项目现场管理流程
工程现场项目管理的工作流程
现场项目管理工作流程1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，联合研究决定后，监理公司应出具书面修改报告，并在施工前共同签字。
签字后的工作纪要存入档案。
2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，报建设单位总工程师签字批准，方可隐蔽。
3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师报告，并及时用照相机拍照留取证据。
4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时，提出具体解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。
5、施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。
变更前，建设单位项目经理应形成书面报告，报建设单位总工程师。
若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。
6、工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，项目例会必须由各专业工程师和施工单位项目总工程师主持、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。
7、进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。
工程现场项目管理的工作流程
工程现场项目管理的工作流程工程现场项目管理是指在工程项目实施过程中，根据项目目标和要求，组织、协调和控制项目相关的人力资源、物力资源、财务资源以及信息资源等，以达到项目业主要求的定时、定量、定质和定费等目标。
工程现场项目管理的工作流程主要包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结五个阶段。
一、项目立项阶段项目立项是指识别、分析和评估项目的可行性和可行性，并在此基础上完成投资决策的过程。
1. 项目背景分析：对项目背景进行详细分析，包括市场需求、技术状况、竞争对手等方面的调研。
2. 项目定位和目标：明确项目的定位和目标，并制定相应的项目方案。
3. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、市场等进行综合分析，形成可行性研究报告。
4. 投资决策：根据项目的可行性研究报告，进行投资决策，确定项目是否立项。
二、项目计划阶段项目计划是指在项目立项阶段完成项目的目标和范围确定后，根据项目需求和资源情况，编制详细的项目计划。
1. 项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，制定项目的基本要求。
2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，确定项目的工作内容、时间计划、资源需求等，编制项目计划书。
3. 项目资源准备：根据项目计划，确定所需的人力资源、物力资源和财务资源，做好资源准备。
4. 建立项目组织机构：确定项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
三、项目实施阶段项目实施是指根据项目计划，组织协调项目团队，按照工艺流程和施工计划进行项目实施的过程。
1. 项目团队组建：根据项目计划，组建项目团队，明确团队成员的职责和权限。
2. 施工过程管理：按照施工计划和工艺流程，组织和协调施工过程，控制施工进度和质量。
3. 供应链管理：管理和控制项目所需的原材料和设备的采购和供应链，确保施工顺利进行。
4. 沟通协调：与项目各方进行沟通和协调，解决项目实施过程中的问题和困难。
四、项目验收阶段项目验收是指在项目实施完成后，根据项目的合同和规范要求，对项目进行验收和确认。
工程现场项目管理的工作流程范文（二篇）
工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。
它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。
一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。
在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。
2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。
