工业工程概论课件第6章 IE和创新工程
合集下载
《工业工程概论》课件
质量改进
持续改善
不断优化生产流程
员工培训
提升员工技能
客户反馈
倾听客户意见
质量标准
提高产品质量
库存管理
库存管理涉及到企业的资金周转和生产运营效率，在供应链管理 中起着至关重要的作用。企业需要合理规划和控制库存水平，以 便满足生产需求，避免过多的资金固定在库存中。通过库存管理， 企业可以实现成本降低和效率提升。
《工业工程概论》PPT课件
创作者：XX 时间：2024年X月
第1章 课程简介 第2章 工业工程方法学 第3章 生产管理与控制 第4章 人因工程学 第5章 工程实践案例分析 第6章 总结与展望
目录
● 01
第1章 课程简介
工业工程的定义
工业工程是综合利用数学、物理、人文、社会学等知识，通 过系统性的研究、设计和改进来提高生产效率、降低生产成 本、提升产品质量的一门工程学科。
分析成本与收益关系
资本预算
规划资金使用
收益评估
评估项目收益情况
作业设计
工作分配
合理分配工作任务
工作测量
测量工作量与效率
工作标准
制定工作标准规范 操作
工作方法改进
改进工作方法提高 效率
现场布局设计
现场布局设计是指对工作场所的物理布置进行合理规划，包 括空间规划、流程优化、设备配置以及布局评估。通过科学 的布局设计，可以提高工作效率，降低生产成本，改善工作 环境，增强企业竞争力。
提升产品质量
改进工艺，提升产 品质量
降低生产成本
消除浪费，降低生 产成本
工业工程的核心概念
系统思维
综合考虑整体系统的因素 找出系统中的瓶颈和优化点
方法工程
研究和设计操作方法 提高生产效率和质量
IE工业工程(第六章)
IE工业工程（第六章）（Performance Analysis ＆ Control ） 通过实时效率的分析和管理，提高生产率☺ 生产是经济而有效地利用人(劳动力)、材料、机器(设备)在规定的日期内生产出用户所期待的物美价廉的产品后交到用户手里；那么生产率又是什么呢？生产率是生产要素的有效利用的尺度，一般是产出对投入的比。
☺ 生产率的三个要素的是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率，但各自的生产率是相互依赖生存的。
☺ 其中各生产要素中的改善合理化结果都体现在劳动生产率的提高，故劳动生产率倍受重视；特别是最近由于劳动力紧张，收入又上涨等的原因劳动生产率的提高更为宝贵。
☺ 由于生产金额和作业量的关系不是永远不变的，所以制造部门用时间来管理生产率非常必要的。
☺ 这是因为说服力和提高的目的明确，客观的评价如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行比较。
☺ 现方法中存在的不合理的时间应用产品设计、设备的工器具、作业方式等方面的改善来改变(1)；☺ 消除实际发生的不合理的时间按照标准时间进行生产(2)；☺ 以上的(1)乘上(2)不等于提高整体的生产率，而是对(1)和(2)分别进行并评价才是提高生产率的捷径。
☺ 生产率的三个方面是指影响生产率的三个方面，主要指有关作业方法的方面、有关作业熟练度的方面、对资源效率的方面。
1) 方法方面(1) 标准作业顺序的改善、平面布置改善(2) 材料搬运方法的改善、恰当的工具及设备的选择 (3) 质量、安全维护方法的设定 2) 效率方面(1) 作业人员动机的改善、没有监督的现场结构(2) 标准时间的导入、熟练度的提高及效率管理制度的导入 2) 利用方面(1) 生产计划及作业分配的改善、作业时间的缩短 (2) 强化机器设备的维护、组织的变更图I6-1☺ 所谓PAC(Performance Analysis & Control)是指提高努力达到效率提高和维持的一种管理方式。
工业工程概述ppt课件
一般认为，工业工程最早于19世纪末起源与美国。
泰勒
时间研究（Time study)
吉尔布赖斯夫妇 动作研究（Motion sduty)
IE发展经历了四个（或三个）相互交叉的阶段/时期。
第一阶段：19世纪末-20世纪30年代初，工业工程奠基期，科学管理
时期
12
1.1工业工程的发展与应用
主要事件
18
1.1工业工程的发展与应用
时期
20世纪40年代中期～70年代末： 工业工程的成熟时期
主要内容
运筹学和系统工程成为IE的理 论基础，计算机为IE提供有效的 技术手段，IE得到了重大发展。
美国工业工程师 学会 、日本 、亚 洲四小龙、德国
代表人物
第三阶段
美国成立了工业工程 师学会。首次给出了IE 的正式定义。IE被成功 引入亚太地区。
时期
（19世纪末～20世纪30年代初）： IE萌芽和奠基的时期。
主要内容
