跨国公司经营管理第1阶段测试题(卷)1b答案
《跨国公司与投资》练习题答案----20121203(修改版)
《跨国公司与投资》练习题答案2010-12第一章一、选择题（单项或多项）1．C 2.B 3.ABCD 4.BC 5. ACD 6. AE 7.A8.AC 9.B 10.D 11. C 12. D 13. A 14. D 15. C（教材p132）二、判断题(正确的请打“√”，错误的请打“×”)1．国际直接投资和国际间接投资的基本区分在于它们的投资对象不同。
(×有效控制) 2. 国际私人投资一般是一国的个人或企业以赢利为目的而对他国的经济活动进行的投资。
（√）３．资本输出是着重于生产力分析的概念，而国际投资是着重于生产关系分析的范畴。
（×国际投资是着重于生产力分析的概念）４.国际间接投资的投资者间接参与所投资的国外企业的经营和管理活动。
(× )4.以资本的特性为区别界限，国际投资学可分为公共投资和私人投资。
(× )5.资本要素在国际间的流动构成了国际投资的基础。
（√）6.一般来说，国际证券投资在国际投资活动中占有主导地位。
(× )第二章选择题1.B 1.B2.C3. C4.A 15. C 5. A6.B7.BD8.ABCD （其中AB的含义是一样的）9.ABC 10.ABCD 11.B 12. AB 13.A 14.D 15.A 16.B 17.A 18.AB 19.B20.AE 21. A 22. A第三章一、选择题1. A2.D3. C4.D5. A6.C7.C8. C F9.A 11.D 12.D 13.D 14.A 15.ABC16. C D 17.B 18.A 19.ABCD 19.A 20. D 21. C 22. B二、判断题(正确的请打“√”，错误的请打“×”)1．发达国家对外国跨国公司在当地合资企业中的股权比例没有任何限制规定。
（×）2．国外分公司的主要业务活动完全由母公司决定。
（√）3．国外分公司具有自己独立的公司名称和章程。
工商企业经营管理(一)答案
一、单选题1、跨国经营最关键、最重要的特征是指企业（）。
A.对外直接投资B.开创国外经营基地C.从事跨国贸易活动D.对外直接投资并开创国外经营基地2、（）是供应物流与社会物流的衔接点。
A.采购B.供应C.库存管理D.仓库管理3、在产品定价的伦理问题中，企业通过与同行之间暗中协商、互换价格信息，将产品价格固定在同一水平上进行是（）A. 垄断性定价B.串通性定价C.掠夺性定价D.欺诈性定价4、在客户保持的过程中，保持客户的根本是（）A.产品质量B.优质服务C.品牌形象D.价格优惠5、为了在预定地点获得货物的所有权所发生的成本是（）。
A.订购成本B.购入成本C.储存成本D.缺货成本6、（）是供应物流的转折点。
A.采购B.供应C.库存管理D.仓库管理7、以下哪个指标可以帮助了解企业发展前景，预测未来获利水平？（）A.销售利润率B.流动比率C.速动比率D.资本收益率8、在产品定价的伦理问题中，企业在某个时期内，以低于或接近于成本的价格在某个市场大量销售产品，以达到排挤竞争对手的目的是（）A.垄断性定价B.串通性定价C.掠夺性定价D.欺诈性定价9、当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时，（）的管理体制比较适用。
A.母国中心B.多元中心C.全球中心D.东道国中心10、从净利润中形成，专门用于职工集体福利的资金是（）A.盈余公积金B.公益金C.股利D.无法确定11、编制长期经营计划的核心阶段是（）A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件12、消费者信任的建立需要企业的自律和社会的约束，下列哪一项是属于企业自律的行为？（）A.消费者的努力B.企业遵守社会公认的伦理规范C.行业协会的配合D.政府的监管13、（）在物流功能要素中是最重要的构成要素。
A.运输B.储存保管C.配送D.流通加工14、（）几乎包括了物流的所有职能，是物流的一个缩影或在某一范围内物流全部活动的体现。
跨国公司经营与管理练习(考试)题1答案
跨国公司经营与管理练习（考试）题1 答案一、判断题（每题1分，共15分，正确打√，错误打×）二、单项选择题（每题1分，共15分）四、概念解释题（每题4分、共12分）1、国际经营答：国际经营是企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。
2、国外直接投资答：国外直接投资是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为，其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司。
3、买方垄断价格答：买方垄断价格指低于商品的国际价值的价格，跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格。
五、简答题（每题5分、共15分）1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”。
答：（1）转移价格两地模型是：假设A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系，A地税率低，B地税率高，则该公司为了逃避所得税，A地会低价从B地采购原材料,待原材料加工成制成品之后，高价返销给B地公司，则公司内利润都转移到了A地公司，因为A地税率低，所以跨国公司达到避税目的。
（2）转移价格三地模型是：当A、B两地的税率都高时，为了逃避所得税，引进一个避税地公司，假设B地需要一批中间品，A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司，避税地公司再以高价把中间品转卖给B地公司，则财务上A、B两地公司都亏损，因此两地所纳所得税变少，企业的利润留在避税地公司，而避税地公司无需缴纳所得税，因此跨国公司盈利。
2、跨国公司为什么要组建跨国战略联盟？答：跨国公司组成战略联盟的原因是：（1）内部原因：技术互补；（2）外部原因：应对激烈的市场竞争；应对市场需求结构的变化；扩大市场份额；增强企业竞争力。
3、简述影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素。
答：影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素有：：（1）企业的价值观；（2）市场机会与威胁；（3）企业的优势与劣势；（4）社会影响。
上大跨国公司管理网课作业参考题
第一章作业单选题1、下列哪个选项不属于按经营结构划分的跨国公司（）A、资源开发型跨国公司B、混合型跨国公司C、加工制造型跨国公司D、服务提供型跨国公司多选题4、下面那些选项是跨国公司结构标准（）A、跨国的程度B、生产或服务设施C、国际化指数D、所有权E、跨国指数D、生产力发展E、争夺国际市场判断题7、跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。
