1119重庆总承包模式大纲A
工程总承包模式合同结构
工程总承包模式合同结构工程总承包模式，简称EC（Engineering, rocurement, and Construction），是一种将设计、采购、施工等环节整合在一起的项目交付方式。
在这种模式下，承包商负责从概念设计到项目竣工验收的全部工作，业主则通过一份合同对整个项目进行管理。
合同的开头部分应当明确双方的基本信息，包括业主和承包商的名称、地址、联系方式等。
合同的部分通常包括以下几个关键要素：1. 定义和解释：对合同中使用的专业术语和关键词汇进行明确的定义，确保双方对合同条款的理解一致。
2. 合同范围：详细描述工程项目的范围，包括工程的设计、采购、施工、调试、验收等所有环节。
3. 价格和付款条件：明确合同的总价、计价方式、付款计划、预付款、结算方式等内容，确保资金流的透明和合理。
4. 工期和进度：规定工程的开工日期、关键节点、竣工日期以及进度管理的要求，确保项目按时完成。
5. 质量保证：设定工程质量的标准和验收标准，以及不合格工程的处理办法。
6. 变更和调整：约定在工程实施过程中如何处理设计变更、工程量变动等情况，以及相应的价格调整机制。
7. 风险分配：明确双方的风险责任，包括不可抗力、违约责任、保险要求等。
8. 争议解决：设定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
9. 附则：包括合同的生效条件、终止条件、保密条款、知识产权归属等其他必要条款。
在合同的应当有双方代表的签字盖章，以及可能的附件列表，如设计图纸、技术规范、项目计划等。
值得注意的是，工程总承包模式合同的结构并不是一成不变的，它需要根据具体的项目特点和双方的协商结果进行调整。
例如，对于一些大型复杂的工程项目，可能还需要增加项目管理、环境和社会影响评估、绩效保证等条款。
一个完善的工程总承包模式合同结构范本，不仅能够为项目的顺利实施提供法律保障，还能够在出现争议时提供解决问题的依据。
因此，无论是业主还是承包商，都应当重视合同的起草和审查工作，确保合同内容的准确性和完整性。
重庆市住房和城乡建设委员会关于印发《重庆市全过程工程咨询建筑师负责制试点工作实施意见（试行）》的通知
重庆市住房和城乡建设委员会关于印发《重庆市全过程工程咨询建筑师负责制试点工作实施意见（试行）》的通知文章属性•【制定机关】重庆市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2022.05.12•【字号】渝建勘设〔2022〕27号•【施行日期】2022.05.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文重庆市住房和城乡建设委员会关于印发《重庆市全过程工程咨询建筑师负责制试点工作实施意见（试行）》的通知渝建勘设〔2022〕27号各区县（自治县）住房城乡建委，两江新区、重庆高新区、重庆经开区、万盛经开区、双桥经开区建设局，有关单位：为贯彻落实《国务院关于开展营商环境创新试点工作的意见》（国发〔2021〕24号）、《重庆市营商环境创新试点实施方案》（渝府发〔2022〕2号）等文件精神，推动建筑师负责制试点工作，我委编制了《重庆市全过程工程咨询建筑师负责制试点工作实施意见（试行）》，现印发给你们，请认真贯彻落实。
重庆市住房和城乡建设委员会2022年5月12日重庆市全过程工程咨询建筑师负责制试点工作实施意见（试行）为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）、《国务院关于开展营商环境创新试点工作的意见》（国发〔2021〕24号）、《重庆市营商环境创新试点实施方案》（渝府发〔2022〕2号）的有关精神，在民用建筑和低风险工业建筑项目中推行建筑师负责制，提高重庆市工程建设质量，促进重庆市建筑行业高质量发展，提升重庆城市品质，现提出以下实施意见。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记视察重庆系列重要讲话精神，践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，遵循适用、经济、绿色、美观的建筑方针，改革现行工程建设管理流程和工程建设组织模式，优化营商环境，在民用建筑和低风险工业建筑项目中推行建筑师负责制，充分发挥建筑师及其团队在工程设计或设计咨询、造价咨询、项目管理、工程监理等方面的专业技术优势和管理协调主导作用。
