人员配置及岗位职责
人员配置及岗位职责
人员配置及岗位职责人员配置是企业组织中非常重要的一项工作，它涉及到企业内部各个岗位的设立和编制，以及人员的分配和管理。
合理的人员配置是企业正常运转的基础，能够有效地提高工作效率和绩效，实现企业的发展目标。
在进行人员配置时，首先需要明确每个岗位的职责和要求，以便能够更好地为不同职能和工作需要的人员进行合理的匹配。
以下是一个供参考的人员配置及岗位职责的范例。
1.董事会/公司高管层董事会的主要职责是制定公司整体战略和发展方向，决策各项重大事务，并对公司业绩负总责。
高管层主要负责将董事会的决策落地执行，对公司各个部门进行管理和协调。
2.行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人事管理、办公设施和资源管理、安全管理、行政协调等。
3.财务部门财务部门主要负责企业财务管理和监控，包括会计记账、财务报表编制、预算控制、成本管理等。
4.人力资源部门人力资源部门主要负责员工招聘、培训和发展、绩效考核、薪酬福利管理等，确保企业人力资源的合理配置和管理。
5.营销部门营销部门负责市场开拓和产品销售，包括市场调研、产品推广、客户关系管理等，为企业带来收入和客户资源。
6.技术研发部门技术研发部门主要负责产品研发和创新，包括技术研究、产品设计和改进、技术支持等，为企业保持竞争力和创新能力。
7.生产部门生产部门主要负责产品的生产制造和供应链管理，包括生产计划、生产过程控制、品质管理、库存管理等，确保产品的质量和交货准时。
8.售后服务部门售后服务部门负责解决产品使用过程中的问题和提供技术支持，包括售后服务的受理、问题解决、客户投诉处理等。
以上只是一个典型的人员配置及岗位职责范例，实际的企业可能会根据自身的发展需要和特点进行调整和变化。
在进行人员配置时，需要综合考虑人员的技能、经验和能力，将合适的人才派驻到适合的岗位上，充分发挥其优势和潜力。
此外，注重团队合作和沟通，激励员工发挥创造力和创新精神，能够更好地提高整个团队和企业的绩效。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
项目部人员配置及岗位职责
项目部人员配置及岗位职责随着现代社会对项目管理的重视程度不断提升，项目管理已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。
在一个项目中，项目部人员的配置和各自的岗位职责的合理安排至关重要。
本文将围绕项目部人员的配置和岗位职责展开论述。
一、项目部人员配置项目部人员的配置需要根据项目的规模和特点进行合理的安排。
下面是一个通常的项目部人员配置，仅供参考。
1. 项目经理（Project Manager）：项目经理作为项目的核心人物，负责整个项目的策划、组织、协调和控制。
他需要具备扎实的项目管理知识和丰富的实战经验，能够有效地管理项目团队和资源，推动项目顺利进行。
2. 技术负责人（Technical Lead）：技术负责人负责项目的技术规划和技术方案的制定。
他需要对项目所涉及的技术领域有深入的了解，并能够指导项目团队进行技术开发和实施。
3. 商务经理（Business Manager）：商务经理负责项目的商务谈判和合同签订等商务事务。
他需要具备良好的商务谈判技巧和合同管理能力，确保项目合同的顺利执行。
4. 项目助理（Project Assistant）：项目助理负责项目的日常行政事务，包括文件管理、会议安排、报告撰写等。
他需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地支持项目的进行。
5. 销售经理（Sales Manager）：销售经理负责项目的市场营销和客户关系管理。
他需要对市场有敏锐的洞察力，能够制定有效的营销策略，为项目的推广和销售提供支持。
6. 财务经理（Finance Manager）：财务经理负责项目的财务管理和预算控制。
他需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够制定合理的财务预算和控制措施，确保项目在预算范围内运行。
二、项目部人员岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，并进行项目范围、时间、成本等方面的管理。
他需要与项目团队密切合作，确保项目目标的实现。
2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和技术人员的指导，确保项目的技术实施和交付质量。
运输公司的人员配置及岗位职责(5篇)
