IE工作职责
ie工作岗位职责说明范本
ie工作岗位职责说明范本一、职位概述IE（工业工程师）是负责优化生产流程、提高生产效率和质量的专业人员，其主要职责是分析和改进生产过程中的各个环节，以达到生产效率最大化、资源利用最优化和产品质量最优化的目标。
二、职责要求1. 分析生产流程IE需要深入了解生产流程，并通过观察、数据收集和分析等方法，对生产过程中的各个环节进行详细分析。
通过对生产流程的分析，找出其中的瓶颈、浪费和不必要的环节，提出改进的建议。
2. 提出改进方案基于对生产流程的分析，IE需要能够提出具体的改进方案。
这些改进方案可以包括调整工艺参数、优化物料流动、改进布局设计等。
IE需要根据实际情况，评估不同方案的可行性和效果，并提出有效的实施计划。
3. 实施改进方案IE不仅需要提出改进方案，还需要参与和推动改进项目的实施。
IE需要与生产、工程和质量部门等其他部门密切合作，确保改进方案能够顺利落地。
IE需要制定实施计划、协调资源、监督进度，并及时调整方案以确保实施的顺利进行。
4. 数据分析与报告IE需要收集和分析生产过程中的相关数据，并将分析结果整理成报告。
这些报告可以包括生产效率、资源利用率、产品质量等方面的数据分析和评估。
IE需要将分析结果向管理层和相关部门进行汇报，并提出建议和改进方案。
5. 培训与指导IE需要向生产系统的操作人员进行培训和指导，确保他们能够正确地使用新的工艺参数、操作规程和设备。
IE需要与生产人员沟通，了解他们在操作中的问题和困难，并提供解决方案和技术支持。
6. 持续改进IE的工作不仅包括一次性的流程优化，还需要推动持续改进。
IE 需要与团队成员合作，定期进行生产效率和质量的评估，并提出改进的建议。
IE需要关注行业的最新发展和技术的进步，不断学习和更新自己的知识和技能。
三、任职要求1. 工业工程或相关专业本科及以上学历；2. 具备较强的数据分析和问题解决能力；3. 熟悉工业生产流程和质量管理标准；4. 熟练使用工程软件和相关办公软件；5. 具备良好的沟通和团队合作能力；6. 具备较强的项目管理和组织协调能力；7. 具备较强的学习能力和适应能力。
ie工作职责介绍
IE工作职责介绍一、引言工业工程（Industrial Engineering，简称IE）作为一门工程技术与管理交叉的学科，在现代化工业生产中起着至关重要的作用。
IE专业人员通过应用工程和经济原理，对生产过程进行规划、设计、改进和优化，以提高生产效率、降低生产成本。
本文将详细介绍IE的工作职责，帮助读者了解这一职业领域的核心任务。
二、岗位职责与任务1.生产流程规划与优化：对生产过程进行整体规划，包括布局、物流、工作方法等。
运用工程原理和工具，分析现有流程中的瓶颈和浪费，提出改进方案，并持续优化生产过程。
2.效率分析与提升：通过数据分析和实验设计，找出生产过程中的低效环节，运用IE理论和方法提高生产效率。
3.质量控制与标准化：确保生产过程符合质量标准，通过标准化作业减少不良品率。
运用统计过程控制（SPC）等工具监控产品质量，并持续改进。
4.人力与资源管理：负责人员和资源的合理配置，包括人员培训、工作负荷评估、设备维护等。
通过合理的调度和排班，提高人力资源利用效率。
5.成本分析与控制：运用IE方法对生产成本进行详细分析，找出成本驱动因素。
通过优化生产过程和资源管理降低成本，为企业创造价值。
6.持续改进与创新：鼓励团队成员提出改进意见，推动持续改进的文化。
运用IE理论和技术，不断引入新的生产模式和技术，提高企业竞争力。
7.供应链管理：与供应商密切合作，确保原材料供应的稳定性和质量。
通过优化供应商选择、谈判和协调，降低采购成本。
8.企业战略与咨询：为企业提供战略建议，协助制定长远发展计划。
利用IE知识和经验为企业决策提供支持。
三、提升工作质量和效率的措施1.不断学习与更新知识：关注行业动态和技术发展，持续学习新的IE理论和方法。
保持与国内外同行的交流与合作，提高自己的专业水平。
2.创新思维与实践：鼓励创新思维，敢于挑战传统做法。
将理论与实践相结合，不断尝试新的方法和工具，以提高工作效率和质量。
