社会招聘管理制度带表格
社会招聘管理制度
社会招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业的社会招聘行为，确保招聘程序的公正、公平、透亮，本规章制度依据国家法律法规和企业实际情况订立。
第二条本制度适用于全部公司进行的社会招聘活动，包含全职、兼职、实习以及临时工等。
在招聘过程中，必需遵守本制度的规定，确保招聘程序的合法性和规范性。
第二章招聘需求确定第三条招聘需求由各部门提出申请，并经过人力资源部门审核和企业领导层批准。
招聘需求应当明确岗位名称、职责要求、任职资格、招聘数量、招聘期限等信息，并提前进行充分沟通和协调。
第四条招聘需求确实定应当充分考虑企业的战略目标、岗位职责和组织结构等因素，并遵从公平、公正、合理的原则。
不得因个人关系或其他非正当原因设定招聘指标。
第三章招聘渠道与方式第五条企业应广泛使用多种招聘渠道，包含但不限于企业官方网站、招聘网站、学校招聘、招聘中介机构等，并依据招聘需求的不同合理选择招聘方式，如面试、筛选、测试等。
招聘渠道的选择应当充分考虑岗位的特点和要求，确保吸引到合适的人才。
使用招聘中介机构时，应进行合法合规的合作，确保中介机构的信誉和专业性，并明确双方的权益和责任。
第四章招聘程序第七条招聘程序应当明确、规范、透亮。
包含简历筛选、面试、考核、背景调查、体检、合同签订等环节。
在整个招聘过程中，应保护应聘者的合法权益，遵从法律法规以及企业的相关政策，并做好相应的记录和报告工作。
第八条简历筛选应当依据岗位要求和应聘者的背景资料进行，筛选标准应当明确、公正，不得以性别、年龄、婚姻情形、宗教信仰等不合理因素来进行鄙视。
第九条面试应当充分考察应聘者的综合素养和岗位匹配度。
面试官应具备肯定的专业素养和面试技巧，确保面试过程的公正性和可靠性。
面试结果应依照肯定的评分标准进行评定，并做好相应的记录。
第十条背景调查是招聘程序中的紧要环节，应对应聘者的个人背景资料进行核实，包含教育背景、工作经过、社会关系以及其他相关信息。
背景调查应当遵从法律法规，并保护应聘者的个人隐私。
员工招聘管理制度与表格
员工招聘管理制度与表格
一、应聘人员基本情况登记表
应聘人员基本情况登记表
续表
说明：1.《员工基本情况登记表》作为资格审查结果记录，存档备查。
2. 资料审核栏各项均须查验原件，留存复印件。
3. 内部竞聘人员，应经原部门负责人同意，并在备注栏签认意见。
二、应聘人员选拔标准记录表
应聘人员选拔标准记录表
销售人员应聘登记表
销售人员应聘登记表
技术人员应聘登记表
年月日
管理人员应聘登记表
年月日
六、新员工试用表
新员工试用表
日期
八、通用面试考核表
通用面试考核表
注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
九、劳动合同书
劳动合同书。
社会招聘人员管理制度
第一章总则第一条为了规范公司社会招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及子公司，涉及社会招聘的各项工作。
第三条社会招聘人员管理制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：招聘工作公开进行，对所有应聘者一视同仁，确保招聘过程的公正性。
2. 优化配置原则：根据公司发展战略和岗位需求，合理配置人力资源，提高员工素质。
3. 人才选拔原则：选拔具备岗位所需专业知识和技能，能够胜任岗位工作的人员。
4. 劳动合同原则：按照国家法律法规，与招聘人员签订劳动合同。
第二章招聘需求第四条招聘需求由各部门根据岗位空缺、工作量和员工离职等因素提出，报人力资源部审核。
第五条招聘需求包括以下内容：1. 招聘岗位名称及数量；2. 岗位职责及任职要求；3. 招聘时间及地点；4. 薪酬待遇及福利；5. 其他特殊要求。
第六条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序分为以下阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 应聘者筛选：根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，确定入围面试的人员。
3. 面试：组织入围面试的人员进行面试，包括初步面试、专业面试和综合面试等。
4. 背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其个人信息、工作经历等。
5. 录用决策：根据面试和背景调查结果，确定录用人员。
6. 劳动合同签订：与录用人员签订劳动合同。
第四章薪酬福利第八条社会招聘人员的薪酬福利按照公司薪酬体系执行，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第九条人力资源部根据招聘需求、市场薪酬水平等因素，确定社会招聘人员的薪酬待遇。
第五章试用期第十条社会招聘人员试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况可适当调整。
