行政后勤专项6S检查表
6S检查表
6S稽查表(1)6S稽查表(2)6S Card注：待“当周位次”排定之后，其“第？名”栏用荧光笔书写，即第一至第三名用蓝色；第四至第六名用紫色；第七名至倒数第九名用黄色；倒数第八名至倒数四名用黑色；倒数第三名至倒数第一名用红色。
“6S管理”知识测试题姓名: 部门: 工号: 得分: /100分一．填空题（50分，每空2分）1．5S起源于。
2．5S是指、、、和。
3．6S是以为中心，以为出发点，以、为首要之务，而尤其是以整理不同意见、制造共同语言统一进行步调为6S活动第一步。
4．6S是养成，摒除、建立讲究的基础工程；也是做好品质管理工作，降低生产成本、提高的先决条件。
5．科旭公司为了推行“6S管理”，已成立了，该委员会委员由各车间及担任，具体实施者则是各条生产的。
6．6S现场稽查暂分为三大区域，它们分别是：区域、区域和区域。
7．科旭公司6S稽查频率为：每周稽查次以上，每次得分之累积即为当周稽查得分；现场稽查以不定期稽查为主；每总评一次，每周得分之累积即为当月稽查得分。
8．现场稽查标准，利用表格为；每次稽查得分均由6S推委将其(得分)填入当中9．“6S管理”推行例会，每举行一次。
月评比倒数第一、二、三名的组别，其责任人(实施者)要在6S推行例会上检讨，并向6S推行委员会作书面改善报告，事后还须将其张贴于部门或6S公告栏内。
稽查小组呈报的问题点，各责任单位应立即予以改善。
如改善后，同一问题仍连续发生二次以上，则其责任单位之责任人须在6S推行例会上检讨，并带领所属责任人学习6S 一次(须有学习记录).10．每月总评位居第一、二、三名的组别，部门推委会将给予适当奖励，如笔、记事本、牙膏、牙刷、香皂、手套、棉袜等等。
每月累积得分最高的单位可获得6S优秀部内的。
三．简述题（50分）1．请简述整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义及其目的。
（14分）2．假如你是产线的一名基层管理人员，你该如何来开展“6S管理”活动？（18分）3．科旭公司为何要推行“6S管理”？（18分）。
办公室“6S”检查表
评比说明： 1、检查评比以部门为单位； 2、每个检查项目10分，每个部门共100分； 3、每出现一个问题扣一分，相同问题扣分累加，直至该项目分值扣完为止； 4、将办公室所有部门得分求平均值即为办公室综合评分，并以此分数参与公司6S评比。
检查人：
日期：
年
月
日
办公室“6S”检查表(第一阶段)
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
综合 评分
问
题
分 值
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
行政、后勤、财务部 问题数 得分 问题数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产部 得分 问题数
QC房 得分
办公区堆放过多工作样品和物品 文件资料是否有分类和标识 文件资料是否有乱摆放 办公台面是否脏污、杂乱 抽届是否有收拾整理 用完文件、物品是否放回原位 文件柜内资料是否有分类标识 桌底是否堆放杂物 私人物品是否有固定位置放置 公共用品使用完后有否及时放回原位 合 计
行政后勤专项6S检查表
序 类 项目 号 别 检 查 标 准 检查 方法
分 工程应 品质部 技术部 机电部 行政部 用部 得
1
劳保用品和清洁工具尚未分类放置和标识，杂乱无章，有多余物品（0分） 劳保 用品 劳保用品和清洁工具已基本分类放置和标识，但整体不统一，感觉较乱（1分） 清洁 劳保用品和清洁工具合理分类摆放，定置管理，有标识，有一定规范性（2分） 工具 劳保用品和清洁工具按要求定置摆放，标识清晰，规范统一，取用方便（3分） 工作场所各处都有不必要的物品，有很多不必要的办公设备（0分） 整 理 整 顿
现场 观察 抽查
7
现场 观察 月度 汇报
8
现场 观察 月度 汇报 观察 报告 合计检查分 合计标准 分
9
注：检查得分转化为标准分，标准分=检查得分/24
检查日期：ຫໍສະໝຸດ 检查组长：检查员：现场 观察 抽查
现场 观察 抽查
6
