[上海]铁路工程施工技术管理(图文并茂)
铁路工程施工管理技术
铁路工程施工管理技术一、前言随着城市化进程不断加快，交通运输成为城市发展的重要基础设施。
铁路作为重要的交通运输方式，对于城市发展和国民经济的发展起着举足轻重的作用。
因此，铁路工程的施工管理技术显得尤为重要。
本文将从施工前的准备工作到施工过程中的管理技术，最终到工程竣工的验收和维护进行全面的介绍和分析。
二、施工前的准备工作1. 招标及合同管理铁路工程的施工通常是由政府或铁路公司委托相关企业进行的，这就需要进行招标和合同管理。
在招标过程中，相关企业需要根据铁路工程的具体要求进行报价和方案提交。
而铁路公司则需要对所有投标方案进行综合评估，选取最合适的企业进行合作。
合同管理则需要明确双方的责任和权利，以确保工程的顺利进行。
2. 安全准备铁路工程施工过程中，安全问题是至关重要的。
在施工前，需要制定详细的安全管理方案，并进行相关人员的培训。
此外，还需要对施工现场进行全面的安全检查，确保施工过程中不会发生意外。
3. 环境保护铁路工程往往会对周边环境产生一定影响，因此在施工前需要进行周边环境的调查和评估。
在施工过程中，需要采取一系列环保措施，以减少对周边环境的影响。
4. 资源准备施工需要消耗大量的人力、物力和财力资源，因此需要提前进行资源准备工作。
除了物资和设备的准备外，还需要合理安排人员和资金的使用，以确保施工能够按时按质完成。
三、施工过程中的管理技术1. 施工计划管理在铁路工程施工过程中，需要制定详细的施工计划，包括施工任务的具体分工、施工进度的安排、工期的控制等。
在实际施工中，需要根据实际情况不断调整施工计划，以保证工程顺利进行。
2. 质量管理铁路工程的质量直接关系到运营安全和使用寿命，因此质量管理必不可少。
在施工过程中，需要严格按照工程质量标准进行管理，确保施工质量符合要求。
3. 成本控制铁路工程的施工过程中，需要对成本进行严格的控制。
包括物资和设备的采购、人员的使用、施工过程中的费用等都需要进行精确的控制，以确保施工过程中的资金使用得以有效管理。
铁路工程施工技术管理要点
２ ０ １ ７ 年４ 月
建筑管理
Ｂｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ Ｍａ ｎ ａ ｇｅ ｍｅ ｎ ｔ
建
筑
技
术
开
发
Ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ
铁 路 工程 施工 技术管理要 点
［ Ｋ ｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ］ｒ ａ ｉ ｌ ｗ ａ ｙ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ； ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
１ 铁路施工技术 管理 的意义与原则 及最 大的 经济 效益 。故对 铁 路工 程技 术质量 进 行加 强管理 也 施 工 技 术 质 量 有 效 管 理 是 在 铁 路 单 位 对 一 项 项 目进 行 施 是 十 分 必 要 的 选 择 。 工时 ，可 按一 定 的准 则 对施 工技 术进 行 科 学、合 理 的控 制 ， １ ． １ 利于科 学 组 织各项 施 工顺序 并 确 保 这 项 技 术 能 够 为 铁 路 工 程 的施 工 带 来 最 大 的质 量 保 证 在对 铁 路工 程技 术进 行管 理时 ，需考虑 各施 工操 作步 骤 间的联系 性。 因此 ， 只 有 加 强 对 铁 路 工 程 技 术 的 管 理 才 可 确 保 相 关 施 收 稿 日期 ： ２ ０ １ ７ － ０ ２ — ０ ７ 作者简介 ： 周立明 （ １ ９ ８ ２ 一） ，男 ，辽宁丹 东人 ，工程 师 ，主 要研 究 工 项 目间 能够密 切关联 ，科 学地组 织 各项施 工顺 序，从而 保 方 向为工程技术管理。 证铁路工 程的质量及工期 。
铁路线路工程施工管理制度
铁路线路工程施工管理制度第一章总则第一条为规范铁路线路工程施工管理，保证施工质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于铁路线路工程施工管理。
第三条施工单位应当遵守本制度及相关法律法规规定，严格执行施工管理制度，确保施工质量和安全。
