生产系统经济责任制考核办法
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
安全生产责任制考核办法奖罚
安全生产责任制考核办法奖罚安全生产责任制考核办法奖罚前言安全生产责任制是指依法建立和完善的一种企业安全生产管理制度，借助责任追究的手段，明确各级领导和从业人员在安全生产方面的职责和义务，确保企业生产经营活动的安全可靠。
为了更好地落实安全生产责任制，企业需要建立一套科学可行的考核办法，以奖励履责有加、努力做好安全工作的单位和个人，同时对于失职渎职、安全生产责任底线失守的情况予以惩戒，推动安全工作的持续改进和提升，确保员工的生命安全和企业的可持续发展。
考核奖励制度1. 奖励对象考核奖励对象包括单位和个人，单位可以是企事业单位、政府机关、社会组织等，个人包括管理员、从业人员、安全监察人员等。
2. 奖励标准（1）单位奖励标准安全事故率为零，违规行为次数为零的，给予优秀单位荣誉称号，并由企业领导亲自颁发奖状；安全事故造成的人员伤亡和财产损失较少的，给予先进单位荣誉称号，并由相关部门颁发奖状；安全生产质量较好，符合法律法规要求并未发生重大安全事故的，给予合格单位荣誉称号，并由相关部门颁发奖状。
（2）个人奖励标准安全管理经验丰富，能够有效控制和化解安全风险的，给予安全专家荣誉称号，并由企业或行业协会颁发证书；安全事故预警及时准确，能够有效应对和处理突发事件的，给予安全卫士荣誉称号，并由企业或行业协会颁发证书；安全记录良好，积极参与安全培训和学习的，给予优秀从业人员荣誉称号，并由企业领导亲自颁发证书。
3. 奖励方式荣誉称号：通过公示、颁发奖状、证书等形式表彰单位和个人的优秀成绩；奖金激励：给予优秀单位和个人一定的奖金激励，作为激励和鼓励。
考核惩罚制度1. 惩罚对象考核惩罚对象同样包括单位和个人。
2. 惩罚标准（1）单位惩罚标准发生较大以上安全事故，造成人员伤亡和财产损失的，给予严重警告，并责令限期整改；违规行为累计达到规定次数的，给予警告，并责令限期整改；安全生产管理不达标，未能履行安全生产责任的，给予通报批评，并责令限期整改。
国家电网公司安全生产责任制考核办法（三篇）
国家电网公司安全生产责任制考核办法一、考核目标国家电网公司安全生产责任制考核的目标是通过对公司各级组织单位和相关岗位履行安全生产职责情况的评估，更好地落实安全生产责任制，确保公司安全生产工作的稳定和持续发展。
二、考核内容1. 安全目标和任务：评估各级组织单位是否确立了符合公司实际的安全生产目标和任务，并进行有效的分解和落实。
2. 安全管理制度：评估各级组织单位是否建立了完善的安全管理制度，包括制度的建立、修订、宣传、执行和监督等环节。
3. 安全生产责任制：评估各级领导是否切实履行安全生产责任，包括参加安全生产会议、安全巡视、安全督查等活动，并认真处理安全生产事故和突发事件。
4. 安全培训和教育：评估各级组织单位是否组织开展了安全知识培训和教育活动，提高全体员工的安全生产意识和能力。
5. 安全隐患排查和整改：评估各级组织单位是否定期组织安全隐患排查和整改活动，及时消除各类安全隐患。
6. 安全事故处理：评估各级组织单位是否及时、妥善处理安全生产事故，做到事故的防范、预警、应急处理和事故的分析、归因，以避免类似事故再次发生。
三、考核办法1. 考核方式：采取定期检查、不定期抽查等方式进行考核。
2. 考核周期：根据公司实际情况，一般每年进行一次考核。
3. 考核评分标准：将各项考核内容进行量化，根据实际情况确定得分细则和评分标准，并进行考核得分汇总和排名。
4. 考核结果运用：将考核结果用于岗位聘任、奖惩、晋升、薪酬分配等方面，做到奖优扬善、罚慢处劣。
四、考核结果监督1. 考核结果公示：公示考核得分和排名情况，接受各级组织单位和员工的监督和评议。
2. 考核结果跟踪：对考核结果的实施情况进行定期跟踪，确保考核结果的公正、公平和公开。
