网格管理员考核管理规定
街道网格化考核标准细则
街道网格化考核标准细则街道网格化考核是指对城市街道网格化管理工作进行评估和考核的一种方法，旨在促进城市管理工作的规范和高效运行。
1. 网格划分：街道应根据实际情况，合理划分网格，并确保网格的大小和形状合理，方便后续工作的开展。
2. 网格责任：每个网格应有专门的责任人，负责网格内的环境整治、社区管理和公共设施维护等相关工作。
3. 环境整治：网格责任人应定期组织网格内的环境整治工作，包括清理垃圾、清洁街道和公共场所等。
对于环境整治不到位的网格将扣分。
4. 社区管理：网格责任人应积极开展社区管理工作，包括加强社区文化建设、组织社区活动、解决居民问题等。
对于社区管理不到位的网格将扣分。
5. 公共设施维护：网格责任人应做好公共设施的维修和保养工作，确保公共设施的正常使用。
对于公共设施维护不到位的网格将扣分。
6. 网格联动：各个网格之间应建立良好的协作机制，加强信息交流和资源共享，共同推进街道网格化管理工作。
对于网格联动不到位的将扣分。
7. 专项整治：街道应根据实际情况，制定针对性的专项整治计划，重点解决存在的突出问题。
对于专项整治效果不明显的网格将扣分。
8. 公众参与：街道应加强与居民的沟通和互动，鼓励居民参与街道网格化管理工作，提高居民满意度和参与度。
对于公众参与不够积极的网格将扣分。
9. 信息化建设：街道应加强信息化建设，推动街道网格化管理工作的数字化、智能化。
对于信息化建设不到位的网格将扣分。
10. 综合评分：根据以上各项考核指标，对每个网格进行综合评分，评选出街道网格化管理工作较好的网格，并对绩效突出的网格进行表彰和奖励。
街道网格化考核标准细则的制定，可以提高街道管理工作的水平和效率，形成街道各项工作的统一标准和指导性文件，促进城市管理的科学化和规范化发展。
同时，也可以激励街道网格化管理工作的责任人和工作人员更加积极主动地投入到工作中，提升整个街道的管理水平和服务质量，为城市居民提供更好的生活环境和社区服务。
网格化管理考核办法
网格化管理考核办法一、背景介绍近年来，随着城市的快速发展和社会管理的复杂化，传统的管理模式已经无法满足群众对城市管理的需求。
网格化管理被作为一种有效的管理方式被引入，它基于互联网和信息化技术，通过将城市划分为网格，实现管理资源的精细化配置和问题的快速响应。
为了推动网格化管理的顺利实施，需要建立一套科学合理的考核办法，以确保网格化管理的质量和效果。
二、考核内容1. 网格化管理执行情况考核督导人员需对各网格的管理工作进行全面考核。
具体考核内容包括但不限于：- 各网格的规划和划分是否合理，是否与实际情况相符；- 网格内的管理人员是否履行岗位职责，工作是否主动有效；- 各网格内解决问题的反馈速度、处理效果等。
2. 网格化管理信息化系统考核信息化系统是支撑网格化管理的核心工具，督导人员需对系统的建设和使用情况进行考核。
具体考核内容包括但不限于： - 系统的功能是否完善，并能够满足管理需求；- 系统的稳定性和可用性；- 系统数据的准确性和实时性。
3. 网格化管理考核结果公示考核结果将向社会公布，通过公示的方式，提高考核的透明度和公正性。
公示内容包括但不限于：- 每个网格的得分和排名；- 网格化管理的优点和不足；- 针对不足的改进措施和时间表。
三、考核方法1. 考核指标体系的建立针对网格化管理的特点和目标，建立相应的考核指标体系，确保考核的科学性和全面性。
指标体系包括但不限于：- 管理工作执行情况指标；- 信息化系统指标；- 群众满意度指标等。
2. 考核方式和频次考核方式采用定期和不定期相结合的方式进行。
定期考核每年进行一次，不定期考核可以采取抽查、暗访等方式进行。
不同网格的考核频次可以根据实际情况进行调整。