以劳动专业化分工、时间研究、 动作研究、标准化等方法的出现 为主要标志。
第一阶段
巴贝奇 、吉尔布雷斯夫妇 、福特、 甘特、泰勒、 Whitney
代表人物
提出时间研究的概念、发明流水装 配线 、“铁铲实验”、“搬运实验” 和“切削实验” 、动素研究等。
21
Development of Manufacturing Modes
Properties of Manufacturing System
Flexibility
Productivity
Manual production
Inflexible
MP
Manufacturing
JIT TQM FMC
AM FM GM CE
工业工程概论(PPT65张)
第一章
工业工程概论
参考资料
13.Don Lin Mon etc, fuzzy System reliability analysis for components with different membership functions, fuzzy sets and System, 1994(65), P145~147 14.Jin GuoFan, The speech of the conference, Proceedings of ICRMS’2001, 2001,PVI~VII 15.Yao Fusheng etc, The RMS Management of Large Complicated system and its position and role in the Modernization of the national economy, Proceedings of ICRMS’99, 1999, P1~8 16.李延杰，并联系统的模糊可靠性，系统工程理论与实践，1990（2）,P13~16 17.李延杰，表决系统的模糊可靠性，系统工程理论与实践，1989（6）P11~14 18.崔玉玲，李延杰，转换完全可靠的旁联系统的模糊可靠性，系统工程理论与实践，1989（4）P21~26 19. 崔玉玲，李延杰，转换不完全可靠的旁联系统的模糊可靠性，系统工程理论与实践， 1989 （ 5 ） P31~38 20.陈胜军，机械设计中k/n系统的模糊可靠性分析，机械设计，1997（5），P23~24 21.陈胜军，复杂系统的模糊可靠性，系统工程理论与实践，1997（4）P30~34 22.季馨，n单元冷贮备系统的模糊可靠性，机械设计，1999（8），P45~47 23.C.H. Cheng etc, fuzzy System reliability analysis by confidence interval, Fuzzy sets and System, 1993(56), P51~55 24.Shyi-Ming Chen, fuzzy System reliability analysis using fuzzy number arithmetic operations, fuzzy sets and System, 1994(64), P31~38 25.Cai K-Y, System failure engineering and fuzzy, Methodology: an introductory overview. Fuzzy sets and System，1996,83（2）, P113~133 26.莫文辉，可修复串联系统的模糊可靠性，机械设计，1998（25）P28~29
IE培训教材(工业工程简介)PPT课件
V=F/C
.
21
工效学
研究人和机器、环境的相互作 用及其合理结合，使设计的机 器和环境系统适合人的生理、 心理等特点，达到在生产中提 高效率、安全、健康和舒适的 目的。
.
22
IE七大手法
手法名
防错法
目
的
如何避免做错事情,使 “第一次就把工作做好” 的精神具体实现.
动改法 流程法 五五法
改善人体的动作方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干
.
19
工程经济
通过对整个生产系统的经济性研究，多种技术 方案的成本与利润计算，投资风险分析评价与 比价等，为选择技术先进、效益最高或费用最 低的方案提供决策依据。
.
20
价值工程
它是寻求高效益、低成本方案常用的一种 方法，主要用于新产品、新技术开发等过 程中，为了有效地改善价值而进行的有组 织的活动。 V——价值；F——功能；C——成本。
研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改 善的地方 借着质问的技巧来发掘出改善的构想.