预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。
预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。
4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。
风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。
项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。
包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。
2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。
项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。
3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。
项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。
4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。
项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。
5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。
项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。
工程现场项目管理的工作流程范文
工程现场项目管理的工作流程范文一、项目启动阶段：1.项目背景分析：了解项目的背景及其重要性，澄清项目目标和需求。
2.完成项目可行性研究：评估项目的可行性，并确定其经济效益与风险。
3.确定项目目标和范围：明确项目的目标、时间、质量、成本等约束条件。
4.设立项目组织结构：组建专业团队，并明确各成员的职责和权限。
二、项目规划阶段：1.制定项目计划：明确项目的任务、工作量、资源需求、时间安排等。
2.完成项目风险评估：识别项目可能面临的各类风险，并制定应对策略。
3.制定沟通计划：明确项目各方之间的沟通方式和频率，确保信息流畅。
4.开展供应商选择和谈判：寻找并选择合适的供应商，并与其达成合作协议。
5.制定质量管理计划：明确项目的质量目标、评估标准和质量控制措施。
三、项目执行阶段：1.分配项目任务：根据项目计划，将任务分解给各成员，并给予相应的支持。
2.实施项目活动：按照项目计划，组织和优化各项工作活动的执行流程。
3.监督和控制项目进展：定期进行项目进展的监督和控制，确保项目按计划进行。
4.解决问题和决策：及时解决项目中的问题，并做出合理的决策，确保项目顺利进行。
5.提供反馈和报告：向项目相关方提供项目进展报告和关键问题的反馈。
四、项目监控阶段：1.监督项目进展：检查各项工作活动的执行情况，跟踪项目进展。
2.控制项目成本：监控项目预算和成本支出，确保不超出预算。
3.审核项目质量：评估项目的质量，确保达到项目规定的质量标准。
4.进行变更管理：处理项目变更申请，并根据情况调整项目计划。
5.管理项目风险：定期评估项目的风险，并采取相应的控制措施。
五、项目收尾阶段：1.完成项目验收：与项目相关方一起进行项目验收，确保项目达到预期目标。
2.撰写项目总结报告：总结项目的经验教训，总结项目成果和问题，并提出改进建议。
3.整理项目文档和资料：整理和存档项目相关的文档和资料，以备日后查阅。
4.进行项目评估：评估项目的质量、成本和时间等方面的绩效，为日后的项目提供参考。
工程现场项目管理的工作流程
工程现场项目管理的工作流程工程现场项目管理是一个繁琐而复杂的过程，涉及到很多细节和步骤。
为了保证项目的进度和质量，必须严格执行工作流程。
下面是一个工程现场项目管理的典型工作流程。
一、前期准备阶段前期准备阶段是项目管理的关键阶段，其主要任务是明确项目需求，确定项目目标和范围，进行项目预算和资源清单。
包括以下步骤：1.召开项目启动会议，明确项目目标和范围，确定项目组织结构和团队成员。
2.编制项目计划，确定项目进度和里程碑，预测风险和其应对计划。
3.制定项目预算，确定资金来源，管理项目费用。
4.编制项目工作计划，明确项目责任和资源分配。
二、实施阶段在进行实施阶段时，需要按照计划和时间表执行任务，同时注意风险控制和质量保证。
在实施阶段，我们需要执行以下步骤：1.组建团队，分派任务并对团队进行培训和指导。
2.监督工程施工，确保工程实施符合设计和规范，同时进行风险控制和质量保证。
3.根据计划，在规定的时间内完成工作，同时及时报告相关进展和问题。
