总包技术管理制度初稿
总包技术管理制度(初稿)
总包技术管理制度(初稿)一、总包技术管理的重要性总包技术管理是建筑工程管理中最为重要的流程之一，其在整个工程中起到了至关重要的作用。
总包技术管理需要与设计、施工、验收等流程相互配合，确保建筑工程能够按照合同要求高质量、高效率地完成。
因此，加强总包技术管理，制定相应的制度和流程，可以提高建筑工程的质量和效率，降低建筑工程质量和安全风险。
二、总包技术管理制度的作用总包技术管理制度是建筑工程管理的重要组成部分，通过制度化的方法，规范和规划总包技术管理的流程，提高工程质量，降低工程风险，保护建筑工程的安全性。
总包技术管理制度能够规范技术管理流程，明确工作分工，加强沟通和协作，提高工作效率。
三、总包技术管理制度的内容与要求1. 总包技术管理中需要针对工程的不同阶段，制定合理的技术管理计划。
计划需要详细规定工作方法、工作内容，提出相应的时间表和工期计划。
2. 总包技术管理中需要加强工作质量管理。
制定质量验收计划和规范，对工程施工过程进行全面、科学的监督指导，及时发现和纠正工程中出现的质量问题，保证建筑工程的施工质量达到合同要求。
3. 总包技术管理中需要注重安全生产管理。
加强安全培训和教育，规定安全管理标准和制度。
对施工工人进行安全监督，制定应急预案，加强事故预防，保证建筑工程的安全性。
4. 总包技术管理中需要加强工程资料管理。
制定科学的资料管理制度，规定施工资料的归档管理方式和期限，保证工程资料的完整性、可靠性和保密性。
5. 总包技术管理中需要加强工程监督和检查管理。
对施工工作进行全面、连续、系统的监督和检查，发现和纠正工程中的问题，确保建筑工程顺利完成。
6. 总包技术管理中需要加强成本控制。
制定科学的成本控制制度，加强成本核算和分析，对施工工作、材料、设备的使用，进行严格的监督管理，降低工程成本，提高工程效益。
四、总包技术管理制度的执行方式1. 工程部门要立足实际，根据工程性质、工程规模、工程环境等实际情况制定总包技术管理制度。
工程公司总包管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司总包管理，规范总包业务流程，提高工程质量和施工效率，保障公司及客户权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有总包项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条公司总包管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 以客户需求为导向，确保工程质量；3. 严格控制成本，提高经济效益；4. 强化团队协作，提升项目管理水平。
第二章总包项目前期管理第四条项目立项：在项目立项阶段，相关部门应充分调研，确保项目符合国家政策、市场需求和公司发展战略。
第五条项目招投标：按照国家法律法规和公司相关规定，依法进行招投标，确保招投标过程的公开、公平、公正。
第六条项目合同签订：合同签订前，相关部门应仔细审核合同条款，确保合同内容合法、合规，并明确双方责任。
第三章总包项目施工管理第七条施工组织设计：项目施工前，应根据工程特点编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准、安全措施等。
第八条施工过程管理：施工过程中，严格按照施工组织设计执行，加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
第九条材料管理：严格按照材料采购、验收、使用等流程进行管理，确保材料质量符合要求。
第十条质量控制：严格执行国家工程质量标准和公司内部质量管理制度，确保工程质量达到合同约定要求。
第四章总包项目后期管理第十一条验收交付：项目完成后，组织相关部门进行验收，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
第十二条项目结算：项目验收合格后，按照合同约定进行结算，确保公司权益。
第十三条项目回访：项目交付使用后，定期对项目进行回访，了解客户需求和反馈，及时解决相关问题。
第五章保障措施第十四条加强团队建设：提高项目管理团队的专业素质和业务能力，培养一支高素质、专业化的项目管理队伍。
第十五条完善激励机制：建立健全激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
第十六条强化监督考核：加强对总包项目的监督考核，确保项目按计划、按质量、按进度完成。
