物流与供应链管理第5章.pptx
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物流及供应链管理课件(PPT5)
主生产计划法
针对关键产品或零部件制定详细的生产计划，确保关键资源的有效利用。
物料需求计划法
根据产品结构和库存信息，推算出所需物料的需求量和时间，以便及时采购和生产。
生产计划编制方法
优先级排序
根据订单紧急程度、产品利润等因素，合理安排生产顺序。
瓶颈资源识别
找出生产过程中的瓶颈环节，优先安排瓶颈资源的利用，提高整体生产效率。
物联网技术在智能物流中实践案例分享
人工智能技术应用
未来，人工智能技术将在物流及供应链管理中发挥更加重要的作用，如智能预测、智能调度等。
区块链技术应用
区块链技术可以提高供应链管理的透明度和可追溯性，保障数据安全和信任机制。
5G技术应用
5G技术的应用将推动物流行业的数字化转型和智能化升级，提高运作效率和服务质量。
促进产业升级
改善民生福祉
推动制造业与服务业融合发展，提升产业附加值。
保障物资供应，提高居民生活质量。
03
02
01
物流及供应链管理重要性
运用大数据、人工智能等技术手段提升物流及供应链管理水平。
数字化与智能化
推动绿色包装、绿色运输等环保措施在物流及供应链管理中的应用。
绿色化与可持续化
加强国际间合作与交流，构建全球物流及供应链网络体系。
运输方式选择与优化
根据物流需求选择合适的运输方式
提高运输效率和降低运输成本
分析不同运输方式的优缺点
优化运输路线和运输批次
02
03
04
01
库存控制策略制定
分析库存现状和存在的问题
制定库存控制目标和策略
设计库存控制模型和算法
实施库存控制方案并持续改进
03
物流与供应链管理全套教学课件pptx
鼓励使用新能源车辆进行配送，减少传统燃油车 对环境的污染。
循环物流
推动循环物流发展，实现资源的有效利用和废弃 物的减少。
05
仓储管理策略与实践
仓库选址、布局和设备配置原则
仓库选址原则
接近市场、交通便利、土地成本合理、符合城市规划、可扩展性 强。
仓库布局原则
根据货物特性和业务流程合理规划库区，提高空间利用率，便于货 物快速流动和作业。
自动化立体仓库发展趋势预测
自动化立体仓库将成为未来仓储业的主流形式，实现高度自动化、智能化 和无人化作业。
随着物联网、大数据等技术的发展应用，自动化立体仓库将实现更加精准、 高效的智能调度和优化管理。
未来自动化立体仓库将更加注重环保、节能等方面的创新和发展，推动绿 色仓储的实现。
06
供应链协同与风险管理
供应链协同机制建立和实施途径
建立供应链协同信息平台 通过信息技术手段，搭建供应链协同信 息平台，实现供应链各环节信息的实时
共享和沟通。 优化供应链流程
对供应链流程进行梳理和优化，消除 浪费和不必要的环节，提高供应链整
体效率。
制定协同计划和目标
根据市场需求和企业战略，制定供应 链协同计划和目标，明确各环节的职 责和任务。
02
根据物流需求特点选择合适的运输方式
03
优化运输路线和运输计划，降低运输成本
04
提高运输效率和服务水平，满足客户需求
信息技术在物流系统中应用
介绍物流信息技术的基本概 念和分类
探讨物流信息技术的发展趋 势和未来挑战
分析信息技术在物流系统中 的应用领域和作用
提出加强物流信息技术应用 和创新的建议
03
智能配送技术应用案例分享
循环物流
推动循环物流发展，实现资源的有效利用和废弃 物的减少。
05
仓储管理策略与实践
仓库选址、布局和设备配置原则
仓库选址原则
接近市场、交通便利、土地成本合理、符合城市规划、可扩展性 强。
仓库布局原则
根据货物特性和业务流程合理规划库区，提高空间利用率，便于货 物快速流动和作业。
自动化立体仓库发展趋势预测
自动化立体仓库将成为未来仓储业的主流形式，实现高度自动化、智能化 和无人化作业。
随着物联网、大数据等技术的发展应用，自动化立体仓库将实现更加精准、 高效的智能调度和优化管理。
未来自动化立体仓库将更加注重环保、节能等方面的创新和发展，推动绿 色仓储的实现。
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供应链协同与风险管理
