企业经济管理中的若干问题与对策分析
中小企业管理中存在的问题及对策
浅析中小企业管理中存在的问题及对策【摘要】自加入世贸组织以来，我国中小企业得到了积极的发展，许多知名的国有、私有以及集体企业都逐步形成了自己行之有效的独特风格，与此同时一些外资企业的出现也给我国中小企业带来了沉重的打击，严重制约企业的发展。
如何在激烈的市场竞争中加强管理，提高企业的竞争力具有十分重要的意义。
本文旨在分析中小企业在管理中存在的不足与缺点，并就这些问题提出了一些建设性对策。
【关键词】中小企业；管理；问题；对策一、当前我国中小企业管理的现状改革开放以来，我国的中小企业得到了迅猛发展，在大部分地区的经济中占主流成分，是国民经济的重要组成部分。
在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的[1]。
在我国这样一个经济发展水平极不均衡的国家，要使得中小企业获得持续性的发展具有十分重要的意义。
中小企业是推动科技尽快转化为生产力的重要力量，对于拉动经济增长、促进技术创新、缓解就业压力、保持社会稳定等方面发挥的作用是无以取代的。
但是，中小企业在为经济和社会的发展做出巨大贡献的同时，也面临着很多困难和问题。
其中有体制不健全、缺乏高素质人才、融资困难等外部因素，也有管理不善、缺少创新、观念陈旧等方面的内部因素。
我国中小企业大都成长周期短，生存时间短，无不与其管理能力息息相关。
本文就目前关于中小企业管理中存在的问题进行研究，希望能提出创新点，进一步优化中小企业的管理模式。
二、中小企业管理中存在的问题1、经济管理意识淡薄，缺乏创新意识。
中小企业管理者由于市场竞争的压力，他们通常把经济活动的主要力量放在企业产品的供应、生产与销售，一般在产品销路通畅情况下，企业管理者往往并不重视经济管理的作用，更多地是把经济管理作为财务数据披露或是记账的手段，并没有把它视为一种管理工具。
当然，就大多数中小企业管理者而言更没有可能把经济管理放在企业管理的中心地位，他们的目的很简单，就是以扩大市场和增加销售额为主。
企业经济管理中的问题与对策
关键词 ： 企业经济管理
作用 问题
对 策
一
、
企 业 进 行 经 济 管 理 的 作 用
１ ． 经济管理是实现企业 发展 目标 的基础 面 对我 国复杂 多变 的市场形 势 ，企业 要想实 现其 发展 目 标 ，创造利 益的最大化 ，就必须通过对企 业的成本进行 管理 、 控制等手段来实现 ，而对企业 成本 的管 理也包含在对企业 的经 济管理之 中，由此可见 ，对企业进 行行 之有效 的经济管理是实
对于重组企业 ，企业文化的融合 的方式 ，基本上有 四种模 式 ：支配注入式 、渗透融合式 、分离保 留式和一体吸纳式 四种。 支配注入式是企业重组后 ，由处于支配地位的企业文化注入被并 购企业并全盘接受的过程 ；渗透融合式是并购双方在文化上相互
３ ． 经济管理能够有 效地将生产力转变为生产力系统 在企业 的经营运作过程 中，各种各样的生产力要素不会 自
２ ． 企业进行有效地经济 管理可以保证科学技术在企业 内部
的 充 分 发挥
丰富管理 经验 的高层人 员与外聘 的专业文化融合人员组成。这 样既 可以充分 利用 外聘 人员的专业优势 ，在文化融合的过程 中 制定 出合 理的融合 战略 、步骤 、方案 ，节约时间 ；也可 以利用
企业 高层 管理 人员对企业的熟悉和在企业 中的威望 ，在文化融
摘 要： 企业要 想 实现 其经 济效益 ，最大限度 的抢 占市场 份额 ，对企 业进行 有效地 管理是 必 不可 少的 ，对企 业的经 济 管理 作 为企业 管理 的重要 组成 部分 ，对 企业 的生存发展 起 着
重 要 的 作 用 ，为 此 ，本 文 笔 者 就 企 业 经 济 管 理 的 作 用 进 行 了
企业经营管理存在的问题及其解决对策研究