第十一条试用期期间，人力资源部负责对招聘人员的工作表现进行考核，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十二条试用期满，考核合格者转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
通用招聘和聘用管理制度附表格
一. 招聘和聘用管理制度第一节?公司招聘管理规定1.招聘原则：公司将本着“公平、公正、公开”的招聘录用原则。
2.依据：各部门应在本财政年度最后一个月确定下年度岗位分配、人员配置及相应的职位说明书。
行政人事部将以此作为制定下一年度公司各类人员编制计划和培训计划的依据。
3.录用条件：4.1.1录用人员必须年满16 周岁。
4.1.2超过16 周岁，未满18周岁者需进行未成年人体检，体检合格方能录用。
4.1.3因违反公司规章制度被辞退者一律不再录用4.职责：用人部门根据生产、工作要求合理安排人员，及时提出招聘需求并办理相关手续以保证本部门的生产、工作得以顺利进行，招聘过程中负责复试和专业技能的考核。
行政人事部依据招聘需求，制定详细的月度招聘计划，招聘计划主要包括人员需求、到岗时间、信息发布时间、招聘渠道等，并办理相关手续，及时招聘相应部门需求人员。
5.管理规定: 招聘申请 5.1.1提出申请：用人部门提出招聘申请并填写《招聘申请单》，详细说明招聘原 因，并在三个工作日内完成签批流程。
5.1.2招聘编制外人员：用人部门提供最新签批的架构图附件和填写 《招聘申请单》 按申请流程提出申请。
5.1.3招聘申请单必须在申请日期前一天交到行政人事部 ，超过规定时间，行政人事 历筛选及面试。
部有权拒收。
5.1.4行政人事部原则上不接受急招，特殊情况下，需附上书面报告和二级人员签 批方可办理急招。
同一部门一个月只能急招一名人员。
5.1.5招聘申请签批流程（注：编制外招聘人员必须由 CEC 审批） 5.1.6招聘申请单原则上需提前一个月提供到行政人事部，以便行政人事部进行简 5.1.7人事文员接到招聘申请单后需在四小时内提交到行政人事部经理审核。
招聘信息的发布 5.2.1 网上公布招聘信息，人事文员需在 4小时内完成信息发布。
5.2.2 厂区张贴招聘启示，人事文员需在 4小时内张贴完成。
5.2.3 招聘会设点需在招聘会开始前 4小时内准备好相应招聘物品。
公司招聘管理制度及附表
公司招聘管理制度第一章总则第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条综合办应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条综合办负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
第二章招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1．机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2．双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和综合办的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由综合办发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
第三章、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经综合办审议，分管领导审核，经公司经理室批准后留在综合办备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司经理室批准后交综合办实施。
第十一条各部门的《年度人员需求计划表》需报综合办备案；公司完成部门负责人以下人员的招聘后，须在一个月内报综合办备案。
招聘管理制度和表格
招聘管理制度和表格一、招聘管理制度一、总则(一)招聘管理制度的目的是引进优秀人才，满足公司的经营和发展需要，同时做好人才的选拔、甄选、吸引、管理和培养工作，增强公司核心竞争力。
(二)适用范围：本制度适用于公司各级人才招聘及任用工作。
二、招聘程序(一)制定招聘计划：各部门应按照公司的经营和发展需要，提前制订招聘计划，报告公司领导审批。
(二)发布招聘信息：招聘信息通过公司官网、求职网站、招聘推广等渠道发布，并将招聘内容、岗位职责、应聘要求等材料整理成招聘简章。
(三)面试和笔试：人事招聘部门安排对应聘人员进行面试和笔试等招聘程序，认真查验其资格和经历，保证招聘程序的公正、公平、公开。
(四)拟定招聘建议：经过综合考虑，人事招聘部门向公司领导提供拟定招聘建议书。
(五)审批确认：负责人审核并签署招聘建议书，确认聘用人员的情况。
三、招聘岗位要求(一)具有工作经验或岗位要求的专业技能和背景。
(二)具有良好的沟通能力、团队协作能力和领导力等素质。
(三)具有扎实的业务素质和快速学习的能力。
