现代项目管理报告
项目管理工作报告7篇
项目管理工作报告7篇项目管理工作报告【篇1】即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与管理我是于2月初调来...项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。
3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对度的工作做了安排。
二、施工与生产完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。
三、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。
续接了下年度工程。
工程款收入率达105%(未包括质保金)。
由于站位的不一样，施工任务的压力及合同单价低，的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。
在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和的各项工作而努力奋斗。
项目管理工作报告【篇2】今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，此刻正进行机修车间材料库施工中。
在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。
认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，进取协调甲方、监理等各方面工作。
不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。
对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的进取性善于发现不足并能够及时解决。
下头我将围绕工作重点做详细总结。
一、加大排查力度，落实安全管理应当说我们应当把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。
关于项目管理的工作报告7篇
关于项目管理的工作报告7篇关于项目管理的工作报告（篇1）20__年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20__年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20__年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20__年初修订了20__年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
据__年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。
项目管理总结报告范文（精选3篇）
项目管理总结报告范文（精选3篇）项目管理总结报告范文篇1回顾20xx年这一年，从元月份九景衢铁路进入攻坚阶段，新建正线铺轨76.5KM，站线铺轨9.74KM，线路上渣21.48万方，T梁架设431孔，道岔铺设21组，全线铺架4月9日结束，线路精调5月20日结束，8月16日开始联调联试，12月28日开通运营。
任务重。
工期紧，安全生产压力大。
这一年有收获，也存在着不足，现将全年汇报如下：一、加强对进场职工的安全教育培训20xx年项目任务重，工期紧，各专业进场人员多，人员变动频繁，所以做好人员岗前安全教育培训至关重要。
通过岗前的安全学习，告知本项目部在施工过程中具有哪些隐患，安全生产应注意的事项。
针对不同的专业，再开展针对性的安全生产培训教育。
无论是项目部管理人员还是劳务队的员工，都必须全员参加安全教育培训，最后进行岗位前的安全考试。
只有考试合格，才能允许上岗。
二、落实督促做好安全技术资料交底下达到位施工项目从施工前及时下达安全交底，并组织安质部，工程部开展专项安全技术教育培训。
对交底内容做讲解，坚决下发到施工现场的每一位员工手上，要求严格落实交底中安全技术措施是否在施工中执行。
三、加强施工现场的检查书面资料，岗前培训是安全施工的基础，要真正做到安全施工，关键是深入现场进行检查工作。
只有在现场检查，才能发现施工隐患，找出问题，分析原因。
项目管理总结报告范文篇2作为一名水产科技指导员，我按照基层农技推广项目要求和水产局安排，严格要求，扎实工作，努力学习，为科技示范户做好技术指导和技术服务，顺利完成了项目上的各项工作。
一、加强与养殖户的联系通过此推广项目实施，指导员指导科技示范户，为他们提供技术指导和技术服务，一方面加强了与养殖户的联系和沟通，使他们对我们水产局乃至全县的鳝鱼养殖产业有了进一步的认识，也为他们今后的大力发展鳝鱼网箱养殖坚定了信心。