五、考核改进机制1. 定期评估：定期对考核办法进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
2. 反馈意见：对各级组织单位和员工对考核办法的反馈意见进行梳理和分析，及时改进和优化考核机制。
国家电网公司安全生产责任制考核办法（二）第一章总则为了保证国家电网公司安全生产责任制的有效实施，提高安全生产管理水平，减少事故发生的概率，确保员工的生命财产安全，特制定本办法。
经济责任制规定
经济责任制规定1 总则企业内部经济责任制，是企业以提高经济效益为中心，遵循责、权、利相结合的原则，将企业对国家、对社会消费者所承担的经济责任和企业的发展目标加以分解，层层落实到各职能部门、分厂（车间）、班组以至每个职工的企业内部生产经营管理制度。
它综合反映了企业内部的各种经济关系。
1.1 建立企业内部经济责任制的目的和基本原则1.1.1 目的：提升企业素质、增强企业活力，充分发挥并调动企业内部各部门和职工的主动性、积极性、创造性，建立责任追究机制，不断提高经济效益，适应市场经济的需要。
1.1.2 基本原则：1.1.2.1 坚持以提高经济效益为中心的原则，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，实行责、权、利紧密结合。
1.1.2.2 坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，职工的劳动报酬与企业的经济效益和本人的劳动成果相结合。
1.1.2.3 坚持“三严”考核原则，严格制度、严格考核、严格奖罚，杜绝平均主义和好人主义。
2 经济责任制体系与内容2.1 体系：经济责任制是企业重要的生产经营管理系统，包括企业内部责权系统、考核系统、分配系统；在每一个管理系统中，都有相应的专项管理经济责任制（如生产管理、技术管理、质量管理、财务管理等）以及专项管理中的基础管理、现场管理；从整个系统的运作特点看，包括合理的部门和岗位设置、企业目标的层层分解、责任项目的层层落实和与之相适应的内部综合管理与考核、分配与奖罚。
企业内部经济责任制的形式，一般由“包、保、核”三个环节组成。
“包”：即生产经营实体承包完成相应的生产经营任务及各项经济技术指标。
“保”：即各级领导和职能部门为分厂（车间）全面完成生产经----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------营任务提供必要的保证，注重协调与服务，确保指令任务的完成。
“核”：即对每个单位、每个职工的“包”、“保”责任进行严格的考核，并与经济利益的分配挂钩。
安全生产责任制考核及奖惩办法
安全生产责任制考核及奖惩办法
安全生产责任制考核：
1. 建立绩效评价体系：设立安全生产责任指标、目标，并将其纳入绩效评价体系。
评价指标可以包括事故发生率、事故处理及预防措施执行情况等。
2. 考核责任人员：对安全生产责任人员进行定期考核，包括管理人员、安全生产负责人、作业人员等。
考核内容可以包括责任人员对安全生产措施的执行情况、安全培训情况、安全隐患整改情况等。
3. 考核方法：可以采用定期巡检、实地调研、问卷调查等方式对责任人员进行考核。
考核结果可以通过评分、排名等方式反映责任人员的安全生产责任履行情况。
安全生产责任制奖惩办法：
1. 奖励机制：对安全生产责任制考核合格及超额完成考核目标的责任人员给予奖励，例如发放奖金、荣誉称号等，以激励责任人员积极履行安全生产责任。
2. 惩罚机制：对安全生产责任制考核不合格或未能完成考核目标的责任人员进行惩罚，例如扣减绩效奖金、处罚性降薪、追究责任等，以促使责任人员认真履行安全生产责任。
同时，对于严重违反安全生产责任制的责任人员，可依法追究刑事责任或民事责任。
例如，造成重大事故的责任人员应承担
相应的刑事责任，并赔偿因事故造成的人身伤害、财产损失等。
这些奖惩办法应有明确的法规依据，并在企业内部具体执行。
