项目部管理人员工资表.doc
某公司项目部工资分配管理办法
项目部工资分配管理办法1 范围本制度适用于集团总部、事业部（分公司），其他相关单位可参照执行。
本制度主要包括工资总量控制，工资分配等项内容。
2 定义2.1 工资含基础工资、绩效工资、综合补贴（交通补贴、误餐费等）三部分。
2.2 工资挂钩是指企业工资总额同经济效益挂钩。
3 职责3.1 集团公司1)制定《项目工资管理办法》，并对各事业部（分公司）执行本办法的情况进行监督检查。
2)人力资源部依据事业部（分公司）实现利润等指标，参考上年度实际工资发放额和平均人数，采用工效挂钩的管理办法核定事业部（分公司）工资总额。
3)人力资源部制定事业部（分公司）工资管理制度，确定项目部员工的基础工资标准及绩效工资的参考标准。
3.2 事业部（分公司）1)负责分解集团公司下达的工资总额指标，核定所属各项目部工资总额计划。
2)制定项目部工资分配具体方案，并报集团公司人力资源部备案。
3)编制、审批项目部人员工资表，并按规定发放。
4)按照《项目管理检查与考核办法》每月考核项目部指标完成情况，根据检查情况进行奖惩。
3.3 项目部在事业部（分公司）核定的工资额度内，制定本项目部工资考核分配方案，并提供工资发放依据报事业部（分公司）人力资源部批准后实施。
4 制度4.1 工资总额控制1)建立项目工资总额控制与内部自主分配相结合的运行机制，集团公司人力资源部在每年年初核定事业部（分公司）工资总额。
2)集团公司对事业部（分公司）项目部工资发放进行过程控制。
4.2 工资分配及发放4.2.1 工资分配1)施工项目分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级共五个等级，项目人员的工资按照项目的级别确定。
2)项目经理及项目管理人员的月基础工资依据附表执行、绩效工资可参照附表确定。
3)各项津贴、补贴必须严格遵守国家及集团公司规定，项目部无权自定。
4)项目部员工驻外交通补贴、伙食补贴、通讯补贴由事业部（分公司）依据具体情况，自行确定。
5)项目筹建期间或竣工结算、审计期间，项目部人员工资的发放标准，由事业部（分公司）根据具体情况分别确定。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
施工人员工资表
施工人员工资表一、引言施工人员工资表是一个记录施工人员工资发放情况的表格，它包括了施工人员的基本工资、绩效奖金、加班费等项目，是施工企业进行工资管理和核算的重要工具。
本文将从多个方面介绍施工人员工资表的内容和管理要点。
二、施工人员工资表的基本信息施工人员工资表中的基本信息包括姓名、工号、职称、所属部门等。
这些信息的记录是为了方便施工企业进行人员管理和工资发放。
同时，工资表还应包括工资发放周期、发放日期等信息，以便实现工资发放的及时性和准确性。
三、施工人员的基本工资施工人员的基本工资是工资表中最基础的项目。
它是根据施工人员的职称、工龄、技能等因素确定的，通常在入职时由人力资源部门确定并记录在工资表中。
基本工资的确定应遵循公正、公平的原则，确保施工人员的劳动价值得到合理回报。
四、绩效奖金绩效奖金是根据施工人员的工作表现和绩效考核结果发放的。
它是激励施工人员提高工作质量和效率的重要手段之一。
绩效奖金的发放标准应明确、公正，能够准确反映施工人员的工作贡献。
工资表中应记录绩效奖金的具体数额和发放周期。
五、加班费在施工行业中，由于工作需要，施工人员可能需要加班工作。
为了保障施工人员的权益，工资表中应记录加班费的发放情况。
加班费的计算通常是按照一定比例或固定金额加以确定的，以确保施工人员在加班工作时能够获得合理的报酬。
六、其他津贴和奖励除了基本工资、绩效奖金和加班费之外，工资表中还应记录其他津贴和奖励的发放情况。
这包括但不限于交通补贴、餐费补贴、住房补贴等。
这些津贴和奖励是为了满足施工人员的生活和工作需要，提高他们的工作积极性和满意度。
七、扣款项目在工资表中，还应记录扣款项目的情况。
这些扣款项目可能包括但不限于迟到早退扣款、请假扣款、社保公积金扣款等。
扣款的原因应明确，并且符合劳动法规定的相关规定。
工资表中应详细列出扣款项目和扣款金额，以确保扣款的公正性和合理性。
八、总结施工人员工资表是施工企业进行工资管理和核算的重要工具。
项目部工人工资管理制度
项目部工人工资管理制度第一节总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家《劳动法》及相关法律法规和公司其它有关规章制度，特制定本制度.第二条本制度适用于建筑一线工人（含各专业班组工人及本项目部杂工）.第三条本制度所指工资,是指每月定期发放的工资.第二节一线工人的工资管理第四条工人进场在3天内必须按规定填写进场登记表，初定工资报酬，工人必须亲自在进场登记表上签名确认.第五条新进场工人试用期不能超过15天，不合格应及时辞退，辞退时工资标准不能少于初定工资标准.第六条中途工资标准如有增减,双方另行确认。
更改后由工人、工人所在班组长及项目部相关管理人员共同签字认可。
第七条中途工资标准如无增减，结算时未经工人同意不准少于初定工资标准支付工人工资（因违返项目部制度被罚款的除外).第八条新进场工人未登记，超过试用期未确认工资而造成劳资纠纷的，按工人要求并参照当地同行业最高工资标准计付.其责任由该工人所在班组班长承担,并对班长按每例处罚1000。
00元。
第三节考勤的管理1第九条各专业班组工人每天必须用平安卡刷卡登记和手工考勤表登记同时记录工人考勤,在平安卡未完善时采用手工考勤表登记。
手工考勤表应挂在工人便于查阅的地方。
每月各专业班组登记的手工考勤表原稿交项目部保存,班组长留存复印件，每月工人考勤表由项目部统一在公告栏上公布.第十条项目部每月对手工考勤和刷卡考勤进行监督，如出现手工考勤和刷卡考勤严重不符的,视为班组长作假,所造成的一切经济损失由该班组长负责。
第十一条每天工人有权核对手工考勤表上所记录的考勤，如出现误差应及时更正，按项目部确认的手工考勤表作为支付工资的主要依据.第十二条平安卡刷卡考勤作为发生劳资纠纷工人维权的有力证据。
项目部及劳动监察部门以此为依据解决劳资纠纷。
班长及工人都应认真对待。
没有办理平安卡的工人，项目部有权不发工资，如发生纠纷由所在的班组长负责。
第十三条当平安卡刷卡设备完善时，工人上下班必须刷卡，故意不刷卡或漏刷卡登记考勤的.发生劳资纠纷结算工资时，以刷卡记录作为结算依据。
关于调整项目部管理人员工资岗位级别的请示
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事业单位管理岗位工资表
事业单位管理岗位工资表简介在事业单位中，管理岗位是重要的职位之一。
管理岗位的工资表是公众关注的热点之一，本文将详细介绍事业单位管理岗位工资表的相关内容。
