组织管理现场考核工作流程
组织考核实施方案
组织考核实施方案组织考核实施方案一、背景介绍组织的考核是组织管理工作的核心之一，它是对组织运转状况的检查和评价，是对组织管理质量的监督和检验，也是对组织内部矛盾和问题的发现和解决。
为了加强对组织的管理，根据我们公司的实际情况，制定了一套组织考核实施方案。
二、考核目标1、评价组织的运作效率和管理水平，判断是否达到了制定的目标;2、发现组织现有的问题，为组织的改革和重构提供参考;3、加强对组织的监督和管理，优化组织文化和管理模式;4、提高员工工作积极性和工作效率，在企业内部营造一个和谐的工作环境。
三、考核标准1、运作效率：包括组织人员的利用率，产品的质量效率，重新利润的提升等方面。
2、管理水平：包括组织设置是否科学合理，流程是否简洁明了，制度是否健全等方面。
3、人才流失率：根据公司中高层管理人员和技术骨干流失的情况，确定人才流失率的标准。
4、支出控制比率：根据公司设定的股东投资回报目标，对公司的支出进行控制，判断支出控制比率的合理性。
5、体系建设：根据公司的战略方向和发展计划，对公司的核心竞争力、组织文化、管理制度等方面进行评估。
四、考核周期和频率1、考核周期：每年考核一次，考核时间为上一年度。
2、考核频率：每个季度进行一次内部考核。
五、考核方法1、问卷调查法：通过发放问卷，让员工进行自我评价，了解员工的工作情况。
2、定性评价法：根据公司设定的五个考核标准，对员工进行定性评价，即用“优秀”“合格”“需改进”等词汇来评价工作能力。
3、定量评价法：根据公司设定的五个考核标准，对员工进行定量评价，即用数字来衡量工作能力，比如按照KPI的考核方式对员工进行评价。
4、综合评价法：综合运用定性、定量评价法，根据不同考核指标的权重，对员工进行全面评价。
六、考核流程1、内部评估：在内部评估中，组织内部人员从中高层管理人员到基层员工，每个员工都有工作任务书和目标岗位说明书。
内部评估按照流程步骤完成。
具体流程如下：（1）制订考核方案：设定考核标准和考核方式，并安排考核周期和频率。
现场管理制度及考核细则（5篇）
现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。
特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。
没有标牌，扣____分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。
垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。
3、厂房外卫生。
无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。
4、厂房内及室内卫生。
室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。
5、设备卫生。
应保持设备整洁干净，无油污，见本色。
手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。
6、门窗玻璃卫生。
门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。
窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。
否则每项次扣____分。
8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。
因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。
现场管理制度及考核细则模版
现场管理制度及考核细则模版一、概述为规范现场管理工作，提升工作效率，确保现场安全和生产顺利进行，制定本制度及考核细则。
二、现场管理制度1. 现场管理责任1.1 现场管理部门负责现场管理工作，并委派专员负责具体执行；1.2 现场管理部门与其他部门密切合作，协调工作；1.3 项目责任人负责项目现场的整体管理和安全；1.4 所有现场人员都有责任遵守现场管理规定，确保自己和他人的安全；1.5 现场管理部门负责制定和更新现场管理规定。