各级各部门安全生产责任制考核规定范本
各级各部门安全生产责任制考核规定范本第一章总则第一条为了加强对各级各部门安全生产责任制的考核，促进安全生产工作的落实和改进，根据国家有关法律法规和有关政策，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位各级各部门的安全生产责任制考核工作。
第二章考核内容和方式第三条安全生产责任制考核内容包括：责任制实施情况、事故隐患排查和整改、安全教育培训、突发事件应急处理、安全生产检查和交底情况等。
第四条考核方式包括：定期考核、临时抽查、专项考核和日常考核等。
第五条各级各部门应按照考核内容制定考核指标，并将考核指标公示，接受社会监督。
第三章考核责任和评分标准第六条各级各部门负有对本部门安全生产责任制的落实和改进进行考核的责任。
第七条考核责任人应按照公平、公正、公开的原则，按照考核内容和方式进行考核。
第八条考核评分标准应包括责任制的创新、制度落实、工作效果、隐患整改等方面的指标，并根据具体情况进行权重分配。
第九条考核评分标准应采用量化评分和定性评价相结合的方法进行综合评定。
第四章考核结果和奖惩措施第十条考核结果应当及时通知被考核单位，并公示于单位内部。
第十一条根据考核结果，对于考核优秀的单位给予表扬和奖励；对于考核结果一般的单位进行警示和督促整改；对于考核不合格的单位进行批评、追责和整改。
第十二条奖励措施包括：表扬信、奖金、荣誉称号以及其他奖励措施。
第十三条追责措施包括：通报批评、问责谈话、记过、记大过、降职、撤职、开除等。
第五章监督和检查第十四条各级各部门应建立健全安全生产责任制考核工作的监督和检查机制。
第十五条监督和检查工作应当及时、准确、客观，确保考核工作的公正性和准确性。
第十六条对于发现考核工作中的失职、渎职、违规等行为，应根据情况进行追责，并及时纠正。
第六章附则第十七条本规定的解释权归本单位安全生产委员会办公室所有。
第十八条本规定自发布之日起施行，并对以前的规定进行废止。
附：《各级各部门安全生产责任制考核规定范本》考核指标表考核内容一：责任制实施情况指标一：责任制的创新（20分）指标二：责任制的制度落实（30分）指标三：责任制的工作效果（40分）指标四：责任制的隐患整改（10分）考核内容二：事故隐患排查和整改指标一：事故隐患排查（30分）指标二：事故隐患整改（70分）考核内容三：安全教育培训指标一：安全教育培训计划（30分）指标二：安全教育培训实施（70分）考核内容四：突发事件应急处理指标一：突发事件应急预案（30分）指标二：突发事件应急演练（70分）考核内容五：安全生产检查和交底情况指标一：安全生产检查工作（30分）指标二：安全生产交底工作（70分）该考核指标表仅供参考，具体指标可根据本单位的实际情况进行调整。
文档内部经济责任制考核办法
炼油一厂2009 年内部经济责任制考核办法为建立健全科学的激励和约束机制，不断强化精细管理，加大动态考核力度，全面提高我厂经营管理水平，建立切实可行的内部经营管理机制，全面完成2009 年生产经营目标，特制定本办法。
第一章总则第一条2009年我厂经济责任制考核工作重点是要加强内部管理，降低成本，提高效益，进一步改进和完善考核办法，规范所属基层单位的分配机制，继而形成科学、规范、高效的绩效考核体系，充分调动员工的生产工作积极性，确保全面完成和超额完成公司下达的年度生产经营任务。
第二条坚持全面考核，突出效益性；坚持动态考核，强化时效性；坚持合理分配，实现业绩和收入相统一的考核原则。
第二章考核体系第三条考核体系由关键业绩指标（KPI）考核、专业管理考核、单项考核构成。
1.关键业绩指标（KPI）：根据厂机关各职能部门和各车间生产、经营情况设定关键业绩考核指标。
即厂机关各职能部门、各车间签订的本年度业绩合同中的关键业绩指标。
2.专业管理考核：由厂机关各职能部门制定的专业管理考核细则，对各车间综合管理情况进行考核。
