区队现场材料管理工作流程
工厂现场材料管理制度
工厂现场材料管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工厂现场的材料管理工作，提高材料利用率和效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于工厂现场所有的材料管理工作，包括材料的采购、储存、领用、使用和报废等环节。
第三条安全第一：在进行材料管理工作时，必须将安全放在首位，遵守相关的安全操作规程，确保生产场所无隐患。
第二章材料采购第四条材料采购方式：工厂材料采购应严格按照规定的采购流程进行，不得私自购买材料，所有采购需经过相关部门审批。
第五条供应商选择：选择合格的供应商，对供应商的资质、信誉、价格、质量等进行评估，并签订正规的采购合同。
第六条采购记录：采购人员需做好采购记录，包括材料名称、规格、数量、单价、金额等信息，并保存备查。
第七条验收标准：采购到的材料需按照规定的验收标准进行验收，合格的材料方可入库使用。
第三章材料储存第八条储存管理：对于不同性质、规格的材料，需分类储存，确保安全、清洁、整齐。
第九条库房管理：库房应符合防火、防湿、防盗的要求，保持库房内环境整洁，并做好24小时的监控。
第十条货位管理：对于进仓材料需要定位放置，不得随意堆放，定期清点库存，确保数量准确。
第四章材料领用第十一条材料申领：员工需按照规定的流程填写领料申请单，经过部门负责人审批后方可领取材料。
第十二条领用记录：领料人员需做好领用记录，包括领用日期、材料名称、规格、数量等信息，并保存备查。
第十三条限量领用：对于易损耗的材料需限量领用，不得超量使用，确保材料的合理利用。
第五章材料使用第十四条材料使用规范：员工在使用材料时需按照操作规程进行，不得擅自改变使用方法，保证产品质量。
第十五条材料报损：对于因质量、使用等问题导致的材料报损，需填写报损单，并按规定进行处理。
第十六条借用归还：对于借用的材料，需按时归还，并做好借用记录，借用后不得私自使用。
第六章材料报废第十七条材料报废审批：对于因过期、损坏等原因需要报废的材料，需经部门负责人审批后方可处理。
掘进队材料管理办法
掘进队材料管理办法为进一步加强我对材料管理，节支降耗，降低成本,提高效益，根据公司可控材料管理办法，结合我队实际特制定本办法。
一、成立区队可控材料管理领导小组组长：杨东营副组长:许文勇成员：杨海滨许利利乔红斌翟战武许全胜张军利纪军平刘军锋领导小组下设办公室，办事员于全玲同志负责材料的日常财务、统计等工作，许文勇监管复杂材料的使用及备用情况,材料保管员杨海滨同志负责材料库房管理和区队及班组材料的领用、保管、发放等工作。
二、领导小组成员的职责1、分工组长是材料管理的第一负责人，全面负责区队可控材料的领用及计划的审核工作.副组长负责向材料员提供每月材料的使用计划，及每月的材料分析工作。
材料保管员具体抓好材料的领用、保管、发放工作，根据当月的生产任务制度材料计划。
各成员负责材料的现场使用管理及质量信息的反馈工作。
2、职责(1）材料管理员加强材料管理,把好材料质量关。
定期检查材料使用情况、质量情况,对不合格材料严禁领用入库，把好质量关。
（2)全队小组成员加强日常管理，杜绝浪费.每半月定期召开一次材料分析会，及时总结分析，查漏补缺,组长每周对全队材料领用、使用及库存情况进行一次全面检查，做到帐、物相符，使用地点明确。
(3）全队员工加强监督，狠抓落实。
领导小组成员要认真负责,精打细算，严格把关切实履行各自职责.三、具体办法我队设材料管理员（杨海滨）1名，负责其以下工作：（一)材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对.按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确,不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录,向供应科反映,以便得到解决。
3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
(二) 材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作.2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错,做到账实相符。
煤矿区队材料仓库管理制度
一、总则为加强煤矿区队材料仓库的管理，确保材料供应的及时性、准确性、经济性和安全性，特制定本制度。
二、仓库管理职责1. 仓库负责人：负责仓库的全面管理工作，对仓库的物资进行统筹规划、组织协调、监督检查和考核评价。
2. 仓库保管员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、维护等。
三、仓库管理流程1. 入库管理（1）采购部门将采购计划报送仓库负责人审批。
