2017监理《进度控制》知识点：监理单位的进度监控
进度控制重点及监理措施
进度控制重点及监理措施进度控制的任务主要是规划、控制和协调。
规划就是确定项目总目标和分进度目标。
控制，就是在项目的进展全过程中，进行计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时采取措施纠正。
协调，就是协调参加单位之间的进度关系，基于人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的复杂性，参与单位可能较多的特点，必须加强协调工作。
在《监理规划》中，将根据工程建设总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，审查批准施工单位提出的施工实际进度计划和检查落实情况；督促施工人员采取切实措施，实现合同的工期目标要求；当实际进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议，业主同意并经总监理工程师批准后，对施工进度计划进行调整。
一、工程进度控制依据与原则一、工程进度控制的依据：1.建设单位与承包单位签定的《建设工程施工合同》；2.人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的招投标文件；3.经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。
二、工程进度控制的原则：1.依据建设工程施工合同所约定工期目标，进行总工期控制；2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3.对工程进度主动控制，采用动态的控制方法。
要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。
动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。
4.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度，坚持以工序保证质量，以质量保进度，做到四者的有机统一。
5.虽然本项目工期紧张，进度目标只是其中一项，安全、质量目标是绝对目标，绝不允许牺牲安全、质量保进度，工程造价和进度也是一对矛盾，必须综合决策，力求整体效益最大化。
二、工程进度控制目标、目标分解和风险分析一、工程进度控制目标：工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。
2017年监理工程师《进度控制》精华辅导习题及答案(第一章)
2017年监理工程师《进度控制》精华辅导习题及答案解析（第一章）第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念一、影响进度的常见因素在工程建设过程中，常见的影响因素有：①业主因素;②勘察设计因素；③施工技术因素;④自然环境因素;⑤社会环境因素；⑥组织管理因素；⑦材料、设备因素；⑧资金因素。
【例】下列对工程进度造成影响的因素中，属于业主因素的有( )。
A.不能及时向施工承包单位付款B.不明的水文气象条件C.施工安全措施不当D。
不能及时提供施工场地条件E。
临时停水、停电、断路【答案】AD【例】下列影响建设工程进度的情况中,属于组织管理原因的是（)。
A.合同签订时遗漏条款、表达失当B.节假日交通、市容整顿的限制C。
有关方拖欠资金，资金不到位D.不可靠技术的应用【答案】A【例】下列影响建设工程进度的不利因素中，属于建设单位因素的有（）。
A.不能及时向施工承包单位付款B.组织协调不利，导致停工待料C.由于使用要求改变而进行设计变更D.提供的场地不能满足工程正常需要E。
邻近工程施工干扰【答案】ACD【例】在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是（)。
A.临时停水、停电B。
合同签订时遗漏条款或表达失当C。
未考虑设计在施工中实现的可能性D.施工设备不配套、选型失当【答案】B二、进度控制的措施分类:组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
【例】为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括（)。
A.推行CM承发包模式B。
对工期提前给予奖励C。
建立进度信息沟通网络 D.公正地处理工程索赔E。
建立进度计划检查分析制度【答案】AD【例】为了确保建设工程进度控制目标的实现,监理工程师可采取的组织措施包括（）。
A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工B。
建立进度控制目标体系,明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工C。
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度E。
2017监理工作,三控两管一协调
监理工作，三控两管一协调（四控两管一协调：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）（1）监理三控1、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