对错第二章作业单选题1、垄断优势理论是由（）创立的A、海默B、金德尔伯格C、邓宁D、佛里德曼D、动态比较优势理论多选题4、哪些是俄林的要素禀赋理论的内容（）A、重视本地区生产力的发展，不断调整经济结构。
重视教育和人力资本的投资，促进经济的持续增长。
B、一国的比较优势产品是应该出口的产品；进口的产品是需要在生产上密集使用该国稀缺而昂贵的生产要素生产的产品。
C、认为不同国家拥有的生产要素不同，各国在生产那些密集使用其较充裕的生产要素的商品时，会有比较利益产生，D、一国的国际贸易优势应该与该国合理的产业结构相一致；E、劳动力丰富的国家应该出口劳动力，资本密集的国家应该出口资本。
判断题8、对外直接投资应该从本国（投资国）已经处于（或即将处于）比较劣势的产业（即边际产业）依次进行，这些边际产业也是东道国具有比较优势（或潜在比较优势）的产业。
对错9、边界产业扩张理论认为在开放的经济环境下，在全球范围内存在着资源分布及利用这些资源的条件（自然条件和社会条件）的不均衡。
对错第三章作业单选题1、（）成员方之间在形成共同市场的基础上，进一步协调它们之间的财政政策、货币政策和汇率政策，一些超国家的机构(如议会和中央银行)开始出现并行使职能.A、自由贸易区B、关税同盟C、经济联盟D、共同市场多选题4、技术环境主要包括（）A、技术水平B、科技实力C、科研体系D、国家科技政策E、科技立法判断题8、直接出口是指企业通过本国的外贸公司或国外企业设在本国的分支机构开展的出口活动，即利用各种出口中介机构向国外市场销售本企业的产品。
跨国公司经营管理第2、3
《跨国经营与管理》一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1、文化可以划分为三个层次，不包括（ C ）A、家文化B、企业文化C、家庭文化D、职业和群体文化2、目前企业社会责任进入到（ C ）阶段。
A、自发承担企业社会责任时期B、形成企业社会责任基本框架时期C、企业社会责任完善时期D、企业社会责任成熟时期3、（ B ）是指以劳动者劳动环境和生存权利为借口采取的贸易保护措施。
A、绿色壁垒B、蓝色壁垒C、黄色壁垒D、红色壁垒4、伦理相对论指在指导跨国公司的日常经营活动时，跨国公司的经营管理者按照（ A ）来处理日常的经营活动，必须遵循经营者所在地的伦理观念，入乡随俗。
A、当地的文化价值B、法律C、国际准则D、道德规范5、跨国人力资源招聘四步骤的第一步是（ D ）。
A、录用B、培训C、择招聘渠道D、明确职位空缺6、从狭义的角度看，薪酬不包括（ C ）。
A、基础工资B、绩效薪酬C、内在薪酬D、奖金7、下面哪一种不属于外派人员薪酬确定的方法（ C ）A、平衡表法B、谈判工资法C、补贴法D、当地化法8、为建立良好的劳资关系，跨国经营企业最要的是处理好与各国（ A ）的关系。
A、工会B、劳动局C、司法部门D、雇主9、（ D ）又称“交叉文化管理”，指的是企业在跨国经营中，对各种存在文化差异的人、事、物和产、供、销开展灵活变通的管理。
A、灵活管理B、单一文化管理C、精简管理D、跨国文化管理10、下面属于新技术培训法的是（ D ）。
A、演示法B、传递法C、团队建设法D、多媒体培训法二、多项选择题(本题共5小题，每小题3分，共15分。
多选、少选、错选均不得分。
)1、商业伦理是通过（ ABC ）来规范起作用的。
A、社会舆论B、内心信念C、内部规范D、法律2、下面属于跨国经营中的非伦理行为包括（ ABCD ）A、自利交易B、操纵信息C、反竞争行为D、环境破坏3、奖励管理在实际实施过程中，有哪几种类型（ ABCD ）A、个人激励性B、团队激励型C、收益分享型D、特殊分享型4、外派人员工资的确定的主要方法有（ ABCD ）A、平衡表法B、判别工资法C、当地化法D、母国标准法5、跨国经营企业研发国际化的类型有（ ABCD ）A、当地适应性研发机构B、当地综合实验室C、国际研发中心D、技术跟踪与检测机构三、判断题（本题共10小题，每小题1分，共10分。
跨国公司经营学第一次作业
南大跨国公司经营学第一次作业题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2如果企业满足所有权优势和内部化优势、区位优势，则企业会选择（）•A、对外直接投资•B、出口•C、无形资产转让•D、均不是标准答案：a说明：题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2属于公司的直接分支机构，不具有独立法人资格的是（）•A、母公司•B、分公司•C、子公司•D、控股公司标准答案：b说明：题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2下列不属于显性技术的是（）•A、制造设备•B、工艺流程•C、技术规范•D、企业文化标准答案：d说明：题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2生产经营方向包括（）•A、跨国公司要研究开发产品的种类、经营业务范围的扩大与缩小、以及生产经营方式的变化等•B、包括主要服务对象的确立和转变，主攻市场及市场的组合，市场占有率的水平等•C、包括生产规模、技术水平和管理水平的提高，主要的技术经济指标水平，在国际同行业中的地位及如何处理母公司与东道国的关系等•D、均不正确标准答案：a说明：题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2证券投资的特点（）•A、直接控制资本，参与生产经营活动•B、不控制资本对企业不参与生产经营•C、所有权与控制权成正比•D、是直接投资的替代物标准答案：b说明：题号:6题型:判断题本题分数:3跨国公司在一个国家设立总部，并通过对外直接投资在两个或者两个以上的国家设立分支机构或子公司•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:7题型:判断题本题分数:3跨国公司全球战略按战略主要涉及的地区范围划分为本国中心战略、多元中心战略、全球中心战略•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:8题型:判断题本题分数:3证券投资是通过购买国外公司公开发行的股票或者证券以取得股息或利息的一种对外投资形式•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:9题型:判断题本题分数:3合资经营方式是指跨国公司与国外企业共同投资、共同经营、共担风险、共付盈亏的经营方式•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:10题型:判断题本题分数:3全球战略目标的内容包括生产经营方向、用户和市场法相、自身的发展方向•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