四、招聘流程与表格1. 招聘计划表名称：招聘计划表编制单位：人事招聘部门编制依据：公司的经营和发展需要适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批2. 招聘简章名称：招聘简章编制单位：人事招聘部门编制依据：招聘信息、岗位职责、应聘要求等材料整理适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批→发布3. 招聘申请表名称：招聘申请表编制单位：待招聘部门编制依据：拟招聘岗位人员需求适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：待招聘部门负责人编制流程：编制→审核→人事招聘部门审批→领导审批4. 笔试成绩评分表名称：笔试成绩评分表编制单位：人事招聘部门编制依据：笔试成绩适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批5. 面试评分表名称：面试评分表编制单位：人事招聘部门编制依据：面试表现适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批以上为我所述的招聘管理制度和表格。
招聘管理表格
一、招聘工作计划表
招聘计划
职位名称
招聘人员数量
招聘时间
任职人员要求
招聘广告发布方式与广告费用预算
广告发布方式
人员类别
广告费用预算
基层工作人员
中层管理人员
高层管理人员
报纸
专业杂志
网站
人才交流会
猎头
其他
招聘
小组
成员
职务
姓名
所属部门
招聘工作中主要职责
其他
费用支出
费用合计
二、应聘人员登记表
应聘职位： 填表日期：年月日
教育背景
1．毕业院校、专业
2．你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作
工作经验
1．简要介绍一下你的工作经历
2．你在工作之中主要取得了哪些成绩
求职动机
1．选择本公司的原因
2．选择工作时最重视哪三项因素
专业知识
和技能
询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题
语言表达能力
1．请作一个简单的自我介绍
情绪控制能力
综合评价
人力资源部
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
用人部门
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
总经理
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
（二）面试成绩评定表-2
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
评定项目
面试问题示例
评分
5
优
4
良
3
好
2
一般
1
差
招聘流程管理表格-人才招聘管理表格模板
招聘流程管理表格-人才招聘管理表格模板1. 申请阶段1.1 确定需求- 收集被招聘职位的相关信息，包括职位描述、职责和任职要求。
- 确定招聘计划，并与相关部门共同决定招聘人数和时间表。
1.2 编制招聘计划- 制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘广告和人员配置。
1.3 确定招聘预算- 根据招聘计划和人员配置，编制招聘预算，包括广告费用、面试费用以及招聘人员的薪酬。
2. 招聘准备阶段2.1 确定招聘渠道- 根据招聘需求和预算，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘中介机构、校园招聘等。
2.2 准备招聘材料- 编制招聘广告，并发布在选择的招聘渠道上。
- 设计招聘流程表格，包括申请表、面试评估表和录用意向书等。
2.3 协调面试安排- 根据应聘者的排期和面试官的时间安排面试。
- 发送面试通知给应聘者，并告知面试时间、地点和要求带的材料。
3. 招聘执行阶段3.1 应聘者筛选- 根据收到的申请和简历，筛选出符合职位要求的应聘者。
- 进行电话面试或初步面试，以进一步了解应聘者的背景和能力。
3.2 面试评估- 安排面试官对通过初步筛选的应聘者进行面试评估。
- 记录面试评估结果，包括面试评分、对应聘者的建议意见等。
3.3 录用决策- 根据面试评估结果，与相关部门讨论并决定是否录用该应聘者。
- 发送录用通知给应聘者，并谈妥薪酬和入职时间。
4. 入职阶段4.1 办理入职手续- 提供入职所需的相关资料，如身份证复印件、学历证明等。
- 安排新员工进行体检，并办理相关报销手续。
4.2 进行入职培训- 安排新员工参加入职培训，包括公司介绍、岗位培训和相关制度培训。
4.3 员工跟踪与管理- 定期进行新员工的培训跟踪和工作情况的核查。
- 提供必要的支持和辅导，帮助新员工融入公司并适应工作。
5. 结束阶段5.1 离职手续- 在员工离职时，进行离职手续办理，包括离职申请、结算工资和交接工作等。
5.2 招聘数据分析- 统计招聘数据，包括招聘渠道效果、招聘成本和录用率等。
招聘管理制度和表格
