民营医疗 少数派报告——佳美：15年沉默成本的收获
国外平价医疗体系研究及对我国的启示
增加 ： ９ １ ６年每人为 ２ ０泰铢 ， ２ ０ 年上升为 ５０泰铢。 ９ ８ 到 ０１ ９ １９ ９ ２年 ， 该项 医疗救 助计划 的覆盖 面扩展到未被其他 医疗 保 障覆盖 的所有老年人 和在校 ９年义务教育生 。
１ 美 国国家安全网医院
在美 国这样的发 达国家 ， 也依 然 有近 ４ ５千万人 没有 ．
１ １ 服 务对 象 ． 美国国家安全 网公 立医院承担 了为那 些由于经济原因
或 医疗保 险原 因或健 康原因不能就 医的居民提供 医疗保健 的任务 。可见 ， 这些 国家安全 网医院的服务对 象是没有 参 加医疗保 险的人 和弱势人 群 ， 而不 是 因参加 医疗保险 而享
２７．
任度、 高交易成本等制度方 面的缺陷 ， 使部分地区和企业只 注重使 用内部资源而忽视外 部资源 ， 而使产业 集群效应 从
未能奏 效。因此 ， 要充分利 用外 部资 源 ， 合理 规划、 立相 建 关公共平 台、 联系网络 以促进技 术 、 经验 和知识 的交 流 ， 优
化医药产业的竞争结构 ， 减少重复研究及投资 ， 增强知识 创 新 和技术创新的力度 ， 从整体上提升医药产业的竞争能力。
４ 结语
２ 周剑． 外资技术溢出效应 的实证研究 ： 七个行业 的比较 ［ ］ 生 Ｊ．
产 力研 究 ， ０ ， １ ：７— ９ ２ ７ （ ）７ ７ ． ０
３ 陈国东． 二元 市场格 局提升外资业绩 ［ ］ 医药经济报 ，０ ８— Ｎ． ２０
０ ２（ １— ８ ） ．
４ 高宏伟 ． 内胰 岛素 市 场—— 整 体规 模 蹿 升本 土 产 品 图强 国 ［ ． Ｎ］ 中国医药报 ， ０ ０ ０ （ ０ ） ２ ７— ７— ５ Ｂ ３ ． ０ ５ 王磊． 抗真菌外用药 主诊皮肤病 ［ ］ 医药经 济报，０８－０ — Ｎ． ２０ １
民营医院折桂JCI
几 经 冲 突 过 后 ， 药 剂 师 们 终 于 扭 转 观 念 ，流 程 也 因此 顺 畅 起 来 。现 在 ，每 名 患 者 的 所 有 用 药 都 被 装 在 １ 个 小 包 装 里 ，患 者 的 ３ 药 也能 被 分 顿 成３ 小包装装入 １ 个 个大 包 装 中。 类 似 的 冲 突 、 更 大 的 冲 突 在 不 同的 部 门问 不 断 上 演 ，其 中 充 斥 着讨
产 医院 执 行 院 长 张 同 友 就 感 觉 心 中像 是 打 翻 了五 味 瓶 ，酸 甜 苦 辣 咸 ，一样 不缺。 为 了 形 成 团 队共 识 ，他 们 采 取 了 共 识营 、读 书会 、培 训 等 多 种 形 式 ，
这 些 活动 几 乎 贯 穿 于 每 个 星期 ， 目的 无 他 ，就 是 要 改 变 观 念 。 “ 变 观 改
张 的 民营 专 科 医 院 来说 ，实 在 不 菲 。
在冲突中融合
“ 们 这 帮 入 来 自五 湖 四海 ，形 我 成 共识 的过 程 就 是 一 个 痛 苦 的 整 合 过
程 。 ”一 提 起 认 证 过 程 ，华 世 佳 宝 妇
识 ， 只 负责 配 药 ，根 本 不 负 责 包 药 ，
程 。标 准 文 件 的 制 定屡 经修 改 ，一 直
持 续 到 ２ １ 年 １ 月 的 第 ２ 模 拟 评 鉴 ００ ０ 次 时 才 确 定最 终版 本 。 整 个 过 程 既 琐 碎 ， 又庞 杂 ， ８ ０ ０ 多份 标 准 文 件 就 是 最 明 显 的 见证 。 虽 然有 来 自上 海 康 程 医 院管 理 咨 询 公 司
的 绝 对 垄 断 地 位 无 法 撼动 ，撬 动 中 高