3. 考核结果评定和奖惩机制根据考核指标体系，对每个网格的考核结果进行评定，得分高的网格予以表扬和奖励，得分低的网格需加强整改和提升。
同时，建立奖惩机制，对考核结果突出的单位和个人给予适当的奖励，对考核结果较差的单位和个人予以相应的惩罚。
社区网格长、网格管理员考核办法
ｘx各社区网格长、网格管理员考核办法为加强xx社区网格化管理,充分调动网格长、网格管理员的积极性和主动性,增强服务居民的能力,经党政联席会议研究,结合xx实际,制定本办法:一、考核专职网格长、网格管理员原则上每季度进行一次。
考核实行百分制.考核范围:专职网格长、网格管理员。
考核内容由民主评议、网格情况测评两部分构成，分别占个人考核成绩的xｘ分、xｘ分。
(一)民主评议(ｘx分）民主评议分本社区党总支书记(工作站长)、ｘｘ网格党建指导员和其他社区工作人员三个层面进行。
网格长和网格管理员分别进行评议,评议票分Ａ、Ｂ、C三种。
1、网格长:Ａ票由本社区党总支书记(工作站长)结合网格长日常的考勤、工作协调能力、处理问题能力及工作任务完成情况进行合理的考评,考评成绩占每名网格人员季度考核总成绩的xx%;B票由xx网格党建指导员负责,考评成绩占每名网格长季度考核总成绩的xｘ%；Ｃ票由其他社区工作人员、居委会人员及本网格的网格管理员打分，考评成绩占每名网格长季度考核总成绩的ｘｘ%．２、网格管理员:A票由本社区党总支书记(工作站长)结合网格管理员日常的考勤、工作协调能力、处理问题能力及工作任务完成情况进行合理的考评,考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的ｘｘ％；Ｂ票由本网格网格长负责，考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的xx%;C票由居委会人员打分，考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的ｘｘ%.评议分不得全部为满分,否则视为废票。
(二）网格情况测评(xx分)１、测评内容:网格情况测评主要从日常考勤、事件信息上报,居民信息采集、录入及更新,入户走访及民情日记几方面进行考查。
2、测评方式:采取ｘx社区办和数字平台信息提报及抽查两种方式进行。
(1)日常考勤(xｘ分):由xｘ社区办根据日常考勤情况进行提报.(２)事件上报情况(xx分）:网格长按每天x条上报(周末、节假日除外),网格管理员按每天ｘ条上报(周末、节假日除外）,每月一通报,连续x次完不成任务的或是发现一次弄虚作假的直接取消所在网格网格长及网格管理员的评选树优资格.(3）信息采集、录入及更新（xｘ分）：由区数字信息管理服务平台提供该季度内各网格人口信息和法人信息的更新、核查数据为参考，xx数字平台于每季度对每个网格内信息情况进行电话抽查．（3）走访入户及民情日记(ｘ分):每名网格长和网格管理员按照每天ｘ户的要求对网格内的居民进行走访，xx祺区办及数字平台每季度不定期对各社区各网格长和网格管理员的民情日记登记情况及居民走访情况进行抽查．发现一次弄虚作假的直接取消所在网格网格长及网格管理员的评选树优资格。
网格化管理考核制度
网格化管理考核制度
是一种评估和监督网格化管理工作的制度，旨在提高城市治理的效能和质量。
下面是一个可能的网格化管理考核制度的基本框架：
1. 考核目标：明确网格化管理的目标和重点，例如提高社区治理水平、解决居民问题、改善城市环境等。
2. 考核内容：确定考核指标和标准，包括网格化管理的各项工作如人员配备、巡查频次、问题处理时效等方面。
3. 考核方式：制定具体的考核方法，可以结合定期考核和随机抽查相结合的方式，通过问卷调查、实地检查、居民满意度调查等方式进行考核。