另一方面通过深入养殖基层一线，也使我了解了全县的鳝鱼养殖生产规模、技术水平、病害情况等信息，有利于以后我们有针对性的制定，开展工作。
项目管理情况报告
项目管理情况报告项目管理情况报告(6篇)在经济飞速发展的今天，我们使用报告的情况越来越多，报告具有成文事后性的特点。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的项目管理情况报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目管理情况报告120xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。
1、工程质量完成情况：x小区是公司x年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据x的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
2、工程生产及进度控制：在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
现代建筑施工项目施工协调与管理报告
现代建筑施工项目施工协调与管理报告一、项目概况本报告旨在针对现代建筑施工项目的施工协调与管理进行全面分析和总结，以期提供有效的指导和建议。
该项目位于城市中心核心区域，总建筑面积为xxx平方米，由多个高层建筑组成，包括住宅楼、商业楼以及公共设施等。
施工周期为24个月，总造价超过xxx万元。
二、整体规划与协调1. 项目规划在项目启动前，我们制定了详细的施工规划，包括项目进度、质量、安全、成本等方面的目标。
与此同时，我们根据项目特点和需求，制定了相关的施工方案，并进行了深入的研究和讨论。
2. 资源协调在项目的实施过程中，我们主动与相关部门进行沟通协调，争取获取所需资源。
通过与设计、采购、监理等单位的密切合作，确保施工所需的人力、物力、财力等资源得到充分调配和利用。
三、施工组织与管理1. 制定项目计划我们根据工程的施工特点和要求，制定了详细的施工计划，并在施工过程中进行了动态调整。
通过合理安排工序、提前预留时间等措施，确保工期的合理安排和施工进度的控制。
2. 监督与协调我们成立了专门的协调小组，负责监督和协调各个分包单位的施工进度和质量。
同时，我们与监理单位保持密切联系，及时处理施工过程中出现的问题和难题，确保施工工作的顺利进行。
3. 质量管理我们重视施工质量管理，建立了严格的质量控制措施和监管机制。
通过加强对施工过程中每个环节的把控，严格遵守相关标准和规范，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
4. 安全管理我们高度重视施工安全管理，制定了详细的安全措施和应急预案。
通过加强对施工现场的巡查、培训施工人员的安全意识和操作技能等方式，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
四、成本控制与优化1. 制定施工预算我们在项目启动前对施工所需的各项费用进行了详细的估算和预测，制定了合理的施工预算，并在施工过程中进行了动态调整和控制。
2. 资源利用与节约我们注重资源的合理利用和节约，通过优化施工方案和工艺流程，减少资源浪费和能源消耗，提高资源利用率和施工效益。
项目管理工作报告
项目管理工作报告尊敬的领导：我荣幸地向您汇报本次项目的管理进展和成果。
通过团队的共同努力和高效协作，我们已经取得了显著的成绩。
以下是对项目管理工作的详细报告。
一、概述本项目旨在完成XXX任务，并在规定时间内交付高质量的成果。
项目于XX年XX月启动，预计于XX年XX月完成。
总体目标是确保项目的顺利推进和成功交付。
二、项目进展1. 项目启动阶段项目启动阶段主要包括确定项目目标、明确项目范围、组建项目团队以及分配资源等。
此阶段我们进行了充分的需求分析，确定了项目的重点，明确了项目任务分工，组建了高素质的跨职能团队，并指派了专业人员负责各项任务。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是整个项目中最为关键的阶段。
我们按照前期制定的项目计划，严格把控项目进度和质量。
通过有效的沟通和协作，确保了项目各项工作顺利展开。
同时，我们密切关注了项目风险，及时采取措施进行风险管理，确保项目稳步推进。
3. 项目结束阶段项目结束阶段是对项目整体工作进行总结和评估的阶段。
我们将在项目交付之前对项目的整体规划、时间进度和资源利用情况进行全面的评估和分析。
同时，我们也将向相关部门和团队成员进行项目总结分享，以获得更多宝贵的反馈意见和提升方向。
三、项目成果截至目前，以下是我们取得的项目成果：1. 成果一：XXX2. 成果二：XXX3. 成果三：XXX四、团队合作与管理1. 团队合作在项目的整个过程中，我们高度重视团队合作。
