Sap成本会计
sap成本核算方法
sap成本核算方法SAP可是企业管理软件里的大佬呢！它的成本核算方法超有趣的哦。
SAP里有一种标准成本法。
这就像是给每个产品都定了一个理想中的成本小目标。
企业先根据以往的经验啦，还有对未来各种成本因素的预估，算出一个标准的成本数值。
比如说生产一个小玩具，预估材料要多少钱、人工花多少工时按工时单价算又是多少钱，机器设备折旧等成本加起来，这就是这个小玩具的标准成本。
在实际生产过程中呢，就拿实际发生的成本和这个标准成本去对比。
要是实际成本比标准成本高了，那企业就得好好研究研究，是材料买贵了，还是工人干活效率低了呀。
就像你计划每天花10块钱吃饭，结果花了12块，你就得想想是菜价涨了还是自己多吃了啥不该吃的。
还有作业成本法在SAP里也很重要呢。
这种方法可就更细致啦。
它把企业的生产经营活动看成是一个个的作业。
比如说在一个工厂里，有原材料搬运这个作业，有机器调试这个作业，还有产品组装这个作业等等。
每个作业都有自己的成本动因，就像是每个作业的小秘密一样。
像搬运作业，可能搬运的次数就是成本动因，搬得次数越多，那这个搬运作业产生的成本就越高。
然后呢，根据产品消耗这些作业的情况，把成本分摊到产品上去。
这就好比是一群小伙伴一起出去玩，有的项目玩得多就得多分摊费用，玩得少就少分摊。
SAP的成本核算方法还特别灵活。
企业可以根据自己的实际情况来选择适合自己的方法或者把几种方法结合起来用。
大公司可能会用作业成本法来精确计算复杂产品的成本，小公司可能觉得标准成本法简单又实用。
而且呀，SAP的成本核算能给企业的决策提供超级有用的信息。
如果成本核算得准确，企业就知道哪些产品赚钱，哪些产品不赚钱，就像你知道哪些投资能赚钱，哪些是在亏本一样。
这样企业就可以决定是要加大生产赚钱的产品呢，还是改进不赚钱的产品的生产流程。
SAP的成本核算方法就像是企业的一个贴心小管家，帮企业把成本的事儿算得明明白白的，让企业能更好地在商海里航行呢。
SAP-成本之核算方法、步骤、成本分析
SAP-成本之核算方法、步骤、成本分析1 #关于成本核算方法、步骤、成本分析（一）成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本 /生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的 BOM （物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。
在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
信息流（总账）应付账款、原材料增加/减少费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料 /原材料减少冲预提原材料减少，生产成本-直接材料增加制造费用增加，原材料减少生产成本-直接材料减少，原材料增加原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓应付工资，生产成本-直接人工增加制造费用转出，生产成本一制造费用增加半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）生产成本-直接材料、直接人工、制造费用/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额*物流与信息流的对应，如出纳的现金与现金日记账必须对应同理，故所有物流的转移、领用、报废、入库、退货、销售、处置都需要在总账做相关的分录。
SAP成本核算说明
• 标准值:
投入量: 1 R/S 直接人工摊权数：2.62 ZY
成本 中心
作业类型: 直接人工
工作中心公 式
计划的人工作业价格 ：3￥/ZY
投入量: 5 R/S
备注：以直接人工为例计 算作业成本，其他直接生
作业成本：
产部门及剩下三种作业成 3× 2.62 × 5= 39.3￥
本计算方法类似。
17
SAP成本计算说明_工、费成本核算
一个大的生产订单按生产工艺不同，会经转不同的工作中心（制一科、 制二科、制三科）而分成三个小生产订单，并按此归集耗用材料的实 际成本和应承担的费用；
4
SAP成本计算_成本计算过程
预算产量更 换为实际产
量
实际产量 ×
BOM标准量 ×
预算单价
实际产量 ×
预算人工 或制费
目标成本
预算成本
SAP 成本计算
BOM 展开 材料耗用量*单价
实际 领料
量
月末实 际物料 价格
标准批量 A
取自物料 主数据视 图的批量 成本核算
栏位
期间工、费
工、费的价格 （作业价格）
C=D/E
作业成本 / 作业量
D
E
分摊权 数B
取自工艺路 线上的直接 人工、折旧
等栏位
A
B
D
备注：例如分摊到某品项的直接人工（费用）= 该品项的标准批量*分摊权数 * 所属生产部门人工费用
900001 直接人工
900003 固定费用作业
900002 折旧作业
900004 变动费用作业