（2）仓库负责人根据审批意见，安排采购部门进行采购。
（3）物资到货后，仓库保管员进行验收，确保物资的质量、数量符合要求。
（4）验收合格的物资入库，由仓库保管员进行登记、分类、上架。
2. 出库管理（1）生产部门或使用部门提出材料需求计划，报送仓库负责人审批。
（2）仓库负责人根据审批意见，安排仓库保管员进行出库。
（3）出库时，仓库保管员核实出库物资的品种、规格、数量，确保准确无误。
（4）出库物资需填写出库单，并由使用部门负责人签字确认。
3. 盘点管理（1）仓库保管员每月对仓库物资进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点中发现的问题，及时上报仓库负责人，并采取措施进行整改。
（3）年度盘点由仓库负责人组织，对盘点结果进行审核、分析，提出改进措施。
四、仓库物资管理1. 仓库物资应分类存放，标识清晰，便于查找。
2. 仓库物资应保持干燥、通风、防潮、防火、防盗、防变质。
3. 仓库物资的保养、维修、报废等工作由仓库保管员负责。
4. 仓库物资的报废需经仓库负责人批准，并做好记录。
五、奖惩措施1. 仓库管理人员认真履行职责，对物资管理成绩突出的，给予表扬或奖励。
2. 仓库管理人员违反本制度，造成物资损失、浪费或安全事故的，给予批评、罚款或追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由仓库负责人负责解释。
3. 本制度如与本单位其他制度有冲突，以本制度为准。
工地材料管理制度范本
工地材料管理制度范本第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。
第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。
二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。
三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。
四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。
五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。
二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。
三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。
第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。
二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。
三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。
四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。
第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。
二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。
三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。
四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。
第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。
二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。
三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。
现场材料管理制度
现场材料管理制度1. 引言现场材料管理是一个重要的环节，对于保证施工进程和质量起着关键作用。
因此，建立一个科学、规范的现场材料管理制度对于提高施工效率和质量是必不可少的。
2. 材料采购管理（1）明确采购责任：根据施工任务和需求，设立采购负责人，并明确其在采购过程中的职责和权限。
（2）建立供应商库：对经过审核和合格的供应商，将其信息录入供应商库，并进行分类和评估，便于日后选择。
（3）制定采购计划：根据施工进度和需求，制定详细的采购计划，包括材料名称、规格、数量、单价等信息，并确保计划合理和准确。
（4）采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方权责，并按照合同要求进行履约管理。