总承包管理大纲
前言*******************建设与**为中心的东部城市群建设紧密衔接，推进城市化进程，统一规划，统一建设。
经济区内的搬迁安置工作采取整体搬迁，集中安置的原则。
经济区移民小区采用市场化运作方式，安置小区的基础设施配套按城市社区标准建设。
安置小区建设工程投资量大，工程勘察，设计，施工及供水，供气，通讯等各专业管理协调工作量大，根据*****办公室2011第53号文件，安居工程由***********（业主）实施建设，***********根据实际情况决定对该工程项目进行施工总承包(EPS交钥匙工程)的方式建设。
工程总承包是工程建设项目组织实施的一种方式。
工程总承包企业可以对工程项目的勘察，设计，采购，施工，试运行（竣工验收）等的全过程或若干阶段进行承包，并按照合同约定对工程项目的质量，安全，工期，造价等向业主负责。
工程总承包能够使设计和施工紧密结合，可以根据实际需要不断优化设计和施工方案，有利于节省投资，有利于提高建设项目管理的效率和效益。
在工程建设中为明确业主和总承包方的责任和义务，规范工作流程，规范总承包方的管理，特编写管理大纲，指导各方工作。
其中第一章重点介绍了各个阶段业主和总承包方的责任和义务，工作流程。
第二至第十三章重点介绍了施工总承包企业应对各个阶段规范管理的原则，程序，措施等。
.第1章海东工业园区住宅拆迁安置项目施工总承包工作策划1.1 工程概况1、用地情况：该工程合计占地亩，河道占地亩，道路用地亩。
2、设计技术经济指标：总建筑面积： m2，总户数 3761 户。
1.2 项目建设施工总承包方代理工作范围(1) 受业主委托按照政府建设工程采购有关规定和程序完成施工、材料采购各阶段的各类招标工作。
(2) 在业主和工程监理单位共同参与下，负责该项目授权范围内所涉及的所有经济合同的谈判工作，并与各工程承包单位或货物供应单位签订合同，合同由建设管理代理方与工程承包或货物供应方签订，且合同需经业主见证后方能生效。
重庆某特级总承包施工企业工程目标考核管理办法-secret
重庆XX集团总承包公司项目工程目标考核管理办法第一章总则第一条为了推动公司对项目管理模式的探索工作，加强项目部在生产管理过程中的经济责任意识，充分调动广大员工的积极性、参与性与管理创新性，增强集体主人翁责任感，使公司的项目管理水平和市场竞争能力得到持续提高，特制定本管理办法。
第二条公司在工程项目部推行以经济考核指标为主、相关考核指标为辅的目标考核责任制，建立以项目经理为被考核集体负责人的生产协调、施工控制、经营管理指挥中心，明确项目部的责、权、利关系，理顺公司对项目部考核的管理程序。
第三条本管理办法明确了项目部的目标考核管理模式，规定了项目部从组建到施工运行、工程完结全过程的管理，明确了公司对项目部经济指标及其他指标考核的奖惩办法，理顺了在工程项目的管理过程中公司与项目部之间的关系。
第四条项目部目标考核原则：集体承包；风险抵押；承担部分垫资；兼顾各项考核指标；确保盈利；保证上缴；盈利全提；亏损全赔。
第五条项目部目标考核管理模式：一、组建项目被考核集体承包组织、建立以项目经理为被考核集体负责人、重大事项由项目被考核集体核心成员共同决策的管理模式；实现公司与个人双赢、项目被考核集体利益与风险共担的方式；项目管理全过程公开、公平、公正及合理；经济考核指标与相关考核指标全面兼顾。
二、项目被考核集体以风险抵押金、自行筹集的工程垫资额、岗位职责及员工出勤情况构成项目部股份，工程项目结算完结并经公司经济效益审计后，盈利提留与亏损赔偿额按股份比例实施分配。
三、项目被考核集体根据目标考核责任书对公司负责；项目经理为被考核集体的代表人，对公司和项目部负责。
第二章项目部的组建与撤销第六条项目经理的确定与聘任：一、公司承揽的工程任务，由公司采取内部公开招标的方式确定项目经理。
工程管理处负责牵头内部招标全过程及相关事项的处理。