运输公司的人员配置及岗位职责公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。
公司现阶段，暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。
一、部门及岗位配置:部门序号岗位名称岗位设置计划总经理1总经理公司负责人任职综合管理部2运输调度主管____人3财务____人4综合____人5法律顾问____人运营管理部6安全员综合部兼7班长____人8维修工暂时不设置二、岗位职责:1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管(1)、运输管理A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。
B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。
C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。
(2)、运输商(车队)选择A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。
B.选择确定适合的运输商，签订合同。
C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。
(3)、职责表述:运输路线规划与优化A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。
B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。
(4)、运输车辆管理A.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。
B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。
C.驾驶员管理与工作项目的调度。
D、负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。
(5)、对外关系管理A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。
B.协助公司处理重大对外关系问题。
C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。
(6)、职责表述:其他管理职责A. 运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。
技术部岗位职责及岗位人员配置
技术部岗位职责及岗位人员配置技术部是一个公司中非常重要的部门，在技术部的人员配置与职责中，需要考虑到公司的需求以及实际情况。
以下是一个典型的技术部岗位职责及岗位人员配置的例子：1.技术总监技术总监是技术部的负责人，主要负责技术部的整体规划与管理。
他需要对公司的技术发展方向有清晰的认识，并能根据公司的需求制定相应的战略规划。
他还需要协调技术部与其他部门之间的合作，确保公司的技术需求得到满足。
2.开发工程师开发工程师负责公司产品的开发与维护工作。
他们需要具备良好的编程技术，能够根据需求进行系统设计与开发。
开发工程师还需要进行代码测试与调试，确保产品的质量与性能稳定。
3.测试工程师测试工程师负责产品的功能测试和性能测试工作。
他们需要通过对产品进行各种测试，发现并修复潜在的问题和bug。
测试工程师还需要与开发团队密切合作，确保产品的质量和用户体验。
4.数据分析师数据分析师负责对公司产品和运营数据进行分析。
他们需要具备较强的数据处理和统计分析能力，能够通过对数据的分析来提供决策支持。
数据分析师还需要与产品和运营团队紧密合作，帮助他们更好地理解用户需求和市场趋势。
5.产品经理产品经理负责对公司产品的规划和管理。
他们需要了解市场需求和竞争对手情况，并在此基础上制定产品策略和路线图。
产品经理还需要与开发团队协作，确保产品的开发与交付按时完成，并能够满足用户需求。
6.项目经理项目经理负责技术部内部的项目管理工作。
他们需要制定项目计划和时间表，并监督项目的进展和完成情况。
项目经理还需要与其他部门紧密合作，协调资源分配和沟通。
7.运维工程师运维工程师负责公司的产品和系统的运行和维护工作。
他们需要具备较强的技术实力，能够快速响应和解决问题。
运维工程师还需要制定和执行系统的监控和维护计划，以确保系统的稳定运行。
岗位职责的界定与人员配置
岗位职责的界定与人员配置一、岗位职责的重要性在一个组织或企业中，每个员工都扮演着不同的角色和承担不同的职责。