供应链协同机制建立和实施途径
建立供应链协同信息平台 通过信息技术手段，搭建供应链协同信 息平台，实现供应链各环节信息的实时
共享和沟通。 优化供应链流程
对供应链流程进行梳理和优化，消除 浪费和不必要的环节，提高供应链整
体效率。
制定协同计划和目标
根据市场需求和企业战略，制定供应 链协同计划和目标，明确各环节的职 责和任务。
02
根据物流需求特点选择合适的运输方式
03
优化运输路线和运输计划，降低运输成本
04
提高运输效率和服务水平，满足客户需求
信息技术在物流系统中应用
介绍物流信息技术的基本概 念和分类
探讨物流信息技术的发展趋 势和未来挑战
分析信息技术在物流系统中 的应用领域和作用
提出加强物流信息技术应用 和创新的建议
03
智能配送技术应用案例分享
第五章企业物流与供应链管理
一、销售物流的概念
销售物流是指销售过程中的物流活动，是伴 随销售活动进行的，具体是指将产品从下生产 线开始，经过包装、装卸搬运、储存、流通加 工、运输、配送等环节，一直到送到用户手中 的整个产品实体流动过程。
二、销售物流模式
1、生产企业自己组织销售物流 利：直接渠道 弊：影响核心竞争力的发展 物流专业化程度有限 难以实现规模经济性 不利于物流资源整合
低
2、采购和供应商关系管理
委托社会销售企业代理供应物流方式
买方市场
渠道功能
优点：节省成本
缺点：水平制约
补充：广域供应链，
在经济全球化的背景下，企业生存的环境绝 对不仅仅局限于一个国度，供应链上的结点企业 可以来自任何国度，特别是 现代信息技术使得空 间差异已不再成为搭建供应链关系的障碍。因此， 对于每一个现代企业而言，它的生存环境是不受 空间 限制的供应链即广域的供应链。
采购的五要素：品种、方式、供应商、订货 谈判、进货。
供应商关系管理
（1）供应商分类 二八原则 规模和经营品种 P121 图 （2）供应商评价和选择 评价指标 评价方法 （3）传统的供应商管理与现代供应商管理的
区别P 123
第三节 企业生产物流管理
生产物流概述 生产物流管理的关键内容 典型生产物流及设备
委托第三方物流企业代理供应物流方式 服务专业 容易削弱企业控制力、泄露企业机密 企业自供物流方式 控制力强 成本高、不利于资源集约
准时供应方式
按照企业的要求，在规定时间内，实现企业 所要求的供应。
该种方式大多是双方事先约定供应时间，相 互确认时间计划，有利于做好供应物流和接货 的组织准备工作。
三、企业物流管理
1、企业物流管理的概念 2、企业物流管理的主要任务 3、企业物流部门的主要职能
物流与供应链管理教材(PPT78页)
运输费用的降低在抵消增加的仓储费用后还有结余。 22
库存是万恶之源
➢ 产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、 找寻等浪费
➢ 使先进先出的作业困难 ➢ 会增加资金占用、损失利息及管理费用 ➢ 物品的价值会减低，变成滞留品 ➢ 占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投
资浪费 ➢ 会隐藏问题，造成大量的无形损失
基本思想：设一个固定的检查周期T ，最大
库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周 期t后，若库存低于订货点R，则发出订货；否 则，不订货。订货量等于最大库存量减去检查 时的库存量。
36
三 库存水平控制
1.库存水平的度量 ? 批量规模
-供应链的某一阶段在给定时间内所要生产或采购的产 品数量 循环库存 – 供应链中建立的平均库存量； – 当需求为常数时，循环库存=批量规模/2 安全库存
– 需求, R = 12,000 台计算机/年 – 产品单位成本, C = $500 – 持有成本, h = 0.2； – 固定订购成本, S = $4,000/order
假设供应商供货提前期为零，且供货率无限， 零售不允许缺货。求零售商Best Buy的最优库存策略
39
该模型的基本特征：
1.连续不变的需求率； 2. 不变的前置期 3.无限供货率； 4. 不允许缺货； 5. 每期初进行补充； 6. 不变的购买价格.