二、项目经理自行承揽的工程任务，原则上由项目经理自己担任该工程的项目经理。
三、以其他员工为主承揽的工程任务，原则上由承揽人在本公司符合资质的项目经理中择优推荐，并经公司领导班子同意后任职。
重庆工程施工总承包
随着城市化进程的不断推进，重庆作为一个拥有悠久历史和独特地理位置的城市，也在积极推进各项基础设施建设，以适应经济社会发展的需要。
在这个过程中，工程施工总承包模式得到了广泛的应用。
工程施工总承包模式是指业主将整个工程项目的设计、采购、施工、管理等工作全部委托给一家企业进行，由这家企业全面负责工程项目的实施，承担相应的风险，并按照合同约定向业主支付工程款。
这种模式具有以下优点：
首先，工程施工总承包模式有利于简化工程项目的管理流程。
由于业主只需要与一家企业签订合同，因此可以大大减少合同管理和协调的工作量，降低工程项目的管理成本。
其次，工程施工总承包模式有利于缩短工程项目的建设周期。
由于总承包企业负责整个工程的设计、采购、施工等环节，可以有效地协调各个环节之间的工作，避免因为设计、采购、施工等环节之间的工作不协调而导致的工期延误。
再次，工程施工总承包模式有利于保证工程项目的质量。
由于总承包企业需要对整个工程的质量负责，因此会加强对分包企业的管理和监督，确保工程质量符合合同要求。
在重庆的工程项目建设中，工程施工总承包模式得到了广泛的应用。
例如，重庆东站交通枢纽项目、江南新城供水管网（二期）工程、重庆轨道交通重庆东站站后工程等项目都采用了工程施工总承包模式。
这些项目的成功实施，不仅为重庆市的基础设施建设做出了贡献，也为其他城市的工程项目建设提供了借鉴。
总之，工程施工总承包模式在重庆的工程项目建设中发挥了重要的作用，为重庆市的基础设施建设提供了有力保障。
在未来的发展中，我们期待工程施工总承包模式能够进一步优化和完善，为重庆的城市建设和发展做出更大的贡献。
工程项目总承包模式的概念
工程项目总承包模式的概念工程项目总承包模式是一种常见的工程承包合作方式，它在一个合同下由一个总承包商来负责项目的设计、采购、施工和交付等全过程。
这种模式在工程项目中具有一定的优势和适用范围。
本文将对工程项目总承包模式的概念及其特点进行详细阐述。
一、工程项目总承包模式的定义工程项目总承包模式是指在一个合同下，由总承包商负责项目的整体管理，并与各个分包商进行协调合作，将项目按时按质按量地完成的一种承包合作模式。
总承包商会根据业主的需求，进行项目的设计、物资采购、施工组织等工作，并与各个分包商进行协调沟通，确保项目的顺利进行。
二、工程项目总承包模式的特点1. 统一管理：总承包商承担着整个项目的管理责任，可以有效减少业主与分包商之间的沟通成本，提高项目管理效率。
2. 分工协作：总承包商将项目分解为多个工作包，并与各个分包商进行合作，各自负责自己的专业领域，实现分工协作，提高专业性和效率。
3. 资金调配：总承包商负责项目的整体投资和款项支付，根据实际需求合理调配资金，减少业主的财务风险。
4. 项目核算：总承包商会进行项目的核算，对项目的成本、质量、进度进行监控，确保项目在预算和时间范围内完成。
5. 风险担当：总承包商一方面需要承担项目的风险，另一方面也要获得相应的利润，因此需要在项目管理和分包商选择上做出明智的决策，以确保项目的顺利进行。
三、工程项目总承包模式的适用范围工程项目总承包模式适用于大型、复杂的工程项目，如建筑工程、桥梁工程、隧道工程等。
这些项目在设计、采购、施工等方面需要多个专业领域的合作，总承包商的统一管理和协调能力起到了重要的作用。
而对于小型简单的工程项目，采用总承包模式可能会增加成本和复杂度，不太适合。
四、工程项目总承包模式的优势1. 降低成本：总承包商可以通过整合资源，减少材料和设备的采购成本，提高施工效率，降低项目总体成本。
2. 减少风险：总承包商承担项目的风险，并与业主签订合同，可以有效地分担业主的风险，提供保障。
工程总承包各种模式