工艺路线：指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路
线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行
SAP成本会计
成本会计（CO）1、成本控制范围：用于在企业范围内成本核算信息的统一规划和控制。
在SAP系统提供的成本控制范围内，可以方便地对其责任中心的成本核算信息使用相同的方法进行统一计划、记录和任意分组统计。
成本要素：在SAP系统中主要有初级成本要素和次级成本要素这两大类成本要素，初级成本要素源于会计科目表。
2、初级成本要素:每一个初级成本要素都对应一个总帐损益类帐户输入源自于公司外部的直接成本-所有损益类帐户的财务数据都要通过初级成本要素输入到成本中心。
3、次级成本要素是会计科目表中所没有的，只会在管理会计中使用，一般用于费用分摊和作业的结转。
每一个次级成本要素都只在CO内部起作用而不影响FI过帐，主要用于成本分配，结转中使用。
次级成本要素有多种类型, 其中一种次级成本要素(43)会与作业类型相联系,另外一种用于作业分摊（42）。
4、成本中心：成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。
创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。
标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。
5、内部订单：内部订单用于计划、收集、监视和结算在公司内部进行的特定操作或任务。
内部订单可用于不同的目的。
这种功能分类反映在不同的订单类型中，其属性定义了在系统中处理订单的方式。
SAP系统内内部定单分为两类：实际定单和统计性定单。
统计性定单, 例如用项目内部订单来管理在建工程,在月末无须结转成本。
6、内部订单的常规类型包括：间接费用订单：费用订单用于归集特殊事件和临时项目成本的对象。
费用订单主数据创建的同时可以维护结算规则，也可于费用订单结算前维护结算规则。
费用订单分统计性费用订单和真实费用订单。
若是统计性费用订单则不用维护订单结算规则，因为统计性费用订单只用于报表分析的用途。
sap标准成本会计分录
sap标准成本会计分录SAP标准成本会计分录。
SAP标准成本会计是SAP系统中非常重要的一个模块，它主要用于成本核算和管理。
在SAP系统中，标准成本会计分录是指根据公司的标准成本计划和实际发生的成本之间的差异进行记录和分析。
本文将介绍SAP标准成本会计分录的相关内容，包括分录的设置、使用和分析。
1. 分录设置。
在SAP系统中，设置标准成本会计分录需要首先定义成本要素和成本中心。
成本要素是指成本发生的原因，例如人工成本、材料成本、制造费用等。
成本中心是指成本发生的地点或责任单位，例如生产车间、部门等。
在定义成本要素和成本中心后，需要建立成本要素组合和成本中心层次结构，以便对成本进行有效的管理和分析。
2. 分录使用。
一旦完成分录设置，就可以开始使用SAP标准成本会计进行成本核算和管理。
在实际业务中，通过SAP系统记录和跟踪各类成本的发生情况，包括实际成本、标准成本、差异成本等。
同时，SAP系统还可以进行成本分配和内部结算，确保成本的准确核算和分析。
通过SAP标准成本会计分录的使用，企业可以及时了解成本的发生情况，为管理决策提供可靠的依据。
3. 分录分析。
分录分析是SAP标准成本会计的重要环节，通过对成本差异进行分析，可以发现成本控制和管理方面的问题，并及时采取相应的措施。
在SAP系统中，可以通过标准成本与实际成本的比较，分析成本差异的原因，包括数量差异、价格差异、效率差异等。
通过分录分析，企业可以找出成本管理的薄弱环节，优化成本结构，提高经营效益。
总结。
SAP标准成本会计分录是SAP系统中一个重要的成本核算和管理工具，它可以帮助企业实现成本的准确核算和分析。
通过对分录的设置、使用和分析，企业可以及时了解成本的发生情况，为管理决策提供可靠的依据。
因此，企业在使用SAP系统时，应充分发挥标准成本会计分录的作用，实现成本的精细化管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
sap成本会计操作手册
sap成本会计操作手册
SAP成本会计操作手册如下：
1. 在标准层次创建成本中心。
通过事务码OKEON，在会计核算-> 控制-> 成本中心会计 -> 主数据 -> 标准层次路径下，选择要加入成本中心的组，
点击创建成本中心按钮。
输入成本中心编码、分析时间、名称，选择成本中心类型（管理成本中心L，生产成本中心F），进入下一界面。
输入成本中
心所属公司代码，所属利润中心。
点“标识符”页，进入下一界面，一般成本中心默认即可，基本生产成本中心勾选“记录数量”框，点击保存。
2. 创建成本中心组。
通过事务码KSH1，在会计核算 -> 控制 -> 成本中心
