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《生产管理课件》课件
生产调度的作用
生产调度是实现企业生产计划 的重要保障，它有助于企业及 时应对市场变化和突发事件， 保证生产的稳定性和连续性。
生产调度的内容
生产调度包括人员安排、设备 配置、物料协调、进度控制等 多个方面，需要全面考虑和协 调。
生产流程管理
生产流程管理的概念
生产流程管理是指对企业生产过程中 的各个环节进行规划、组织、协调和 控制，以提高生产效率和质量的管理 活动。
04
生产管理挑战与解决方案
生产效率低下
总结词
生产效率低下是生产管理中常见的问题，它可能导致生产成本的增加和客户需求的不能满足。
详细描述
生产效率低下的原因可能包括设备故障、原材料供应不足、生产流程不顺畅、员工技能不足等。为了解决这个问 题，需要采取一系列措施，如加强设备维护和保养、优化生产流程、提高员工技能和素质、采用先进的生产技术 和管理方法等。
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交货期延误
总结词
交货期延误可能导致客户的不满和企业信誉 的损失，需要采取有效措施避免延误。
详细描述
交货期延误的原因可能包括生产进度控制不 严格、生产计划不合理、原材料供应不足等 。为了确保按时交货，需要加强生产进度控 制、优化生产计划、加强原材料供应管理等 措施，确保生产的顺利进行。
安全生产问题
生产管理涵盖了从产品研发、物料采购、生产计划 、生产组织、质量控制到销售与售后服务的全过程 。
生产管理涉及的领域广泛，包括生产运作管理、供 应链管理、质量管理、设备管理、人力资源管理等 。
生产管理的重要性
01
02
03
04
提高企业竞争力
有效的生产管理能够降低成本 、提高产品质量和生产效率， 从而增强企业的市场竞争力。
数字印刷工作流程PPT课件
03.08.2020
12
JDF功能
它涵盖从起始到完成的印刷全过程，对印刷活件的印前、印中、 印后以及传输各方面格式予以统一标准化。
它在生产加工服务与管理信息服务（MIS）两者之间架起了桥梁。 这种功能使得印刷领域活件和设备的适时跟踪，以及预先和事后的计 算成为可能。
通过定义与产品要求相关的和不相关的两种工作流程，来建立一个 沟通用户对产品的要求信息和生产流程信息之间联系的桥梁。
印前
03.08.2020
ImageControl
Press control center
印刷
Cptronic online-kit
印后
25
Prinect: 印前开放的接口
• Prinect 连接: 印前印刷接口
• 开放地集成所有基于CIP3数据格式 的印前产品
03.08.2020
26
模块化的客户解决方案 —印刷控制模块
• 从管理到生产
发运 印后
互联网入口
客户/供应商
互联网
印前
• 从印前、印刷到印后
胶印 印刷过程
数码印刷 制版、成像
软打样及数 码打样
03.08.2020
24
Prinance
CDMS Printready Signastation
PrepressInterface
Order
DataControl
Compucut/Compufold
▪ 提高利润 ▪ 高度灵活性
03.08.2020
31
商务印刷解决方案
中小幅面商务印刷的快速变化需 要快速的反应
海德堡的解决方案 ▪ 广泛的产品方案 ▪ 支持扩大和特殊幅面的印刷 ▪ 使用开放的接口进行集成 ▪ 革新的技术 ▪ 模块化 ▪ 高度灵活 ▪ 涵盖从八开到四开幅面
企业生产管理培训课件(PPT45页)
案例：20世纪90年代的丰田公司
丰田公司的柔性制造系统能够使公司根 据一种基本汽车型号生产很多不同种类 的车（例如不同颜色和配置）。这种极 端的客户化生产在一开始吸引了很多新 顾客，从而增加了收入。
案例：20世纪90年代的丰田公司
曾经一段时间里，丰田的工厂里生产的基本型 号汽车的变种到达了上万个。当20世纪90年代 早期日本经济出现衰退时，丰田公司重新检讨 这种客户化的生产方式，决定减少20％的基本 型号，每个型号中所提供的选择也减少30％。 很明显，丰田的管理者总算明白了，过度客户 化将导致成本大于收益。
满足消费者需求多样化的需要 实现生产与营销紧密结合的需要 满足消费者要求产品变化快速的需要
案例：
Dell电脑公司的用户可以通过其网页了解
本型号产品的基本配置和基本功能，根据实际
需要和在能承担的价格内，配置出自己最满意
的产品，使消费者能够一次性买到自己中意的
产品。在上面配置电脑的同时，消费者也相应
案例：西南航空是怎样取悦顾客的？
西南航空公司是美国最成功的航空公司 之一。是世界上少数几家保持盈利的航 空公司之一。
成功的原因之一是，公司的CEO专门设 计了一套能够满足顾客需求——低价格、 可靠（准时）的和便捷的航空服务—— 的生产系统。
案例：西南航空是怎样取悦顾客的？