工程总承包各种模式1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM 承包商负责，而施工分包商则不与EPCM 承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM 总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM 承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
3、设计+施工总承包（D+B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。
图：工程总承包的主要方式融资运营1、项目BOT模式BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。
建筑工程承包模式
建筑工程承包模式建筑工程承包模式是一种常见的合作方式，用于完成建筑工程项目。
它涉及不同利益相关者之间的合作和协调，以确保工程顺利进行并达到预期目标。
本文将探讨建筑工程承包模式的概念、类型以及其在项目管理中的应用。
一、建筑工程承包模式的概念建筑工程承包模式是指业主与承包商之间签订合同，由承包商负责工程的施工、设备和材料的供应，以及项目交付。
此外，承包商还有责任管理和协调各个专业分包商，确保工程进展和质量符合合同要求。
二、建筑工程承包模式的类型1. 总承包模式（GC）总承包模式是最常见的建筑工程承包方式，承包商承担所有施工和管理的职责。
总承包商与业主签订合同，全面负责工程的规划、设计、协调和监督，以确保项目按时完成并符合质量要求。
2. 分包模式（CM）分包模式是在总承包商的监督下，将工程划分为若干专业分包工程。
各专业分包商负责执行与其专业相关的工作。
总承包商负责协调和管控各分包工程，以确保整体工程的质量和进度。
3. 设计-建设模式（DB）设计-建设模式是一种综合承包方式，承包商既负责工程的设计，又负责工程的建设。
这种模式能够实现设计和施工的无缝衔接，减少设计和施工之间的沟通和协调问题，提高项目的效率和质量。
三、建筑工程承包模式的优势1. 提高项目效率建筑工程承包模式能够集中资源和专业知识，提高项目的管理和执行效率。
由于承包商承担了部分或全部责任，能够更好地协调和调配资源，减少工程的浪费和延误。
2. 分散风险建筑工程承包模式能够将风险和责任在不同利益相关者之间分散。
承包商与业主签订合同，承担施工和管理的责任，减轻了业主的风险负担。
同时，由于分包商承担了专业工程的责任，进一步减少了项目风险。
3. 提高专业性承包商和分包商都是具有专业技能和经验的专业机构或企业。
他们能够通过专业知识和经验，提供高质量的施工和服务，确保工程符合要求。
这种专业性的提高对于项目成功至关重要。
四、建筑工程承包模式的应用建筑工程承包模式在各类型的建筑项目中广泛应用。
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Traditional Method 传统方式， Main Contractor
Construction Planning, Programming and Control BRAIN COOKE AND PETER WILLAMS 1998 25
FIDIC的施工合同条件（新红皮书）
风险分配 通用条件在考虑保险可能性，项 目管理的合理原则和每方对每种风险 的有关情况的预见能力和减轻影响等 事项后，在公正、公平的基础上，在 双方间分配风险。
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鼓励有投融资能力的工程总承包企业 对具备条件的工程项目采用下列方式 1、建设—转让（BT） 2、建设—经营—转让（BOT） 3、建设—拥有—经营（BOO） 4、建设—拥有—经营—转让（BOOT）
13
学习PM是了解可以干什么？
建设工程项目管理试行办法
建市[2004]200号文
2004年11月16日发布
工程总承包模式与 项目管理实务
中华人民共和国住房和城乡建设部 政策研究中心
2012年11月19日· 重庆
（仅供课堂教学和科学研究用）
1
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开题案例 1 工程总承包模式 2 工程项目的承接 3 项目合同条件 4 项目的实施 5 模式的发展 小结