3.跨部门合作与沟通：加强与其他部门的沟通与合作，共同解决生产过程中的问题。
ie工作内容
ie工作内容IE工作内容IE，即工业工程（Industrial Engineering），是一门涉及工程技术与管理科学的学科，主要研究如何优化生产过程和提高工作效率。
在工业生产中，IE工程师的工作内容涵盖了诸多方面，下面将详细介绍IE工程师的具体工作内容。
1. 工作流程优化：IE工程师主要负责分析和改进工作流程，以提高生产效率和降低成本。
他们会通过对生产线进行观察和数据分析，找出存在的瓶颈和问题，并提出相应的改进方案。
例如，他们可能会调整工作站的布局，优化物料流动，减少不必要的运输和等待时间，从而提高生产效率。
2. 产能规划：IE工程师还需要进行产能规划，确保生产线能够满足市场需求。
他们会根据市场预测和产品需求量，制定合理的生产计划，并确定所需的人力、设备和物料资源。
通过合理的产能规划，可以避免生产过剩或产能不足的问题，提高生产线的运作效率。
3. 工时分析：IE工程师需要对工作岗位的工时进行分析，确定合理的工时标准。
他们会通过对工作内容和流程的观察和测量，分析工作量和工时关系，制定合理的工时标准，确保工人的工作负荷合理分配，避免过度劳累或资源浪费。
4. 设备选型与布局：IE工程师在生产线建设和改进过程中，需要参与设备的选型和布局。
他们会根据产品特性和生产需求，选择适合的设备，并进行合理的布局，以提高设备利用率和生产效率。
他们还会考虑设备维护保养和安全性等因素，确保设备的正常运行和生产线的稳定。
5. 质量控制：IE工程师在生产过程中，负责制定和实施质量控制措施，确保产品质量符合标准要求。
他们会制定检验标准和抽样方案，并进行质量数据的分析与统计，及时发现和解决质量问题。
通过质量控制，可以提高产品的合格率和客户满意度。
6. 连续改进：IE工程师要不断进行生产过程的改进和优化工作。
他们会通过持续改进的方法，如精益生产和六西格玛等，寻找生产过程中的浪费和问题，并提出改进方案。
他们会与生产团队合作，推动改进措施的实施，并跟踪改进效果，不断提高生产线的效率和质量水平。
ie岗位职责
ie岗位职责ie岗位职责范本（精选5篇）IE工程师(industrial engineer)就是从事工业工程的人，狭义来说，即工厂里面负责调度管理人员、设备、生产物料、操作方法、工厂设施的实践者。
今天我就给大家带来ie岗位职责范本，大家一起来解下ie岗位职责怎么写吧。
ie岗位职责篇1一、新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除;二、生产工艺、产品性能及结构方面的改善、包括工艺和工序指导书的编写等。
三、负责人工以及材料成本报价;四、主导工时测量制定,产线人力的编制,五、进行生产效率追踪,新产品报价等;岗位要求：一、大专及以上学历，机械制造，工业工程等理工科专业;二、3年以上IE或PE (制程工程师) 工作经验;三、熟练使用OFFICE ，会制图软件的使用( CAD和soliworks);四、沟通能力以及执行能力强;五、非常熟悉数控机床(精雕机)的生产流程、产品性能、结构工艺。
ie岗位职责篇21、按产品型号和组装特性制定科学准确的标准工时，并根据阶段进行修改;2、及时制定产线需要的作业指导书等工艺文件，并确保及时，准确，并跟进生产拉线实际执行文件内容;3、对车间、拉线等进行科学合理的规划，以提高工作效率和出货直通率;4、对组装工序不断进行优化，提高平衡率，提升组装效率;5、组织产线品质异常分析与处理，跟进异常解决措施的结果，确保下次生产正常;6、协助对样品进行验证，并提出改善意见;7、参与新产品试产，主持新产品试产会议，检讨试产中出现的问题点给出有效改善措施，并跟进改善结果;8、对维修技术员的报表进行分析，并提出改善意见;9、上级布置的临时任务工作。
岗位要求：1、20-30周岁，本科以上学历优先，工业工程、机械工程及电子技术相关专业。
2、大型机械制造业两年以桑PIE/PE工程师经验，熟悉机械电子产品装配。
3、作业指导书的制作，优先具有很强的能力，IE手法精通。