:11题型:判断题本题分数:3独资经营方式是指母公司拥有海外子公司的全部股权或股权在95%以上•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:12题型:判断题本题分数:3OEM直译为原始设备制造商，有时也被称为“代工生产”或贴牌生产•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:13题型:判断题本题分数:3在非股权投资方式下，其控制可以分为积极控制和消极控制两种•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:14题型:判断题本题分数:3跨国公司股权经营方式可以分为独资经营方式和合资经营方式•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:15题型:判断题本题分数:3非股权经营方式是指跨国公司在东道国的公司中拥有股权•1、错•2、对标准答案：1说明：题号:16题型:判断题本题分数:3证券投资可以直接参与公司的经营管理，控制资本的运行•1、错•2、对标准答案：1说明：题号:17题型:判断题本题分数:3跨国公司全球战略思想的基本观念不包括全球用户观念•1、错•2、对标准答案：1说明：题号:18题型:判断题本题分数:3后项联系效应是指某一环节与其下游环节的价值链联系•1、错•2、对标准答案：1说明：题号:19题型:判断题本题分数:3全球长信概念属于跨国公司全球战略思想的基本观念•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:20题型:判断题本题分数:3非股权投资是指不以持有股份为主要目的的投资方式•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:21题型:判断题本题分数:3多数股、少数股和对等股三者又称为合资经营方式•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:22题型:判断题本题分数:3跨国公司是国际直接投资的主要执行者和推动者•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:23题型:判断题本题分数:3稳定型战略包括积极防御战略和消极防御战略•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:24题型:判断题本题分数:3股权参与策略是跨国公司“全球战略”的核心•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:25题型:判断题本题分数:3稳定型战略包括以退为进和失败性退却战略•1、错•2、对标准答案：1说明：题号:26题型:判断题本题分数:3在股权投资中，一般所有权与控制权成反比•1、错•2、对标准答案：1说明：题号:27题型:判断题本题分数:3多数经营方式是指双方的拥有50%的股权•1、错•2、对标准答案：1说明：题号:28题型:判断题本题分数:3子公司在经济上和业务上受母公司实际控制•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:29题型:判断题本题分数:3分公司不具有法人资格，不独立承担责任•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:30题型:判断题本题分数:3股权有限公司不属于合资经营企业的方式•1、错•2、对标准答案：1说明：题号:31题型:判断题本题分数:3母公司实际控制子公司的经营管理圈•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:32题型:判断题本题分数:3母公司对子公司不承担任何责任•1、错•2、对标准答案：1说明：题号:33题型:判断题本题分数:3垄断优势理论是有海默提出来的•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:34题型:判断题本题分数:3 ODM直译为原始开发商•1、错•2、对标准答案：2说明：题号:35题型:判断题本题分数:3非股权投资就是直接投资•1、错•2、对标准答案：1说明：。
跨国公司经营与社会经济影响考核试卷
20.跨国公司在国际市场上的竞争优势可能来源于以下哪些因素？（）
A.品牌效应
B.规模经济
C.管理效率
D.研发能力
（请注意，以上试题内容仅为示例，实际考试内容可能有所不同。）
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.跨国公司进行国际直接投资的主要形式之一是建立______。（）
D.矩阵结构
3.跨国公司在东道国面临的风险包括以下哪些？（）
A.文化风险
B.法律风险
C.汇率风险
D.竞争风险
4.以下哪些是跨国公司对外直接投资的主要动机？（）
A.寻求市场
B.寻求资源
C.寻求效率
D.寻求垄断
5.跨国公司对东道国经济发展的积极影响包括（）。
A.促进技术转移
B.增加税收收入
C.提升产业升级
D.扩大就业机会
6.以下哪些策略是跨国公司常用的市场进入策略？（）
A.直接出口
B.间接出口
C.许可证贸易
D.国际直接投资
7.跨国公司在全球战略中采取的本地化策略包括（）。
A.产品本地化
B.人员本地化
C.营销本地化
D.生产本地化
8.以下哪些因素可能导致跨国公司在东道国遇到文化冲突？（）
A.语言差异
B.价值观差异
11. D
12. D
13. C
14. D
15. D
16. B
17. D
18. D
19. D
20. D
二、多选题
1. ABCD
2. ABCD
3. ABCD
4. ABCD
5. ABCD
6. ABCD
跨国公司经营与管理试题
跨国公司经营与管理试题一、名词解释每题2分,共10分1. 跨国公司:一个工商企业,组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务,并且改企业拥有一个中央决策体系,企业的实体之间分享资源、信息并分担责任2. 买方垄断价格:低于商品的国际价值的价格,跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格,就是买方垄断价格3. 跨国战略联盟:两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系,这种关系是一种外部合伙关系4. 国外直接投资:外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为,其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司5. 