By EOQ model: Theoptimalorder quantity: Q*
2RS H
980 units
CycleInventory Q* 2
490 units
Flowtime
Q* 2R
490 ´12 12000
mth/ yr
0.49mths
物流与供应链管理第五章
11
二、ABC分类
品种
10% 20%
70%
类别
A B C
销售额
70%
20% 10%
ABC分类
12
二、ABC分类
ABC分类步骤
选定一个合适的统计期
分别统计出各种物资在该统计期中的销售量、单价和销售额， 并对每种物资制作一张ABC分析卡
将ABC分析卡按销售额由大到小的顺序排队， 并按此顺序号将各物资填上物料编号
26
JAM电子的服务水平危机
1、提前期和提前期的变动对库存有什么影响？ JAM电子公司该怎么处理？ 2、对于JAM，什么是有效的库存管理策略？
27
戴尔----用信息代替库存
1、结合案例分析戴尔采取的是什么样的库存方式?
2、分析这种方式与传统库存方式相比的优势在哪? 3、结合戴尔的具体情况分析采用这种库存方式要 注意些什么?
28
21
三、定期订货法
定期订货法是指按照预先确定的订货间隔 期按期订购商品，以补充库存的一种库存 控制方法。
22
四、JIT库存控制方法
JIT是准时战略（Just in Time）的英文简称。 JIT战略源于多品种、小批量生产线的生产要 求，是为了在生产中消除库存和不必要的浪 费而进行持续改进的结果。JIT战略应用到库 存管理中的结果是实现零库存控制。实现零 库存的途径主要有以下方法：充分利用第三 方物流服务、推行配套生产和“分包销售” 的经营制度、实施库存集中管理、JIT采购方 法。
·周转库存 ·安全库存 ·在途库存 ·季节性库存 ·投机库存 ·呆滞库存
·静态库存 ·动态库存
5
二、库存的分类及功能
库存的功能
保证生产 顺利进行
调节供需 矛盾，稳定
二、ABC分类
品种
10% 20%
70%
类别
A B C
销售额
70%
20% 10%
ABC分类
12
二、ABC分类
ABC分类步骤
选定一个合适的统计期
分别统计出各种物资在该统计期中的销售量、单价和销售额， 并对每种物资制作一张ABC分析卡
将ABC分析卡按销售额由大到小的顺序排队， 并按此顺序号将各物资填上物料编号
26
JAM电子的服务水平危机
1、提前期和提前期的变动对库存有什么影响？ JAM电子公司该怎么处理？ 2、对于JAM，什么是有效的库存管理策略？
27
戴尔----用信息代替库存
1、结合案例分析戴尔采取的是什么样的库存方式?
2、分析这种方式与传统库存方式相比的优势在哪? 3、结合戴尔的具体情况分析采用这种库存方式要 注意些什么?