4.与业主和其他相关各方进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
5.审批工地设备、工程图纸等相关工程文件，保证施工的合法性。
三、项目调整阶段在项目实施中，难免会出现各种问题和变更，需要进行项目调整和管理，包括以下步骤：1.根据项目实际情况情况，调整项目进度、人员和资源分配等。
2.对出现的问题进行分析和解决方案制定，决定是否需要咨询或向管理层报告。
3.在项目完成的过程中，及时收集相关数据，对工程项目进行定期分析和评估。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行工程竣工验收，签订交接手续，并对整个项目进行总结。
具体包括以下步骤：1.进行工程竣工验收工作，确保工程符合法律法规和标准要求。
2.编制项目总结报告，评估工程项目，分析项目的成功点和失败因素。
3.进行项目收尾管理，处理最后通告、入库等事务，工程完工移交。
四、提交最终成果，撰写工程项目分析报告。
总之，工程现场项目管理的工作流程是一个非常重要的工作流程，涉及到项目规划、实施、调整和收尾，需要十分严格和细致的操作。
关于实施现场管理的步骤
关于实施现场管理的步骤引言实施现场管理是指在项目或任务执行过程中，对现场进行管理和控制的一种方式。
它是保证项目成功的关键步骤之一。
本文将介绍实施现场管理的步骤和方法，以帮助团队高效地管理和控制现场工作。
步骤一：确定项目目标和范围在开始实施现场管理之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的具体目标和所涉及的工作内容。
通过明确项目目标和范围，可以为后续的现场管理工作奠定基础。
•确定项目目标：明确项目的最终目标，即项目要达到的预期成果。
•确定项目范围：明确项目所涉及的工作内容和相关要求。
步骤二：制定实施计划在实施现场管理之前，需要制定一个详细的实施计划。
实施计划涵盖了项目的所有工作内容，包括工作流程、时间安排、资源需求等，它是实施现场管理的指导和依据。
•制定工作流程：确定工作的先后顺序和流程，确保工作能够有序进行。
•制定时间安排：确定每个任务的开始和结束时间，合理安排时间资源，确保项目按计划进行。
•确定资源需求：确定项目所需的人力、物力和财力资源，为实施现场管理提供支持。
步骤三：组织现场团队实施现场管理需要一个专门的团队来负责管理和控制现场工作。
在组织现场团队时，需要考虑团队成员的专业能力和经验，以确保团队能够有效地执行现场管理工作。
•招募合适的人员：根据项目的需求和要求，选择具备相关专业能力和经验的人员，进行招募。
•制定团队职责：明确每个团队成员的职责和任务，确保团队协作高效。
•建立沟通机制：建立团队内部的沟通渠道和机制，保持信息的顺畅流动。
步骤四：执行现场管理工作实施现场管理是一个长期而复杂的过程，在执行现场管理工作时，需要按照实施计划进行，同时灵活应对各种情况，确保项目顺利进行。
•进行现场巡查：定期进行现场巡查，检查工作的进展情况和现场安全状况。
•跟踪工作进展：及时了解工作的进展情况，并做好记录和报告。
•处理问题和变更：及时处理现场遇到的问题和变更请求，确保项目能按时完成。
步骤五：监控和评估在实施现场管理的过程中，需要进行监控和评估，以判断是否达到预期目标，并及时采取措施进行调整和改进。
在建工程施工管理流程(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 合同签订：与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务，明确工程进度、质量、安全等方面的要求。
2. 施工组织设计：根据合同要求和现场实际情况，编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划等。
3. 材料设备准备：根据施工组织设计，采购施工所需的材料、设备，确保材料质量合格，设备性能稳定。
4. 施工人员培训：对施工人员进行专业技能培训和安全教育，提高施工队伍的整体素质。
5. 施工现场准备：完成施工现场的“三通一平”（通路、通水、通电、场地平整），确保施工顺利进行。
二、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任制，预防安全事故发生。
4. 施工协调管理：协调施工现场各方关系，确保施工顺利进行。
5. 施工资料管理：做好施工过程中的资料收集、整理和归档工作，为工程验收提供依据。
三、施工验收阶段1. 施工质量验收：按照国家相关标准和规范，对施工质量进行验收，确保工程质量符合要求。
2. 安全文明施工验收：对施工现场的安全文明施工情况进行验收，确保施工现场整洁、有序。
3. 验收资料整理：整理施工过程中的验收资料，为工程竣工验收提供依据。
4. 工程竣工验收：组织竣工验收会议，邀请业主、监理、设计、施工等单位共同参与，对工程进行全面验收。
