企业生产环境用户权限集中管理方案案例

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财务集中管理信息系统的实施方案

财务集中管理信息系统的实施方案

中国石油财务管理信息系统油气田企业集中管理实施方案根据2002年6月7日股份公司财务工作电话会议的要求,为了推进油气田企业中国石油财务管理信息系统(FMIS)集中管理的实施,在炼化企业全面实施系统集中管理和大港油田系统集中管理试点的基础上,特此制定《中国石油财务管理信息系统油气田企业集中管理方案》(以下简称“集中管理方案”)。

该集中管理方案对实施集中核算所涉及的财务业务流程重组、标准化方案、系统网络方案、系统实施方案等内容进行了描述。

该方案是基于FMIS6.0版本、结合中国石油油田分(子)公司的特点制定的,各油气田分(子)公司实施财务集中核算,应参照本方案进行。

1 集中管理的目的财务集中核算是指分(子)公司在财务帐套集中的基础上,作为一个会计实体(内部不再划分多层会计实体),对本企业发生的交易和事项进行统一的会计核算,并对各项经营活动和财务收支进行监督。

这对提高财务管理水平具有重要意义:财务核算将更加规范。

分(子)公司及其所属作业单元、子作业单元在同一套账里进行业务处理,科目编码、单位编码、辅助核算编码、报表格式等都是一致的,有利于加强规范管理。

财务信息将更加真实、有效。

信息更加共享、透明,分(子)公司财务处能实时对各所属单位的业务处理情况进行监督,防止各种违规操作,确保各项业务按照法律法规、企业会计制度、股份公司内部会计制度的要求进行处理。

财务信息将更加快捷、及时。

业务单元和作业单元需要的各种内部管理报表及上报股份公司的报表都直接从同一套账上取数产生,不再需要各作业单元报送报表,大大缩短了产生报表的时间,而且可以更加及时地提供各种决策支持信息。

财务职能将发生转变。

FMIS集中管理后报表生成等工作变得简洁,财务核算工作效率会极大提高,会一定程度改变大部分财务人员只能顾核算不能顾管理的局面,发挥其管理分析职能。

财务管理成本降低。

集中后分(子)公司使用统一的财务管理信息系统,集中进行业务处理,节约了硬件设施、软件资源,节省了系统的管理、维护费用,实现了规模效益。

智慧工厂-智慧工厂解决方案

智慧工厂-智慧工厂解决方案

智慧工厂解决方案MTIC平台介绍MTIC3.0 漫途云是基于当前企业信息化平台,整合物联网、工业大数据以及创新设计与协同制造等先进技术,形成的企业内部深度互联、企业外部广泛互联的跨企业级的信息化平台。

高专业度高兼容性性能卓越全方位服务工业互联网架构解决方案机料环人法•仓储可视化分拣•智慧配送系统•5G智慧边线超市•采购件质量在线•5G智慧设备点检•EHS安全管理平台•二维码全程追溯•资产管理系统•智慧作业指导书•人员高精度定位•访客管理•工位呼叫系统•废液固气管理平台•环保自动加药系统•化学品管理监测•有毒有害气体监测•生产环境在线•NB 能耗管理平台•M2M设备在线平台•视觉在线在线检测•5G-AR智能工厂•设备在线监测预防性维护测•工业视觉检测•智慧量检具•产线在线检测解决方案-高精度人员定位系统(人)漫途UWB高精度室内定位系统应用于各个行业, 提供厘米级定位精度, 较其他定位手段精度更高,延时更小;丰富的系统接口,可充分调动视频联动,门禁考勤等;通过UWB高精度室内定位系统, 加强安全生产和智能运维规范化建设,能有效避免因人的问题导致的安全隐患,帮助客户实现安全生产、精益生产的要求。

接收回传的的数据,通过Anchor和Tag之间的位置解算,计算出标签的具体位置位置计算引擎/UWB Server1将Tag的位置以动态图形化的方式呈现。

图形呈现系统/UWB Show2锚点计算Tag和自己的距离,通过有线或WLAN方式回传报文给位置计算引擎锚点/Anchor3标签与被定位的人、物品进行关联,和Anchor通讯并广播自己的位置。

