2016综合医院设计讲解

经济性的矛盾
（1）选用节能与环保（措施）产品，其实并不省钱。但这取决于我们
的价值取向和社会责任。

（2）投资成本与运营成本的平衡 成熟节能产品的选用。 （3）主动性与被动性的平衡
主动性与被动性？
我们以汽车安全装备为例:
主动安全装备就如汽车刹车，它能在危急时力保不撞车，或者减少撞车危害程度。 被动安全装备就如汽车保险带和安全气囊，它能在受到危害的时刻保护人体。
水平遮阳设计
良好的遮阳设计不仅有助于节能，符合 未来发展的要求，而且遮阳构件成为影响建筑 形体和美感的关键要素，特别是新的遮阳构件 和构造往往成为凸现建筑高技术和现代感的重 要组成部分。
DVD机 CD机 游戏机 计算器
有兼容性和等效性 功能专一 框架 方法 （或略带一点集成功能） 模块 CPU、内存、声卡…显示屏 电脑 方法 软件升级 可通过更新模块、升级软件等方法来解 决延长产品生命周期
当功能要求变化时,面临淘汰! （如音乐文件格式是MP3，CD机 就无法播放）
医院建筑的生命周期在于其建筑功能模块和组织 方式能否及时更新以适应新的使用要求！
夏热冬冷地区春秋季长，所以要尽量采用自然通风，自然采光，B比A更节能。
被动节能的观点：
A的体形系数SA小于B的体形系数SB，A的保温性能要好一些，能耗要小一点！ 同样的问题还有：上海地区地下-2M以下水温，夏季24 °C，冬季18 °C，问要不要做地 下室底板保温？

常用的主动节能方式：
1.遮阳

归纳
• 医院内部设施与环境能确保：
• 医疗保健实体应具有一个 高效流程 理性的框架体系。 灵活应用的功能模块。 高效的组织方式。
病人私密性并缓解压力
优质护理。 员工工作环境的改善，效率，满 意度。 • 有效经济性： 投资经济性和运营经济性的平衡 主动经济性和被动经济性的协调
提高医疗资源的利用率
• • 安全性： 限制与疏导 创新是医疗建筑发展的原动力。
比例 功能曲线 框架 50% 40% 30% 20% 12% 10% 8% 1% 急诊 22% 50%
• • •
框架是稳定的。 功能曲线是由使用性质决定的。 模块是可调节的。
7%
功能曲线 框架
门诊
住院 医技 保障
后勤 行政
专科医院可能出现的比例：病房高达50%
当模块比例与功能曲线最吻合时，效率是最大的！

作出行动的人最少
行动 决定 推敲 兴趣 识知 人 数 递 减








案例一
用心去挖掘业主的深层需求
一个例子：有个小孩子不肯洗澡，要他爸爸给他做一只船，小小的，红 色的，能浮在水面上，放在浴盆里玩。他父亲非常认真地用木材做了一艘 很精致的小船，刷上红漆，小孩拿到后就去洗澡玩他的小船了。父亲无不 得意的问：“喜欢吗？”，小孩却回答：“不！我要的是一艘海盗船，你 却给我做了一艘货船！”
医院建筑的生命周期


问题1：关于若干年不落后的言论 问题2：医院建筑的使用寿命真的只有二、三十年吗？


案例：A先生想：看DVD、听音乐、玩游戏、算帐

看DVD——DVD+电视机 听音乐——CD机 玩游戏——游戏机 算 帐——计算器 单一功能

也可选择 一台电脑 全面解决



从建筑节能角度： 主动节能的目标是不用能源或少用能源，要求尽可能地采纳自然通风、自然

采光。

而被动节能的目标是在使用能源时，减少能耗。它更注重于保温措施，和节 能设备的选用。

案例：A和B是两栋面积相同的，10层高40M建筑，假设建在华东地区（夏热冬 冷地区），哪一栋更节能？
A
B
主动节能的观点和被动节能的观点是完全不同的 主动节能的观点：
YES 问题 YES NO
解决
NO
新的问题 YES 解决
NO
放弃
结果

崩溃


科学叠加工程法
是一种模糊的工程解决方法，它是一种 矩阵式的方法，它的工作模型 1.建立稳定的框架体系 2.灵活的可调的功能模块 3.组织方法
功 效


功能曲线


它是一种全面的解决方案
模块 模块 模块 模块 模块 A B C D E 框架
具有更大的兼容性、高效性，因而有更 大的可实施性。

框架体系及功能模块：
限制路线
开放路线
限制路线
功能模块
综合医院标准面积分配比例
比例 50% 40% 39% 30% 20% 10% 3% 急诊 门诊 住院 医技 保障 后勤 行政 15% 8% 8% 27%
调节比例
• • • • 当地的疾病谱。 当地的医疗资源。 民俗习惯于地理环境（交通等）。 医院的定位： 专科医院 急救中心的设置
采用标准单元 模块，既能适合诊 室单元，又可以适 合医技单元等各种 单元模块，能及时 的更新以适应新的 使用要求，增加建 筑的生命周期。
兼容性和等效性