28
21
三、定期订货法
定期订货法是指按照预先确定的订货间隔 期按期订购商品，以补充库存的一种库存 控制方法。
22
四、JIT库存控制方法
JIT是准时战略（Just in Time）的英文简称。 JIT战略源于多品种、小批量生产线的生产要 求，是为了在生产中消除库存和不必要的浪 费而进行持续改进的结果。JIT战略应用到库 存管理中的结果是实现零库存控制。实现零 库存的途径主要有以下方法：充分利用第三 方物流服务、推行配套生产和“分包销售” 的经营制度、实施库存集中管理、JIT采购方 法。
·周转库存 ·安全库存 ·在途库存 ·季节性库存 ·投机库存 ·呆滞库存
·静态库存 ·动态库存
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二、库存的分类及功能
库存的功能
保证生产 顺利进行
调节供需 矛盾，稳定
物流与供应链管理课程内容ppt课件
管理层应将管理创新当作目标
管理层希望用对信息化来加 强管理控制
– 深层的问题则可能是其它原因
信息化是管理创新实施的一部份
– 收集分散的信息, 加强控制
“信息化一个IT项目” “信息化是一个技术问题”
它成为你的业务流程的一部分
– 你需要付出日常运营费用
– 它的回报期应该从战略尺度上 来认识
企业内部物流成本
– 库存
库存成本为物流总成本的80%
物流企业成本
– 运输成本
运输费用 等价库存(运输时间)
– 储藏成本
储藏费用 等价库存(储藏时间)
谁最重要? 1) 库存 2) 运输成本
精选编辑ppt
11
物流成本的分解
物流总成本
物流运作成本
物流相关成本
存货保有成本
反向物流成本
运输成本
顾客
销售员
财务 销售核查 仓库物流控制
生产计划
生产部门
订单
订单
订单
出货单
待生产单
生产单
产品 精选编辑ppt
产品 20
被分割了的业务流程的后果
周期长
步骤多,每个步骤都有QUEUE,等待时间,批处理 库存多 反映速度慢
错误率高
经手多人而无人专责 步骤多,每处都可能出错
无人对整个业务流程及其结果负责
采购成本xxx 人员工资xxx …
财务成本
利息xxx
费用
折旧xxx 运输费用xxx 仓储费用xxx 订单费用xxx 租赁费用xxx 客户服务费用xxx …
利润（亏损） 14
物流成为了第三利润源泉
减少库存
– 降低物流时间的比重 – 提高资金周转率
减少运输成本
管理层希望用对信息化来加 强管理控制
– 深层的问题则可能是其它原因
信息化是管理创新实施的一部份
– 收集分散的信息, 加强控制
“信息化一个IT项目” “信息化是一个技术问题”
它成为你的业务流程的一部分
– 你需要付出日常运营费用
– 它的回报期应该从战略尺度上 来认识
企业内部物流成本
– 库存
库存成本为物流总成本的80%
物流企业成本
– 运输成本
运输费用 等价库存(运输时间)
– 储藏成本
储藏费用 等价库存(储藏时间)
谁最重要? 1) 库存 2) 运输成本
精选编辑ppt
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物流成本的分解
物流总成本
物流运作成本
物流相关成本
存货保有成本
反向物流成本
运输成本
顾客
销售员
财务 销售核查 仓库物流控制
生产计划
生产部门
订单
订单
订单
出货单
待生产单
生产单
产品 精选编辑ppt
产品 20
被分割了的业务流程的后果
周期长
步骤多,每个步骤都有QUEUE,等待时间,批处理 库存多 反映速度慢
错误率高
经手多人而无人专责 步骤多,每处都可能出错
无人对整个业务流程及其结果负责
采购成本xxx 人员工资xxx …
财务成本
利息xxx
费用
折旧xxx 运输费用xxx 仓储费用xxx 订单费用xxx 租赁费用xxx 客户服务费用xxx …
利润（亏损） 14
物流成为了第三利润源泉
减少库存