工资表格式管理岗位工资表通常包括以下几个要素： 1. 岗位等级 2. 岗位工资 3. 绩效奖金4. 工龄工资 5. 职务津贴 6. 其他福利岗位等级岗位等级是根据管理岗位的职责和要求来划分的。
不同岗位等级对应着不同的工资水平。
一级管理岗位一级管理岗位具有较高的管理责任和专业知识要求。
一级管理岗位的工资水平较高，一般是事业单位中的高级管理岗位。
二级管理岗位二级管理岗位相对一级管理岗位来说职责和要求较低，工资水平也相对较低。
其他级别管理岗位除了一级和二级管理岗位之外，事业单位中还存在其他级别的管理岗位，根据职责和要求的不同，工资水平也有所差异。
工资构成岗位工资岗位工资是管理岗位的基本工资，根据不同岗位等级的不同，岗位工资也有所差异。
绩效奖金绩效奖金是根据管理岗位的工作表现来发放的，对于优秀表现的管理人员，将会获得相应的绩效奖金。
工龄工资工龄工资是根据管理人员在事业单位工作的年限来计算的，工龄越长，工资水平越高。
职务津贴职务津贴是根据管理人员的职务级别来发放的，职务级别越高，职务津贴越高。
其他福利除了上述提到的工资构成，管理人员还可以享受到其他福利，如社保、医疗保险、住房补贴等。
案例分析下面以某事业单位为例，展示其管理岗位工资表的具体情况。
岗位等级岗位工资绩效奖金工龄工资职务津贴其他福利一级管理岗位10000 3000 根据工龄来定根据职务级别来定社保、医疗保险、住房补贴二级管理岗位8000 2000 根据工龄来定根据职务级别来定社保、医疗保险、住房补贴其他级别管理岗位根据岗位等级来定根据绩效来定根据工龄来定根据职务级别来定社保、医疗保险、住房补贴结语管理岗位工资表是事业单位管理岗位的工资构成和福利待遇的体现。
通过对工资表的分析，我们可以了解到事业单位管理岗位的工资水平及其构成，为管理岗位人员提供参考和了解。
项目部管理人员绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。
四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。
五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。
六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。
考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。
七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。
人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。
单位管理人员基本工资标准表
4、能主动完成工作任务
19%
5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
12%
7、遵守工作规范
10%
合计
0.0
0.0
0.0
100%
——
专业知识
1、专业业务知识
30%
2、相关专业知识
15%
3、外语知识
15%
4、计算机应用知识
20%
5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
人事、行政经理
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0
财务经理
S
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0
销售经理
S
0
A
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项目经理
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B
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C
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D
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其它部门经理/ 副经理
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财务主管
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销售主管
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0
A
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B
0
C
0
D
0
人力资源主管
S
0
A
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B
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C
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行政主管
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0
A
0
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年月工资发放表
建筑公司（盖章）：项目负责人、电话：项目名称：厦门二轻集体企业联社5#6# 劳务公司（盖章）：厦门市银城建筑劳务有限公司班组：
序号姓名身份证号码出勤天数工资金额（元）补贴（元）实发放工资
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合计人民币：拾万仟佰拾元角分￥：元备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。
承诺人（班组长）：
另：发放工资后三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。
年月工资发放表
建筑公司（盖章）：厦门市银城建筑工程有限公司
项目名称：厦门二轻集体企业联社5#、6#厂房项目项目负责人、电话：班组：
序号姓名身份证号码出勤天数工资金额（元）补贴（元）实发放工资
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合计人民币：拾万仟佰拾元角分￥：元备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。
承诺人（班组长）：
另：发放工资后加三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。