双体系建设主要知识201X0405
双体系建设培训材料全套资料
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简介
本文档旨在提供关于双体系建设培训的全套资料，帮助培训参与者全面了解该主题，并为他们提供必要的知识和工具以推动双体系建设的成功实施。
目标
介绍双体系建设的概念及其重要性
分析双体系建设的利与弊
探讨双体系建设的关键要素和步骤
提供实用的工具和策略以促进双体系建设
内容大纲
1.双体系建设的概念和定义
定义双体系建设
解释双体系的含义和作用
2.双体系建设的重要性
说明双体系建设对组织的益处
强调双体系建设与组织发展的关系
3.双体系建设的利与弊
分析双体系建设的优势和劣势
研究双体系建设可能面临的挑战和障碍
4.双体系建设的关键要素
确定组织结构和体系设计
建立有效的沟通和协调机制
设定明确的角色和责任
5.双体系建设的步骤
制定双体系建设计划和目标
进行组织结构和体系设计的评估
制定实施和监测计划
评估和调整双体系建设进程
6.工具和策略
提供实用的工具和模板，如双体系建设计划和评估表
探讨有效的策略和方法，如变革管理和培训计划
结论
通过本文档的阅读和学习，参与者将对双体系建设有一个全面
的了解，并能够应用所学知识来推动双体系建设的成功实施。
同时，
他们还将获得实用的工具和策略，以应对双体系建设过程中可能遇到的挑战和障碍。
安全生产双体系内容
安全生产双体系内容在当前社会，安全生产已经成为各行各业不可忽视的重要问题。
安全生产双体系作为安全生产管理的重要手段，对于保障员工的生命安全和健康具有重要意义。
本文将就安全生产双体系的相关内容进行详细介绍，以期为广大企业和组织提供一些有益的参考和指导。
一、安全生产双体系的概念。
安全生产双体系是指以安全生产标准化和安全生产管理体系为基础，通过相互配合、相互促进，全面提高企业安全生产管理水平，确保生产过程中的安全。
安全生产标准化是指按照国家相关标准和规定，对企业的安全生产进行规范化、标准化管理；安全生产管理体系是指依据国家相关法律法规，建立健全企业的安全生产管理制度，明确安全生产的责任、权限和程序。
二、安全生产双体系的重要性。
1. 保障员工生命安全和健康。
安全生产双体系的建立能够有效预防和控制事故的发生，最大限度地保障员工的生命安全和身体健康。
2. 提高企业生产效率和质量。
安全生产双体系的实施能够规范生产流程，减少事故对生产造成的影响，提高生产效率和产品质量。
3. 符合国家法律法规的要求。
安全生产双体系的建立是企业履行社会责任、遵守法律法规的重要举措，有利于企业良好的社会形象和可持续发展。
三、安全生产双体系的建立与实施。
1. 制定安全生产标准化和管理体系文件。
企业应当根据国家相关标准和法律法规，制定安全生产标准化和管理体系文件，明确安全生产的各项要求和流程。
2. 建立安全生产组织机构。
企业应当建立健全安全生产管理组织机构，明确安全生产的责任人和管理人员，确保安全生产工作的有序开展。
3. 完善安全生产培训和教育。
企业应当加强员工的安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能，增强员工的安全生产责任感。
4. 加强安全生产监督和检查。
企业应当建立健全安全生产监督和检查机制，定期对安全生产工作进行检查和评估，发现问题及时整改，确保安全生产工作的持续改进。
四、安全生产双体系的效果评估。
1. 通过事故率和伤亡率的统计分析，评估安全生产双体系的实施效果，发现问题并及时改进。
安全生产与双体系建设知识要点
安全生产与职业健康双体系建设知识要点一、两个体系建设一企一册1. 分公司建立了《装备制造分公司两个体系建设一企一册》，重点内容包括：2. 编制并发布了《关于成立装备制造分公司安全生产与职业健康双体系建设组织机构的通知》，成立领导小组，分公司经理任领导小组组长、领导班子成员和科室长、车间主任任领导小组成员；成立工作小组，车间主任任小组组长、生产主任、技术主任、班组长及2名重要岗位员工为小组成员。
岗位职责详见通知及安全生产责任制。
3. 编制并发布《装备制造分公司安全生产与职业健康双体系建设工作方案》，明确工作方案及相关要求。