标签/Tag4解决方案-UWB定位算法特点(人)解决方案-设备在线管理系统(机)设备远程管理系统可提供设备运行状况的远程监测手段,实现管理人员对现场监测程序的网络化、远程化、可视化;实现了设备运行状态的远程监测、设备故障的远程诊断和设备程序的远程升级,可大大提升设备的智能化水平;降低人员维护成本,对设备运行状况实现实时在线监测、预警,可以减少事故发生或事故的扩大化。

集中授权系统方案

集中授权系统方案
明确系统的功能需求、性能要求和安全要 求。
5. 部署上线
将系统部署到生产环境,并进行监控和维 护。
2. 设计系统架构
根据需求分析结果,设计系统的整体架构 和模块划分。
4. 系统测试
对开发完成的系统进行功能测试、性能测 试和安全测试。
3. 编写代码
按照设计文档,使用编程语言实现各个模 块的功能。
系统测试与调试
灵活性
集中授权系统支持多种认证方式,可 以根据不同应用的需求进行灵活配置。
集中授权系统的应用场景
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企业内部网络
集中授权系统适用于需要 统一管理用户权限的企业 内部网络环境。
云服务提供商
云服务提供商可以使用集 中授权系统来管理用户对 云应用的访问权限。
大型组织
大型组织通常有多个应用 系统,集中授权系统可以 帮助它们实现统一认证和 授权管理。
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集中授权系统的设计
系统架构设计
分层架构
高可用性设计
将系统划分为数据访问层、业务逻辑 层和用户界面层,实现各层之间的解 耦,提高系统的可维护性和扩展性。
通过负载均衡、集群等技术提高系统 的可用性和可靠性,确保系统在故障 情况下能够快速恢复。
模块化设计
将系统划分为多个模块,每个模块负 责特定的功能,便于系统的开发和维 集中管理
将分散在各业务部门和分支机构 的授权信息进行集中管理,统一 维护和更新。
标准化流程
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自动化处理
建立标准化的授权流程,确保授 权的合理性和合规性,降低操作 风险。
通过系统自动处理授权申请、审 批和监控等流程,提高工作效率。
系统应用效果分析
简化管理
通过集中授权管理,简化了分散管理的复杂性,提高了管理效率。

智慧养殖解决方案

智慧养殖解决方案

xxx智慧养殖建设方案目录一、背景及需求 (1)1.产业背景 (1)2.产业现状 (2)3.需求分析 (4)二、建设目标 (5)1.总体目标 (5)2.项目实施目标 (5)2.1信息化目标 (5)2.2数字化目标 (5)2.3生产智能化目标 (6)三、建设思路 (6)四、项目技术路线及架构 (7)五、建设内容 (9)1.智慧水产养殖基地 (9)1.1水质环境在线监测系统 (9)1.2智能联动控制系统 (12)1.3养殖基地可视化视频监控系统 (13)1.4水下行为监视与识别系统 (14)1.5综合管理平台 (14)2.智慧水产质量保障与追溯系统 (16)2.1主体及产品信息备案管理系统 (16)2.2水产品控管理系统 (19)2.3产品标识管理系统 (31)2.4农产品追溯查询管理系统 (33)3.指挥决策中心 (36)3.1预警防控指挥 (36)3.2消息管理系统 (37)4水产智慧养殖大数据中心 (38)4.1综合数据 (38)4.2生产基地管理数据 (39)4.3生产基地物联网数据 (39)4.4产品生产数据 (39)4.5产品出入库数据 (40)4.6产品销售数据 (40)4.7溯源查询数据 (41)六、投资清单 (41)1.软件清单 (42)1.1智慧水产养殖云平台 (42)1.2水产养殖质量保障与安全追溯追溯系统 (42)2.硬件投入及参数 (43)2.1追溯系统设备 (43)2.2物联网设备及指挥中心建设 (44)一、背景及需求1.产业背景水产养殖业是人类利用可供养殖(包括水生动植物)的水域,按照养殖对象的生态习性和对水域环境条件的要求,运用水产养殖技术和设施,从事水生经济动、植物养殖,是渔业的重要组成部分。