人机法
研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方
双手法
研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方
工作抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象
.
23
体验IE—传苹果
.
数学规划、优化 理论、博奕论、 排队论、存贮论
系统分析与设计、 信息系统、决策理 论、控制理论
6
IE的目标
生产要素
生产系统
降低 成本
机
料
人
法
环
有效利用
保证质量和 安全
购买生产要素
提高生产率
.
21
工效学
研究人和机器、环境的相互作 用及其合理结合，使设计的机 器和环境系统适合人的生理、 心理等特点，达到在生产中提 高效率、安全、健康和舒适的 目的。
.
22
IE七大手法
手法名
防错法
目
的
如何避免做错事情,使 “第一次就把工作做好” 的精神具体实现.
动改法 流程法 五五法
改善人体的动作方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干
.
19
工程经济
通过对整个生产系统的经济性研究，多种技术 方案的成本与利润计算，投资风险分析评价与 比价等，为选择技术先进、效益最高或费用最 低的方案提供决策依据。
.
20
价值工程
它是寻求高效益、低成本方案常用的一种 方法，主要用于新产品、新技术开发等过 程中，为了有效地改善价值而进行的有组 织的活动。 V——价值；F——功能；C——成本。
研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改 善的地方 借着质问的技巧来发掘出改善的构想.
人机法
研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方
双手法
研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方
工作抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象
.
23
体验IE—传苹果
.
数学规划、优化 理论、博奕论、 排队论、存贮论
系统分析与设计、 信息系统、决策理 论、控制理论
6
IE的目标
生产要素
生产系统
降低 成本
机
料
人
法
环
有效利用
保证质量和 安全
购买生产要素
提高生产率
工业工程概论课件第6章IE与创新工程
产品设计评审
经济分析
各种规划、设计方案的评审
现有各种系统的评价
质量控制与可靠性工程
职工业绩与职务评价
制定各种评价的指标及规程
2021技/4/4术评价
课件
11
4.创新
对现有各种系统的改进和提出崭新的、富于创造性和 建设性见解的活动。任何一个系统,不论是一种产品、 一条生产线、一个企业，还是一个产业部门，都将随 着时间推移而耗损、老化，乃至失效衰亡，只有通过 创新使其获得新的生命力。所以，创新是系统维护和 发展重要途径。
6.3 IE的原则
4.全员参与
IE活动自然离不开一支专业化的骨干队 伍，但有效的IE实践必然是全体员工参 与的过程和企业集体努力的结果。IE认 为生产系统的核心要素是人，并日益重 视人员的作用。IE提倡协作精神，鼓励 人人动脑筋，以时时处处来寻找更有效、 更容易实施的方案，各种新的改进方案 的实施更离不开全体员工的认同、参与 及配合。推广应用IE，一定要取得员工 的理解和支持，切忌盲目和秘密地进行。
能，永不自居、永无止境、不断改善、持 续发展的改革意识和进取精神是IE工作者 的基本素质，也是IE古老而年轻的基本依 据。在推广与应用IE过程中，尤其不能以 “过去一直是这么干的”为由而不思进取， 拒绝变革。
2021/4/4
课件
19
6.3 IE的原则
8.特色取胜 IE始终以分析和解决生产系统中的现实和
2021库/4/4存计划
课件 工程教育及技术培训规划 9
2.设计
