隆百路质量计划ok[1]
路面工程质量保证计划
路面工程质量保证措施1、路面工程施工总流程图 1.1正线施工流程图1.2桥面施工流程图1.3道路恢复施工流程图2、透层油采用阳离子制作的慢裂乳化沥青，纯沥青浓度≥65%，现场洒布量1.03kg／m２。
2.1、透层油施工流程图2.2施工机械：乳化沥青洒布车:洒布车自带加热系统和智能控制。
2.3 原材料质量要求：每辆拖车到货时，乳化沥青供货商需要提供出厂合格证（含乳化沥青相关指标检测合格的试验报告）。
2.4 施工质量控制及检验透层油撒布时，路面表面温度不得低于5℃，存储和撒布温度在50℃和70℃之间。
施工现场检测项目见表2.1表2.1 透层施工现场实测项目检测项目检测频率检测方法允许偏差乳化沥青洒布量次/ 500m现场取样、计算＞5%，＜10%3、单层表处采用阳离子制作的快裂乳化沥青，纯沥青浓度65％，现场洒布量1.10kg／m２，10/14mm碎石撒布量6L/m2。
3.1 单层表处施工流程图：3.2施工机械：乳化沥青洒布车：洒布车自带加热系统和智能控制系统。
碎石洒布车：带有半自动化控制系统，带洒布量调节装置。
3.3 原材料质量要求：每辆拖车到货时，乳化沥青供货商需要提供出厂合格证（含乳化沥青相关指标检测合格的试验报告）。
10/14mm碎石的固有特性及生产特性应满足相关沥青路面层同规格碎石的技术要求。
3.4 施工质量控制及检验施工现场检测项目见表3.1表3.1 单层表处施工现场检测项目检测项目检测频率检测方法允许偏差乳化沥青洒布量次/ 500m现场取样、计算＞5%，＜10%碎石撒布量次/ 500m现场取样、计算＞5%，＜10%4、粘层采用的乳化沥青同单层表处，洒布量250g/m2 。
4.1、粘层施工流程图4.2施工机械：乳化沥青洒布车：洒布车自带加热系统和智能控制系统。
4.3 原材料质量要求：每批次乳化沥青到货时，供货商需要提供出厂合格证（含乳化沥青相关指标检测合格的试验报告）。
4.4 施工质量控制及检验粘层油撒布时，路面表面温度不得低于5℃，存储和撒布温度在50℃和70℃之间。
质量活动策划书模版3篇
质量活动策划书模版3篇篇一《质量活动策划书模版》一、活动主题明确本次质量活动的主题，主题要简洁明了，能够准确传达活动的核心内容。
二、活动目的阐述举办本次质量活动的主要目的，例如提高产品或服务质量、增强员工质量意识、推动质量管理体系的改进等。
三、活动时间和地点确定活动的具体时间和举办地点，确保活动能够顺利进行，并方便参与者参与。
四、参与人员列出本次质量活动的参与人员，包括组织者、工作人员、参与者等，并简要介绍他们的职责和角色。
五、活动内容1. 质量培训：安排相关的质量培训课程，邀请专家或内部资深人员进行讲解，培训内容可以涵盖质量管理的理念、方法、工具等。
2. 质量竞赛：组织质量知识竞赛、质量案例分析比赛等活动，激发参与者的学习兴趣和竞争意识，提高质量知识水平。
3. 质量改善项目：鼓励参与者提出质量改善项目，并提供相应的支持和指导，帮助他们实施改善项目，提高产品或服务质量。
5. 现场检查与评估：对生产现场、服务过程等进行检查和评估，发现问题并及时整改，提高质量控制水平。
六、活动宣传制定详细的活动宣传计划，包括宣传渠道、宣传内容、宣传时间等，确保活动能够得到广泛的宣传和推广。
1. 内部宣传：利用公司内部的宣传栏、邮件、公告等渠道发布活动通知和宣传信息，提高员工的知晓度。
2. 外部宣传：如果活动面向外部客户或合作伙伴，可以通过公司网站、社交媒体等渠道进行宣传，吸引他们的关注和参与。
七、活动预算列出本次质量活动的各项预算，包括培训费用、竞赛奖品费用、宣传费用、场地租赁费用等，确保活动的经费合理使用。
1. 评估指标：确定评估活动效果的指标，如参与者的满意度、质量知识掌握程度、质量改善项目的实施效果等。
2. 反馈收集：通过问卷调查、座谈会等方式收集参与者的反馈意见，了解他们对活动的评价和建议。