建筑是一门遗憾的艺术吗？ 原因：问题与解决方法始终是不会对应的！ 案例：
浪费的资源 遗漏的问题
问题
解决方法
完全解决 资源更大
将问题模块细化后
门面店 工 场
A 忙
B 一般
？
A
B
C
D 定制
工厂化 标准生产
忙闲均衡

客户沟通


客户沟通是工程设计极为重要的 一个环节。 业主的参与是设计的生命： 1.取得业主的信任 2.成为一位好听众 3.激发业主深层想法

已建立信任，立即行动 让业主知道这是一个好主意 进入细节 进一步寻找关注点 预料业主的困惑 作出解释


案例：某大学科学实验楼设计
统计每年 50%是小型实验 20%是中型实验 30%是大型实验 根据任务书：我们按比例造了10间实验室，其中

5间小型
2间中型
3间大型
但实际运作中，实验项目是不会按比例来的！ 可能是4间小的，3间中的，2间大的，还是不够或者浪费！ 但采用通用模块化后。


大型选用三个模块，中型选用二块，小型选用一块 极大的提高了使用效率！ 现在一般都以通用实验室代替从前的理化、生化、生物等各类专用实验室。
门诊医技模块平面
标准化的平面适合布置各种模块


标准的定制

案例： 某汽车公司作社会调查 A 安全 65 高档车 B 节能 50 功能曲线 50 C 动力 70 低档车 D 操控 45 E 空间 30 F 外观 40 A B C D E F G G 舒适 55 问：这样的标准制造出来的车一定会好销吗？ 答案是否定的！ 同样一个共体认可的目标值、个体认识上时存在差异的。 如美国最多只有5%的人懂奥巴马经济策略和外交政策。他们选奥巴马的依据 是什么？ 超级女声选的是歌唱的最好的那位吗？
NO YES
筛选
结果
张先生适合当项目经理还是专业负责人？

科学叠加工程法
张 李
项目经理
张先生、李先生都适合担任专业负责人，哪 个更好？
专业负责人
要求 管理 客户 专业 现场

依据水桶原理取最低点

选择定位
案例 我的一位朋友B先生，是一个狂热的自行车运动发烧友，多次在国内各 类比赛得奖，所拥有的自行车大多价值不菲。去年他去了一趟自行车生产 王国奥地利，花了近千欧元买了一个极品的变速器。回来一试，嘿！装不 上？口径不对？于是他只能放弃，另选一只专业变速器装上。但这只极品 变速器和他另一辆价值略次的铝合金车架倒匹配。我建议他装上，但他一 口否定。不久他又购买了崭新的碳纤车架，钛金轮毂，装配了这只变速器， 花了几万元。现在这辆自行车是他最好的一辆！ • • 即便是最好的部件，如果不适合这个整体，一样会被淘汰。 优质的部件在一个很普通的整体中，它的使用价值也会被减弱，反之一样。
100



产品（目标）有一个基准点。如一辆车至少应该 有轮子、刹车、发动机……（并符合国标） 医院至少应有收费、挂号、药房……（建设标准） 我们把不可缺的配置组合起来的产品称之为标准 产品——或称通用产品。这类产品形成了一种基础框 架。 只是一辆能开的车！ 或只是一家普通的综合医院！ 这一过程叫选用标准产品 如果想把它变成一辆跑车，换发动机、换轮 胎…… 如果想建设一家骨科专科医院，就要增加X光机、 外科诊室…… 这一过程叫专业模块配制 第三阶段：法拉利为舒马赫定制的F1专用赛车。 XX名医的个人工作室！ 这一过程叫定制
科学功能法与科学叠加工程法的区别


科学功能法
是一种逻辑的解决方法，它是一种线 性的方法，也是我们常用的（Yes or No）法则。是一种单一解决案
开始 提出问题 NO 解决 NO 问题 NO
解决
YES


所谓的集成法也就是在功能解决方法 的基础上增加一条旁路让No转变为 Yes的可能。 是一种综合性的解决方案。（也是线 性的） 特点是从细部入手。
定制
组织方法

专业配制
模块

标准产品

框架
个性化产品具有针对性，通用性差，对其他用户来说，个 性化是一种成本，就产品而言通用产品销量最好！

（如深色西装、白衬衫、黑皮鞋。）

对设计来说，应该从通用标准做起，再根据客户需求，进行专 业模块配制乃至定制。
系统的评估和选择：
案例：项目经理和专业技术负责人 假定部门内选定项目经理和专业负责人，要 求如下，现有李、王、张、陈、刘五位先生参加 竞选。