二级建造师建设工程施工管理讲义(二十一)
二级建造师《施工管理》整理汇总
二级建造师《施工管理》整理汇总一、2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
全国二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理重点难点内容详解(第三版)
全国二级建造师执业资格考试（第三版）《建设工程施工管理》2Z101000施工管理一、建设工程项目管理的类型主要有哪些？按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
【例题】下列关于项目管理类型的划分，正确的是（）。
A.投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理B.建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理C.施工总承包管理方项目管理属于业主方项目管理D.施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理E.施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理【答案】A、D、E 【解析】B选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理；C 选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理。
二、施工总承包方的管理任务主要有哪些？施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥其自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工（业主指定的分包单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包单位的施工，这也是国际的惯例），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)74页PPT
6
苏州建筑职工大学
2Z103010 进度控制的含义、目的 和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下， 在项目进展过程中不断调整进度计划的 过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整
二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、
供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工
8
苏州建筑职工大学
2Z103012 进度控制的含义、 目的和任务（习题精讲 ）
1、进度目标分析和论证的目的是（ ）。
A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理
C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部 关系
2施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制 其执行
迟天数超过自由时差时，将影响（ ）。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由
时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影响工程计 划工期（ ）天。 A、13 B、8 C、9 D、5
cA二级建造师施工项目管理讲义(进 度、质量、安全)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
1、《建设工程施工管理》：单选题70题 （70分），多选题25题（50分），满 分120分。
2、《建设工程法规及相关知识》：单选 题60题（60分），多选题20题（40 分），满分100分。
2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。
此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。
2014 二级建造师《建设工程施工管理》精讲班习题讲义
2014二级建造师《建设工程施工管理》精讲班习题讲义主讲：高拥军（QQ 1051241367 ）高级工程师、高级经济师、国际注册培训师注册一级建造师、注册设备监理工程师、招标师注册造价工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师、注册安全工程师※2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【真题】项目管理的核心任务是项目的（）。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理【真题】编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作【考题】．某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【真题】在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（）负责。
A ．监理工程师B ．业主C ．施工总承包单位D ．施工总承包管理单位2Z101020施工管理的组织基本模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等。
既可在企业管理中运用，也可在项目管理中运用。
【真题】能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（ ）。
A ．项目结构图B ．工作流程图C ．工作任务分工表D ．组织结构图 【真题】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ）。
A ．逻辑关系B ．协作关系C ．合同关系D ．指令关系 【考题】对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ）。
A ．项目结构图B ．组织结构图C ．合同结构图D ．工作流程图 【真题】 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。
该图是（ ）。
A ．项目结构图B ．组织结构图C ．工作流程图D ．合同结构图 【真题】下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）。
建设工程施工管理考试讲义
全国二级建造师执业资格考试讲义--------建设工程施工管理施工成本计划值与实际值比较（施工成本计划值与实际值比较（P30）） 1 2 3 4 5 投标价工程合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付2-1；3（4，5）-2；4-3措施费的组成（措施费的组成（P47)某工程总投资1200万元，其中直接费800万元，某工程总投资1200万元，其中直接费800万元，1200万元800万元包括直接工程费600万元，措施费200万元，包括直接工程费600万元，措施费200万元，直接工600万元200万元程费中人工费为200万元，按规定该项目的环境保护程费中人工费为200万元，200万元费率为2％，则该项目的环境保护费为（费率为2％，则该项目的环境保护费为（则该项目的环境保护费为）万元。
万元。
A 12B 16C4D 24综合税率的换算（综合税率的换算（P52））＋例2Z102053(P103)税金＝直接费＋间接费＋利润）税金＝（直接费＋间接费＋利润）×综合税率假定：综合税率为w 假定：综合税率为w 直接费＋间接费＋利润为A 直接费＋间接费＋利润为A 税金为T=T 税金为T=T1+T2+T3 分别为营业税、城市维护建设税、教育费附加费，其中T1、T2、T3 分别为营业税、城市维护建设税、教育费附加费，需要注意的是营业税的取费基数为营业额，后两者的取费基数为营业税。
意的是营业税的取费基数为营业额，后两者的取费基数为营业税。
A*(1+w)*3 *(1 w= T1+T2+T3 = A*(1+w)*3%*(1+7%+3%) A A *(1 y,则w=(1 令3%*(1+7%+3%)＝y,则w=(1+w)*y y/(1 y)=1/(1 w= y/(1-y)=1/(1-y) -1, 以上即为P104表102053中综合税率的换算以上即为P104表2Z102053中综合税率的换算。
中综合税率的换算。
综合单价法计价程序（P54）综合单价法计价程序（P54）已知墙体砌筑工程的人工费为3万元、材料费10万元、机械费1万元，10万元已知墙体砌筑工程的人工费为3万元、材料费10万元、机械费1万元，本地区典型工程的材料费占直接工程费的比例为75 75% 间接费率30 30% 区典型工程的材料费占直接工程费的比例为75%，间接费率30%，利润率20% 税率3 则其综合单价为（万元。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材讲义完整版