3. 材料入库管理（1）入库登记：材料送达现场后，由专人进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并核对与采购计划的一致性。
（2）合理摆放：根据材料的特性和存储要求，将其摆放在合适的区域，保证材料的安全性和易取性。
（3）定期盘点：定期进行材料盘点，记录实际库存数量，并与账面库存进行比对，及时发现和处理差异。
4. 材料领用管理（1）领料申请：施工单位按照实际需求，填写领料申请单，包括材料名称、规格、数量等信息，并经相应责任人审批。
（2）发放流程：领料申请单经批准后，由仓库管理员根据申请单发放材料，并记录发放信息。
（3）记录管理：仓库管理员应建立领料记录，包括领料人员、领料日期、领料数量等信息，便于核对和管理。
5. 材料使用管理（1）材料检查：施工单位在使用材料前，应进行检查，确保其质量符合要求，并记录检查结果。
（2）合理使用：材料使用过程中，应按照规范使用，避免浪费和损耗，并及时处理材料过期或破损的情况。
（3）材料追溯：对重要材料，应建立追溯制度，记录材料的来源、批次等信息，以便于溯源和质量追踪。
6. 废弃物管理（1）分类处理：废弃物应根据种类进行分类，例如建筑垃圾、化学废物等，并采取相应的处理措施。
（2）安全处理：废弃物处理过程中应注意安全，避免对环境和人员造成危害，并按照规定进行处理和处置。
煤矿材料管理办法
煤矿材料管理方法为了加强我矿材料管理，进一步明确职能科室和基层区队在材料管理方面的职责和分工，标准材料预算、采购、领用、运输、现场存储及使用、回收、库存等管理要求，以实现材料零浪费，到达节支降耗，降低生产本钱，提高经济效益之目的，特制定本方法。
1 职责划分企管劳资科负责矿井年度、季度、月度材料预算编制和各单位材料本钱的考核通报和奖惩兑现。
对全矿所有材料负综合管理责任。
负责所分管其他材料〔仅工字钢、锚索及锚索托盘〕、木材、支护、建工等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的其他材料〔分管局部〕、配件、油脂、大型材料、专用工具、自用煤等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的平安费用、质量标准化工程〔含各种牌版〕等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的其他材料〔通讯、监测、监控〕预算的编制和日常管理。
防科负责所分管的瓦斯防治、消防器材等材料的预算编制和日常管理。
1.7综合办综合办负责办公用品等低值易耗品的预算编制和日常管理。
区队1.负责本区队、各班组实现平安生产所需材料费的预算管理、日常管理及月末内部考核。
2 材料预算管理2.1年初，根据公司下达的年度可控材料本钱指标，结合本年度生产方案安排，由企管科牵头组织，各本钱管理科室参加编排本年度详细的材料消耗预算，报矿领导审核后，分解下达执行。
2.2 对于无法定额下到各区队的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，均明确指标列入矿管费用，由管理科室根据年度生产经营方案总体安排，逐月编制使用预算，用料单位按规定程序审批领用。
2.3月度生产方案排定后，由本钱管理科室根据生产方案安排及年度材料指标情况，充分考虑月度的生产情况，编制材料预算，并分解到各用料单位；对矿管的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，分管科室提出详细的材料消耗预算，列入矿统管材料预算，月中由分管科室控制发放。
以上审核后的材料预算列入到矿月度生产经营方案中，并作为科室、区队控制使用及考核的依据。
区队材料回收管理小组会议记录
区队材料回收管理小组会议记录区队材料回收管理小组会议记录会议时间：2022年5月10日会议地点：区队办公室参与人员：区队领导、材料回收管理小组成员一、会议目的和背景1. 会议目的：讨论和制定区队材料回收管理的具体方案，确保资源的合理利用和环境保护。
2. 会议背景：随着社会发展和经济增长，我们面临着越来越多的废弃物问题。
为了解决这一问题，我们决定成立材料回收管理小组，并制定相应的管理方案。
二、前期工作总结1. 材料回收现状分析：小组成员对区队内各单位进行了调研，了解了各单位废弃物产生情况以及现有的回收方式。
2. 目标确定：在分析调研结果的基础上，确定了本次管理方案的目标，即提高废弃物回收率、促进资源循环利用，并减少对环境造成的负面影响。
三、材料回收管理方案制定1. 回收分类指南：a) 纸张类：- 废纸张应进行分类回收，包括办公纸张、报纸、杂志等。
- 废纸张应保持干燥，避免受潮、沾污。
b) 塑料类：- 废塑料应进行分类回收，包括塑料瓶、塑料袋等。
- 废塑料应清洁后进行回收，避免污染其他废弃物。
c) 金属类：- 废金属应进行分类回收，包括铁、铝、铜等。
- 废金属应清洁后进行回收，避免污染其他废弃物。