2. 现场管理规定2.1 现场人员必须佩戴符合要求的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等；2.2 现场人员必须严格遵守安全操作规程，如禁止吸烟、禁止随意堆放杂物等；2.3 现场人员必须按照工作流程进行操作，不得擅自修改或省略工序；2.4 现场人员必须配合现场管理部门的指挥和安排，不能擅自离开工作岗位；2.5 现场人员离开工作岗位前必须将相关设备关停并进行安全隔离；2.6 现场人员必须及时上报并记录现场的异常情况，并积极采取措施进行处理；2.7 现场人员必须参加现场管理部门组织的安全培训和演练活动。
3. 现场安全措施3.1 建立完善的现场安全制度，确保现场安全管理；3.2 安装、维护、更新必要的安全设备，如消防设施、报警系统等；3.3 定期进行现场安全检查和隐患排查，及时整改问题；3.4 加强对现场作业人员的安全教育和培训，提高安全意识；3.5 组织现场应急演练，提升应急响应能力；3.6 与相关单位和部门建立合作机制，共同维护现场安全。
三、现场管理考核细则1. 考核指标1.1 安全指标：包括事故发生率、伤害事故率等；1.2 生产指标：包括生产效率、产品质量等；1.3 管理指标：包括现场管理流程是否规范、问题处理是否及时等；1.4 团队指标：包括团队协作能力、沟通能力等；1.5 个人指标：包括个人工作责任心、工作积极性等。
2. 考核方法2.1 定期考核：按照一定的周期进行现场管理考核，如每月、每季度、每年等；2.2 不定期考核：根据需要随时进行现场管理考核，如针对特定任务、突发事件等；2.3 综合评价：综合考虑各项指标，进行定性和定量评价，形成考核结果。
现场管理制度及考核细则范本
现场管理制度及考核细则范本一、引言本文旨在制定一套完善的现场管理制度及考核细则，以提升现场管理水平，确保工作的效率和质量。
本制度适用于所有现场人员，包括管理人员和执行人员。
二、一般规定1.现场管理人员应严格遵守公司的规章制度，维护企业利益，做到诚信敬业。
2.现场管理人员应具备良好的职业道德和工作责任感，维护企业形象。
三、现场管理制度1.安全管理（1）确保现场人员的安全教育和培训。
（2）制定并执行安全措施，包括个人防护措施和施工安全规范。
（3）定期进行安全例会，传达安全管理相关信息。
2.工作执行（1）根据工作要求，合理安排现场作业流程和人员配备。
（2）配合相关部门汇报工作进展和难点问题，及时解决现场问题。
（3）监督工作执行的进展和结果，确保按时完成任务。
3.质量管理（1）制定并执行质量控制计划，确保工作质量符合标准要求。
（2）加强现场巡查和抽检，及时发现和纠正质量问题。
（3）制定质量奖惩制度，对质量管理表现优秀和不良的人员进行奖励和处罚。
4.协调和沟通（1）与相关部门保持良好的沟通和协调，解决工作中的矛盾和问题。
（2）与供应商和外部合作伙伴保持良好的合作关系，确保工作顺利进行。
5.资源管理（1）合理分配和利用现场资源，确保资源的充分利用和节约。
（2）监控使用的材料和设备的质量，及时维修和更换不良的设备和工具。
四、现场管理考核细则1.安全考核（1）是否按要求配备个人防护装备。
（2）是否按规定执行安全措施。
（3）是否积极参与安全培训和例会。
2.工作执行考核（1）工作进展是否按计划执行。
（2）是否积极配合相关部门，解决现场问题。
（3）是否按时完成任务。
3.质量考核（1）质量控制是否符合标准要求。
（2）是否及时发现和纠正质量问题。
（3）对质量管理表现优秀和不良的人员进行奖励和处罚。
4.协调和沟通考核（1）与相关部门的沟通是否及时有效。
（2）与合作伙伴的合作是否良好。
5.资源管理考核（1）是否合理利用现场资源。
现场管理制度及考核细则范文(4篇)
现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。
以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场工作人员。
第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。
第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。
第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。