3.单项考核：是指对涉及我厂经济效益重大项目的考核，由厂机关各职能部门提出，经济责任制考评委员会研究确定2 的一定时期内的单项奖励办法。
第四条考核指标一经下达，不能随意更改。
在执行过程中原则上不考虑客观因素的影响。
因特殊原因确需变动的，可根据实际情况，由厂经济责任制考核委员会研究确定。
第三章考核方式及考核方法第五条对厂属各单位采取月度考核方式。
其中月度分解考核指标按月计考，阶段性或年度工作在结束月的月度考核中兑现。
第六条对厂属各单位的考核实行计分法，即采用计分与计奖相结合的办法，根据得分作为计算奖金的依据。
第七条根据工艺技术复杂程度、劳动强度等综合测评因素确定各单位系数，用编制定员人数加权平均方法计算各单位奖金综合系数。
（详见附件2）第八条每年10月25日-次年4月25日为冬季运行时间；各装臵每月开工时间15天以上（含15天），按全月开工计算，6-15天按半月开工计算，其奖金系数按80%折算，5天以下（含5天）按停工计算，其奖金系数按50%折算（装臵正常检修除外）。
经济责任制及考核实施细则
经济责任制及考核实施细则经济责任制是在社会主义市场经济条件下行使管理职能和管理方法的基础，是管理工作中的一条重要原则。
它是社会主义市场经济体制中属于基本制度的一种，对于企业生产经营、行政管理、社会公共服务具有深远的影响。
经济责任制的基本特征是分权、约束和考核。
企业要做好人员绩效考核评价工作，必须明确责任、约束措施，并加强考核制度的构建和实施。
经济责任制考核实施的具体细则主要包括以下几个方面：一、明确考核指标经济责任制的考核指标是对企业内部各项经济事务进行评估和管控的工具。
企业应该根据自身的特点和发展需要，建立定量和定性相结合的考核指标体系，以达到科学化、有效化管理。
针对不同类型的企业，考核指标可以包括产出や销售收入、成本控制、资产效率、创新能力、社会责任、合规性等方面。
二、设立考核机制考核机制必须是企业建立经济责任制的重要支撑。
企业可以通过树立“绩效考核+激励机制”和“责任考核+约束机制”的考核机制来促进全员绩效的提高和企业整体效益的提升。
例如，市场化考核机制中的人员绩效考核、基层干部考核、奖惩制度、晋升制度等都是重要的考核机制。
三、技术支持随着信息技术的飞速发展和企业大数据管理的不断完善，人员绩效考核逐渐从手工作业向自动化管理转化过程中。
企业要加强对人力资源管理信息系统的投入和引进，打造销售、财务和人力核算等管理系统，以便于对人员绩效的监督、分析和评价。
四、引进先进的人员绩效考核管理理念企业要经常引进先进的人员绩效考核管理理念，推动考核指标的不断改进和完善。
比如，可以通过引进“绩效管理”理念并结合“360度评估”，以确保所有考核对象的绩效评价标准科学合理，客观明确。
五、建立行之有效的考核制度考核制度是经济责任制考核实施的关键步骤。
企业要针对自身的实际情况，建立科学、明确、公平、公正和完善的考核制度，追求考核的合理性、友好性和有效性。
考核制度应通过内部文件的形式规范制度的实施。
总之，经济责任制是市场经济的一个基本制度，考核实施细则是运用经济责任制的重要工具，企业应综合运用多种考核方法建立和完善人员绩效考核体系，才能真正促进企业持续增长和发展。
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生产系统经济责任制考核办法
为了使兴隆供电分公司生产管理系统做到凡事有人管、凡事有结果，达到管理顺畅、提高职工工作的积极性的目的，结合优质服务标准和兴隆供电分公司经济责任制实施的实际情况特制定生产系统经济责任制考核办法，望各单位遵照执行。
一、供电可靠率考核X围与考核指标
分公司所属各生产单位，依据《兴隆供电分公司关于输配电备管理权限规定的通知》所列管理X围实施管理工作的同时，由分公司对各单位所辖设备进行供电可靠性考核。
1、城关供电所供电可靠率的考核X围：