企业经营管理存在的问题及其解决对策研究摘要：企业经营管理的好坏直接关系到企业的生死存亡，企业经营管理者能力的强弱直接关系到企业的发展问题。
随着市场经济的发展形势不断变化发展和竞争日趋激烈化，企业的发展需要具备一支强有力的经营管理队伍，使企业在激烈的市场竞争中不至于被淘汰，反而立足于激烈的市场竞争之中。
文章就企业经营管理中存在的现实问题进行阐释分析，并提出相应的解决对策，以期为企业的经营与发展提供些许帮助。
关键词：企业经营管理问题解决对策激烈的市场竞争是企业生存和发展的试金石，那么，企业经营管理在企业发展中扮演着十分重要的角色。
在企业经营管理过程中管理措施的优劣直接关系到企业发展的好坏，特别是财务管理方面和市场营销方面的管理，直接与企业经济效益挂钩，故而，显得十分重要。
同时，企业管理人才和相关部门人才的发展，也就是人力资源的发展，对企业的发展也起到很重要的作用，人才是企业发展的主要生力军，不容忽视。
1 当前国内企业经营管理现状现阶段，我国企业发展所谓林林总总，各有各的特色，但是，总而言之，我国企业发展大体上受传统管理模式和体制方面的影响，在很大层面上没能从核心竞争力方面达到明显的突破口，发展力度较为缓和。
在经济管理方面，也就是财务管理，呈混乱管理的发展状态，集约式和严格的责任管理制度得不到很好地发展。
在市场发展方面，大多数企业目光短浅，急功近利，只看到眼前的发展利益，在成本节约方面固守陈规，没能从长远发展的角度上考虑企业发展问题，从而导致企业在经济发展步伐上处于步履蹒跚的发展态势。
在核心竞争方面，我国企业大多数发展靠国外核心管理模式及生产技术在支撑，没有能够从根本上控制发展的核心竞争力，多数处于受制于人的发展现状。
2 企业经营管理存在的问题2.1 财务管理制度有待完善企业财务监管权力不明，全责分不清等因素直接影响企业财务监管力度。
由于集团公司拥有明显高于其他部门的权利，直接参与企业的最高决策。
经济活动日趋复杂，财务监督变得更有深度和广度。
当前经济形势下企业管理存在的问题及对策
．
长期以来 ，企业 管理方面一直是我国国有企业 的一个薄弱环节 已经成为制约国有 企业发展 的瓶颈 。主要表现在 下几个方面 ：
１ 企业集权管理方式影响 了决策的科学性
业内部的全部生产活动 ， 加强 经济核算与经济评 审 ． 获取 良好 的资产 利用率 与投资收益率 ． 而且还必须把企业作为整个社会经济系统 的一 个要素 。 按照 当前经济现 实需 要与客观经济规律 ． 科学地组织企业 的
王维新山东省技术开发服务中心山东济南250000球化进程的加快和科学技术的进步我国企业特别是国有企业面临的市场竞争更加激烈由此所引发的问题也愈加如何在新形势下求得生存与发展成为今天国有企业亟待解决的问题要从根本上解决国有企业管理所存在的问题必须继续深化企业提高企业的抗风险能力市场适应能力和可持续发展能力企业必须要依靠自身的努力去参与市场激烈的竞争以质优价廉的产品去战胜对手必须加大对企业经济管理力度的重视从企业管理水平的提高而使企业全面地发本文对近年来企业经济管理中存在的问题进行了分析在当前经济现实条件下企业经济管理的发展趋势进行了探讨长期以来企业管理方面一直是我国国有企业的一个薄弱环节已经成为制约国有企业发展的瓶颈
２１ 年 ０２
第 ３ 期 １
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｉ Ｆ Ｒ ＴＯ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ
０科教前 沿０
科技信息
当前经济形势下企业管理存在的问题及对策
王维 新 （ 山东省 技术 开发 服务 中心 山东
济南
２Ｏ ０ ） ５Ｏ ０