2
国内工程, 国际干法
工程总承包
国内工程, 国际干法。--中建总公司书记 张青林
Nominated Domestic Engineers 想减少风险或有能力管理风险 Architect Quantity Subcontractor Subcontractor Surveyor 工程师 建筑师 的业主（设计另定） 指定分包 当地分包 计量工程师
Main Contract主合同
Main Contractor 施工总承包
TENDER INVITATIONS BID BID EVALUTION WORKSHOP NO.1 WITH PREFERRED BIDDER SIGN CONTRACT WORKSHOP 1
……
AGREE MUTUAL OBJECTIVES AND DISPUTE PROCEDURE
START
CONTINUOUS IMPROVEMENT
8
中国、FIDIC、国
际都有不同的工作模式。
9
关于培育发展工程总承包和 工程项目管理企业的指导意见
建市[2003]30号
中华人民共和国建设部
二00三年二月十三日
10
工程总承包的基本概念和主要方式 (一)工程总承包是指从事工程总承 包的企业（以下简称工程总承包企业） 受业主委托，按照合同约定对工程项目 的勘察、设计、采购、施工、试运行 （竣工验收）等实行全过程或若干阶段 的承包。
QUALITY TIME COST SAFETY ETC PRECONSTRUCTION
DESIGN DEVELOPMENT
PRELIMINARY DISCUSSION WITH TENDERERS
TENDER DOCUMENTS TENDER
CONSTRUCTION
SIGN PARTNEERING CHARTER
D B P D+B EPC EP PC C+ F PM PMC PMT 设想 聘请管理顾问 可行性研究 确定设计大纲 工艺包选定 初步设计 施工图设计 采购（生产设备） 施工 中间试验交付 竣工后检验（开车）
（P&DB） （Partnering）
（CM）
FIDIC设计采 购施工/交钥 匙工程合同条 件（银皮书）
<他们赢得了“工程招投标领域的世界大 战”> 《建造师》2006年第三期 马传福 寇晓宇
4
从ＰＰＲ开始
业主选择项目建设模式的过程，在国际上称 为项目采购方式（Project Procurement Route,
简称为PPR）。业主最重要的的能力是如何选择
PPR。PPR的内涵是组织项目建设的基本模式，它 确定了项目建设的基本总体框架。英国LATHAM报 告将PPR称为成功进行项目管理的的基石。
工程决策阶段 • 建设工程招标代理合同（示范文本）（GF-20050215） 工程实施阶段 • 建设工程勘察合同（一）（示范文本）（GF2000-0203） • 建设工程勘察合同（二）（示范文本）（GF2000-0204） • 建设工程设计合同（一）（示范文本）（GF2000-0209） • 建设工程设计合同（二）（示范文本）（GF2000-0210）
33
设计—采购--施工
Engineering Procurement Construction
业主
E≠D EPC≠E+P+C
设计-采购-施工
前期工作
对于有生产产品要求，工艺较复杂的项目
设计策划
Risk
能加快进度
设计 Risk
施工
Risk
设备采购和安装
34
FIDIC的EPC是什么？
很多建设市场需要一种固定最终价格 、经常还有固定竣工日期的合同格式。雇 主对此类交钥匙项目，往往愿意支付更多 ，有时相当多的费用，只要能确保商定的 最终价格不被超过。
30 《菲迪克（FIDIC）合同指南》P19 2003年中国工程咨询协会编译
项目：丰田配件库
业主：“木村进和
定向租赁：“丰田（天津）公司”
物流公司” 面积：33000平米
总承包模式：设计-施工工程总承包（D-B）
总承包：天津建工工程总承包有限公司
设计：天津建工集团建筑设计有限公司
工期：2005.03.07—2005.07.20
PM
招标 文件 2006
FIDIC设计采 购施工/交钥 匙工程合同条 件（银皮书）
FIDIC客户/咨 询工程师协议 书（白皮书） 2001 21