城开511线路、城三512线路、城热516线路、兴黄519线路、兴井518线路、县城二路520线路、县城一路521线路共7条10KV线路，核指标为99.98%。
2、兴隆供电所供电可靠率的考核X围：
化肥厂311线路、兴平312线路（含太阳花35KV线路）、兴六313线路、兴城314线路、煤庆314线路共5条35KV线路。
兴品511线路、天文台512线路、兴庆513线路、兴兵522线路、平煤616线路、城九513线路、微波站514线路、城花515线路共8条10KV线路，核指标为99.94%。
3、半壁山供电所供电可靠率的考核X围：
半蘑313线路、半硫312线路共2条35KV线路。
半老511线路、半沟512线路、半沙513线路、半长515线路、半黄516线路、半孤520线路共6条10KV线路，核指标为99.94%。
4、挂兰峪供电所供电可靠率的考核X围：
半挂311线路共1条35KV线路。
挂石513线路、挂八515线路、挂二516线路、挂拨517线路共4条10KV
线路，核指标为99.94%。
5、六道河供电所供电可靠率的考核X围：
XX512线路、六陡514线路、六大515线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。
6、北水泉供电所供电可靠率的考核X围：
○五514线路、兴北515线路、兴上516线路、兴营517线路共4条10KV 线路，核指标为99.94%。
7、蓝旗营供电所供电可靠率的考核X围：
半蓝517线路、半三521线路、半配519线路、半恒518线路共4条10KV 线路，核指标为99.94%。
8、大水泉供电所供电可靠率的考核X围：
庆大512线路、庆见513线路、庆兴514线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。
9、大杖子供电所供电可靠率的考核X围：
蘑大516线路共1条10KV线路，核指标为99.94%。
10、蘑菇峪供电所供电可靠率的考核X围：
蘑天511线路、蘑宽512线路、蘑城513线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。
11、线路管理专责师考核X围为分公司管辖的35KV线路的供电可靠程度。
12、变电管理专责师和修试班供电可靠率的考核X围为分公司管辖的各35KV变电站进线刀闸至出线刀闸或出线穿墙套线路侧线夹内所有设备负责，考核供电可靠程度，考核指标为99.9%。
13、生技股长、无功、电压、可靠性专责师供电可靠率的考核X围为全县供电可靠程度，考核指标分别为99.9%，99.4%。
二、供电可靠率考核办法
1、供电可靠率考核实行月考核。
2、供电可靠率考核只考核各单位管辖设备由于本单位原因造成的供电可靠率降低因素，对于上一级停电引起的供电可靠率降低因素，只记录供电可靠
率实际值，但不参加考核。
3、处理缺陷的计划停电和事故抢修停电同样参加考核。
4、各单位供电可靠率完成情况，均以县调度统计值为准。
由分公司可靠率管理专责师负责考核统计并于每月七日前上报分公司办公室。
5、未在规定时间内考核并未上报考核结果，扣可靠性管理专责师20元。
6、各供电站做为10KV线路设备管理责任单位，依据分公司给定的供电可靠率指标，每降低0.01个百分点，扣责任单位人均5元。
7、35KV线路每发生一次非计划停电扣责任单位300元。
8、变电站内设备原因而影响供电可靠率，每降低0.01个百分点，扣变电管理专责师或值班员或修试班人均5元。
9、由于在停、送电调度过程中，由于调度原因造成的停电时间延长，每一起条10KV线路每降低0.01个百分点，扣当值调度和调度组长各5元。
10、电工巡视的费用由供电所对电工进行考核。
三、电压合格率考核标准和考核X围
1、10KV母线电压合格率为98%以上。
2、低压用户电压（D级）合格率为90%以上。
3、10KV母线电压合格率和低压用户电压合格率均由生产技术科无功、电压管理专责负责管理。