四、工程交付阶段1. 工程交付：在工程验收合格后，按照合同约定的时间，将工程交付给业主。
2. 工程保修：在保修期内，对工程进行定期检查和维护，确保工程正常运行。
3. 工程总结：对工程进行全面总结，总结经验教训，为今后类似工程提供借鉴。
总之，在建工程施工管理流程是一个系统、全面的过程，需要施工、监理、设计、业主等各方共同努力，确保工程顺利进行，实现预期目标。
第2篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目规模、投资、建设周期等。
工程部项目现场管理制度
工程部项目现场管理制度一、总则为了规范和提高工程部在项目现场的管理水平，加强对项目的组织协调和监督管理，制定本制度。
二、范围本制度适用于工程部的各类项目现场管理。
三、责任分工1.项目经理：负责项目的实施、协调和管理，承担项目的安全、质量、进度和成本的全面责任。
2.生产部门：负责项目的施工组织、计划编制、进度控制、质量管理、安全保障等工作。
3.采购部：负责项目的物资采购、供应商评审、合同管理等工作。
4.财务部：负责项目的成本控制、结算工作等。
5.设计部：负责项目的设计、审图、技术支持等。
四、项目实施流程1.前期准备：（1）成立项目组，明确项目目标和任务；（2）项目经理制定项目实施方案，经部门审核和批准后执行；（3）项目经理负责与相关部门协调工作，提供所需资源。
2.施工准备：（1）生产部负责组织编制项目施工组织设计，制定详细的施工方案；（2）采购部组织项目相关物资的采购工作，保证物资供应的及时性和质量；（3）生产部组织施工人员的培训和技术交底，确保施工人员熟悉施工流程和安全操作规程。
3.施工实施：（1）生产部组织施工人员按计划开展施工工作；（2）施工期间，项目经理、生产部门负责检查和监督施工质量和安全；（3）遇到重大问题和变更，需及时向项目经理报告并制定应对方案；（4）各部门按需提供技术支持和协调工作。
4.项目结算：（1）财务部门按照项目实施方案和合同约定，进行成本核算和结算工作；（2）生产部门提供相关的工程量清单和施工记录，负责协助财务部门的工作。
五、项目质量与安全管理1.生产部门应制定严格的施工操作规范，确保施工过程中的质量与安全；2.施工期间进行巡查和检验，发现问题及时整改；3.重要工作节点和关键环节应进行质量检查和安全评估；4.施工现场应设置明确的安全标识和警示牌，严禁违章操作和使用不合格材料。
六、项目进度管理1.项目经理应编制详细的施工计划和进度表，定期召开施工进度例会，并与生产部门共同制定调整计划；2.生产部门应按照计划安排施工工作，确保进度的顺利进行；3.如遇施工延期或提前完成的情况，应及时向项目经理汇报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.流程图
3、工作程序
3.1前期阶段
3.1.1前期准备阶段
1）城市公司项目部应根据公司经营计划结合本项目的实际情况起草《工程管理策划书》，城市公司工程采购部、城市公司成本管理部参与评审，城市公司总经理审批后，由城市公司项目部提交工程采购部和控股运营管理中心备案。
2）城市公司项目部编制《项目工程进度计划》，经工程采购部审核后，报城市公司总经理审批。
根据权责划分，主责部门负责组织选择前期施工单位，城市公司成本管理部等部门参与单位的选定，并报审核审批后确定。
3）城市公司项目部负责编制《项目合约规划》，由城市公司总经理审批核准。
4）城市公司项目部对现场七通一平、围墙、土方、临设的施工进行现场质量、进度、安全、项目技术管理、工程成本管理和现场材料管理。
3.1.2前期管理阶段
1）城市公司工程采购部根据项目部提供的《项目合约规划》完成招标采购管理流程，并与总包施工单位签订工程施工、监理合同后，城市公司项目部对施工单位进行场地移交，并通知施工、监理单位进场。
2）总包单位编写《施工组织设计》，报监理单位审核，由城市公司项目部审批，城市公司工程采购部参与评审。
之后由城市公司项目部提交区域管理总部运营管理小组备案。
3）城市公司项目部编制《项目施工进度计划》报城市公司工程采购部审核后，交城市公司总经理审批。
而后，施工单位以经审批通过的《项目施工进度计划》为目标编写《施工总体进度计划》报城市公司项目部审批。
4）监理单位编写《监理规划》和《监理细则》，城市公司项目部负责审批，城市公司工程采购部参与评审，之后由城市公司项目部提交区域管理总部运营管理小组备案。
5）城市公司项目部组织施工单位、监理单位、城市公司工程采购部、设计单位及城市公司设计管理部进行图纸会审和技术交底。
6）城市公司项目部负责办理开工手续。
7）开工条件具备，由施工单位提交《开工报告》，经监理单位、城市公司项目部审核后，报城市公司工程采购部审批，项目开工。
3.1.3现场实施阶段
主要工作内容及程序：
1）施工单位进场后，进行基础工程施工。