会计 -> 主数据 -> 成本中心组路径下，输入成本中心组编码，回车，进入
下一界面。
输入成本中心组名称，点击插入成本中心，进入下一界面，输入需要的间接生产成本中心，回车，点击保存。
3. 费用分摊操作。
首先创建成本中心，TCODE:KS01用参照的方式创建成
本中心。
给成本中心1001记入一笔3000EUR的费用，未做分摊操作前的
成本中心报表。
然后开始执行分摊操作，TCODE:KBAL。
在执行分摊操作前，确保已经设置了正确的内部订单和分摊规则。
以上步骤供您参考，如需了解更多信息，建议咨询SAP财务软件相关业务
人员。
sap中成本会计用到的代码
sap中成本会计用到的代码
在SAP系统中，成本会计可能会使用到以下一些关键的代码和命令：
1、COGI: 这个命令是用于创建成本会计凭证的。
你可以在这个命令中输入你的成本会计凭证的详细信息，如成本中心、成本要素、金额等。
2、CO01: 这个命令是用于更改成本会计凭证的。
如果你在创建凭证后发现有错误，你可以使用这个命令来更改凭证。
3、CO02: 这个命令是用于删除成本会计凭证的。
如果你不再需要一个凭证，你可以使用这个命令来删除它。
4、CO03: 这个命令是用于显示成本会计凭证的。
你可以使用这个命令来查看你的成本会计凭证的详细信息。
5、COGI_OUTPUT: 这个命令是用于将成本会计凭证打印出来的。
如果你需要将凭证保存为纸质版本，你可以使用这个命令。
6、KNA1: 这个命令是用于将成本会计凭证过账的。
过账是将凭证从成本会计转到财务会计的过程。
7、FAGI_POST_DOC: 这个命令是用于将成本会计文档过账的。
这通常是在月末或年末，将所有的成本会计凭证过账到财务会计的时候使用的。
8、ABAP: 这是SAP的编程语言，你可以使用它来编写程序来自动化你的成本会计流程。
例如，你可以编写程序来自动创建、更改、删除和过账你的成本会计凭证。
以上就是在SAP系统中可能会用到的与成本会计相关的关键代码和命令。
具体的使用可能会根据你的公司的具体需求和SAP系统的具体配置有所不同。
SAP成本会计培训
SAP成本会计系统将不断优化升级，满足企业持续改进和创新的成本 管控需求。
谢谢观看
集成挑战
集成过程中需解决数据标准不一致、 系统接口开发成本高、数据安全与 隐私保护等问题。
SAP成本会计在智能制造中的应用
智能决策支持
SAP成本会计系统将运用大数据 分析、人工智能等技术，为企业 提供实时、准确的成本数据支持，
帮助企业实现智能决策。
智能优化
通过集成生产数据和成本数据， SAP成本会计系统能够分析生产 过程中的瓶颈和浪费，为企业提
供优化建议。
智能预测
基于历史数据和实时数据，SAP 成本会计系统能够预测未来的成 本趋势，帮助企业制定合理的预
算和计划。
SAP成本会计在数字化转型中的角色
数字化转型推动者
SAP成本会计系统作为企业数字化转型的重要组成部分，将助力企 业实现财务数字化、智能化。
数据驱动决策
通过提供实时、准确的成本数据，SAP成本会计系统将帮助企业实 现数据驱动的决策模式，提高决策效率和准确性。
分析成本差异
分析实际成本与标准成本的差异，找出原因 并采取措施进行改进。
计算产品成本
根据选定的成本计算方法，计算产品的总成 本和单位成本。
更新成本数据
根据分析结果，更新产品的标准成本数据， 为后续的成本计算提供参考。
生成成本报告
01
02
03
整理成本数据
将计算出的产品成本数据 整理成表格或图表形式。
分析成本趋势
分析产品成本的变动趋势， 找出原因并提出改进措施。
编写成本报告
根据整理和分析的结果， 编写详细的成本报告，为 企业决策提供参考。
04
SAP成本会计的高级功 能
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总帐科目和成本要素
管理层 初级成本 由SAP预设 CO 主数据层 初级成本要素类型 初级成本要素 成本 次级成本 次级成本要素类型 次级成本要素
FI 主数据层
FI 总帐科目
科目表
30பைடு நூலகம்
成本要素类型说明： 成本要素类型说明：
初级成本要素
01 一般初级成本要素，主要用于财务会计的计费用 一般初级成本要素， 22 结算外部成本要素，用于结算CO模块以外的对象，如固定资产 CO模块以外的对象 结算外部成本要素，用于结算CO模块以外的对象，
23
成本中心会计
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成本中心会计CCA培训
内容 • 成本中心会计主数据 – 成本中心 – 成本中心架构、成本中心组 – 成本要素 – 统计指标 – 作业类型 成本中心计划 实际费用的归集与分摊 差异分析
• • •
25
成本中心会计中的主数据
成本中心
市场部
公司内部的对费用负责的组织级别 成本要素 对各种费用进行分类，类似于FI中的科目 ，
CO CO
14
基于作业的成本计算法（CO-ABC）