实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期
工作，包括技术准则、规范、标准的拟订， 最优方案选择和蓝图绘制。IE的设计不同于
一般的机器设计，而是侧重于工程系统设计，
工业工程概论PPT(共 58张)
18.08.2019
2
--------IE的认识
18.08.2019
3
18.08.2019
4
工业工程的定义
• 中國工業工程在線對工業工程的定 義是：是以人、物料、設備、能源 和信息組成的集成系統為主要研究 對象，綜合應用工程技術、管理科 學和社會科學理論與方法等知識， 對其進行規劃、設計、管理、改進 和創新等活動，使其達到降低成本， 提高質量和效益的目的。
结果，在三年以后，原本要五六百名员工进行的作 业，只要140名就可以完成，材料浪费也大大降低。
18.08.2019
11
18.08.2019
12
18.08.2019
13
砌墙动作的研究
吉尔布雷斯从事的是建筑业。十九世纪末的建筑业，砌砖墙 是施工的一个重要部分。吉尔布雷斯发现不同的施工者在不同 的场合下动作各不相同，他认为其中一定存在一种最合理的施
工方法，能使效率最高，施工人员的疲劳度也最低。
例如：当时，砌墙时砖头摆放在地面上，施工人员必 须一次次的弯腰选择砖头，选择比较良好的侧面。这样，不但 施工人员容易疲劳，效率也不可能高。吉尔布雷斯通过一系列 研究，改进了施工方法，在施工人员容易取放的高度上设置了 一个摆放砖头的同时，另一只手拿着沾满混凝土的抹板，改以 前的单手作业为双手作业。
经过这样的改进后，施工速度是以前的三倍以上，施工 人员的疲劳度也大降低。
18.08.2019
14
18.08.2019
15
2、IE发展历程
IE的萌芽：18世纪中叶到19世纪末 经典IE的建立：20世纪初 经典IE的发展：第二次世界大战及战后 现代IE的建立：50~70年代 进入80年代，国际上IE的发展与应用相当广泛，
工业工程IE完整PPT课件
第 二 类 动 作
如果工作现场缺乏整 理整顿，材料工具摆放凌 乱，往往在工作时花时间 寻找，这一类动作会使第 一类动作变得迟缓．
第
第三类动作不是在进
三 行作业的动作，指因各种
类 原因导致动作无法持续进
动 行，处于等待的状态．
作
第17页/共186页
P-17
沙布利克动作分析基本步骤：
• 仔细观察作业过程，大致把握作业重点，最好能在脑海中绘出 整个动作过程：
使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一
项活动。简单地说，IE是改善效率、成本、品质
的方法科学。
第2页/共186页
P-2
了解IE，从认识企业系统开始
IE 效益
产出
产品 服务
生产转 换过程
生产率=产出/投入
投入
生产要素：人 物、财、信息
管理
技术
工业工程学是唯一一门以系统效率和效益为研究目标 的学科。它以工作研究、运筹学等数学方法为理论基础， 以信息技术为手段，对包括制造业、服务业在内的企业 或组织中的实际工程与管理问题进行分析、优化与管理。
生产现场的多数动作是靠手来完成的，IE的老前辈吉尔布
雷斯（GiIbreth）在研究动作的初期阶段，就把民手部为
中心的作业（包括眼睛的动作），细分为18个动作，并以
不同的记号加以标示。他把这些动作称为“动作要素”，
用他们对动作进行分解。这种分析方法科学有效，为后人
广为引用。后人把吉尔布雷斯（GiIbreth）的名字倒过来
螺钉和螺帽的配合作业
螺 钉
45°
螺 帽
0° 45°螺钉源自螺帽0°45°
45°
螺钉 螺帽
0°
45°
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代工业工程有三个最基本、最鲜明的意识： ①问题意识。②改善意识。③创新意识。 这三个意识反映了企业创新过程中三个基本阶段： 启动→渐进→突破。 这也说明企业创新过程符合量变到质变的规律。
2020/5/1
课件
5
6.1 创新是IE的本质 图6-1
图6-1
2020/5/1
课件
6
6.1 创新是IE的本质
础薄弱的企业，首先宜推广基础IE的应用；对于一些骨干