B CONS P D+B （P&DB）DBO EPC PM 设想 聘请管理顾问 可行性研究 partnering 确定设计大纲 工艺包选定 初步设计 施工图设计 采购安装（生产设备） 施工 中间试验交付 竣工后检验（开车） 运行 伙伴关系
27
FINISH
FINAL WORKSHOP
FIDIC的土木工程施工分包合同条件（红皮书）1994
到期应支付的款项；扣发或缓发的款项；利息 16.3 在下列情况下，承包商应有权扣发
或缓发根据上述规定本应支付的全部或部 分金额：
（d）承包商已按照主合同将分包商报表中所列 的款额包括在承包商的报表中,且工程师已为此 开具了证书, 但业主尚未向承包商支付上述全 部金额,而这不是由承包商的行为或违约引起的,
16
中国的合同条件
工程实施阶段 • 建设工程委托监理合同（示范文本）（GF-20000202） • 建设工程施工合同（示范文本）（GF-2000-0201） • 建设工程施工专业分包合同（示范文本）（GF2000-0213） • 建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF2000-0214）
17
FIDIC 1996以前的合同种类
Contract for EPC/Turnkey Projects)
B CONS P D+B （P&DB）DBO EPC
FIDIC设计设想 FIDIC电 聘请管理顾问 气与机械 建造与交钥 工程合同 匙工程合同 可行性研究 条件（黄 条件（橙皮 确定设计大纲 皮书） 书）1995 工艺包选定 1988 初步设计 施工图设计 采购安装（生产设备） 施工 中间试验交付 土木工程施工分 竣工后检验（开车） 包合同条件（红 运行 皮书）1994 FIDIC简明 合同格式 （绿皮书） 1999 FIDIC施工 合同条件 （新红皮 书）1999 FIDIC永久设 备设计施工合 同条件（黄皮 书）1999 FIDIC设计 -建造与运 行合同条 件2007
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丰田配件库 设计-施工工程总承包
丰田（天津）公司
木村进和 物流公司 建工总承包公司、建工设计院 设计-施工工程总承包 建工监理
规 划 设 计 审 批
市 政 配 套 完 善
基 础 土 建 分 包
建 工 钢 结 构 分 包
港 津 机 电 分 包
津 利 保 消 防 分 包
特 殊 材 料 供 应 商
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PMT
PMC CM
施工阶段的管理
项目管理团队
22
业主的平行发包方式
业主
前期工作 Risk 咨询
监理
设备安装 Risk 有管理能力的业主 装修施工 Risk 设计 水电施工 Risk Risk 勘察 上部结构施工 Risk Risk 基础施工 地下室施工 23 Risk
施工总承包
（ Traditional Method, Main Contractor）
涉外工程总承包
采用国际惯例方式管理的，不分境内外都可称为涉外工程。
--天津建工集团总承包公司
国际工程总承包
采用国际惯例管理的境外工程 不能反推!
3
案例Байду номын сангаас
2006年5月16日阿尔及利亚政府向 中信-中铁建联合体发来中标通知书， 中标阿尔及利亚东西高速公路中、西 段。框架合同总金额约为62.5亿美元。 合同最终可能达到70亿美元。
《菲迪克（FIDIC）合同指南》P19 2003年中国工程咨询协会编译
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EXAMPLE OF CLIENT/CONTRACTOR PARTNERING USING TRADITIONAL PROCUREMENT METHODS
FEASIBILITY CONCEPT DECISION TO USE PARTNERING FEEDBACK
FIDIC在1996年以前颁布的合同条件有：
1
2
土木工程施工合同条件
设计--建造与交钥匙工程合同条件