浅谈如何加强施工技术管理
浅谈如何做好工民建施工的技术管理工作

断提升 自己的专业素质和技术水平 ,严格按 照相 关
规 程 ,科 学 规 范 的进 行 试 验 。可 以说 工地 试 验 室是
否完善 ,是 能否提供性能好且质量达标 的混凝土 、
f o l l o w, f r o m t h e s p e c i ic f a t i o n , ma t e r i a l q u a l i t y ma na g e me n t , S -
t r e n g t h e n t h e ma n a g e me n t o f c o n s t r u c t i o n t e c h n o l o y g o f l a r g e a r e a c o n c r e t e ma t e r i a l s a n d t h e c o n s t r u c t i o n t e c h n o l o g y ma n a — g e me n t , d i s c u s s e s h o w t o d o t h e c i v i l c o n s t uc r t i o n t e c no h l o y g
i s a n i mp o r t a n t wo r k r e l a t e d t o t h e q u a l i t y o f c o n s t r u c t i o n . T h i s p a p e r a n a l y z e s s o me p r i n c i p l e s o f f o r mu l a t i n g c o n s t uc r t i o n t e c n o h l o g y o f t h e c o r r e s p o n d i n g ma n a g e me n t s y s t e m s h o u l d
浅谈施工技术管理

施 工 管 理 当然 离 不 开 “ ” “ ” 管 和 理 。 要 管 好 人 手 的 分 配 , 要 “ ” 施 工 的 也 理 顺 程序 。 随 时纠 正 现 场 施 工 各 种 违 章 、 要 违 反施 工操 作 规 程 及 现 场 施 工 规 定 的倾 向 性 问题 。 例 如 在 砖 砌 体 工 程 中 , 出现 通 缝 。 角 处 不 同步 砌 筑 , 留洞 口处 没 有 交 预 设 置 预 留 钢 筋 和 墙 体 长 度 超 出规 范 的要 求 而没有设 置构造 柱等施 工技 术问题 , 我们 要 及 时处 理 。避 免 过 大 的 返 工 现 象
一
的主 要 操 作 人 员 ,必须 强 调 其 应 有 相 应 的技 术 操 作 水 平 。 话 说 :尺 有所 短 , 俗 “ 寸
有 所 长 。 ” 一 个施 工 班 组 中 , 员 技 能 在 人
项工 作 能 否顺 利 开 展 .很 大 程 度 上取 决 于这 个 集 体 的凝 聚 力 ,这一 个集 体有 没 有 动 力 . 没 有 良好 的集 体 观 念 。 滴水 有 一 只有 放 进 大 海 里 , 永 远 不 会 干 涸 。 比 才 好
更 有 意 义 。 语 说 :一 年 之 计 在 于 春 , 俗 “ 一
日之 计 在 于晨 。 在 开展 工作 之 前 就 要 组 ”
织 好 人员 , 定 了工 程 目标 计 划 。 样 确 确 这 定 了 共 同 的 奋 斗 目标 ,工 作 就 能 准 时 按 质 、 量达到逾期的效果。 按 明确 施 工 目标 的 同 时 .应 强 化施 工
解工 程 。 握 工 程 概 况 , 掌 必须 亲 自到 现 场 进行勘察 、 了解 。 样 认 真 了解 工 程 的 基 这
浅谈建筑工程施工技术管理