• • • 基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情 况进行评估的方法； ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到 各作业中； 在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客 户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。
CO CO
10
内部订单 (PC-IO)
• 在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进 行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生 产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念； • • 用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来 追踪某个有起始时间的事件（如展销会）； 内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修 理，进行费用控制。
CO CO
13
产品成本控制（CO-PC）
• SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于 计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以 生产计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。 • 成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实 际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实 际成本的差异
有PPC 的CO
成本中心
订单 对服务 提供者的 CO 统计差异
仓库
生产差异 总帐差异
成本分配
作业分配
22
练习
目标：查询控制范围1000 共包含几个公司代码？ 路径：1. 在窗口输入交易码：SPRO，进入IMG 2. IMG->控制-> 一般控制->组织结构->维护 成本控制范围->选择活动->维护成本控制范 围
公共关系部
成本中心
销售部
$
作业类型 成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备 启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的 根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的 作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的 内部作业量为基础，按作业价值来确定的。 统计关键指标 数字性度量标准（如员工人数、面积数等） ）
经营公司
1000
全球范围
控制范围
1000
2000
欧洲区
中国
公司代码
1000
3000
4000
德国公司
煤业公司
化工公司
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外部和内部会计
公司 1 公司 2 公司代码 GAAP 公司代码 管理会计 公司 3
外部会计
公司代码
总帐和 分类帐
组织的 法定描述 业务范围
内部会计
控制范围 责任中心 控制范围
责任范围 投资中心 成本中心 利润中心
CO CO
15
成本控制的组织结构
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CO的组织结构
客户/集团 客户 集团
会计科目表
会计科目表
控制范围
控制范围
公司代码
公司代码
公司代码
成本中心
成本中心
成本中心
Cost Center
17
控制范围
• 控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利 润进行分析； • 在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码 和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分 配时也可以包括几个公司代码。
CO CO
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利润中心会计（EC-PCA）
• • • 在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的 分析； EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中 进行运用； 用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、 销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。