作业现场有员工未着工装或未按规定正确使用劳保用品、违规作业累计1人次 行为 （1分） 规范 作业现场所有员工均按规定正确使用劳保用品，未出现违规作业现象（2分） 作业现场所有员工均按规定正确使用劳保用品，未出现违规作业现象，且具有 相互监督提醒的团队风气（3分） 素 养 安 全 员工精神状态欠佳，对开展6S怨言多，未能真正理解6S内容和好处（0分） 员工 员工精神状态良好，支持6S开展，能真正理解6S内容和好处（1分） 意识 风貌 员工精神状态良好，已初步养成6S工作习惯，能积极主动维护现场（2分） 员工极积参与到6S管理当中，现场6S气氛浓厚，能进行相互监督（3分） 无“6S”周改进计划（0分） 日常 有“6S”周改进计划，但执行效果欠佳（1分） “6S ” 计 坚持制定“6S”周改进计划，并持续执行，效果良好（2分） 划 坚持制定“6S”周改进计划，并持续执行，对执行效果进行月度奖惩，纳入部 门月度绩效考核（3分） 月度安全检查中，每出现一次安全隐患扣1分，最多扣3分 维护 对6S提出合理化建议，经检查组长确认采纳，每采纳一项得一分，最多3分
6s自查表(行政后勤)
柜内图书和文本资料按标示摆放，无破损、易取放。
电子
产品
10分
干净、整洁，有明显标示。电线捆扎整齐，无安全隐患，
其他
10分
其他用品标示清楚、干净、整洁、摆放有序；
10分
适当摆放绿色植物，整体环境温馨、整洁、不杂乱。
本班亮点
可以改进的地方
检查人：检查时间：总分：
墙面
5分
干净、整洁、美观，悬挂物无掉落和破损。
地面
5分
干净、无污渍，可移动物品均有归位标示。
桌
子
10分
桌面干净、整洁，无与办公无关的杂物；
5分
抽屉按功能分区，标示清楚，私人物品放最下层；
5分
桌下物品摆放整齐有序，鞋子放盒内，无杂物。
柜子
5分
柜门有明显标示，柜内空间利用合理、物品摆放有序，定名、定位、定数量。
赤天化幼儿园6S管理自查表（行政后勤使用）
评价项目
分值
要求
存在问题
得分
素养
安
全
办公室
仪容
仪表
10分
淡妆上岗，长发扎起，不留长指甲，不染指甲，不穿高跟鞋，不戴夸张饰品，按规定着装。
接待
10分
面带微笑，主动使用礼貌用语，音量适中、举止文雅。
安全
管理
10分
安全资料齐全，有预案、有检查、有责任人、无安全事故。
6S检查表
2、文件夹内是整顿 4、工具是否易于取用而不用找寻？
5、材料有否按规定位置摆放并标识清楚？
6、良品和不良品放置有否规定并标识？
7、各区域标识是否清楚？
1、有无制定物品整理的基准？
2、通道地面是否平整？有无纸屑、水渍或其它垃圾等？
清扫 3、作业场所地面有无垃圾、水渍等？
6S检查表
项目
检查内容
1、有无制定物品整理的基准？
2、有无不用或不急用工、夹具？
3、有无闲置、报废机器置于现场？
整理
4、有无现场物料领料过多现象？ 5、有无大量良品堆积于现场？
6、有否“不必要的间隔”影响视觉？
7、作业场所、通道划线是否明确清楚？
8、通道是否通畅？有无物品摆放超出通道？
1、办公区文件是否分类、标识清楚？
4、作业台上是否杂乱？有灰尘？
5、墙壁、天花板有无蜘蛛网？有否乱挂物品
清洁
1、所有员工每天上、下班做6S工作 2、所有员工每天能随时进行自检，互检和定期或不定期 检查 3、已经对不符合的情况及时纠正
4、整理、整顿、清扫保持良好
1、所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方
素养
2、所有员工都具有工作精神 3、所有员工都具有团队精神，能互帮互助，积极参加6S 活动 1、设备防护装置齐全，有安全附件
得分
缺点事 项
责任人
2、电器绝缘良好，无临时线。
3、特殊工种人员均有持证上岗。
消防、安 4、作业现场无违章作业，无不安全因素。 全 5、员工工作中都能按规定配戴防护用品
6、消防安全通道没有物品占道堵塞现象
7、消防器材放置完全符合要求
8、临时危险作业及进进行安全培训教育
配分 2 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
6S管理检查表
检查时期： 部： 整改时间
扣分
计得分
改善不符合项的人员本项
3 3 2 3 2 2 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3
安 （2）是否依安全生产操作规程或标准执行操作 全 （3）是否违反操作发生受伤事件 合计分数100分
3 3 合计得分
注：发现不符合项在60分钟内改善的扣1分，在4小时内改善的扣2分，未及时改善不符合项的人员本项 分数全扣。考核小组需将每次检查结果张贴看板。 审核： 确认： 查检人：
6S检查表