施 工材 料 是工 程 施 工 的物 质 基 础 ,施 工材 料 的 质量 也 是 工程 质 量 的 基 础, 对 材料 的控 制 管理 包括 对施 工 原材 料 、 成 品 和半 成 品的 控制 管 理 , 在 对材 料质 量 进行 控 制 时 , 可 以从 以下 几方 面人 手 , 首先 按 照施 工 要 求确 定 施 工所
标企业缺乏对分包企业的技术管理工作 , 导致施工技术管理工作难以开展下 去, 使 得施 工 技术 管 理工 作不 能 为质 量管 理 和成 本管 理 等 其他 工 作 打下 良好 的工 作 基 础 , 影 响 了整 个 施工 管理 过 程 , 对 企 业 的 综 合竞 争 力存 在不 利 的 影
利于达到预期的工作 目标, 建筑工程在施工之初都会建立一个施工的目标, 技术 管理要 求施工 的技术 方案要 不断 的优 化和创 新 , 使施工 资源得 以合理 的配置 , 这 样就提 高 了施工 速度 、 缩 短 了工程 工期 , 促 使工程朝 着预期 的 目标发展 。
2 .建筑 工 程施 工技术 管 理现状
3 . 2加 强 对施 工人 员的管 理
高工作效率 , 但是就 目前一些企业 的建筑工程施工管理现状来看 , 还存在许 多的不足, 需要建筑单位不断的改进与完善。
施工 人员 是 工程 施工 的 主要 行 为者 , 是 保证 工 程质 量 、 加快 施 工进 度 、 降 低 生 产成 本 的重 要决 定 因素 , 施 工 人员 的 素质 高低 是确 保 工程 质 量 的前 提条 件, 只 有施 工 人员 的素 质 提升 上去 了 , 才 能高 质量 的完成 施 工工 作 , 首先 应该 在员 工 中树 立施 工 质量 意识 , 把质 量意 识 深入人 心 , 在施 工 过程 中 , 应 该 建立 有效 的技 术 管理 制度 和 奖惩 制度 , 提高 员 工的工 作 积极 性 。
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施

浅谈建筑工程施工技术质量控制措施摘要:建筑的施工技术和现场施工质量管理是整个建筑全过程中施工的最重要环节之一,建筑施工技术和现场施工质量管理水平直接决定了建筑效率、施工进度以及建筑成本等。
所以,对研究城市建筑工程施工技术和现场施工质量管理有着很大的意义。
关键词:建筑工程;施工技术;质量控制;措施1建筑工程施工技术1.1地基处理技术地基处理是许多建筑工程的基础施工项目,也是提高建筑物稳定性与安全性的重要保障,我国不同地区地质条件变化多样,建筑工程地基施工与地质条件息息相关,在工程开始前需要对土壤的性质进行勘察与测算。
因此,需要地基施工技术完全符合土壤性质,才能保障地基处理质量达到要求。
在地基处理之前,需要对施工现场的地形、地质以及施工场地周边的交通情况做好调查测量工作,确定地基处理的深度。
以水泥搅拌桩技术为例,在实际施工中,使用深层搅拌机将水泥和沙石等原材料在基层做好搅拌,同时确保水泥搅拌桩施工紧密,严格遵照二喷三搅的工艺流程进行施工。
具体做法如下:第一步,定位桩机,下沉钻杆并搅拌;第二步,钻杆下沉到规定深度后,将其匀速提起,在提杆的同时进行搅拌,确保停浆面高于桩顶标高,二者高度差以0.3~0.5m为宜;第三步,待提升搅拌喷浆告一段落,再下沉到规定深度,并在下沉的同时搅拌;第四步,停止搅拌并拔出钻杆。
1.2钢筋施工技术钢筋施工是建筑工程的重要部分,只有严格把控钢筋施工技术,才能使整个建筑工程的承载力和稳定性得到提升,在建筑工程中,通常需要使用大量的钢筋骨架施工来确保整个建筑的主体结构有足够的稳定性,因此,钢筋施工的技术质量也直接决定了整个建筑在投入使用后的社会效益。
在钢筋绑扎过程中,应根据钢筋结构的使用部位灵活调整钢筋绑扎的方式。
具体来讲,钢筋绑扎有冷压连接和搭接两种方式,在使用过程中,应根据钢筋结构的规格选择。