4、对标准工时的推算，工序工艺的改进有成功经验。
ie部门的主要职责
ie部门的主要职责IE部门的主要职责IE部门是企业中非常重要的一个部门，它的主要职责是对企业的生产过程进行优化和改进，以提高生产效率和降低成本。
IE部门主要负责以下几个方面的工作。
1. 工艺流程设计和改进IE部门负责对企业的生产工艺进行分析和设计，确保生产过程能够高效、稳定地进行。
通过优化工艺流程，IE部门能够减少生产中的浪费和重复操作，提高生产效率。
同时，IE部门还负责改进工艺流程，引入新的技术和设备，以提高产品质量和降低生产成本。
2. 设备和工装设计IE部门负责对企业的设备和工装进行设计和改进。
通过优化设备和工装的设计，IE部门能够提高设备的利用率和生产效率，减少生产中的故障和停机时间。
同时，IE部门还要考虑设备和工装的安全性和可靠性，确保生产过程的安全和稳定。
3. 生产线布局和优化IE部门负责对企业的生产线进行布局和优化。
通过合理的生产线布局，IE部门能够提高生产线的运作效率，减少物料和人员的移动距离，提高生产线的灵活性和适应性。
同时，IE部门还要考虑生产线的平衡和均衡，确保各个工序之间的协调和协作。
4. 标准化和规范化IE部门负责制定和推广生产标准和规范，确保生产过程的一致性和稳定性。
通过标准化和规范化，IE部门能够提高生产过程的可控性和可管理性，减少生产中的变异和差错。
同时，IE部门还要对生产过程进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保生产的顺利进行。
5. 数据分析和决策支持IE部门负责对生产数据进行分析和解读，为企业的决策提供支持。
通过数据分析，IE部门能够了解生产过程中的问题和瓶颈，提出改进措施和优化方案。
同时，IE部门还要对生产效果进行评估和反馈，及时调整和优化生产策略。
6. 培训和技能提升IE部门负责对企业的员工进行培训和技能提升，提高员工的生产能力和工作质量。
通过培训和技能提升，IE部门能够提高员工的专业素质和工作效率，增强员工的责任意识和团队合作精神。
同时，IE 部门还要对员工进行绩效评估和激励，确保员工的工作动力和积极性。
ie工作岗位职责说明
ie工作岗位职责说明
IE工作岗位的职责主要包括：
1. 工作流程分析与优化：对公司的工作流程进行分析和评估，发现存在的问题和瓶颈，并提出改进方案和优化措施，以提高工作效率和质量。
2. 数据收集与分析：收集和整理公司各个环节的数据，运用统计和分析方法对数据进行处理和解读，为决策提供科学依据。
3. 工艺改进与创新：根据公司的需求和市场变化，参与产品和工艺的改进和创新工作，提高产品的竞争力和市场占有率。
4. 生产计划与调度：制定合理的生产计划和生产调度方案，保证生产进度和交货期，优化生产能力和资源利用。
5. 设备管理与优化：对生产设备进行管理和维护，提出设备的优化方案，降低设备故障率和维修成本，提高设备的稳定性和效率。
6. 现场管理与改进：对生产现场进行管理和监督，确保生产安全和质量，提出现场改进措施，提高工作效率和员工满意度。
7. 培训与指导：对生产员工进行培训和指导，提升员工的技能和素质，提高员工的工作效率和质量。
8. 成本控制与效益分析：控制生产成本，分析生产过程中的成本和效益，提出降低成本和提高效益的措施和建议。
9. 质量管理与改进：参与质量管理体系的建立和改进，制定和实施质量控制措施，提高产品质量和客户满意度。
总之，IE工作岗位的职责是对工作流程、数据、工艺、生产计划、设备、现场、成本和质量等方面进行分析和优化，以实现企业的生产效益最大化。
ie工程师岗位职责4篇
ie工程师岗位职责4篇在日常生活和工作中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是组织考核的依据。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是本文库店铺的我为您带来的4篇《ie工程师岗位职责》，在大家参考的同时，也可以共享一下本文库店铺给您的好友哦。