4、对已经实现电压遥测的变电站，由县调度及时向管理专责提供书面的电压情况报告，对未实现电压遥测的变电站，由相应专责师随时了解各条10KV 母线电压情况。
5、无功、电压管理师根据调度提供的和通过其它形式得到的各条母线电压数据汇总分析，并及时向生产技术科提供分析报告和要求调整主变分头位置通知书，经生产技术科各专责师分析平衡。
对分析结果确需进行分接头位置调整的主变压器，由生产技术股签署调整意见，由调度组调整有载调压变压器分头位置。
6、低压用户电压（D级）合格率由各供电所负责监测，并在每月30前将本月电压情况报无功、电压管理专责。
四、电压合格率考核办法
1、县调度未及时将可遥测变电站电压异常情况通知无功、电压管理专责，造成10KV母线电压未得到及时调整，扣调度组人均每月10元。
2、各供电站未在规定时间内检查低压用户电压情况或未按时上报低压用户（D级）电压情况，扣相关供电所有人员人均每月10元。
3、无功、电压管理师未及时根据县调度提供的10KV母线电压异常情况和低压用户电压情况，提供分析报告和主变分接头位置调整通知书，并未督促落实，每月扣无功、电压管理师20元。
4、县调度所、修试班、各供电站未按无功、电压管理师要求及时对10KV 母线电压和D线电压进行调整，扣各责任单位人均10元。
5、10KV母线电压合格率每月每条母线降低1个百分点，扣生产技术股股长、无功、电压管理师、变电专责师、调度组长每人10元。
6、各供电站未在规定时间内对不合格低压用户电压进行调整，扣相应供电所有人员每月人均10元。
五、设备管理
1、设备管理依据设备管理权限X围，本着谁管理谁负责的原则进行设备管理。
2、各设备管理单位对设备管理无责任分工、未使所有设备责任到人，每月扣设备管理单位负责人20元。
3、各单位未按规定期限对所管辖设备进行巡视或巡视不到位，对巡视结果未做巡视检查记录，扣各单位设备管理责任人10元，巡视记录不详细，记录不准确，单位负责人检查后未签属意见，扣设备管理人和单位负责人各10元。
4、在本单位营业区内，一级漏电开关安装率和投运率均为100%。
以上两个指标中每出现一台漏电开关未安装或未投入运行，每月扣设备管理责任人10元。
5、在本单位营业区内，三级漏电开关安装率和可投运率不得低于98%，每降低1个百分点，扣单位负责人20元。
6、自然灾害造成的设备事故不在考核X围之内造成，其它原因造成的设备损害，由修试班现场试验鉴定，出试验报告，生技科定性，资料存档备查。
7、对于造成3000元及以上设备损坏事故（如烧毁配电变压器事故等），由于管理不到位，在自然灾害条件下使损失扩大，每1000元扣罚10元。
8、对于已经发现的设备严重和危急缺陷（如10KV、0.4KV线路对地对建筑物距离不附合要求），但责任单位未做处理的，每处每月扣责任单位责任人50元，负责人20元。
9、各生产单位必须对本辖区内所管理的设备建立相应的设备台帐，对新增设备必须在增加后10日内对设备进行登记并建立相应台帐，未在规定时间内对所增设备进行登记，扣设备管理人10元。
10、设备管理考核由变电专责师、线路专责师分别对各设备管理单位进行考核，未进行考核或考核不到位的专责师本月不得奖。
六、计划管理
1、各生产单位必须在每月15日向各专业师上报下月停电计划，对未报停电计划的单位负责人和专业师每人每月扣5元。
2、在本月23日未发布下月停电计划，扣生产技术股股长和调度组长每人每月10元。
3、各生产单位未严格执行停电计划，每项每月扣本责任单位人均5元。
4、停电计划兑现率不低于98%，每降低1个百分点，扣责任单位每月人均5元。
5、停电计划兑现率=实际停电的配电变压器台数*（实际停电时间-计划停电时间）/计划停电配电变压器台数*计划停电时间
七、其它管理工作
1、各供电所必须备有维护用材料和所内工、器具台帐，对不具备以上两种台帐的单位每月扣单位负责人50元。
2、对台帐不准确，帐、卡、物不符的单位，每月扣材料管理人员50元，单位负责人20元。