通过定期召开工作会议、分享工作进展和协调相关事宜，我们促进了团队成员之间的沟通与合作，从而提高了工作效率和质量。
2. 团队管理为了保证项目顺利进行，我们重视团队的管理与激励。
我们通过明确分工、定期评估和激励措施，激发团队成员的工作积极性和主动性。
同时，我们也鼓励团队成员自主学习和提升，以提高整体团队的专业素质。
五、问题和风险管理在项目执行过程中，我们积极应对各种问题和风险，并采取相应的措施予以解决。
我们建立了一个完善的问题反馈机制，并及时跟进和处理各类问题。
项目管理工作报告怎么写(7篇)
项目管理工作报告怎么写（7篇）项目管理工作报告（精选篇1）20_年工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划_项目按照20_年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20_年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
20_年7月21日项目被_建筑工程管理局评为“_市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到_。
8月16日，通过_省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为_市典型质量较好工程予以全市表彰，也是_区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时20_年_项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20_年将是_项目最为紧张的一年，预计20_年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20_年7月_世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20_年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
20_年4月26日取得《建筑工程施工许可证》， 9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20_年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。
项目管理报告
项目管理报告
项目管理报告
项目名称：XXX项目
项目经理：XXX
1. 项目背景：
描述项目的背景和目标，以及为什么选择该项目。
2. 项目范围：
确定项目的范围和边界，明确项目的目标和交付物。
3. 项目计划：
制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、甘特图、资源分配和时间表。
4. 项目执行：
概述项目执行的进展情况，包括项目团队的工作、里程碑的达成、风险管理和问题解决等。
5. 项目控制：
描述项目控制的方法和措施，包括监控项目进度、成本、质量和风险等。
6. 项目沟通：
说明项目沟通的策略和计划，包括与项目相关方的沟通和沟通渠道的建立。
7. 问题和风险管理：
记录项目中遇到的问题和风险，并描述采取的措施和解决方案。
8. 项目结果：
总结项目的成果和交付物，与项目目标进行对比评估。
9. 项目总结：
对整个项目进行总结和评估，包括项目的成功和挑战，以及从项目中吸取的教训和经验。
10. 下一步计划：
提出下一步计划，包括项目的后续工作和持续维护。
备注：
此项目管理报告旨在向相关人员传达项目的进展情况和管理情况，以及项目的成果和问题。
通过报告的撰写和分享，可以提高项目的透明度和沟通效率，确保项目按照预定计划进行，并能及时解决问题和调整方案。
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项目管理报告青湖旅游度假开发项目20 11 - 20 12 学年第 2 学期指导老师：付雅琴班级： T953-5 成员：王玮（T953-5-29）张迪（T953-5-14）王乾（T953-5-31）常会（T953-8-28）王金慧（T953-5-22）2012年5月目录项目背景:青湖旅游度假开发项目 (1)一、工作分工 (1)二、任务分配表 (1)三、项目目标的描述 (1)四、组织管理机构 (2)五、里程碑计划 (2)六、工作分解结构确定 (3)七、项目先后关系的确定 (3)八、责任分配矩阵 (4)九、项目进度安排网络图 (5)十、项目进度安排甘特图 (6)十一、任务工作表 (7)十二、人力资源计划 (7)十三、人力资源负荷图 (8)十四、比较基准成本表、预算成本表，成本表 (8)十五、费用分解 (10)十六、在项目实施过程中可能遭遇的风险及应对措施 (11)十七、结合项目特点提出具体的操作方案 (16)项目背景:青湖旅游度假开发项目青湖是景色秀丽的风景区，为了方便游客住宿旅游，增加盈利，云峰房地产企业集团决定在青湖附近建立青湖旅游度假村。