2）基础工程完成后，城市公司项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、城市公司设计管理部、城市公司工程采购部参与基础及地下结构中间验收，业主现场代表签署验收意见。
3）基础工程完成并验收合格后，进行上部主体工程施工。
4）主体工程施工完成后，城市公司项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、城市公司设计管理部、城市公司工程采购部参与主体中间验收，业主现场代表签署验收意见。
5）在主体工程施工过程中，按公司要求，进行销售展示区工程施工，完成后由城市公司项目部组织城市公司设计管理部、城市公司营销客服部、城市公司工程采购部参与验收，合格后交付物管公司。
6）安装及装饰工程施工完成后，城市公司项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、城市公司设计管理部、城市公司工程采购部参与水电中间验收，业主现场代表签署验收意见。
7）安装及装饰工程施工完成后，进入工程竣工验收阶段。
现场管理要求：
1）城市公司项目部按照《项目工程质量管理作业指引》、《项目工程进度管理作业指引》、《安全文明施工管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理，确保工程按期按质顺利完成。
2）城市公司项目部配合城市公司成本管理部按对项目成本进行管理，确保工程按目标成本完成。
3）城市公司项目部按《材料管理作业指引》对现场材料进行管理，确保工程材料符合公司要求。
4）城市公司项目部对工程施工技术进行管理，城市公司工程采购部全过程提供技术把关。
5）城市公司设计管理部按照《设计变更管理作业指引》对现场的设计变更进行管理。
6）城市公司设计管理部对城市公司项目部工程管理提供技术支持。
7）城市公司成本管理部按照《合同管理工作指引》的要求进行合约履行情况进行监控；
8）城市公司工程采购部按照《城市公司采购作业指引》负责施工过程需要的材料设备的采购。
3.1.4项目验收阶段
工程质量验收
1）工程实体完工后，施工单位进行内部自检。
2）施工单位自检合格，上交竣工资料及符合验收条件的工程实体，监理单位、城市公司
项目部审核。
3）城市公司项目部审核通过后，施工单位申请竣工验收，城市公司项目部组织初验，城市公司工程采购部、城市公司设计管理部、城市公司营销客服部、城市公司成本管理部及质监站参加；城市公司项目部收集整理整改意见，施工单位组织人员整改，监理单位和城市公司项目部监督整改实施。
4）整改完成后城市公司项目部复查，城市公司工程采购部、营销客服部、设计管理部、成本管理部参加。
3.1.5工程专项验收
1）工程进度达到专项验收要求时，城市公司项目部组织进行进行消防、人防、环保、防雷、电梯、安监验收，工程采购部协助，城市公司设计管理部提供并审查专项验收图纸。
2）城市公司设计管理部组织规划专项验收。
3）城市公司项目部组织办理档案认可书，城市公司工程采购部协助。
4）城市公司项目部收集公共事业施工单位办理的永水、永电、煤气、验收证明文件。
5）专项验收通过后，政府部门出具验收证明文件，城市公司项目部报城市公司行政人事部归档。
3.1.6工程竣工验收
1）初验整改完毕、工程专项验收合格后，城市公司项目部组织工程竣工验收，监理单位、勘察单位、设计单位、城市公司工程采购部参加，质监站监督。
城市公司工程采购部参与工程竣工验收资料（含竣工图）报城市公司行政人事部归档；
2）竣工验收通过后，城市公司项目部应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照规定，办理备案手续，并报《工程竣工验收备案表》城市公司行政人事部归档；
3）办理工程竣工验收备案后，城市公司项目部组织物业前验收，合格后与物管公司办理工程移交手续。
4、支持性文件
4.1《施工前期准备作业指引》
4.2《项目工程质量管理作业指引》
4.3《项目工程进度管理作业指引》
4.4《安全文明施工管理作业指引》
4.5《现场技术管理作业指引》
4.6《材料管理作业指引》
4.7《垄断性工程及采购管理作业指引》
4.8《工程管理策划作业指引》
4.9《项目内部验收管理作业指引》
4.10《专项验收作业指引》
4.11《现场签证管理作业指引》
4.12《设计变更管理作业指引》
4.13《竣工验收作业指引》
4.14《竣工验收备案作业指引》
4.15《建设工程档案管理指引》
4.16《城市公司项目报批报建工作管理作业指引》
4.17《会所（售楼处）、展示区公共空间、样板房等精景工程管理工作流程》4.18《全装修项目（带精装交楼的项目）工程管理工作流程》
4.19《对施工合作单位管理指引》
4.20《对监理单位管理作业指引》
4.21 《城市公司采购作业指引》（控股文件）
4.22《施工图纸会审记录》
5、相关记录
5.1《项目总体计划》。