跨国公司内部贸易:一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动,这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动二、单项选择题每题2分,共30分1、“跨国公司”在英语中的表述是什么DA、 Multinational EnterprisesB、 International CorporationsC、GlobalEnterprisesD、 TransnationalCorporations2、跨国公司的法律形式有哪四类CA、总公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避税地公司D、总公司、子公司、分公司、避税地公司3、跨国公司的收购通常分为两种形式,一种是吸收兼并,另一种是AA、创新合并B、换股收购C、公开收购D、杠杆收购4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分,一共有多少个产品策略的基本形态CA．4个 B、6个 C、8个 D、9个5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代,采用的是什么样的营销策略AA、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是BA、证券收益可分为固定收益和变动收益B、证券的风险性和收益性成反比C、证券市场越成熟,证券的流通性越强D、证券的价格可分为市场价格和票面价格７、跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是 BＡ、主动撤资Ｂ、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资8、在跨国公司对外直接投资中,我们通常说到的“绿地投资”Green Field指的是DA、吸收兼并B、创新合并C、公开收购D、新建工厂9、根据转移定价理论,在“三地模型”中,税率均高的两个国家为了逃避所得税,需引进一个特殊的公司,这个公司是DA、母公司B、母公司下嫡系子公司C、东道国公司D、避税地公司10、根据2006年财富杂志报道,世界500强的首位是哪个公司AA、埃克森——美孚石油公司B、沃尔玛C、通用汽车D、花旗银行11、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一BA、生产要素B、供应状况C、相关产业D、企业战略和组织12、跨国公司市场营销的促销策略包括哪些 CA、广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C、广告、人员促销、营业推广、公共关系D、广告、营业推广、卖场促销、公共关系13、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括DA、总付方式B、提成费方式C、入门费加提成费方式D、前三项所述均正确14、在跨国公司技术转移中,在一定地区技术引进方拥有独占的使用权,技术供应方和第三方都不能在该地区使用该项技术,应属于许可协议的授权范围中的哪一种AA．独占许可 B、排他许可 C、交叉许可 D、普通许可15、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司,通常会采取下列形式的组织结构 BA、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构三、判断题每题2分,共20分1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同,两者都具有国际性和多国性×2、根据行为标准划分,跨国公司会依次经历下列3个阶段：从“多元中心”到“民族中心”,最后到“全球中心”.×3、跨国公司借助“参与制”以少量的自有资本控制他人的巨额资本.√4、跨国企业从投资国撤资是被动的企业经营管理行为.×5、跨国公司“国籍”日益模糊化的一个表现就在于跨国公司之间相互持股,股权多元化√6、“跨国公司操纵垄断价格,获得高额利润”这个命题中的垄断价格既包括卖方垄断价格,也包括买方垄断价格.√7、跨国公司的公司内贸易占国际贸易总额的2/3,而公司外贸易仅占1/3,如今,跨国公司的公司内贸易已经成为国际贸易的主流.×8、跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额.×9、ＴＮＣＳ对外直接投资的区位配置已明显向发展中国家倾斜×10、跨国企业的技术转移中的LSLP原则是指利润分成率原则.√四、简答题每题5分,共20分1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”.解答：转移价格两地模型：假设A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系,A地税率低,B地税率高,则改公司为了逃避所得税,A地会低价从B地采购原材料,待原材料加工成制成品之后,高价返销给B地公司,则公司内利润都转移到了A地公司,因为A地税率低,所以跨国公司达到避税目的.转移价格三地模型：当A、B两地的税率都高时,为了逃避所得税,引进一个避税地公司,假设B地需要一批中间品,A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司,避税地公司再以高价把中间品转卖给B地公司,则财务上A、B两地公司都亏损,因此两地所纳所得税变少,企业的利润留在避税地公司,而避税地公司无需缴纳所得税,因此跨国公司盈利.2、试述国外直接投资的主要特点.解答：1跨国公司是对外直接投资的主要承担者；2对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化；3对外直投规模大；4对外直投的区位配置向发达国家倾斜；5投资的部门结构发生变化；6对外直投与国际贸易、国际技术转让多维并进,相互交织；7企业内部化分工取代原有的国际分工8新兴跨国公司出现3.跨国公司为什么要组建跨国战略联盟解答：跨国公司组成战略联盟的原因.内部原因：技术互补；外部原因：应对激烈的市场竞争；应对市场需求结构的变化；扩大市场份额；增强企业竞争力4.请问当代跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在那些方面解答：1拥有巨额资产,经济实力不断增强；2富有创新能力；3仰仗R&D,保持技术领先；4发挥企业内部化优势5获得规模经济优势；6利用限制性贸易做法,巩固垄断地位五、计算题10分某公司年末会计报表上部分数据为：流动负债60万元,流动比率为2,速动比率为.