第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。
第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。
第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。
第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。
第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。
第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。
第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。
第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。
第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。
第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。
第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。
第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。
考核工作流程
考核工作流程一、背景介绍。
考核工作是组织管理中非常重要的一环，通过对员工的绩效进行考核，可以促进员工的积极性和工作效率，同时也可以为企业的发展提供重要的参考依据。
因此，建立科学合理的考核工作流程对于企业的发展至关重要。
二、确定考核指标。
在进行考核工作之前，首先需要确定考核指标。
考核指标应该与企业的发展战略和目标相一致，既要考虑员工的工作业绩，也要考虑员工的综合能力和潜力。
在确定考核指标时，需要充分调研和分析，确保指标的科学性和合理性。
三、制定考核计划。
制定考核计划是考核工作的重要环节。
在制定考核计划时，需要明确考核的时间节点、考核的对象、考核的方式和考核的标准。
考核计划应该具有针对性和可操作性，同时也要充分考虑到员工的实际情况和工作特点。
四、执行考核工作。
执行考核工作是考核流程中的关键步骤。
在执行考核工作时，需要确保考核的公平性和公正性，同时也要注重考核的及时性和准确性。
在执行考核工作时，需要充分调动员工的积极性，确保考核工作的顺利进行。
五、结果反馈与奖惩。
考核工作的结果反馈与奖惩是考核流程的最后一环。
在结果反馈与奖惩环节，需要将考核结果及时反馈给员工，同时也要根据考核结果给予相应的奖惩措施。
结果反馈与奖惩的公正性和合理性对于员工的积极性和工作态度有着重要的影响。
六、总结与改进。
考核工作流程的最后一步是总结与改进。
在总结与改进环节，需要对考核工作进行全面的总结和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施和建议。
总结与改进是考核工作不断提升的关键，只有不断改进和完善考核工作流程，才能更好地促进员工的发展和企业的进步。
七、结语。
建立科学合理的考核工作流程对于企业的发展至关重要，只有通过科学的考核工作流程，才能更好地激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，促进企业的健康发展。
希望通过本文的介绍，能够对大家在建立和完善考核工作流程时有所帮助。
现场考核管理规定模版
现场考核管理规定模版
一、总则
1.1 背景和目的
1.2 适用范围
1.3 定义和缩略语解释
二、考核程序与流程
2.1 考核前准备工作
2.1.1 确定考核目标和内容
2.1.2 制定考核计划
2.1.3 考核人员组成和职责分工
2.2 考核实施过程
2.2.1 考核方式和方法
2.2.2 考核时间和地点安排
2.2.3 考核工具和设备准备
2.2.4 考核对象通知和准备
2.2.5 考核记录和报告
三、考核内容与标准
3.1 考核内容
3.1.1 过程管理
3.1.2 资源管理
3.1.3 风险管理
3.1.4 成本管理
3.1.5 质量管理
3.1.6 安全管理
3.2 考核标准
3.2.1 绩效指标和要求