企业和大型企业，应该逐步推进现代IE的开发与应用，并
20为20/5此/1 准备好必需的基础和课环件境条件。
13
6.3 IE的原则
2.着眼整体
现代IE是从全局出发，把问题作为一个整 体处理，全面考虑主要因素及其相互影响， 强调以最少的综合投入和最良好的总体效 果来完成预定任务，追求系统效益。对IE 工作过程中的各种方案及最终成果的评价， 也应按照系统评价的要求综合考虑，强调 以成本、效率、质量为核心，但又不唯系 统内部的经济与技术指标。
6.3 IE的原则
4.全员参与
IE活动自然离不开一支专业化的骨干队 伍，但有效的IE实践必然是全体员工参 与的过程和企业集体努力的结果。IE认 为生产系统的核心要素是人，并日益重 视人员的作用。IE提倡协作精神，鼓励 人人动脑筋，以时时处处来寻找更有效、 更容易实施的方案，各种新的改进方案 的实施更离不开全体员工的认同、参与 及配合。推广应用IE，一定要取得员工 的理解和支持，切忌盲目和秘密地进行。
如果把它理解为管理，它需要不断探索 改进管理系统与工作程序以提高效率。
因此，IE需要的是高度的创造性。 (为什么说创新是IE的本质功能？)
2020/5/1
课件
4
6.1 创新是IE的本质
创新:对现存各种系统的改进和提出新见解的活动。 创新是系统得以维持和发展的原动力。
创新是工业工程学科产生与建立的基本特征， 是工业工程师的职业精神的核心。
产品改进
工艺改进
设施改进
系统组织改进
工作方法改进 技术创新的激励与组织
新产品、新技术的工程开发
2020/5/1
课件
12
6.3 IE的原则
按照系统工程的思想方法和系统性与实用性相结 合的要求，IE在实践中应遵从以下基本原则。
1.问题导向
IE是一种解决生产系统中实际问题的应用性技术体系，有
2020/5/1
课件
14
6.3 IE的原则
3. 组织先行 推广与应用丁业工程是企业自发的一种
有组织的活动，在中国现阶段又首先表 现为一种企业家的行为。企业决策者的 觉悟程度、竖定性和以此为基础能否形 成一个强有力、科学和高效的组织体系 等，是应用IE的先决条件和前期工作。
2020/5/1
课件
15
很强的针对性，其目的在于从技术与管理的结合上寻求分
析、改善和解决特定问题的最优或满意方案。对于对象系
统及现状的综合诊断、深入分析和恰当说明是IE工作有效
性的基本条件；根据对象的状况和问题的需要来确定具体
的工作程序和选择适宜的方法与技术，是IE工作成功的重
要保障。如，目前在中国IE的应用中，对于条件较差和基
使工业工程师拥有更广阔的施展空间。
2020/5/1
课件
7
6.2 IE的职能
1.规划 2.设计 3.评价 4.创新
2020/5/1
课件
8
1.规划
确定一个组织在未来一定时期内从事生产所应采取的 特定行动的预备活动，包括总体目标、方针政策、战
略和战术的制定，也包括分期(短期、中期、长期)实
施计划的制定。它是协调资源利用，以获得最佳效用
产品设计评审
经济分析
各种规划、设计方案的评审
现有各种系统的评价
质量控制与可靠性工程
职工业绩与职务评价
制定各种评价的指标及规程
2020技/5/1术评价
课件
11
4.创新
对现有各种系统的改进和提出崭新的、富于创造性和 建设性见解的活动。任何一个系统,不论是一种产品、 一条生产线、一个企业，还是一个产业部门，都将随 着时间推移而耗损、老化，乃至失效衰亡，只有通过 创新使其获得新的生命力。所以，创新是系统维护和 发展重要途径。
2019年Sink等人主张， 现代工业工程的主要目标是: 创新组织的全潜力（full potential）。
全潜力:是指组织能够长期创造最优的或 远 远 大 于 同 行 企 业 的 绩 效 ( performance)。
工业工程师首先必须为提升组织的绩效而工作。 创新将形成“企业有事找工业工程师”的局面，
2020/5/1
课件
3
6.1 创新是IE的本质
IE是一门对生产系统进行规划设计和组 织管理的综合技术，其工作过程是一个集体 努力和综合创造的过程。