ie工程师岗位职责篇一岗位职责：1、有丰富的IE设施规划与物流分析、方法研究与作业分析、本钱分析的经验。
2、娴熟运用IE工程七大手法和四项原则（ECRS）优化生产。
3、对提案改善的工作经验。
4、熟识产品开发流程及管理5、熟识家具加工工艺。
个人综合本领：1、对本职工作具有肯定的统筹组织本领；2、良好的人际关系处理本领；3、有较强的责任心和敬业精神。
任职资格：负责所辖车间IE数据收集、工艺流程数据分析、IE项目跟进与实施、IE流程维护、日常工艺质量问题处理。
ie工程师年终总结报告篇二20xx年转瞬即逝，步入电子公司已有半年的我感受颇深，我的角色从一名seo工程师渐渐成熟到一名有运营思想的seo工程师，在这半年里终于体会到了作为一名seo的艰辛和不易，同时也收获了不少。
“累并欢乐着”是最好的总结。
在这里，借此机会我对20xx年的工作从以下几个方面做下总结。
1.初步形成了本身的技术风格。
从seo分析，撰写方案思维比之前更为清楚，时间能够较好地调配。
2.能够深入细致地想好方案的每一个细节。
之前做seo方案存在很多变数，但现在学会了细分每一个细节，让进行过程中避开不好的现象发生，尽量依照目标来进行。
3. 认真检查seo工作，对于效果的实施有了更深刻的检测标准。
4. 效果的预见性变的更加明确，对于之前的seo处理所实现的效果预见性模糊，后期变得更清楚。
进入电子公司以来对于seo，首先针对性的搭配各部分将技术资料改版，提升，从而收录量提升不少，外链也在短期内有了明显的效果，对于竞争对手的超出也是实现预期目标。
后期负责的led网主关键词一度跃居特别好的位置！从网站的可见度变高！1. 目标意识还不足明确。
IE的工作职责
IE的工作职责1.标准工时制定2.生产流程制定3.生产绩效评核及追踪4.规划生产线，制作生产线配置图5.教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作6.制作MPI（作业指导书）7.制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据8.依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线9.依据工程变更命令（ECO）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求10.发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改11.对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正12.规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之13.随时掌握生产设备之状况，并要求FE/FM/PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况14.进行方法改善，降低工时使生产更顺利15.推动成本降低行动（COST DOWN）16.仲裁生产与品管间之争执17.工厂布置设计与执行18.生产线与品管人员训练19.负责提供申请进口批文所需之数据20.参与协力厂商之评鉴工作21.主导样品机，提供作业22.协助寻找第二货源23.担任业务与工厂间之沟通桥梁24.主导厂内未来生产技术之走向25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴26.不良材料报告书之会签及决策27.对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核28.参与制定BOM架构并跟催BOM之建立29.BOM核对及提出对BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR30.成本估算31.新产品导入之主导，各单位之协作、联系及排程之跟催32.主导旧产品结束生产之动作33.协助物管、采购跟催材料34.主导量产前试产行动35.