2. 回收容器设置：a) 在各单位办公区域设置相应的回收容器，并标明不同类型废弃物的投放位置和注意事项。
b) 回收容器应定期清理和更换，保持整洁。
四、推广和宣传措施1. 制作宣传海报：小组成员将制作宣传海报，介绍材料回收管理方案，并在各单位张贴宣传。
2. 发放宣传手册：制作材料回收管理手册，并发放给每位区队成员，提高他们对材料回收的认识和意识。
3. 定期开展培训：定期组织培训活动，向区队成员介绍材料回收的重要性和正确的回收方法。
五、监督和评估机制1. 监督机制：小组成员将定期进行回访和检查，确保各单位按照管理方案进行废弃物回收，并及时解决问题。
2. 评估机制：每季度对废弃物回收情况进行评估，根据评估结果调整管理方案，以提高回收效率和环境保护效果。
井下现场材料管理
矿井材料现场管理制度为进一步加强现场材料管理及监督考核工作，规范井下材料现场管理,杜绝井下材料存放散、乱及浪费现象，特制定井下生产材料管理检查制度。
一、组织管理矿井生产材料现场监督检查以公司企管部组织材料检查为主，通风部不定期进行井下材料巡查。
奖罚将统一按照《材料管理办法》进行，每月底考核时进行汇总。
二、计划管理1、通风部将根据工程计划排布情况，按照井下区队划分责任区及施工地点，每周对井下施工工程使用生产材料现场进行检查；月底考核汇总。
2、以周为单位进行考核计算，如反馈问题二次检查未进行整改，罚款将予以2倍计算。
三、检查内容1、建立健全井下材料现场管理责任制，材料管理专人负责，帐、牌、物相符。
2、井下材料必须分类码放，挂牌管理。
不准乱扔乱放，由区队落实到班组及个人。
3、井上、下材料随意损坏浪费者，按该物价值的十倍进行罚款。
四、管理措施临时性工程（风门、闸墙、测风站）材料管理1、井下临时、计划外工程所用水泥、红砖、沙子、方木、风板、寸板等材料，整齐堆放至施工点，否将予以每袋（车、块、根）100元罚款，砌筑闸墙、风门、台阶等工程时，废渣、废料、余料必须在施工结束后处理干净，经检查每发现施工地点有除挂牌管理、存放的外其他废渣料，将予以施工单位每日500元罚款。
2、所使用水泥、红砖、沙子、方木、风板、寸板等材料，机运队必须按时、保质、保量下放到指定地点2米范围内，严禁一车倒，集中统一堆放距离构筑通风设施2m范围合适地点，要求码放整齐，挂牌管理。
出现码放混乱，将予以每根（块、袋）100元罚款。
风筒管理井下用风筒材料，风筒、过渡段、裤衩、变径风筒等，整齐堆放至使用地点50-100m，要求材料挂牌，整齐分类、规范管理。
检查时不规范将予以区队责任人每次100元罚款。
管路管理1、井下用镀锌钢管、PE管、钢管、弹簧管、变径、接头、三通、堵板、分支器等材料，用作抽放、水管、注氮、风管等管路材料及其附件等。
各施工地点使用以上材料，必须严格按照要求统一整齐堆放、挂牌管理，如出现三根及三根以下堆放点，将视为乱堆乱放；将予以区队200元/根罚款。
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区队现场材料管理工作流程
区队现场材料管理相关人员工作标准、工作职责
1.队长
1.1工作职责
1.1.1负责本队现场材料日常使用、堆放、运输、保管及回收工作的布置及落实管理工作。
1.1.2负责本队发现的材料管理问题、矿提出的材料管理问题的整改、落实工作。
1.1.2 负责本队及矿现场材料管理考核奖罚款结果的落实工作。
1.2工作标准
1.2.1根据区队具体情况，每班班前会对材料使用、堆放、运输及保管工作提出具体的要求，责任落实到人，班中及班后落实工作完成情况。
1.2.2根据区队具体情况，并结合本队发现的材料管理问题及矿提出的材料管理问题，在每班班前会上作具体的安排，责任落实到人，班中及班后落实工作完成情况。
1.2.3现场管理设专人（或兼职人员）管理。
本队及矿现场材料管理考核奖罚款在当月工资中兑现到员工本人。
2.班长
2.1工作职责
2.1.1每班负责落实区队布置的材料使用、堆放、运输、保管及回收工作。
2.1.2配合本队现场材料管理人员做好本班的材料管理工作。
2.1.2负责本班组现场材料管理考核奖罚款结果的落实工作。
2.2工作标准
2.2.1材料使用、堆放、运输、保管及回收工作责任分解到个人，收工时现场落实、并记录。
2.2.2按本队现场材料管理人员的要求，按时完成工作内容。
2.2.3做到材料存放地点，要选在无积水、无顶板滴水通风良好的地方。
2.2.4做到现场材料要分类摆放，材料码放要整齐，并挂标志牌。
2.2.5做到易受潮、生锈的物资要下垫上盖。
2.2.6指导员工材料使用要按设计要求、施工措施要求使用。
2.2.7班组现场材料管理考核奖罚款月末兑现到员工个人。
3.员工
3.1工作职责
3.1.1负责正确使用材料。
负责工作范围内材料堆放、运输、保管及回收工作。
3.2工作标准3.2.1材料使用要按设计要求、施工措施要求使用。
按班长的要求做好当班材料的堆放、运输、保管及回收工作。