创造性思维与创造性技术是认识系统问 题，探寻行动方案，分析、设计、改善大规 模复杂系统问题的思想和方法基础。
如果把IE理解为设计，那么它不同于常 规设计，而更适用于研究发展新项目与系统；
信息系统设计 CIM总体设计 安全、卫生、环保系统及设施设计
生产流程设计
运输系统设计
生产技术选择 作业程序设计 计算机管理系统设计
职工教育课程设计 制定各种设计的标准、规划及规程
2020/5/1
课件
10
3.评价
对现有的各种系统、各种规划和计划方案以及个人 与组织的业绩作出是否符合既定目标或准则的评审 与鉴定活动，包括各种评价指标和规程的制订及评 价工作的实施。IE评价是为高层管理者的决策提供 科学依据、避免决策失误的重要手段。
2020/5/1
课件
1
工业工程概论
第 1 章 工业工程的概念与意识 2
第 2 章 工业工程的发展与应用 2
第 3 章 工业工程的学科构成
2
第 4 章 IE与运筹学 OS
2
第 5 章 IE与系统工程学 SE
2
第 6 章 IE与创新工程
2
2020/5/1
课件
2
第6章 IE与创新工程
6.1 创新是IE的本质 6.2 IE的职能 6.3 IE的原则 6.4 创新技法
的重要工具。IE从事的规划侧重于技术发展规划。
企业(微观)业务发展规划
安全、卫生、环保计划
业务扩充规划
职工教育及培训计划
新产品开发规划 技术革新规划 成本降低规划构分析 产业技术政策 技术发展规划
产品、工艺专业化计划
科研政策与规划
2020库/5/1存计划
课件 工程教育及技术培训规划 9
2.设计
实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期
工作，包括技术准则、规范、标准的拟订， 最优方案选择和蓝图绘制。IE的设计不同于
一般的机器设计，而是侧重于工程系统设计，
包括系统总体设计和部分设计；概念设计和
具体工程项目设计等。
工厂选址 工厂布置 工程项目总体设计 设施设计
2020/5/1
课件
5
6.1 创新是IE的本质 图6-1
图6-1
2020/5/1
课件
6
6.1 创新是IE的本质
础薄弱的企业，首先宜推广基础IE的应用；对于一些骨干
企业和大型企业，应该逐步推进现代IE的开发与应用，并
20为20/5此/1 准备好必需的基础和课环件境条件。
13
6.3 IE的原则
2.着眼整体
现代IE是从全局出发，把问题作为一个整 体处理，全面考虑主要因素及其相互影响， 强调以最少的综合投入和最良好的总体效 果来完成预定任务，追求系统效益。对IE 工作过程中的各种方案及最终成果的评价， 也应按照系统评价的要求综合考虑，强调 以成本、效率、质量为核心，但又不唯系 统内部的经济与技术指标。
6.3 IE的原则
4.全员参与
IE活动自然离不开一支专业化的骨干队 伍，但有效的IE实践必然是全体员工参 与的过程和企业集体努力的结果。IE认 为生产系统的核心要素是人，并日益重 视人员的作用。IE提倡协作精神，鼓励 人人动脑筋，以时时处处来寻找更有效、 更容易实施的方案，各种新的改进方案 的实施更离不开全体员工的认同、参与 及配合。推广应用IE，一定要取得员工 的理解和支持，切忌盲目和秘密地进行。
如果把它理解为管理，它需要不断探索 改进管理系统与工作程序以提高效率。
因此，IE需要的是高度的创造性。 (为什么说创新是IE的本质功能？)
2020/5/1
课件
4
6.1 创新是IE的本质
创新:对现存各种系统的改进和提出新见解的活动。 创新是系统得以维持和发展的原动力。
创新是工业工程学科产生与建立的基本特征， 是工业工程师的职业精神的核心。
产品改进
工艺改进
设施改进
系统组织改进
工作方法改进 技术创新的激励与组织
新产品、新技术的工程开发
2020/5/1
课件
12
6.3 IE的原则
按照系统工程的思想方法和系统性与实用性相结 合的要求，IE在实践中应遵从以下基本原则。
1.问题导向
IE是一种解决生产系统中实际问题的应用性技术体系，有
2020/5/1
课件
14
6.3 IE的原则
3. 组织先行 推广与应用丁业工程是企业自发的一种