第四条施工单位应当建立健全施工管理组织结构，明确职责分工，确保施工工作顺利进行。
第五条施工单位负责制定施工方案，并经有关部门审批后实施。
第二章施工准备阶段管理第六条施工单位应当在施工前做好施工准备工作，包括人员、材料、设备等准备工作。
第七条施工单位应当对施工现场进行详细勘察，了解地质情况、水文条件等，提前制定相应的施工方案。
第八条施工单位应当制定施工组织设计，明确施工各阶段的重点任务和进度计划。
第九条施工单位应当保证施工现场安全，采取相应措施确保施工人员的安全。
第十条施工单位应当组织相关人员进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第三章施工过程管理第十一条施工单位应当建立施工日志，对施工过程和工作量进行记录。
第十二条施工单位应当加强质量管理，对材料、设备等进行严格检查，确保施工质量。
第十三条施工单位应当做好现场卫生和环境保护工作，确保施工现场整洁。
第十四条施工单位应当加强与监理单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题。
第四章施工验收管理第十五条施工单位应当在施工完成后，对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
第十六条施工单位应当组织相关人员对施工结果进行评估，及时纠正问题。
第十七条施工单位应当按照合同要求，向监理单位和业主单位提交施工验收报告。
第五章安全管理第十八条施工单位应当建立安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行全面排查。
第十九条施工单位应当制定施工安全技术措施，并加强安全教育和培训。
第二十条施工单位应当建立事故应急预案，做好各种应急准备工作。
第六章附则第二十一条对违反本制度的行为，将依法依规给予相应的处罚。
第二十二条本制度自颁布之日起实施。
铁路工程管理施工技术工作要求
铁路工程管理施工技术工作要求第一节技术管理制度1.1技术岗位责任制：遵照集团公司颁发的《技术责任制》执行。
并针对不同岗位、不同的工程项目，分解补充完善使之具体化。
1.2具体的操作性工作制度：遵照《施工技术具体工作制度》提出的相关制度执行。
并针对工程项目，按施工合同的要求补充细则或修订。
实际需要而本办法未做具体规定的工作制度可酌情制定试行办法，实施中不断修改完善。
1.3签字制度：技术资料（含原始记录）凡需上报、留存被查、进入技术档案范围的均应由编制（制表、计算）人、复核人、技术负责人（审核或审批人）正规签章，并标注日期。
1.4复核及检算制度：重要的外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，一般情况应由第二人复核或检算，在条件不具备的情况下至少也要自行复核或检算，以确保数据及资料准确无误。
整理后的文件资料还应进行仔细的校对，避免文件错误产生。
测量记录因现场作业条件所限，应再返回室内后核对记录，减少错误产生。
1.5技术资料保管制度：设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志除按《设计文件管理制度》办理外，尚应专人负责保管，完善保管、借阅登记制度，重要的文件资料不得由个人保管。
1.6技术工作交接制度：凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其他领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器与接替工程技术人员交接，确保工作的连续性、资料和设备的完好、完整。
1.7评比制度：技术系统分专业组织定期评比，通过工作总结和交流经验提高管理水平。
评比办法另行规定。
第二节技术台帐各级技术部门建立健全各种技术工作台帐及统计资料。
主要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底（作业指导书）台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。
第三节图表技术、调度、试验工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。
施工技术管理办法2