总包管理制度样本
目录第一节项目部总包管理措施.................................... 错误!未定义书签。
一、总包管理就是统一管理 ............................... 错误!未定义书签。
二、各分包方和总包方签定相关工程分包协议错误!未定义书签。
三、技术、质量管理............................................ 错误!未定义书签。
四、对分包单位计划控制： ............................... 错误!未定义书签。
五、安全及文明施工管理.................................... 错误!未定义书签。
六、总包协调管理................................................ 错误!未定义书签。
七、签证和索赔管理............................................ 错误!未定义书签。
第二节成品保护制度.............................................. 错误!未定义书签。
一、本要求编制依据............................................ 错误!未定义书签。
二、成品保护责任................................................ 错误!未定义书签。
三、成品保护期限................................................ 错误!未定义书签。
四、成品保护范围................................................ 错误!未定义书签。
五、成品保护方法制订和实施 ........................... 错误!未定义书签。
总包单位技术管理制度
一、目的为确保工程质量、提高施工效率、保障安全生产，规范总包单位的技术管理工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于总包单位在工程建设项目中的技术管理工作。
三、职责1. 总包单位技术管理部门负责制定、修订、实施和监督技术管理制度，确保技术管理工作的有效开展。
2. 项目经理负责组织实施技术管理制度，确保技术管理工作在项目实施过程中得到有效执行。
3. 各部门负责人和员工应按照技术管理制度的要求，认真履行职责，确保技术管理工作顺利进行。
四、技术管理制度内容1. 施工组织设计管理（1）总包单位应根据工程特点、施工工艺和施工方案，编制施工组织设计，经相关部门审核批准后实施。
（2）施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、安全措施等内容。
2. 施工图纸和技术资料管理（1）总包单位应严格按照设计图纸和技术资料进行施工，确保施工质量。
（2）技术资料应完整、准确、及时地传递给施工人员，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。
3. 施工工艺和质量控制（1）总包单位应严格执行国家有关施工工艺和质量标准，确保施工质量。
（2）总包单位应建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行及时整改。
4. 施工安全管理制度（1）总包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）总包单位应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（3）总包单位应加强施工现场安全管理，确保施工安全。
5. 施工进度管理（1）总包单位应按照施工组织设计中的施工进度计划，合理安排施工任务。
（2）总包单位应加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行。
6. 施工变更管理（1）总包单位应严格按照变更管理规定，对施工过程中的变更进行审批。
（2）变更内容应明确、具体，并经相关部门审核批准。
五、监督与考核1. 总包单位应定期对技术管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 项目经理应对各部门的技术管理工作进行考核，确保技术管理制度得到有效执行。