销售成本100万元,年初存货为52万元,则本年度存货周转次数为多少次存货平均周转天数为多少天解答：流动比率=流动资产÷流动负债因此：2=流动资产÷60,所以期末流动资产为120万元又因为速动比率=流动资产-存货÷流动负债,因此：=120-存货÷60得到期末存货为48万元则年末存货周转次数=100÷48+52 ÷2=2次则存货周转天数为=360÷2=180天六、论述题10分1、分析一个TNCS品牌营销失败案例,并分析其失败的原因和应采取的对策.2、分析一个跨国公司并购案例,详述并购过程、并购方式及并购结果和对企业带来的影响.举例：宝洁公司P&G公司根据东方女性对乌黑秀发、草本概念的钟爱,推出“润妍”这一具有草本和“黑发美”概念的产品“润妍”.失败原因：1、目标人群有误,失去需求基础.2、进入市场时机不佳,且未突出新功能和配方,购买诱因不足.跨国公司经营与管理试题一、单项选择题本题共10小题,每小题2分,共20分1、与跨国经营的起源最有关系的是B.A、胜佳缝纫机公司B、东印度公司C、通用公司D、福特公司2、跨国公司的结构标准不包括D.A、地区分布B、国外生产或服务设施C、所有权D、组织结构3、跨国公司的最大发展是D时期.A、20世纪初B、20世纪30年代到40年代C、20世纪40年代到50年代D、20世纪50年代以后4、D不是比较优势理论的理论研究学者.A、李嘉图B、赫克歇尔C、俄林D、小岛清5、契约式进入形式不包括C.A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、管理合同6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分,不包括B.A、横向跨国并购B、一体化跨国并购C、纵向跨国并购D、混合跨国并购7、跨国并购获得的协同效应不包括A.A、营销协同效应B、管理协同效应C、经营协同效应D、财务协同效用8、A不是确定倾销必须经过的步骤.A、确定产品成本B、确定出口价格C、确定正常价格D、对出口价格和正常价格进行比较9、A不是决定市场内部化的因素.A、贸易因素B、产业特定因素C、国别因素D、区域因素10、非关税壁垒的类型不包括B.A、对特定商品的进口配额或数量限制B、成本限制C、国产化限制D、海关限制二、多项选择题本题共5小题,每小题3分,共15分.多选、少选、错选均不得分.1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有ABC.A、垄断优势理论B、内部化理论C、国际生产折衷理论D、投资发展周期理论2、垄断优势理论的补充理论有BD.A、边际产业理论B、核心资产伦C、内部化理论D、寡占反应理论3、内部化理论中,决定市场内部化的因素有ABCD.A、产业特定因素B、区域因素C、国别因素D、企业因素4、跨国公司的进入模式有ABC.A、出口进入模式B、合作进入模式C、契约进入模式D、投资进入模式5、形成战略联盟的原因有ABCD.A、资源驱动B、竞争战略驱动C、学习驱动D、交易费用驱动1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有ABC.A、垄断优势理论B、内部化理论C、国际生产折衷理论D、投资发展周期理论2、垄断优势理论的补充理论有BD.A、边际产业理论B、核心资产伦C、内部化理论D、寡占反应理论3、内部化理论中,决定市场内部化的因素有ABCD.A、产业特定因素B、区域因素C、国别因素D、企业因素4、跨国公司的进入模式有ABC.A、出口进入模式B、合作进入模式C、契约进入模式D、投资进入模式5、形成战略联盟的原因有ABCD.A、资源驱动B、竞争战略驱动C、学习驱动D、交易费用驱动三、判断题1、跨国公司对发展中国家的影响和作用具有两重性.√2、绿地投资又称创建投资、投资新建,是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素,在东道国建立新企业的投资形式.√3、不同的战略联盟动机,会导致企业在联盟过程中的不同行为,甚至会影响到联盟整体运作的绩效.√4、研究开发型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式.√5、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式的转变,有一个表现是工业跨国经营的发展超过了服务业.×6、莜原三代平的动态比较优势理论解释了后发展中国家参与国际贸易的模式以及实现产业结构升级的途径.×7、弗农经过对战后日本跨国公司发展的长期研究,提出了产品周期理论.×8、市场不完全性是指市场受到具有垄断优势的企业影响而呈现出不完全竞争或寡占局面的性质√9、横向跨国并购是指两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购,分后向并购和前向并购.×10、杠杆收购是指收购企业通过在银行贷款或在金融市场融资的情况下所进行的收购.√四、名词解释本题共5小题,每题3分,共15分1、市场营销与服务型战略联盟答：跨越囯家和地区为很远的消费者提供产品和劳务.并且竞相力争能为全球消费者服务.合作各方共同拟定适于合作者所在国或某特定国家市场的市场营销计划,从而使加盟各方在取得当地政府协助的有利条件下,比其他潜在竞争对手更积极、更迅速地占领市场,加盟各方也可经由这种联盟形成新市场.2、混合跨国并购：两个以上国家处于不同行业的企业之间的并购,分产品扩张型并购、市场扩张型并购、纯粹扩张型并购.其目的是为了实现全球发展战略和多元化经营战略,减少单一行业经营的风险.混合并购是20世纪60年代全球第三次并购浪潮的重要并购方式.3、贸易壁垒：又称贸易障碍,通常指国际间商品劳务交换所设置的人为限制,这里主要是指一国对外国商品劳务进口所实行的各种限制措施.贸易壁垒主要包括三种类型,即国别壁垒、关税壁垒、非关税壁垒.4、绿地投资：又称创建投资、投资新建,是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素,在东道国建立新企业的投资形式.一般是跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产.绿地投资有两种形式：一是建立国际独资企业,其形式有12外分公司,国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业,其形式有股权式合资企业和契约式合资企业.5、协同效应：两家企业并购后经过整合,总体效益大于两个独立企业的效益之和.包括管理协同效应、经营协同效应以及财务协同效应.五、简答题本题共5小题,每小题5分,共25分1、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式发生了哪些变化答：第一,跨国公司在经营管理战略上更加突出全球战略.第二,跨国公司的投资方式开始转向以收购和兼并为主.第三,跨国公司的经营范围广泛化、经营业务复杂化.第四,服务业跨国经营的发展已经超过了工业.