二、安全生产体系建设安全生产体系内容包括：安全生产风险分级管控和隐患排查治理两项重点工作内容。
工作要求：全员参与，以风险为关注点，对风险进行分级管控，建立以风险为核心的隐患分级排查和分级治理的安全管控模式。
（一）安全生产风险分级管控编制了《企业风险分级管控体系运行指南》，发布了《装备制造分公司生产安全风险防控管理办法》。
风险分级管控定义：风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
风险级别划分：将识别的风险按照风险矩阵评价法进行分级，识别出的风险分为一、二、三、四级风险。
数字越小，风险级别越高。
根据风险评价的分级结果，采取不同的管控措施，由不同层级管控，按照风险级别、所需的资源及岗位职责的划分、需具备的管控能力、管控措施的复杂性及难易程度等因素，确定不同的管控层级。
风险分级管控基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控。
典型风险管控措施包括：（1）工程控制；（2）管理（行政）控制；（3）个体防护控制；（4）应急控制。
风险管控具体措施详见《风险评价报告》。
注：其他详细内容见《风险分级管控体系运行指南》。
工作要求：要求全体员工能够回答本岗位存在的主要安全风险是什么、控制措施是什么。
安全生产双体系内容安全生产
安全生产双体系内容1、有效运转安全生产双体系的工作目标是什么目标就是杜绝生产安全事故发生。
把隐患挺在事故的前面，把风险挺在隐患的前面。
2、公司安全生产双体系,是指哪两个体系是如何辨识？是风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。
需要辨识的是作业活动和设备清单。
做双体系最主要的是风险分级管控，这里面最主要的是工作危害分析的。
开展工作危害分析，首先识别作业活动中的危险源，然后对危险源进行定性或定量的风险分析和评价，再根据风险严重程度制定和落实管控措施。
具体步骤如下：1. 作业活动划分。
作业活动的划分分为两种：常规作业活动由生产车间按照岗位实际的操作步骤进行划分；非常规的作业活动由涉及到的专业职能部门进行划分。
2. 危险源辨识。
针对作业步骤分别进行危险源的辨识。
辨识危险源时都是假定设备设施完好状态下“人没做或做错某些事情”，危险源中不能出现“某某设备损坏”、“某某设备失灵”等分析情况。
3. 依据风险评价准则，公司使用LEC评价方法，对作业活动中识别出的危险源进行风险评价，判定风险等级，制定管控措施。
工作危害分析评价记录注意事项：1. 工作危害分析（JHA）评价记录中，每一个危险因素都与“主要后果”产生原因一致；“应急处置”要与“主要后果”相对应。
2. 主要后果中的内容，只能填写GB6441中规定的20种事故伤害中的官方名称；错误举例1：主要后果中出现“泄漏”“设备损坏”等不属于20种伤害的内容；错误举例2：“中毒和窒息”写成了“中毒”、“窒息和中毒”“中毒、窒息”“窒息、中毒”等。
3. 5项控制措施要区分清楚。
错误举例：在工程技术中写了“双人复核”。
4. 控制措施不能千篇一律的复制；错误举例：管理措施中全都写“严格执行安全操作规程”，应急处置中全都写“执行应急处置方案”。
5. 教育培训措施应该写“针对某某操作进行培训”。
错误举例：教育培训措施中千篇一律的写“对操作规程进行培训”，对“风险点的作业步骤进行培训”。
双体系建设培训课件
技术和人才是双体系建设不可或缺的两大要素，只有拥有先进的技术与人才资源，才能提升企业的市场竞争力 和创新能力。
成功案例分析
深圳双创
深圳市在模式和机制上加强了双 创支持政策，明确了双创发展方 向，双创产业的引领已经深入到 了经济升级的各个领域。
感谢有你
我们认为每一个人在双体系建设 中都发挥了重要作用，感谢所有 为中国经济和创新发展做出努力 的人们！
答案解析2
双体系建设的核心在于“政府和市场的双重推动， 公共服务和市场竞争的双重结合。”
参考文献
研究报告
• 《双创时代双体系建设的意义与路径探索》 • 《人才与双体系建设》
相关书籍
