7-员工积分制管理办法(草拟)
员工积分管理制度范本
员工积分管理制度范本一、引言员工积分管理制度是为了激励和奖励员工的努力和贡献而设立的，旨在提高员工的工作积极性和团队合作能力，促进公司的发展和创新。
本制度规定了积分的获得、使用和兑换方式，以及员工积分管理的责任和权益。
二、积分的获得方式1. 优秀表现奖励：员工在工作中表现优秀、完成任务并取得突出成绩的，可以获得一定数量的积分奖励。
2. 创新贡献奖励：员工提出创新想法、解决问题，为公司的发展和改进做出贡献的，可以获得一定数量的积分奖励。
3. 团队协作奖励：员工积极参与团队合作，与他人协作完成任务的，可以获得一定数量的积分奖励。
4. 拓展能力奖励：员工参加公司组织的培训、研讨会、学习交流等活动，并取得一定成绩的，可以获得一定数量的积分奖励。
5. 公司奖励活动：公司组织的各类奖励活动，如年度评选、节日庆祝等，员工根据参与和表现情况可以获得一定数量的积分奖励。
三、积分的使用方式1. 福利兑换：员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的福利，如购物优惠、健身会员、旅游等。
2. 奖品兑换：员工可以将积分兑换成各类实物奖品，如电子产品、书籍、文具等。
3. 薪酬增加：员工可以将积分转化为一定比例的薪酬，增加个人工资收入。
4. 学习进修：员工可以将积分用于报名参加相关的学习进修课程或培训。
四、积分管理的责任和权益1. 公司责任：公司应定期评估员工积分，并在一定时间内公布评估结果和积分奖励名单。
2. 员工权益：员工有权了解自己的积分情况，以及积分获得和使用的规定，并有权对评估结果提出异议和申诉。
3. 积分记录：公司应建立健全的积分管理系统，对员工的积分获得和使用情况进行记录和统计。
4. 签订协议：公司和员工应签订积分管理协议，明确双方的权责关系和约定。
五、积分管理的监督与评估1. 监督机构：公司应设立积分管理部门或委托专业机构对积分管理进行监督和评估。
2. 评估方式：公司可以通过定期的员工考核、绩效评价等方式对员工积分进行评估。
员工积分管理制度（3篇）
员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每____元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以____分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B 分计算，即每A分____分____B分____分。
⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限(B分)备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
员工积分管理办法
员工积分管理办法员工积分管理办法第一章总则为了激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，并成就员工梦想，切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二章积分定义积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。
积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。
积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成。
已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%。
未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：%；绩效考核分数权重：100%。
绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条。
职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见主管）按150%计算，经理级（含见经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算。
员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数。
第四章业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务。
第五章绩效考核积分绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定。
考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分。
员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第六章奖励积分细则考勤加分：（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度一、制度目的员工积分管理制度的目的是为了激励员工的主动性和积极性，形成良好的工作氛围，提高员工的工作效能和工作质量，推动企业的持续发展。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。
三、积分来源1. 工作表现积分：员工的工作表现是积分的主要来源，包括但不限于工作效率、工作质量、团队合作等方面。
2. 创新提案积分：员工提出创新性的想法和提案，经公司采纳并实施，可获得相应积分奖励。
3. 培训提升积分：员工参加培训并取得相应的培训成绩，可获得相应积分奖励。
四、积分计算与奖励1. 积分计算：根据员工的工作表现、创新提案和培训提升情况，由人力资源部门负责对员工的积分进行计算和统计。
2. 积分奖励：根据员工获得的积分情况，公司将根据具体情况进行相应的奖励措施，包括但不限于奖金、奖品、荣誉证书等。
3. 积分公示：公司将定期公示员工的积分情况，以激励员工的积极性和竞争性。
五、积分兑换与使用1. 积分兑换：员工可将获得的积分兑换成相应的奖品或福利，具体兑换方式由人力资源部门制定。
2. 积分使用：员工可使用积分参加公司组织的各类活动，享受相应的待遇和优惠。
六、积分管理和监督1. 积分管理：人力资源部门负责员工积分的管理和监督，对积分计算和奖励进行审核和监督，确保积分的公正和客观。
2. 诚信原则：员工应遵守诚信原则，不得以不正当手段谋取积分，一经发现，将取消其相应的积分和奖励并承担相应的责任。
3. 投诉处理：如员工对积分计算和奖励有异议，可向人力资源部门提出投诉，由人力资源部门根据实际情况进行处理和答复。
七、制度宣传和落实1. 制度宣传：公司将通过内部会议、公告栏、企业微信等形式广泛宣传员工积分管理制度，让员工充分了解和知晓。
2. 落实要求：各部门负责人需确保员工积分管理制度的有效落实，在员工日常工作中加强对积分的引导和激励。
八、制度改进公司将定期对员工积分管理制度进行评估和改进，根据实际情况进行相应的修订和完善。
员工积分制管理制度