端 人 群 这 块 蛋 糕 无 疑 成 为 投 资 人布 局 医疗 市 场 的新 选 择 。华 世 佳 宝 妇 产 医 院总 经 理 林 明 雄 的盘 算也 不例 外 。
商业模式北京佳美口腔的连锁商业模式
（商业模式）北京佳美口腔的连锁商业模式北京佳美口腔的连锁商业模式佳美口腔的商业模式，简单地说，就是“星巴克模式”，佳美董事长刘佳于接受本报记者采访时说，于起步阶段就下定了坚守此模式的决心，运用连锁方式进行全国扩张。
刘佳坦言要做“牙科中的星巴克”。
于医疗改革深入背景下，口腔医疗连锁的商业模式是目前民营医疗机构最受欢迎的模式。
连锁模式应用到口腔医疗服务业，优势很类似经济型酒店和家电连锁卖场———广告费用均摊，品牌影响力，原材料采购优势———供应商愿意以成本价做生意，事实上，制牙车间供应壹家诊所是供应，100家诊所也是供应。
佳美借此降低了成本。
成本固定了，品牌影响力则方便了连锁扩张，统壹运营的特点使营销和人力成本降至最低。
转制缝隙里出现“连锁模式”既然传统的医院难以满足需要，那么，“谁最早介入医疗领域，谁就是最大的获益者，这是历史赋予的机遇”佳美口腔的“出生”源于刘佳壹次见牙的痛苦经历———诊四个小时的焦急候诊、诊治前后的痛苦，医护人员态度不好时的“伤自尊”、带“钢牙”开会当众掉下的尴尬———这让刘佳觉得，“这壹行早晚要被市场化。
”1993年，佳美口腔的第壹家医院开于大连口腔医院对面。
就于刘佳决定放弃大连的房地产行业，到北京专心做口腔医疗生意的时候，三位大连的房地产老总壹起请他吃饭，问为什么要退出这个“稳赚”的行业。
刘佳说，要去创造壹个品牌。
三位老板壹致认为，刘佳脑子进水了，应该到北京协和医院去见见“脑子”。
最初刘佳只是抱着试试见的心态开设了壹家牙科诊所。
结果于短短5个月后就收回了成本，这让他开始仔细研究起了这个行业。
经过调查，他发现，于传统医院里牙科只是壹个小科系，而且病人去医院排队麻烦不说，医院方面提供的服务难以到位，其中部分条件好、设施全的大中型医院，也常常无法满足多数人的需要，可谓心有余而力不足。
我国有近六亿人患有不同程度的牙病，面对如此广大的市场和老百姓日益觉醒的健康意识，既然传统的医院难以满足需要，那么，“谁最早介入医疗领域，谁就是最大的获益者，这是历史赋予的机遇”，见到了商机的刘佳果断转向，决定将事业彻底定位于口腔医疗。
未来十五年老年医保需求激增71% 医疗成本上涨
未来十五年老年医保需求激增71% 医疗成本上涨达信《未来亚太地区老龄人口医疗保健成本研究报告》:日前，达信发布《跨入金色年代——未来亚太地区老龄人口医疗保健成本研究报告》。
报告指出，2015年至2030年，亚太地区老龄人口医疗保健年均开支预计增长5倍，即从5000亿美元增加到万亿美元，背后的主要驱动因素是老龄人口医疗保健需求将增长71%，同时医疗成本价格上涨。
人口老龄化面临诸多风险报告指出，由于受社会经济环境改善和人口寿命延长的影响，亚太地区人口老龄化的趋势给各国带来了前所未有的严峻挑战。
从国别比较来看，未来15年新加坡老龄人口比例将从11%上升至20%，法国却用了49年的时间才达到同一比例。
预计到2030年，日本老龄人口比例将突破28%，成为全球首个“重度老龄化”国家，同时，香港地区、韩国和台湾地区老龄人口比例预计超过21%，迈入“中度老龄化”的行列。
报告指出，亚太地区许多国家正处于从过去的“人口红利”享受期转向未来的“人口赋税”承担期，人口结构的重大改变产生一系列财务和社会经济风险。
一是医疗和长期护理风险。
社会老龄化加速导致疾病发生率上升和慢性病普遍，同时，传统家庭护理模式的消失，使老年人面临更大的医疗保健风险。
二是养老金和社会保障风险。
所有国家积极应对公共福利系统存在的完备性和可持续性难题，确保受益人获得充足的福利保障。