– 降低物流时间的比重 – 提高资金周转率
减少运输成本
第三方物流与供应链管理概述PPT(共 38张)
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
（二）供应链管理模型
（三）供应链管理的内容
（四）供应链管理的作用与优势
1.通过消除弊端创造竞争的成本优势 2.通过优化组合创造竞争的时间和空间优势 3.通过建立战略合作伙伴关系创造竞争的模式
（一）传统企业管理模式概述 （二）供应链管理的基本思想 （三）管理模式的转变
（二）集成化供应链管理的实现
1.基础建设 2.职能集成 3.内部供应链集成 4.外部供应链集成 5.集成化供应链动态联盟——供应链管理的
发展趋势
第二节 供应链管理与核心竞争力
一、核心竞争力理论
（一）核心竞争力的内涵
企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性 竞争优势的核心能力。它可更详细地表达为，企业核心竞 争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独 具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业 长时间内在竞争环境中取得主动的核心能力。
•
1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。
•
2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。
物流与供应链管理.ppt
三、物流管理决策
库存战略
•预测 •仓储基础知识 •库存决策 •采购与供应决策 •仓储决策 运输战略
客户服务目标 •产品 •物流服务 •信息系统
•运输方式 •运输路线 •运输批量
选址战略 •设施的数量、规模和位置 •指定各存储点的供货点 •将需求分派给各存储点或供货点 •自营仓储/公共仓储
图2 物流管理决策
产品或质量 问题(31%) 货物破损 (12%) 有些品种经 常性断货 (6%) 送货延迟 (44%)
针对客户服务投诉的常见内容
其它(7%)
物 流
社会物流
企业物流
设 备 制 造
运
仓
输
储
装 饰 包 装
配
送
信 息 服 务
生 产 物 流
供 应 物 流
销 售 物 流
回 收 物 流
废 弃 物 流
公共物流
第三方物流
• 现代物流管理的发展过程
1.
2.
实体配送阶段(Physical Distribution)：属 于狭义物流，主要侧重于商品物质移动 的各项功能，一般认为属流通领域 综合物流阶段：广义物流概念
1)
2)
3)
20世纪40年代美国军方提出了后勤管理 (Logistics Management) 二战后扩展为企业物流(Business Logistics Management) 现在习惯成为现代物流管理(Logistics Management)
4)
物流最早是指军事上的后勤，二战后广泛应 用于经济领域
5) 7个“恰当”（7R）是物流概念的通俗表达
恰当的产品（Right Product）
恰当的数量（Right 恰当的条件（Right 恰当的地点（Right 恰当的时间（Right 恰当的顾客（Right 恰当的成本（Right
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由政府投资或主导经营的各种运输工具及相关 的基础设施组成。特点：投资相当大，回收期长， 风险大，与国民经济的发展息息相关，是一种基础 性系统。
（一）运输方式的分类
（5）
按照运输设备及运输工具分类
1.公路运输 2.铁路运输 3.水路运输 4.航空运输 5.管道运输
（二）运输基本方式及特点
（1）
公路运输
（2）
物流运输的功能
（一） 实现产品和货物的转移 将产品从效用价值低的地方转移到效用价值高