九、活动风险及应对措施识别活动可能面临的风险，如人员缺席、设备故障、天气等因素，并制定相应的应对措施，确保活动的顺利进行。
道路质量创优策划书3篇
道路质量创优策划书3篇篇一道路质量创优策划书一、项目背景随着城市化进程的加速，道路建设成为城市发展的重要组成部分。
为了提高道路质量，保障行人和车辆的安全，我们制定了本策划书，旨在通过科学的管理和先进的技术手段，打造优质的道路工程。
二、项目目标1. 确保道路工程的施工质量符合国家相关标准和规范。
2. 提高道路的耐久性、稳定性和舒适性。
3. 降低道路工程的维护成本，延长使用寿命。
4. 树立公司在道路工程领域的品牌形象，提升市场竞争力。
三、项目实施计划1. 前期准备组建项目团队，明确各成员的职责和分工。
进行现场勘查，了解道路的现状和需求。
编制详细的施工图纸和技术文件。
采购优质的建筑材料和设备。
2. 施工阶段严格按照施工图纸和技术文件进行施工。
加强施工现场的管理，确保施工安全和文明施工。
做好各分项工程的质量检查和验收工作。
及时处理施工过程中出现的问题和变更。
3. 竣工验收组织相关单位和部门对道路工程进行竣工验收。
确保工程质量符合设计要求和相关标准。
对验收中发现的问题及时进行整改和处理。
4. 后期维护制定道路工程的维护计划和方案。
定期对道路进行巡查和维护。
及时处理道路出现的病害和损坏。
加强与相关部门和用户的沟通和交流。
四、质量管理措施1. 建立完善的质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程监控。
3. 严格执行质量检查和验收制度，确保工程质量符合要求。
4. 加强对建筑材料和设备的质量控制，确保使用合格的产品。
5. 定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
五、安全管理措施1. 建立健全的安全管理体系，明确各部门和人员的安全职责。
2. 加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
3. 对施工人员进行安全培训和教育，提高安全意识和操作技能。
4. 配备必要的安全防护设施和器材，保障施工人员的人身安全。
5. 定期进行安全检查和评估，及时消除安全隐患。
六、成本管理措施1. 加强对施工过程的成本控制，合理控制各项费用支出。
公路工程质量管理计划
公路工程质量管理计划一、项目概述本质量管理计划是针对公路工程项目的质量管理需求而制定的，其中包括项目的质量目标、质量控制措施、质量保证活动和质量管理组织。
本计划将确保项目在设计、施工和验收阶段的质量控制和质量保证，以满足项目要求和客户期望。
二、质量目标1.项目施工过程中，严格遵守相关法律法规和技术标准，确保施工质量符合国家标准和工程规范。
2.进行全面的质量控制和质量保证活动，确保项目顺利进行，达到设计要求。
3.建立科学高效的项目质量管理体系，提高项目质量管理水平。
4.实施全过程的质量控制，从源头上控制质量问题，确保项目的持续稳定。
三、质量管理组织1.高级项目经理负责项目的整体质量管理，包括制定质量目标、计划、组织实施质量活动以及质量问题的处理等。
2.质检部门负责对项目进行全过程的质量控制，包括质量数据的收集、分析和汇报，以及定期检查工程质量。
3.监理单位参与项目的质量管理，对施工现场进行监督和指导，并定期提交监理报告以评估工程质量。
4.施工单位设置专门的负责质量控制的部门，负责组织实施各项质量活动，确保施工过程中质量的可控。
四、质量控制措施1.充分调研和论证，确保设计方案符合国家标准和规范，避免设计上的质量问题。
2.严格选择供应商和材料，杜绝假冒伪劣产品的使用，确保材料的质量可靠，符合要求。
3.制定严格的施工工艺流程和作业规范，确保施工质量的可控和稳定。