部门 项次 检查项目 （1）是否定期清除不要物品 （2）物料摆放是否规范 整 （3）办公桌/工作台摆放是否整齐 （4）通道是否畅通 理 （5）灭火器是否定位放置、压力符合吗 （6）机台生产时是否按规定，挂相头资料要求执行 （7）模具是否定位管理 （1）文件资料/作业指导书是否标识清楚，方便查阅 （2）工装治具是否标示，并易于取用 整 （3）生产工作安排是否按计划进行 （4）良品与不良品是否分开放置并标识清楚 顿 （5）看板是否按规定要求填写 （6）模具、设备使用后是否保养归位放置 （7）叉车、手推车是否定位放置 （1）地上、工作台、办公桌是否脏乱 清 （2）墙、天花板、窗台玻璃是否保持干净 扫 （3）垃圾箱是及时清理 （4）工作台是否每日清擦干净 （1）机器设备是否进行日常与定期保养 （2）工作台是否放有与工作无关之物 清 （3）工作台是否挂有当日生产的产品作业指导书 洁 （4）地板、工作台是否保持干净 （5）网板是否定期保养 （6）工作时材料放置是否规范 （1）部门人员是否主动配合6S人员检查工作 （2）员工是否了解6S是什么 （3）对员工考核是否执行 素 （4）当日员工上班是否迟到或早退 （5）识别卡、厂服穿着是否按公司规定执行 养 （6）素质行为规范（工作中是否发生争吵事件） （7）每日工作是否按计划运作 （8）上班时间是否有聊天或做与工作无关的事情 （9）员工下班时，人离开工作台是否将凳子归位 （10）下班时是否关闭立即不用之电源 安 全 （1）是否依安全生产管理制度进行安全操作 分值 不符合项 检查时期： 生产部： 责任人 检查时间
6S检查表【标准模板】
6S管理知识要点6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好,作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台.6S的内容整理（SEIRI）—-将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）-—将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU）—-将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态.目的:创造明朗现场，维持上面4S成果。
素养(SHITSUKE）—-每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的:培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神.安全（SECURITY）--重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要,一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷；清扫:清除垃圾，美化环境；安全：安全操作，生命第一；清洁：形成制度,贯彻到底；素养：养成习惯，以人为本.因其日语的罗马拼音均以“S"开头，因此简称为“6S”。
6S的关系“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
行政工作检查表及6S抽查表
1、食堂人员管理 2、食堂采购管理 3、宿舍人员管理 4、宿舍设施管理 四、车辆管理工作 1、车辆调度管理与控制情况 2、车辆维修及保养情况 3、车辆违章清理情况 4、车辆清洁等工作 五、计算机及网络安全管理工作 1、硬件的维护情况 2、网络安全的实施情况 3、员工上网行为管理情况 4、重要数据的维护及备份情况 总分100分 检查得分：
是否有食堂专管人员，从业人员是否有健康证。 是否严格执行索票、索证，及出入库登记制度，保证 食品安全卫生，并按规定要求进行食品留样。 有无宿舍管理员；是否建立住宿人员信息登记表等。 宿舍是否整洁；宿舍出口是否畅通，有无明显标志用情况进行登记，并记录里程、油耗等 相关信息。 是否制定车辆维修保养计划，并按计划实施车辆维修 保养工作。 是否及时查询、清理车辆违章记录等。 是否及时清理车辆内外部卫生，确保车辆清洁、美观 。
是否及时对计算机及网络体系的硬件设施进行维护， 保证计算机及网络系统的正常使用。 是否对网络安全情况进行监控，及时发现网络安全存 在的问题，及时汇报并处理。 是否定期、不定期抽查员工上网行为，对员工的上网 行为进行有效管理。 是否对重要数据进行及时维护和备案，并保证重要数 据的安全。 检查意见：
检查组人员：
集团行政管理工作检查表