沪沪宁宁城城际际铁铁路路工工程程站站前前ⅢⅢ标标第第44工工区区((D D K K7733++000000--D D K K8822++449900..0099））施工技术管理办法中铁十局沪宁城际铁路工程Ⅲ标项目部第4工区二00八年八月施工技术管理办法1 总则1。
1 为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保项目工程达到合同的承诺，在施工过程进行有效控制，精心组织，贯彻质量第一的方针，实施精品战略，满足顾客要求，特制订《中铁十局沪宁城际铁路工程Ⅲ标项目部第4工区施工技术管理办法》，以下简称“技术管理办法”。
1.2 本“技术管理办法"适用于四工区管段内各作业段、改良土拌和站、外协队伍，是经理部与各作业段（外协队伍）、施工合同的组成部分之一，具有同等的合同效率。
1.3职责1。
3。
1中铁十局沪宁城际铁路工程Ⅲ标项目部第4工区工程技术部负责本“办法”的编制及修订，并归档管理.1。
3。
2 工区技术管理实行总工程师负责制，管理层设总工程师统一领导技术工作，业务上受公司总工程师领导。
各作业段设技术负责人，即技术主管，必须由经验丰富工程技术人员担任。
技术主管对经理部总工程师负责，同时对各自工作段的技术负责.1。
3.3 工区工程技术部负责全经理部日常技术管理工作,对各作业段、外协队伍、两站（水稳站、沥青站)施工项目的技术管理工作状态实施控制；结合工程实际及业主、监理单位的要求,制订技术管理方面的规章制度和实施办法；定期（适时）检查、交流、评比技术管理工作，指导和督促现场施工技术管理工作有序、高效地运行。
1.3.4各作业段负责所辖管段内施工过程的技术管理和施工过程控制，建立和健全技术管理的职能机构和职能人员,明确职责,在作业段技术负责人、现场监理的指导下,全面负责作业段管内的技术管理工作，做到有职有权。
1。
3。
5 各作业段施工负责人(队长）、技术负责人是贯彻实施本作业段管内工程“施工技术规范”、“验收标准"和“工区技术管理办法、技术交底"的负责人,并对其在本作业段有效运行负责.1。
铁路工程施工技术管理的要点探析
铁路工程施工技术管理的要点探析摘要：铁路工程对于国家经济的发展，产生的推进作用不容忽视，其中施工技术管理工作的开展，对于施工整体质量有着很大的影响。
因此，本文针对铁路工程施工技术管理工作的要点做出了进一步探究，详细分析了铁路工程施工中存在的技术问题、施工技术管理中施工质量管理、铁路工程施工过程的技术管理要点、铁路工程施工技术管理后期验收工作要点。
关键词：铁路工程；施工技术；工作管理铁路交通属于目前发展环境中非常关键的交通运输方式，对于社会以及经济的发展起到了一定的促进作用。
目前，由于社会的进步以及全面发展，铁路工程施工技术也有了较大的提升和突破，其中施工技术管理工作属于当中必不可少的一项重要组成部分，需要给予高度的关注，以便对施工事故的产生进行预防，促进整体铁路建设质量水平的提升。
1、铁路工程施工中存在的技术问题分析1.1准备工作不足工程施工前期，相应的施工方需要与工程设计部门主动联系，以便结合施工当中涉及的各事项开展有效沟通，进而对施工时可能会产生的安全事故进行有效规避。
但在当前的情况当中，很多铁路工程在开展施工作业之前并没有与设计部门进行有效沟通，以至于在具体施工时，频繁出现技术问题，在某种程度上对铁路工程建设的有序开展造成了阻碍，甚至导致了不必要的经济损失[1]。
1.2测量技术应用问题铁路工程建设当中，测量是非常关键的内容，对建设工程质量方面起到保障作用。
其中，对于铁路测量技术的应用，如果存在不合理之处，便会使最终的测量数据和具体数据有非常大的偏差，这一偏差不但会使铁路施工事故发生的几率加大，还会对铁路工程的有序进行造成阻碍，使得铁路施工方出现相应的经济损失，严重的还会威胁工人的生命财产安全[2]。
2、施工技术管理中施工质量管理分析2.1编制施工技术管理制度以及质保体系对于施工技术管理制度的编制，将质保体系进行完善，是施工技术管理中必不可少的关键性依据，也是确保工程顺利开展的政策支持。
施工技术管理制度的有效完善，可以使管理工作有依据可以遵循，从而进行有效的科学管理，有条不紊的保障施工的开展。
铁路施工项目技术管理25页PPT
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
铁路工程管理与实务第二部分项目施工管理