4. 考核评价：根据考核指标和标准对网格化管理的绩效进行评价，可以分为不同等级、评定得分等。
5. 考核结果使用：考核结果应该公开透明，用于评估网格化管理的效果，并作为改善和加强管理的依据。
可以通过表彰优秀单位和个人、奖励发放等方式激励工作。
6. 考核监督：建立考核制度的监督机制，确定责任部门和人员，确保考核的公正、客观和有效。
7. 考核周期：制定考核周期，可以根据实际情况设置每月、每季度或每年进行考核。
网格化管理考核制度的实施可以促进城市治理的科学化和规范化，提高社区居民的参与度和满意度，从而达到优化城市管理的目标。
网格化管理考核制度模版
网格化管理考核制度模版第一章总则第一条为了规范网格化管理考核工作，提高网格员的工作效率和工作质量，制定《网格化管理考核制度模版》（以下简称“本制度”）。
第二条网格化管理考核是指以网格员的日常工作为考核依据，通过对网格员工作的评估和测评，对网格员的工作进行定量和定性的分析，以判断网格员的绩效表现。
第三条本制度适用于所有从事网格化管理工作的网格员。
第二章考核内容第四条网格化管理考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 网格化管理能力：包括网格员的工作责任心、组织协调能力、沟通协调能力等方面的评估。
2. 工作成果：包括网格员的工作完成情况、问题解决能力、工作效率等方面的评估。
3. 公众满意度：包括对网格员工作的满意度调查，公众对网格化管理工作的评价等方面的评估。
4. 业务知识和技能：包括网格员对相关政策法规的了解掌握情况、处理突发事件的能力等方面的评估。
第三章考核方法第五条网格化管理考核采用定量和定性相结合的方法进行评估，具体考核方法包括：1. 考核表评分法：根据考核表对网格员的工作进行评分。
2. 口头问询法：通过与网格员面对面的交流和问询，对其工作进行评估。
3. 业务评估法：通过对网格员在业务工作中的表现进行评估。
4. 手机APP打分法：通过手机APP进行日常工作的打分，评估网格员的工作情况。
第四章考核周期第六条网格化管理考核周期为半年，每年进行两次考核，分别为上半年和下半年的考核。
第七条上半年考核的时间为每年的6月份，下半年考核的时间为每年的12月份。
第五章考核结果和奖惩办法第八条考核结果将按照绩效评分进行排名，排名前列的网格员将得到相应的奖励，如奖金、晋升等。
第九条考核结果不称职的网格员将采取相应的奖惩措施，包括但不限于：降职、处罚、解聘等。
第十条考核结果应及时向网格员通报，并记录在网格员个人档案中，作为评价其工作表现和个人发展的依据。
第六章保密及监督第十一条网格化管理考核工作应严格保密，对考核结果和相关材料进行保密处理，不得泄露。
网格化管理方案及考核办法（3篇）
网格化管理方案及考核办法“网格化管理，组团式服务”工作制度和考核办法为客观公正地评价教职工网格工作实绩，引导广大教职工主动融入“网格化管理，组团式服务”工作，实现我校与街道办事处网格化工作的无缝对接。
结合我校实际，制订本办法。
一、考核对象。
全体教师。
二、考核时间。
每年___月底前。
三、考核原则。
考核工作应坚持客观公正、注重实效的原则，坚持领导与群众相结合，平时与定期相结合，统一规定与各校实际相结合。
四、考核程序：（一）成立学校网格教师考核小组。
考核小组由学校___领导、街道网格办与学校联系人、网格年级长及教师代表___人组成。
（二）查阅网格教师相关工作资料。
如校讯通平台、家访记录、工作日志、参加学习培训记录等。
（三）赋分，确定考核等次。
考核小组采用适当方法（注重实效，便于操作，防止繁琐），在全面分析被考核人的参与网格工作情况基础上量化打分，并计算出最终得分，确定考核等次，一般为优秀、良好、合格、不合格。
考核优秀的作为教职工评优评先的主要依据之一。