三是企业风险。
企业应积极调整商业模式，通过开发新的收入来源或者抓住“社会老龄化”孕育的商机，否则可能失去新的增长机遇。
社会老龄化产生三大问题报告认为，由于老龄人口医疗保健需求增加和开支上升，会给社会老龄化产生三大突出问题。
首先，融资来源的稳定可持续性。
人口寿命延长、持续低利率环境、医疗成本涨幅超过GDP增长，这三大因素综合作用产生一系列挑战:公共医疗资金无法满足需要，老龄人口医疗保健成本飙升，可能迫使相关国家政府削减非医疗保健开支、提高税收、扩大债务融资和财政赤字，或者将财务负担转嫁给私人部门和居民个人；医保产品无法满足老年人的需求，长寿风险预测难度大和未来医疗成本发展趋势，使得大部分老年人无法负担医保保费。
民营医院投资暗藏机遇
民营医院投资暗藏机遇作者：蒋李李思琪来源：《支点》2014年第03期核心提示：短暂弱势恰恰暗藏机遇，这意味着医疗服务将赋予民营资本更多的想象空间。
民营医院往往选择医保范围之外的收费项目，这样更容易吸引顾客、形成品牌，最终实现连锁经营。
《支点》记者蒋李实习生李思琪“经多方努力，我们的业务总量正全面恢复！”爱尔眼科医院集团股份有限公司董事会秘书吴士君对本刊记者说。
自2012年初以来，爱尔眼科一度陷入近视眼手术后遗症风波中，包括吴士君在内的高管团队密集开会应对。
如今，传言终究过去，爱尔眼科重现盈利，再次步入发展正轨。
同样迎来春天的，还有整个民营医院产业。
刚刚过去的一年内，国家不断推出促进社会资本进入健康服务业的相关政策，民营医院概念井喷，地产集团、PE（私募股权投资）、医药企业等投资者纷至沓来。
然而，虽然眼下公立医院与民营医院的数量差距并不大，但公立医院却在医疗资源和服务量方面占据了90%的份额。
随着医改的进一步深入，民营医院仍面临突围难题。
民营医院已成“吸金池”“现在是投资民营医院的机遇期。
”贝祥投资私募基金合伙人双镕清对本刊记者说。
双镕清拥有美国哈佛大学医疗管理硕士学位，曾担任世界500强辉瑞制药高管，用他的话说，自己是个“医疗科班出身的PE投资者”。
早在6年前，双镕清曾打算投资上海首家国资改制后的综合性民营医院，却发现其管理体系不够完善而放弃。
最近，很久没有关注民营医院的他，正在投资一家规划全国连锁运营的月子中心。
类似案例还很多。
清科创投提供的数据显示，凯鹏华盈、IDG，软银中国、鼎晖、松和资本、联想控股等国内外PE近年来对民营医院情有独钟，像口腔、眼科和儿科等专科医院已成“吸金池”。
除了PE外，看上这块市场不仅有上市公司恒大地产、万科、开元投资等，还有新希望集团这样的家族企业。
在去年底的一次论坛上，新希望董事长刘永好宣布，他已与万通控股主席冯仑、万好国际集团董事局主席翁国亮成立了中国医疗健康产业策略联盟。
民营医院成本分析报告,1200字
民营医院成本分析报告民营医院成本分析报告一、引言民营医院是指由个人或企业投资运营的医疗机构，随着我国医疗体制改革的不断深入，民营医院在医疗服务中所占比例逐渐增加。
为了提高民营医院的经营效益和优化医疗资源配置，本报告对民营医院的成本进行了分析。
二、成本结构民营医院的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
1. 固定成本主要包括医疗设备购置费、房租、工资、水电费等。
医疗设备购置费是民营医院的主要投资之一，其中包括CT、MRI等高端医疗设备，其购置费用相对较高。
房租是民营医院的固定成本之一，根据医院所处地区的不同，房租费用也会有所差异。
工资是医疗人员的主要支出，包括医生、护士、技术人员等，其水平与岗位和医院的规模有关。
水电费和其他行政费用都是民营医院的基本开支。