4.实施全过程的质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
5.建立质量档案，对施工过程中的质量问题进行记录和整理，以备以后分析和总结经验教训。
五、质量保证活动1.做好施工前期的准备工作，包括方案审定、验收条件的制定等，为施工打下良好的基础。
2.进行现场质量检查和实验室测试，确保施工质量的可控。
3.认真组织施工过程中的检查和评定活动，及时发现和解决施工中的质量问题。
4.严格执行施工规范和相关标准，保证施工操作符合要求。
5.进行质量验收，确保工程达到规定的质量要求，并开展质量评价和总结，为今后的类似项目提供经验。
质量计划书
质量计划书质量计划书时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
什么样的计划才是有效的呢？以下是小编为大家整理的质量计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质量计划书11. 概述近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达B塔楼、泰达F地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。
2 质量目标2.1质量目标产品一次交验合格率 100％业主满意度 95％工期履约 100%杜绝重大质量事故发生根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。
2.2质量目标的阶段计划根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。
公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的实现。
2.3单位工程分部质量目标本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%，工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。
3.创优管理机构与管理体系3.1工程创优领导小组公司质量管理体系框架图3.2公司质量管理体系公司按照GB/T19001-20xx标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。
百日质量活动活动方案
百日质量活动活动方案一、活动背景近年来，随着消费者对产品质量的要求不断提高，企业对于产品质量的重视程度也越来越高。
为了进一步提升产品质量，增强企业竞争力，我公司决定开展百日质量活动。
本次活动旨在通过全面检查、改进和优化产品质量，提高产品的合格率和客户满意度，推动企业的可持续发展。
二、活动目标1. 提高产品质量合格率：通过对产品生产过程的全面检查和质量控制，将产品的合格率提高到95%以上。
2. 降低产品质量投诉率：通过对客户投诉的分析和改进，将产品质量投诉率降低到每月不超过5次。
3. 提升员工质量意识：通过培训和宣传活动，提高员工对于产品质量的重视程度和责任感。
4. 建立完善的质量管理体系：通过对现有质量管理体系的评估和优化，建立一套科学、规范的质量管理流程和体系。
三、活动内容1. 质量检查和分析a. 检查产品生产过程中的关键环节，发现并解决潜在的质量问题。
b. 对产品进行抽样检测，确保产品质量符合标准要求。
c. 分析产品质量数据，找出存在的问题和改进的空间。
2. 质量改进措施a. 针对检查和分析中发现的问题，制定改进措施并实施。
b. 加强供应商管理，确保供应的原材料符合质量标准。
c. 完善生产工艺和工艺流程，提高产品的一致性和稳定性。
3. 员工培训和宣传a. 开展质量培训，提高员工对于产品质量的认识和理解。
b. 定期组织质量知识竞赛，激发员工学习的积极性。