• 《双体系经济建设：协调性与监管》 • 《新时代企业双体系建设：理论与实践》
中国的双体系建设取得了一系列显著成果，我们相信，随着技术和人才的迭代和推进，中国经济和创新的未来 必定更加光明！
练习与答案
问题练习1
双体系建设的定义是什么？
问题练习2
双体系建设的核心是什么？
答案解析1
双体系建设是一种促进建设公共服务与市场竞 争相结合、权利保障和效率监管相协调的管理 体制的新型机制。
城市创新驱动发展政策
在城市发展中，越来越多的地方 政府采取了推动双体系建设的政 策，促进双体系向着更高水平发 展。
企业管理创新政策
政府推动企业管理创新，加强企 业创新主体地位，增强其在经济 发展中的主导和关键作用。
构建双体系的主要产业和企业
第一体系 第二体系
国有企业 高能效能源和基础设施建设企业 国有金融和证券企业 私营企业 科技创新和高新技术企业 小微企业和创业公司
3
快速发展
随着经济的快速发展，我国双体系建设
安全生产双体系是什么
安全生产双体系是什么一、安全生产方针、目标、原则安全生产双体系是指在企业生产管理中，建立以风险预防为核心的安全管理体系和以事故应急响应为保障的安全管理体系。
其方针是“安全第一，预防为主，综合治理”，目标是实现生产过程中人员零伤害、设备零故障、环境零污染。
以下原则将指导我们构建这一双体系：1. 依法依规原则：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规。
2. 风险预控原则：对生产过程中可能出现的风险进行识别、评估和预控。
3. 整体推进原则：安全生产管理工作要全员参与，全过程管理。
4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责制定安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，研究解决安全生产重大问题，对安全生产管理工作进行监督、检查和考核。
2. 工作机构（1）设立安全生产管理办公室，负责组织、协调、监督和检查安全生产各项工作的实施。
（2）设立安全生产专业委员会，包括安全生产、工程技术、质量管理、物资供应、财务管理等相关部门，负责制定和落实本部门的安全生产职责。
（3）设立安全生产应急指挥部，负责组织、协调、指挥生产安全事故的应急响应和救援工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是项目安全生产的第一责任人，其主要职责如下：（1）贯彻落实国家及企业的安全生产法律法规和标准，确保项目安全生产。
（2）组织制定项目安全生产管理制度、安全生产操作规程，并监督执行。
（3）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入。
（4）组织项目安全生产风险评估和应急预案的编制，并定期组织应急演练。
（5）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
（6）对项目人员进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
（7）负责项目安全事故的调查处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中负责技术管理，其主要职责如下：（1）组织编制项目安全生产技术措施，确保项目技术安全。
预防双体系建设的内容
河南捷宁工程咨询服务有限公司
双重预防体系建设，斩断了危险从源头（危险源）到末端（事故）的传递链
条，形成了风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的两道安全生产事故“防线”；
是安全工作关口前移、源头治理、有效防范遏制生产安全事故的关键途径，防范
与未然；实现了安全生产管理从传统向现代模式的转变。
体系建设的主要内容有：
1. 建立单位双重预防体系建设机构
2. 建立执行风险分级管控制度
3. 建立执行隐患排查治理制度
4. 建立风险辨识管控清单
5. 建立隐患排查治理台账
6. 绘制风险分级四色（红橙黄蓝）分布平面图
7. 绘制岗位作业风险比较四色（红橙黄蓝）柱状图