工业化和信息化的深度融合成为实现水产养殖现代化的必由之路,工业化养鱼是指集现代工业技术与信息技术于一体的工厂化、集约化养殖模式。

现代工业化养鱼则涵盖了陆基工厂、大塘循环水养殖、海洋牧场、现代化深水网箱等生产模式,通过信息化技术的集成,实现生产、管理、营销的智能化。

管理学基础案例分析(知识点复习考点归纳总结)

管理学基础案例分析(知识点复习考点归纳总结)

管理案例分析管理案例分析形成性考核1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?答:王雷是中层管理人员,张立是基层的管理人员。

2.关于锁的装配不善问题,公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的是什么原则?答:生产部长应负起最终责任,依据的是责任的不可下授原则。

3.王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作,请说明这些工作所体现的活动或职能性质。

答:体现:计划、领导、组织、非管理工作活动及组织、控制职能性质。

4.依据王雷所提供的资料分析,金星公司上半年的盈利状况怎样?如果按照王雷的方案对生产活动进行调整,下半年的盈利将会怎样?答:上半年获得利润0万元,如果按照王雷的方案对生产活动进行调整下半年利润将增加到990万元。

管理案例分析作业1 案例分析新东方的战略选择1.为新东方未来的发展提供适当的战略建议。

答:进行第二次产业扩张。

战略一:定位培训行业,根植于培训行业的定位战略,是新东方今后很长的一段时间里面发展战略中的重点。

战略二:加强细分市场,产业一体化,发展民办大学。

2.针对日益强劲的竞争对手,新东方应该采取哪些竞争战略?答:战略一:打公关牌,提高社会地位。

1.结合党中央“西部大开发”的号召,新东方应发动讲师团到中国西部落后地区进行无偿义教活动或免费就业培训。

2.联合教育部举办大型高校义讲活动。

3.建立“新东方基金”,作为高校或其他类型的教育基金项目。

战略二:完善渠道(PLACE)管理。

根据不同业务性质,分别加强渠道经销的作用。

如以高校学生为市场目标的项目,就应该在各高校(或每一个区域)设立代理服务。

战略三:增加品牌宣传途径。

1.相对加强大众传媒的宣传力度。

(如电视、报纸、相应的杂志等等)2.联合电台,推出英语教育节目,提高品牌美誉度。

(相对电视成本较低)3.尝试举行社会活动,增强品牌影响力。

(如大型英语比赛)4.赞助或联合其他有影响的活动(如申请做各类大型活动的官方全民英语培训机构。

)管理案例分析作业2 小组讨论案例:乔森家具公司的五年目标1.你认为约翰逊董事长为公司制定的发展目标合理吗?为什么?你能否从本案例中概括出制定目标需要注意哪些基本要求?答:这些目标并非从公司发展和市场的实际出发制定的,而是出于某种目的的,但又很难说不合理,只主要看他的战略意图,如果他是为了卖掉公司,这个目标的短期实现有利于这个战略目的。

SmarTeam向用户提供核心数据管理解决方案

SmarTeam向用户提供核心数据管理解决方案

SmarTeam向用户提供核心数据管理解决方案(Core Solution)、工作组PDM解决方案(Workgroup Solution)、企业级PDM解决方案(Enterprise Solution)以及供应链级CPC解决方案(e-Supply Chain Solution)。

SmarTeam明确的模块化分不仅为企业提供了丰富的功能强大的各种解决方案,而且为企业提供了由下至上的PDM实施方法,满足企业的PDM构架不断扩展的需求,确保实施成功。

核心数据管理解决方案实现高效的图文档管理,从而使所有参与产品设计、制造和管理的人员在整个企业和供应链中共享和交换产品信息,SmarTeam是其他产品模块运行的支撑平台,也是未来服务于企业协同产品商务CPC系统的核心。