【 摘 要】 随着经济全球化进程 的加快和科 学技术 的进步 ， 国企业特 别是 国有企 业面临的市场竞 争更加激烈 ． 我 由此 所引发 的问题也愈加 突出。 如何在新形势下求得 生存与发展 ， 成为今 天国有 企业亟待解决的 问 。 题 要从根 本上解 决国有企业管理所存在 的问题 必 须 继 续 深化 企 业 改革 ， 实科学发展观 ， 落 完善现代企业制度 ， 改善 管理 方式 ， 高企业 的抗风 险能力、 提 市场适应 能力和 可持 续发展能 力 企 业必须要依 靠 自身的 努力去参与市场激 烈的竞争 ， 以质优价廉的产品去战胜对手 ， 必须加大对企 业经济管理 力度的重视 。 从企业管理水平的提 高而使企业全 面地发 展。本文对近年来企业经济管理 中存在的 问题进行 了分析 ． 当前经济现 实奈件下企业经济管理 的发展趋势进行 了 在 探讨 【 关键词】 企业经济管理； 存在的 问题 ： 趋势和提 高
新时代企业经济管理存在的问题及对策研究
摘要：市场经济随着我国经济水平的提升而变得越来越迅速，这在整体水平上优化了我国的市场经济水平。
与此同时，为了提升我国在国际舞台中的竞争实力，要求新时代企业不断地整合经济管理体系，从本质上提升经济管理水平，从而促进了我国国民经济的发展。
然而，新时代企业在经济管理方面依然存在着一系列的问题。
本文首先对新时代企业经济管理的内涵以及意义进行分析，其次针对新时代企业经济管理中心的不足进行剖析，最后针对这些不足之处，提出合理化的应对策略。
关键词：新时代企业；经济管理；存在的问题；应对策略一、引言伴随着当代科技的进步，整个社会逐渐步入了信息化时代，在新时代背景下，经济管理能力对企业的发展起着至关重要的作用。
与此同时，就目前情况来看，国有企业的经济管理方面仍然存在着很多的缺陷[1]，这对企业的发展影响深远。
高效的经济管理决定了企业在市场中的竞争地位，只有采用有效的经济管理手段才能使得企业得到真正意义上的发展。
基于此，需要对当前存在于企业经济管理中的问题进行深入分析，这不仅有利于认清问题的本质，还可以进一步提出解决问题的方案，从而使得新时代企业能够在社会中闯出立足之地，这也同样对其他类型的企业的发展有着比较高的参考价值，也是本文的研究意义。
二、新时代企业经济管理的内涵及意义第一，贯穿性。
对于新时代企业经济管理工作的周期不是一个短期的工作，而是需要参与到企业各个工作环节当中，不管是对于经营生产管理，还是对于事后销售经营来说，都需要经济管理来参与。
然而，在企业的经营过程中，特别是对于有关资金的过程中，都与经济管理密不可分。
在经济管理的过程中，可以不断地促进资金的合理配备，从而最大可能的提高资金的利用率[2]。
总而言之，企业的生产经营活动中整体都离不开经济管理，这可以促进企业朝着更好的方向发展。
第二，复杂性。
由于经济管理包含的内容不仅多，而且范围也很广泛，经济管理还参与了完整的生产经营活动，与此同时，经济管理是一种非专业人士不能代替的部门，不像其他部门那样可替代性强。
现代企业经济管理存在的问题及其对策
现代企业经济管理存在的问题及其对策摘要：本文首先对现代企业管理工作中存在的缺乏明确的管理职责、管理组织相对落后等问题进行了简要的论述，然后从更新现代企业经济管理观念、创新现代企业经济管理制度和策略以及加强现代企业经济管理体系的评审及优化三个方面详细论述了解决现代企业经济管理问题的对策。
关键词：现代企业；经济管理；问题；对策中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-00-01一、现代企业管理工作中存在的问题1.缺乏明确的管理职责现代企业开展经营活动与管理活动的目标是为了实现经济利益的最大化，然而经济收益并不是衡量现代企业综合实力的唯一标准，尤其是在我国社会主义市场经济发展比较迅速的今天，现代企业经济管理工作既要重视企业的经济效益，同时也要重视社会效益，不然会对现代企业的经济发展造成一定程度的影响。
虽然经济管理职能部门在现代企业中发挥着比较重要的作用，并且各个部门中也配备有专业知识水平较高的优秀人才，然后职能部门的管理人员依然存在比较传统的经济管理管理理念，致使各部门经济管理工作人员存在比较严重的交流与沟通问题。