第五,跨国经营的“本土化”程度越来越高.2、国际生产折中理论的主要内容是什么答：该理论的核心内容是：企业之所以在海外进行投资,是该企业具有的所有权特定优势、内部化优势和区位优势这三大优势综合作用的结果.1所有权优势：所有权优势是指跨国公司拥有的各种资产及其所打权形成的特定优势：2内部化优势：内部化优势是指跨国公司将其拥有的资产及其所有权加以内部使用而带来的特定优势：3区位优势：区位优势是指跨国公司在对外投资的区位选择上拥有的特定优势,它包括直接区位优势和间接区位优势两种类型.3、许可经营与特许经营有哪些区别答：不同之处主要表现在特许经营更强调对按特许方经营的控制,特许经营协议通常规定,在协议执行的一两年试用期内,如果被特许方未能达到所规定的标准和销售量时,特许方有权终止合同.在协议执行期间,特许方有权对被特许方的经营情况实行检査监督,有权禁止被特许方损害其产品和服务形象的行为.4、判断直接投资的标准主要有哪些答：判断直接投资的标准主要有两个：第一是资源承诺,指对国外企业进行人力资源和经济资源的投入：第二是管理控制水平,指对所投资企业在战略决策和管理运作方面拥有决策权、有效发言权.5、跨国战略联盟有哪些类型答：1按联盟的合作内容分类：研究开发型战略联盟,生产制造型战略联盟,市场营销与服务型战略联盟：2按股权构成分类：合资经营,相互持股,契约式战略联盟：3按知识互补与创造分类：知识互补型的战略联盟.知识创造型的战略联六、案例题本题共1小题,共15分.1、2010年3月28日,在瑞典哥德堡,中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议,获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产.吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品,3个最新平台的知识产权,境外工厂和员工,还有福特公司提供的支持,研发人才和全球经销商网络和供应商体系.吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的,因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面,都存在着巨大差距.为什么吉利能够成功地完成这次收购1金融危机带来的机遇.2福特是战略性出售沃尔沃.3吉利基于对自我战略的坚持.4并购的前期准备充分.您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么答：1利用全球金融危机海外企业价值按低估的良好时机：2吉利汽车“最安全、最环保、最节能的好车,让古利汽车走远全世界”的战略目标的坚持,抓住了让古利汽车通过知名品牌走向世界的时机：3前期充分准备,聘谪专业人才逬行协商,防范政治风险,进行文化融合,做好工会调解.您认为吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题1并购后组织层面和业务层面的的整合；2在企业内部尽快建立起统一的决策标准和必要的决策机制；3加强双方管理人员的沟通以化解双方的文化冲突；4制订详细的并购后的实施步骤和活动纲领等以解决涉及到战略和管理整合、运营及人事组织上的一系列重大而关键的问题,使企业整合成功.跨国公司经营与管理一、名词解释1.本土化经营战略：公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动活动中,为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境,淡化企业的母国色彩,在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略,使其成为地道的当地公司.2.结构性标准：跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体.基本标准是：1它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成；2在统一的决策体系下,拥有共同战略和相关政策；3它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系,它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响.特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息,并且需要共同承担责任和风险.3.特许经营：是指特许方在协议期限内将其所有商标、商号、产品专利、专有技术和经营方式等资产以特许权的形式授予被特许者,在指定区域内使用的经营方式.特许经营是一种资产使用权的有偿转让.4.交钥匙项目：是通过签订成套设备买卖合同,合同执行完毕,用户企业得到即可开工生产的工厂“钥匙”,直接进入正常生产状态.5.内部化理论：是指市场不完全并非规模经济、寡占行为、贸易保护主义和政府干预所致,而是由于外部市场失效导致专利技术、专有技术和管理技术等知识产品的交易在企业内部市场进行.6.跨国化指数：以该跨国公司的海外资产占总资产的比率、海外销售额占总销售额的比率和海外雇员占总雇员人数的比率三项指标的平衡数计算出来的.7.折衷理论：又称“国际生产综合理论”,通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势,只有当企业同时具备这三种优势时,才完全具备了对外直接投资的条件.8.许可证贸易：是指跨国公司在获得一定收益的情况下,授权东道国企业使用某种工业产权或技术.许可证贸易涉及的工业产权和技术通常包括专利、商标、专有技术或专门知识等内容.9.跨国战略联盟：又称国际战略联盟,是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系.10.对外直接投资：指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为.二、多项选择题1、下列各项理论中,ACD项属于跨国公司理论.A、垄断优势理论B、寡占反应理论C、边际产业扩张理论D、国际生产折衷理论2、国际生产折衷理论的基本观点包括ABC.A、企业有高于其他国家企业的垄断优势,如技术知识优势B、企业通过内部市场来扩大对这些优势的利用比出售或出租给外国公司更有利C、企业在东道国结合当地要素投入来利用其拥有垄断优势比利用母国要素投入更有利D、企业优势的大小与直接投资的区位中企业的所有权特定优势情况无关3、按战略成功关键因素的不同来划分,划分为ACD基本类型.A、低成本战略B、集中化战略C、差异化战略D、重点战略4、跨国公司传统的组织形式是BCDA、矩阵式结构B、全球性产品结构C、全球性地区结构D、国际部5、全球战略目标的内容包括BCDA、产业发展方向B、自身发展方向C、用户市场方向D、生产经营方向6、影响跨国公司对国外子公司管理控制的因素包括ABD.A、子公司的规模B、子公司的数量C、市场的规模D、子公司业务的多样化程度7、跨国公司向各国不同类型的消费者提供产品时,其开发策略包括ABCD.A、生产和销售母国已生产国的同样产