同时要严格控制钢筋长度及钢筋绑扎的疏密程度,确保钢筋绑扎完成后,骨架能够受力均匀,使整个结构起到支撑作用。
浅谈如何加强施工质量管理

浅谈如何加强施工质量管理摘要:工程的施工质量关系到国家和人民生命财产的安全,关系到人民群众的切身利益。
而质量管理又是保证工程质量的重要前提之一,它贯穿于质量形成的全过程。
本文就一个企业如何加强施工质量管理,分别从以人为本,强化质量意识;完善企业内部质量体系建设,加强过程控制;加强QC小组的改进性及创新三个方面进行了阐述。
关键词:质量管理过程控制改进与创新质量是企业的生命,施工企业的质量更是与施工企业的命运息息相关,没有质量就没有信誉。
没有信誉就没有市场,因此一个企业要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟,必须树立全新的科学质量观,加强质量管理。
那么如何加强施工企业的质量管理呢?本人认为最有效的方法是建立标准化、规范化、科学化的质量管理体系并保持其秩序有效的运行。
本文就如何加强施工的质量管理谈谈自已的一些看法。
一、以人为本,强化质量意识,加强质量管理施工质量是确保企业生存的生命线。
同时又是企业向纵深发展的基础。
广大干部职工要充分认识到工程质量管理在施工企业中所发挥的重要作用。
全面质量管理的首要任务就是开展对企业职工的质量观的教育和全面质量管理知识的培训,使企业职工进一步掌握全面质量管理的基本思想、目的和方法,树立质量意识。
在市场竞争日趋激烈的形势下,没有质量就没有效益,经济利益必须服从工程质量。
一流的产品质量,是具有高度质量意识的职工用优良的工作质量创造出来的,而职工的质量意识和工作质量是依靠长期有效的质量教育培养造就出来的。
那么这就需要我们的企业要采用多种形式,加大宣传质量管理力度,认真宣传工程质量管理的重要性和必要性。
通过各种方式的培训,包括对各级领导的质量培训教育,对专业人员的重点培训和专业管理教育,优选施工人员,加强质量教育,同时通过精神和物质的激励,提高所有参加工程项目施工的管理人员、操作人员、服务人员的素质。
建立一支高素质的职工队伍。
使全员的质量意识得到提高,使广大领导干部及职工正确理解质量、市场、效益三者之间的关系,明白用户才是产品质量的最终检验者,使质量意识深入到每个基层、每个人,让职工脑海中时刻绷紧质量这根弦,使保证质量成为自觉行为。
浅谈建筑工程项目的施工技术管理

够的强度和稳定性 ,对安全施 工有无影 响,新技术项 目及特殊 工程 技术实施的可能性 和必要性。建立 图纸学 习、会审 、管理 制度 ,把工 程质量隐患消除在施 工之前,密切与建设单位 、设计单位 配合 ,及 时
一
.
、
织和协调。
施工技术管理工作是对施 工单位进 行全面核算的关键性工作 ,在 建筑施工企业生产 经营中 占有重要 的地位 ,决定着 企业经 济的盈亏的 工程成本的高低。从公司总经理到每一个工程技术人员,都应重视它 , 要从施工准备工作抓起 ,接到施工图后应认真 组织 专人 结合学习施工 图进行 自审,通过 学习和 自审熟悉图纸 ,理解 设计意 图,了解 土建与 安装 以及各种工程 之间的矛盾,提出适应生产力 的意向性变更。要组 织好图纸会审工作,审查有关技术文件 是否齐 、 加 强 建 筑 工 程 施 工 技 术 管 理 的 举 措 ( )施 工 组 织设 计 的 编制 与 实 施 一 施工组织设计是根据工程需要编制 的指导工程施工全过程的技术 经济文件,通过施 工组织料、机械、资金 、时间、空间等方 面进 行科 学合理的规划 ,解 决施工中技术难点 ,使施工在一 定的时间、空间和 资源供应条件 下,有组织、有计划、有秩序 的进行 。编制施 工组织设 计,首先应熟悉已有的技术 资料施工 图纸 、地质勘察报告、合 同等 ,了 解顾 客对工程质量、进度等方面 的要求和工程采用的新 技术 、新工艺 、 新材料;其次 ,应针对重 点项 目编制施工方案,合理部署 ,统筹规划 。 