员工积分制管理制度第一章总则第一条为了激励员工，提高工作积极性和执行力，建立员工积分制管理制度，有效激发员工激情，激励员工创新，有效提升员工绩效和公司整体绩效。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司对员工的表彰奖励和惩戒处罚都将按照本管理制度执行。
第四条公司对员工的积分管理实行奖惩分离，奖分和惩分是严格分开的，不能混为一谈，不能偷换概念。
第五条公司会不定时召开员工积分制管理制度的宣传和培训。
第六条公司设立专门的积分记录系统，对员工的积分进行实时记录，员工可以随时查询自己的积分情况。
第七条公司对本制度有最终解释权。
第八条本制度自发布之日起正式执行。
第二章积分获取与消耗第一条项目积分获得1. 出勤积分：公司规定工作日每天出勤满勤加5分。
2. 个人绩效积分：公司每季度对员工进行绩效考核，考核结果以A、B、C、D、E共五个等级分，对应得分分别为10分、7分、5分、3分、0分。
绩效考核相关事项需统一执行，确保公平公正。
3. 创新提案积分：员工可以提出创新提案，经公司审核通过的创新提案将获得相应积分奖励，5-20分不等。
4. 项目贡献积分：对于特定重大项目，有明显贡献的员工可获得相应积分奖励，由项目组评定，5-50分不等。
第二条积分消耗1. 个人消费积分：员工可将积分用于公司指定的消费场合，如购物、餐饮、旅行等，1积分=1元。
2. 社会公益积分：员工可将积分捐献给公司指定的公益项目，每100积分可兑换成10元现金捐赠。
3. 奖品兑换积分：员工可将积分用于公司指定的奖品兑换，奖品可根据不同积分等级选择。
第三条控制积分过期公司对员工的积分设置了有效期限，在积分获得后，需在一定时间内使用完毕，否则将失效。
第三章积分管理与公示第一条积分管理公司设立专门的积分管理部门，由专人进行积分记录和管理。
员工的积分情况将实时记录，确保准确无误。
第二条积分公示公司每季度将对所有员工的积分情况进行公示，公示内容包括个人积分获取情况以及消耗情况，确保公平公正。
员工积分制管理制度范文
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，根据公司发展战略和业务需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工主动提升自身能力，为公司创造更大价值。
第二章积分设置与分类第四条员工积分分为基础积分和绩效积分。
第五条基础积分：（一）入职积分：新员工入职后，根据岗位级别获得相应的基础积分。
（二）工龄积分：员工在公司工作年限每满一年，增加一定数量的基础积分。
（三）岗位积分：根据员工所在岗位的重要性和贡献度，设置不同等级的岗位积分。
第六条绩效积分：（一）工作绩效积分：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面进行评估，给予相应的绩效积分。
（二）创新贡献积分：对在工作中提出合理化建议、改进措施或技术创新的员工，给予创新贡献积分。
（三）团队协作积分：根据员工在团队中的协作表现，给予相应的团队协作积分。
第三章积分考核与评定第七条员工积分考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核：（一）各部门负责人根据员工日常工作表现，对员工进行月度考核，并填写《员工月度考核表》。
（二）人力资源部对各部门提交的《员工月度考核表》进行审核，确定员工月度积分。
第九条季度考核：（一）各部门负责人根据员工季度工作表现，对员工进行季度考核，并填写《员工季度考核表》。
（二）人力资源部对各部门提交的《员工季度考核表》进行审核，确定员工季度积分。
第十条年度考核：（一）各部门负责人根据员工年度工作表现，对员工进行年度考核，并填写《员工年度考核表》。
（二）人力资源部对各部门提交的《员工年度考核表》进行审核，确定员工年度积分。
第四章积分兑换与奖励第十一条员工积分可用于兑换公司提供的福利和奖励，包括但不限于以下内容：（一）实物奖励：根据积分数量，兑换公司提供的各类奖品。
（二）培训机会：积分达到一定数量，员工可申请参加公司组织的各类培训。
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率，制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位，每年12月31日24:00清零。
2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。
（1）基础积分：员工每月按实际出勤天数给予固定积分。
（2）奖励积分：对在工作中表现突出的员工，给予奖励积分。
（3）扣分：对违反公司规定、工作失误的员工，给予扣分。
3. 积分计算方式：（1）基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。
（2）奖励积分由各部门根据员工表现提出申请，经审批后发放。
（3）扣分由各部门根据员工违规情况提出申请，经审批后执行。
三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，享有以下权益：（1）优先参与公司组织的培训、拓展等活动。
（2）年度评优时，享有优先推荐权。
（3）晋升、调薪时，享有优先考虑权。
3. 积分排名靠后的员工，将视情况给予以下措施：（1）进行绩效面谈，制定改进计划。
（2）取消年度评优资格。
（3）影响晋升、调薪等。
四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作，确保数据准确、及时。
2. 员工对积分有异议时，可向部门负责人提出申请，部门负责人核实后报人力资源部处理。
3. 人力资源部定期公布员工积分排名，并对积分制度进行优化调整。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。
2. 本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目：完成项目并获得客户高度评价的，给予项目团队成员每人200积分奖励；- 专利申请：个人申请并获得批准的，给予500积分奖励；- 突出贡献：对公司在业务、管理等方面有突出贡献的，给予1000积分奖励；- 优秀建议：提出的建议被公司采纳并实施的，根据影响程度给予100-500积分奖励。
2. 扣分规定- 迟到、早退：每次扣除50积分；- 旷工：每次扣除200积分；- 工作失误：视情节严重程度，每次扣除100-500积分；- 违反公司规定：根据情节严重程度，每次扣除100-1000积分。
员工管理积分制办法
员工管理积分制办法一、总则1.为提高员工工作积极性，促进员工行为规范，形成正向激励机制，特制定本办法。
2.本办法适用于公司全体正式员工。
3.积分制管理以年度为周期，每年1月1日重新开始积分累计。
二、积分标准1.基本积分（1）员工按时到岗，完成基本工作任务，每月可获得基本积分100分。
（2）员工请假、迟到、早退等，根据公司考勤制度，相应扣除积分。
2.绩效积分（1）员工完成年度绩效目标，可获得绩效积分。