召开试产会议及检讨会议36.跟催α、B或CTEST所发生之问题反应与解决37.担任OEM产品之PROJECT LEADER，掌握通盘事项并主导整个项目之进行38.控制主机板的版本、采购量及下单时间39.主导工程变更要求之签核与执行40.协助安规及EMI证书之申请41.在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单42.协助新产品之技术转移事宜1.标准工时和生产流程的制作，生产绩效评核及追踪2.规划生产线，制作生产线配置图及解决生产线组装技术方面之问题3.教导领班，作业员以能确实执行组装或测试动作4.作业指导书及返工指导书的制作5.制作人力需求表，生产需求仪器，设备，工具，动作等6.依据需求向ME提出需求与构想，要求设计治夹具并跟催治夹具之上线7.根据工程变更命令发出MN，通知并指导生产线采取应应有之动作以符合要求8.发出MN通知生产处对某些特殊要求之遵循或不正确动作之修正9.对生产现场之工具，仪器，设备及人员之动作进行检讨，不合规格立即要求更正10.随时掌握生产设备之状况，并要求FE尽一切可能维护生产设备于堪用状态11.进行方法改善，降低工时，使生产更顺利12.推动成本降低，提供生产线应有之生产设备，并改善43.制造工程处部门简介：44.制造工程处是由工业工程师(IE)所组成的一个部门；IE(工业工程)「以工程的方法改善管理，以系统管理的观念策画工程」，对信息、人力、设备、原料等系统做整体的预测、评估与改良，可以说是熔工程与管理于一炉的学问。
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第一章 IE 部服务承诺第二章 IE 部工作内容一. IE 的定义：IE 即工业工程技术，是集生产设计、生产预测和生产结构系统评估及完善生产管理系统为一体的科学。
其工作内容是通过对生产结构系统和生产管理系统所进行的科学设计和不断改善，使人、机械、设备和材料的能力及性能得以充分发挥，使生产系统得以合理运转，以全面地提高生产效率和降低生产成本。
二 . IE 工作目标：降低产品成本、提高生产效率和提高产品质量。
其研究内容为品质 , 成本及时间 .三. IE 的工作内容：1.生产设计：其方法为在不改变产品性能的前提下，以提高产品的经济效益为出发点来作具体设计，具体内容为生产流程设计。
2.作业研究：工序分析：通过分析研究，确定出工序的分解 , 删除 ,合并 , 简化及再排列方案，以达到简化生产的目的；(A)动作研究：用科学的方法改进作业动作，删除不合理的动作，提高生产效率、减轻作业者劳动强度；(B)时间研究：根据对作业时间的测定、记录和分析，规定出作业所需要的标准时间 ( Standard Time ) ，依据 Standard Time 确定出生产所需的最少劳动力、工作量、设备和生产周期。
标准时间也是调节生产平衡的重要依据。
3.现场管理及优化： IE 对生产现场进行综合管理，运用科学方法及手段对生产各要素包括工人、设备、工具、物料、工艺流程及工作场所进行台理配置，优化组合，使生产现场按预定的企业目标实现优质、高效、低耗、均衡及安全地运作并生产出优质的产品。
IE = 技术 50 % + 管理 50 %四. 现场跟拉 IE 的工作宗旨 ----- “多、快、好、省”。
即产品出产多、解决问题快、现场管理好、人力、物力省。
技术员具体工作要点：①新 MODELA. 工作依据：1. DE 部门的文件资料：爆炸图 PKI. BOM 等；PA.GA. PR 由DE 制作；2 . DE 部门的实物 MP 后由 IE 制作T/U、Casing Sample;SAMPLE Packing Sample 经DE Confirm 后由 PROD部门保管B. JIG 准备：按照公司《关于积架制作申请注意事项》要求 PR 开拉前一个月出具《夹具制作申请单》并同时提供 Sample 给 Workshop . 特殊设备、模具包括分板模，镜片模，热压模等，应提前购买。