份科学便 理的施 工组织计划,可 以使工程实现质量好 、工期短、消 耗 少 、 资金 省 、 成 本 低 的 良好 效 果 。 有时一个项 目往往可 以通过不 同的途径 来达到 目的,这就需要采 用科学的方法进行 多方案比选,选择满足技术先进 、工期合理、经济 实用 、安全可靠等多方面要 求的方案。譬如 ,中和料场斗轮取料机 的 心脏 部位 回转大齿轮及交 叉滚子轴承 己超过磨损极 限需要更换,更换 部位距取料机底部 4 , m 上部结构重 1 0 , l . l 2 t 高 4 8 m。有 2个方案可 供 选择 。方案一:整体拆 卸法使用 8 t吊车对回转系统 以上部位全部解 0 体,更换部件后 安装 , 时间一个半月。此方案可有 效保证安装质量 , 风 险小,安全可靠 。方案二 :顶升法用 4台 Q 5 千斤顶将取料机上部结 T0
浅谈建筑企业中的施工技术管理

的前提下 ,努 力降低工程成本 ,提高经济效益和提升市场竞争 能力 。
近几年 中我们 可以看 到不 重视工程技术 管理所 产生 的严重后 果 ,足以 4 如何做好技术管理 工作 . 说明技术管理在企业 中所 处的重要地位 。管理作为永恒 的话题 ,是关 系到企业成败兴衰的关键 。要提高企业 的竞 争能力 ,提高经 济效 益 ,
近年来 ,施工竞争 E异激 烈 ,技术管理水平所 反映出的竞争势力 t
() 1 保证 施T 中能按科学技 术和科 学技术发展 规律要求 ,确 保正
() 3 随着建筑 业的发展 ,新 l 、新技术 、新材料 、新装备 不断 常施工程序进行 。 ‘
f) 2 通过 技术管理 ,不断提 高企业管 理水平和员 工技术业务 ,从
技术条件 和技术 装备 ,而这些技 术条件和技术装备需要 企业的技术力 促进 技术工作 的开展 ,在施工 中严格按 照国家的技术政策 、法规 和上
规模要求各不相 同,施 工作业受天气影 响较 大 ,而复杂 的多工种交叉 术规律 的要求 ,以达到 高质量地全面完成施工 任务的 目的 。从而使技 施工 、式项技术综合应用 、T序搭接较 多 ,在这些生产过程 叶 都需要 术与经济 、质量与进度 、生产 与技术达到辨证 的统一。技术管理在整 1 我们加强技术管理 , 而去保证我们施 T正常有序地进行 ,以便达到 个企业管理T作 中的作用 ,主要有以下几个方面 : 进 预期 的质量 要求 、使用功能要求和降低建筑成本要求 的 目 。 标 地 出现 ,同时承担的新工程可 能结构更复杂 ,功能更特殊 ,装修更新 更高 ,这也就使得施工技术 管理显 得更 加重要。
以足够 的重视 。
() 习先 进 的管理 方法 和 管理 经验 ,组 织技术 学 习 、技术 培 2学 训 、技 术交流 。不 断提高企业管理水平 和员工技术业务素质 , 而预 从 见性地发 现和处理 问题 ,把技术和质量事故 隐患消灭在萌芽之 中,保
浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率

浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率近年来,建筑施工市场日渐繁荣,使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。
施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键,必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展,同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理,通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力,从而实现企业的发展战略。