低成本的生产系统：西南航空公司生产系统 中的每一个要素都进行了调整以满足顾客的 低价、可靠、便捷的航空旅行的需求。
戴尔的直线订购模式
直线模式是根据客户的具体需求、而不是 根据市场的预测制定生产计划的。直线模式的直 正核心在于直销背后的一系列包括采购、生产、 配送等环节在内的快速反应，利用一切先进的通 讯方法和自己的顾客保持联系，了解每一个顾客 的独特需求，细分产品。许多公司的生产过程都 是优先于销售，在接到定单前早已经生产好了产 品，等着顾客来购买，这样很容易造成产品的库 存积压，而戴尔的方式则是先了解顾客的需求， 然后再生产。
生产管理ppt培训课件
监控与调整
对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题，根据实际 情况对生产计划进行调整，确保计划的可行性和有效性。
生产计划调整与优化
应对市场变化
优化资源配置
当市场需求发生变化时，及时调整生产计 划，以满足市场需求，避免资源浪费。
根据生产计划的实际执行情况，合理调整 人力、物力、财力等资源，实现资源的优 化配置，提高生产效率。
制定需求管理策略
根据市场需求和客户需求制定相 应的需求管理策略，包括产品定 价、促销、分销等方面的措施。
监控与调整
对市场需求和客户需求进行实时监 控，及时调整需求管理策略，确保
企业生产和销售的顺利进行。
03
生产现场管理
生产现场管理概述
生产现场管理定义
生产现场管理是指对生产车间、生产线等现场的各项活动 进行计划、组织、协调、控制和优化，以实现生产目标的 过程。
06
生产管理案例分析
案例一：某企业生产计划优化实践
总结词
生产计划是企业生产管理的核心，优化生产计划对于提高生产效率和降低成本至关重要 。
详细描述
某企业在生产计划优化实践中，通过分析市场需求、产品特点、产能限制等因素，制定 出合理的生产计划，并采用先进的生产排程系统进行排程，确保生产线的稳定运行和订 单的按时交付。同时，该企业还注重与供应商和客户的沟通与协作，实现信息共享和协
培训与技能提升
通过培训和技能提升，提高员工的 工作技能和工作效率，降低单位产 品的直接人工成本。
制造费用控制与管理
设备维护与保养
制定科学的设备维护和保养制度 ，降低设备故障率，提高设备利 用率，降低单位产品的制造费用
。
能源成本控制
合理控制能源消耗，降低能源成 本，如电力、燃气等费用支出，
对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题，根据实际 情况对生产计划进行调整，确保计划的可行性和有效性。
生产计划调整与优化
应对市场变化
优化资源配置
当市场需求发生变化时，及时调整生产计 划，以满足市场需求，避免资源浪费。
根据生产计划的实际执行情况，合理调整 人力、物力、财力等资源，实现资源的优 化配置，提高生产效率。
制定需求管理策略
根据市场需求和客户需求制定相 应的需求管理策略，包括产品定 价、促销、分销等方面的措施。
监控与调整
对市场需求和客户需求进行实时监 控，及时调整需求管理策略，确保
企业生产和销售的顺利进行。
03
生产现场管理
生产现场管理概述
生产现场管理定义
生产现场管理是指对生产车间、生产线等现场的各项活动 进行计划、组织、协调、控制和优化，以实现生产目标的 过程。
06
生产管理案例分析
案例一：某企业生产计划优化实践
总结词
生产计划是企业生产管理的核心，优化生产计划对于提高生产效率和降低成本至关重要 。
详细描述
某企业在生产计划优化实践中，通过分析市场需求、产品特点、产能限制等因素，制定 出合理的生产计划，并采用先进的生产排程系统进行排程，确保生产线的稳定运行和订 单的按时交付。同时，该企业还注重与供应商和客户的沟通与协作，实现信息共享和协
培训与技能提升
通过培训和技能提升，提高员工的 工作技能和工作效率，降低单位产 品的直接人工成本。
制造费用控制与管理
设备维护与保养
制定科学的设备维护和保养制度 ，降低设备故障率，提高设备利 用率，降低单位产品的制造费用
。
能源成本控制
合理控制能源消耗，降低能源成 本，如电力、燃气等费用支出，
生产管理实务PPT课件
生产安全管理目标
实现安全生产，保障员工生命安全和身体健康，提高企业经济效益 和社会形象。
生产安全管理原则
预防为主，安全第一，全员参与，科学管理。
安全生产法律法规与标准
国家安全生产法律法规
包括《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病 防治法》等。
行业安全生产标准
如机械、化工、电子等行业制定的安全生产标准。
完成生产目标。
生产计划目的
通过合理规划生产资源，提高生产 效率，降低生产成本，满足市场需 求，提升企业竞争力。
生产计划分类
长期生产计划、中期生产计划和短 期生产计划，分别对应企业战略规 划、年度生产和日常生产安排。