开发项目包括20座宾馆、2座康乐中心、1座大型会议中心，项目从2010年7月1日开始策划，2011年12月30日全部建设完成， 2012年3月30日移交物业公司经营，整个项目投资2.5亿人民币。
一、工作分工项目经理：王玮项目成员：王乾、张迪、王金慧、常会二、任务分配表三、项目目标的描述可交付成果：20座宾馆、2座康乐中心、1座大型会议中心；工期要求：项目从2010年7月1日开始策划，2011年12月30日全部建设完成，2012年3月30日移交物业公司经营；总限制：整个项目投资2.5亿人民币；四、组织管理机构五、里程碑计划六、工作分解结构确定七、项目先后关系的确定八、责任分配矩阵▲负责〇审批●辅助△监督九、项目进度安排网络图（下图接在上图后面）十、项目进度安排甘特图十一、任务工作表十二、人力资源计划十三、人力资源负荷图十四、比较基准成本表、预算成本表，成本表成本表十五、费用分解工时：工时资源：材料：十六、在项目实施过程中可能遭遇的风险及应对措施（一）组织风险1、设计人员和工程监理人员的能力这里所说的能力，不但是对人知识背景、业务水平的描述，而且是包括了人的文化理念、事业道德和精神状态的一个综合的描述。
设计人员和工程监理人员在我国现阶段主要是建设单位应控制的风险，但对于总承包模式下承包商来说，也是属于承包企业应该控制的风险；设计人员的能力不能满足要求，就可能出现建筑物的安全和功能不能满足使用要求，在工程实施过程中，设计图纸中就会暴露出大量的问题，这些问题主要包括：图纸不全不准，建筑、结构、水、暖、电、通风和智能系统不配套，有的图纸上就会存在错、误、漏、缺，有的可能不符合法律、法规、规范、标准的要求等等，这些问题就会对工程的施工带来很大的风险，可能会延误工程的工期和增加工程费用成本。
应对策略：在设计和监理招标过程中，重点应审查设计和监理人员的执业资格证书，查看项目参与人员是否有注册建筑设计师、注册结构工程师、注册监理工程师等职业资格证书，要求提供工程参与人员以往参与工程设计或监理的业绩，对于经验不足或在以往实施过程中出现重大问题的人员，不能予以使用；2、承包方施工管理人员和工人的能力承包方人员是工程建设的直接实施者，他们是工程项目建设的主体和最活跃的因素，企业的人力资源与承揽施工的项目是否匹配，参建人员在数量和素质上能否动态地满足施工需要，尤其是他们文化理念、职业道德、精神状态如何等等，都有可能导致项目施工风险，从根本上决定项目施工的成败。
常常在施工中出现的安全、质量问题，大部分不是技术能力问题，而是责任心不强、违章作业造成的。
应对策略：对于承包方人员的能力要求，主要从执业资格和工作经历的要求着手，根据项目的特点和规模，选择相应的团队，强调对团队人员的业务技能、执业道德和企业文化的培训，使得他们具有基本的操作技能、相近的文化理念和敬业精神，并采取措施调动积极因素，减少消极影响，创立良好的人际关系和工作氛围，形成合适的团队机制，以提高管理水平和工作绩效；3、施工机械操作人员的能力和经验施工机械在整个的建筑施工过程中起着非常重要的作用，大量机械的投入，不但降低了人的劳动强度，而且加快了施工进度；但是不当的使用施工机械和违章操作，可能会造成很大的意外损失。
所以对于施工机械操作人员能力和经验的要求，对于机械的精确控制就显得尤为重要。
应对策略：要求施工机械操作人员有一定的文化知识和相应的操作资格，同时要加强对操作人员的执业技能和安全意识的培训，增强施工操作人员的技能和敬业精神，减少意外事故的发生；4、安全管理人员的资历和能力安全管理人员是项目所有参与人员生命的保护神，所以对于安全管理人员资历和能力和要求就尤为重要，他们的工作能力，直接决定项目在实施过程中安全保障和措施是否得力和到位。
应对策略：严格要求项目安全管理人员的执业资格，定期进行培训和考核。
（二）组织模式和应急预案建设项目组织模式的选择，对于项目的成功实施将产生非常大的影响，模式的选择不当，将会使项目团队效率低下，产生很大风险。
应急预案是项目实施过程中发生意外的处理程序和措施，对于避免和减少二次损失有着至关重要的作用。
应对策略：项目在项目实施前，应根据项目的特点和规模及其建设单位旁观者清项目建设的要求，建立相应的组织模式；同样，应根据项目的特点和可能发生的意外事故，制定相应的应急预案。
（三）经济与管理风险1、工程资金的供应条件工程资金的供应条件主要指的是付款方式，建设项目规模和特点不同，项目的付款方式也就有很大的区别，民用建设项目主要的付款方式有：每月按工程形象进度付款、按分部分项工程完成后付款、全部完成后一次付款等方式；付款方式的不同，对于项目的现金回收将产生很大风险。