c. 制作宣传海报和宣传册，宣传公司对于产品质量的重视和改进成果。
4. 质量管理体系建设a. 评估现有质量管理体系的有效性和合规性，找出存在的问题。
b. 优化质量管理流程，确保流程的科学性和规范性。
c. 建立质量管理指标体系，定期进行质量管理绩效评估。
四、活动实施计划1. 第一阶段（前30天）：a. 进行产品生产过程的全面检查和分析，确定存在的问题和改进方向。
b. 开展员工质量培训和宣传活动，提高员工质量意识。
c. 开展质量管理体系评估，找出存在的问题和改进的空间。
公路工程年度质量计划
公路工程年度质量计划公路工程年度质量计划是指根据公路工程建设项目的实际情况和要求，制定和实施质量管理计划，以确保工程质量符合标准要求的计划。
下面就公路工程年度质量计划的相关内容进行详细介绍：1. 制定依据：公路工程年度质量计划的制定应遵循相关法律法规、标准规范以及工程项目的合同要求。
质量计划应综合考虑项目的特点、工程技术要求、质量控制点、质量验收标准等因素。
2. 目标和原则：公路工程年度质量计划的目标是确保工程质量达到设计要求、符合标准规范，保障工程安全、稳定、耐久。
质量计划的制定应遵循质量第一、全员质量、全过程质量、全方位质量管理的原则。
3. 内容和要求：公路工程年度质量计划应包括质量管理组织架构、质量管理职责分工、质量控制措施、质量验收标准、质量风险预譌及应对措施、质量改进措施等内容。
质量计划要求具体、量化、可操作，明确质量管理的过程和要求。
4. 实施和监督：公路工程年度质量计划的实施应由质量管理部门负责，各参与单位要积极配合、全员参与。
定期对质量计划的执行情况进行检查、评估、总结，及时发现问题、解决问题，保障质量目标的实现。
5. 质量保障措施：公路工程年度质量计划应制定质量保障措施，包括质量管理文件的建立、质量监督检查、质量教育培训、质量风险评估、质量管理评审等措施，以保障工程质量的全面、全过程控制。
6. 质量评估和改进：公路工程年度质量计划的质量评估应定期进行，评估结果应作为质量管理的重要依据，及时采取改进措施，提升质量管理水平，确保质量目标的实现。
综上所述，公路工程年度质量计划是公路工程建设项目质量管理的重要组成部分，其制定、实施、监督、评估、改进等环节都至关重要。
只有严格执行质量计划，加强质量管理，才能确保公路工程质量达标、工程质量持续稳定、质量管理水平不断提升。
质量计划的质量管理工作贯穿整个工程项目的全过程，对于确保工程质量、保障工程质量、提升工程质量具有重要的意义和作用。
公路工程质量策划方案
公路工程质量策划方案一、项目概况公路工程建设是国民经济和社会发展的重要工程，对推动经济发展、促进社会进步具有重要意义。
而公路工程质量，直接关系到建设工程的安全性、持久性和舒适性，影响到人们的出行和生活质量。
因此，建立科学的公路工程质量策划方案，对提高公路工程质量具有重要意义。
二、项目目标1. 加强质量管理，确保公路工程建设达到国家相关要求和标准；2. 保障公路工程建设的安全性和可靠性，提升公路建设质量；3. 提高工程效率，保证建设工程按期完成和投入使用；4. 强化问题整改，确保工程质量提升的效果。
三、质量管理体系的建立与完善1. 建立健全公路工程质量管理体系，明确各项职责、权限和程序；2. 完善工程质量控制的各项制度和规定，确保工程质量的稳步提升；3. 设立质量管理部门，配备专业技术人员，加强对工程质量的监督检查。
四、质量控制措施的执行1. 选择合格的供应商和材料，确保原材料的质量符合标准；2. 对施工人员进行培训，提高施工人员的专业技能和质量意识；3. 强化质量监督，对关键环节和节点进行全程监控和把关。
五、质量管理的创新与改进1. 借鉴新技术和新理念，不断提高工程施工的效率和质量；2. 加强与相关行业和研究机构的合作，共同探讨和探索质量管理的新模式和新方法；3. 深入分析和总结施工过程中的问题和不足，及时进行改进和完善。