1建筑工程施工技术管理重要性科学的施工技术管理是现场施工规律和秩序的重要保障,对提升企业的现代化技术水平也有重要意义。
企业通过提高技术人员的技术水平,在施工过程中及时发现问题后,立刻进行标准化的数据采集,通过科学的分析研究,得出解决方案加以实施,解决问题进而确保工程进度不被延误。
另外,工程管理人员通过对现场的技术管理,做出合理的资金使用方案,在保证工程质量的同时,节省不必要的开支,杜绝资金浪费,减少工程成本,提升企业经济效益,进而提升企业的市场竞争力。
建筑工程现场技术管理以经济效益最大化、科学合理、规范标准化为基础原则,实行科学有效的施工技术,剔除只注重施工进度的思想和做法,重视先进技术管理来保障工程的安全和质量。
此外,施工中还要保证各项施工之间的协调性,减少主观的随意操作,保证现场施工管理的效益,建立规范章程来规范现场秩序。
2工程实例2.1工程概况该工程建筑面积32722m2,为某商业楼建设工程。
工程为框剪结构,地下二层,地上十五层,建筑物高度59.15m,基础采用人工挖孔桩,混凝土结构的环境类别为一类,桩基础采用C25,其它现浇构件均采用C30。
2.2加强建筑施工过程中的技术管理项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。
技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行,是为了让施工人员对施工工艺、技术组织等内容提前了解,加深印象。
同时管理人员要在施工过程中随时进行技术监督和质量监督,确保工程进度。
出现问题时应该科学的分析问题成因,制定可行的、科学的解决方案,严格的按照相关规定审核方案并实施解决问题。
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人员对进场 材料、 半成品 以及混凝土配合 比、 回填密 实度等 及时 进行检验 试验 , 以数据 说话。工程施工过 程中, 督促 实验 人员对
混 凝 土 送 检 、 析 ; 各 种 进 场 材 料 如 水 泥 、 石 等进 行送 检 。查 分 对 砂
验其合格性 : 提前索取如 混凝 土 、 浆等配合 比数据随着工程进 砂
维普资讯
建材与装饰 20 0 7年 1 中旬 刊 0月
施 工 技 术
浅谈 如 何 加 强 施 工技 术管 理
韩 波
( 东俊 溢 电 力 工 程有 限 公 司 ) 广
摘
要 : 文笔者 结合 多年工作经验 , 本 针对现工程项 目建设 的各施 工单位( 标段) 施工技 术总负责人如何做 细、 做好施工技术 管理 工作
工程项 目管理的பைடு நூலகம் 败,将直 接影 响到工程能否如期完成 以 及工程 的质量和效益 , 尤其是社会 效益 。 在 目前市场经 济条件下 ,每 一项 工程 都是通 过激烈的投标 竞争而得 , 往往是低价 中标 , 质量要求高, 工期紧 。如 管理 不善,
将 难 以避 免 浪 费 或 不 必 要 的返 工 , 工 程 施 工 工 期 、 量 、 益 对 质 效 以及 企 业 信 誉 都 将 产 生 极 大 的 负 面 影 响 。 因此 , 工 程 施 工 项 目 在 实施中 , 管理 是 关 键 , 中 技 术 管 理 又 是 重 中 之 重 。 其 本文 笔者 结合 多年 工作 经 验 ,针 对 现 工程 项 目建 设 的 各 施
展 随 时检 测 分 析 、 序 合 格 性 , 回 填 密 实 度 、 工 配 合 比及 混 工 如 施
凝土坍落度等 。技术负责人应随 时提 醒实验人员并收集相关 资 料。 确保工程施工过程每一个环节均达到和符合规范要求, 满足
质 量 目标 。
工单位 f 段1 标 施工技术 总负责 人如何做 细 、 做好 施工技 术 管理
钢筋 等。应督促送检 , 并对实验结 果进行核查 , 不合格 材料严禁