12掌握铁路工程标准化项目部(含架子队)组建
4．架子队作业人员组织形式 (1)混编型：作业人员由公司员工和劳务工组成。 (2)纯劳务型：由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业 班组(工班长应由公司员工担任)。 (3)劳务承包型：有相应的专业技能，自带部分常规机具设备的劳务承 包企业的劳务人员编成劳务承包的作业班组。 5．架子队组建程序 (1)公司根据中标工程任务、施工组织设计以及项目部组建情况，确定 架子队数量及人员规模，并行文成立架子队。 (2)公司与劳务承包企业依法签订劳务承包合同。公司与劳务派遣公司 协商确定劳务工需求并依法签订劳务用工协议(或授权委托项目部签订)。 零散劳务工由项目部经授权后代表公司与其签订以一定工作任务为期限 的劳动合同。 (3)项目部在工程开工之前应明确架子队内部机构设置和具体管理、技 术人员，将员工和劳务工编入架子队。 (4)架子队根据指定的施工作业任务合理设置作业班组。
铁路工程管理与实务第二部分项目施 工管理
12掌握铁路工程标准化项目部(含架子队)组建
(一)架子队 1．架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是 以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层， 以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳 动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。 2．铁路建设工程施工原则上应实行架子队管理模式施工。 3．施工企业投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所 投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并 承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。 (三)架子队管理模式 1．架子队基本条件。一是有一定数量懂技术懂管理的员工带领劳 务人员，严禁借架子队之名变相使用包工头或委托劳务公司负责 人组建架子队；二是施工企业应配置满足现场需要的基本施工机 具和机械设备；三是施工企业必须自行管理架子队的材料供应、 调配事项，禁止包工包料、以包代管。 铁路工程管理与实务第二部分项目施
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***工程局集团有限公司
第二章 项目施工技术管理内容
2.项目精细化管理施工技术管理检查
技术管理（项目级）： 17个管理模块 41项内容
***工程局集团有限公司
第二章 项目施工技术管理内容
管理办法》的通知 11.***技术[2014]176号《关于成立***工程局集团有限公司预应力混凝土铁路桥简支梁产品 认证领导小组及工作小组的通知》
***工程局集团有限公司
第一章 集团公司施工技术管理制度
1.集团公司管理制度清单 1.2 科技管理制度6个
***技[2011]43号 ***技术[2014]223号 ***技术[2014]224号 ***技术[2014]230号
关于加强测量管理工作的通知
***工程局集团有限公司
1.集团公司管理制度清单 1.4 节能减排制度2个，手册1个
***技术[2012]142号
关于印发《***工程局有限公司节能减排标准化工地评选 办法》的通知
***技术[2012]290号
***技术[2012]290号-关于印发《***工程局有限公司节能 减排管理办法》的通知
部门通知
关于印发《工程项目节能减排工作指导手册》的通知
1.5 试验检测制度6个
***技〔2011〕169号 ***技[2011]189号 ***技[2011]228号 ***技术[2013]145号 ***技术[2014]40号 网络电报[2012]85号
关于印发《***工程局有限公司试验检测工作责任追究办法》 的通知 关于印发《***工程局有限公司搅拌站试验管理办法》的通 知
***工程局集团有限公司
第一章 集团公司施工技术管理制度
***工程局集团有限公司
第一章 集团公司施工技术管理制度
1.集团公司管理制度清单
1.1 技术管理制度11个