的的地方，创造出产品的“空间效用”。使产品 在需要的时间内到达目的地，创造出产品的“时 间效用”。
（2）
物流运输的功能
ห้องสมุดไป่ตู้
（二） 实现产品和货物的短期储存 对物品在运输期间进行短时储存，也就是将运
输工具作为临时的储存设施。在仓库有限的情况 下，利用运输工具储存不失为一种可行的选择。
（1）
物流运输的重要性
（二）运输影响着物流的其他构成因素 运输影响着物流的其他环节。比如，运输方式
的选择决定着装运货物的包装要求；使用不同类 型的运输工具决定其配套使用的装卸搬运设备以 及接收和发运站台的设计；企业库存储备量的大 小直接受运输状况的影响等。
（1）
物流运输的重要性
（二）运输影响着物流的其他构成因素
所支付的直接费用主要有运输费、保管费、包装 费、装卸搬运费和物流过程中的损耗等。其中， 运输费用所占的比重最大，是运输降低物流费用、 提高物流速度、发挥物流系统整体功能的中心环 节。节约的潜力很大。
（1）
物流运输的重要性
（四） 运输是物流系统合理化的关键 物流的合理化是指在各物流子系统合理化的基
础上形成最优的物流系统整体功能。运输是各功 能的基础与核心，直接影响物流子系统，只有运 输合理化，才能使物流结构更加合理，总体功能 更优。
合理化的途径
第一节 物流运输的重要性及功能
运输是指物品借助于运力在空间上所发生的位 置移动。具体地讲，运输就是用设备和工具，将物 品从一个地点向另一个地点运送的物流活动。其中 包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散 等一系列操作。虽然运输过程不产生新的物质产品 ，但它可以实现物流的空间效用。
（2）
物流运输的功能
（三） 实现物流节点的衔接 在物流系统中，只有通过运输才能将各个物流
节点衔接起来。运输不仅承担实物转移功能，而 且承担信息沟通与传递功能。在现代物流系统中， 运输与信息同时实现物流系统的衔接。
第二节 物流运输方式及选择
（一）运输方式的分类
（1）
按照运输线路分类
1.干线运输 2.2. 支线运输 3.3. 城市内运输 4.4. 厂内运输
（一）运输方式的分类
（2）
按照运输的作用分类
1. 集货运输 2. 配送运输
（一）运输方式的分类
（3）
按照运输的协作程度分类
1. 一般运输 2. 联合运输 3. 多式联运
（一）运输方式的分类
（4）
按照运输方式的主体分类
自营（用）运输系统
货主自备车辆，从事货物的运输活动，并自行承 担运输责任。多用于公路运输。特点是：运量比重 大，汽车运量在总运量中占很大比例；货物运载多 为近距离小批量。
（1）
物流运输的重要性
（一）运输是物流系统功能要素的核心
物流系统具有三大效用：空间效用、时间效用、形态效 用。其中，时间效应主要由仓储功能来实现，形态效用 由流通加工功能来实现，空间效用则通过运输功能来实 现。物流系统的其他功能活动都是围绕这三大功能进行 的。运输功能起着主导地位和核心要素的作用，并且这 种作用日益显著，从而成为物流系统最为核心的功能要 素。
（一）运输方式的分类
（4）
按照运输方式的主体分类
营业运输系统（第三方物流）
以运输服务作为经营对象，为卖方提供货物运 输服务，并收取运输费用，其业务在公路、铁路、 水路、航空等运输中均能广泛开展。最常见的是以 汽车为运输工具的营业运输系统。
（一）运输方式的分类
（4）
按照运输方式的主体分类
公共运输系统
卸搬运活动质量的好坏直接影响运输活动的顺利进行。 （2）装卸搬运活动是最终完成运输任务的必要补充。 （3）装卸搬运是实现各种运输方式有效衔接的重要环节。
（1）
物流运输的重要性
（二）运输影响着物流的其他构成因素
3、运输与包装的关系 货物包装的材料、规格、方法等都会不同程度地影响
运输方式及同一运输方式对运输工具的选择，即使确定 了货物的包装规格，货物在车厢内如何码放也会直接影 响到运输的效率。