总承包管理制度(通用稿)--技术质量管理
总承包管理制度(通用稿)--技术质量管理1.1. 三技术质量部（组）主要工作制度1.1.1.技术质量管理制度第一章总则第一条为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保建设项目达到甲方的要求，特制定本制度。
以下简称“制度”。
第二条本制度适用于总承包部所辖建设工程项目的各参建单位。
第三条职责1、总承包部技术质量部（组）负责本制度的编制、修订并归口管理。
2、总承包部施工经理全面负责总承包部的技术质量管理工作，技术质量部（组）负责对各施工单位承建项目过程的技术管理工作状态实施控制；结合工程实际，制订技术管理方面的规章制度和实施制度；适时检查、交流、评比技术管理工作，指导和督促现场施工技术管理工作有序、高效地运行。
3、各施工单位负责本标段内施工全过程的施工技术管理和施工过程控制，建立和健全集中统一的技术管理的职能机构，明确职责，在总工程师领导下，全面负责本合同段的技术质量管理工作。
4、各施工单位的项目经理和总工程师是贯彻实施“施工规范”、“验收标准”及“技术质量管理制度”的负责人，要对“施工规范”、“验收标准”及“技术质量管理制度”在本单位有效运行负责。
5、各施工单位要认真贯彻执行国家、行业有关技术法规、政策、规范和标准；贯彻执行企业的质量目标和ISO9001质量体系文件；应用统计技术，做好本岗位的质量记录，做好资料的收集、整理、填报、归档工作，确保施工技术文件资料真实、准确、有效。
6、各施工单位要组织全体员工学习现行相关工程的技术标准、规范和规程，掌握其内容和要求，自觉按照技术标准、规范和规程办事。
第二章设计文件审核第四条熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，对提高工程质量、保证工程施工顺利进行具有重要作用。
第五条工程开工前，由总承包部和各施工单位对设计单位提供的施工设计图纸和资料与现场情况进行核对，对原始地形、地貌进行测量，并计算工程数量。
工程总承包管理制度范例
工程总承包管理制度范例第一章总则为规范工程总承包管理行为，确保工程质量和工程进度，提高工程管理效率，制定本制度。
第二章总承包管理组织结构1. 总承包管理部门公司设立总承包管理部门，负责工程总承包项目的管理工作。
总承包管理部门的主要职责包括：工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理。
2. 总承包管理人员公司应根据工程项目规模、复杂程度等因素，配置经验丰富、技术过硬的总承包管理人员。
总承包管理人员应具备相关工程技术背景，熟悉工程管理理论和方法，能够熟练运用各项管理工具和软件。
3. 项目团队公司应根据项目实际情况，组建专业化的项目团队。
项目团队成员应具备相应的专业技能和经验，能够有效协同工作，确保项目圆满完成。
第三章总承包管理流程1. 工程前期阶段（1）项目立项公司应根据市场需求和公司发展战略确定项目立项，明确项目目标和要求。
（2）项目规划总承包管理部门应根据项目目标和要求，进行项目详细规划。
包括项目工程量、工期、预算、实施方案等内容。
（3）项目招投标总承包管理部门应按照公司相关规定，组织项目招投标。
确保招标程序公开、公平、公正。
2. 工程中期阶段（1）施工管理总承包管理部门应在施工阶段对工程进度、质量、安全进行全面监控和管理。
保障工程质量和进度。
（2）风险管理总承包管理部门应在工程实施过程中发现并解决各种可能出现的风险。
确保工程顺利进行。
3. 工程后期阶段（1）质量验收总承包管理部门应按照相关标准对工程质量进行全面验收。
不合格部分应及时整改。
（2）结算支付总承包管理部门应按照合同约定和实际施工情况进行结算支付。
确保施工队伍的利益。
第四章总承包管理考核1. 考核指标公司应根据工程项目的实际情况，明确总承包管理的考核指标。
主要包括工程质量、工程进度、安全管理等方面。
2. 考核方式公司可以采取定期评审、实地检查、文件审查等方式对总承包管理进行考核。
根据考核结果对工作人员进行奖惩。
第五章总承包管理制度的落实1. 培训教育公司应定期组织总承包管理人员进行培训教育。
总包单位管理制度模板
一、总则第一条为规范总包单位的管理，确保项目顺利实施，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有总包单位。
第三条本制度旨在明确总包单位的职责、权利、义务和奖惩，确保项目实施过程中的各项管理工作有序进行。