系统性管理制度2个；手册1个；通知2个。
1. ***技[2011]314号《***工程局有限公司施工技术管理办法》 2. 部门通知《工程项目施工技术管理指导手册》 3．***技[2011]179号《***工程局有限公司危险性较大科技 理 管理
试验 工程测 节能 检测 量 减排
其他
小计
办法
8 45 5 2
20
集团公司 网络电报通
知
3
21
11
9
股份公司 办法+通知 国家部委
10
9 12
6 1 37
学习，了解，参考
***工程局集团有限公司
项目对施工技术管理制度学习要点
1、项目总工组织 2、学习形式（培训、会议等） 3、分批、定期组织 4、影像资料、会议纪要等 5、手写学习笔记、体会等 6、必要时组织考试
施工技术管理培训课件
技术中心 2015年1月
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目录
第一章 集团公司施工技术管理制度 第二章 项目施工技术管理主要内容 第三章 项目施工技术管理职责 第四章 项目施工技术管理体系 第五章 具体技术管理工作要求 第六章 技术管理报表
***工程局集团有限公司
第一章 集团公司施工技术管理制度
工程安全管理办法》 4．部门通知（2014-8-27）关于加强工程项目施工技术信息管理的通知 5. 部门通知（2014-12-17）关于坚守技术管理原则，严肃现场技术管控的通知
专业性管理制度6个
6．***技[2011]226号《***工程局有限公司地下工程监控量测管理办法》 7．***技[2011]227号《***工程局有限公司不良地质和特殊岩土地段隧道施工管理办法》 8．***技术[2012]94号《***工程局有限公司临时支架设施管理办法》 9. ***技[2011]276号《***工程局有限公司工程制图标准实施性指导意见》 10．***技术[2014]301号《关于印发***工程局集团有限公司施组方案
关于印发《***工程局工程试验检测工作管理办法》的通知
关于印发《***工程局有限公司工程项目试验工作规划编制 管理办法》的通知 关于印发《***工程局集团有限公司授权试验室管理办法》 的通知
关于加强钢轨原材及钢轨焊接*质* *量工检程验局的通集知团 有 限 公 司
第一章 集团公司施工技术管理制度
2. 管理制度统计表 要求：子分公司 学习细化，项目落实。
关于印发《***工程局有限公司研究开发费用管理办法 （暂行）》的通知
关于印发《***工程局集团有限公司科技研发项目管理 办法》的通知
***技术[2014]224号-关于印发《***工程局集团有限 公司工法管理办法》的通知
***技术[2014]230号-关于印发《***工程局集团有限 公司专利管理办法》的通知
网络电报[2011]85号 关于加强***工程局有限公司科技研发工作管理的通知
部门通知（2014-11-10） 关于加强股份公司立项课题研究成果总结的几点意见
***工程局集团有限公司
1.集团公司管理制度清单 1.3 工程测量制度2个，通知2个。
***技[2011]204号 ***技[2011]284号 ***技术[2014]28号 ***技术[2014]246号
***工程局集团有限公司
第二章 项目施工技术管理内容
1.项目施工技术管理内容
常态化工作 阶段性工作 关联性工作
施组及专项方案
日 技术交底 常 工程测量 性 过程控制
工程试验
设计文件审核 设计变更
科技开发管理
技术人员培训 安全质量技术
环境保护与文明施工
物资设备技术 科技信息
监控量测、超前地质预报
绿色施工技术
技术文件资料
材料计划
周
收方结算 计量管理
期 节能减排工作
性 规范标准
12项
施工调查 工程总结 竣工文件及交验
工程保修技术
6项
7项
***工程局集团有限公司
第二章 项目施工技术管理内容
1.项目施工技术管理内容
施工技术 25项
常态化工作:12项 阶段性工作：6项 关联性工作：7项
日常常态化 主要工作
7项
***技术[2014]261号 网络电报[2012]153号
关于统一公司测量记录格式的通知
关于成立测量管理体系领导小组的通知
关于印发《***工程局集团有限公司施工控制测量管 理办法》的通知 关于印发《***工程局集团有限公司施工测量管理办 法》的通知 关于印发《***工程局集团有限公司测量管理体系管 理手册》及《***工程局集团有限公司测量管理体系 程序文件》的通知