3.2.2 判定标准和分值设定
四、考核结果与处理
4.1 考核结果评定
4.1.1 考核得分计算
4.1.2 考核等级划定
4.1.3 考核成绩公示
4.2 考核结果处理
4.2.1 奖惩措施
4.2.2 改进措施
4.2.3 考核报告和反馈
五、考核监督与评估
5.1 监督机制与责任
5.1.1 监督部门和人员安排5.1.2 监督方式和频次
5.2 评估及改进
5.2.1 考核方法改进
5.2.2 考核标准更新
5.2.3 考核流程优化
六、附则
6.1 其他相关规定
6.2 法律法规适用
6.3 实施细则及操作指南
以上为现场考核管理规定模板，旨在规范现场考核工作，并确保考核结果客观、公正、有效。
根据实际情况，可以对模板进行适当调整和完善。
现场考核程序及内容
现场考核程序及内容职业卫生技术服务机构换证工作现场考核程序及内容一、工作汇报1、宣布现场考核目的任务、日程安排、考核内容；2、介绍考核组成员和分工；3、宣布相关纪律要求；4、机构负责人报告单位基本情况及工作开展情况。
二、现场考查1、审查资料。
审查以下资料，并记录审查情况：（1）申请单位事业单位法人证书、组织机构代码证书、计量认证证书、职业卫生技术服务机构证书（正副本）原件；（2）机构内部各部门科室（检测、评价、质控等）的设置和负责人任命文件；（3）专业技术人员名单，审查学历证、职称证和资质证（包括执业医师证、注册安全工程师证、职业卫生技术人员培训合格证）；（4）专业技术人员参加再教育和机构开展培训的文件和记录；（5）质量管理体系文件和运行情况；审查质量管理手册及配套文件，内容涉及组织机构图、人员及岗位职责、质量保证体系等，配套文件包括程序文件、受控文件、规章制度、作业指导书等。
（6）检测原始记录及检测报告（抽查4份）；（7）职业病危害评价报告书及原始记录（抽查4份，预评和控评各2份）。
2、现场测试（1）、书面考试。
考试为闭卷考试。
时间为60分钟。
从被检机构技术人员名单上随机按比例抽取80%的检测、评价和部分管理人员参加答卷。
机构法人及相关负责人参加管理人员考试；（2）现场提问。
考核组专家分别向技术负责人、质量负责人及授权签字人现场提问1-2个相关专业问题。
（3）采取模拟评价报告编制考核，由考核专家按照资质范围模拟委托1项评价项目，进行模拟评价报告编制以及质量控制考核；要求在四小时的规定时间内完成。
（4）盲样考核。
检测人员要独立完成样品检测，并在规定时间（四小时）内提交检测报告；乙级机构作2份盲样，其他机构作1份盲样；（5）检测人员技能考核。
检测人员独立按照工作规范完成指定题目的现场模拟检测操作。
3、实验室考核（1）实验室工作环境条件实际考核，包括面积、布置以及通风排毒设备及应急救护设施，防火等安全措施；（2）对照资质审定条件的仪器清单要求，检查仪器种类、数量、运行情况；（3）检查仪器计量检定、放置、标识、使用记录；（4）实验室环境及警示标识设置；（5）样品和试剂保管情况；（6）实验室档案管理情况。
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第一节项目组织管理考核指标体系
第二节市级项目组织管理考核
2.1.市级考核流程
（1）听取报告。
到达项目市后，听取该市2013年度项目工作报告。
与有关人员进行座谈，记录典型经验、存在问题及反映意见。
（2）考核打分。
现场查看市级资料，对照核查表（见组.1.1）逐项考核打分。
收集市级资料，按照项目一一拍照或收集电子版，并分别建立文件夹留存，以备复核。
当日考核结束后，整理的资料和统计表一并拷给本组联络员。
收集资料主要包括：
①市级汇报材料(电子版)；
②项目实施方案和服务规范；
③项目绩效考核方案和考核报告、记录、结果以及结果应用等文件。
重点是该市年度考核中所有基层医疗卫生机构考核得分统计表（纸质并加盖卫生局公章），并报给本组联
络员（如不能提供视为市级年度内未组织考核）；
④项目资金管理制度等文件；
⑤项目管理机构和人员设置等文件和工作资料；
⑥基本公共卫生服务项目培训和督导有关文件和资料；
⑦市疾控、妇保、精神卫生中心和卫生监督所提供工作资料。
○8市级转换服务模式相关资料。
（3）准备核查抽样机构业务数据。
提醒联络员准备好抽样数据及数据审核管理核对表（见组.1.3），并安排各项目专家到机构后逐项核对、记录。
（4）填报统计表。