特别是企业遇到需要承担管理责任的问题时，各个部门将管理责任退给其他部门的工作人员，出现这种问题的原因是企业缺乏明确的管理职责。
还有部分企业对企业生产、经营环节中的管理工作给予高度的重视，而忽略了经济管理工作，未能将现代企业经济管理制度的实施工作认真落到实处，如同一纸空文，各个岗位的工作人员对自己的管理职责没有一个明确的认识和了解，不仅不利于激发广大工作人员工作的积极性和主动性，也大大降低了企业经济管理部门的工作质量和工作效率，从而致使现代经济管理部门的工作秩序出现混乱，不利于现代企业的长远发展。
2.管理组织相对落后现代企业管理组织相对落后，主要有以下几方面的表现：（1）企业管理组织模式比较单一，虽然部分企业已经初具规模，并且采用集团化的运作方式，然而在构建经济管理组织时，由于受到传统管理思想、观念以及模式的影响，所以较多地存在较为落后的“直线职能制”组织形式；（2）在现代企业经济管理过程中，高层领导或主管由于管理的方面比较多，所以经济管理工作通常交给负责人或企业的部门经理负责，可见，企业高层领导或主管对经济管理工作没有给予高度的重视，对相关工作的执行造成了非常不利的影响；（3）现代企业各部门与各系统之间存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，实际中存在的各类信息与数据和经济管理中存在的具有较大的差距性，致使主管领导依据经济管理文件做出的决策缺乏一定的客观性和科学性。
企业经济管理存在的问题与对策
企业的经营的要求越来越高 。其 中， 三种 因素对于经 营管理的作用是最 为显著 的： ① 知 识经济 的趋 势； ②经济全球化趋 势； ③ 网络经 济的形成 。 这三种因素决定着 企业经济管理在世界范围内的构建与竞争 。企业应当 思考如何改进 自身的经济管理模式 ， 在面对新世纪 的挑战 时应 当摆 出何 种姿态 。 对于企业来说 ， 追求最大化的经济利益始终是企业的终极 目标。 从 企 业 内部 来 说 ， 应 当 确 定 宏 观 的 目标 ， 对 经 济 管 理有 个 整 体 的 计 划 ， 从微观 的角度 落实每一项规 章制度， 加强 内部控 制， 从而从 内外两个 方 面入手提高 自身的市场竞争能力和争取经济利益的能力 。
３ 现代 企 业经济 管理 中的特 点
在进入新 时期 以来， 我 国企业 管理呈现 出 一些新的特 点， 在开展经 济管理工作 的时候应该特 别注 重这些新兴 的特 点，根据企 业的实 际情 况， 使经 济管理工 作能够在科学 、 合理的轨道上运 行。笔者在此分析几点 企 业 经 济管 理 中 的特 点 ：
一
的支付 问题 ， 他们不 愿意花费过 多的投资 ， 因此把工程价 格进行 了 ～定 的压低 ， 他们 占据 了价格的优越 地位 ， 这样 工程的建设 方之 间就会 出现 激 烈的竞 争， 不 断压低 价格获得 竞标 机会 ， 以寻求 自身的生存 、 发 展空 间， 那 么投标 单位就会 取得 更大的经济效益。在低碳经济 时期 ， 可 以实行 两 种方法 防范投标及报 价的风险 ： ① 改变 以往 的竞标模式 ， 工程项 目的 参 与 企业 可 以研 发 新 的 模 式 ， 工 程 的 建 设 单 位 应 当转 变 工 程 建 设 的 旧观 念， 以低碳 、 环保作 为新理念 ， 在 工程建设 中采 用环保材料 及环保 能源 ， 厉 行节约 ， 开辟更大 的发展空 问， 以 保 持 自身 在 低 碳 经 济 市 场 竞 争 中 的 优势地位 ， 提升 可持 续发展 的生存 能力 、 竞争能力 ， 降低 因经 济效益损失 而带来 的风 险。⑦ 利用先进 的科学技 术来保证设计 图量 的准确 ， 正确评 估所 需成本 ， 减 小设计 图量 与实 际的差距 ， 并借助 ～些经验 来解决 建设 过程 中的问题 ，使 得投标方与建设方 之间在报价 上具有可 商讨 空间， 从 而规避经济风 险， 提 升 造 价 的 效益 。