应对策略：在签订合同时，应尽量选择适合本工程的进度款拨付方式，在合同中应量要求提前付款，最好建设单位在工程实施前提供一定的备料款（即材料预付款），可以降低资金回笼和风险；合同订立前，还要检流计建设单位提供付款履约保证书，以便降低不能按时得到进度款的风险；2、合同风险在相当多的国内施工合同中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件，在合同协议中通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中，让承包商就范。
而我们为了急于承揽工程，在合同协议中，对合同谈判只重视价格和工期，对其他条款不予注意，在合同签订上表现出极大的盲目性和随意性。
一旦签订，一切都变为既成事实，带来了不必要的损失。
合同类型选择不当、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等都会造成项目施工风险，尤其是承包合同实施中不确定性的风险责任没有与业主合理划分的往往风险损失更大。
应对策略：根据项目的特点，选择合适的合同类型，一般建设项目应选择建设部颁布的建设合同示范文本；合同订立过程中，应明确双方的权利和义务、项目的规模、工期、质量标准、合同价款、单价、付款方式等，同时应明确工程量变更幅度外的单价、以及争议的解决方式；3、现场与公共防火设施的可用性及数量防火设施的可用性和数量直接决定了发生火灾后对于火势的控制能力大小，也就决定了火灾的损失。
应对策略：应根据项目的规模和发生火灾的概率配备相应的防火设施，并要对施工现场的危险源做出评估，对于容易引起火灾的危险源地应重点做防火设施的布置，同时应定期对防火设施进行检查和维护；4、事故防范措施和计划事故防范措施和计划主要包括安全防护措施和技术实施方案，这些措施和计划是预防事故的主要方式，所以制定切实可行的事故防范措施和计划，就要考虑到施工现场的特点，制定出详细周全的措施，并付诸实施。
应对策略：根据工程特点制定切实可行的防范计划和实施方案，要针对事故发生比较频繁的部位要有专项的防范措施。
（四）工程环境风险1、自然灾害自然灾害通常是指不可避免的损失，包括地震、暴雨、暴雪、洪水等，通常这些灾害的损失是非常巨大的，有可能还会造成人员的伤亡，所以必须引起足够的重视。
应对策略：在项目实施前，要对当地的地质和地形做详细的调查和了解，并了解往年中否有重大自然灾害发生；对于可能发生的自然灾害，要制定应急预案，尽可能的降低灾害发生时的损失，另外还要对项目进行投保，将风险进行转移；2、岩土地质和水文地质条件通常指的是实际岩土和水文地质条件与地质勘查报告提供的不相符合，就可能对工程的成本及工期造成巨大的风险。
应对策略：在合同中要明确约定，如果岩土和水文地质条件和地质勘查报告不符，就要增加相应的工期补偿和费用补偿，还要约定实际工程量超过合同约定工程量的调整范围，就要调整工程量的综合单价。
3、气象条件项目实施地的气象条件，直接影响着项目的进度工期、方案选择和成本开支，所以气象条件是项目的重要风险之一。
应对策略：在合同签订前，调查合同实施地区往年的气象资料，比如雨季有多长时间，集中在什么时间，冬天的最底温度和夏天的最高温度，有没有冬期施工；根据气象资料确定相应的工期和项目投标价格，并根据当地的气候特征制定项目的实施文案；4、引起火灾和爆炸的因素项目实施现场，通常可能使用一些能引起火灾和爆炸的材料，如果管理不善或使用不当，就可能造成火灾或爆炸，对这些因素的控制也是项目风险控制的内容之一。
应对策略：加强施工现场易燃易爆物品的管理，对于易燃易爆物品的收、发、储、运进行统一的管理，由专人负责；并在作业前对操作人员进行安全技术交底的要求。
（五）技术风险1、设计文件工程图纸中出现的问题，有的是图纸不全不准，有的存在错、误、漏、缺，有的不符合法律、法规、规范、标准的要求等等，都会引起项目施工风险。
应对策略：重视施工前的图纸会审，尽量将问题都处理完。
2、施工方案主要考虑施工工艺是否合理，技术方案是否可行，采用的新技术是否成熟和掌握工期、质量、安全、成本控制措施是否得当。
应对策略：施工方案在实施前要进行讨论，重大的方案要请专家进行评估；3、工程物资包括了物资的质量风险和供给风险应对策略：要制定进场物资质量控制制度，对于未检验合格的物资禁止使用，物资库存量的确定，在保证工程进度的同时，库存要经济库存量。
项目风险的主要类型就包括以上几方面，但具体的实施工程中，对于项目风险的控制的管理，却是一个系统的过程。
只有将项目施工风险管理与项目管理统一运作，提高管理力度。
项目管理是为了实现项目目标的管理行为，项目施工风险管理，是通过对施工风险的防范，降低施工损失，确保项目目标的实现，是项目管理中应有之义和重要的组成部分。
长期以来，对项目施工风险管理缺乏系统的深入研究，在实际工作中往往就事论事，各干各的，单打一，形不成整体合力，对施工风险事后总结多，事前防范注重不够。