（2）绩效积分根据年度绩效评价结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应积分分别为200、100、50、0分。
3.奖励积分（1）员工获得公司表彰、奖励的，可根据奖励等级，获得相应积分。
（2）员工为公司创造重大效益或作出突出贡献的，可根据具体情况，给予一次性积分奖励。
三、积分应用1.积分可作为员工晋升、评优、培训等方面的依据。
2.年度积分排名靠前的员工，可获得公司相应奖励。
3.积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等。
四、积分管理1.人力资源部门负责积分制的具体实施和管理工作。
2.各部门负责人应关注员工积分情况，及时反馈给人力资源部门。
3.员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部门提出。
4.积分管理过程中，应确保公平、公正、公开。
五、附则1.本办法解释权归公司人力资源部门。
2.本办法自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分调整及清零1. 积分调整（1）员工在年度内如遇岗位调整、职责变更等情况，其积分标准将根据新岗位要求进行相应调整。
（2）员工如发生违反公司规定的行为，将根据情节严重程度，扣除相应积分。
2. 积分清零（1）员工在年度周期结束时，积分不清零，但将作为历史积分记录保留。
（2）员工离职时，其积分自动清零，不再参与积分兑换及奖励。
五、积分公示与异议处理1. 积分公示（1）每季度末，人力资源部门将公布全体员工的积分情况。
（2）员工对积分公示结果如有异议，可在公示后的五个工作日内向人力资源部门提出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
积分管理办法（草拟）
1、积分管理及目的
积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良
2、积分管理原则
本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
3、适用范围
本管理办法适用于公司全体员工。
4、评分形式
积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。
积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。
积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。
5、积分项目
（1）原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。
a、学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；
b、工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，
同业三年以上4分；
c、职业资格：各职业资格师师三级2分，二级4分，一级6分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。
d、司龄：连续在司工作每增加一自然年度追加1分。
人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，提交至员工关系岗并备案。
追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。
（2）绩效成绩：依据企管部绩效考核结果得分除以10四舍五入取整数，每月追加计入积分。
（3）行为态度：
a、“部门工作月度排名”第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；
b、提出合理化建议被采纳的（未参加合理化建议奖评比），通过经理审批每条加5分；
c、发现并及时纠正、弥补同事工作失误经部门经理认可的，每次加1分。
以上项目追加计入积分，每月公示。
（4）能力提升：每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员工参与。
奖项设置及评选办法如下：
a、合理化建议奖：鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工；
b、部门工作推动奖：奖励本月在人力资源部体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。
评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；
各种工作标准、流程的推动和改进建议；
新的管理方式、技术推动和改进建议；
降低成本和各种消耗的推动和建议；
增强团队工作凝聚力的推动和建议；
其他任何有利于人力资源部改进的事项。
选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。
员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门其他员工在月度人力资源部会议中推选获奖人。
每月各奖项获奖名额各1人，无人达标可不强制评选，可一人获得两个奖项。
计分方式：每月每被评为一次先进，可加2分，每月追加计入积分。
（5）特殊贡献：
a、公司文体活动1分
鼓励员工参加公司组织的各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、知识竞赛等活动，对获奖者给予加分。
团体/个人项目：一等奖（第一名），每人每次加3分；
二等奖（第二名），每人每次加2分；
三等奖（第三名），每人每次加1分。
b、公司范围表扬：受通报表扬者，每次加（1分）
c、其他：经过人力资源部经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。
6、积分应用
以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。
积分使用由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。
具体办法如下：
（1）换取现金：
每年年底，员工可自行向人力资源部申请积分兑换，部门经理审核，总经理批准后换购以每积10分换一元的方式进行积分兑换。
每兑换一次抵减积分10分。
（2）加薪：每年年终加薪时，根据员工的积分提升比例进行确定加薪比例。
（3）升职：有升职机会时，根据可升职适合对象，取积分前5名进行竞聘上岗方式进行升职。
（4）评选先进：员工绩效积分，将作为公司评选优秀员工、班组的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。
7、修订
本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标，情况发生时在征求人力资源部经理意见后，另行确定修订。
2013.11.16
车间工段长、班长绩效考核量表。