受检查部门： 考核项目 一、行政管理工作 1、收发文管理情况 2、档案管理情况 3、印信使用管理情况 4、固定资产管理情况 5、办公用品管理情况 6、集团公司各项管理制度宣贯执行 情况 二、安全保卫及消防管理工作 1、厂区安全及保卫工作 2、安全巡逻管理工作 3、消防及设施安全情况 4、安全用电情况 三、宿舍及食堂管理工作 设置专门门卫，建立严格的出入登记制度，为外来人 员及车辆进出进行登记。 保卫人员及更夫在值班时间的巡更打点是否准时。 消防器材摆放位置合理，且处于正常有效状态。消防 通道畅通及消防指示灯工作正常。 办公室、生产车间、仓库、宿舍、食堂等场所用电是 否安全。 文件收发是否及时准确，并进行登记。 对档案进行管理，建立纸质及电子版台帐等。 登记印信使用台账，对印信使用进行管理。 建立固定资产台账，实施动态管理，及时更新固定资 产的变动情况。 建立办公用品领用台账，记录办公用品使用情况。 对于集团发布的各项规章制度是否及时宣贯，并按规 定执行。 受检部门负责人： 考核标准 分值 检查时间： 得分 年 月 日 检查情况说明
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现场 观察 抽查
现场 观察 抽查
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作业现场有员工未着工装或未按规定正确使用劳保用品、违规作业累计1人次 行为 （1分） 规范 作业现场所有员工均按规定正确使用劳保用品，未出现违规作业现象（2分） 作业现场所有员工均按规定正确使用劳保用品，未出现违规作业现象，且具有 相互监督提醒的团队风气（3分） 素 养 安 全 员工精神状态欠佳，对开展6S怨言多，未能真正理解6S内容和好处（0分） 员工 员工精神状态良好，支持6S开展，能真正理解6S内容和好处（1分） 意识 风貌 员工精神状态良好，已初步养成6S工作习惯，能积极主动维护现场（2分） 员工极积参与到6S管理当中，现场6S气氛浓厚，能进行相互监督（3分） 无“6S”周改进计划（0分） 日常 有“6S”周改进计划，但执行效果欠佳（1分） “6S ” 计 坚持制定“6S”周改进计划，并持续执行，效果良好（2分） 划 坚持制定“6S”周改进计划，并持续执行，对执行效果进行月度奖惩，纳入部 门月度绩效考核（3分） 月度安全检查中，每出现一次安全隐患扣1分，最多扣3分 维护 对6S提出合理化建议，经检查组长确认采纳，每采纳一项得一分，最多3分
现场 观察 抽查
4 清 扫 清 洁 5
地面 墙面 地面、墙面、门窗、天花板无明显脏污和蜘蛛网，单批作业完成后立即进行了 门窗 现场清理（1分） 天花 地面、墙面、门窗保持较干净，每天进行了日常维护，明确卫生责任人（2分） 现场长时间保持无积水、无尘、无垃圾、无污垢，非常整洁（3分） 仪器设备工具仪器脏污，摆放杂乱，有多余物（0分） 仪器 各仪器设备有明确责任人和明显标识，摆放整齐，处于有效控制状态（1分） 设备 仪器设备工具每天进行了日常清洁维护，并有相应的作业指导书（2分） 工具 仪器设备工具坚持日常点检和记录，保持洁净，确保90%以上见本色，状态良好 （3分） 作业现场有员工未着工装或未按规定正确使用劳保用品、违规作业累计2人次以 上的（0分）
现场 观察 抽查
2
无迹象表明所有物品有定位，部分物品存放不当（1分） 工作 现场 大多数物品有合适定位，大多数工具、文件存放良好，且具有标识（2分） 工作区井然有序：宏观-有确定工作流程；微观-布局方便合理，有定置图（3 分） 文件柜、办公抽屉无标识，或标识与内容不相符（0分）
现场 观察 抽查
3
抽屉 柜(桌)内物件分类摆放，有标识，但不统一或不完善（1分） 橱柜 物品、文件已定位、定置并且标识统一完善（2分） 使用目视管理方法，使所需物品、文件能让检查人员迅速找到（3分） 地面打扫不彻底，仍留有污物；门窗、墙面、天花有明显蜘蛛网，破损的墙面 墙柱未申请维修（0分）
现场 观察 抽查
7
现场 观察 月 汇报
8
现场 观察 月度 汇报 观察 报告 合计检查分 合计标准 分
9
注：检查得分转化为标准分，标准分=检查得分/24
检查日期：
检查组长：
检查员：
行政后勤专项6S现场检查表
序 类 项目 号 别 检 查 标 准 检查 方法
分 工程应 品质部 技术部 机电部 行政部 用部 得
1
劳保用品和清洁工具尚未分类放置和标识，杂乱无章，有多余物品（0分） 劳保 用品 劳保用品和清洁工具已基本分类放置和标识，但整体不统一，感觉较乱（1分） 清洁 劳保用品和清洁工具合理分类摆放，定置管理，有标识，有一定规范性（2分） 工具 劳保用品和清洁工具按要求定置摆放，标识清晰，规范统一，取用方便（3分） 工作场所各处都有不必要的物品，有很多不必要的办公设备（0分） 整 理 整 顿