C. 文件准备：a.General Flow Chart ( 生产流程图 )b. Standard Time ( 标准时间 )Bondingc. Location Flow Chat ( 排拉图 ) SMTVCDd. Procedure ( 作业程序表 ) 人工成本 Insertion机器成本 Wave-solderinge. Manufacturing Cost ( 制造成本) 房租成本 PCB Touch-up &辅料成本 assemblyPCB TestBill of indirect Material (辅料表) CasingCasing testPackingJig & De-panel &Heat-sealD. 阶段性总结报告及改进情况跟踪 : 建立 MODEL 手册 ( 包括 PA. GA .PR , 各阶段的 IE FOLLOW REPORT 以及注意事项 )② MP 之 Mode l跟进 ( 现场跟进技术员的一项的重要职责 )A.完善 Flow Chart , Location Flow Chart 及Procedure.B.日常拉维护及解决有关问题。
a.日常拉维护：包括积架设计、改进、及保管以及专用设备维护。
b.工具的维护：如热压啤机 (Heat Seal Machine ) 的调校和维护。
拉上工具的管理维护：如烙铁、电批等，包括领取发放，回收、更换调校等。
c.如何解决问题：Prod 部提出问题坏机率发现问题调查情况发生地点或现场 IE 发现问题并分析严重程度首先找出临时解决办法，并汇报上司通知 DE 进一步分析原因通知 IQC 给出解决办法并跟进结果及给出长期解决方案通知 R&D Call meeting原则 : 1. 首先考虑临时解决方案 , 以保证生产继续进行或以最快的速度使生产得以恢复 .2. 重大问题即时向上一级汇报。
3. 和相关部门共同研究长期方案并跟进结果未雨绸缪 ----- 防止问题出现或将影响减至最小 .C.减少标准时间，提高效率，保证质量。
a. 改善拉平衡。
b. 改进工艺流程。
d.改进积架，开发新积架。
d. 引进新工具。
e. 向 DE 提出建设性改善意见和建议。
③报表a.每天的效率报表。
b.每小时的白板记录报表。
c.每月的效率报表。
d.每月的标准时间 Update ( 按拉编排期 ) 。
以及 Standard time summary update.e.每月的辅料用量表 Update.f.每月的 Rework list update.g.每月的拉实际人数表 Update.h.每月减少人数报表。
i.每月的 Monthly Report.第四章工程师职责1.统筹楼层跟拉 IE 的所有工作，2.建立优秀楼层跟拉 IE 团队，3.定期评估技术员的工作表现和绩效，激励下属热爱本职工作和本部门，培养下属对公司的归宿感。
1.带领楼层技术员协助跟拉 IE 各功能小组完成预定的工作目标。
2.定期培训技术员，提高其技术水平和工作能力。
3.组织并跟进本楼层重大技术改革项目，即时解决任何可能导致生产停止之重大问题。
4.每星期总结本楼层所发生的重大问题，并拟定下周工作计划，按时 ( 25日前 ) 完成每月 Monthly Report 和 Standard Time Summary.5.按时完成 Standard Time 每月的定时测定和 Line Balance 调整，计算出每月的生产力并定时出Report.。
6.每周定期召开楼层例会，总结楼层工作和传达新的工作。
7.同跟拉 IE 培训小组共同制定培训课程，培训新入厂人员、管理楼层技术员的工作纪律。
8.积极配合上司编辑部门技术资料。
9.定期向上司递交楼层之工作计划和工作目标，定期向上司汇报楼层之工作计划完成情况。
10.当楼层出现生产 , 技术或管理等方面重大问题时，必需即时向部门经理反映。
第五章积架设计小组工作责职一. 每日定时检查各自动化设备的运行情况 , 包括热压啤机，分板机，打螺丝、分板积架、防飞剪钳等。
及时处理设备的维修、更换、添置等工作。
二. 设计开发装配，焊接、包装等积架及自动化工具及设备，简化生产装焊方式，推行生产自动化。
