典当行业商业计划书

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典当行业商业计划书word

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典当行业商业计划书word典当行业可行性研究报告下载后可编辑修改套用目录1、典当有限责任公司章程……………………………….( 2)2、典当有限责任公司可行性研究报告 (10)3、典当有限责任公司业务规则 (14)4、典当有限责任公司财务会计制度 (18)5、典当有限责任公司内部审计制度 (25)6、典当有限责任公司安全制度及安全防范措施 (27)第一章总则第一条为了规范公司的行为,保障股东合法权益,适应社会主义市场经济发展的需要,根据《中华人民共和国公司法》和商务部《典当管理办法》,制定本章程。

第二条公司是独立核算、自主经营、自负盈亏、依法纳税的典当企业法人。

股东以出资为限对公司承担有限责,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第三条公司的经营宗旨是遵守国家法律、法规,充分利用自身的经营特色,为中小企业、个体工商业户和自然人提供融资服务,为国家增加收入,为自我发展积累资金,维护全体股东的合法权益。

第四条公司业务上受中华人民共和国商务部与各级商务部门的监督、管理、检查和稽核。

第五条公司名称:****经营住所:****第二章公司经营范围、注册资本、第六条公司经营以下业务:(一)动产质押典当业务;(二)财产权利质押典当业务;(三) 房地产(外省、自治区、直辖市的房地产或者未取得商品房预售许可证的在建工程除外)抵押典当业务;(四)限额内绝当物品的变卖;(五)鉴定评估及咨询服务;(六)商务部依法批准的其他典当业务。

第七条本行注册资本为****万元人民币。

公司增加或减少注册资本,必须召开股东大会并由代表2/3以上表决权的股东通过并作出决议。

公司减少注册资本,还应当自作出决议之日起10日内通知债权人,并于30日内在报纸上至少公告3次。

公司变更注册资本应经省级商务部门批准后,到登记机关办理变更登记手续。

第三章股东名称或者姓名与出资额及出资比例第八条各股东以货币资金的方式出资,经过法定验资机构验资后,向股东签发出资证明书。

典当行策划书3篇

典当行策划书3篇

典当行策划书3篇篇一典当行策划书一、前言随着经济的发展和人们对资金需求的不断增加,典当行作为一种特殊的金融服务机构,逐渐受到了人们的关注和重视。

为了满足市场需求,提高服务质量,我们计划成立一家专业的典当行。

本策划书旨在对典当行的市场前景、业务模式、经营管理等方面进行分析和规划,为项目的顺利实施提供指导和保障。

二、市场分析1. 行业现状典当行是一种以物品抵押为主要业务的金融机构,其主要业务包括抵押贷款、质押贷款、绝当物品销售等。

随着我国经济的快速发展和金融市场的不断完善,典当行行业也得到了快速发展。

截至 2023 年,全国共有典当行 8878 家,分支机构 1394 家,注册资本1878.11 亿元,从业人员 6.29 万人。

2. 市场需求随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高,对资金的需求也越来越多样化。

典当行作为一种特殊的金融服务机构,能够为客户提供灵活、便捷的融资服务,满足客户的短期资金需求。

同时,典当行还能够为客户提供专业的鉴定、评估、保管等服务,保障客户的物品安全。

3. 市场前景随着我国金融市场的不断完善和典当行行业的规范化发展,典当行行业的市场前景将越来越广阔。

预计未来几年,典当行行业将保持较快的发展速度,市场规模将不断扩大。

同时,随着互联网技术的不断发展,典当行行业也将逐渐向线上化、智能化方向发展,为客户提供更加便捷、高效的服务。

三、业务模式1. 业务范围典当行的主要业务包括抵押贷款、质押贷款、绝当物品销售等。

其中,抵押贷款是指客户将自己的房产、车辆等物品抵押给典当行,获得一定的资金支持;质押贷款是指客户将自己的贵重物品质押给典当行,获得一定的资金支持;绝当物品销售是指当客户无法按时赎回抵押物时,典当行将抵押物进行销售,以回收资金。