SmarTeam Viewer:图文档浏览器,在SmarTeam中直接浏览多种CAD文档和办公室文档格式,并提供丰富的圈红功能,不仅能对CAD文档进行圈红批注,还能对各种Office文档和图象文件进行圈红批注,使SmarTeam由PDM系统扩展为办公自化OA系统;支持200多种CAD文件、办公自动化文件和光栅格式的浏览,如SolidWorks、AutoCAD、HPGL,MS Word,MS Excel等。

内嵌式浏览器提供给所有使用者直接在PDM系统中浏览各种应用程序文件格式的能力。

SmartVault:电子保密仓库,防止非授权或非法的访问,完全控制数据库中所有文档与图档;Smarteam客户机/服务器结构企业级PDM解决方案(Enterprise Solution)SmarTeam 企业级的产品数据管理解决方案从CAD 紧密集成的概念设计一直到生产制造阶段的ERP 同步。

在整个过程中,使得企业能够同供货商、用户以及远程的工作人员进行实时的协同工作。

SmartFlow:全新的工作流程管理解决方案。

赋予使用者以初始化,跟踪和监测工作过程的能力,加强工作过程中信息在各工作个体之间的流动。

生产管理系统解决方案

生产管理系统解决方案

生产管理系统解决方案一、生产管理系统解决方案框架图随着现代化管理理念在企业管理体系建设中的深入与普及,企业管理信息化建设也在不断加深,很多企业尤其是大中型集团型企业都开始进行企业管理的信息化平台搭建。

在生产制造型企业的车间生产管理方面,很多企业都在加强对网络信息科技和计算机软件技术的利用,通过信息化、数字化的方式来对生产管理的生产、物流、仓储、销售等流程中的大量生产数据进行集中处理,生产管理系统就是这种集成管理方式与软件开发与应用的结果。

生产管理系统开发是针对制造型企业的生产运营与生产管理而服务的。

生产管理系统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、库存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统,进行生产管理系统建设能够提高各组织部分管理的准确性和及时性,准确地指导原材料定购,及时掌控各方数据信息,优化资金的合理使用,节省生产成本的同时提高生产的效率。

数字视频、音频监控生产流程及其相关信息的生产管理系统,以其直观,易于存储、检索和共享的特点,成为实现企业生产可视化生产信息管理的重要手段。

企业可视化生产管理系统是一个运用互联网、计算机科技,对传统视频监控系统在新体系结构和应用功能上进行延伸和扩展,来实现对企业生产安全和生产管理可视化监管控制的管理系统,它是在管理手段与监控手段,以及通讯手段上的进步与更新升级,实施生产管理系统解决方案是未来生产管理的必然趋势,是实现企业现代化管理的信息手段的一部分。

二、生产管理系统解决方案需求分析社会的信息化的深入发展,各企业都在加快建设信息网络平台的步伐。

企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节时,要逐步加强对信息化网络平台和计算机的利用。

在企业生产管理中,对可视化信息的需求十分迫切; 当然,不同的部门对可视化管理的要求是不同的,但就总体来说,企业生产管理系统解决方案在实现可视化管理方面有以下几个要求。

在安全防卫方面,企业需要在厂区、厂房、仓库以及各交界处实施全天候视频监控,对生产各部门、各环节进行预警、录像监控;在生产管理上,监管人员需要及时掌握各厂房车间的流水线的生产情况,因此,需要有远程监控功能,同时应当实现对生产流程、生产原理监控的保密功能。