六、建立质量管理信息化系统1. 建立完备的质量管理信息化系统，实现工程全过程的数据化、信息化和可视化管理；2. 提高数据的采集、传输和分析的效率和准确性，为工程质量的监督和管理提供有力支持。
七、风险防控与应急预案1. 定期进行风险评估，及时发现和解决潜在问题，降低工程施工风险；2. 制定和完善应急预案，建立危机管理机制，对可能发生的突发事件进行有效应对。
八、质量评价与改进1. 对施工过程中的关键环节和节点进行实时监控和评价，发现问题及时纠正；2. 完成项目后的验收，评估工程质量的优劣和后续改进的方向；3. 定期开展质量管理经验交流和总结，积极推进工程质量的改进和提升。
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1. 工程概况本合同段由广西隆林至百色高速公路№2-1标、№2-2标两个标段组成。
路线起点位于隆林县沙梨乡委见村附近，起点桩号K21+200，与№1-2标终点相接。
路线终点位于田林县旧州镇平角村附近，终点桩号K51+481.602,接№3合同段起点K52+000。
本合同段全长30.602公里，按高速公路标准建设，采用全立交，全部控制出入。
设计行车速度80公里/小时，路基宽度24.5米，汽车荷载为公路-Ⅰ级，设计洪水频率：大、中、小桥及涵洞为1/100，路基为1/100。
全线路基土石方挖方633万立方米，填方513万立方米，挖除淤泥及软土426030立方米，回填土压实426030立方米；路基排水及防护M7.5浆砌片石219573立方米，坡面植草防护780848平方米；全线圆管涵1591米/58道，盖板涵2429米/45道，盖板通道1336米/33道；全线大、中桥3830米/20座，分离式立交桥266米/4座，互通立交800米/5座，改路桥54米/1座；旧州互通式立交及沙梨互通式立交2处；旧州服务区1处。
2. G B/T19001-2000质量保证模式2．1质量体系的建立我局按照GB/T19001-2000标准的要求建立了文件化的质量管理体系,于2007年9月下发二航工程【2007】470号文件所附之《中交第二航务工程局有限公司工程质量管理办法》。
根据《管理办法》（简称）要求，结合本工程实际，项目部建立了相应的质量管理体系，从采购、生产过程到竣工验收、交工后服务全过程的质量控制，确保向用户提供合格的产品和满意的服务。
本工程所有质量控制活动均为符合GB/T19001-2000质量管理体系要求的活动。
2．2质量管理体系文件2．2．1质量管理体系文件范围1、管理手册、程序文件、与本工程相关的作业指导书、质量计划、施工组织设计、实施细则、工序操作技术交底书、表格和记录。
2、施工招标文件、合同、施工监理细则、设计文件、图纸、设计变更、建设办文件、监理文件、局和公司及项目部与质量有关的管理文件。
3、交通部《公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）》、《公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-2004）》等相关的现行规范标准。
4、质量记录2．2．2文件控制准确、及时地使用有效文件，防止误用失效、取消、作废的文件。
在施工过程中，文件资料员负责对各工序的质量按合同、设计和规范的要求进行文件资料管理、处理、收集、编目、存贮、保管，以确保文件的完整性，资料的准确性。
2．2．3质量记录范围文件的资料的收发、废止记录，施工控制点交接记录，控制网测量记录，物资采购记录，原材料检验、试验记录，施工过程中各道施工工序的原始记录、设备的检测记录、不合格品、不符合项的处理记录等。
2．2．4记录要求要求记录数据准确、字迹清晰，并做好质量记录的收集、编目、归档及保管工作。