2. 业务流程典当行的业务流程主要包括客户咨询、物品评估、签订合同、放款、续当、赎当等环节。

在业务流程中,我们将严格按照国家相关法律法规和行业规范进行操作,确保客户的合法权益得到保障。

典当行开展工作计划范文

典当行开展工作计划范文

典当行开展工作计划范文一、前言典当行作为一家有着长久历史的行业,承载着许多人们的信任和期待。

为了更好地服务客户,提升行业形象,我们制定了以下工作计划,以便更好地规划和执行我们的工作。

二、市场分析当前,典当行的市场需求稳中有升,各种珍贵物品的流通量较大。

典当行的业务范围也在不断扩大,不仅限于传统的金银首饰、古董字画,还包括了奢侈品、艺术品和一些文化类物品等。

通过对市场的深入了解,我们发现了一些机会和挑战。

机会:随着市场的不断扩大,典当行业有了更广阔的空间,可以涉足更多领域,提供更多的服务。

挑战:市场竞争激烈,需要不断提升服务品质和创新能力;同时,监管机构对典当行的管理也日趋严格,我们需要保持合规经营的同时继续发展业务。

三、目标和策略1. 目标(1)提升服务品质,提高客户满意度。

(2)创新业务模式,吸引更多客户。

(3)加强内部管理,提升经营效率。

2. 策略(1)提升服务品质- 优化服务流程,提高办理效率。

- 增加专业人员培训,提高员工素质和专业水平。

- 注重客户体验,建立悦客文化。

(2)创新业务模式- 开发新的业务领域,如奢侈品典当、艺术品典当等。

- 与其他行业进行合作,开展跨界合作,拓展业务范围。

- 创新营销方式,利用互联网平台提升品牌知名度。

(3)加强内部管理- 完善内部制度,规范经营行为。

- 强化财务管理,提高资金利用效率。

- 加强风险防范,提升经营安全性。

四、具体工作安排1. 提升服务品质(1)设立客户满意度调查机制,收集客户反馈,及时改进服务。

(2)培训员工,提高专业水平和服务意识。

(3)建立客户档案,定期回访,了解客户需求和意见。

2. 创新业务模式(1)拓展业务领域,开展奢侈品、艺术品等新的典当业务。

(2)与其他行业合作,推出合作产品,如房产典当、汽车典当等。

(3)创新营销方式,加强线上推广,提升品牌知名度。

3. 加强内部管理(1)完善内部制度,明确管理责任,规范操作流程。

(2)强化财务管理,建立预算管理、审计监督机制。

典当行策划书3篇

典当行策划书3篇

典当行策划书3篇篇一典当行策划书一、前言随着经济的发展和社会的进步,典当行作为一种传统的金融行业,在现代社会中仍然具有重要的作用。

本策划书旨在为典当行的成立和发展提供指导,通过对市场的分析和研究,制定出切实可行的营销策略和运营方案,以提高典当行的竞争力和盈利能力。

二、市场分析1. 目标市场典当行的目标市场主要包括个人和企业客户。

个人客户主要包括急需资金的消费者、短期资金周转困难的企业主等;企业客户主要包括中小企业、个体工商户等。

2. 市场需求随着经济的发展和社会的进步,人们对资金的需求也越来越多样化。

典当行作为一种灵活的融资方式,能够满足客户的短期资金需求,因此具有广阔的市场前景。

3. 市场竞争目前,典当行市场竞争激烈,主要竞争对手包括银行、小贷公司、担保公司等。

为了提高竞争力,典当行需要不断创新服务模式,提高服务质量,降低服务成本。

三、营销策略1. 产品策略(1)提供多样化的典当产品,满足客户的不同需求。

(2)提高典当物品的评估和鉴定水平,确保典当物品的真实性和价值。

(3)加强对客户的风险评估,降低经营风险。

2. 价格策略(1)根据市场情况和客户需求,制定合理的典当利率。

(2)对优质客户给予一定的利率优惠,提高客户忠诚度。

(3)定期对典当产品进行促销活动,吸引客户。

3. 渠道策略(1)建立线上线下相结合的营销渠道,提高营销效率。

(2)与银行、小贷公司、担保公司等建立合作关系,拓宽营销渠道。

(3)加强对客户的宣传和推广,提高客户对典当行的认知度和信任度。

4. 促销策略(1)开展优惠活动,如免费评估、免费保管等,吸引客户。

(2)建立客户忠诚度计划,对长期合作的客户给予一定的奖励。

(3)加强对社会的公益宣传,提高企业形象和社会知名度。

四、运营方案1. 组织架构设立股东会、董事会、监事会、总经理等职位,明确各部门的职责和权限。

2. 业务流程(1)客户申请典当-》评估鉴定-》签订合同-》发放当金-》到期还款-》赎回当物或续当。

关于典当行目标计划书

关于典当行目标计划书

关于典当行目标计划书关于典当行目标计划书篇一:典当行业商业计划书典当行业商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改XXX商务厅:随着改革开放不断深化和社会主义市场经济体系逐步完善,我国国民经济呈现出持久快速、健康发展的态势。