五、网格教师考核主要指标：（各校可根据实际适当作出调整）（一）政治思想表现（___分）1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉实践“___”重要思想和科学发展观；政治立场坚定，顾全大局，能自觉维护党和政府的利益。
（___分）2、服从学校、办事处和社区党___有关“网格化管理、组团式服务”工作的安排，认真处理好“网格化管理、组团式服务”工作与日常本职工作的关系。
（___分）3、严格遵守“网格化管理、组团式服务”工作纪律，保护个人隐私和___，确保基础信息安全。
（___分）（二）参加学习宣传（___分）1、积极参加学校、社区、办事处党___的“网格化管理，组团式服务”工作集中学习，业务培训，不断提高自身素质。
（___分）2、每学期撰写一篇家访日志或参与网格工作心得体会，总结经验，不断提高自身社会工作能力。
（___分）3、积极宣传社会和群众___的重大教育政策，宣传___主题性政策，解答广大人民群众教育民生问题。
网格化管理方案及考核办法（四篇）
网格化管理方案及考核办法____年网格化管理方案及考核办法随着社会的发展和进步，城市化进程加快，人口密集度增加，社区治理变得越来越复杂，传统的治理模式已经不能满足当前社会的需求。
因此，网格化管理模式应运而生。
网格化管理是一种基于地域原则、全面、精细化的社会管理模式，旨在提高城市社区治理效率，解决居民生活中的问题，构建和谐社会。
一、网格化管理方案1、建立社区网格化管理机构在每个社区设立网格化管理办公室，负责全面、精准地管理社区事务。
由社区居民选举产生社区网格员，配备专职办公室工作人员，形成合力。
2、划分网格区域将社区按照一定标准进行划分，确保每个网格区域不超过500户，实现全覆盖。
建立网格化管理信息系统，实现信息共享和互联互通。
3、建立居民自治组织鼓励居民参与社区事务管理，设立居民自治委员会，形成自治意识和自治能力，共同参与社区建设。
4、开展网格化服务通过网格员和志愿者服务队，开展社区服务，解决居民生活中的问题，提高社区管理效率。
5、建立责任追究制度明确网格员的责任范围和工作任务，建立绩效考核制度，对工作不力的网格员进行追责，确保管理效果。
二、考核办法1、工作效率考核对每个网格员的工作效率进行定期考核，评价其服务态度、工作质量和管理能力，对工作出色的网格员给予奖励，提高工作积极性。
2、问题解决考核对网格化管理中出现的问题和矛盾，评估网格员的解决效果和方法，对解决问题积极的网格员给予表彰，对不作为的网格员进行整改。
3、社区满意度调查定期开展社区居民满意度调查，评价网格化管理工作的效果，听取居民意见和建议，不断改进工作方式，提升社区管理水平。
4、综合考核综合考虑网格员的各项工作表现，对其绩效进行评价，根据评价结果进行奖惩，激励网格员提高工作水平。
5、定期评估每季度对网格化管理工作进行总结和评估，发现问题及时纠正，完善管理机制，确保网格化管理工作有序进行。
在网格化管理方案和考核办法的实施过程中，需要加强对网格员的培训和管理，提高其专业素养和责任意识，促进社区治理的现代化和精细化。
网格化管理方案及考核办法范本(3篇)
网格化管理方案及考核办法范本孟津县交通规费征稽所交通规费征收网格化管理工作考核办法一、考核的___实施及要求1、目标考核实行___分制，考核结果与评优工作挂钩。
由征稽所综合办公室负责考核。
2、督察组职责及要求。
负责督促检查、考核综合服务组、网格责任人的工作，检查全分局干部的政治、业务学习情况及劳动纪律、工作完成情况，对局督察组的检查意见和回访中发现的问题进行督促整改，监督落实各项规章制度，对上级安排的各项工作任务督促落实。
二、考核范围及标准（一）综合报务组（___分）工作职责及要求。