使 用 。在 我 们 建 设 区 内 已 发 生 过 因 施 工 混 凝 土 强度 达 不 到 设 计
标号和施 工技术负责人 的不 认真度而引发 的施工质量和整 改工
程 实例 。 工程 中所 采 用 的 新 材料 , 以科 学 、 真 的 态度 , 了 对 应 认 先
4 对材料 的用量及质量进行控 制
技术 负责 人对工程材料控制 应包括两方面 内容 :①对 材料
质 量 的控 制 , 程 材 料 是 工 程 结 构 的 骨 架 , 最 直 观 地 反 映 出工 工 并 程 质 量 中 , 术 负 责 人 应 不 定 期对 进 场 常 规 材 料 进 行 外 观 检 查 , 技 如管 材 , 石地 方 材 料 等 。需 进 行 实验 确 定 材 质 的材 料 如 水 泥 、 砂
2 编写经 济 、 合理 、 适用 的施 工组织方案
在 编 写 施 工 方 案前 , 先 必 须 熟 悉 各 专 业 图纸 , 首 明确 各 工 序 安排 , 后踏 勘 现 场 , 图 纸 内容 与 现 场 结 合 。再 后 根 据 施 工 技 然 将 术 要 求 及 规 范 , 工 程 的结 构 , 工 及 业 主 要 求 情 况 等 形 成 一 个 对 施 清 楚 的轮 廓 后 再 编 制 施 工 方 案 。 施 工 方案 应结 合 现 场 的实 际现 状 、 程 特 点 、 工难 点 以及 工 施 单 位 的 机 械 设 备情 况进 行 编 写 。 案 中应 包 含 工 程 的概 况 、 工 方 施 组 织 及 管 理 、 期 安 排 及 保 证 措 施 点 及 难 点 施 工 方 法 f 其 工 重 尤 是 关 键 工 序 的施 工 方 法 1技 术 措 施 f 括 新 技 术 、 工 艺 、 材 、 包 新 新 料 的 采 用 1工 程 施 工 质 量 1标 及 控 制 方 法 、 全 及 文 明 施 工 保 、 7 I 安 障 措 施 等 内容 。 案 应 详 略 得 当 , 点 突 出 , 项 内容 适 用 , 对 方 重 各 针
工 作 谈 谈 自 己几 点 看 法 :
1 明确 自身 的责任
作 为 一个 工 程 项 目 的施 工 技 术 负 责 人 ,应 对 整 个项 目的 施 工 质 量 负 有全 面 的 责任 。 于 工 程“ 量 ” 字 。 对 质 二 自身 的 职 责 是 能 够对 现场 出现 的各 种 技 术 问题 进 行 及 时 、 确 的 解 决 , 在充 分 准 是 理解 业主 及 设计 意 图 的基 础 上 , 设计 图纸 准 确 地 实 施 于 现 场 。 把 同 时 进行 测 量 计 算 数 据 的复 核 、 与各 工序 施 工 质 量 的 控 制 , 参 参 与进 场 材 料 、 成 品 的 质量 控 制等 等 。 也就 是 说 , 是 可 能影 响 半 凡 工程 施 工 进 展 的技 术 问题 和 工 程 成 品 质 量 的各 个 施 工 环 节 都 属 于技 术 负责 人 应 解 决 和 参 与 控 制 、 理 的 范 围 。 管
解其特性 及工艺要求后 ,方可使用于工程必要 时可先 作现场试 验段 。②对材 料用量 的控制 , 工程最大 实施 成本来源于材料 , 材
提 出相应 的措施 。 关 键 词 : 工 技 术 ; 工 管 理 ; 施 施 施 措
刖
吾
容 。 工 程质 量 的控 制 应 包 括 以 下两 个 方 面 : 方 面 是 随 时 巡 视 对 一 现 场 。 除 收 集 、 决 施 工 中 存 在 的技 术 总 问 题 外 , 应 检 查 各 施 解 还 工 环 节是 否 按 规 范 施 工 , 影 响 工 程 质 量 的 做 法 及 时 制 止 , 不 对 对 合 格 的 工 序 督 促 质 检 , 验 人 员 监 督整 改 ; 一方 面 是 督 促 实 验 实 另