中小企业的成长如雨后春笋,非公有制经济在整个经济的发展过程中,比重越来越大,越来越活跃,国有企业又在进一步深化改革,这些都为典当业提供了良好的发展环境。

典当业作为国家特许经营质押放款和抵押放款业务的特殊企业法人,在整个经济发展中起着特殊的重要作用。

为了促进* * 市的经济发展,拓展市场融资渠道,满足市场需求,我们申请成立* * 典当有限责任公司。

现就成立的可行性与必要性论述如下:一、市场分析(一)* * 市地处* * 交界处,不仅有纵横交错的铁路大动脉,高速公路、国道也四通八达,而且以其得天独厚的物产和人文历史吸引众多的商家使其与周边的经贸往来日见频繁,是重要的商贸集散地和转运站。

目前已注册的非公有制企业达* * 户,每年的商品交易额约* * 亿元,尽管* * 市的地区生产总值以每年** %的速度增长,中小企业的发展迅速,但高质量的企业不多,困扰中小企业发展的主要障碍之一就是融资难,特别是短期融资,每年的缺口大约在* * 亿左右,绝大部分企业是通过拖欠、拆借等方法去解决资金困难,因为这些债务纠纷常常引发冲突,极大的影响了经济的发展和社会稳定,破坏了社会信用体系建设。