做好窗口受理、咨询、服务工作，做好分局后勤服务和协调保障工作，保证政令住处畅通，做好上情下达，下情上报。
负责做好群众来访，来访申（投）诉工作的咨询、服务工作，负责各类规费的收取及票据、财务管理工作；做好各类记录的整理归档及档案管理工作，完成上级交办的其它工作任务。
考评标准：1.负责窗口登记、受理、服务咨询工作。
负责企业年检，个体验照（换照）工作，在工作台中执行首问负责制和一次性告知制，对前来办理相关事宜的群众无故刁难、拖延，或未一次性告知，引起投诉的，经查证属实的每次扣___分。
个体验照率应达到___%，未达到的每差一户扣___分。
2.负责对工作情况的收集上报，并将工作完成情况反馈给分局领导，对不按时收集情况上报材料的每次扣___分，对交接工作延误或出现遗漏的每次扣___分。
3.对下发的各类文件要认真登记、保管、查阅文件要有记录，不按规定登记、记录的扣___分，遗失文件的扣___分，加强印章的管理，印章使用和管理不当的扣___分。
4.对来信、来电、来访及转办__函件不认真登记、错登、漏登的每次扣___分，对来信、来电、来访及转办__函件不落实或延期不按时上报的每次扣___分。
5.负责各项规费，会费的收取和罚没款，罚没物资的收缴，做好票据的核销，严格按照局财务管理制度执行，严禁公款挪用、截留，不按规定上缴各种规费和报表，违反者严格按局财务管理规定执行，并扣___分。
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网格管理员考核管理规
定
SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
某某县网格化服务管理监管中心人员
考核办法
为贯彻落实我县加强和创新社会管理的指示精神，深入推进我县网格化管理工作，充分调动监管中心人员的积极性、主动性和创造性，构建平安和谐某某，增强服务群众的能力，结和本县实际，特制定本考核办法：
一、考核对象
网格化服务管理监管中心人员。
二、考核办法
由县政法委组织实施。
三、考核内容
1、是否按国家政策办事，做到公平、公正、廉洁自律，是否爱岗敬业履职尽责。
（5分）
2、严格遵守工作纪律和保密规定，确保不泄密。
（10分）
3、做好每天网格值守工作。
（10分）
4、做好每天对所值守网格内各分中心管理员站点网格员早、晚点名及日常考勤记录。
（5分）
5、做好日常设备保养，系统维护。
（5分）
6、熟悉系统运行流程，事件流转，熟悉讲解和示范工作，熟练处置系统日常故障。
（5分）
7、按照系统内各类事件协调、分发、处置的规程。
做好系统内各单位事件流转记录。
（5分）
8、及时收集系统内各部门的事情办理和政务服务的量化评价结果。
（5分）
9、督促运营商保障系统网络及数据安全，确保系统正常运行。
（5分）
10、做好各级网格（管理、服务）员的技术培训指导工作。
（5分）
11、严格监督、执行系统数据采集规程，指导系统内各层级数据实时更新工作，保障数据真实、可靠、安全。
（5分）
12、遇重大、突发事件及时上报，协调各部门进行处置。
（5分）
13、实时监督系统内事件流转运行情况，及时流转、督办。
（5分）
14、完成领导交办的各项其他任务。
（5分）
15、考勤。
每月事假3天以内（含3天）不扣分，3天以上每天扣除分。
迟到早退发现一起扣分，旷工一次扣5分。
（总分20分）
四、考核加分
1、监管中心人员工作有特色亮点获县级以上肯定并推广的加2分。
2、受县级表彰的加5分。
3、受州级表彰的加10分。
3、全年全勤的加10分。
五、考核结果
综合考核结果分优秀一等奖（96分以上）、良好二等奖（90－95分）、合格三等奖（60－79分）三个等次。
六、考核兑现
年终按得分多少兑现岗位津贴。