二、总包单位职责第四条总包单位应按照合同约定，全面负责项目的施工、安装、调试、验收等工作。
第五条总包单位应建立健全项目管理制度，确保项目实施的合规性、安全性和质量。
第六条总包单位应按照国家法律法规、行业标准和企业内部规定，做好施工过程中的环境保护、安全生产和文明施工等工作。
第七条总包单位应按时完成项目进度，确保项目按期交付。
第八条总包单位应加强与各参建单位的沟通协调，确保项目顺利实施。
三、总包单位权利第九条总包单位有权要求设计、监理、施工、材料供应等单位按照合同约定履行职责。
第十条总包单位有权对项目实施过程中的问题提出意见和建议。
第十一条总包单位有权要求设计、监理、施工、材料供应等单位提供必要的支持。
四、总包单位义务第十二条总包单位应严格按照合同约定，按时、保质、保量完成项目。
第十三条总包单位应定期向业主单位报告项目进展情况，并及时解决项目实施过程中出现的问题。
第十四条总包单位应遵守国家法律法规、行业标准和企业内部规定，确保项目实施的合规性。
第十五条总包单位应做好项目实施的安全生产、环境保护和文明施工等工作。
五、奖惩第十六条对按时、保质、保量完成项目的总包单位，给予一定的奖励。
第十七条对在项目实施过程中出现严重违规行为、造成严重后果的总包单位，给予处罚。
第十八条对在项目实施过程中表现突出的总包单位，给予表彰。
六、附则第十九条本制度由公司办公室负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
总承包公司管理制度范本
总承包公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范总承包公司的管理行为，保障公司的稳定发展和员工的权益，制定本管理制度。
第二条总承包公司的管理制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、生产人员以及后勤服务人员。
第三条公司员工应严格遵守公司管理制度，如有违反的行为，将受到相应的处理。
第二章公司组织架构第四条公司实行总经理负责制，由总经理全面负责公司的经营管理及发展规划。
第五条公司设立技术部、财务部、生产部、市场部、采购部、人力资源部等职能部门，各部门按照公司的业务需求设立相应的岗位。
第六条公司各部门应建立健全的工作制度，明确各自的职责和权限。
第七条公司应定期进行组织架构的评估，根据业务发展情况进行调整和优化。
第三章人力资源管理第八条公司在招聘员工时，应依法公开、公平、公正进行，严格按照岗位要求进行面试和录用。
第九条公司应对新员工进行岗前培训，并在入职后进行试用期评估。
第十条公司应建立健全的员工档案管理制度，对员工进行绩效考核和薪酬管理。
第十一条公司应建立员工奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违规行为进行相应处罚。
第四章生产经营管理第十二条公司应建立健全的生产计划和生产管理制度，保障生产任务的完成和产品质量的稳定。
第十三条公司应做好原材料和设备的采购管理，确保生产所需的资源充足和合格。
第十四条公司应建立品质管理体系，对产品进行严格的质量控制和检测。
第十五条公司应建立库存管理制度，保障产品的出入库安全和及时性。
第五章财务管理第十六条公司应建立健全的财务制度，遵守国家相关财务法规和政策。
第十七条公司应进行定期的财务审计，确保公司财务状况的透明和真实。
第十八条公司应建立严格的成本管理制度，合理控制各项成本，提高企业的经济效益。
第十九条公司应定期进行财务分析和经营评估，找出优化经营的方向和策略。
第六章安全生产管理第二十条公司应建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和生产设施的安全。
第二十一条公司应对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
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总承包管理技术管理制度
第一章总则
1.1为强化总承包技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保建设项目达到甲方的要求，特制定本制度。
1.2本制度适用于总承包部所承建的总包管理项目的各参建单位。
1.3总包单位、各施工单位的职责
1、总承包方技术部负责本制度的编制、修订并归口管理。
