2018年软件与信息技术服务企业组织架构和业务流程

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首先，对软件系统进行概要设计，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。在确定系统总体架构之后，结合用户对系统环境、开发语言以及运行的网络硬件等要求，实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构等。
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以之前的详细设计为基础，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。之后对开发完成之后的软件进行测试，并进行试运行，确保软件的正常使用。此外，公司针对项目实施现场建设需达到的国家标准进行平面结构设计以及后续系统配置的技术问题处理。
2018年软件与信息技术服务企业组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、主要业务流程2
1、采购流程2
2、销售流程3
3、软件开发流程4
（1）初始阶段4
（2）设计阶段4
（3）实施阶段4
（4）运维阶段4
4、系统集成业务流程5
一、公司组织架构
二、
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办公室根据公司业务订单签署情况，负责安排公司经营所需设备的采购活动。采购人员按照公司要求，组织对供应商进行评价，编制合格供应商名录，定期评价供应商的供货业绩，建立供应商档案。公司进行采购时，采购人员与合格供应商联系，进行询价，最终确定由哪家供应商进行供货，并签署采购合同。货到后，安排仓库进行收货，符合订购标准办理入库手续，反之将联系供应商进行退货处理。采购流程如下：
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将软件交付给客户，按照合同要求进行安装和调试，请客户验收。并根据合同条款负责软件相关的后续维护，包括BUG修复、产品升级服务等。
开发流程图如下：
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（1）搜集信息、筛选合适的项目。
（2）寻找到合适项目后，为客户提供技术咨询和答疑服务，进行初步项目方案设计，准备投标；项目进入招投标环节后，公司对项目成本分析并制作标书然后参与投标。
（3）项目中标后，制作完整的项目方案，方案通过公司审核后开始具体实施项目，公司管理层协调各部门配合项目进展工作，技术人员给予项目提供技术后备服务，公司财务部根据中标价协助项目组进行成本预算，配合项目组做好成本控制，办公室根据采购清单采购所需设备。
（4）项目组根据计划开始实施项目，技术人员负责项目实施过程中对项目质量、进度进行监督。项目实施阶段包括采购设备、组织现场施工和进行各子系统的安装、开通、调试。公司技术人员会分阶段对项目实施过程进行阶段性质检，项目整体安装、调试结束后公司组织内部验收，通过后由项目建设单位组织正式验收并进行项目审计决算。系统集成流程图如下：
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公司的销售主要通过招投标形式进行销售。通常的销售流程为客户发布招标公告，公司捕捉到客户的相关需求后，按ห้องสมุดไป่ตู้客户要求制作标书进行竞标，公司取得相应标的后安排项目实施或软件研发，客户验收合格后，按照合同签署的付款进度付款。销售流程图如下：
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公司通过招投标及政府或已合作客户介绍等方式与潜在客户进行业务洽谈，了解客户需求。公司随后组织人员进行调研与可行性分析，若项目可行性高，则制定整体方案提交客户，与客户达成合作意向，签订合同。