2. 变动成本主要包括药品、材料费用等直接和患者就诊行为相关的费用。
药品费用是医院的主要变动成本之一，由于患者的疾病和就诊需求不同，药品费用也会有所差异。
材料费用包括手术用具、检验耗材等，也是医院的变动成本之一。
三、成本控制策略为了提高医疗服务效益和降低患者的负担，民营医院需要采取有效的成本控制策略。
1. 合理采购医疗设备和药品。
民营医院在购买医疗设备和药品时要考虑价格、性能和质量的平衡，避免过高的投资和浪费。
同时，可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和服务。
2. 提高医院的效益和利润。
民营医院可以通过增加诊疗量、提高服务质量、发展特色科室等措施来提高医院的效益和利润。
例如，通过加强医院的科研、教学和培训工作，提高医院的知名度和声誉，吸引更多的患者就诊。
3. 提高医疗服务的效率。
民营医院可以通过提高医疗服务的效率来降低成本。
例如，采用信息化管理系统，优化医疗流程，减少人工和时间成本；推广病案电子化管理，提高病案查阅和统计的效率。
四、经济效益评价为了了解民营医院的经济效益，我们选取某民营医院为例进行分析。
根据调研和数据分析，该民营医院的主要经济指标为：1. 收入：每年约为1亿元。
医疗美容行业分析报告
医疗美容中国花费升级的最初得益者行业背景2015 年，包含 IDG在内多家投资机构的年度投资报告中都将花费升级看做 2016 的三大要点投资领域之一。
统计数据显示2005 到 2010 年，个人消费对 GDP的增添贡献仅有32%，而在 2010-2015 年这个数据已经爬升至41%。
阿里研究院的数据估计未来5 年投资和净出口在GDP增添的贡献占比上还将连续减少，而个人花费却将不停增添达到48%。
BCG（波士顿咨询）报告揭露，即便中国“十三五”时期年均GDP增速放缓至 %，因为上层中产及富饶阶层花费者日渐增加、“新世代花费者”兴起以及网络购物增添的推进，中国私人花费还能够实现年均9%左右的增速，未来五年中国花费市场增量起码为万亿美元。
2015 年《中国花费者新花费阶层兴起》的报告显示：中国城市中产花费者的人数已经过亿，约有亿，他们的人均年收入在11733 美元。
这一亿中产花费者连同此外亿的城市大众花费者——他们都“不再只会花费去置办基本品”。
中国花费者关于质量的追求意识正在清醒。
医疗美容、跨境电商和出境旅行将是中国花费升级盈利的最初得益者。
一、医疗美容行业现状及行业特点世界范围内，规范的整形美容术始于 16 世纪，最初仅是为保证患者获取正常生活必需条件的一种简单的畸形改正手术，当属“救死扶伤，雪中送炭”之举。
真实属于“如虎添翼”范围的医疗美容则兴起于 20 世纪 80 年月，人体美不再被视为是一种天然的天赋，人们开始大规模地采纳先进的科技来改造自己的身体，整形美容开始在很多国家盛行，以韩国、日本、美国为甚，在韩国，始于演艺圈的整容已发展为一项全民“运动”。
依照能否进行手术，医疗美容又能够分为手术类美容、非手术类美容，后者多为美容皮肤科部下项目。
非手术美容因为无需手术、奏效快、风险小、成效可逆等优势，正在逐渐成为引领医疗美容中的主流方式。
2014 年全世界医疗美容总量约 2020 万例，此中手术类占比 %，非手术类占比 %。
北京民营医院市场调查研究总结(内部资料)
记者拿到的相关材料显示，医院去年11月门、 急诊合计30219领先者，同样面临着国 家税收政策带来的问题。
在我国，医院有营利性医院和非营利性医院 之分，非营利性医院就是我们熟悉的公立医 院，国家对其实行免税政策，并且在财政上 予以补贴。而营利性医院主要由改制后的公 立医院和新建的民营医院组成，国家对这一 部分医院不予以财政补贴，并规定其成立三 年以后，按照服务业的标准征收5.5%的营业 税和33%的企业所得税。