生产计划的制定与实施
收集信息
收集市场需求、产品订单、库 存状况、生产能力等数据，为
制定生产计划提供依据。
提高生产效率
通过引入先进的生产设备和技术、加强员工 培训等方式提高生产效率。
降低原材料采购成本
通过集中采购、长期合作等方式降低原材料 的采购价格。
加强质量管理
通过严格的质量控制和预防措施，降低因质 量问题导致的生产成本增加。
06
生产安全管理
生产安全管理概述
生产安全管理定义
生产安全管理是指为了保障生产过程中的安全，预防事故和职业病 的发生，确保生产顺利进行而采取的一系列措施。
生产现场管理是指对生产车间的 现场进行规划、组织和控制，以 提高生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效率、降低生产成本的
过程。
生产现场管理目标
确保生产过程的高效、有序、安 全地进行，提高产品质量，降低
生产成本，满足客户需求。
生产现场管理原则
遵循效率优先、安全第一、质量 保证的原则，合理配置生产资源， 优化生产流程，提高生产效益。
实现安全生产，保障员工生命安全和身体健康，提高企业经济效益 和社会形象。
生产安全管理原则
预防为主，安全第一，全员参与，科学管理。
安全生产法律法规与标准
国家安全生产法律法规
包括《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病 防治法》等。
行业安全生产标准
如机械、化工、电子等行业制定的安全生产标准。
完成生产目标。
生产计划目的
通过合理规划生产资源，提高生产 效率，降低生产成本，满足市场需 求，提升企业竞争力。
生产计划分类
长期生产计划、中期生产计划和短 期生产计划，分别对应企业战略规 划、年度生产和日常生产安排。
生产计划的制定与实施
收集信息
收集市场需求、产品订单、库 存状况、生产能力等数据，为
制定生产计划提供依据。
提高生产效率
通过引入先进的生产设备和技术、加强员工 培训等方式提高生产效率。
降低原材料采购成本
通过集中采购、长期合作等方式降低原材料 的采购价格。
加强质量管理
通过严格的质量控制和预防措施，降低因质 量问题导致的生产成本增加。
06
生产安全管理
生产安全管理概述
生产安全管理定义
生产安全管理是指为了保障生产过程中的安全，预防事故和职业病 的发生，确保生产顺利进行而采取的一系列措施。
生产现场管理是指对生产车间的 现场进行规划、组织和控制，以 提高生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效率、降低生产成本的
过程。
生产现场管理目标
确保生产过程的高效、有序、安 全地进行，提高产品质量，降低
生产成本，满足客户需求。
生产现场管理原则
遵循效率优先、安全第一、质量 保证的原则，合理配置生产资源， 优化生产流程，提高生产效益。
印刷厂安全教育培训课件(2篇)
第1篇一、课程目标1. 提高印刷厂员工的安全意识，了解安全生产的重要性。
2. 掌握印刷厂常见的安全隐患和预防措施。
3. 学习安全操作规程，提高员工的安全操作技能。
4. 熟悉应急处理方法，增强员工的自救互救能力。
二、课程内容第一部分：安全意识教育1. 安全的重要性- 安全生产是企业发展的基石。
- 安全生产关系到员工的生命安全和身体健康。
- 安全生产是企业经济效益和社会效益的保障。
2. 安全意识培养- 树立“安全第一”的思想观念。
- 增强安全责任感，自觉遵守安全规章制度。
- 保持警惕，发现安全隐患及时报告和处理。
第二部分：印刷厂常见安全隐患及预防1. 机械伤害- 常见机械：印刷机、折页机、装订机等。
- 预防措施：- 定期检查机械设备的维护保养。
- 操作人员必须穿戴防护用品。
- 设定安全操作规程，严格执行。
2. 火灾爆炸- 原因：油墨、胶水、纸张等易燃易爆物品。
- 预防措施：- 保持生产区域通风良好。
- 定期检查消防设施，确保其正常使用。
- 员工掌握灭火器的使用方法。
3. 化学品伤害- 常见化学品：油墨、胶水、清洗剂等。
- 预防措施：- 储存化学品时，标签清晰，分类存放。
- 操作人员穿戴防护用品。
- 严禁将化学品与食品混放。
4. 触电- 原因：电气设备老化、破损。
- 预防措施：- 定期检查电气设备，及时更换老化线路。
- 操作人员了解电气设备的操作规程。
- 配备漏电保护装置。
第三部分：安全操作规程1. 设备操作- 熟悉设备性能和操作方法。
- 按照操作规程进行操作。
- 发现设备异常，立即停止操作并报告。
2. 个人防护- 根据工作需要，穿戴相应的防护用品。
- 保持工作区域整洁，不得随意堆放杂物。
3. 安全距离- 遵守安全操作规程，保持与设备的安全距离。
- 严禁跨越安全警戒线。
第四部分：应急处理1. 火灾- 保持冷静，迅速疏散人员。
- 使用灭火器进行初期火灾扑救。
- 确保逃生通道畅通。
2. 触电- 立即切断电源。