岗位职责的界定是确保员工清楚了解自己的工作职责范围，以便顺利完成工作任务的重要基础。
准确清晰的岗位职责界定可以帮助企业提高效率、提升业务质量、增强员工的归属感，是组织内顺畅运作的关键所在。
二、岗位职责的确定原则在确定岗位职责时应遵循以下原则：1. 适应变化：随着市场和科技的不断进步，岗位职责应及时调整以适应外部环境的变化。
2. 灵活性：岗位职责应具有一定的灵活性，以适应员工个人成长和发展的需求。
3. 详细性：岗位职责应尽可能具体详细，确保员工清楚了解自己需要承担的职责。
4. 权责明确：岗位职责应明确员工的权利和责任，以便员工能够根据其职责范围内的权限去完成工作任务。
三、岗位职责的界定步骤在确定岗位职责时，可以按照以下步骤进行：1. 分析职位：对岗位的特点、职责和要求进行全面的分析，包括岗位所涉及的任务、工作环境、团队合作等因素。
2. 制定职责：根据岗位分析结果，明确该岗位的具体职责和工作范围。
职责应该具体明确，避免模糊不清，以免造成工作的混乱。
3. 权责分配：根据职责范围确定员工的权利和责任，确保员工在工作中能够正确行使自己的权责。
4. 沟通确认：将确定的岗位职责和权责与员工进行沟通，并取得员工的认可和理解，以确保员工对自己的职责有清晰的认知。
四、岗位职责的合理配置合理的岗位职责配置是组织高效运转的基石。
在进行岗位职责配置时，应考虑以下几点：1. 负荷平衡：合理分配工作任务，避免某一员工负荷过重，造成工作效率的下降。
2. 能力匹配：将具体任务分配给具备相应能力和经验的员工，以确保工作能够高效完成。
3. 团队协作：合理配备不同岗位职责的员工，以便形成团队，相互协作，共同完成团队的目标。
4. 合理拓展：根据员工个人发展需求和组织发展要求，合理安排员工接触不同的岗位职责，以提升员工的综合能力。
五、岗位职责界定的挑战在确定岗位职责时，可能面临以下挑战：1. 工作范围模糊：某些岗位职责可能存在模糊不清的情况，这会导致工作分工不明确，造成工作重复或遗漏。
人员配置及岗位职责
⼈员配置及岗位职责康飞塑业企业⼈员配置及薪酬体系（讨论稿）⼆0⼀⼀年⼗⽉⽬录⼀、公司组织架构注：因财务主管未到位，暂将仓管划为⽣产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。
⼆、⼈员配置明细三、岗位说明书⼀）⾏政⼈事部1、⾏政⼈事部经理所属部门⾏政⼈事部职位使命负责为公司管理层提供决策⽀持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运⾏；进⾏公司形象推⼴、公关和公司企业⽂化建设；负责后勤⽀持⼯作；出差管理等。
直属上级总经理直属下级⼈事专员、⾏政专员、前台⽂员、司机等后勤保障⼈员⼯作职责1)协助总经理制定公司⼈⼒资源管理制度和年度计划。
2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核⼯作；3)协助总经理做好公司员⼯的薪酬管理，并完成年度调薪⼯作；4)负责劳动关系管理；5)负责制定公司⾏政管理制度，并督促管理制度的有效执⾏，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6)负责公司⾏政费⽤、物资管理的管控及员⼯出差等费⽤审核⼯作；7)负责公司各种会议的会务⼯作安排，周例会的主持⼯作，年度会议的组织准备⼯作，并跟进会议决议的执⾏及完成情况；8)负责部门内部组织管理⼯作；9)负责公司内部⾏政⼯作的协调沟通；10)完成总经理交办的其他⼯作任务。
2、⼈事专员所属部门⾏政⼈事部职位使命在⾏政⼈事经理的领导下，具体负责⼈员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理等⼈事模块⼯作，参与企业管理，协助处理劳动关系。
直属上级⾏政⼈事经理⼯作职责1)负责办理员⼯⼊职、离职、转正、调岗、调薪等⼯作的综合管理；协助领导编写、修改和推⾏实施各类⼈事规章制度；2)建⽴和维护⼈事档案、员⼯花名册，及时更新员⼯的个⼈信息和资料，定期更新员⼯通讯录并上传⾄群共享（或发⾄员⼯邮箱）；3)负责应聘简历搜索，⼈员储备，对应聘⼈员进⾏初试、筛选，及新员⼯的培训⼯作；4)负责公司员⼯劳动合同的签订和⽇常管理⼯作，为满⾜条件员⼯办理社保；5)每⽉5⽇前将当⽉满⾜条件的员⼯⽣⽇津贴名单上报⾄财务部，办理相关⼿续；三节福利明细的申请，准确上报相关资料；每⽉5⽇前制作员⼯餐补明细，办理审核⼿续后上交财务部；6)负责考勤、员⼯休假的管理，每⽉3⽇前上交当⽉⼈员异动表及当⽉考勤表，每⽉10⽇前制作完成员⼯⼯资表，并跟进审核，待审核完成后上交财务部；每⽉15⽇跟进⼯资发放情况，并下发⼯资条。
