监理单位进度控制措施

一、进度控制原则

1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

2、监理单位要协调好进度控制与质量控制、造价控制及安全施工的关系，在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。

3、在实际的进度控制工作中，应采用动态控制方法，对

工程进度进行主动控制。

二、进度控制任务、方法

本工程进度控制的任务就是根据监理合同及施工合同等有关合同，确定进度控制目标，及明确的进度控制点，按进度控制程序展开工作。

本工程的早日建成，对改善该地区交通状况和环境、提高城市功能、加快城区的建设都将起到至关重要的作用，确保工程进度意义重大，监理工作也应在全局进度控制中将业主的工期要求作为第一控制点。按照招标文件的要求，在要求日历天内竣工，这也将是监理工作的首要进度控制点。进度控制主要工作有三大主要内容，即进度计划审批、进度的动态控制及工程延期的审批。

1、进度计划审批

业主若委托我单位监理以后，由总承包单位编制总进度计划。监理工程师审批进度计划应着重以下内容：

（1）进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

（2）施工进度计划中项目是否有漏项。

（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。

（4）资源供应计划是否能保证进度计划的实现，而资源供应计划与计划的资料需要量计划是否协调。

（5）业主的资金供应能力是否能满足进度的需要。

（6）施工进度安排与设计单位出图计划是否一致。

（7）总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相协调。

如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应向业主报告。

监理工程师对进度计划的审查和批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。

2、进度的动态控制

（1）将依据业主对工程项目总进度安排敦促施工方编制符合业主要求的总进度。

（2）应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理。

（3）进度控制是施工全过程的控制，在施工过程中，经常会出现，影响进度的不利因素：

a、管理人员、劳务人员素质和能力低下、数量不足。

b、材料和设备不能按时、按质供应。

c、建设资金缺乏，不能按时到位。

d、技术水平低，不能熟练运用新技术、新材料、新办法

e、组织协调困难，各承建商、各专业工种不能协调同步工作。

f 、未能提供合格施工现场。

针对以上因素，在监理过程中，根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度按期

(4)进度控制程序：(见下图)

施工阶段进度控制工作流程