
公司客户
1 ）公司客户指：开发商或开发商高层的关系客户在到访销售现场前先通过开发商或开
发商高层联系和咨询销售事宜，由开发商介绍或安排下来的客户，对在与开发商或开发商
高层联系和咨询销售事宜前已先到访售楼现场并已办理了客户登记的，不再视为公司客户。
2）为保证公平竞争，原则上开发商领导不宜指定特定销售人员进行接待，仍应依排班表进行接待。
销售人员和销售经理应做好领导的解释和服务工作。
如解释无效或其他原因造成指定接待的，视为该销售人员义务接待，不计入排班，成交佣金全部作为公佣。
3）公司客户如只由开发商或开发商高层介绍或带到现场，而由销售人员全程跟进成交的，成交佣金该销售人员得70％，30％作为公佣。
4）公司客户如无须接待、洽谈，直接由开发商或开发商高层直接安排成交，由销售人员负责售后跟进的，成交佣金该销售人员得20％，80％作为公佣。
5）公司客户如无须接待、洽谈，直接由开发商或开发商高层直接安排成交，并交由其他员工（非销售人员）跟进售后手续的，成交佣金全部作为公佣处理。
团购客户
限制性规定：
1）遵照售楼部关于团购的规定与开发商内部协商。
2）团购数量在10 个（含10 个）单位以上，必须由公司出面洽谈价格审批。
3）由于团购客户的特殊性，如若操作不当容易造成销售的失控，所以任何团购工作必须严格按批准的程序执行。
4 ）只要按团购成交的客户，不论售楼部在团购之前有无接待和跟进，一律按团购
客户处理。
分工：售楼部负责现场的销售讲解、成交服务、售后跟踪。
团购成交的佣金分配:
1 ）团购成交的佣金和公佣统一按该项目的具体比例提取。
2）通过销售人员联系并促进成交的佣金按个人80%提取，其余20% 提取作为公佣。
销售人员应当互相帮助，充分发挥团队合作精神，用敬业，爱业的态度来对待日常工作，发生业绩纠纷时双方可协商解决，无法解决按本制度执行，制度未尽事宜由经理协调解决。
四、佣金计算依据：一次性付款方式以总房价款全款到开发商公司账户为准予以结算；按揭付款方式以首付付清后贷款金额全款到开发商公司账户为准予以结算；分期付款方式以总房价款到款比例结算相应比例的佣金。
五、佣金提成比例：
1、非任务期佣金提成比例：按月统计10 套以内按总价1‰结算，11 套以上（含11 套）按总价1.1‰结算，15 套以上（含15 套）按总价1.2 ‰结算。
报备人员：提成比例按30 元/套，佣金结算标准以总房价款全款到公司帐号为准。
2、特别期或任务期的佣金比例：
佣金分配期：根据项目签订合同的具体细节制定。
特别期或任务期实施任务奖（各期任务分配量由销售经理拟定并上报公司审批）：
六、奖励制度：
1、当月销售冠军，奖励200 元；季度销售冠军，奖励500 元，一期销售冠军，奖励1000 元。
2、另由项目部民主选举（销售经理必须进行有效控制，保证其公平合理性）：每季度服务之星，奖励100 元，连续三次获本奖的，额外嘉奖200 元。
3、特殊贡献激励1）对项目建设提出有建设性建议，并被项目采纳的，视其创造价值大小给予100 至300 元的奖励。
2）对公司或部门本职工作外特殊贡献的员工视其创造的价值大小给予100 元至300 元的奖励。
注：以上获奖员工全部由部门进行公开表扬，并将获奖事宜记入员工档案，作为日后岗位调整和提升的重要依据之一。
七、薪金发放时间
每月16 日为工资发放日（遇节假日顺延）。
八、佣金发放办法佣金实行按月发放，计发时间以与开发商结算回款次月与工资一并发放。
佣金发放于到达结算标准后第二个月的15 日发放提成80% ，余下提成的20% 佣金，于年终发放10%佣金，完成交房工作时发放10% 佣金。
九、佣金结算原则
1、退房：退房情况发生时，该笔交易做无效处理，佣金提成不予结算，若佣金提成已经发放，已发佣金提成从下次佣金提成中扣除。
2、换房：发生换房情况时，根据前后房屋总价价差具实结算，多退少补；已发放佣金大于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中扣除；已发放佣金小于换房后的实际佣
金，差额部分在下次结算中补足。
十、离职员工佣金结算
1、正常离职的员工依公司及部门规定办理了相关的离职手续，剩余薪金、佣金按如下规定发放：
1）销售人员辞职或解聘，底薪根据当月实际工作天数结算。
2）以签署买卖合同作为计发佣金的依据
3）佣金发放的时间以正常结算佣金时间为准，销售现场可以通知离职员工到时领取未发放的底薪和佣金。
4）对在离职前客户已签署买卖合同单位的佣金按50％计发，20 ％计发给跟进客户服务的销售人员佣金，剩余30％进入公佣。
5）对在离职前合同进入报备流程的，按揭单元的以签字放款的按70 ％计发、一次性付款单元已经备案的按70 ％计发，其余20％计发给跟进客户服务的销售人员佣
金，剩余10% 进入公佣。
2、对未按上述正常程序办理相关手续而自动离职的员工及因严重触犯公司纪律被辞退的员工，剩余佣金一律不再发放。
3、如员工离职后发生利用在工作期间掌握的资源、资料作出有损公司利益的行为，或遭到协作公司的相关人员及客户的投诉的；及其它给公司带来不利影响的，公司没收全部的剩余应发佣金，作为部门公佣，没收决定由销售经理提交书面意见，报公司批准后执行。
末位淘汰制
连续3 个月业绩末位，自动转为试用期员工。
十一、公佣的组成及使用（公共单中提取）1、项目公佣组成：公司奖励资金+关系客户中提留的公共佣金+内部销售滞留佣金。
2、公佣主要用于以下方面：
1）根据考核制度或奖惩制度对优秀员工或有特殊贡献的员工进行奖励。
2）组织项目活
动，进行项目文化建设。
3）项目日常工作零星费用开支。
3、公佣留存在公司财务部，实行收支两条线管理。
1）经公司审批后在实际开支时方能提取。
2）开支要执行完整的发票报销手续（计划、核准、发票），开支情况应进行详细纪录
备查。
十二、备注
1、试用期为三个月，基本工资在试用期内按800 元计算，补贴满勤100 元
2、试用期员工，公司可视员工工作情况提前、推迟转正或予以解聘.
嘉福·国际城售楼部
2009 年8 月
具结书
本人完全理解本手册内所有文字所表达的意义，并明白本人所应遵循的管理制度及所要承担的责任和享有的权益，以及相应的奖罚条例，充分理解并自愿据此履行。
具结人签字：。