品B、生产和销售母国已生产国的关联产品C、改进现存产品D、开发全新产品8、跨国公司国际市场促销策略包括ABCD.A、人员推销B、广告C、营业推广D、公共关系9、按公司决策中心进行分类,跨国公司可分为ABDA、以民族为中心的跨国公司B、以多元为中心的跨国公司C、以本公司为中心的跨国公司D、以全球为中心的跨国公司10、企业进行国际经济活动的主要形式包括ABCD.A、并购与重组B、对外直接投资C、出口贸易D、许可证贸易11、跨国公司组织结构的演变大体经历了ABC几个阶段.A、出口部阶段B、国际部阶段C、跨国性组织结构阶段D、进口部阶段12、跨国公司全球战略的特征是ABCD.A、纲领性B、全球性C、抗争性D、风险性13、ACD等是跨国公司转移价格的一部分目的.A、调节子公司的利润B、满足市场需求C、增强市场竞争力D、灵活转移内部资金14、跨国公司的非股权经营方式有ABC.A、技术授权B、合同安排C、技术咨询D、独资经营方式15、影响跨国公司选择经营方式的因素有ABCD.A、母公司的状况B、东道国的状况C、特别成本的影响D、行业因素16、投资环境评价方法有ABCD.A、投资障碍分析法定义,评价方法；B、国别冷热比较法定义,评价特点；C、投资环境评分分析法定义,谁提出；内容；D、动态分析法定义；二类风险的内容；三、论述题8选31、判断跨国公司的三大标准是什么答：1结构标准：指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度.2经营业绩标准：指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”.3行为特征标准：指跨国公司应实行全球化经营战略,公司最高决策从公司整体利益出发,以全球范围内利润最大化为目标,而不是局限于某地区市场的盈亏得失.2、跨国公司制定全球战略的意义何在全球战略的缺陷意义：1便于实行内部化经营,公司可以利用遍布全球的生产、销售、金融、信息和研究发展的网状组织,随心所欲地调配各种资源,谋求利润最大化.2便于实行集中统一管理,总公司对整个跨国公司的投资计划、生产安排、市场安排、利润分配、配置研发方向以及其他重大决策,实行高度集中统一的管理.3便于公司发挥下属机构的积极性：在全球战略下,公司内部各个部门,彼此密切合作,互相协作,形成一个整体,所有国内外分公司、子公司服从公司的整体利益.缺陷：是难于适应各东道国的特点,适应各国不同的情况.3、矩阵式结构优缺点是什么优点：1有利于各部门和各层次之间的合作和协调,增强公司整体实力.2有利于将产品的生产和销售与市场竞争、环境变化、东道国政府政策等因素进行综合分析和处置3公司可以选择不同的组织形式、具有较强的应变能力.缺点：1组织过于复杂,难以协调各层次利益关系。
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江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《跨国经营与管理》第一章至第五章（总分100分）时间：90分钟一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1、与跨国经营的起源最有关系的是（ B ）。
A、胜佳缝纫机公司B、东印度公司C、通用公司D、福特公司2、跨国公司的结构标准不包括（ D ）。
A、地区分布B、国外生产或服务设施C、所有权D、组织结构3、跨国公司的最大发展是（ D ）时期。
A、20世纪初B、20世纪30年代到40年代C、20世纪40年代到50年代D、20世纪50年代以后4、（ D ）不是比较优势理论的理论研究学者。
A、李嘉图B、赫克歇尔C、俄林D、小岛清5、契约式进入形式不包括（ C ）。
A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、管理合同6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分，不包括（ B ）。
A、横向跨国并购B、一体化跨国并购C、纵向跨国并购D、混合跨国并购7、跨国并购获得的协同效应不包括（ A ）。
A、营销协同效应B、管理协同效应C、经营协同效应D、财务协同效用8、（ A ）不是确定倾销必须经过的步骤。
A、确定产品成本B、确定出口价格C、确定正常价格D、对出口价格和正常价格进行比较9、（ A ）不是决定市场内部化的因素。
A、贸易因素B、产业特定因素C、国别因素D、区域因素10、非关税壁垒的类型不包括（ B ）。
A、对特定商品的进口配额或数量限制B、成本限制C、国产化限制D、海关限制二、多项选择题(本题共5小题，每小题3分，共15分。
多选、少选、错选均不得分。
)1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有（ ABC ）。
A、垄断优势理论B、内部化理论C、国际生产折衷理论D、投资发展周期理论2、垄断优势理论的补充理论有（ BD ）。
A、边际产业理论B、核心资产伦C、内部化理论D、寡占反应理论3、内部化理论中，决定市场内部化的因素有（ ABCD ）。
A、产业特定因素B、区域因素C、国别因素D、企业因素4、跨国公司的进入模式有（ ABC ）。
A、出口进入模式B、合作进入模式C、契约进入模式D、投资进入模式5、形成战略联盟的原因有（ ABCD ）。
A、资源驱动B、竞争战略驱动C、学习驱动D、交易费用驱动三、判断题（本题共10小题，每小题1分，共10分。
你认为对的打“√”，错的“×”，不需要改错。
）1、跨国公司对发展中国家的影响和作用具有两重性。
（√）2、绿地投资又称创建投资、投资新建，是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素，在东道国建立新企业的投资形式。
（√）3、不同的战略联盟动机，会导致企业在联盟过程中的不同行为，甚至会影响到联盟整体运作的绩效。
（√）4、研究开发型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式。
（√）5、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式的转变，有一个表现是工业跨国经营的发展超过了服务业。
（×）6、莜原三代平的动态比较优势理论解释了后发展中国家参与国际贸易的模式以及实现产业结构升级的途径。
（×）7、弗农经过对战后日本跨国公司发展的长期研究，提出了产品周期理论。
（×）8、市场不完全性是指市场受到具有垄断优势的企业影响而呈现出不完全竞争或寡占局面的性质（√）9、横向跨国并购是指两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购，分后向并购和前向并购。
（×）10、杠杆收购是指收购企业通过在银行贷款或在金融市场融资的情况下所进行的收购。
（√）四、名词解释（本题共5小题，每题3分，共15分）1、市场营销与服务型战略联盟答：跨越囯家和地区为很远的消费者提供产品和劳务。