2、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）3、安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。
（2）监理两管4、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
5、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
（3）监理一协调6、组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
博罗县工程建设监理有限公司2017年2月29日。
监理工作中的进度控制要点
监理工作中的进度控制要点在工程建设项目中，监理工作起着至关重要的作用。
其中，进度控制是监理工作的一个重要方面。
合理的进度控制能够确保工程项目按时完成，并且有效地解决项目实施过程中的问题。
本文将探讨监理工作中的进度控制要点，以帮助从事监理工作的人士更好地履行其职责。
一、建立合理的计划进度控制的第一步是建立合理的计划。
监理必须了解项目的总体目标和里程碑，然后制定详细的工作计划。
这个计划应该遵循项目阶段的逻辑顺序，并给出每个阶段的时间范围。
监理还应该协调各个参与方，确保他们理解和接受计划，以便协同努力实现项目的目标。
二、监督工程进展进度控制的关键是监督工程进展。
监理必须持续关注工程的实际进度，并与计划进行比较。
如果发现工程进度偏差，监理应立即采取措施，找出问题的原因，并提出解决方案。
监理可以通过现场巡视、会议讨论和书面报告等方式与施工方合作，确保工程按照预定的进度推进。
三、风险管理与决策支持在进度控制过程中，风险管理也是至关重要的。
监理应该预测并确认潜在的风险，并提供相应的解决方案，以减少风险对进度的影响。
监理还应协助项目管理团队做出决策，尤其是在需要作出调整计划时。
监理应提供准确的数据和建议，以帮助项目管理团队做出明智的决策。
四、沟通与协调在进度控制中，有效的沟通和协调也是非常重要的。
监理应与所有相关方保持良好的沟通，并确保他们了解项目进展情况。
监理还应协调各方的利益，解决潜在的冲突。
通过有效的沟通和协调，监理可以促进交流和团队合作，加快问题解决的速度，确保项目进度的稳定。
五、记录与报告进度控制还需要监理进行有效的记录和报告。
监理应记录所有关键事件和决策，并及时向相关方提供报告。
这些报告应准确、简明扼要，以便各方了解项目的进度和任何需要采取的措施。
监理还可以通过报告跟踪过程，以评估控制措施的有效性，并根据需要进行调整。
六、质量监控完成项目的进度控制还需要与质量监控相结合。
监理应与质量管理团队密切合作，确保质量要求得到满足，并及时发现和纠正任何质量问题。
监理工作中的项目进度控制
监理工作中的项目进度控制监理工作是在建设工程施工过程中起到重要监督和管理作用的一项工作。
在整个建设工程过程中，监理工作对项目进度控制起到至关重要的作用。
本文将从多个角度论述监理工作中的项目进度控制。
一、合理规划项目时间节点在监理工作中，合理规划项目时间节点是项目进度控制的第一步。
监理工程师需要根据合同要求和实际施工条件，确定整个施工过程中的关键节点和阶段性目标，并制定相应的施工计划。
通过合理的时间节点规划，可以使项目进度控制更加科学有效。
二、严格执行施工计划制定好施工计划只是第一步，关键在于严格执行。
监理工程师需要与施工方密切配合，确保施工计划的执行。
及时调整和处理施工过程中出现的问题，避免进度延误。
同时，监理工程师还要及时记录和报告施工情况，以便及时与建设单位和施工方进行沟通和协调，确保项目进度的控制。
三、定期与建设单位和施工方开展进度会审在项目进度控制中，定期与建设单位和施工方开展进度会审是必不可少的环节。
监理工程师需要与建设单位和施工方共同确定施工进度和完成情况，并对存在的问题提出合理的解决方案。
通过定期的进度会审，可以及时发现和解决项目进度方面的问题，确保项目按时完成。
四、监控项目关键部位和关键工艺在项目进度控制中，关键部位和关键工艺是需要重点监控和控制的对象。
监理工程师需要结合施工计划和实际施工情况，确定项目中的关键部位和关键工艺，并加强对其施工情况的监控。
及时发现施工中存在的问题，采取相应的措施进行处理，避免影响整个项目的进度。
五、及时处理工程变更在项目实施过程中，可能会出现工程变更的情况。
监理工程师需要及时与建设单位和施工方沟通，在确保工程质量的前提下，尽量减少工程变更对项目进度的影响。
需要对工程变更进行评估，并及时调整施工计划，确保项目进度的控制。
六、加强对施工人员的管理和培训施工人员的素质和工作效率直接影响项目的进度控制。
监理工程师需要加强对施工人员的管理和培训，确保他们具备良好的职业素养和技术水平。
监理单位工程进度控制措施(完整已排版)
进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在普通情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价)，所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