记者了解到，国家规定，营利性医院可以 通过市场化的方式采购药品和设备。一般而
非营利性医院10元买进的药品，民营营利性 医院以8元左右的价格即可买入。但国家要求 医保定点医院从采购到销售都必须按照国家 规定价格走。
不能在医疗药品和器材上降低成本，民营医 院只能从管理上要效益。记者从《京医保发 【2005】56号》文件中了解到：做一个急性 阑尾手术，北京三级医院平均住院8日，人均 费用5200元，燕化凤凰医院平均住院6.21天， 人均费用3042.90元，价格便宜41.5%。
打出品牌的不选之选。
记者了解到的一个细节是，为了吸引顾客， 目前患者来这里就诊医院不收挂号费，直接 由一个导购员式的医院工作人员领进相应的 科室。妇科检查等检查费用也予以减免。即 使是这样，记者在医院的1个小时时间里，前 来就诊的患者也不超过3位。
史和平介绍，医院成立以来，做过腹腔镜和 卵巢囊肿手术。以卵巢囊肿手术为例，手术 4000块钱，其他住 院时间、用什么药都不收钱，在北京市场的 公开定价上，公立医院光是做手术就是6000 块钱。这样，价格上比国家公立医院便宜 2000块钱左右。“亏也亏不了，但没钱赚， 从公立医院请来的医生要给钱，请个麻醉师 也要500块钱。
这个出生在上海的中年男人在江西奉新县医 院当了11年的院长，5年前涉足民营医院。
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龙头企业 ， 这 与刘佳缜密 的市场运作思
维 是 分 不 开 的 。敏 锐 的刘 佳 ，因 为 嗅到 了 医疗 市 场 巨大 的利 润 空 间 ， 而 孤 注 一
掷于 口腔行业 ， 也 因为他是一名成熟 的 商人 ， 具有清晰 的市场嗅觉 ，在最恰 当
的 时 间 、最 恰 当 的地 点 ，用 最 恰 当 的方 式， 为 民营 口腔 医疗 开 辟 了一 条 市 场 化
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市场 思维 下 的孤 注 一掷
佳美 口腔可 以说是 中国第 一批成长
起 来 的 民营 医疗 企 业 之 一 ， 它 能 够 从 竞 争激 烈 市 场 压 力 巨大 的卫 生 产 业 中存 活并 发展 起 来 ， 成 为一 家 颇 具 影 响 力 的
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如今 的市场上 ， 资本 已成 为一个 无孔不入 的家伙 。 它有时是益 生菌 ， 会助 力企业 的成长 ；有 时又是致病菌 ，成为企业前行的羁绊 。２ ０ ０ ５ 年 ，一本 叫做 《 蓝海 战略》 的书 曾引起 中国企业界 的普遍关注 ，以 至两年 以后人们还在用 ” 头脑风暴 ” 式触 角 ， 寻觅着令人神往的 ” 蓝 海” 。而 ” 蓝海 ”一旦显现端倪 ，资本 的力量通 常会通过投行 的快速 跟进补充进来 。 医疗服务市场是块被公认 的肥 肉 ， 可 因产 品 自身 以及外部性原 因 ， 一 直令诸 多投资机构心痒却不从下 口。有资料显示 ．鉴于 目前卫生费 用占我 国 Ｇ Ｄ Ｐ 的比重相对过小 ，而中国经济 的持续高速发展 ，人 口 老龄化 ． 农村城镇化等 因素 ， 医疗服务业将会有很大的发展空间 ， 市 场容量在 ６ ０ ０ ０ 亿元 以上 。另据专业行业协会统计 ， 我 国民营 医院从 十几年前仅有的十 多家 ， 截止到 目前 已达到近 ３ ０ ０ ０ 所， 并且还正 以 ２ ０ ％ 的比 例 增 长 。 