旅游公司的人员配置及岗位职责
旅游公司的人员配置及岗位职责一、前言旅游公司的人员配置及岗位职责对于公司的运营和发展至关重要。
一个合理的人员配置和明确的岗位职责能够确保公司各部门之间的协作顺畅，提高工作效率，为客户提供优质的服务。
本文将详细介绍旅游公司的人员配置及岗位职责。
二、人员配置1. 总经理2. 副总经理3. 市场营销部市场营销经理市场策划专员销售专员4. 产品运营部产品运营经理旅游线路规划师计调专员5. 客户服务部客户服务经理客户专员售后服务专员6. 财务管理部财务经理会计出纳7. 人力资源部人力资源经理招聘专员培训专员三、岗位职责1. 总经理负责公司的整体战略规划和运营管理。
监督各部门的工作进展，确保公司目标的实现。
决策公司重大事项，签署重要合同。
2. 副总经理协助总经理管理公司日常运营。
负责分管部门的工作指导与监督。
在总经理授权下，处理公司日常事务。
3. 市场营销部市场营销经理制定市场营销策略，提升公司品牌知名度。
监督市场策划和销售团队的工作进展。
分析市场趋势，为公司战略规划提供数据支持。
市场策划专员策划各类营销活动，提升公司产品销量。
撰写营销方案，与相关部门协调实施。
跟踪活动效果，收集客户反馈，优化活动方案。
销售专员负责旅游产品的销售工作，拓展客户渠道。
与客户保持良好沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
跟进订单进度，确保客户满意度。
4. 产品运营部产品运营经理负责旅游产品的规划、设计与优化。
监督旅游线路规划师和计调专员的工作进展。
分析旅游产品数据，为产品迭代提供改进建议。
旅游线路规划师根据市场需求，设计并优化旅游线路。
与供应商沟通合作，确保线路资源的充足与优质。
撰写旅游线路介绍和行程安排，为客户提供详细的产品信息。
计调专员负责旅游团队的计划调度工作。
协调各方资源，确保旅游行程的顺利进行。
处理行程中的突发问题，保障客户安全。
5. 客户服务部客户服务经理负责客户服务团队的管理与培训。
监督客户专员和售后服务专员的工作质量。
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康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）二0一一年十月目录一、公司组织架构 (3)二、人员配置明细 (3)三、岗位说明书 (5)一）行政人事部 (5)1、行政人事部经理 (5)2、人事专员 (6)3、行政专员 (7)4、前台文员 (7)5、行政司机 (8)6、保洁员 (9)7、门卫兼保安员 (10)8、厨工 (11)二）财务部 (12)1、财务部经理 (12)2、会计 (13)3、出纳 (14)4、仓管 (15)三）采购部 (16)1、采购员 (16)四）外贸部 (17)1、外贸经理 (17)2、外贸业务员 (18)3、外贸跟单员 (18)五）生产部 (19)1、生产部经理 (19)2、生产部主管 (20)3、班组长 (21)一、公司组织架构注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。
二、人员配置明细三、岗位说明书一）行政人事部1、行政人事部经理所属部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。
直属上级总经理直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。
2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；4)负责劳动关系管理；5)负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；7)负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况；8)负责部门内部组织管理工作；9)负责公司内部行政工作的协调沟通；10)完成总经理交办的其他工作任务。
所属部门行政人事部职位使命在行政人事经理的领导下，具体负责人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理等人事模块工作，参与企业管理，协助处理劳动关系。