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理3月9日2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
raodandan二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工现场环境保护的要求2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型3月9日2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
注册建造师二级建设工程施工管理(施工成本管理)模拟试卷31
注册建造师二级建设工程施工管理（施工成本管理）模拟试卷31资料，该企业生产工人年平均管理费为1．2万元，年有效施工天数为240天，人工单价为300元／天，人工费占分部分项工程费比例为75％，则该企业的企业管理费率应为( )。
A．12．15％B．12．50％C．16．67％D．22．22％2．在施工过程中，暂列金额由建设单位掌握使用，扣除合同价款调整后如有余额，归( )。
A．建设单位B．施工单位C．监理单位D．总承包单位3．根据《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2013，招标文件中要求投标人承担的风险费用，投标人应( )。
A．在投标总价的基础上加上一定比例B．在综合单价中给予考虑C．在总承包服务中给予考虑D．在其他项目费中给予考虑4．根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013，下列费用可用暂列金额支付的是( )。
A．业主提出设计变更增加的费用B．业主提供了暂估价的材料采购费用C．因承包人原因导致隐蔽工程质量不合格的返工费用D．固定总价合同中材料价格上涨费用5．下列工作中，应以预算定额作为编制依据的是( )。
A．编制施工作业计划B．编制单位估价表C．建设单位编制年度投资计划D．结算计件工资6．已知某挖土机挖土的一个工作循环需2mm，每循环一次挖土0．5m3，工作班的延续时间为8h，时间利用系数K=0．85，则该机械的产量定额为( )m3／台班。
A．12．8B．15C．102D．1207．在施工期间发生合同价款调增事项，承包人应在该事项发生后的( )天内，向发包人提交合同价款调增报告及相关资料，否则视为承包人对该事项不存在调整价款要求。
A．7B．14C．21D．288．施工期间，需要进行价格调整的材料，承包人在采购前应将材料单价和采购数量报发包人核对，发包人应在( )个工作日内予以答复，否则视为已经认可。
A．1B．3C．7D．149．某土方工程，招标文件中的清单工程量为10000m3，承包人在工程量清单中填报的综合单价为20元／m3，发包人招标控制价中填报的综合单价为15元／m3，工程结束时实际完成土方工程量12000m3，则该土方工程的实际价款为( )万元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二级建造师建设工程施工管理讲义（二十一）
10月23日
2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理
2Z105011掌握施工安全管理体系
一、施工安全管理体系概述
施工安全管理体系是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。
因此，施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。
2.建立施工安全管理体系的原则
(1)贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。
(2)施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。
二、施工安全保证体系
1.施工安全保证体系的含义
施工安全管理的工作目标：主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生,最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。
关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。
施工安全是为了达到工程施工的①作业环境和条件安全、②施工技术安全、③施工状态安全、④施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。
2Z105012掌握施工安全管理的任务
1.公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。
点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
2.项目经理部设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。
3.施工班组要设置不脱产的兼职安全员。
班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度。
二、制定施工安全管理计划
(1)专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。
(2)施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。
(5)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。
(6)对于特殊工种,应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格进行审查。
(7)施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容。
(8)分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划。
三、施工安全管理控制
1.施工安全管理控制对象
施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。
2.抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故
分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。
总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。
对分包单位的安全管理应层层负责，项目经理要负主要责任。
六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高处坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故
点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
三消灭：消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭“惯性事故”
二控制：控制年负伤率(6‰);控制年安全事故率
一创建：创建安全文明示范工地
3.施工安全管理实施策划的原则：
预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进、实效的最优化
二、施工安全管理策划的基本内容：
特殊工种防护，如电工、电焊工、架子工、爆破工、机械工、起重工、机械司机等，除一般安全教育外，还要进行专业安全技能培训，经考试合格持证后方可上岗。
预期效果评价，主要是通过施工项目安全检查获得。
三、施工安全管理目标策划：
1.安全目标
(1)控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生(负伤频率在6‰以下、死亡率为零)
(2)一般事故频率控制目标(通常在6‰以内)
(3)无重大设备、火灾和中毒事故
(4)无环境污染和严重扰民事件
2.工作目标
(1)施工现场实现全员安全教育，要求特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率l00%
(2)按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人、
点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人;
(3)必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关;
(5)安全生产达标合格率100%，优良率80%
12
jianzhuxue
二级建造师建设工程施工管理讲义（二十）二级建造师建设工程施工管理讲义（二十二）
点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版。