根据现场考核情况，计算该市考核得分，并分别填写纸质和电子版统计表（见组.1.2）。
纸质版需本人签字后交组长审核签字，连同电子版一并交给本组联络员。
（5）工作原则。
1.严守考核标准，必须按照考核手册要求执行。
2.做好考核记录，做到给分、扣分均有据可查。
3.科学分类存档，所有考核原始资料须根据考核指标分类整理后报本组联络员。
4.注意工作方式，不得随意点评、指导基层工作，不能激化矛盾。
5.遇到问题，第一时间向组长报告，服从组长安排。
2.3 市级考核核查表
2.4 市级考核统计表
第三节县级项目组织管理考核
3.1 县级考核流程
（1）听取报告。
到达抽样县后，听取该县2013年度项目工作报告，与有关人员进行座谈，记录典型经验、存在问题及反映意见。
（2）考核打分。
汇报结束后，现场查看县级资料。
对照核查表（见组.2.1表）逐项考核打分。
同时收集县级资料，并按照项目一一拍照或收集电子版，并分别建立文件夹留存，以备复核。
当日考核结束后，整理的资料和统计表一并拷给本组联络员。
收集资料主要包括：
①县级汇报材料(电子版)；
②项目实施方案和服务规范；
③项目绩效考核方案和考核报告、记录、结果以及结果应用等文件；
④项目资金管理制度等文件；
⑤项目管理机构和人员设置等文件和工作资料；
⑥基本公共卫生服务项目培训和督导有关文件和资料；
⑦县疾控、妇保、精神卫生中心和卫生监督所提供的工作资料。
○8县级转换服务模式相关资料。
（3）填报统计表。
根据现场考核情况，计算该县考核得分，并分别填写纸质和电子版统计表（见组2.2）。
纸质版需本人签字后交组长审核签字，连同电子版一并给本组联络员。
（4）工作原则。
1.严守考核标准，必须按照考核手册要求执行。
2.做好考核记录，做到给分、扣分均有据可查。
3.科学分类存档，所有考核原始资料须根据考核指标分类整理后报本组联络员。
4.注意工作方式，不得随意点评、指导基层工作，不能激化矛盾。
5.遇到问题，第一时间向组长报告，服从组长安排。
3.2 县级考核核查表
3.3 县级考核统计表
第四节基层医疗卫生机构组织管理考核
4.1 基层医疗卫生机构考核流程
（1）听取报告。
到达抽样机构后，听取该机构2013年度项目工作报告。
与有关人员进行座谈，记录典型经验、存在问题及反映意见。
（2）考核打分。
提醒联络员，安排项目专家核对机构业务数据。
现场查看机构资料，对照核查表（见组.3.1）逐项考核打分。
收集机构资料，并按照项目一一拍照或收集电子版，并分别建立文件夹留存，以备复核。
当日考核结束后，整理的资料和统计表一并拷给本组联络员。
收集材料主要包括：
①机构汇报材料(电子版)；
②项目实施方案和服务规范；
③项目绩效考核方案和考核报告、记录、结果以及结果应用等文件；
④项目资金管理制度等文件；
⑤项目管理机构和人员设置等文件和工作资料；
⑥基本公共卫生服务项目培训和督导有关文件和资料；
⑦参加县疾控、妇保、精神卫生中心和卫生监督所培训、指导和督导等资料。
（3）抽查签约服务档案。
根据抽样机构签约服务开展分工，从其中一个全科医生或服务团队管辖档案中随机抽取10份健康档案，进行电话随访，核实其真实性并记录。
（4）考核人员培训情况
出发前从本组联络员手中拿出试题。
到机构后，从该机构工资发放表上领取基本公共卫生服务报酬的职工中抽查5人，每人考试时间15分钟。
人数不足从人员花名册递补。
现场做好考试记录，统计结果。
（5）考核信息化建设。
现场查看抽样机构信息化建设情况，与居民健康档案、老年人、慢性病三类项目专家核实，电子档案是否符合国家
项目规范要求。
核查10份电子档案，查看2013年信息是否进行了更新。
在全科门诊，现场操作同一台电脑能否实现电子档案和门诊互联互通。
（6）填报统计表。
根据现场考核情况，计算该市考核得分，并分别填写纸质和电子版统计表（见组.3.2）。
纸质版需本人签字后交组长审核签字，于次日6：00前连同电子版一并给本组联络员。
（7）工作原则。
1.严守考核标准，必须按照考核手册要求执行。
2.做好考核记录，做到给分、扣分均有据可查。
3.科学分类存档，所有考核原始资料须根据考核指标分类整理后报本组联络员。
4.注意工作方式，不得随意点评、指导基层工作，不能激化矛盾。
5.遇到问题，第一时间向组长报告，服从组长安排。
4.2 基层医疗卫生机构考核核查表
3.3 基层医疗卫生机构考核统计表。