直属上级行政人事经理工作职责1)负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理；协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；2)建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料，定期更新员工通讯录并上传至群共享（或发至员工邮箱）；3)负责应聘简历搜索，人员储备，对应聘人员进行初试、筛选，及新员工的培训工作；4)负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作，为满足条件员工办理社保；5)每月5日前将当月满足条件的员工生日津贴名单上报至财务部，办理相关手续；三节福利明细的申请，准确上报相关资料；每月5日前制作员工餐补明细，办理审核手续后上交财务部；6)负责考勤、员工休假的管理，每月3日前上交当月人员异动表及当月考勤表，每月10日前制作完成员工工资表，并跟进审核，待审核完成后上交财务部；每月15日跟进工资发放情况，并下发工资条。
（考勤表中异常考勤需与当事人沟通，并经其部门经理确认）7)负责员工关系管理，积极与员工进行沟通，收集员工好的建议与意见，及时上报至部门经理处；8)做好公司领导临时交办的事项。
所属部门行政人事部职位使命负责公司行政后勤管理工作直属上级行政人事经理直属下级前台文员、司机、门卫/保安、保洁、厨工工作职责1)在行政经理的领导下,负责公司的行政后勤、安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；2)负责公司的宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理、厂房管理、基建工程管理和房屋修缮、装修管理等综合事务工作；3)负责公司资产管理、办公用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费；4)全面负责公司守卫管理工作，包括门卫值班、公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全；5)负责公司各项规章制度的推行，执行与追踪，维护公司各项规章制度的权威；6)负责公司印章管理（公章、合同章及部门章），根据审批制度，做好登记。
负责公司资质的年检工作。
7)负责执行公司文件管理有关制度，具体承办文件的编号、统一格式、文印、整理、收发、传递、存档、销毁等工作；参与草拟各种行政办公文件、制度；根据文件签批流程跟踪，签收登记等；负责公司文件档案管理工作；8)负责公司车辆的管理和司机的管理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全；9)负责公司办公设备的日常维护、简单维修及保养；10)负责会议的组织、管理及会议纪要的整理发放等工作；11)完成上级交办的其它各项工作。
4、前台文员所属部门行政人事部职位使命负责来访接待，总机管理，公司行政事务以及办公用品的管理直属上级行政专员工作职责1)负责日常接待工作，根据来访原因确认处理方式，并做好登记；2)接听转接电话：前台是总机电话，一般电话拨入后都需转接其他分机，根据通讯录的分机号码，准确的进行电话转接；3)办公用品的采购、申请及发放，每月25-30日对库存的办公用品进行全面盘点，制作“办公用品库存统计表”提交行政部审查。
若有用品数量不足或已领用完，即时上报申请，进行补充；每月1-3日统计各部门办公用品需求，结合办公用品库存，统计出“购买清单”后报行政专员审批后交由采购部采购；4)保证行政电子设备的正常使用，包括：扫描仪、传真机、复印机等，若机器出现故障，及时联系供应商解决问题；5)名片的申请与制作：当公司部门有印制名片需求时，需要其填写“名片申请单”，并提供名片相关信息。
确认名片信息后，将信息发送给供应商，通知其排版印刷，电子版确认无误后印刷，后交于名片申请人；6)公司备用钥匙的管理，前台应妥善保管备用钥匙以备公司同仁有紧急情况时使用；7)公司有人员招聘时，协助人事部门电话通知应聘人员各项事宜；(通知应届生、实习生及专业人才到我司面试，并合理安排相关面试时间；)8)收发传真，协助各部门员工收发业务传真；复印资料文件；9)协助行政经理组织协调公司内部活动，如员工生日会、公司集体活动、拓展等业务的联系、通知、协调事宜；10)完成上级交办的其它各项工作。