第5章 物流运输管理
Transportation Management
引导案例
罗非鱼苗种长途运输案例
本章知识点
1、掌握运输的概念、运输的作用及功能 2、掌握五种基本的运输方式及特点 3、了解运输方式的选择原则、运输方式选
择的评价方法 4、掌握最短路线法 5、掌握常见的不合理运输的形式 6、掌握影响运输合理化的因素和实现运输
（二）运输基本方式及特点
（1）
公路运输
1）优点：可实现“门对门”直达运输；速度较快；机动灵 活、适应性强；投资少，经济效益高；操作培训流程简单 。 2）缺点：运量小，成本高；能耗高；劳动生产率低。 3）适应范围：近距离的独立运输作业；补充和衔接其他运 输方式；完成其他运输方式到达不了的地区的运输任务。 4）运输工具：公路运输的运载工具主要是汽车，种类有： 敞车，厢式车，自卸车，平板车，散粮车，冷藏车，罐式 挂车，高栏板车，特种车。
（1）
物流运输的重要性
（二）运输影响着物流的其他构成因素
4、运输与配送的关系 将货物大批量、长距离地从生产工厂直接送达客户或
配送中心称为运输；货物从配送中心就近送到该地区内 的客户手中称为配送。在实际过程中并不严格区分他们， 配送就是送货，运输就是送货的手段。
（1）
物流运输的重要性
（三）运输费用在物流费用中占有很大比重 在物流过程中，直接耗费的活劳动和物化劳动
1、运输与储存的关系 （1）高效的运输分拨系统，可以降低库存量 （2）储存可以对运输起到缓解和衔接作用：当物资较多，
不能及时运送，需要暂时储存（缓解）；不同运输方式 之间进行转换时，往往也需要储存（衔接）。
（1）
物流运输的重要性
（二）运输影响着物流的其他构成因素
2、运输与装卸搬运的关系 （1）货物在运输前的装卸活动是完成运输的先决条件。装
（一）运输方式的分类
（5）
按照运输设备及运输工具分类
1.公路运输 2.铁路运输 3.水路运输 4.航空运输 5.管道运输
（二）运输基本方式及特点
（1）
公路运输
（2）
物流运输的功能
（一） 实现产品和货物的转移 将产品从效用价值低的地方转移到效用价值高
的的地方，创造出产品的“空间效用”。使产品 在需要的时间内到达目的地，创造出产品的“时 间效用”。
（2）
物流运输的功能
ห้องสมุดไป่ตู้
（二） 实现产品和货物的短期储存 对物品在运输期间进行短时储存，也就是将运
输工具作为临时的储存设施。在仓库有限的情况 下，利用运输工具储存不失为一种可行的选择。
（1）
物流运输的重要性
（二）运输影响着物流的其他构成因素 运输影响着物流的其他环节。比如，运输方式
的选择决定着装运货物的包装要求；使用不同类 型的运输工具决定其配套使用的装卸搬运设备以 及接收和发运站台的设计；企业库存储备量的大 小直接受运输状况的影响等。
（1）
物流运输的重要性
（二）运输影响着物流的其他构成因素
所支付的直接费用主要有运输费、保管费、包装 费、装卸搬运费和物流过程中的损耗等。其中， 运输费用所占的比重最大，是运输降低物流费用、 提高物流速度、发挥物流系统整体功能的中心环 节。节约的潜力很大。
（1）
物流运输的重要性
（四） 运输是物流系统合理化的关键 物流的合理化是指在各物流子系统合理化的基
础上形成最优的物流系统整体功能。运输是各功 能的基础与核心，直接影响物流子系统，只有运 输合理化，才能使物流结构更加合理，总体功能 更优。
合理化的途径
第一节 物流运输的重要性及功能
运输是指物品借助于运力在空间上所发生的位 置移动。具体地讲，运输就是用设备和工具，将物 品从一个地点向另一个地点运送的物流活动。其中 包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散 等一系列操作。虽然运输过程不产生新的物质产品 ，但它可以实现物流的空间效用。
（2）
物流运输的功能
（三） 实现物流节点的衔接 在物流系统中，只有通过运输才能将各个物流