3. 管理职责3．1管理承诺1、项目部领导在建立、实施质量管理体系，并在持续改进中发挥领导作用。
2、保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工作，满足业主的需求，使业主满意。
3、遵守执行国家主管部门发布的质量方针、政策、法规。
4、本工程施行GB/T19001-2000质量管理体系，由1名质量工程师负责质量体系的日常工作，保证体系有效运行。
3．2以顾客为关注焦点1、精心的组织，科学的管理，先进的技术，精良的设备，提供高质量的工程的服务，建设精品工程，以实现业主满意。
2、在工程实施过程中不断与业主沟通，及时满足业主的要求。
3．3管理方针、质量目标、质量承诺管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。
质量目标：1、路基均匀稳定；边坡稳固、美观；桥梁尺寸准确、桥型优美；线型舒适、风景优美、环保安全。
2、工程施工质量满足顾客要求，合同履约率100%；分项工程质量等级全部合格分部工程质量等级全部合格，单位工程质量等级全部合格合同段工程质量等级合格。
3．4质量承诺质量是企业的生命线，保证质量、做好服务，是取信于用户的基础。
为了保证优良的产品质量，我们制定了一套质量体系，建立“谁施工谁负责，谁操作谁保证”的质量管理原则，将质量管理职能分解到每一个部门，每一个岗位。
项目经理部执行公司的管理方针，满足业主提出的质量目标要求，建立以项目经理为质量第一责任人的管理职责及职权体系，形成一个完整的质量体系。
由总工程师具体负责该体系，并由1名质量工程师负责质量体系的日常工作，确保体系正常运行。
3．5质量管理网络图（见表1）3．6质量职能分配（见表2 各职能部门质量职责分配表）广西隆百高速公路建设项目№2合同段质量计划书4表1 广西隆百高速公路№2合同段质量管理网络图项目经理 汪俊杰常务副经理 罗仕工程部 肖大兵质检部 肖景红合约部 欧国振设物部 王忠义测量部 包银锋试验部 程金平财务部 王 胜安保部 胡小林综合办 薛 品一分部：徐忠伟二分部：阳浦江 三分部：李冰一工区 二工区 隧道工区三工区 四工区五工区 六工区 七工区表2各职能部门质量职责分配表条款号内容项目经理项目副经理项目总工分工会综合办公室合约部工程部一体化办质检部设物部安保部试验室测量部财务部各工区砼搅拌站4.1 体系总要求★〇★△△△△★△△△△△△△△4.2 质量管理体系文件△△△△★△△△△△△△△5.1 质量承诺★★★△△△△△△△△△△△△△5.2 以顾客为关注焦点★★★〇△★★★△△△△△△△△5.3 质量方针、目标★★★△△△△★★△△△△△△△5.4 质量策划★★★△△△★★★△△△△△△△5.5 职责、权限与沟通★★〇〇〇△△★△△△△△△△△5.6 管理评审★〇〇△△△△〇△△△△△△△△6.1 资源的提供★〇〇★△△△△★〇6.2 人力资源★★△△△△△△△△△△△6.3 基础设施★★△★★△★〇△△△△△6.4 工作环境★△★△★〇△〇★△△△△△7.1 施工项目实现的策划★△〇★★△〇〇△△△△△7.2 与顾客有关的过程★★★〇△★△△△△△△7.4 采购★△★〇〇〇★△〇△△△△7.5 生产和服务的提供★★△〇★〇★★★△△△★★7.6 监视和测量装置控制★△△△△★〇△★★△△△8.1 总则★★★△△△△★△△△△△△△△8.2 监视和测量★△△★★★★△〇★★△〇〇8.3 不合格品控制★〇△△★★★★△★〇〇〇〇8.4 数据分析★〇△〇〇★★〇△★★△〇〇8.5 改进★△〇〇★△△△△△△△△注：★为归口负责单位，〇为协办单位，△为相关单位。
3．7职责和权限1. 项目部总经理a.项目经理是项目质量工作的第一责任人。
负责局管理方针和质量目标在项目经理部全面贯彻落实。
负责制定工程项目的管理方针和质量目标，并在本工程项目上全面实现。