4.分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；
5. 决定获取候选人的形式和渠道；
6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；
7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；
8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；
招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理。
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
第十二条
通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评价表》中填写用人部门意见。
第十三条
1.甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。
第八条
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库。
第九条
人事行政部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
实际录用和到位情况（由招聘专员填写）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
社会招聘管理制度
一、目的：整合资源、明确权责、建立机制，促进集团招聘工作的开展。
二、主题内容与适用范围
1、主要内容：本办法规定了企业集团社会招聘工作的职责与分工、具体工作流程和社会招聘的录用标准。
2、使用范围：本办法适用于企业集团总部和各公司的社会招聘(晟通自行确定)。
三、原则
1、节约人力成本，优化人力资源结构。
2、公平、公正、公开。
3、亲属回避：直系亲属不得在同一单位内工作。
4、“注重潜质、心态为先”原则。
四、权责划分
详见一《企业集团社会招聘权责划分表》。
五、招聘程序
1、年度和季度人力需求计划的提报
企业管理中心根据公司经营情况以及公司内部人力分布情况，组织各部门/各分/公司制定年度和季度人力需求计划和招聘计划（每年11月份提报下一年度的人力需求，每季度最后一个月20日之前提报下一个季度的人力需求）。
各部门/公司根据本单位发展规划以及定岗、定编情况，认真研究人力资源现状，填写《（部门/公司）年度/季度社会招聘需求计划表》（详见附件二），经部门/公司领导审核/批准后报企业管理中心。
2、计划外招聘需求的提报和确定
由于不可预测性因素引起的招聘需求，由各部门/公司填写《部门/公司人员
增补申请表》（详见附件三），依据附件一权限审批完后方可实施。
3、社会招聘的主要招聘渠道
（1）网络招聘。
（2）现场招聘会。
（3）针对具体单位组织有针对性地招聘。
（4）通过猎头公司进行招聘。
（5）相关人士推荐人才。
4、社会招聘的主要录用标准
（1）简历筛选标准：依据岗位任职要求，详见四《集团社会招聘评价中心》）。
（3）专业笔试标准：要求专业笔试岗位笔试成绩原则上60分以上者为合格，专业技术需要较高职位必须笔试。
5、社会招聘的实施流程
⑴企业管理中心/人力资源部根据岗位任职条件对简历进行初步筛选后送用人部门进行第二次筛选，用人部门须在接到简历后1个工作日内确定面试人员名单并反馈给招聘负责人。
⑵招聘人员于3个工作日内面试预约并将预约情况告知用人部门及公司前台。
⑶应聘者面试由公司商务部门负责接待，并填写《集团应聘登记表》（详见附件五）。
⑷招聘人员对应聘者的身份以及相关证件进行核实后开始面试，主要针对综合素质、求职动
机以及个性与公司文化匹配程度等方面进行考察。
⑸笔试由企业管理中心/人力资源部组织实施。
⑹用人部门负责对应聘者专业素质进行考察填写面试意见。
⑺企业管理中心/分公司人力资源部依据面试情况组织复试，依据录用权限由公司相关领导审批录用。
⑻企业管理中心针对财务、审计、司机以及各部门/分公司中高层职拟录用人员进行背景调查，如调查中出现问题者不予以录用。
⑼审批完毕后由企业管理中心/分公司人力资源部电话通知录用者相关信息，并办理入职手续，详见《入职管理办法》。
附加说明：
本规定解释权归集团企业管理中心。
本标准首次发布2009-7-。
附件一：
企业集团社会招聘权责划分表
附件三
部门/公司人员增/补申请表
□增□补填表日期：年月日
备注：
1、集团增/补员审批流程：用人部门提出——企业管理中心核准——董事局主席或其授权人批准
2、各公司中层以上增/补员审批流程：各公司人力资源提出---各公司负责人审核——企业管理中心核准——董事局主席或其授权人批准
3、各公司中层以下增/补员审批流程：各公司用人部门提出——各公司人力资源审核---各公司负责人批准
4、增/补员需求需提前30天报到企业管理管理中心/人力资源部。
附件四：
附件四：集团社会招聘评价中心.doc
附件五：企业集团应聘登记表
如个别项目不存在或不清楚，可填“无”或“不详”。