Banks
灵活性 内部会计
6
一般控制目标 战略和战术管理领导的支持 单个组织范围的优化 目标的指导 利润导向 市场和客户导向 面向目标组 当前 汇总数据 决策相关的数据 , 易于理解的显示 有意义 循环控制模型
7
CO的内容
范围 费用控制 目标 成本中心 内部订单 特性
订单
FI
P
成本中心
活动 预算 计划 目标 实际 差异 计划 目标 实际 差异 物料清单 工艺路线 工序 计划 实际 差异 费用 归集点 边际效益 销售数量 统计价值
31
成本要素主数据： 成本要素主数据： 初级：
32
成本要素主数据： 成本要素主数据： 次级：
33
作业类型主数据： 作业类型主数据：
34
统计指标主数据： 统计指标主数据：
35
CCA中主数据的特点
• • 一般从前台用户端进行维护，但也可以从后台配置端进行维护； 主数据中的信息是可以根据时间段来进行维护的，也就是说在不 同的时间段可以有不同的值；（统计性关键指标除外） • • 一旦有数据过帐后就不能删除； 可以根据需要组合成不同的组。
产品和生产 成本控制
生产
-组 - 层次 - 订单
成本目标 利润控制 市场范围 利润中心
co AM
成本 方法
A
PPS
模拟 核算
成本目标 利润中心
8
CO为您提供的工具
成本中心 内部 订单 利润 中心 获利能力 分析 产品成本
基于作业的 成本计算
CO
9
成本中心会计CCA
• • 成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行 识别和归集； 费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是 费用控制的责任单位； • 可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划 费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。
次级成本要素
21 内部结算成本要素，用于结算CO模块中的对象，如内部定单 CO模块中的对象 内部结算成本要素，用于结算CO模块中的对象， 31 结果分析的成本要素，用于保存WIP计算中的数据和相关订单的结果 结果分析的成本要素，用于保存WIP计算中的数据和相关订单的结果 WIP 41 一般费用的成本要素，用于计算间接成本 一般费用的成本要素， 42 分摊 43 直接内部作业分配成本要素，用于内部分配作业时计收成本费用 直接内部作业分配成本要素，
36
练习
目标：创建成本中心 说明：1. 成本控制范围是1000 2. 请创建至少3个成本中心，代码为 teamXX-XX 3. 成本中心的成本中心类型：L 层次结构范围：DA 公司代码：1000 业务范围：9900 忽略利润中心字段
37
练习
目标：创建成本要素 说明：1. 成本控制范围是1000 2. 请首先创建1个总帐费用科目，代码为900001900004 3. 然后根据此科目创建初级成本要素 成本要素类型为： 1 4. 创建次级成本要素：代码为910001-910004 成本要素类型为： 42 （用于分摊） 5. 创建次级成本要素：代码为920001-920004 成本要素类型为： 43（用于内部作业）
利润计划 （PCA或PA） 或 ）
44
成本中心计划
•初级成本的计划：
作业相关成本 作业不相关成本
3
从业务管理的角度来看CO
责任 直接间接成本
盈利性
战略
4
外部会计FI与内部会计CO
税务当局 保险公司 股东 媒体 银行 政府部门
审计师 高层管理人员 行政人员 中层经理
财务分析师
内审官员
各部门、 各部门、员工
5
外部会计FI与内部会计CO
标准 外部会计
财务报表
................... ................... :::::::::::::::::::
组织的 管理描述 盈利段
20
控制中的组织单元
科目表
控制范围 结构定义 利润中心 层次 Profit Profit Center Center 利润中心
盈利段 成本中心 层次
成本要素组
作业类型组
订单层次
对象层
成本中心 成本要素 作业类型
订单
成本对象 统计指标
项目
流程
内容
21
控制中的价值流
间接费用 成本范围 没有 PPC 的CO 成本对象 范围 帐户 生产服务 范围 存货 盈利段
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成本中心标准架构
S01000 ABC 公司 S03000 S04000 S02000 后勤部门 S02100
1110 总经理办公室
S01000 管理部门 S02200
S02300 厂房
2310 总部 2320 试车跑道 2330 装配车间
S02400