8. 设置单位重大风险公告栏
9. 制作岗位风险管控应知应会卡
河南捷宁工程咨询服务有限公司
10. 制作岗位事故应急处置卡
11. 建立使用信息化平台，对双重预防机制运行情况进行信息化管理
以上便是本文分享的相关内容，河南捷宁工程咨询服务有限公司是从事地质
勘查、测绘、安全评价、矿业技术咨询服务等业务的民营科技企业，下辖洛阳千
山矿业服务中心。我们现有各专业技术人员60余名（高级职称占30%），从事
专业涵盖地质、采矿、测量、选矿、安全工程、水文、物探、化探、环境、机械、
化工、建筑等。公司管理体制健全、规范、合理，已通过了ISO9001：2008质
量管理体系认证。欢迎大家前来咨询~
两个体系建设培训资料
是否能够及时发现和解决体系建设中的问题和不足。
05
两个体系建设案例分析
案例一：成功的体系建设经验分享
物流体系建设
通过智能化物流管理系统，实现订单处理、库存管理、配送等环节的智能化 和高效化，有效降低成本、提高效率。
质量管理体系建设
引入国际质量管理体系认证，实现质量管理流程的规范化和标准化，提高产 品质量和客户满意度。
加强培训和教育
加强团队成员的培训和教 育，提高团队的专业水平 和工作能力。
鼓励交流合作
鼓励团队成员之间的交流 和合作，促进信息的共享 和工作的协调。
确定建设方案
方案全面
建设方案应包含两个体系建设 的所有方面，包括政策制度、
技术标准、业务流程等。
方案合理
建设方案应合理、科学，符合实 际需求和实际情况，具有可操作 性。
体系建设的效率评估
总结词：在评估两个体系建设的效率时，需要关 注体系建设过程中所投入的人力、物力、时间和 预算是否合理和节约。 详细描述：效率评估主要从以下几个方面进行
是否合理利用了资源，减少了浪费；
是否在预算范围内完成了体系建设目标； 是否能够及时、准确地响应业务需求和变化；
是否能够提高企业运营效率和管理水平。
新时代体系建设
党的十八大以来，党中央高度重视 体系建设，提出了一系列新思想、 新理念、新战略，为新时代体系建 设指明了方向。
两个体系的建设内容与要求
建设内容
要求
质量管理体系建设包括制定质量方针 、目标、指标、措施等，建立和完善 质量保证体系，加强质量培训、质量 监督、质量改进等方面的管理。
要求企业建立和完善质量管理体系， 制定明确的质量方针、目标和指标， 采取有效的措施加强质量培训、监督 、改进等方面的管理，确保产品质量 和服务质量不断提高。同时要求政府 加强质量管理体系的认证和监管，推 动质量管理体系不断完善和发展。
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双体系建设主要知识
1、什么是双体系建设——风险分级管控和隐患排查治理
2、风险——是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组
合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
3、可能性——是指事故（事件）发生的概率。
严重性——是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
4、风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控
的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
5、风险分级颜色表示——“红橙黄蓝”五级四种颜色（红色最高）四级五
级都是蓝色属于班组管控，红色、橙色1级2级公司级管控，三级黄色车间管控。
6、第一类危险源——能源、能量或能量载体以及产生供给能量的装置（如
电气装置、吊装物、危险物质等或者甲醇罐、环氧罐等）
7、第二类危险源——四个因素；人、物、管理、环境；人的行为、物的状
态、管理缺陷、环境因素。
8、三个分析法；动态分析法适用于作业活动——工作危害分析（JHA）；静
态分析法适用于设备实施——安全检查表法（SCL）；风险矩阵分析法—
—（LS）（R=L*S）；R—代表风险值L—代表发生伤害的可能性；
S—代表发生伤害后果的严重程度。