有组织的活动，在中国现阶段又首先表 现为一种企业家的行为。企业决策者的 觉悟程度、竖定性和以此为基础能否形 成一个强有力、科学和高效的组织体系 等，是应用IE的先决条件和前期工作。
2020/5/1
课件
15
很强的针对性，其目的在于从技术与管理的结合上寻求分
析、改善和解决特定问题的最优或满意方案。对于对象系
统及现状的综合诊断、深入分析和恰当说明是IE工作有效
性的基本条件；根据对象的状况和问题的需要来确定具体
的工作程序和选择适宜的方法与技术，是IE工作成功的重
要保障。如，目前在中国IE的应用中，对于条件较差和基
使工业工程师拥有更广阔的施展空间。
2020/5/1
课件
7
6.2 IE的职能
1.规划 2.设计 3.评价 4.创新
2020/5/1
课件
8
1.规划
确定一个组织在未来一定时期内从事生产所应采取的 特定行动的预备活动，包括总体目标、方针政策、战
略和战术的制定，也包括分期(短期、中期、长期)实
施计划的制定。它是协调资源利用，以获得最佳效用
产品设计评审
经济分析
各种规划、设计方案的评审
现有各种系统的评价
质量控制与可靠性工程
职工业绩与职务评价
制定各种评价的指标及规程
2020技/5/1术评价
课件
11
4.创新
对现有各种系统的改进和提出崭新的、富于创造性和 建设性见解的活动。任何一个系统,不论是一种产品、 一条生产线、一个企业，还是一个产业部门，都将随 着时间推移而耗损、老化，乃至失效衰亡，只有通过 创新使其获得新的生命力。所以，创新是系统维护和 发展重要途径。
2019年Sink等人主张， 现代工业工程的主要目标是: 创新组织的全潜力（full potential）。
全潜力:是指组织能够长期创造最优的或 远 远 大 于 同 行 企 业 的 绩 效 ( performance)。
工业工程师首先必须为提升组织的绩效而工作。 创新将形成“企业有事找工业工程师”的局面，
2020/5/1
课件
3
6.1 创新是IE的本质
IE是一门对生产系统进行规划设计和组 织管理的综合技术，其工作过程是一个集体 努力和综合创造的过程。
创造性思维与创造性技术是认识系统问 题，探寻行动方案，分析、设计、改善大规 模复杂系统问题的思想和方法基础。
如果把IE理解为设计，那么它不同于常 规设计，而更适用于研究发展新项目与系统；
信息系统设计 CIM总体设计 安全、卫生、环保系统及设施设计
生产流程设计
运输系统设计
生产技术选择 作业程序设计 计算机管理系统设计
职工教育课程设计 制定各种设计的标准、规划及规程
2020/5/1
课件
10
3.评价
对现有的各种系统、各种规划和计划方案以及个人 与组织的业绩作出是否符合既定目标或准则的评审 与鉴定活动，包括各种评价指标和规程的制订及评 价工作的实施。IE评价是为高层管理者的决策提供 科学依据、避免决策失误的重要手段。
2020/5/1
课件
1
工业工程概论
第 1 章 工业工程的概念与意识 2
第 2 章 工业工程的发展与应用 2
第 3 章 工业工程的学科构成
2
第 4 章 IE与运筹学 OS
2
第 5 章 IE与系统工程学 SE
2
第 6 章 IE与创新工程
2
2020/5/1
课件
2
第6章 IE与创新工程
6.1 创新是IE的本质 6.2 IE的职能 6.3 IE的原则 6.4 创新技法
的重要工具。IE从事的规划侧重于技术发展规划。
企业(微观)业务发展规划
安全、卫生、环保计划
业务扩充规划
职工教育及培训计划
新产品开发规划 技术革新规划 成本降低规划构分析 产业技术政策 技术发展规划
产品、工艺专业化计划
科研政策与规划
2020库/5/1存计划
课件 工程教育及技术培训规划 9
2.设计
实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期
工作，包括技术准则、规范、标准的拟订， 最优方案选择和蓝图绘制。IE的设计不同于
一般的机器设计，而是侧重于工程系统设计，
包括系统总体设计和部分设计；概念设计和
具体工程项目设计等。
工厂选址 工厂布置 工程项目总体设计 设施设计