1.1.1 工期目标1)总进度计划实现的总工期目标；2)各分进度计划 (采购、设计、施工等)或者子项进度计划实现的工期目标；3)各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设发展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
于是对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1.2.1 合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
监理项目进度控制
监理项目进度控制项目进度控制对于投资效益的发挥至关重要。
监理工程师的日常工作应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，以达到目标的统一。
在项目实施阶段，监理工程师需要对建设项目的实施过程进行有效的控制，以确保顺利达到预定的工期、质量和造价目标。
所有的活动都围绕这个目标展开。
监理工程师的任务和职责包括：1.审批下达工程开工令。
开工日期应根据合同条款的规定，在规定的期限内开工。
监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令。
2.审核和确认总进度控制计划。
监理工程师应在熟悉相关文件和技术规范的基础上，编制工程项目的总进度控制计划，审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。
3.依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案。
4.突出控制网络图中的节点，明确提出若干个阶段目标，严格控制关键线路上的关键工序、关键分项分部工程或单项工程的控制工期的实现。
监理工程师的任务和职责对于工程项目的顺利实施至关重要。
通过审批下达工程开工令，审核和确认总进度控制计划，制定进度控制方案以及严格控制关键工序和工程的实现，监理工程师能够确保工程项目按时交付使用。
5.监督进度计划的实施。
监理工程师应以确认的总进度计划为基础，监督并记录实际进度及其相关情况。
通常每月检查一次施工单位的进度情况，或检查分部工程、分项工程（或分包单位）的目标是否按期完成。
监理工程师应定期比较实际进度与计划进度，如实际进度拖延，应督促采取措施加快进度并修改下一阶段的进度计划。
必要时，可下达指令，要求采取有效措施追赶进度。
同时，记录施工单位的进度计划完成情况，审查月度报表，签署月进度款支付凭证。
当实际进度严重滞后于计划进度时，应与建设单位商定采取进一步措施。
6.协调现场工作。
协助施工总包单位编制和落实分包项目计划，协调好各施工单位之间的工序安排，尽可能减少相互干扰，以便保证项目顺利实施。
监理工作进度控制
监理工作进度控制进度控制工期目标：确保生产单位能够按工程合同规定工期完成工程。
进度计划、实施方案的编制和审核进度控制的第一步，就是编制进度计划及实施方案。
监理从抓计划开始，主要工作内容有：1、检查承揽方实施方案中作业区现场的生产组织形式及职责分工，分析是否有足够的力量开展生产、组织管理和技术质量管理，检查承揽方作业现场的人员组织及资质是否满足要求。
2、审核承揽方实施方案中投入本项目的设备数量及质量是否能满足要求。
3、审核承揽方提交的实施方案，确保实施方案的先进合理，不仅可以提高工程质量，而且缩短工期。
对本工程的重点、难点、关键工序应详细审核。
4、要求承揽方编写实施总进度计划、月进度计划，并到达相应的深度。
由监理审核承揽方提交的实施进度计划。
总进度计划应符合总工期控制目标的要求，月进度计划应符合总进度计划的要求。
(1)总进度计划，应经承揽方技术主管部门审核批准，并签认盖章。
然后按规定程序填报表格报监理方审核及建设单位批准。
(2)实施月计划由承揽方测区现场负责人组织制定，每次例会之前送监理方审核备案。
5、对承揽方提交的月工程进度计划开展审核的要点有：(1)计划的可行性；(2)保证计划完成的措施。
6、进度计划的执行及控制实施方案和进度计划批准后，就成为进度控制的依据。
总监理工程师及监理工程师将监视计划的执行情况，采取措施消除隐患。
总监理工程师定期检查进度情况，决定调整方案。
根据反应控制的原理，过程开展中应准确全面收集进度信息，掌握进度情况。
一方面开展进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时开展工程计量，为核定承揽方完成的实物工程量提供依据。
(1)建立反映工程进度的监理记录监理组如实记载工程进度及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素。
设计记录各项工作进程的表格，及时掌握进度的实际情况，方便检查对照。
监理组除了检查进度的完成情况，还要检查人员及设备的投入、材料订购及进场情况，以及下工序的准备工作。
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监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。
对于设计进度的监控应实施动态控制。
设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
在进度计划实施过程中，定期检查——分析比较——纠偏措施——调整或修订。
在设计进度控制中，监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。