于是专家预测 ， 未来 ５ 年将 是民营医疗 发展的破局 时限。 十七大报告 明确 了 “ 鼓励全社会多形式 、 多层 次 、 多渠道办 医”的大政方针 ， 为 我 国医疗服务提供方 的投资主体 多元化 、办 医形式 多样 化 ．提供了 必要 的政策支撑 。同时 ．公立 医院体制改革呼之欲 出，在保证公益 性的基础上 ． 未来将逐步形成 以公立 医院为主导 ． 私 立医疗机构 、 股 份制 医疗机构 、中外合资合作 医疗机构等 多种所有制形式并存的结 构 。随着 中国 ＷＴ Ｏ 逐 步放开 ， 政策调整深入 以及资本关注的持 续升 温等等利好条件 ．民营医疗 的前景似乎真 的一片光芒 。 本 期封面故事 ，我们通过长 期跟踪调研 ，选 取了几家典 型性的民营 医疗机 构 ．它们 身上都有浓重 的资本 色彩 ，但又个性鲜 明。在 崎岖 的成长之路上 ，它们不断修正 出适合 自身的发展模式 ，进 而收获高 速 增长
Ｐ ２ ２ ／ 佳美 ：１ ５ 年沉默成本 的收获 Ｐ ３ ６／ 上市看政策 ：亿仁待价而沽 Ｐ ４ Ｏ／ 借壳 ：华夏 的 Ｉ Ｐ Ｏ路径 Ｐ ４ ４／ 民营 医疗 的必经之路
当代医学 ２ ０ ０ ７ ． １ ２ Ｉ ２１
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圭 美医疗起步于上世纪 ９ ０ 年代 ． 发展 于本世纪初 ． 经过十余年的发展 ． ２ ０ ０ ６ 年 ６月获得连锁牌照 ． ｊ 中国首家获得 口腔 医疗连 锁牌 照的民营 医疗机构 ２ ０ ０ ７ 年． 佳美 口腔在北京 、 大连 上海 、 沈阳 译 等城市 ．同天开业 ６ ０ 家 门店 。作为国内首家获得 国际资本的医疗企业 ，佳美的发展轨迹 已经成 为臣 企 业在医疗市场成功运作的范例之一 。
们历 史上发展 的总和还要 多 …＿ ． ． 原本 是一件足够引发业 内轰动的大事 ， 却被 他说得轻 描淡写 ，” 下周我们还要 为深 圳几个所 收购 的门店的老板们开一个答 谢会 ，因为他们 以很低的价钱把 门店卖
给 我 们 。但 是 ，他 们 不 仅 可 以继 续 经 营 门店 ， 还 可 以拥 有期 权 ， 对大家是双赢 。 显然 ， 如 此 低 调地 扩 张 ， 没 有 足够 的 底 气是 不 行 的 。 而 口腔也 是 其 中之 一 。 ” 在投行有句话 ， 叫做 十 网打 渔 九 网 空 ，一 网不 空 就 成
功 ， 我 当时的想法就像投行一样 ， 想看
看 到底 哪 个 行 业 最 适合 发 展 。 ” 而最 终 试 水 的结 论 是 ， 利润 最 大 的是 房 地 产 行 业 ， 但是 最 有 潜 力 的却 是 口腔 医疗 行 业 —— 现金 流 非 常 稳 定 ，净 利润 高 达 ４ ａ ％。
中国的 医疗行业在过去很长时 间内
一
当被 问及是什 么触动 了刘佳选当 时所 投 资 的 行业 中我 发 现 只有
直 以 国 有 医 院 控 制市 场 ， 中 央 政 策 的
大 力扶 持 也 是 国 有 医 院称 雄 各 地 的 主 要 原 因 ，因 此 在 ２ ０世 纪 ８ ０年代 之 前 其 发 展 受 到 很 大 的局 限 ； 从上个世纪８ ０ 年代 到 目前近 ２ ０年 间 中 国 医 疗 行 业 不 论 在
运作之路 。 见到刘佳 的时候 ， 他正在 为年底于
全 国 同 时开 业 ６ ０家 门 店做 准备 ， 最 近 是 有 些 忙 ，因 为今 年 开 业 的新 店 就 比我
如今的佳美已经确立 了在 口腔医疗中的霸主地位
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