三. 采用并推广新技术，新设备，对新选购的设备及革新项目进行经济分析以便合理地选用设备及推行新工艺。
四. 工作目标：简化装配，自动生产，工具代替人手，保障产品品的一致性。
第六章公司运作和组织结构1. 集团简介：A . 公司名称：东莞伟易达电子通讯设备厂( 寮步伟易达科技园TELECOM 部 )B.成立日期： 1987 年在东莞厚街设置厂房，面积逾 280，000 平方米。
1997 年在寮步新投入生产，面积逾 170，000 平方米。
2. 产品电话机介绍：TELECOM 公司产品按射频分为； 900MHZ 和 1800MHZ 系列，主要销售市场为：欧洲和美洲。
无绳电话机又分为：ADL 系列 ( 摸拟式 ) 、PDL 系列 ( 数字式 )、DS-SS 系列、 1800MHZ 系列无绳电话机为 DECT 系列；近年来公司又开发出 2.4G 及 WDTC 系列 .3. TEL 公司结构及部门简介：一. TEL 公司由以下部门组成：TELECOM DIVISIONR&D DE(M) DE(E)&PE PROD TE IE QA PMC STORE SHIP PMGT二. 各部门简介：DE(M)----Development Engineering (Mechanical ) 机械设计部。
1.负责电话机机械结构部分之设计改善工作。
2.负责已经正式生产以及处于试生产阶段之产品的跟进解决生产中出现的机械结构方面问题。
3.负责发出机械方面的工程指令 (E.O) 认可书 (Approval Form 和建立物料清单 (BOM) 等。
4.负责发出改模资料。
R&D----Research & Development 产品开发部。
即：DE(M) 和 DE(PE) 的前延部门。
DE (E) & PE----Development Engineering (Elect)&Production Engineering电子设计部。
职责：1. 负责电话机电子部分之设计改善工作。
2. 负责已经正式生产以及处于试生产阶段之产品的跟进，解决生产中出现的结构方面的问题。
3. 负责发出电子方面的工程指令 (E.D) 认可书 (Approval Form) 和建立物料清单 (BOM) 等。
4. 负责发出改 PCB Layout 资料。
PROD----Production Department生产职责： 1. 负责从原料到成品的整个加工过程。
2. 按照 PMC 的 Production line planing 领取相应的物料，根据 IE / PE 制订的 SAMPLE 或工作指示 ( W/I ) 进行生产。
3. 配合保证产品的质量，在生产过程中，充分调动员工的积极性，保证走机计划，提高生产效率，降低生产物料损耗。
TE ---- Testing Engineering 测试工程部职责：1. 负责测试位故障处理。
2. 测试机架制作与调试。
3. 电脑维护，仪器采购。
4. 网房测试 , 编写测试软件。
QA 职责 :1.负责产品质量控制 , 督促相关部门改进产品品质 .2.负责客户所反映之质量问题之反馈及跟进 .3.负责实验失败项目之分析及改进之跟进工作。
4.可靠性试验主要包括以下几个方面：• H.T/H.H(高温/高湿) • T/C TEST (温度循环实验) • L/T OPER (低温存储实验)• H/T OPER(高温运行实验)• Thermal shock(热冲击实验) •UNPACKED DROP(裸机跌落实验)• Unpack vibration(裸机震动实验) • Gift-box drop(彩盒跌落实验)• Carton drop(卡通跌落实验) • CTN vibration(卡通跌落实验)• ESD Test(防静电实验)•AC line noise (火牛线噪音实验)• Tel-phone noise(电话线噪音实验)• Keypad life(字胶寿命实验) • Charger contact lift (充电片寿命实验)• Battery life( 电池寿命实验)PMC --- Production Material Control 生产物料控制部。