企业经济管理中的问题及其对策
决 当前经 济管 理 中存 在 的问题 ， 提 高企 业 的经济 势在必 行 。
一
、
经济 管理 对企 业发 展 的重 要意 义
现 阶段 ， 企业 的经 济管理 对企 业未 来 的发展 起着 决 定性 的影 响 ： 首先 ， 企 业 的经济 管理是 树立 新 型经 济理 念 的基 础 。
而也就 导致 了企业 职工 离职 的恶性 循环 。此外 ， 对员 工 的激 励 机制 也不 够健全 ， 缺少 科 学 合理 的工 作业 绩 评 价 机制 ， 使 企 业 的员工 有一种 受 到歧视 的感觉 ， 因此也就 对企 业失 去 了
获得 更好 的发展 。但 是 现阶段 ， 我 国企业 的经济 管理 不完善 ， 阻碍 了企业 的 正 常发 展 。所 以本 文 通过 对 当前 企 业 经
济 管理 中存在 的 问题进行 分析 ， 然 后 提 出相 应 的 解 决 措 施 。 关键 词 ： 企 业 ； 经 济 管理 ； 问 题 ； 对 策
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３ ． 配合性不足 四、 结 语 不 同部 门之 间的有效配合 ，有利 于提 高企业经济管理 的整 企 业 的高效 发展 离不 开企业 经济 管理 工作 的 整体水 平 提 体水平 。企业发 展过程 中， 各 个部门 的发展情况不 同 ， 导致企 业 升 ， 经 济 管 理 水 平 的提 升 过 程 中 ， 应 该 重 视 企业 管 理 工 作 过 程 中 的整体水平 没有 得到很好的提升 。经济管理权责 不明确 的结果 所产 生的问题 ，提高对这些 问题 的解决能力 。完善企业管理体 体现在 出现经济 责任问题之后各个部 门之 间相互 推卸责任 。企 制 ，对企业 管理方式结合实际情况科学 、合理 的提出相关 的规 业没有根据 自身 的具 体实践出发 ，在经济管理水平 上没有进一 定 。培养员 工的整体素质和对公 司的责任感有 助于公司在市场 步的提升和功能的管理。只有每个部 门的相互合作配合 ， 才 能使 竞争所 占据优 势 ， 与此 同时 ， 企业 的长久性发展 和可持续化 的理 得企业的发展能够更快 的提升 ，对于经济管理各部 门的合作加 念离不开员工和管理者 的共同努力。 强是经济管理的重点。 参考文献 ： １ ． 完善企业经济管理思想 【 １ ］ 李 惠萍 浅谈现 代企 业经 济管理 中的 问题及 措施 Ｄ ］ ． 商场现代 化， 企业 实现经济管理水平 的提高 ，需 要经济管理者应 该完善 ２ ０ １ ３ ， ２ ４ （ ２ ５ ） ： １ ２ —１ ４ 自己的企业经济管理思想 。学习先进的管理思想来 带动企业经 ［ ２ ］ 张文军． 现代企 业经 济管理 中的问题 与对策ｏ 】 ． 商场现代化 ， ２ ０ １ ２ ， １ ５ 济管 理工 作的提高。完善企业经济管理思想的过程 中， 应该加强 （ １ ２ ） ： ３ ２ —３ ４ ． 对经济管理人员 的培养 ， 制定相关 的经 济管理方针 ， 进而完善企 ［ ３ ］ 李艳珍 ． 企业 经济管理 中的问题及 其对策 ０ 】 ． 全 国商情 （ 理论研究） ， ０ １ ３ ． １ ３ （ １ ２ ） ： １ ５ —１ ６ ． 业经 济工作的有关规定 和实施 方案 ，使 得管理人员 能够在进行 ２ 三、 提升企业经济管理水平 的对策
有的经济管理人员 能力 培养 的同时 ，对经济管理人员 的招 聘也 应严格把关 。有针对性 的措施 ， 才能确保经管人员素质 的提升 。 企业 的核心竞争力持续增强企业经 济管理人员 整体素质直接影 响到企业 管理的发展 ， 要使 得企业 的有效 、 长久 的发展就需要更 多的管理工作人员素质 的提升和进步。只有这样 ， 企业 经济 管理 的工 作水 平才能得到应有 的保 障。如在招聘经 济管理人员过程