如何打造产销协同一体化供应链

如何打造产销协同一体化供应链

如何打造产销协同⼀体化供应链如何打造产销协同⼀体化供应链今天讲的课程主要针对我和我的团队在咨询中所遇到的常见问题,也就是企业供应链产销协同的问题。

从业务层的⾓度考虑,最突出的问题就是采购模式单⼀。

采购的⽅案还是基于最低价,报价法缺乏全局性的采购策略。

采购的管理还停留在操作层⾯,⼤部分企业停留在采买,⽽不是采购的管理与资源获取的管理。

采购的管理⽅⾯,问题存在于采购的管理周期较长,付款周期长,⼯商执法管理,没有开发战略供应商,供应商的绩效评价流于形式,缺乏采购物品的分类以及对采购成本的管控。

从管理层来看,也缺乏体系的认知:在供应体系的团队建设上(包括供应链的体系和规划),公司的经济效益如何平衡?集团总部下放采购权限是否合理?从⼯程⽀撑层的⾓度来看,公司的KPI指标⽆法落地,绩效考核体系与企业的经营⽬标脱节;信息系统能⼒、信息化到处都是信息孤岛,信息化建设滞后。

⽆统⼀的横向⼀体化的供应链管理平台,做成本分析时缺乏有效的数据。

这个层⾯是战略层,也是供应链战略与企业的经营战略完全不相关,⽐如:什么叫供应链以及供应链战略?供应链战略体系有没有规划?这些都缺乏⼀套可操作系统化并具有前瞻性的管理思维。

所以,什么是供应链?可能很多企业都不太清楚,其实供应链根据美国运营和库存管理⾏为的定义,供应链是⼀套由供应商客户及⽣产型企业组成的⽹状结构。

供应商也可以是⼀级供应商,还有⼆级供应商。

客户可以是企业的⼀级客户,还有终端⽤户组成的⽹状结构。

供应链的管理就是利⽤信息技术及电⼦商务,把不同企业就是跨企业,在供应链中相关合作⽅的业务流程做集成与优化,在提⾼客户满意度的同时降低企业成本,提升企业效率。

我们在实际的咨询过程中发现,⼤部分尤其是国内的民营企业,其采购管理是集中在物资采购,叫物资部或者叫采购部,⼤部分集中在操作层⾯。

操作层⾯的采购只是解决企业原材料到货的及时性、品质问题和供应问题等。

⼤型的央企像中国国际航空公司做到了集中采购,分散管理。

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企业生产环境用户权限集中管理方案案例
建立中要添加如下的项目经验:
1.在了解公司业务流程后,提出权限整改解决方案,改进公司超级用户Root权限泛滥的
问题。

2.我首先写好方案后,给老大看,取得老大的支持后,召集大家开会讨论。

3.讨论确定可行后,由我负责推进实施
4.实施后结果,公司服务器权限管理更加清晰了。

5.制定账号权限申请流程以及权限申请表格
1问题现状
当前我们公司服务器上百台,各个服务器上需要管理的人很多(开发+运维+架构+DBA+产品+市场),在大家同时登录Linux服务器的时候,不同职能员工的水平不同,因此导致很不规范,root权限泛滥(几乎大部分人都拥有root权限),经常导致文件莫名奇妙的丢失,老手和新手对服务器的熟知程度不同,这样使得公司服务器安全存在很大的不稳定性,以及操作的安全性。