有的企业甚至向地下钱庄举借高利贷,造成对国家金融体系的冲击。

因此,引导这些企业走向合法融资也就成为必然。

成立典当行一方面可以解决一些企业的燃眉之急,另一方面也有利于打击金融犯罪,建立良好的社会诚信体系,构建和谐社会。

(二)* * 市现有金融机构工、农、中、建和地方商业五家金融机构。

这些金融机构对中小企业的准入门槛较高,解决短期急需资金时间较长,等需要的资金审批下来,企业的生意早已错过时机。

因此,发展能满足广大中小企业需求的典当行,具有很好的生存空间,可以实现双赢。

典当公司商业计划书

典当公司商业计划书

典当公司商业计划书商业计划书是制定新创企业发展战略和运营方案的重要文件。

典当公司是一种以提供典当服务为主要业务的金融机构。

本文将围绕典当公司的商业计划书回答相关问题,以指导公司的发展和运营。

一、公司背景及市场分析1. 公司背景: 介绍公司名称、注册资本、成立时间、创始人等情况。

2. 市场分析: 分析典当行业的现状和发展趋势,包括市场规模、竞争格局、市场需求等,以及公司在该市场中的定位和竞争优势。

二、商业模式及产品定位1. 商业模式: 说明公司的盈利模式,包括典当利息、罚息、手续费等收入来源。

同时,阐述公司的核心业务流程,包括客户接洽、物品鉴定、估价等。

2. 产品定位: 介绍公司的典当产品、服务范围和特色,包括典当的物品种类、额度范围、还款期限等。

三、市场营销策略1. 目标市场: 确定公司主要的目标客户群体,例如中低收入人群、小微企业主等。

2. 市场推广: 制定市场推广策略,包括广告、口碑营销、线上线下渠道拓展等方面,以提高品牌知名度和用户转化率。

3. 客户关系管理: 说明如何建立和维护客户关系,例如客户服务热线、APP、会员制度等,以增加客户黏性和复购率。

四、风控与风险管理1. 风险评估: 分析典当行业所面临的风险,例如资金流动性、财务风险、法律合规风险等,并提出相应的防范和应对措施。

2. 风控措施: 说明公司的风控措施和流程,包括客户信用评估、质押物评估、贷后管理等,以确保典当业务风险的可控性。

3. 合规管理: 强调公司遵守相关法律法规和合规标准,并建立内部合规管理体系,包括风险防控、内部审计、外部审计等。

五、财务规划及预测1. 财务状况分析: 提供公司的资产负债表、利润表和现金流量表,以展示公司的财务状况和盈利能力。

2. 财务目标: 设定公司的财务目标,例如年度利润增长率、净资产回报率等,并提出相应的财务策略和措施,以实现目标。

3. 预测与预算: 对公司未来三年的收入、成本、利润等进行预测,并编制相应的预算和资金计划。

典当业务推行计划方案

典当业务推行计划方案

典当业务推行计划方案一、目标。

在接下来的[X]个月内,将我们典当行的业务量提高[X]%,让更多的人知道我们的典当业务,提升我们在本地市场的知名度和美誉度。

二、市场分析。

1. 目标客户群体。

急需短期资金周转的小微企业主。

这些老板可能因为货款未及时到账、需要临时扩大生产等原因,急需一笔钱来渡过难关。

有收藏爱好但偶尔需要资金流动的收藏家。

他们手头有很多值钱的藏品,在遇到心仪的新藏品或者生活上临时需要钱的时候,就会考虑典当。

那些偶尔超支消费或者遇到突发状况的普通上班族。

比如信用卡还款逾期了,或者突然生病需要钱但工资还没发的时候。

2. 竞争对手。

周边其他典当行。

他们可能已经有了固定的客户群,在当地经营多年,有一定的口碑。

一些新兴的线上借贷平台。

虽然和我们典当业务不完全相同,但也抢走了一部分需要短期资金的客户。

三、具体推行策略。

# (一)线下推广。

1. 社区活动。

在周边各个社区举办“典当知识小讲座”。

就像在社区里摆个小桌子,放上一些宣传资料,然后由我们热情的工作人员,用通俗易懂的话给大家讲讲典当是怎么回事。

比如说,“大爷大妈们,您家里要是有个金戒指,一时半会儿缺钱花,拿到我们典当行,就能换钱,等您有钱了再把戒指赎回去,就跟把东西寄存在我们那儿换点钱应急一样。

”参加社区的集市或者摆摊活动。

在摊位上展示一些我们可以典当的物品,像手表、珠宝之类的,吸引路人的注意。

然后给他们发一些小礼品,比如带有我们典当行标志的钥匙链,上面再印上我们的联系方式和简单业务介绍。

2. 与小微企业合作。

主动联系周边的小微企业,和他们的老板谈合作。

就说:“老板啊,您这企业有时候资金周转不开吧?我们典当行就像是您的应急小金库。

您要是有设备、货物啥的,都可以拿来典当换钱,等资金回笼了再赎回去,手续简单又快捷,比银行贷款可方便多了。

”给他们提供一些优惠政策,比如首次典当手续费打折之类的。

# (二)线上推广。

1. 社交媒体营销。

注册抖音、快手等短视频平台账号。

典当创业计划书范文怎么写

典当创业计划书范文怎么写

典当创业计划书范文怎么写第一部分:企业介绍一、企业名称:XXXX(暂定)二、企业性质:典当(担保)业务三、企业定位:以低息、便捷、诚信的服务为特色,致力于成为客户信赖的首选典当机构。

四、企业背景:典当业务在国内外都有着悠久的历史,具有一定的市场需求和潜力。

我国自古以来就有典当业务,经过多年的发展,已经成为了自助筹资和周转资金的有效渠道,我国的市场容量十分可观。

第二部分:市场分析一、市场需求分析典当业务是民间资金借贷的一种形式,目前主要为个体工商户和农民提供融资工具。

随着经济的发展和金融体系的不断完善,典当业务的市场需求也在不断增加。

尤其是在金融危机等大环境下,更需要有一种另类的民间融资方式来满足中小微企业的融资需求。

二、市场竞争分析目前,典当行业市场中存在着一些传统的典当行以及一些发展较快的新型典当机构。

在面临市场竞争时,我们需要做好市场调研,了解竞争对手的优点和劣势,同时,不断提升自身的服务水平,从而占据更大的市场份额。

三、市场营销策略我们将采取积极主动的营销策略,通过多种途径宣传我们的典当服务,比如线下广告、口碑传播、新媒体营销等方式,以吸引更多的客户。

同时,我们还将加强品牌建设,提升品牌形象,增强品牌竞争力。

第三部分:经营计划一、经营模式我们的经营模式将采取“线上线下结合”的方式,通过线下门店提供典当服务,并且在线上开设网店,让更多的客户可以便捷地使用我们的典当服务。

二、经营理念我们的经营理念是“以客户需求为中心”,在提供典当服务的同时,注重客户体验和服务质量,以诚信之心为顾客提供最优质的典当服务。

三、经营目标初期经营目标为在市场上树立品牌形象,获取一定的客户群体,实现盈利,并逐步扩大市场份额。

中期经营目标为提升服务水平,壮大企业规模。

长期经营目标为做大做强,成为业界领军企业。

第四部分:资金筹备一、资金需求初期资金需求主要用于门店租金、装修、设备采购、人员招聘、运营费用等。

预计需要资金XXX万元。

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XXX商务厅:
随着改革开放不断深化和社会主义市场经济体系逐步完善,我国国民经济呈现出持久快速、健康发展的态势。