5、行政司机所属部门行政人事部职位使命提高各部门外出办事效率直属上级行政专员工作职责1)负责对公司车辆的日常维护及保养，制订车辆维修计划，若车辆有异常，按规定上报公司行政部，填写车辆维修申请单后到指定地点维修，并提供详尽的支出明细；2)负责办理公司车辆的年检手续及车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理；3)经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态，保持车辆内外的卫生整洁，每周至少自行清洁车辆一次，若需要到洗车店洗车，需经行政部允许后再行清洗；4)确保行车安全，做好行车记录；加油前需至行政部登记领取加油卡，并提醒行政部充值油卡，办理充值发票；5)负责每日南昌县员工的接送工作，确定最佳行车路线，确保员工上班时间，如有特殊情况，需提前通知行政部人员；如遇节假日，需在放假前做好车辆清洁保养工作，并将车辆停在指定停车地点；6)自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车；车辆违章视情况，若因公司领导强行要求违章，由公司承担，否则车辆违章一切费用由司机自行承担；7)上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度；8)做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容；9)执行上级交付的其它工作任务。
6、保洁员所属部门行政人事部职位使命确保办公区内干净、整洁，树立良好的公司形象。
直属上级行政专员工作职责1)负责公司一楼大厅、二楼所有办公区域、一二楼卫生间、食堂以及楼梯的卫生清洁工作；2)爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点。
3)打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。
4)负责各办公室的卫生清洁工作，每日清理更换垃圾筒，每日上班首先清理二楼总经理办公室及各办公室卫生，然后再自行安排清理顺序，每月清洁一次公共区域的玻璃，确保窗明几净；5)厕所每天冲洗，（包括一楼二楼）6)保持厂房及办公楼周围的清洁和及时清倒垃圾，每周清理一次厂区周围卫生，主要是拣垃圾，确保厂区卫生。
7)执行上级交付的其它工作任务。
7、门卫兼保安员所属部门行政人事部职位使命做好后勤安全保卫直属上级行政专员工作职责1)严格遵照制度，负责公司的安全保卫工作；日班主要承担门卫职责，晚班每小时按时巡逻，并做好巡逻记录；处理突发事件作并及时上报；2)当值时，严格遵照人员及货物出入门制度，并做好核实、登记事宜；负责复核厨工每日购菜的重量及金额，填写每日购菜清单；3)发现并制止违规行为，记录上报行政部行政专员处；4)维持车辆有序停放，确保安全，禁止乱摆，乱倒垃圾、破坏绿化设施等；5)热诚对待客户，耐心解释有关要求及规章制度；6)车辆因事需进入公司，须于门卫室填写登记表，详细登记事由，车牌号码后方可进入公司；7)其他外来人员因事出入公司，需登记出入时间、事由，并通报前台文员进行安排；8)做好门卫室和清洁卫生段的清洁卫生，确保环境清洁整洁（主要清洁段为公司大门内及门外的道路清洁，确保干净整洁）。
9)正确记录值班日志和交接班记录，妥善保管配发的安保器械，不得丢失和擅自使用。
10)负责每月定期进行消防设备的检测、保养、维修，及时排除消防设备故障，如有异常及时上报行政部11)执行上级交付的其它工作任务。
8、厨工所属部门行政人事部职位使命确保员工按时就餐直属上级行政专员工作职责1)严格遵照制度，负责每日购菜，洗菜、拣菜、炒菜及厨房的卫生清洁工作，确保每餐一荤一素一汤，菜品三日内不得重复；2)负责每餐监督员工打卡后方可分菜，做到公平、公正，确保每位用餐员工都能吃饱吃好；3)确保员工用餐卫生、安全；4)合理安排每餐菜品，做好预算，确保每个季度平均费和不超支；5)每日购菜经门卫确认后填写每日购菜清单，一式两份，一份上交至行政专员处，一份自行留档，作为报销依据；6)入职后至财务部领取备用金捌佰元，每周报销菜金一次，确保报销单据详细、齐全；7)负责员工中餐及晚餐两餐工作餐，约40－80餐每天；8)执行上级交付的其它工作任务。
二）财务部1、财务部经理所属部门财务部职位使命主持公司财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划，负责公司的成本核算。
直属上级总经理直属下级会计出纳仓管工作职责1)遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理；2)建立公司会计核算体系和制度；3)负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；4)负责公司成本控制、成本核算、及经济情况分析工作；5)制订财务工作长远规划，跟踪实施情况；6)督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关；7)负责公司资金管理调度工作。