据企业调查,50%的以上的安全问题都来自于内部。

而不是外部。

为了解决以上问题,单个用户管理权限过大的现状,现提出用户权限集中管理的方案。

2项目需求
我们既希望超级用户root密码掌握在少数或者唯一人的手中,又希望多个系统管理员或者相关权限的的人员,可以完成更多更复杂的与自身职能相关的工作。

不至于越权操作导致系统安全隐患。

那么如何解决多个管理员都能解决系统而且又不让超级权限泛滥呢?这就需要sudo管理来代替或者结合su命令来完成这样苛刻且必要的服务器用户管理需求。

3具体实现
针对公司里面不同部门,根据员工的具体工作职能(例如:开发,运维数据库管理员等),分等级、层次的的实现对Linux服务器管理权限的最小化和规范化。

这样既减少了运维管理的成本,消除了安全隐患,也提高了工作效率,实现了高质量、快速化的完成项目进度以及日常的系统维护。

4实施方案
说明:实施方案一般由积极主动发现问题的运维人员提出问题的,然后写好方案,再召集大家讨论可行性,最后确定方案,实施部署,最后后期维护总结。

思想:在提出问题之前,一定要想到如何解决,一并发出来解决方案
到此为止:你应该写完权限规划文档了。

4.1信息采集
4,1.1
召集相关部门的领导通过会议讨论或者组织领导沟通确定权限管理方案的可行性。

需要支持的人员:运维经理或者总监,CTO的支持、各部门领导的支持。

我们作为运维人员,拿着老师这样类型的方案,给大家讲解这个文档。

通过会议的形式做演讲,慷慨激昂的演说,取得老大们的认可。

才是项目可以实施的前提。

当然,如果不实施,你也得到了锻炼,老大对你积极主动的思想网站架构问题也是另眼看待的。

4.1.2
确定方案的可行性以后,会议负责汇总,提交、审核所有相关人员对Linux服务器的权限需要问题。

取得老大们的支持以后,通过发邮件或者联系相关人员取得需要的相关员工权限。

比如说:请各部门经理整理归类本部门需要登录的Linux的权限人员名单、职位、以及负责的业务及权限。

如果说不清楚权限细节,就说负责的业务细节。

这样运维人员就可以确定需要是什么权限了。

4.1.3
按照需求执行Linux命令程序以及公司业务服务来规划权限和人员对应配置。

主要是运维人员根据上面搜集的人员名单,需要的业务以及权角色,对应账号的配置权限,实际上就是sudo配置文件。

4.1.4
权限方案一旦实施以后,所有员工必须通过《员工Linux服务器管理权限申请表》来申请对应的权限,确定审批流程,规范化管理。

这里实施后,把住权限申请流程很重要,否则大家不听话,方案实施也会泡汤的。

4.1.5
写操作说明,对各部门人员进行操作讲解,sudu执行命令,设计的PATH变量问题。

运维提前处理好。

信息采集的结果如下:
做了如下的测试结果:
创建了三个普通分用户t1,t2,t3, shell脚本如下:
#create three user t1 t2 and t3
for u in t1 t2 t3
do
useradd $u
echo "123"|passwd --stdin $u
done
创建了四个权限测试用户,为普通开发权限、开发sudo权限,运维上线权限,运维超级权限#create develope users and operators as test
for name in ordinary_developsudo_developordinary_operatorroot_operator
do
useradd $name;
echo "123"|passwd --stdin $name;
done
先在文本文件中编辑visodu的设置:
#set command by option
Cmnd_Alias PROCESSER = /usr/sbin/useradd,/usr/sbin/userdel
Cmnd_Alias FCMD_0 = /sbin/reboot, /sbin/shutdown, /sbin/init 0, /sbin/init 6
Cmnd_Alias FCMD_1 = /bin/su - t1, /bin/su - t2, /bin/su - t3
Cmnd_Alias FCMD_2 = /server/script/rhy/shangxian, /server/script/rhy/shangxi an/haShangxian/shangxiain
Cmnd_Alias FCMD_3 = /bin/cat, /bin/ls
#show HOST
#Host_Alias SERVICE = smtp, smtp2, moban
#set users
User_Alias ORDINARY_DEVELOP = ordinary_develop
User_Alias SUDO_DEVELOP = sudo_develop
User_Alias ORDINARY_USERS = t1, t2, t3
User_Alias ORDINARY_OPERATOR = ordinary_operator
User_Alias ROOT_OPERATOR = root_operator
#Runas_Alias OP = root
#set authority
ORDINARY_DEVELOP SERVICE=(OP) NOPASSWD:FCMD_1,FCMD_3,PROC ESSER
SUDO_DEVELOP SERVICE=(OP) NOPASSWD:!/bin/sudosu - root,!/bin/sudos u -,FCMD_0
ORDINARY_OPERATOR SERVICE=(OP) NOPASSWD:FCMD_1,FCMD_2,FCM D_3,PROCESSER
ROOT_OPERATOR SERVICE=(OP) NOPASSWD:ALL
ORDINARY_USERS SERVICE=(OP) NOPASSWD:PROCESSER, /run/apache/bin/ apachectl -k start
再使用visodu进行编辑配置
登录sudo_develop测试权限:。

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