2、总承包方项目经理全面负责总承包方的技术管理工作，技术部负责对各施工单位承建项目过程的技术管理工作状态实施控制；结合工程实际，制订技术管理方面的规章制度和实施制度；适时检查、交流、评比技术管理工作，指导和督促现场施工技术管理工作有序、高效地运行。
3、各施工单位负责本标段内施工全过程的施工技术管理和施工过程控制，建立和健全集中统一的技术管理的职能机构，明确职责，在各施工单位总工程师领导下，全面负责本合同段的技术管理工作。
4、各施工单位的项目经理和总工程师是贯彻实施“施工规范”、“验收标准”及“技术管理制度”的负责人，要对“施工规范”、“验收标准”及“技术管理制度”在本单位有效运行负责。
5、各施工单位要认真贯彻执行国家、行业有关技术法规、政策、规范和标准；贯彻执行企业的质量目标和ISO9001质量体系文件；应用统计技术，做好本岗位的质量记录，做好资料的收集、整理、填报、归档工作，确保施工技术文件资料真实、准确、有效。
6、各施工单位要组织全体员工学习现行相关工程的技术标准、规范和规程，掌握其内容和要求，自觉按照技术标准、规范和规程办事。
第二章总包技术管理组织机构
第三章设计文件审核
3.1熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，对提高工程质量、保证工程施工顺利进行具有重要作用。
3.2工程开工前，由总包单位和各施工单位对设计单位提供的施工设计图纸和资料与现场情况进行核对，对原始地形、地貌进行测量，并计算工程数量。
3.3各个施工单位将审核中发现的问题，按照单位工程分类汇总，以书面形式上报总包单位技术质量部，总包单位将相关问题及时逐级上报总监办、甲方甲方，以便设计部门进行修正、完善。
3.4自审资料上报一周后，总包单位及时组织各个施工单位、监理单位、设计单位以及甲方代表，进行图纸会审，解决和明确存在的需要澄清的问题。
3.5总包单位技术质量部应组织技术人员对图纸进行审核，并连同施工单位所提问题一同报甲方和设计单位。
3.6总包单位技术质量部及时与设计、甲方进行沟通，对存在的问题进行澄
清，最终以甲方和设计单位的书面回复为准。
3.7设计单位向总包单位提供施工图和设计资料后，总包单位登记备案后，及时向各施工单位提供所需的施工图和设计资料。
第四章施工组织设计
4.1施工组织设计的编制
4.1.1施工组织设计是指导和组织建设工程的依据，是工程建设重要的技术经济文件。
4.1.2总包单位负责编制本项目整体施工组织设计；各施工单位编制各标段实施性施工组织设计，以及分项、分部施工组织设计以及关键、重要工程的施工组织和专项方案的编制。
4.1.3总体施工组织设计由总包单位项目负责人主持编制，各施工单位相应的施工组织设计由施工单位项目负责人主持，技术管理部门负责，各相关部门参加，共同调查、研讨和编制。
4.1.4施工组织设计内容包括工程概况、编制依据、施工总体部署与规划、项目机构设置、主要人员和设备配置、主要施工方案和方法、工艺要求、施工进度计划安排、材料需求计划、资金需求计划、相关附图附表，以及质量、安全、环保措施等。
4.2施工组织设计编写要求
4.2.1施工组设计设计应作为本标段施工组织的指导和总体部署计划；
4.2.2施工组织设计须由针对性和可操作性；
4.2.3施工组织设计应对本标段的施工重点、难点以及控制关键施工顺序、工艺方法等进行详细描述；
4.2.4严禁摘抄或抄袭施工技术规范以及投标施工组织中的泛泛内容；
4.2.5总体施工组织设计中涉及的机械设备、试验仪器、人员、工期以及模板、支架等数量和项目应具有可实际操作性，其型号、规格等应与进场实际相符；
4.2.6施工组设计中的施工单元划分和班组分配等应与实际相符；
4.2.7材料需求计划以及施工进度计划安排等应与总包单位的总体工期要求和节点目标相匹配。
4.3施工组织设计的审核与实施（审批流程有待有待商榷）
4.3.1项目总体施工组织设计的审核与批准
总包单位技术质量部负编制完成后项目总体施工组织设计后，由总包单位项目总工负责复核，总包单位公司总工程师审批后，报监理审核，甲方批准后付诸实施。
4.3.2各标段的实施性施工组织设计（专项方案）审批流程
1、各施工单位编制完成后报总包单位项目总工初步审查；
2、施工单位将施工组织设计报总承包部技术质量部审查（需附表）；
3、技术质量部负责施工组织设计和专项施工方案的内部审查工作，按照总承包部内部审查流程进行流转（需附表）；
4、技术质量部负责将内部审查意见进行汇总，并将审查意见以书面形式反馈给施工单位，施工单位根据审查意见进行修正和完善、补充，并将完善内容以书面反馈总承包部；
5、施工单位将完善和补充后的施工组织设计由总承包部报监理、甲方审批。