中小企业的成长如雨后春笋,非公有制经济在整个经济的发展过程中,比重越来越大,越来越活跃,国有企业又在进一步深化改革,这些都为典当业提供了良好的发展环境。

典当业作为国家特许经营质押放款和抵押放款业务的特殊企业法人,在整个经济发展中起着特殊的重要作用。

为了促进 * * 市的经济发展,拓展市场融资渠道,满足市场需求,我们申请成立 * * 典当有限责任公司。

现就成立的可行性与必要性论述如下:
一、市场分析
(一) * * 市地处 * * 交界处,不仅有纵横交错的铁路大动脉,高速公路、国道也四通八达,而且以其得天独厚的物产和人文历史吸引众多的商家使其与周边的经贸往来日见频繁,是重要的商贸集散地和转运站。

目前已注册的非公有制企业达 * * 户,每年的商品交易额约 * * 亿元,尽管 * * 市的地区生产总值以每年 ** %的速度增长,中小企业的发展迅速,但高质量的企业不多,困扰中小企业发展的主要障碍之一就是融资难,特别是短期融资,每年的缺口大约在 * * 亿左右,绝大部分企业是通过拖欠、拆借等方法去解决资金困难,因为这些债务纠纷常常引发冲突,极大的影响了经济的发展和社会稳定,破坏了社会信用体系建设。

有的企业甚至向地下钱庄举借高利贷,造成对国家金融体系的冲击。

因此,引导这些企业走向合法融资也就成为必然。

成立典当行一方面可以解决一些企业的燃眉之急,另一方面也有利于打击
金融犯罪,建立良好的社会诚信体系,构建和谐社会。

(二)* * 市现有金融机构工、农、中、建和地方商业银行五家金融机构。

这些金融机构对中小企业的准入门槛较高,解决短期急需资金时间较长,等需要的资金审批下来,企业的生意早已错过时机。

因此,发展能满足广大中小企业需求的典当行,具有很好的生存空间,可以实现双赢。

* * 市现有 ** 家典当行,注册资本 * * 万元,全部经营业务远远满足不了市场的资金需求,且位置分散,不能方便企业及个人办理业务的要求,因此典当业还有很大的发展空间,有增设典当行的需要。

(三)通过我们对客户的分类调查了解,绝大部分客户对典当行的认知都比较明确,改变了对旧社会典当业的偏见。

在我们走访的 * * 户中小企业中,** %的企业对典当行新的费率都能够接受,并且愿意和我们建立长期的业务合作关系,这样就为我们成立 * *典当有限责任公司确立了市场基础。