节点衔接起来。运输不仅承担实物转移功能，而 且承担信息沟通与传递功能。在现代物流系统中， 运输与信息同时实现物流系统的衔接。
第二节 物流运输方式及选择
（一）运输方式的分类
（1）
按照运输线路分类
1.干线运输 2.2. 支线运输 3.3. 城市内运输 4.4. 厂内运输
（一）运输方式的分类
（2）
按照运输的作用分类
1. 集货运输 2. 配送运输
（一）运输方式的分类
（3）
按照运输的协作程度分类
1. 一般运输 2. 联合运输 3. 多式联运
（一）运输方式的分类
（4）
按照运输方式的主体分类
自营（用）运输系统
货主自备车辆，从事货物的运输活动，并自行承 担运输责任。多用于公路运输。特点是：运量比重 大，汽车运量在总运量中占很大比例；货物运载多 为近距离小批量。
（1）
物流运输的重要性
（一）运输是物流系统功能要素的核心
物流系统具有三大效用：空间效用、时间效用、形态效 用。其中，时间效应主要由仓储功能来实现，形态效用 由流通加工功能来实现，空间效用则通过运输功能来实 现。物流系统的其他功能活动都是围绕这三大功能进行 的。运输功能起着主导地位和核心要素的作用，并且这 种作用日益显著，从而成为物流系统最为核心的功能要 素。
（一）运输方式的分类
（4）
按照运输方式的主体分类
营业运输系统（第三方物流）
以运输服务作为经营对象，为卖方提供货物运 输服务，并收取运输费用，其业务在公路、铁路、 水路、航空等运输中均能广泛开展。最常见的是以 汽车为运输工具的营业运输系统。
（一）运输方式的分类
（4）
按照运输方式的主体分类
公共运输系统
卸搬运活动质量的好坏直接影响运输活动的顺利进行。 （2）装卸搬运活动是最终完成运输任务的必要补充。 （3）装卸搬运是实现各种运输方式有效衔接的重要环节。
（1）
物流运输的重要性
（二）运输影响着物流的其他构成因素
3、运输与包装的关系 货物包装的材料、规格、方法等都会不同程度地影响
运输方式及同一运输方式对运输工具的选择，即使确定 了货物的包装规格，货物在车厢内如何码放也会直接影 响到运输的效率。
第5章 物流运输管理
Transportation Management
引导案例
罗非鱼苗种长途运输案例
本章知识点
1、掌握运输的概念、运输的作用及功能 2、掌握五种基本的运输方式及特点 3、了解运输方式的选择原则、运输方式选
择的评价方法 4、掌握最短路线法 5、掌握常见的不合理运输的形式 6、掌握影响运输合理化的因素和实现运输
（二）运输基本方式及特点
（1）
公路运输
1）优点：可实现“门对门”直达运输；速度较快；机动灵 活、适应性强；投资少，经济效益高；操作培训流程简单 。 2）缺点：运量小，成本高；能耗高；劳动生产率低。 3）适应范围：近距离的独立运输作业；补充和衔接其他运 输方式；完成其他运输方式到达不了的地区的运输任务。 4）运输工具：公路运输的运载工具主要是汽车，种类有： 敞车，厢式车，自卸车，平板车，散粮车，冷藏车，罐式 挂车，高栏板车，特种车。
（1）
物流运输的重要性
（二）运输影响着物流的其他构成因素
4、运输与配送的关系 将货物大批量、长距离地从生产工厂直接送达客户或
配送中心称为运输；货物从配送中心就近送到该地区内 的客户手中称为配送。在实际过程中并不严格区分他们， 配送就是送货，运输就是送货的手段。
（1）
物流运输的重要性
（三）运输费用在物流费用中占有很大比重 在物流过程中，直接耗费的活劳动和物化劳动
1、运输与储存的关系 （1）高效的运输分拨系统，可以降低库存量 （2）储存可以对运输起到缓解和衔接作用：当物资较多，
不能及时运送，需要暂时储存（缓解）；不同运输方式 之间进行转换时，往往也需要储存（衔接）。
（1）
物流运输的重要性
（二）运输影响着物流的其他构成因素
2、运输与装卸搬运的关系 （1）货物在运输前的装卸活动是完成运输的先决条件。装