企业经济管理 中的若干问题 与对策分析
■李 青 君
摘
赵若 妍
临沂 大学
要： 随着经济的不断发展 ， 时代 的进步。市场竞争对企业的生产运 营之 间影 响越发 明显 。 经济管理在 企业 管理 中占据 了一个
重要 的地位 ， 经济管理有效的提 升企业在 生产 经营整体发展 水平。 目前经 济管理 工作在 企业运营 中存在着许 多问题 ， 而这 些问题极 大的制约 了企业 的整体发展 。本 文主要就企业经济管理 中所 出现的 问题和相对应的对策进行 阐述
关键词 ： 企 业 经 济 管理 ； 问题 ； 对 策
经济 管理 时能够根据规定来办 ， 加大对企业管理思想 的宣 传 ， 提 企 业经济管理作 为企 业管理的重要组成部分 ，对 于企业 的 高在管理工作 中的防范意识和解 决问题的能力 。如企业 Ｃ Ｅ Ｏ可 发展有着至关重要 的作 用。 目前企业在经济管理上 有着如对 管 以参加企业 管理培训 ， 鼓励经 济管 理人 员 自我学习的提升 ， 组织 理工作的不够重视 、 经济管理者平均 素质 较低等问题 ， 这 种问题 经济管理人员 的学习 ， 加大宣传管理思想的统一。 的出现 ， 使得 经济管理工作水准不能得 到 良好 的提升 ， 同时也对 ２ ． 提 高 经 管 人员 水 平 企业 的发展产生 了一定 的限制。企业的经济管理贯穿着 企业 经 企业在实现经济发展 提升的过程中 ，应该要注意 到经济管 济 活动过程 中的每一个环节 ， 随着市场竞争越 发激烈 ， 企业应 该 理人员综合素质影 响着 企业 的快速发展 。采用相应 的手段 来提 重视经 济管理 ， 提 高企业管理工作 的水平 ， 不断提升企业 管理理 高对经济管理人员 的整体水 平是至关重要的。企业在重视对 现
往往会疏忽对经 济管理思想 的理解 ，没有按 照 自身的情况来进 中应 该委 任专业人员对招聘员工 的把关 ，开展对 经济管理 的学 行管理和推广 ， 这种管理思想 ， 使得整个企业 管理水平更不上 时 习活 动 ， 鼓 励 和 培 养 经 济 管理 人 员 的 学 习 能 力 ， 从而 提升经济管 代的发展 。进而对 企业 在运营过程 中对 自身 的危 机判断和对 可 理人员 的综合素质 。 持续发展 的意识得 不到很好的确立和培养 ，也使得企 业 的发展 ３ ． 完善经济管理体制 受 到 了 滞后 。 目前 ，权利与 责任 的分配不 明确是企业经济管 理工作 的一 ２ ． 经管人员素质较低 个 突 出的 问 题 ， 这 也 影 响到 企 业 中部 门的 配 合 性 出 现 不 协调 。在 企 业的运营 ， 离不开经济管理人员 ， 他们的素质 和整体水平 提升企业经济管理 工作 水平 的 同时 ， 也应该 完善 组织管理体制 ， 影 响到了企业 的发展 和提升。企业经济管理人员水平不高 ， 也是 明确责任职权 ，构 建企 业内部各部门之间 的协调配合 的管理体 我们 现在企业经济管理 中所存 在的问题 。企业经济管理 人员 的 制 ， 使得经济管理工作 的开展能够有效的进行 下去 。企业的积极 提升受 到了传统经济管理工作 办法的制约 ，企业对经济 管理工 作 的不 够重视 ，导致企业经济 管理 人员的素质和水平 不能得到 很好 的提 高 。经济管理人员素 质较 低的情况也使得企业 经济管 理工作得不 到很好开展 的一个原 因。 管理体 制的完善 有利于企业 在运 营过程 中能 够高效 的运 转 ， 各 部门之间 的相互配合 ， 保障 了经济管理体制 的有效 实施 ， 从 而对 企业经济管理 的整体水平有个 明显 的提升 。利用企业 的组 织机 构的资源 ， 来弥补企业 领导者个人 控制能力 的不足 。