随着国有企业的逐步改制,将有更多不同成分的中小企业加入到市场经济的大潮中,为典当业提供了广阔的舞台和发展空间。

* * 市现有人口 * * 万,其中城市人口 * * 万。

随着我国城市化率的逐步提高,将有大量的人口涌入城市。

因此,消费群体越来越大,因而商贸将更加繁荣,融资需求更大,典当业的发展前景看好。

二、项目概况
(一)硬件设施完备。

* * 典当有限责任公司的住所为沿街铺面,建筑面积 * * 平方米。

周边有 * * 经济技术开发区、商贸批发中心、金融街,营业场所处于 * * 市最高档的社区前沿。

营业场所位置优越,便于服务于广大的中小企业和个人。

办公场
所较为宽敞。

金库、报警器、监视器、营业厅防弹玻璃墙、外窗金属防盗网、金属防盗卷闸门等安全防范措施,都已制定和规划设计,安全条件可靠。

(二)注册资本能够按期足额到位。

拟投资入股的 ** 家法人企业都是 ** 市成立较早且经济实力较强的企业。

** 拟出资* * 万元人民币,占出资总额的 ** %;** 拟出资 * * 万元人民币,占出资总额的 ** %;** 拟出资 * * 万元人民币,占出资总额的 ** %。

** 个自然人股东都是在商海拼搏多年的精英,有丰富的阅历和经验。

分别拟出资 ** 万元人民币,占注册资本的 ** %。

以上出资股东都做出承诺,完全都能够按照有关部门的要求保证资金按期足额到位。

(三)软件条件充分。

组成 * * 典当有限责任公司的出资人和高级管理人员都具有丰富的经商实践经验,同时也具有相当的文化知识和丰富的管理经验。

典当行制定了本行业完善的管理制度和行业规则,从业人员一律从社会聘用高素质的人才,针对性地经过专业培训,择优选用上岗。

严格依照国家的法律法规行事,遵守典当行的章程和各项管理制度,做到安全设施严密,管理制度详细,内控措施得力,管理人员尽职,从业人员敬业。

(四)遵循诚信互利的经营准则。

在业务开展上,将严格按照商务部、公安部2005年第8号令《典当管理办法》的要求合法规范经营,绝不超越经营范围,按照平等、自愿、诚信、互利的原则,热忱服务于广大的中小企业和个人,积极开拓和挖掘市场,以良好的信誉、快捷的效率去服务企业和个人。

三、效益预测
(一)经济效益分析。

* * 典当有限责任公司注册资本 ** 万元,典当行开业前装修、购置设备、支付部分房租,约需支出 ** 万元,余下的 * * 万元作为营运资金。

按此计算:
1、营业收入:
自有资金 * * 万元,全年按 ** %的资金使用计算: ** 万元× ** %= ** 万元。

按照收取最低月综合费率24‰计算:** 万元× 24‰× 12个月= ** 万元。

当金利息收入: ** 万元× 5‰× 12个月= ** 万元。

合计: * * 万元。

处理绝当物品的纯收入: * * 万元。

以上收入合计: * * 万元。

2、主要支出:
工资支出: * * 万元。

经营场所费用: * * 万元(房租、管理、水、电、暖等)。

车辆费用: * * 万元(修理、燃料、保险等)。

业务招待费: * * 万元。

差旅费: * * 万元。

广告费等营销费: * * 万元。

呆坏帐准备金: * * 万元。

其他不可预见费用(含绝当损失): * * 万元。

营业税及附加费: * * 万元。

3、营业收益:
营业利润: * * 万元。

企业所得税: * * 万元。

净利润: * * 万元。

(二)社会效益分析。

* * 典当有限责任公司的设立和运营,能够满足一大批发展中的优秀中小企业对资金的需求,帮助其克服生产中的临时性困难,改善经营状况,增强市场竞争力,促进地方经济的快速健康发展;可以救急解难,方便人民群众生活;作为一种辅助性的融资渠道和融资方式,是现行金融体系的有益补充,可以抑制民间高利贷现象。

四、风险评价
从典当行业的发展和 * * 典当有限责任公司面临的经营环境看,出现风险的可能性不大。

主要表现在以下几个方面:(一)政策风险。

从商务部、公安部2005年第8号令《典当管理办法》来看,国家支持典当行业的规范发展,并且对典当行的经营行为进行详细、全面和严格的规范。

对于违反《典当管理办法》的经营行为制定了详细严格的处罚措施。

这样既鼓励了正当业务的发展,又打击了一些不法分子的投机行为。

因此,政策趋向明朗,在行业发展上只要不违规经营是没有风险的。

(二)市场风险。

从 * * 市的市场分析情况看,经济运行比较活跃,短期融资的需求量较大,且在一定的时期内呈上升趋势,有较稳定的客户群体。

因此,业务发展具有一定的空间,不存在因市场萎缩而造成业务枯竭的局面。

(三)出资风险。

法人股东和个人股东出资都能按比例及时足额到位,不会因注册资金不足影响业务的进行,并且出资人的结构和比例符合《典当管理办法》和《公司法》的要求,结构较
为合理,不会出现因结构失衡而造成的风险。

(四)管理风险。

在经营过程中,严格按照国家法律法规办事。

严格执行典当行制定的各项规章制度,同时积极配合主管部门的各项检查,内外审计相结合,把问题消灭在萌芽状态。

(五)安全风险。

做好硬件安全防范措施的同时,要充分利用好现代化科技手段,同公安机关、消防部门建立联防联治。

加强内部安全制度的执行和落实,杜绝安全风险的隐患。

(六)经营效益风险。

本着积极开拓市场、诚信互利的原则,抓好市场营销,抓好内部管理和服务,积极开源节流,提高业务经营水平,充分利用有限的资源,提高使用效率,典当行的发展空间将越来越大,抵抗经营风险的能力也越来越强。

综上所述,成立 * * 典当有限责任公司市场环境良好,经济基础坚实,财务前景乐观,确实可行。

股东签字盖章:
二○○ * 年 * 月 * 日。

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