b.负责建立和维持本项目部的质量管理体系，对质量体系在施工项目中全面运行效果负全责。
c.对项目进行有效管理，统筹安排生产任务，保证现场安全生产、文明施工。
d.负责落实施工质量检验制度，严格工序管理。
对不合格工程项目交付使用负直接责任。
e. 提供必要的资源，确保质量体系有效运行。
2. 项目部副经理a. 贯彻落实项目部管理方针，确保质量目标在分管系统内实施。
b. 对分管部门的质量职能履行直接领导责任。
c. 主管生产的副总经理在施工全过程质量管理中负领导责任。
d. 协助项目经理完成各项任务，经理不在时，由常务副经理代行项目经理各项质量管理职能。
3. 项目部总工程师a.贯彻执行质量法律、法规和上级的各项管理规章制度。
在项目经理领导下，负责质量管理的日常工作。
b.主持本项目部的技术、质量工作，并逐级分配质量职能。
组织制定项目部质量责任制并贯彻落实。
对项目部质量体系运行负责。
c.组织现场调查，主持编制和报批施工组织设计、创优计划和质量计划，组织编制实施细则。
d.负责图纸会审，组织参加业主组织的设计交底，主持施工技术交底。
e.主持对工程质量的定期检查、验评，参加工程竣工验收。
f.负责考察工程分包的施工技术能力和质量业绩。
g.主持质量事故调查处理工作。
h.对因技术问题造成的质量事故应负直接或领导责任。
4. 合约部a.负责组织合同评审、统计工作。
b.负责制定生产计划。
c.依据合同实施情况，对质量体系的改进完善提出建议。
d.负责对外包工程的评价和管理，实施合同管理。
e.建立合格分包单位台帐。
f.负责体系要素在本部门内的贯彻实施。
5. 工程部：a.参与现场调查和施工方案的研讨，负责编制、报批施工组织设计和实施细则，组织施工方案正确实施，对分管的工程质量负责。
b.参与图纸会审、参与设计交底，负责向施工人员技术交底。
c.负责设计变更文件的编制、上报工作。
负责与设计单位的沟通工作。
d.负责施工过程控制，过程产品标识，工程防护的归口管理。
e.根据施工进度安排，编制材料用料计划。
f.参与不合格品、质量事故的调查、鉴定。
g.负责对分包方的技术能力的验证及现场施工活动监督管理。
h.参与科研攻关、技术开发的工作。
i.负责体系要素在本部门内的贯彻实施。
6. 一体化办公室：a.负责项目部质量、环境和职业安全健康一体化管理体系的建立、运行和认证工作，行使管理和监督检查职能；b.制定项目部质量、环境和职业安全健康一体化管理体系的实施计划，并组织实施。
C.定期（每季度）向项目部领导和公司一体化管理部门报告项目部一体化工作的开展情况。
d.审查工程、质量、安全部门制定年度管理工作计划，并监督检查，会同主管部门进行验证实施结果，负责一体化管理体系文件的发放。
e.制定项目部质量、环境和职业安全健康管理体系的方针目标，建立建全一体化管理组织机构。
f.组织制定各部门的职责、项目部“文件资料现行状态清单”。
7. 质检部：a.参与图纸会审和设计交底，参与施工组织设计及施工方案研讨，参与技术交底。
b.按照业主、监理批准的施工方案、设计要求、各类规范、验收标准对施工过程质量进行检查验收、质量评定并完成签认手续。
c.根据工程设计有关规定要求，监督检验和评定工程及其所用材料的质量，对不合格的材料标识和过程检验的标识进行监督检查。
d.在材料或缺陷未作出满意处置前，停止施工、交付使用。
若工程缺陷虽经处理仍达不到规定要求，有权阻止继续施工。
e.深入进行对项目的工程质量、原始记录进行检查，发现问题及时解决。
f.参与实施质量教育及技术培训，推进全面质量管理和QC小组活动。
g.参加交工验收、竣工验收工作，负责竣工资料的收集、整理、归档工作。
h.认真做好年、季、月底质量统计报表工作，保质按期准确上报。
8. 设备物资部：a.在项目经理部领导下，全面负责物资采购、保管、供应工作。
b.按材料不同类别，分帐管理，严格按材料供应计划和相关程序组织货源，确保进货质量。