并且竞相力争能为全球消费者服务。
合作各方共同拟定适于合作者所在国或某特定国家市场的市场营销计划，从而使加盟各方在取得当地政府协助的有利条件下，比其他潜在竞争对手更积极、更迅速地占领市场，加盟各方也可经由这种联盟形成新市场。
2、混合跨国并购答：混合跨国并购是指两个以上国家处于不同行业的企业之间的并购，分产品扩张型并购、市场扩张型并购、纯粹扩张型并购。
其目的是为了实现全球发展战略和多元化经营战略，减少单一行业经营的风险。
混合并购是20世纪60年代全球第三次并购浪潮的重要并购方式。
3、贸易壁垒答：贸易壁垒又称贸易障碍，通常指国际间商品劳务交换所设置的人为限制，这里主要是指一国对外国商品劳务进口所实行的各种限制措施。
贸易壁垒主要包括三种类型，即国别壁垒、关税壁垒、非关税壁垒。
4、绿地投资答：绿地投资又称创建投资、投资新建，是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素，在东道国建立新企业的投资形式。
一般是跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产。
绿地投资有两种形式：一是建立国际独资企业，其形式有12外分公司，国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。
5、协同效应答：两家企业并购后经过整合，总体效益大于两个独立企业的效益之和。
包括管理协同效应、经营协同效应以及财务协同效应。
五、简答题(本题共5小题，每小题5分，共25分)1、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式发生了哪些变化？答：第一，跨国公司在经营管理战略上更加突出全球战略。
第二，跨国公司的投资方式开始转向以收购和兼并为主。
第三，跨国公司的经营范围广泛化、经营业务复杂化。
第四，服务业跨国经营的发展已经超过了工业。
第五，跨国经营的“本土化”程度越来越高。
2、国际生产折中理论的主要内容是什么？答：该理论的核心内容是：企业之所以在海外进行投资，是该企业具有的所有权特定优势、内部化优势和区位优势这三大优势综合作用的结果。
（1)所有权优势：所有权优势是指跨国公司拥有的各种资产及其所打权形成的特定优势：（2)内部化优势：内部化优势是指跨国公司将其拥有的资产及其所有权加以内部使用而带来的特定优势：（3)区位优势：区位优势是指跨国公司在对外投资的区位选择上拥有的特定优势，它包括直接区位优势和间接区位优势两种类型。
3、许可经营与特许经营有哪些区别？答：特许经营方式与一般的许可协议方式还是存区别的，不同之处主要表現在特许经营更强调对按特许方经营的控制，特许经营协议通常规定，在协议执行的一两年试用期内，如果被特许方未能达到所规定的标准和销售量时，特许方有权终止合同。
在协议执行期间，特许方有权对被特许方的经营情况实行检査监督，有权禁止被特许方损害其产品和服务形象的行为。
4、判断直接投资的标准主要有哪些？答：判断直接投资的标准主要有两个：第一是资源承诺，指对国外企业进行人力资源和经济资源的投入：第二是管理控制水平，指对所投资企业在战略决策和管理运作方面拥有决策权、有效发言权。
5、跨国战略联盟有哪些类型？答：（1)按联盟的合作内容分类：研究开发型战略联盟，生产制造型战略联盟，市场营销与服务型战略联盟：（2)按股权构成分类：合资经营，相互持股，契约式战略联盟：（3)按知识互补与创造分类：知识互补型的战略联盟。
知识创造型的战略联……六、案例题（本题共1小题，共15分。
）1、2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。
吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。
吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。
为什么吉利能够成功地完成这次收购？以下四点原因值得分析：（1）金融危机带来的机遇2008年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。
在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估。
通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。
（2）福特是战略性出售沃尔沃福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。
为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损（约127亿美元），福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。
（3）吉利基于对自我战略的坚持吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。
为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼修的原则。
对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。
（4）并购的前期准备充分吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险，从专业人才的聘请，政治风险的防范，资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。
吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃，与福特总部进行过多次协商。
吉利坚信福特是出于战略性出售，并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。
分析：1、您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么？2、您认为吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题？答：1、（1)利用全球金融危机海外企业价值按低估的良好时机：（2)吉利汽车“最安全、最环保、最节能的好车，让古利汽车走遠全世界”的战略目标的坚持，抓住了让古利汽车通过知名品牌走向世界的时机：（3)前期充分准备，聘谪专业人才逬行协商，防范政治风险，进行文化融合，做好工会调解。
2、（1)并购后组织层面和业务层面的的整合；（2)在企业内部尽快建立起统一的决策标准和必要的决策机制；（3)加强双方管理人员的沟通以化解双方的文化冲突；（4)制订详细的并购后的实施步骤和活动纲领等以解决涉及到战略和管理整合、运营及人事组织上的一系列重大而关键的问题，使企业整合成功。